企業(yè)管理解決方案

>投資與運營公司案例一：北京國資委某大型控股集團（北京）咨詢內(nèi)容：下屬企業(yè)績效評價體系的設計企業(yè)概況：北京國資委某大型控股集團作為北京市最大的國有企業(yè)之一，是北京市委、市政府加快首都國有資本戰(zhàn)略調整、做大做強少數(shù)關鍵企業(yè)，也是市委、市政府和市國資委規(guī)劃的，集“境內(nèi)外投融資平臺、戰(zhàn)略控股型集團公司和城市運行保障服務”三大功能定位為一體的企業(yè)。該大型控股集團有六家下屬企業(yè)集團，含燃氣、水務、啤酒、地產(chǎn)、高科技等諸多行業(yè)企業(yè)集團。存在問題：該集團在2023年度提出要對下屬企業(yè)進行績效評價，具體要關注：1.能夠對下屬企業(yè)的經(jīng)營管理狀況進行全面、客觀的評估2.能夠對下屬企業(yè)管理責任、三級或四級企業(yè)的經(jīng)營責任進行評估3.要對下屬企業(yè)執(zhí)行集團管控制度與措施的情況進行評估4.要建立對標框架，對下屬企業(yè)的運營效率進行評估

5.條件成熟時，作為對下屬企業(yè)及管理團隊考核和激勵的依據(jù)之一

解決方案：1.本體系基于該大型控股集團整體功能定位、管控體系落地需求、下屬企業(yè)自身期望、外部考核體系的借鑒進行整體方案設計；2.本體系通過采用多維度、模塊化的評價模式，兼顧財務指標與非財務指標、當期經(jīng)營效益與長期發(fā)展能力、企業(yè)自身利益與相關社會責任等多個方面，從經(jīng)營成果、企業(yè)競爭力、管理效度、社會責任四個維度對下屬企業(yè)進行全面、系統(tǒng)、綜合評價。3.本體系以實現(xiàn)集團總體發(fā)展目標為導向，通過經(jīng)營成果、管理效度維度將集團年度經(jīng)營目標和管理要求分解、落實到各下屬企業(yè)；通過企業(yè)競爭力維度相關業(yè)務指標與行業(yè)領先企業(yè)的對標，促進下屬企業(yè)尋找差距、分析原因，提升經(jīng)營管理水平；通過對社會責任維度的綜合考量，體現(xiàn)集團作為北京市國有大型企業(yè)所應承擔的使命和責任。>

投資與運營公司案例二：某國有資產(chǎn)經(jīng)營（遼寧、沈陽）企業(yè)概況：該公司是沈北新區(qū)重大項目的承擔者和經(jīng)營者，在區(qū)委、區(qū)政府的領導下，積極貫徹區(qū)政府的戰(zhàn)略意圖，努力構建規(guī)?；?、專業(yè)化、多元化的發(fā)展模式，形成了以土地一級開發(fā)為支柱產(chǎn)業(yè)，資本運營為紐帶的戰(zhàn)略發(fā)展格局，投資涉及土地開發(fā)整理、園區(qū)基礎設施建設、房地產(chǎn)、建筑安裝、物業(yè)管理、供水及污水處理等領域，資產(chǎn)從成立之初的1000萬元發(fā)展到113億元，已初步具備國有控股公司的經(jīng)營規(guī)模和資本實力。蘆存在廉問題臟：墊1.湯從投幼融資栽主體敞來看類，決苗策主溪體地葛位未護得到浪明確撞2.姜從投烈資環(huán)穩(wěn)境來盤看，烈缺乏晌必要毯的社便會法妄制環(huán)悼境和絨面向訴市場趙的建魄設市約場希3.議從投李資管例理來辦看，薦風險據(jù)約束彼機制懇尚未朱建立叼，新刻的符挪合社活會主則義市播場經(jīng)繳濟體吩制的被宏觀黨調控煙體系刊尚未勤形成姓4.漢從政展府融冬資方截面來后看，孝融資食渠道套較為畢單一排，地酒方政愁府擔昆保、似承諾測形成耽了大朋量隱喇性債惜務，甜部分肉采用洗市場畏化方貝式運批作的膀項目浪實際波操作植上還改有待藝進一嚇步完重善?？s法律暴規(guī)定葡地方逗政府皆不得須融資竭負債恥，某鋤種程雞度上肆制約儉了其幻基礎頌設施央建設存積極鄉(xiāng)性的住發(fā)揮呈解決躺方案著：勺1.葉現(xiàn)有蛇資產(chǎn)州整合概：實浮施戰(zhàn)握略管貨控、砍突出緞業(yè)務副方向姓、以得資本辰引導黎產(chǎn)業(yè)駕2.黑融資熄通道局優(yōu)化琴：整毒理現(xiàn)謹有通宅道、傷開拓賣新型種通道氧、以逗機制裂帶動曠通道遺3.源投融覽資模權式設寒計（武SC陜MF丘模型焰）：相一個瓦戰(zhàn)略剖管控漂核心釣、兩努種資湯本引內(nèi)導方悟式、竟三層稍管理事組織限架構姨、四棕階段蹄融資船方法你4.吼建立最科學內(nèi)、規(guī)妖范、損高效疑的文“經(jīng)三大冤管理浩平臺丟”育：融遙資管饅理平奮臺、捎投資首管理誘平臺瘦、資翼產(chǎn)管集理平公臺嬌做好碧新型你投融鞭資體詢制與劉國有際資產(chǎn)皺管理寇相協(xié)口調、井新型康投融寬資體鑰制與斜園區(qū)淘發(fā)展翻相協(xié)良調、愛新型浮投融責資體屬制與矮產(chǎn)業(yè)邊發(fā)展欣相協(xié)絮調等臨重要忍協(xié)調炎工作

蘇>投訪資與理運營帥公司拿案例根三：嬌四川晶某綜丈合性槐集團自公司膏咨詢禍內(nèi)容布：征集團鋤戰(zhàn)略吼規(guī)劃逼與組射織管傲控、父集團陡制度桿流程駱建設庭、集臨團人堂力資瞎源體晝系建反設、網(wǎng)房地賭產(chǎn)子退公司距制度墨流程暫與人室力資辯源體泳系設冊計、伏建筑型子公貸司制射度流輩程與剛人力懷資源嘴體系肆設計腫、水姐電站宋子公大司制揪度流狹程與園人力摟資源局體系瓶設計另、金壽融子忍公司政制度佩流程五與人儉力資央源體介系設公計蛾企業(yè)炒概況躍：光該綜妹合性敬集團支公司絹是一仗家具懷有較抓強資服本實穴力和賊營運騙能力育的民起營企木業(yè)集歉團，文集團漿總部鏈注冊造于四豪川省及成都蟻市高尾新區(qū)竭，注幅冊資咱本人劈民幣碗10煩億元錄。集顧團一時直致役力于吵房地喘產(chǎn)開搏發(fā)、掌工程烈建設鍋、水祝電開后發(fā)、慚金融甩投資筍、現(xiàn)飄代農(nóng)簽業(yè)等潑投資廊開發(fā)夠及建躬設，冒經(jīng)過賣20飾余年撒的發(fā)狗展，蘆集團逢資產(chǎn)懲規(guī)模龜已達煎60游多億乳元，夾初步好形成抖了多幅層次弟、多懶領域頸、多扇元化通發(fā)展記的經(jīng)因營格寸局。羽房地渴產(chǎn)板字塊擁遮有具枝有國贊家一層級房煉地產(chǎn)兼開發(fā)裁資質客的地戰(zhàn)產(chǎn)子血公司頁1家炭，三孩級房村地產(chǎn)謊開發(fā)竊資質漢的地縫產(chǎn)子雙公司奸2家徹，資駕產(chǎn)總灰規(guī)模豐達1倦0多礦億元劣。建蛾工事士業(yè)板蔥塊擁賺有三段家建盒筑施固工、汁裝飾交與安賴裝施嶺工企隔業(yè)，訴資產(chǎn)雀規(guī)模型達6券億元閘。水害電事徒業(yè)板泄塊擁附有兩披家水袍電投氧資開就發(fā)企副業(yè)，綁資產(chǎn)退規(guī)模見達2餃0余窗億元案。金佩融與縮投資星產(chǎn)業(yè)澡板塊督擁有泰投資晴開發(fā)議、城蝶市商濃業(yè)銀號行、扶融資犁擔保鹿公司頸、小隆額貸筒款公牽司、濤融資禁理財灶公司償、基生金管尚理公避司等遞，投卸資入快股的渣商業(yè)規(guī)銀行資20低13軋年底帥資產(chǎn)桂規(guī)模心達2要30別余億碗元，烏近年音來獲纏得了地快速飾發(fā)展域。生遞態(tài)農(nóng)伸業(yè)作規(guī)為集繁團新狗進入感的產(chǎn)絹業(yè)領聯(lián)域，榜現(xiàn)斷已進蝴入開士發(fā)階精段。李文化望產(chǎn)業(yè)債作為責集團也作為由培育膀的新綠型產(chǎn)蒙業(yè)，蹄目前勾正在滲積極歲探索捧。讀存在糞問題慎：者1.筒雖然竿完成它了集查團非縱相關婚多元呢化業(yè)來務布鋤局，齡但集承團整者體發(fā)何展方滴向、求業(yè)務俊模式危、資顛源分身配及疲業(yè)務土目標幻等并價不清甚晰；瘋2.當集團富下屬轎二級受單位書與三墻級子流公司什有數(shù)翅十家治，如岔何理侍順管便控條滔線、竿提高咱管理卸效率術、明妖確管蜂控權島限，丈是集蓬團目敗前比軋較頭段疼的喂問題斤；揭3.菜在管駝控模腥式既服定的辛基礎聲上，田如何游從集叨團到筒子公藍司層感面推隨行高攏效、蛙全面式的制擋度流擦程體瘦系，憑建立夾健全冊完善胃的法磚治系頓統(tǒng)，描是集困團的袖直接碼需求弄；淺4.仍隨著捏集團壽員工刻規(guī)模元的不檔斷擴盆大，吉總部瞇、二燦級公器司、憤三級打公司你之間輩薪酬擾如何計協(xié)調潤、控手制，西如何島形成馬在集型團層濫面的喂整體堅激勵沫方案箭，是展集團謊管理蒙的難叉點。石解決味方案物：刻1.霞根據(jù)岸集團蜜所處嫩行業(yè)傍的不姻同，狂對各姥業(yè)務幕開展捐內(nèi)外輛部環(huán)投境分次析、修標桿縱企業(yè)春研究葡，同睛時在盼集團車層面各上開胡展綜恢合性幅集團紗企業(yè)璃發(fā)展樓對標億、各錫業(yè)務辮評價碰等，漿在此政基礎然上提框出了掉集團綿總體霧發(fā)展贊戰(zhàn)略礙、以菠及針卷對房折地產(chǎn)艇、工南程建費設、風水電撿、進反入、豪文化途、現(xiàn)肌代農(nóng)鳥業(yè)等沖核心報業(yè)務捕的業(yè)介務戰(zhàn)睜略，稀以及最支撐建戰(zhàn)略膛實現(xiàn)踢的職北能戰(zhàn)店略和傳保障揪措施勞。甜2.傷結合鈴集團幸的戰(zhàn)句略需快要，勿在尊膨重其長人員惑管理飯水平念以及此集團匪科學千治理評的要握求下皆，明沖確集蒸團對釣各類儀二三納級集商團的招管控權模式良，梳遮理優(yōu)坑化其拳授權兄體系供設計招，調仙整集漢團、變各二案級單芬位的綿組織閑架構酒、崗呈位，畢并根嶄據(jù)工貝作飽烏和度脊重新陳定編面、定庸員。因3.樸結合于管控切模式才和組辭織設吳計，賄建立譯總部匆、各嫩二級聰單位渾的制肺度流乖程框蕩架，評分單寫位、雅分項照目組氏開展卷制度君流程盒體系勝的調久研、洪討論饒、編窯制、滾審核糟和發(fā)秘布工攝作。劇4.慎在崗冰位設斯計的連基礎鄙上，喘從集并團整體體績半效、臂薪酬貪體系籃設計寬出發(fā)皺，建勇立覆胃蓋全辜集團王各子素公司江的整噸體激蝕勵體迫系。吊實施啊效果解：證1.哲集團造建立好了五例年戰(zhàn)躲略發(fā)芝展規(guī)蘇劃，奧并按般照規(guī)劃劃合筆理配聚置集扛團資冶源，責實施辨戰(zhàn)略靜轉型哥，對織地產(chǎn)夠工程磁板塊冠進行詠業(yè)務展收縮釘，契眾合了船國內(nèi)星經(jīng)濟巾發(fā)展益的大龜勢。序2.斃建立呆了規(guī)忙范、開高效西的管灑控體勒系與擱制度昏流程哥體系陣，在礙整個涉集團挎內(nèi)部石形成身了系梨統(tǒng)的剪管理坦標準臣。整鍋個制熄度體休系匯屋編最羨終成勉稿近暖百萬箱字。欣成功棗完成猶了集姿團薪米酬體無系改下革和逃績效兩體系據(jù)建設乓落地嬌，解嘉決了廢集團識內(nèi)部棵多年驢自己態(tài)做而休屢次艱不成旦的難舊題，綁目前塔整體航激勵額體系懼平穩(wěn)省推進錫。忍>投病資與漸運營翼公司嫂案例串四：類四川臥某城摘市城岸投公銹司緣咨詢榨內(nèi)容舟：河集團揮戰(zhàn)略洽規(guī)劃惠與組丈織管呆控、扔集團免制度襲流程赤建設科（一寧期）棉、集脖團下輕屬房側地產(chǎn)反子公疊司戰(zhàn)四略規(guī)逢劃、尼制度癢流程束建設殿、業(yè)要務操爪作指艱引體越系建逼設（都二期錫）偷企業(yè)窄概況鎖：貝該城刑投公目司成綢立于孩20普11搜年，炒是應柏其所喜在城律市加委快建魚設排“子百萬壓人口黨、百灶平方已公里皺特大效區(qū)域莊性中佛心城潮市哥”腎新形意勢，腿由市廣人民蔑政府城出資約組建旱的國闊有獨抱資企艇業(yè)。率公司雅成立在的使悄命是竊：全脖面落菊實市革委、轎市政靠府決防策部蘋署，章加快燈推進售新型唯城鎮(zhèn)和化，皆提升趁城市呼發(fā)展寨質量傍和水姥平，教推動鉤經(jīng)濟青社會過又好豈又快拋發(fā)展鳥。目茂前，配該城義投公宿司的抹主要坦業(yè)務瓣包括肢：交主通基淚礎設津施、約城市廈基礎師設施牛項目貪及公弄共產(chǎn)塵品的正投資家和經(jīng)阻營；捏土地衫整理述及開都發(fā)；計旅游司景區(qū)芝投資反、開閱發(fā)、而經(jīng)營克；房浴地產(chǎn)爸投資立及開麗發(fā)、笨物業(yè)凳管理坡；建廚筑業(yè)佳；舊陪城改長造；州以及爽市委餅市政盟府交朗辦的等其他測任務鎮(zhèn)。集身團公金司本盟部設嘩有8終個部饞門，猜下轄桶一家畜全資寫子公釣司、以一家畢控股逐子公麗司。血存在花問題滴：雪1.輸由于掛公司剖成立鑄時間錢較短農(nóng)，在嫂公司剖整體墻發(fā)展四方向彎、各米業(yè)務航規(guī)模供設計強等具幫體發(fā)謙展目雜標上鋪不清岔晰。翠2.格集團蜂對控蠢股子語公司噸和全雜資子靠公司賞如何弓在機瑞構、河人員輔精簡貞的基嚇礎上微做到魯有效喝管控擊，是吉集團氧面臨相的問剝題。絕3.頃由于曬成立砍時間昌較短俘，集飼團還武未形哄成系鹽統(tǒng)的匙制度忙流程蒙體系責。叼4.番下屬鑒房地痰產(chǎn)子廟公司逢的業(yè)料務隊盲伍業(yè)湖務能輩力不待高，肺需要侄借鑒長行業(yè)章業(yè)務誘操作介的最委佳實船踐。作解決證方案蝕：蹦1.濱結合漸集團凳公司槍所處循的行乓業(yè)，除對房斧地產(chǎn)鞠、代機建工秤程、濱貿(mào)易漁、一耗級土殊地開懼發(fā)四吸項業(yè)配務開叮展內(nèi)芽外部咽環(huán)境慎分析凱、標慧桿企恰業(yè)研堵究，詢分別變形成疤各業(yè)并務板聽塊的醉整體宜業(yè)務炎發(fā)展胡目標燈，同般時在戒各業(yè)拖務板證塊發(fā)播展思種路的厚基礎妥上，濕總結饒、提站煉集罰團整錢體戰(zhàn)嚷略發(fā)捷展規(guī)饞劃，雜通過督自下府而上昌、自膀上而振下的祖方式師，研草究推俗出集照團、某各業(yè)劑務板掙塊整定體戰(zhàn)脹略發(fā)欠展目好標、梁資源尊配置宗、核針心競冊爭力跟等。窩2.成結合陰集團寺的戰(zhàn)臥略需餃要，悄對集遙團總礎部進照行整辦體管餡控體擾系設售計，么包括繞管控譽權限像劃分器、管稼控流打程框拒架、界組織保架構熱體系均設計故。瀉3.袋在管非控體撤系及差組織綁體系悶的指催導下擱，開閃展整幅體制侍度體喪系建尿設工柄作，蜂通過演外部莖標桿丸企業(yè)年制度去體系狀研究代、內(nèi)慧部現(xiàn)焰有制和度體孟系評報審、斜缺項僚制度棵編制促等工舍作，角編制遞整體廣制度楚體系裁文件鑰，并干在集倡團過干審之戲后整墓體發(fā)住布。碗4.侍漢哲較房地矮產(chǎn)行強業(yè)業(yè)礙務操察作指游引案丟例庫掩的指檢引下個，結遮合其叔房地賀產(chǎn)公避司的渣規(guī)模舌、人贏員素殃質等膏實際賺情況堤，設攏計、個發(fā)布超符合摟該公韻司實借際的索業(yè)務歇操作忽指引扶體系哨。俯實施翠效果牽：郊1.得集團場建立嗽了五嫌年戰(zhàn)霉略發(fā)辜展規(guī)終劃，設并按梅照規(guī)好劃合諒理配隊置集份團資釣源，發(fā)明確稈了各載項業(yè)牌務的暴發(fā)展登目標直，為罰集團岸整體捎管理類、考給核提低供了虎輸入柱。咽2.酸建立役了規(guī)舞范、清高效喇的管鋒控體違系與嚴制度堤體系趴，在識整個擴集團錫內(nèi)部妙形成斬了系撫統(tǒng)的烤管理岸標準脾。整顫個制假度體咽系匯梅編最物終成閣稿數(shù)殃十萬認字。參建立挺了符葵合客誼戶運吵作需忙求的種業(yè)務暢操作墊規(guī)范犧體系羨，數(shù)濾十萬芝字的屬業(yè)務炭操作險規(guī)范勁有效束彌補舟了客畜戶公餓司人陷員專媽業(yè)度良的不鑰足，悲也為旗其日綿常培豆訓提燒供了俱依據(jù)鉗。尊>飾工程急建設治行業(yè)按案例潑一：銅某核級電建朋設工旱程公絡司餅咨詢魔內(nèi)容食：調稱研及駛診斷見報告至撰寫較、組牙織與蔥管控炊報告左撰寫呆、崗蛋位說狠明書焦編制穿、流梁程培岔訓及嗓梳理買、績川效體葛系優(yōu)晉化設悲計、詳薪酬城體系字優(yōu)化卸設計捉、相幣關方橋案的匠落地幅及實甩施纏企業(yè)抖概況部：鋒中國野核工乎業(yè)某型建設緒有限擁公司晉是中廢國核漂工業(yè)半建設幻集團堡公司照的重增點骨虛干成糞員單格位之套一，豐是國緊家組突建最泛早的頁從事錦核工臉程及優(yōu)國防兄工程亦建設捧的軍豪工建旅筑企趁業(yè)。藍公司鐵成立另于1渡95眾8年淋3月改，前束身為逮建工需部直準屬第碰二建哨筑工鳴程公燙司，驕經(jīng)過種五十敬多年龍的發(fā)莊展，繁現(xiàn)已炕成為氏以國痰防工室程、位核工充程、幻核電壘工程松、工擔業(yè)與哲民用慰建筑讀工程亦業(yè)務濁為主胖的大導型綜氧合性害建筑喜企業(yè)川，總工部位礎于湖充北省能宜昌嚇市。毒公司膽具有賀房屋麥建筑蹤工程莖、市感政公或用工丈程、煙電力富工程每、機寶電安勺裝工催程、鵝化工鳥石油萍工程內(nèi)、礦計山工偶程、買水利臟水電刪工程包、公淘路工蕩程、曲鐵路焦工程結、核塔工程蒸、起悄重設候備安饒裝工勝程、施鋼結票構工托程、咐土石院方工里程和朽爆破慎與拆化除工帽程等屯多項催資質指；擁騾有中稿華人摸民共庭和國接對外半承包槽工程已資格且證書殿、國旦家核菠安全視局頒桐發(fā)的在中華娃人民錦共和允國民拼用核慈安全直設備謀安裝以許可祖證以姻及湖獸北省釋公安舌廳爆粉破作虎業(yè)許上可證猾；相團繼通泰過質券量管菊理體抽系、淋職業(yè)償健康扒安全沸管理窩體系言和環(huán)隱境管課理體蔽系三初位一正體認忘證；屋擁有變專利短42塘項（日其中久發(fā)明歐專利海1項旬）；你擁有淺國家爺級工巖法4攤項，昆省級諸工法深18鉆項；犁主、煙參編寶多項匯國家言和行雹業(yè)標陸準，裹公司礦技術饑中心梨取得悠湖北牌省認吃定企鐮業(yè)技哀術中盾心稱躍號。剝公司埋秉承謀“應創(chuàng)新鳳發(fā)展必勇屈當國馬任栗”委的企賣業(yè)精關神和迫“眨至誠腫至信餡、惟括專惟孔精遺”方的經(jīng)立營理螞念，始先后確榮獲憂魯班廢獎和騎國家柴優(yōu)質冶工程攀銀質覺獎等瞇榮譽仆，并毫多次死被授百予全枕國建伍筑業(yè)累先進走企業(yè)乓、全欣國用軟戶滿減意工您程、皺國家保和湖昨北省責守合冬同重師信用洗企業(yè)坑等榮扁譽稱城號。涌存在犬問題哈：順20武12刃年，兼建設粥公司慰在把脊工作爹重點畝聚焦腐于轉鼠型升謙級、鈴能力總建設勺與強物化管箏理。目然而的，相左對于姨十二權五期撿間產(chǎn)逗值百掀億的票目標賄，與欣國內(nèi)犬外知麗名的搭工程執(zhí)公司符相比解，建硬設公動司還這需進蝦行提嬌升。臺具體豐到建鬧設公約司正盾在運候行的圈組織曬流程駕與人拘力資順源體養(yǎng)系而鍛言，刪也有提很多常問題汪未得紹到很即好的場解決鄭。如叨：軋1.魄面臨比多業(yè)犬務、滔多市釋場、撒多業(yè)臨態(tài)的泛管控伏模式回尚未鳳優(yōu)化鵝；墨2.港流程束缺乏睡體系判化，伸流程記不健誓全，宰運行昨效率著和配增合度粥低；末3.滿崗位總職責弊需要芽梳理鄉(xiāng)、崗漸位工貍作量伶需要趕核定見，崗肆位名席稱需粒要規(guī)鬧范；約4.討各業(yè)戴務單委位薪蘇酬體職系差葵異較觀大，萬人員搬之間傅流動距不暢懸；臂5.月績效江考核級的推甘進一撥般，幸有較慕大的次提升送空間辰；勾6.俱缺乏屠任職裝資格彼體系訂，員熱工職姨業(yè)發(fā)介展通門道單頁一，姻缺乏怨縱深魄和復立合階括梯等被問題威。述在此變背景猴下，悔建設庭公司蓬希望普由第婦三方顧中介紙機構寒參與搶企業(yè)京組織計及人砌力資勾源體罵系建淺設。績解決理方案隱：掃1.聰組織堆流程延與人他力資編源管傲理診做斷笨（1岔）收崖集建數(shù)設公侍司的觀組織扇、流據(jù)程與牢人力慢資源籍管理鑰文件霜、講勞話、歌制度貝，外燈部典羊型的竭案例稻研究媽等，禾對比鋸發(fā)現(xiàn)勿建設造公司嚼在組滴織流盞程與葵人力網(wǎng)資源甚方面捎存在儉的問洽題；航（2章）對滾中高瓜層干蓄部和脈骨干捐員工及進行退深度韻訪談牙75兼人次蹄，了靜解干暮部群搬體對獎建設劇公司晶組織累流程臉與人府力資舅源管白理現(xiàn)族狀的距認識所和優(yōu)翁化的用期望聯(lián)；喜（3回）在宅深度畜訪談隔和前鑒期資斗料研史究的芹基礎御上，否設計刊了調裳查問磚卷（沃在線鵝版本朵），倡共計光回收沈問卷緒62配2份賣，并饞對問譯卷結界果進幅行分妨析與感研究孟，了例解員秩工的杰期望移；伙（4甚）綜仔合上顆述發(fā)堅現(xiàn)，購對建灶設公吹司組鎮(zhèn)織與孩人力約資源到管理貸現(xiàn)狀討進行鉛診斷糠，并儀提出即相應問的解委決建么議。裹2.吧組織棋管控收梳理除及流僑程框迎架設掌計深（1銹）基樂于對孝建設賄公司輛戰(zhàn)略犯及關銜鍵舉賄措的敘解讀揭，對渣比診坐斷結妥果和止標竿梨企業(yè)屈研究國結論驗，提街出建葉設公拖司在黎未來遭幾年滲的管儲控要論點和準管控海目標膠；稈（2銹）將揪上述狂管控窩要點磁落實沫到各制個關鬼鍵管畢理體咐系的撈管理檢模式礙上，名提出明初步進的思醬路；跨（3但）基僵于管厘控模耍式研染究報緩告，跑結合鮮行業(yè)猴經(jīng)驗錫與客接戶方主研討炊、確茂認，芒初步縫確定耐總部飛各部柔門之充間、拖總部敵與各池下屬損機構朱、各番項目炸部之拒間的矩職責恰劃分疑，作扎為后孤續(xù)流罵程設增計的鮮重要悶依據(jù)棗之一驕；虜（4扭）基尼于管據(jù)控模汽式、捧組織性功能驕分析銀表，欠借鑒杰其他垃企業(yè)帥案例倚，設帽計建佩設公跪司的憲流程稀框架航，該巷框架家包含浴所有歐層級吧、所語有業(yè)顛務單鼻元的霧流程友列表替、責窗任單惜位。春3.財流程符梳理織與優(yōu)挑化窮（1餃）組紗織開表展總笨部、俊二三屈級單景位流涼程描件述與生優(yōu)化栗培訓鐮，輔牛導建旨設公雖司完向成流芽程框畫架中緩現(xiàn)有鵲流程昂的現(xiàn)奸狀描升述；元（2冬）針良對流剖程梳連理推葉進工說作的禽組織嚷和推星進，拋召開但專項喚組織析動員撓會，沉明確用組織設機構萬、工驅作職練責及更專項耕負責估人；翠（3辯）通冒過研攤討、噴標桿寧研究汪等方鴨式，打對描授述后貓的流動程進津行評找估，乞進行料優(yōu)化崖和修玉正；醋（4允）修量正后圣流程伸數(shù)量姐將近醬10循00席個，寶其中泳：總泉部1齒42瓶個、距核電隊事業(yè)甘部1擇45逃個、猶建設槽工程翅事業(yè)聾部1伸32圓個、蘿國際太工程解事業(yè)宅部1俱27訪個、釀投資賊發(fā)展者事業(yè)驚部9錘7個米、鋼典結構桌分公垂司8技5個面、機德械化遞分公島司1芳11超個、腿機運須分公聰司3挨6個斧、核賀電項驚目部吃98晨個。嬸4.囑組織興優(yōu)化脊與崗吐位設饞置胖（1漢）基慰于建穴設公各司的揚管控憂模式妥、業(yè)蒙務與演管理饒流程側，開橫展建尸設公射司組業(yè)織功賴能分租析；泳（2樸）基仁于建搖設公隔司的舅戰(zhàn)略誼與管然控實鞭現(xiàn)的頑要求瞞，提勁出建傭設公面司組店織結蜂構優(yōu)條化建辜議，甩與建尿設公司司研畢討，霧確定芝建設掃公司脊過渡疾期組砍織結看構、練未來曬組織霸結構物設計避方案董；寺（3播）基繞于組彈織功背能分麥析與李建設撈公司若組織財優(yōu)化句方案之，明筒確建延設公施司各鋒部門屢職責粉，具榆體部撿門數(shù)尖量包酷括總差部9網(wǎng)個、謠核電淘事業(yè)爹部6餃個、嘩建設纏工程匠事業(yè)獵部7粗個、生國際妥工程雄事業(yè)慣部6掌個、朗投資持發(fā)展比事業(yè)介部4允個、假鋼結奉構分皮公司卻8個梳、機垃械化且分公猾司6交個人朽、機鞭運分程公司脅7個商、區(qū)紋域分費公司在4個料、核役電項秧目部狐11器個；領（4刪）對議各部谷門現(xiàn)凳有崗增位設飛置進撿行評柄審，滾提出塵各部收門崗任位優(yōu)岔化思螞路，世并對鵝總部桌崗位模編制反提出廢具體嗚建議斜。畝5.詢工作序分析摘與崗恥位說錘明書皺編寫們（1圈）完撫成總膜部機蚊關、耍二三抱級單話位崗景位說熱明書套編寫四培訓推（2構）依仰據(jù)梳斑理完美成的帶組織丸功能球以及筍各部短門崗巷位設貍置方葬案，袖明確忙各崗訂位的精主要混職責林；音（3瓶）采羊用工謝作分經(jīng)析的垂技術絞，基厭于組政織功問能分前析結礎果和項各部輔門崗遺位設遵置方惠案，煤采用鏡“床專家蠻培訓確-在俊崗人郵員編魚制-饞專家救評審糕修改漫-三飛級確怒認麻”叉的方定式，司完成厭建設哈公司奔各分俯部門撈崗位閉說明羽書的燒編制炸；鎖（4熱）在例崗位馳說明姐書中贊明確注崗位范的基餅本信柔息、盤崗位破目的慎、關僑鍵職蒙責、五權限珍要求播、任析職要撲求、客工作狠時間警、工鞏作環(huán)鋸境等殖因素日。堵（5姥）崗隱位說勿明書壤數(shù)量貢總計圣58棵3個暖，其期中：占總部孔97堪個、聰核電促事業(yè)憐部5框7個殊、建會設工例程事鬧業(yè)部縮61商個、場國際懸工程房事業(yè)懼部5桑6個呢、投尺資發(fā)遼展事驢業(yè)部誰26弟個、嶄鋼結欺構分悅公司屠57荷個、乒機械仙化分旅公司半46戀個、利機運標分公輝司3握9個瓜、區(qū)卸域分敞公司余25勤個、刊核電祝項目忽部1取19衫個竹6.襖崗位夜序列伶劃分皂（1闖）根制據(jù)建浸設公詳司能派力建絡設重恐點、并員工板能力束管理缺成本瘋與業(yè)維務模凍式成園熟度名、以瞧及各贏類人做群的助人員伍規(guī)模煎，自過上而懼下劃僑分建專設公宗司崗芝位序庸列；晝（2眉）同焦時按綱照職惠責類剪似性歌原則狀和能蝕力相歇近性個的原芽則自郊下而覺上進笨行歸蜂并，撐結合紗自上魚而下舞的劃由分，汽確定隔建設持公司臭的崗邀位序劃列；蝴（3披）根誘據(jù)上知述序粘列劃匯分，廉編寫甜建設綢公司乎崗位題序列缸劃分塌表。尾7.機崗位憤價值尋評估春（1春）組嚴建機盜關/補各下俯屬機紡構的軍崗位郊價值壟評估殿小組摸，對棒其開波展崗雞位價偽值評見估方背法的柏培訓沈；賤（2租）選甲擇2由8因怒素法誤，組歪織評墓估小涌組對玻全部循崗位向進行并評估抄；銹（3墻）對紡評估穿結果充進行黃分析饒，劃由分崗呼位等井級；抖8.互薪酬管和激憶勵體墾系設野計與誘實施黑（1議）依猛據(jù)建條設公易司崗刪位序粱列，觸劃分告建設恰公司護的薪擾酬序作列，完并根懸據(jù)戰(zhàn)棚略、役人力釋資源訴管理楊策略鞋，確挪定公逃司薪眠酬理益念及窮各序漢列人叼員的萍薪酬鄭策略艘；擦（2秧）收舊集典殊型崗毫位的羊外部聚市場春薪酬功數(shù)據(jù)榜，與閘建設酸公司理的薪幼酬水莖平進餅行比洽較；音（3味）提驅出建聯(lián)設公諷司各偵類人附員薪感酬設核計的睜整體僵框架偶，就憐薪酬畜模式廢、薪零酬結侄構、端福利道體系閉等內(nèi)蛛容充同分研陜討和露交流懲，并袍與公琴司高裙層達弊成一棄致；魚（4恒）進訂行薪梅酬模冷擬評遞價，典將現(xiàn)交有人丘員帶棚人新介體系書，測厭算新叫薪酬扮方案式所引濁起的萄變化茅與對夢總額雷的影仁響，近以及毯內(nèi)部鞭比價例關系害的合猾理性靈；動（5織）協(xié)趕助建伴設公甜司確允定機沒關、嘆各下淡屬機火構薪么酬改脂革的扎時間祖表，啊并全有程協(xié)隊助組命織實駱施，肌修訂明、完泉善薪般酬管本理的菌相關爪制度顯。煙9.腳績效謀管理社體系斥設計個與實殃施轎（1饑）首寇先搭慰建建束設公梨司績扣效管址理框拖架（燃考核誦對象飲覆蓋墊全員?。褐谢邔铀胧腔杏趹?zhàn)貼略分撞解目歌標開畝展績止效管矩理，偵基層劫員工權是基團于K兔PI霞和工偵作任剛務）霉，與泄高層妙召開另戰(zhàn)略臨研討份會1腥次，斧進行諷年度俘工作姐任務苦及目怖標確立定，草并建純立領站導班坐子副井職、莖機關皺部門峽（部涉門正藏職）堵、各載事業(yè)蔽部及蒙專業(yè)值分公嫌司績倦效管競理操濤作細享則；糧（2曠）按框照客回戶需訴求，蜻為信臉息化報落地交提出竿建議路，并中細化鎮(zhèn)組織咱績效潔相關噸流程堵表單喪（3戰(zhàn)）在恢公司示機關云、民孔用事御業(yè)部風、專役業(yè)分伏公司撤等單震位建旨立基下于崗宜位、展流程慮的績持效指魚標庫倦，以禿及針痰對崗織位的岔績效煮管理方操作眾細則法法，再并在幕民用細體系閱內(nèi)推負廣蛋；尼（4格）以葉某核殊電項角目部梳為試投點，橋建立腿基于童崗位撇、流險程的蒜考核濁指標討庫，潮以及汪針對玉崗位鉗的績住效管辟理操驢作細地則，圣并在御核電仿事業(yè)標部內(nèi)耽推廣壞。類（4梨）對?？偛哭q機關印、各臥事業(yè)萌部、余分公菌司、牢核電怒項目散部全系體干辣部、仍員工爪展開姨績效躺培訓猛30距余場友次。愛實施狡效果行：屋通過肺本項多目的掀實施宜，漢讓哲幫抵助建半設公孫司搭想建了株一套齡系統(tǒng)蠢、科秧學的冰組織昆及人炸力資拔源管她理體洲系，味在企聯(lián)業(yè)的惡組織緊體系玉、流鍬程體餡系、鳥崗位跪體系姻、績路效體戲系、惱薪酬貝體系花等方遙面形婚成了典系統(tǒng)愛的建挖設方離案。見通過秧組織銀流程炕體系善的梳綱理，噸進一匯步明猶確了康企業(yè)橋組織魄管控浙關系傳、內(nèi)串部流耀程、砍組織奪機構昏設置缸及崗寇位設疤置；遍通過敗薪酬產(chǎn)體系騰建設飼，形鼻成了崇市場棵化的灣薪酬劫機制異，建屆立了爬基于勝能力徐、崗聯(lián)位、摟績效昂的薪義酬管倚理體誰系；免通過烘績效艦體系投的建萌設和葬宣貫佩，明鑒確了只企業(yè)咬總部熄、事屑業(yè)部揪、專擺業(yè)公讓司、蒙項目均部的糞績效威管理床標準潤和程投序；除在方寒案設盛計的些基礎沉上，差漢哲酒咨詢養(yǎng)同時鄭協(xié)助綢建設盈公司翠開展煎多層鹿次、箱多頻挪次的那落地吵輔導洞應用狠工作春，確命保了派相關押成果毒的落胖地和肥應用須；離本次碧組織高及人沈力資掘源咨邪詢項何目對話建設欲公司拌十二濾五發(fā)飽展目醋標的遙實現(xiàn)回起到增了很訪好的蓋支撐稻、促她進作笑用。夢>俱工程叫建設拋行業(yè)概案例填二：深某國郵企建蒸筑公案司（婆天津錫）牌企業(yè)短概況頂：

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窮該公輔司隸爬屬于攪中國敬二十史冶集引團有林限公決司，昆是以堵施工邊總承倡包、狀裝備算制造玻、房拜地產(chǎn)想開發(fā)調為主嶺業(yè)的窯大型撒綜合緣性中妻央駐興津企否業(yè)，紗公司碧注冊井資本筍為3揭10湖06乖.3嫌7萬貢元。罵公司何下設把9個警工程西分公弟司、形8個洽全資皆、控更股和球參股謎公司印。截悼止2繁01哥1年樣6月站，公蘿司共牙有員胖工5閉00病4名魔，其裁中專走業(yè)技礦術人突員1籠07臘9名蔑，擁掌有施佩工機版械設難備總孟臺數(shù)舊20甚13縱臺（斗套）棉。

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女１.鋤一個呼具有疏50喇多年嘴歷史腔的特銀大型沉央企慕，如嫁何通洋過管此理提飾升煥幸發(fā)活馳力，娃中冶男集團根天津柱二十悼冶選湯擇從爐內(nèi)部拜管理史提升畢入手度、重侍點突偽破人楊力資擋源管刻理瓶殿頸，屯將傳癥統(tǒng)的砍以經(jīng)獅驗幫雪傳為男主的影人員角培養(yǎng)星方式萍、以臉職級初晉升毒為主酒的人殿員發(fā)桑展通級道轉番變?yōu)榻g以清飛晰的秀職務計說明潤為基腸礎、督以明誤確職爪責劃膀分為冊前提興、以激多通競道、買多職餐位序敞列為靈方向寸的現(xiàn)泳代企佩業(yè)人稍力資罷源管籠理模銷式。

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乖６.篩福利欲體系敘：明擁確福銷利項旺目的狡選擇肥、福妙利發(fā)什放方速式等寺內(nèi)容毒>浙工程爸建設蜘行業(yè)嫂案例葉三：方某工遇程有龍限責泛任公槍司（容北京旁）奸企業(yè)罵概況催：騾公司四成立漠于八寒十年落代初璃，是梁中國斜交通糧建設鞭股份趕有限化公司獅的全梯資子距公司脂，代美表中輩交股雅份在趕國際您工程嗽市場籌開展云業(yè)務乞，目塔前在妻世界蛋各地梨設有禮31淡個分蛋公司攏和辦凳事處色，業(yè)遼務涵框蓋7公0多燙個國斷家和槳地區(qū)如，在飄建項丘目合哈同額謎約9統(tǒng)5億唇美元胸，全瓦球從絲業(yè)人息員超鼠過6醫(yī)00唐0人動。權存在酸問題梯：掉１.撒公司規(guī)之前蔽戰(zhàn)略鎮(zhèn)思路推不明呆確，感定位廈不清

遼２.啟公司銀目前茫業(yè)務渡開展縱能力饒不足慕，競賓爭力濤不強

元３.膨公司景基礎揚管理合薄弱霞，部玻分關勺鍵職燥能缺壞失

禍４.湯公司系駐外駐機構蟻控制炎不力震，經(jīng)閥營管感理不蔬善

末５.螞人力車資源紅成為柳公司深未來遇發(fā)展縣的瓶睛頸

擔解決凡方案跪：竊１.封全面邊論證際、完勁善中僵港總懇體戰(zhàn)肝略目確標體策系

斧２.葡基于笨中港粱戰(zhàn)略粉目標餐和實激際情犁況，賞在借您鑒行山業(yè)成頸功關急鍵的孕前提次下，肆論證左、豐貴富、幸完善淘支持歐系統(tǒng)毅策略

東３.澡講策偷略分支解和栽落實競為行個動方槽案

沈４.性對組枯織、勾流程法、職直責、耽權限剩進行鋤梳理禁，保擇障行跑動方扣案的蜜落地

旁實施伴效果耐：平１.慈合同糾額增石長率爆超過幟10金0%

磨２.沃營業(yè)肥額增鑄長率積超過剩50喂%

到３.銷利潤洽增長掌率超靠過8握0%

畫４.本在單弟一項槽目合看同額弓，前罵三大求合同灑起點陸合同晨額、農(nóng)EP賴C/每框架秋項目展/綜畝合類消項目玉占比偉等方伶面較止往年跡有了梨極大隊的改思善

面５.憂在戰(zhàn)系略管問理方胸面，閥已經(jīng)蝦建立艙集戰(zhàn)弊略管栽理，栽績效店管理領、經(jīng)孔營計瘋劃管剖理于么一體鏈的戰(zhàn)蘭略績樓效管他理體迎系，儀并建般立了繁季度自質詢規(guī)、半封年回刻顧、伶年度疲分析鼓的管壟理體赤系，平所制于定的路20冠08議年戰(zhàn)鎖略目認標基蹤本得澆以實格現(xiàn)

診６.返在駐堡外機彼構管轎理、家財務評管理休、風栽險管法理、梳項目恰管理完、人年才開脖發(fā)、望技術其管理染等方框面都蕩取得丟了顯感著成宴效揮>始工程必建設辮行業(yè)甚案例短四：仆某建濤設股幸份有儲限公沙司(頸北京案)局企業(yè)扛概況心：

煌該集嘗團主斯要負逃責核要電建秩設板筐塊的宇經(jīng)營歪與管窮理，橫其集囑團本希部與沖股份昌公司菌本部翁合署另辦公盛，現(xiàn)義有部規(guī)門1碧4個啟。目施前，盼該集子團尚茶未規(guī)片范地島開展捏中基駕層員蘿工的忙績效犯考核駁工作俊，高滿層考勝核方攻面，斧出第逝一負瓶責人暴之外腳其他全高層新干部弟的考慨核也墨欠缺梳規(guī)范徒、系呢統(tǒng)的蹦流程驅。其竹本部進迫切蹄需要陷在較之短的預時間爆內(nèi)導股入規(guī)溫范的房績效馬考核母體系搏，跟險上整已個集責團績股效管別理改挖善的菊步伐頂，促是進經(jīng)幼營管鄰理水孫平的骨提升菠。錄存在鳳問題敲：鄰１.挽部門丟、基盲層人痰員績伸效考夕核指禽標、婆流程熟缺失

架２.惰非主蒼要負另責人永的高達層領粗導，蘆績效糞考核存體系同缺失

弄３.置對于再績效捷考核給的意擇義與從作用駛的認閱識不隸足

鄰解決朋方案遭：泡１.目第一燦階段連：設滲計部遮分，槳包括固高層惰人員才績效瓦考核男體系促設計齊，本枕部績劫效考辟核辦籃法，卻崗位營績效飲考核紹指標萍庫

港２.奇第二蛇階段漆：落陸地實贊施，閑包括課相關去培訓少，績鉛效考慈核體柄系運鏟行模退擬，黃績效析考核譜體系量運行繪輔導

腥３.芽核心琴目標抱：確撈保本拿部績苦效考敲核體吧系如蓬期啟定動、蒙落地妨實施洋。

籍實施雁效果掛：箭１.踐對客柴戶進岡行了釋全面肢的培慨訓

嶄２.鋪客戶疾自行痛組織鍵了績誦效的己模擬睬運行每以及飼績效紹的實紙際運云行

藝３.秧部門誤考核寧啟動黎，落丈實到冤部門倚內(nèi)崗挑位。讀部門貝負責惑人層司面的袋考核糾，組鈔織形部式嚴鏟肅認尼真，困建立瘋了部共門負收責人京與高誕層委笑員會臟溝通抵機制

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漲公司印成立基于2縮00完1年恩，前哲身是夕建筑黑安裝猛企業(yè)土，后膊發(fā)展之為一祝家集膀房地言產(chǎn)開腔發(fā)、易建筑墨安裝稿、鋼值結構擱、物練業(yè)管擊理、遠勞務桑管理牧為一撞體的神企業(yè)貓集團多。當場前集詢團擁狐有3類家全淡資子梁公司稍、1不家控索股子捆公司歉和2貓家分放公司服，資蘭產(chǎn)總輔額3孩億多禽元，反員工露30芒0多壽人，檢年產(chǎn)陷值達羊4億裕元。玻集團禍主要拔在內(nèi)安蒙境因內(nèi)開撞展地洽產(chǎn)及過工程狐業(yè)務互，在笨項目處開發(fā)寄和工拖程建腔設方峽面獲后得多燙項榮宋譽和踢獎勵條。

鬼存在僻問題顫：

壘１.樂組織科職能近不完阻備、亭職責茶界定寫不清艙晰，儉部門去協(xié)調漿不暢狠，運窯作效克率不芹高；

控２.弱制度腰、流正程不梳完善司，缺釀乏管恢理工近具和細手段斜；

因３.朝對下銳屬企雨業(yè)的敘管控昏思路普不清凳晰，征缺乏爭有效坊的管喉理模棄式；

冬４.潑缺乏遠基于展戰(zhàn)略墓的績付效管榜理手愈段，鋪績效丙考核替簡單笑化，山不能旺覆蓋猾全部侵職能冒和崗諒位；

鈔５.讓高層跌越位費，干跡部不溫愿承肌擔責鼻任，盒事事始請示部，人貝治成靈份明繭顯。

沈解決煌方案詳：

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陶２.儀確定衣管控瘋模式遮，構艇建相未對規(guī)功范、窩完善標的職澤責和待權限季體系油，明權確各撓分子皆公司央、部付門、像崗位光職責件；

階３.雕通過節(jié)流程草和制潤度體兩系規(guī)爆范管珠理和愁業(yè)務訂活動恨的過諒程，墓保證襯其過喪程的像規(guī)范峰和可虛控；棄建立虎和完誓善了商計劃皇目標博體系懼與預君算考慚核體駕系，理用公光司的競整體霉目４劣.標洞引導脈部門瘋、員泊工的恒工作閣方向壟；

詢５.窯建立諷基于摔戰(zhàn)略條和經(jīng)吉營計野劃的嗓績效督考核吊體系芬，分湊解到遍人，沃確保萍計劃距、預保算目虹標的糟有效交實現(xiàn)桂。

寶實施坦效果舊：

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茅３.浙協(xié)助惜企業(yè)勝完成舞了組妄織及忘崗位董的調癢整，幕當前底，全蝴部流芬程與眾制度市已經(jīng)秘導入膚實施押，運預轉情熄況良復好。頌>敵

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莫工程航建設友案例繭七：之中鐵敲某局撕天津貪建設巷工程雨有限宗公司幫

種咨詢順內(nèi)容蝕：公穗司內(nèi)粒部人堅才庫須建設欺、任跌職資箱格體怕系開屢發(fā)及害認證魚企業(yè)化概況盯：挑中鐵怖某局愈集團燕天津至建設氧工程與有限嫂公司泄是在策“戒集團率公司千‘某東部縱跟進藥，西武南儲小備，社北方肢盤活倦、中耳間加延強健’值的總鐘體思受路，匯大力固推進啄企業(yè)漂布局可調整協(xié)和資簽源整唯合動”晉的背磚景下對于2檢01壩1年再重新景組建襖而成該的?？偣緫冶袀蚣瘓F咸驕“虜勇于將跨越滔，追職求卓病越竹”濁的企削業(yè)精駝神，秀遵循妙“抗以人雕為本纖、經(jīng)固營城脆市、希合作甜共贏患、多搜元發(fā)己展祥”帝的經(jīng)陣營思滅想，但貫徹序“菊知行瓜合一烏、永淹爭第基一抱”槍經(jīng)營摧理念診，立盛足于凈天津眠及環(huán)詳渤海腥地區(qū)桌市場臣，積癥極開觸拓、快勇于昏進取且。公勵司經(jīng)急營領蓮域以革市政橫工程棕為核煌心，身兼顧等鐵路晌工程嘆，具辰體包換括城刷市軌去道交耕通、廉市政階道橋獨、新乖建和閑改擴桌建鐵塵路、隔給排伙水和宵污水盈處理聚、城裹區(qū)改枝造、景高速價公路倆等施塘工工臺程。價公司筆注冊病資金鼠1億渡元，啦注冊迅地天廉津市裕津南曠區(qū)。綿現(xiàn)有叮職工揮30獨0余勸人，顛其中萌各類茶工程舅技術精人員具26娘0余盡人，失擁有慌多支倍踏實唉肯干柳、求晚真務括實、苗專業(yè)于熟練燙的專睛業(yè)施蓮工隊般伍，碎具有躲豐富篇的施利工經(jīng)均驗和櫻較高堡的職仇業(yè)素吼質和促業(yè)務亦能力跡。羨存在勇問題寇：遭天津牽公司梢是一駱支重拉新組默合的俗團隊朗，團攀隊整促體凝劣聚力潛不夠臘。天責津公耕司發(fā)蜻展非朵常迅頑速，梳需要茫大量耗優(yōu)秀失人才菌，但搬是公鄙司業(yè)蟻務為描項目遮制，露人員效分散燥，公病司領巧導對皂人才鑒情況漢不夠體了解蘿。企廁業(yè)也茫存在摩國企血的暗“問通病啊”綠，人禽才選牙拔論運資排壯輩，枕老員痕工混姐日子泳熬年童頭，裂使公趕司難震以留財住優(yōu)諒秀的始年輕殃人才善，而零天津域公司深又恰湊恰以粉高學妻歷的攪年輕處人為獅主。局在此掃背景想下，備企業(yè)跟擬聘低請咨智詢公耳司協(xié)因助進記行內(nèi)刻部人善才庫胖的建劇設，膚搭建踐企業(yè)撇科學搶有效蛾的識暢人、戲用人瓶機制壺。裂解決廁方案耕：拳1.選是訪復談調犯研：城了解怒客戶宣方人柜才選瘋拔和惹培養(yǎng)敢現(xiàn)狀饒，以晃及客廚戶方怎中高滲層對腰項目奔的理叔解、凍建議壯和期爽望等淋。吼2.啟是序噸列劃鞏分：巖基于鍛現(xiàn)有忠崗位仍設置誦情況均、職霜能相刊似性弄進行山崗位享序列舊劃分思，通膝過梳汽理將淡現(xiàn)有盼崗位臘劃分辟為管議理類三、技眾術類卻、操任作類縱三大朱序列瞇，若終干職柜種。秤3．楚是任跪職資鍋格標尾準開喂發(fā)：坐對各峰崗位罰序列拼進行狂層級封劃分炭，明饑確各馬層級稿基礎唇任職釘資格栗標準乏，包震括各編層級沫所需晃知識值、技徹能、索經(jīng)驗莫、學講歷、瓶工作謝成果富等內(nèi)方容。西4.毛是任著職資敬格認散證：井基于州已經(jīng)常設計件完成從的任杰職資黑格標鋪準，襯明確高任職移資格岡認證胸及測牙評的狂總體久方案對，并感進行智36緞0度清問卷災、結帝構化弱面試肚問卷程和筆排試題翁庫等金測評勵工具突開發(fā)斜。按剩照既膝定的惠工作紡程序格，開延展培劑訓、撈筆試秘、面越試、尋綜合芽測評份等工煮作。懇最終喜，匯爆總分轎析測稈評數(shù)晉據(jù)，厘形成配網(wǎng)格剪式內(nèi)銹部人修才庫沈和2抽72擋份人辟才測話評報捏告。川5.期是管柜理制謊度及什機制哲搭建斤：進洪行相婚關管款理制云度編溪制，瞇建立缸人才泉選拔幕和培失養(yǎng)配垂套機批制。挽實施懲效果障：晨1.著通過梅項目丑方案胸設計物和落疫地應狐用，叢確保淹天津竊公司脊建立紙了網(wǎng)壓格式貓內(nèi)部下人才城庫，余明確吐了公朽司的臺人才餃庫管恭理機氣制。辜有效哀解決疑了內(nèi)卻部人測才識揭別、熊人才謹評價遇的機擦制，蠻對公古司實節(jié)際選熟人、免用人板起到懂了全司面的堪支撐奔作用脾。剩2.愈任職礦資格銜管理鼠體系駱的搭懸建，塵也幫能助該如公司呢形成延人才陵選拔梅和培喪養(yǎng)的巧長效姜機制丈，對許員工窩的牽警引和嗚成長款起到棚基礎量支撐陸作用鏡。并椅在中呈鐵集班團內(nèi)程形成夸標桿葛效應孔。退3.妄項目矩實施歉后的城3年照，企赴業(yè)總右體業(yè)宗績快怕速提業(yè)升，務新簽愈合同敵額超握過3傾0億肺元，乞營業(yè)非收入脂超過洞20艦億元冰，實繼現(xiàn)了郊公司褲及人雕才的隆同步窗發(fā)展千，實喬現(xiàn)了撐內(nèi)部繩價值暗的科藥學、個合理叔分配尺。劇>水喘務行恨業(yè)案甜例一宅：山住東某膚水務不集團漸戰(zhàn)略渣、組抗織管恩控與揀制度扇流程恨體系備建設陳咨詢遞項目忙咨詢威內(nèi)容單：半戰(zhàn)略表規(guī)劃提與組原織管剪控（雹一期容）、藏制度謝流程更（二湊期）鍵企業(yè)東概況顫：閃某水鋸務集柳團是亡根據(jù)串市政紗府要盼求組軋建的鐵集團兩公司際，以交市自次來水掩集團阿，市容建設團投資懸公司付所屬牌9戶棗污水泳處理嘆企業(yè)被，市叔排水戚管理諸處所戀屬第央一至常第五茅工區(qū)盜、城帳市排鍵水監(jiān)招測站奉、排妙水收密費管喪理所挽、機摩運隊病、排壇水監(jiān)可管服航務中刪心、稠維修懼隊等兼單位剝的所奏有權堆作為扮出資和，于月20駕12孫年組綠建，趁主要速承擔籌該市封市內(nèi)甜三區(qū)奧的供勁排水貌和污荒水處示理工駛作，槽企業(yè)茄當前惡有職服工3忍00池0多魚人，慨總資間產(chǎn)規(guī)練模7幼1.汽2億既元，右銷售景收入施16站.7讀億元懸，綜趟合供隱水能佛力達疾到1柜74脫萬立鋸方米朱/日區(qū)，污丹水集果中處認理能狐力達肌到1尿27售萬立戰(zhàn)方米蝶/日拉。嘩存在矛問題似：甩1.外新組駐建的石集團堂缺乏羞系統(tǒng)勺的發(fā)競展規(guī)鉗劃，餓未來鈔的發(fā)嶼展方社向、喝業(yè)務戴模式囑、拓蜻展地州域、另領域亡等均核不夠湊清晰輪；月2.僅對于厘新組相建的愚集團箏來說法，當透前的舒中高擁層管敬理人鋤員目吼前還廁是由私各下攀屬企斃業(yè)的快領導卡兼任怪或抽昌調，鉆還處盛于籌壯建階雞段，紅集團戒總部槍的職薦能還昆未得份到發(fā)川揮；漲3.銀對于騙新組苦建的飽集團裹來說滑，如洗何支愉持戰(zhàn)蘆略、沒明確疏管控付模式傅、行略使管氏控權偶限，素實現(xiàn)諷對下凍屬企置業(yè)的甚統(tǒng)一扛管控種，管辜到何悼種內(nèi)桃容、鹿何種獵深度魂，均壺有待座探討吹；學4.創(chuàng)在管拐控模輝式既沾定的部基礎巷上，暢集團海需要溪建立異和完么善管轉理制斬度和炎流程墨，以花支撐謀集團泊本部先的正員常運找營，杰同時譜，需愚要對悅下屬奉企業(yè)省的制殊度體劇系進體行審感計，持以確促保制葛度的討上下綁貫羊解決這方案扒：模1.藏對水戰(zhàn)務集售團當帖前的揮內(nèi)外她部環(huán)卵境進批行了竭分析爐，對唉水務分行業(yè)葬的標侄桿企犬業(yè)進砌行了號研究陳，在把此基鄙礎上閉，提景出了全集團倦的總申體發(fā)崗展戰(zhàn)誼略，鄉(xiāng)以及醫(yī)針對刃水務明運營諒、工降程建豈設、駕投資雀拓展曉三大參核心囑業(yè)務趙的業(yè)沖務戰(zhàn)光略，悠以及倆支撐破戰(zhàn)略膝實現(xiàn)趕的職器能戰(zhàn)貨略和復保障早措施薦。技2.嶄結合習集團役的戰(zhàn)筐略需戚要，溪遵循悠精簡黑高效臨的原液則，元在參只照同醉行業(yè)擊企業(yè)彼組織侄機構訂模式陪的基奪礎上頃，建浮立了折“陸九部稿一室需”其的組慰織架稠構，拔并進阻一步昆明確估了各場部門他的職饒能職塌責。冠3.船將下錦屬機譽構劃現(xiàn)分為常三類及，即貼：專期業(yè)公揪司、古區(qū)域蛾綜合線性公赤司、聚支持霞型公工司，膀根據(jù)狐不同挺機構劍的特判點進梅行分必類和膠評分世，由似此確急定各滑機構氧的管更控模仇式，劃設計挪管控冒條線突，對膀于集暑團總桃部與弓各下賞屬單避位的劈核決別權限之進行滅討論槳和確仰認，柿形成世《權屑限管馳理手踢冊》芳4.食結合蜜管控稍模式園和管汽理職用能，漫建立遼總部宵制度旦流程宵框架乞，分付三批址進行伙制度紹的擬酬制、投研討遵和發(fā)慣布。漏同時墨，對胃下屬委企業(yè)縣開展蓋制度薄流程劫建設腳的專宿題培磚訓，侵幫助輪下屬溫企業(yè)砌建立顛制度傭與流飛程框兵架，翁以及凳制度紫建設浮的工徒作規(guī)非劃，界跟蹤接、輔盈導、殿檢查拴下屬珠企業(yè)躁的制趣度建楊設情書況，劈確保蔽制度左落地住。派實施拴效果簽：染1.繞集團魔建立蕩了三路年戰(zhàn)泛略規(guī)透劃，他并按采照規(guī)窩劃有畫序推混進，聽各項智業(yè)務蠻拓展年良好手，尤家其在論工程摸板塊梅，根吊據(jù)戰(zhàn)磨略整楊合后趟的業(yè)桃務，捧成長敏顯著稅。攔2.司建立務了精虜簡高灰效、攔權責此明確助的組秤織機話構，束人員種充實距到位備，機閃構運偷行一剛年后哭，僅扁增加咬一個每部門厭，按避照原仔計劃串分立紹一個淡部門但，其膝余部敲門正捷常運握轉，尖說明脂了當咳時組第織設六計方掏案的差合理碑性和嶄前瞻荒性。鋤3.愚明確覆了數(shù)“詞先有建兒子幼、后得有老押子位”恰的情燭況下顆，總儀部該秘如何直定位活，以裳及管拍控什芬么、盡管到炒何種熱深度障以及級如何挺管的覺問題昆，并芒以文草件的優(yōu)形式班明確蚊下來候。秧4.邪完成性集團糖總部式92減個制胖度的興編制栽、頒誤布與醋實施貌，同滴時，埋對下迫屬企把業(yè)的業(yè)制度田框架宜進行纖了審陪核，司各企詳業(yè)制撫度體鳴系優(yōu)燙化工殲作完碌成，蓋實現(xiàn)溫了與虹集團刺制度壟體系柔的同致步與常有效慕銜接驅，確蟲保了動集團勵本部沫的高西效運數(shù)轉。廳5.醋得到票了市求委市段政府越的支傍持，抄戰(zhàn)略大清晰摔穩(wěn)健公，組違織保裕障有擇力，沉管控皂措施肆得當?shù)?，企逐業(yè)保襲持了括健康凝、較鑼快發(fā)座展。片>水瓣務行頌業(yè)案不例一擦：某商水務容工程盞建設拜企業(yè)彼咨詢恢內(nèi)容食：崗忠位體眉系梳近理、疑崗位脅價值襯評估俱、薪專酬體拌系設黃計、桿中長玉期激堂勵體止系設貓計、井績效昨管理傲體系原設計貸企業(yè)棄概況遇：肥某水傻務工尊程企凳業(yè)重票組于馬20夾07蜘年4械月，睬專注盾于市師政與車環(huán)境帶工程捎領域唉，以捧EP秘C工盈程總悅包管術理及凝運營鬼管理厚為公亭司的畢主營末業(yè)務徐，同捆時亦納廣泛礦介入燃市政們公用爸項目名技術霜咨詢椒設計高、設泉備采泛購及童集成箱、培宗訓服蕉務、這新技霸術新艱工藝京研發(fā)哥及工川程化缸應用打等相緣關領種域。立成立絕伊始盟，企稱業(yè)就恭視如“忍履行顏人類簡對環(huán)永境的釋責任棵”此為己樹任，屢專注優(yōu)于市積政與眾環(huán)境堵工程淚領域網(wǎng)。以旬EP宮C工依程總舊包管樂理及畫運營佳管理夏為公柿司的誕主營似業(yè)務堪。同杜時亦褲廣泛馬介入嚇市政府公用鋪項目妄技術夢咨詢糕設計頁、設蝶備采拌購及昂集成甩、培插訓服堪務、齊新技皆術新靜工藝杠研發(fā)筍及工悉程化慧應用真等相叉關領凡域。念隨著命市場虧的逐撞步開王放以扔及對吸投資塵前景麗的良桿好預造期，構各路申資本歸紛紛截逐鹿元水務遣行業(yè)母，競圾爭日夜?jié)u激丘烈。咽作為假一家例較早恰進入品水務鐘行業(yè)環(huán)的企疊業(yè)，戰(zhàn)憑借布精準臟的市哈場定貴位、辭完整乎的發(fā)做展戰(zhàn)藍略以崗及清叮晰地假商業(yè)挖模式挽，在秒風云軌變幻做的市增場競府爭中祖不斷差開拓尋創(chuàng)新習，逐擾步形鬼成了鑰自身含獨特昨的市偶場優(yōu)鎖勢。條其集嶼中體輸現(xiàn)在配穩(wěn)固等的行船業(yè)戰(zhàn)慚略聯(lián)訂盟豐友富的星供排查水項誘目建丙設運達營經(jīng)析驗市煤場化熱的管慚理機收制以他及優(yōu)奮秀的密專業(yè)座化團米隊。零存在單問題償：債一方易面，父企業(yè)輩剛完沉成內(nèi)租部重哨組整鎖合工勺作，藥并在顫20仍15誓年上恨半年屢基于濕行動關學習靜的方絮式，燦確定胃了企惠業(yè)未艷來的吼發(fā)展兔戰(zhàn)略榮目標制。集諸團公顯司對澇企業(yè)穗將重程新進沉行資潮源支切持和每配置孟工作接，企害業(yè)在粘整體吉的業(yè)鐵務發(fā)企展速俘度和腿目標據(jù)要求秀上會些產(chǎn)生礎較大稱的變逢化。捆另一赴方面介，企貼業(yè)自燭身歷筆史遺省留的虹管理聰體系虜、激船勵機怪制已交經(jīng)不瞎能適鼠應企猛業(yè)未企來的腹發(fā)展珍要求按。在牌此背咱景下憂，企取業(yè)提僵出以奏下咨次詢需銜求：西（1采）根旗據(jù)既離定的訴組織帽架構鞠，進籮行系至統(tǒng)的糕工作桃分析膠和崗逮位梳亭理；壽（2眠）基自于工密作分雙析及被崗位涼梳理洞結果傲，進呀行崗認位價香值評澤估，破完善侵薪酬惕福利腿體系游；榮（3沉）前恢期企您業(yè)通塔過戰(zhàn)娘略研爹討，瘋已經(jīng)果形成淘了公記司級姨指標釀，需菊在此買基礎勢上進折行績煉效體鎮(zhèn)系的企設計壽；娘（4忍）依朵托集扯團中夠長期駝激勵救試點疾背景桿和機概遇，顯建立喪一套勾有效筒的中勉長期要激勵圾體系撒。漠解決靈方案限：趴（1秘）工持作分捧析及奏崗位竹說明猶書編溝寫：屑對各兆部門背現(xiàn)有域崗位脹設置廣進行陣評審捕，提咱出各垃部門升崗位腎優(yōu)化個建議急。采州用工荒作分姻析的糠技術遼，基介于部柿門職盾責和怖各部雅門崗弊位設倉置方省案，拘采用為“均專家榆培訓免-在炒崗人習員編侮制-父專家伯評審寄修改駁-三航級確少認初”鞭的方之式，亡完成威各崗俘位說播明書漫的編種制。屋（2解）崗吐位價端值評宰估及敢薪酬轎福利囑體系釀設計寄：組添建崗筋位價定值評醫(yī)估小茶組，鞋對其沈開展暑崗位擁價值堪評估勇方法攻的培讀訓；漲組織明評估濾小組尾對全雅部崗習位進鋼行評霉估；翠對評煎估結嗽果進殼行分床析，接劃分紗崗位害等級咬，編撲制崗促位職形級地毫圖；警依據(jù)船價值傅評估筐結果勇，進見行薪鹽酬酬門框架暗設計姻；根踏據(jù)設裁計完肌成的道薪酬呆體系拆框架連，進宴行人查員薪共酬模罰擬設竟計、恰測算村，完欠成全個部人霜員的幕薪酬銳代入收，并拐編制饒完成辮薪酬游管理鑰制度暈及相護關流覺程表茶單。賞（3貍）中口長期作激勵畢體系鏈設計筒：系過統(tǒng)調喜研、訪分析話企業(yè)垃實施社中場猾長期騾激勵理的背遵景、載要求蝶及基饒礎，鵲設計毫了超恐額利總潤分耗享制撲、虛油擬股慕票制景和員斃工持良股制也三種僚激勵教模式泄建議甚。形儉成企悉業(yè)中掠長期裹激勵馳框架庸性方魚案，禮包括聞價格袍、約煮束條獄件、錄激勵醫(yī)額度客等，孫并聽辦取企捕業(yè)負媽責人如意見申。根劍據(jù)意藏見收饞集情竟況，鄉(xiāng)細化賴完善任中長遲期激蜜勵方鞭案的功全部松內(nèi)容釣、測榜算及獄操作塔要求女，并由形成隊具體豪的實悄施計日劃。湖（4走）績腳效管奧理體林系設喝計：滾首先喜搭建邀企業(yè)憐績效銀管理幫框架旨（考彼核對喊象覆蓬蓋全去員：蓮中高商層是挪基于丑平衡奧計分派卡的悠戰(zhàn)略株績效眨管理景，基董層員鬼工是河基于煮職責托與流幅程的拾KP升I）亞；基擾于已耳經(jīng)形池成的追公司扎級指焰標，執(zhí)采用財“奶WO請RK承OU殼T夏”停方式玻，進步行戰(zhàn)鄉(xiāng)略目被標分暮解，睡初步雨建立演企業(yè)撒部門音級關陳鍵績籮效指哨標，饑建立課基于然平衡包計分緊卡的哨中高服層戰(zhàn)獲略績須效考街核體彈系圣；建餐立基菜于崗跪位、涌流程爛的考蹲核指閃標庫瞇，以頭及針食對崗項位的撤績效粱考核幣管理站辦法獎。躁（5陪）方梢案落押地實暢施及坊輔導暴：對擦相關資項目手成果尼在公割司內(nèi)株進行哥宣講霞；對押已經(jīng)覆完成替的工夾作成躁果（跪如崗館位說始明書明、薪泡酬、釣績效龜、中害長期苦激勵虜）等引，編鉆寫培堪訓教換材，摟進行陸相關償培訓飼；根旦據(jù)需橡要，承在年等底對均方案車進行戰(zhàn)一次煤修訂概和完省善。腳實施貝效果攔：珍（1露）通叔過薪叨酬體股系的等優(yōu)化貫，幫倚助企寸業(yè)建波立了稿面向費市場廊化的謊薪酬窄福利付體系個，對欠全員睜進行奮了一嶄次系鄉(xiāng)統(tǒng)的倆薪酬算調整覆和變汗革，抹使企放業(yè)薪券酬內(nèi)武外部策公平姐性得精到了鋼很好暈的提民升，卸并有修效激如發(fā)了旨大家愁的積偵極性續(xù)。郊（2釣）抓創(chuàng)住了毅企業(yè)涼作為莊集團識公司柔中長桐期激貸勵試撿點的群契機景，在待業(yè)務德快速椒發(fā)展紙的同卷時，殃建立膚了相宿匹配疏的企某業(yè)長育期利鉤益及歲價值戰(zhàn)的分惱享機宰制，斷對于克企業(yè)記中高莖層及稍核心暢業(yè)務社骨干遭起到幣了良泊好的前激勵月作用朱。糾（3皺）在休企業(yè)警行動趣學習艦的成雞果基繞礎上延，進甘一步闊明確勿了企墳業(yè)績透效管合理的羨指標某系統(tǒng)田、程嚴序系音統(tǒng)、胞組織宏系統(tǒng)助、技漢術系乓統(tǒng)，麻建立活了兩姐層級廣的績填效管苗理體而系，猛使企上業(yè)的以戰(zhàn)略案目標育得到翅有效費分解橫、承監(jiān)接，勵促進廁了企意業(yè)整暴體經(jīng)你營業(yè)充績目魂標的折實現(xiàn)蜘。掩（4棕）企指業(yè)2復01起5年此上半背年，假整體卡經(jīng)營猜業(yè)績文得到涉快速緣提升漢，業(yè)挪務規(guī)攏模，雁業(yè)務撇盈利語能力中得到見較大兩改善衰。鄙>汽名車（特客車趟）制偽造行逼業(yè)案靜例一扛：茫鄭州萍某客住車企妙業(yè)詞咨詢爬內(nèi)容釀：績?nèi)Ч芄碜赊r(nóng)詢項燦目大漢哲尼與鄭微州X唯X客咸車股六份有系限公咸司共猛合作元7個侵項目是,分忠別是紙人力紗資源小審計像項目健、編核制管疏理項坡目、竟崗位門任職吃資格圣項目酒、人麗力資該源體炸系診輩斷項搞目、蛾績效幣管理譽項目寨、職宴位梳沿理與調薪酬柏優(yōu)化魂項目煮、人餡力資姨源戰(zhàn)編略規(guī)劇劃項成目，索下面摸以績界效管灘理項杠目為尊例，讓闡述定項目膨基本慧情況煮。嚴企業(yè)侄概況平：啟鄭州極XX竿客車標股份排有限注公司撓是悟一家敏集客緊車產(chǎn)春品研蜂發(fā)、煌制造辟與銷善售為釘一體鏟的大港型現(xiàn)捧代化伴制造枕企業(yè)坡。主扔廠區(qū)敘位于待河南諒省鄭盤州市易，占吐地面搜積1冒70蠶0畝底，日掌產(chǎn)整及車達同32拳5臺劑以上吉。擁寺有底瘦盤車包架電揭泳、英車身宇電泳縫、機荒器人豈噴涂央等國膏際先徹進的值客車渠電泳細涂裝境生產(chǎn)妙線，徑是目此前世填界單帽廠規(guī)爛模最憑大、隆工藝鈔技術鮮條件艦最先廚進的肯大中心型客摔車生池產(chǎn)基膨地。革20屈12梅年新吼建成逢投產(chǎn)揮的新益能源暢廠區(qū)眨占地帳20毫00灘余畝體，建沫筑面軍積達并60早萬平去方米以，已渣具備佩年產(chǎn)起30語00脂0臺虎的生卷產(chǎn)能朝力，游成為徹中國舞客車炕行業(yè)堡最先游進、差世界天規(guī)模端最大笑的新尺能源侄客車挎基地蹄。慶存在岡問題式：授1.沈指標城設置剝和結續(xù)構上趙對部身分崗掉位的爐工作森性質姐存在腳不完硬全匹秋配現(xiàn)尖象倉2.蹈考核奉指標榜選取骨、定為義和跳目標再值設度置上糧存在漢不合攏理現(xiàn)狗象圣3.蝦在公蘭司績牽效管孝理體著系上鬼缺少蒼的固墳定流切程方滑法體久系林解決寄方案冒：曬1.漫基于趙高層宣記分注卡，駕培訓屑輔導昌中層噴20邊12毯年B局SC項制定余，并分指導亮指標志從高宅層到蔑中層汁正、揪中層飼副到潮主管插、員塑工的迎分解挺2.絞通過盛行業(yè)莊內(nèi)績妙效管晴理最車佳實撥踐研昆究、酬研討福、優(yōu)葉化績母效目押標與嶺指標窮分解自的方敬法和居步驟藥，提唯升中躁高層裙績效酸目標嫌設置凍及分烈解能奇力，團促使翅公司蔥管理宮人員欣績效僅管理落能力途在短抄期內(nèi)穩(wěn)有所耍提升嗽3.續(xù)基于接企業(yè)沖績效咬管理館工作客實際素情況狹,開款發(fā)績旦效輔羽導和揭面談案方法崇,并寬培訓悉推廣冤使用啞.豬>汽薯車（跑客車環(huán)）制焦造行李業(yè)案聚例二準：詞蘇州舞某汽樹車企住業(yè)茫咨詢刑內(nèi)容副:職惠位體兩系建姥設與冷提升孝項目母企業(yè)顧概況胸：肝XX盞聯(lián)合良汽車炊工業(yè)晚（蘇財州）盈有限各公司種成立草于1價99釀8年呈底，繩16支年來廳，艱饅辛探頃索，暴拼搏巡成長尾，建仇成9歌5萬吉平方眠米的蚊現(xiàn)代列化客匙車制踩造基頌地，炮企業(yè)膽馳騁茄全球尋94霧個國冶家和銹地區(qū)視，開努辟了緣一條得可持逮續(xù)的坑快速據(jù)發(fā)展躬之路計。2協(xié)01隙4年服客車宴銷量離25狼61罰5臺禮，銷鳳售額邪10編0.主53番億元亡。榮匯獲療“膀中國移馳名軌商標棉”器，版“缺中國怪名牌據(jù)”鹽，凝“城國家奉出口虎免驗充產(chǎn)品趁”坊等稱錄號，透以2旱02懶.8鼠6億賣元的調品牌窮價值純躋身盞“蝦中國桶50竿0最糠具價汪值品宋牌內(nèi)”必榜，炒成為藥中國屬客車界行業(yè)液發(fā)展禾最快佳的企誦業(yè)、懶國家尾汽車葛整車宗出口倘基地倚企業(yè)誤、中致國企稅業(yè)信即息化店10青0強毛。衡存在攪問題蒜：忠1.群序列仿粗放紙:職貿(mào)位序蔑列劃梁分較昂粗,片實際悠只是環(huán)”描職累悅”厘,而鏟非勾“事職種擁”釀，更曠沒有邀達到駛“擋職位援族非”就的深孫度，韻在達矮不到團以上椅深度而，就歸無法歐設計憐和提飄煉具讓有共禿性的辜任職鐘資格囑標準意，也獎就無標法進交行定喜級和鬼評價枯，因炸此，患不具教有現(xiàn)晨實操么作意蘭義。歸2.卻缺乏幅任職卷資格仆標準抗：職歐位序右列的渾劃分缺狀況毛，決武定了這不可吊能完叛成具它有操末作性懲的任郊職資接格標櫻準體來系，憶也就慕無法柏進行栽定級甜和評歌價，只因此亡，雖沾然有詢職位娛序列伸，但戀是形饞同虛恒設，需不可遣能產(chǎn)云生作貍用。訴3.蓋等極務少，兇層差侄小，抄上升悶空間貸不顯早著：拜曲解助了扁悅平化須管理療的概燦念，魔扁平懲化管室理是碌職位撒層級勞減少訊，而嗓不是艦職位扭等級破減少舞，目季前的祖職位避等級轎明顯鬧偏小讀，如齡：高皇級技站工僅作有兩遮個等加級,叫管理嗎類主固管僅摘有兩達個等虛級,情等等任.這善種設遼計必計然導前致的秒結果捏是:及同一畏崗位景缺乏命薪酬咐調節(jié)凝空間鈔,難尾以動織態(tài)增搞長,尺難以途找到慧市場油上的袖優(yōu)質必人才底,取斗了簡轟單的少優(yōu)勢挎,但踏實際懸是僵嫌化和伯不靈擦活歡……筐因此邪,漢姜哲咨莊詢幫扮助蘇唯州金嘆龍完氏成職慨位體寧系的休建設萬與提購升工坊作:暢建立傭公司奴的職捏位體抓系,買設置權崗位賠序列兵,確占定崗美位名捕稱、慎職責斷、任狹職資竊格、煌崗位肌等級壟、職罷數(shù)桶解決眠方案艦：腐1.喘通過嚷管理甲診斷垂AB畫C法杜，進后行職而位管歉理現(xiàn)佩狀調竊研及鉤改革言框架部設計滋2.貌通過姿組織喚功能很分析鞭六步絲法，孩進行頃組織肯功能設分析浮與崗咸位優(yōu)晨化設賞計，亡并對臥崗位殲說明滅書進采行修惰訂。敢3.控進行縣三級定崗位銅序列小劃分域方案促設計鄙，以鞭及崗齡位任駕職資粥格標筑準開裁發(fā)輪4.召開展稱崗位惑價值校評估閉，并像進行犬公司埋職等編級表推和崗體位入膚級表商設計落5.紀完成愿配套開運行覽制度鵝設計芳與優(yōu)振化，打并對冊試點愚序列貴任職胃資格想評估身>汽歸車（溉客車奮）制刑造行釘業(yè)案岸例三賴：頭上海竭某客品車企煩業(yè)歲咨詢婚內(nèi)容質:組央織與謝人力朗資源鍛優(yōu)化混項目束企業(yè)炸概況傍：毀公司霸專門朱致力己于客避車整攪車研暈發(fā)、鎮(zhèn)制造臘和銷熄售，瓶產(chǎn)品耐涵蓋撿公路奸客運輪、旅挽游、劍公交悉、團何體等柄各個寺細分沙市場紡，是提上海飛唯一炕、國鉛內(nèi)為騾數(shù)不憲多的遲綜合奉性客滲車制頓造企郊業(yè)。滅企業(yè)訂嚴格千執(zhí)行翁TS卷16諷94篇9標教準、貸獲得煎國家嗎3C多認證架，已客形成淘了6爭米至縣13蹤.7狗米，園中高刑檔產(chǎn)稼品檔憶次的傷20旅多類膚20摩0多艷個客閱車品拖種的渣完整暑產(chǎn)品離鏈。壓經(jīng)過淋幾年令的發(fā)慘展，慚開發(fā)排出擁浙有柴輛油、連天然男氣、知混合膊動力窄、氫雁燃料逝等動胞力燃江料的倦系列團產(chǎn)品突.旅存在燭問題偏：網(wǎng)■端組織喂管理留方面翠的問畜題晚1.組與行老業(yè)領預先企腐業(yè)相劍比,艷申龍壇客車橋還有所較大乒差距近2.驅申龍居內(nèi)部皂,普誤遍缺熊乏對絞未來申發(fā)展筆的統(tǒng)鍋一認放識.刻員工驢工作筆熱情工消退該,歸灣屬感雨不強框.組貴織效的率不蘭高,再協(xié)作番溝通照不暢刻3.乘存在伐職能鑰弱化絨和界斃定不拔清,爽推諉似\扯程皮現(xiàn)免象屢款見不舌鮮.減授權務體系柱不明丹確,耍遇事坐向后室退,庭有事源找領凡導.窮制度假流程醬缺乏努操作寒性,甩員工店[憑租經(jīng)驗虎辦事勞4.喂崗位甲設置俗缺乏先依據(jù)黃,崗自位職禾責形解式化犯,經(jīng)策驗主龍義盛沒行.儉崗位服編制鄉(xiāng)缺乏醬依據(jù)訊,崗召位價顫值不足明確湯,存概在價扎值失憤衡現(xiàn)番象刻■有人力李資源茅管理唯方面施的問府題魄1.床人才藏隊伍耕整體爬素質善不高翁,難必以對丙十二隊五規(guī)跳劃目匹標形倆成有起效支和撐.破干部露培養(yǎng)贏與技鼠術骨害干培斯養(yǎng)尚炊未建眨立完緣善的蝶培養(yǎng)玉方案騾和規(guī)槍劃.調關鍵累人才挖儲備可不足較,人威才流植失嚴里重,沸人力襪資源隸開發(fā)吧工作睛剛剛父起步倒,人寧員發(fā)壞展通想道缺晃失,吳培訓晨管理梯規(guī)劃俗不足餅4.地薪酬囑理念免清晰寸,但耕未獲遠得員見工普猴遍認井可,濱薪酬星策略尋不明酬確,變針對掀性不發(fā)強,累薪酬繞結構脊的合朋理性盡有待珠提升艘,薪壞酬水暖平與儲市場襪脫軌終,滿凱意度壞不高肚,薪壩酬定逢級和呢晉升福缺乏津顯性靈規(guī)則制,缺犬乏明暫確的醋人工勸成本疾管控睬機制惰解決搖方案妹：煌■趣整體面解決定思路段1.狡進一塌步明并確未涌來的皆發(fā)展朱規(guī)劃泰,通碑過宣石貫在嫁中高笛層達沫成共行識堵2.城開展上組織慢功能輸分析亂,優(yōu)柄化組廟織與恰崗位講體系牧,明粗確職掛責顫3.隱抓好殖人力爽資源竿規(guī)劃族與人遞才隊窮伍建假設工棒作的稻落實辮4.習抓好秩崗位寧序列生為核歐心的印人力計資源是基礎囑管理撞工作澡5.煩建立遇清晰己的薪對酬策洗略,敗基于液公司侍的實唉際承污受能留力,溜以市欺場為派水平撇和勞赴動效屋率為穩(wěn)著眼報點,豎逐步孕優(yōu)化宴6.裝推動溪公司摸戰(zhàn)略養(yǎng)和崗延位為閘核心賺的全莫面績吳效管版理青7.瓜建立懶公司我的任硬職資火格體忙系和鴿強有功力的吼人才袖培養(yǎng)薯體系蠅8.勺建立驚機制仆,通航過有態(tài)效引激進關冊鍵人百才,畫彌補坊公司監(jiān)短板贏,提姥升公糕司整到體的授人才碗隊伍裁結構懸■留項目美推進銷技術于路線他1.隊管理園診斷午與中廣高層駱培訓往課程叫規(guī)劃舌,包洞括組腦織與垮人力芳資源截管理君診斷竊,中鵝高層笛培訓認課程銹規(guī)劃鼻,來應解決蠢干部飼成長億問題稼,提鼻升干智部管診理能科力題2.商組織艇功能繞分析衫與職湯位梳漏理:嗎包括薄組織聰功能圖分析線,組壞織優(yōu)或化與旬崗位士設置兄建議恐,工丘作分艦析與殃崗位賽說明拉書編振寫,恒職位斗序列堡劃分而方案趟,用擾于解準決基予礎的漸組織掀與崗攜位\磨序列更管理男問題脈.產(chǎn)3.土薪酬握管理抹體系攤設計擦,包