降本增效合理化建議書

第10頁共29第10頁共29頁降本增效合理化建議書降本增效合理化建議書1一談到降本增效，很多人就講人走燈滅、空調(diào)晚開早關(guān)、節(jié)儉用水、節(jié)省用紙等等，這些都是降本的措施，但筆者以為，要真正做到降本增效，就務(wù)必抓住人力資源、流程、制度等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。以人為本進展降本增效。最大的鋪張莫過于人才鋪張，人才增效才能真正增效。人才鋪張主要有這樣幾種：一是人才閑置，優(yōu)秀的人才沒有賜予挑戰(zhàn)性任務(wù)，或者是工作量不飽滿。要透過人才的挖潛，把人才的潛力發(fā)揮到極致，實現(xiàn)人盡其才。二是配置不當，沒有真正依據(jù)適才適崗的要求進展人力資源配置，A才配到了B人力資源部門共同加強人才的動態(tài)治理，真正了解、記錄員工的才能，依據(jù)才能定崗，實現(xiàn)適才適崗。三是人員素養(yǎng)提高緩慢?？萍荚谔岣?，潛力不提升，人才就會漸漸變成庸才，僅有透過不斷培訓、測試、考核，把學習力建設(shè)當作企業(yè)競爭力建設(shè)的主要著力點，把學問治理作為企業(yè)治理的一個重要方面，把學習力、應(yīng)用力、創(chuàng)力和學問面作為提拔任用的根本考核點，才能有效提升人才素養(yǎng)。四是人員功能內(nèi)耗，這主要是由于制度、流程的緣由，讓人才去做繞彎子、跑腿子、磨嘴皮子的事情，構(gòu)成人才的鋪張。僅有對各項流程、制度進展定期和不定期的調(diào)整、修改、優(yōu)化，才能真正解決人才的功能鋪張。五是人員工作意識不到位，這主要干成事、干大事”的氣氛。一般人都能依據(jù)崗位職責或者領(lǐng)導(dǎo)的安排來完成工作，但真正想干事、能干事的員工才能稱得上人才，在干好工作的同時，進展擴展、拓展，這就是員工的主觀能動性和認真性。六是外腦鋪張。干工作不是全部工作都是自我做，更不是只依靠自身閱歷工作，而是要充分借助外腦和外力，透過“拿來”和創(chuàng)，在模仿之上實現(xiàn)超越，才能把工作做好，共性是以前沒有遇到的具有挑戰(zhàn)性的工作，更不能閉門造車，而是要大膽借腦。完善制度促進降本增效。制度是企業(yè)進展的關(guān)鍵因素。要降本增效，首先要從制度上解決問題，避開制度的鋪張和缺失，用制度來促進和保障降本增效。一是定期對企業(yè)的各項規(guī)章制度進展梳理、清理，把過期的、不能適應(yīng)當前和今后治理、進展要求進展上臺階、本錢降下來的催化劑，而不是阻礙企業(yè)進展，消耗人力、物力、財力的絆腳石。二是制定、完善促進企業(yè)降本增效的制度，共性是降本增效的考核嘉獎制度，讓降本增效成為員工思想、工作的首要思考條件，把好降本增效的源頭關(guān)。三是制定治理制度的制度，把制度治理用文件明確下來。制度的制定、修改流程與權(quán)限與部門職責明確是這個制度的關(guān)鍵點。誰都能發(fā)個文件，制定個制度，這就亂套了。同時，制度治理是一個常抓常、長效的事情，要堅決杜絕一勞永逸的思想，定期整理、定期修改、定期公布。優(yōu)化流程支撐降本增效。經(jīng)過BPR之后，中國電信的各項流程得到了不一樣程度的梳理和優(yōu)化，促進了中國電信治理水平的提升。但世界是進展的，變是常態(tài)的。此刻，很多流程標準已經(jīng)不能適應(yīng)當前需要，甚至阻礙了企業(yè)進展，鋪張、消耗了企業(yè)超多的人力、物力和財力。要適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和進展需要，就務(wù)必對企業(yè)的運營流程、財務(wù)流程、人員流程、客戶流程進展〔本錢導(dǎo)向〕改善各項流程，加強流程節(jié)點掌握與考核，作到上一節(jié)點為下一節(jié)點效勞，下一節(jié)點監(jiān)視、考核上一節(jié)點，在員工中構(gòu)成不由于自身節(jié)點影響下一節(jié)點和整個流程暢通的工作思想和氣氛，讓流220年元月份以來，中國航空股份工程技術(shù)公司浦東航線部330340增效”中心工作，結(jié)合機電一組實際工作情景，認真制定出“降本增效”實施細則，并嚴格加以落實。東航浦東航線部330340推動節(jié)省增效和優(yōu)化各工作組工時安排。我們對各個修理人員及每個人員的技術(shù)本領(lǐng)情景進展了加強培訓，優(yōu)化重組了各個工作小組人員配置，特別是員工跟從各位修理維護閱歷豐富的教師傅。我們進取堅持機務(wù)工作方面的降本增效，節(jié)省每一個航材和消耗件，從很大的組件到細小的保險絲，我們都從不鋪張，為掌握修理本錢作出努力。在此，我們330340車間機電一組提出幾點降本增效的合理化提議：1、充分利用剩余的油料。在尋常的日常航線維護工作中，我們常常要給飛機添加滑油和液壓油，飛機專用的滑油和液壓油又格外昂貴。我們常常給飛機加油，完成工作后可能剩余半桶或大半桶的油料的情景。我們提議在以后的工作中，有剩余的滑油油料就拿到工具間，倒入IDG加油壺中；有剩余的液壓油就拿到工具間，倒入液壓油加油車中。這樣，油料就充分能得到利用，起到了降低航線維護本錢的作用。2到用多少領(lǐng)多少。我們在航線維護工作中，常常需要更換舊日光燈燈管、芝麻燈等；在換飛機輪子時候需要開口銷等各種各樣的消耗件。而各種飛機上使用的消耗件也比較昂貴，為了避開申請的消耗件比實際使用的消耗件的數(shù)量多，造成消耗件的鋪張，我們提議在以后的航線維護工作中，對消耗件的申請做到用多少就領(lǐng)多少。假設(shè)遇到申請消耗件數(shù)量少了，就不要怕麻煩，再申請把完好的、能夠下次再使用的消耗件退回給航材庫。這樣就能夠防止消耗件的過度鋪張，真正做到降低消耗件的本錢。3局部可能有問題，大多數(shù)情景下，相關(guān)部件修理部門經(jīng)過簡潔的翻修甚至只要修理一下就能夠連續(xù)使用的情景。例如，我們常常以前的情景就把舊日光燈組件丟入垃圾桶中，其實舊的組件中燈架燈座，其中的緣由可能是舊日光燈組件中線路老化線路斷掉，有可能是接觸不太好，也有可能是變壓器失效。相關(guān)部件修理部門經(jīng)過簡潔的翻修修理，日光燈組件就能夠連續(xù)使用，這樣就能夠少消耗一個的日光燈組件。這種經(jīng)過簡潔修理航材就能連續(xù)使用的情景是數(shù)不勝數(shù)，這要求我們修理人員要用節(jié)省的意識，很多只需舉手之勞的事情就能夠節(jié)省航材和消耗件的使用。只要我們堅持降本增效的思想，把降本增效真正落實到日常的航線修理維護工作中，信任我們航線修理機務(wù)工作人員必需能夠開創(chuàng)走向生、重整東航局面。降本增效合理化建議書31、實行精細化治理，壓縮辦公經(jīng)費。辦公室盡量少開空調(diào)，使用自然風通風，如必需開空調(diào)，溫度把握在度，既節(jié)省電量，又有利安康。下班后辦公室的打印機復(fù)印件機等電源要進展斷電，避開待機耗電。辦公打印機除必要情景，提倡雙面打印，嚴禁用空白紙寫字，擦手。2、學習多項技能，實現(xiàn)一人多能。辦公設(shè)備使用常常會消滅一些小故障，消滅此類問題不要馬上報修，能夠自我從網(wǎng)上查緣由學習簡潔的修理技巧，對自我所使用的設(shè)備能夠做到簡潔故障以此來節(jié)約辦公設(shè)備的修理費用。3、集思廣益，一人獻一計。和大家一齊爭論降本增效的好點子，能夠把生活的小妙招金點子用到工作中來，對合理化提議進展承受和推廣。4、樹立節(jié)省意識，從每一件小事做起。我們每個人會背的第一首古詩應(yīng)當都是”誰知盤中餐，粒粒皆幸苦。”這表達出我們國家對節(jié)省的重視程度，但隨著現(xiàn)代生活條件的提高，人們的思想已發(fā)生轉(zhuǎn)變，講排場好面子使得人們不再情愿去節(jié)省，要從思想上重樹立節(jié)省資源的意識，順手的一個關(guān)燈動作，理所應(yīng)當?shù)臄Q緊水龍頭，參與“光盤行動”……不鋪張一度電，不鋪張一滴水，不鋪張一粒糧食，降本增效從節(jié)省開頭，從每一件小事開始。5、成立降本增效監(jiān)視小組，建立長效機制。成立監(jiān)視小組進行定期或不定期檢查，使降本增效長期做下去，做到全員化全方位的實行。使降本增效成為全站的工作，使大家把降本增效當成一種習慣。6、掌握出車次數(shù)，合理節(jié)省油耗。需要公車出去辦理的大事要有打算，一條線路的事一次辦完，司機要提前規(guī)劃路線，盡量不跑冤枉路。認真審核車輛耗油量與公里數(shù)的比例關(guān)系，確定燃4企業(yè)的直接目的就是利潤最大化，而企業(yè)的利潤主要來自兩節(jié)約一分錢本錢就是節(jié)約一分錢利潤。作為一線生產(chǎn)員工，我們把握著企業(yè)本錢的關(guān)鍵，是真正的“本錢在我手中”。要為企業(yè)節(jié)約本錢，首先要強化節(jié)約本錢意識，把節(jié)約觀念深入人心，時時刻刻講節(jié)約，避開鋪張一度電，一滴水，為企業(yè)節(jié)約看得到的每一分錢。其次要提高自身素養(yǎng)，加強操作技能的熬煉，避開工作中一切失誤‘盡量避開裝置特別生產(chǎn)事故的發(fā)生，提高自我處理事故的潛力，削減事故損失，把一切事故損失降到最低限度。產(chǎn)品的本錢掌握在我們每一個人的手中，我們的工作態(tài)度決定著工作的細致認真程度，從而打算了工作質(zhì)量的好壞，進而影響著我們企業(yè)的本錢和效益。為了企業(yè)節(jié)約本錢，增加效益，我們每個人都要嚴格遵守各項規(guī)章制度，認真負責地完成自我的工努力提高公司效益。要降低企業(yè)本錢，從我們自身方面來講，就要加強自身操作技能熬煉，增加專業(yè)學問學習，培育自我的節(jié)約意識，在工作的每一個細節(jié)都要講節(jié)約，比節(jié)約。掌握室崗的工作是一個需要細心和急躁的崗位，要想為企業(yè)降本增效，我們要付出更多的努力去留意，計算和比較裝置中的數(shù)據(jù)，以盡量少的能耗和物耗來生產(chǎn)更多更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。本錢的凹凸直接打算了一個企業(yè)產(chǎn)成品利潤的大小，效益的好壞。公司的效益來自于我們大家的共同努力，那么，本錢掌握也就在我們大家的手中。假設(shè)我們每一個環(huán)節(jié)都能把好關(guān)，每一名員工都能操到心，留意節(jié)能降耗，節(jié)約每一度電、每一張紙、每一升油、每一個零配件，不消滅質(zhì)量事故，那么我們企業(yè)的效“效益”在我們手中制造。本錢在我們手中，效益就在我們手中，只要我們真抓實干，處處都是本錢，處處都是效益。工作中加強切粒機的巡檢，保證切粒機穩(wěn)定高效運行，避開非打算停車事故的發(fā)生。提高切粒機操作技能，在處理特別事故時，削減處理時間，削減放流量，節(jié)約一切能夠節(jié)約的本錢。公司開展的“降本增效”活動已經(jīng)對大家產(chǎn)生了極大的影響，在日常工作中我們?nèi)w職工都已經(jīng)全身心地融入到這項活動中。作為一名一般的爐區(qū)操作人員，我的為企業(yè)降低本錢，增加效益的努力效果雖然很微小，但是我仍將竭盡不懈的努力為企業(yè)節(jié)約每一滴油，每一度電。我在尋常工作中，本著節(jié)約的思想，在保證正常生產(chǎn)的狀況下，盡量削減重油的消耗，降低蒸氣的消耗，把油壓和蒸氣壓力掌握在合理的范圍之內(nèi)。同時，盡量少開燈，少用水，把節(jié)約的理念貫穿工作和生活的每一個角落。公司最近廣泛深入地開展多種形式的節(jié)約活動，努力構(gòu)建節(jié)約型企業(yè)，提高全員的節(jié)約意識，使為企業(yè)節(jié)約本錢成為每一個員工的自覺行動，把節(jié)約的思想落到實處，才能實現(xiàn)我們企業(yè)效益的顯著提高。我們一方面要加強專業(yè)技術(shù)學問的學習，提高自我的工作潛力，努力把自我的本職工作又快又好的完成。另一方面，要增加節(jié)約意識，提高自我的職責心，在工作中處處較真，處處節(jié)約。要實現(xiàn)降本增效不是一兩天的事，我們每個人都得去認真履行，它是一項長期而又困難的任務(wù)，我們要在生產(chǎn)中不斷總結(jié)閱歷教訓，在學習中進步，這樣降本增效的成果才會呈此刻5一、更觀念，轉(zhuǎn)變治理模式，是實現(xiàn)全員降本增效的根本保證?！捌髽I(yè)興衰，人人有責”。全面強化全體員工樹立本錢治理節(jié)省用水、用電、用材，杜絕一切鋪張鋪張現(xiàn)象，共性是“長流儉”降耗增效。工作時間辦公室內(nèi)盡量承受自然光，在光照條件允許的狀況下，不得開啟室內(nèi)照明設(shè)備。辦公樓走廊、廁所及其他公共場所提倡使用自然采光，白天一般不開啟照明燈，夜間照明盡量削減開燈時間與數(shù)量。培育良好的節(jié)電習慣，辦公室人員走燈滅，人走機關(guān)”。二、打造“精品工程”是實現(xiàn)全員降本增效的有效途徑。應(yīng)對今年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴峻形勢，我們始終遵守“以質(zhì)量求生存，以效勞求進展”的經(jīng)營理念，嚴格加強質(zhì)量治理，鑄造“精品工程”，落實崗位質(zhì)量職責，并實行質(zhì)量跟蹤治理，嚴格依照質(zhì)量獎懲制度進展懲罰，嚴格的質(zhì)量治理與自身效益的嚴密關(guān)聯(lián)促使每個班組與每名職工都牢牢樹立起“保質(zhì)保量”的意識，在施工中，在做好現(xiàn)場根底工作的同時，把施工井各道工序質(zhì)量分成假設(shè)干個質(zhì)量治理點進展分工負責，并統(tǒng)一驗收。三、加強嚴細治理，對標挖潛活動貫穿生產(chǎn)全過程生產(chǎn)是一個不斷變化、循環(huán)往復(fù)的動態(tài)過程。僅有對生產(chǎn)過程加以認真周密的組織，透過查找最正確指標，持續(xù)生產(chǎn)各項要素在最正確的狀態(tài)下運行，以最正確的指標將企業(yè)投入的各種生產(chǎn)要素有機結(jié)合起來，才能使產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中行程最短、時間最省、占用和消耗最少，進而能夠取得較大的生產(chǎn)成果和經(jīng)濟效益，所以在實際生產(chǎn)中要加大監(jiān)管力度，嚴格依據(jù)作業(yè)規(guī)程施工，保證工作面的正規(guī)循環(huán)。以上是《降本增效合理化建議》的范文參考具體內(nèi)容，講的6在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能把握本錢優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能把握市場的主動權(quán)。為了應(yīng)對市場嚴峻挑戰(zhàn)，上汽集團于1999年在全行業(yè)開頭推13家企業(yè)進展了試點，在降本增效上做出了顯著的成績，這個模式，也成為其中一些企業(yè)重振雄風的法寶。上汽集團的兩個重點企業(yè) 群眾和 在20 年經(jīng)受了市場不景氣的考驗， 群眾去年完成實際銷售35.5萬輛， 通用實際完成銷售25.2萬輛，今年 聯(lián)3、4月份的冠軍，而 群眾的銷量也在穩(wěn)步上升。進入合理化提議e合理化提議是發(fā)揮企業(yè)員工仆人翁作用的有效形式，是指有關(guān)改善和完善企業(yè)、事業(yè)單位生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營治理方面的方法和措施，而基于群眾的在線治理系統(tǒng)〔IM〕的根底上合理化提議e在 群眾的“在線治理系統(tǒng)”中，員工能夠經(jīng)過公司內(nèi)部網(wǎng)站訪問，不但能夠在系統(tǒng)中直接輸入合理化提議，查詢到公司內(nèi)每一條合理化提議的資料，并且能夠經(jīng)過在線查詢，看到每條合理化提議的實施狀態(tài)，并進展跟蹤。在生產(chǎn)車間的員工能夠?qū)⒑侠砘嶙h提交給班組長，由班組長在班組電腦中統(tǒng)一輸入信息。這樣，對于 群眾合理化提議聯(lián)絡(luò)員和合理化提議治理機構(gòu)來說，經(jīng)過系統(tǒng)可快速實現(xiàn)提議的流轉(zhuǎn)，不僅僅便于員工在線提交，更便于信息的高效流轉(zhuǎn)，并且避開了流轉(zhuǎn)低效、簡潔發(fā)生差錯的狀況；群眾的員工不僅僅能夠自我提出合理化提議，還可掃瞄其他人的提議，便于學問共享；這個系統(tǒng)還能夠快速實現(xiàn)自動統(tǒng)計和結(jié)果提示，比方能夠快速查看各部門人均提案率、參與率、實施率、人均節(jié)省經(jīng)濟效益等四大指標的排行榜，及全公司合理化提議按月走勢圖等。在線治理系統(tǒng)的建立使群眾合理化提議工作走上了科學治理20年一年，群眾就收到員工提交的合理化提議15332條，其中實施完成了8449條，在實施技術(shù)改善后為公司節(jié)省了一大筆開支。開放平臺降本增效合理化提議理念在5出的合理化提議將近202.38員工就提出提議7.86800效方面作出了巨大奉獻。通用汽車自20年建立合理化提議工作體系以來，已經(jīng)構(gòu)成了一個開放式平臺。公司有關(guān)部門并定期對實施情景進展跟蹤和溝通，同時將合理化提議納入公司年度嘉獎機制。20年，通用整理出經(jīng)典合理化提議，編寫出版了第一本“金點子集”；20年，通用對合理化提議體系進展了重大改革，將合理化提議評審和審批權(quán)限下放至班組長、工段長，大大縮短了合理化提議的嘉獎周期。合理化提議的嘉獎體系也得到了進一步完善，構(gòu)成了金、銀、銅獎、季度獎以及個人年度獎的綜合評獎體系。今年通用汽車將開展以班組為“經(jīng)營單位”的降本增效試點活動，進一步提高班組成員參與的進取性，主動識別、量化分析本崗位的“輸入”和“輸出”，進一步激發(fā)全體員工參與合理71OA通過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、特別報告單的紙張需求，可以削減打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，承受該拿報告單依據(jù)流程找人簽字)，提高了工作效率。2、快速反響解決現(xiàn)場質(zhì)量特別，降低停工損失依據(jù)“三現(xiàn)“原則結(jié)合“PDCA制，實行QRQC質(zhì)量治理，在產(chǎn)品在制加工過程中通過“自檢、巡進方案，承受放寬或終止的流程掌握手段，明確并掌握返工或退料的本錢費用，確保下一道工序的正常進展，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。3明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗掌握重點，通過量化終檢檢驗工程的方式，借助專用檢具通過有針對性的嚴格或100%掌握產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而削減外部質(zhì)量反響和投訴，降低外部處理費用。4、現(xiàn)場檢具實施有效治理，提高量檢具的使用率和壽命承受“精益生產(chǎn)“理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、編一化治理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用“等三亂現(xiàn)象，從而削減量檢具的耗損、喪失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。降本增效合理化建議8一、主要資料：在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能把握本錢優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能把握市場的主動權(quán)。經(jīng)過與承德恒瑞物資貿(mào)易合作，建立了伙伴關(guān)系，選購時以現(xiàn)貨價進展結(jié)算，最大限度地降低了選購本錢，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。經(jīng)過分析爭論市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價選購為工作要求，準時調(diào)整選購策略，確定最正確選購時點和選購數(shù)量，最大限度地降低選購本錢實現(xiàn)規(guī)模效益取得了顯著效果例如20 年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢把握住選購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)省了選購本錢，而后又在較高的點位售出3008二、實施要點：1購效益。2、經(jīng)過雙方長期合作，做到雙方相互認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供給，又緩解資金緊急的壓力。3、準確分析與把握市場走勢，準時調(diào)整選購策略，合理定位選購時間點與選購數(shù)量，降低選購本錢。4和能動性，到達全員參與挖掘本錢潛力的目的。三、估量效益：本年度估量選購建材20 噸左右，節(jié)省50元噸，累計節(jié)省本錢到達10萬元。降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)省這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，效勞創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自我的工作崗位上，表到達自我的實際行動中，就會真正到達降本9一、主要內(nèi)容：在產(chǎn)品日益同質(zhì)化的今日，價格已成為競爭的重要因素，誰能把握本錢優(yōu)勢，誰就具備了第一競爭力，誰就能把握市場的主動權(quán)。通過與承德恒瑞物資貿(mào)易合作，建立了伙伴關(guān)系，選購時以現(xiàn)貨價進展結(jié)算，最大限度地降低了選購本錢，實現(xiàn)規(guī)模效益，取得了顯著效果。通過分析爭論市場走勢，以實現(xiàn)最低價或次低價選購為工作要求，準時調(diào)整選購策略，確定最正確選購時點和選購數(shù)量，最大限度地降低選購本錢實現(xiàn)規(guī)模效益取得了顯著效果例如20 年在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下我們抓住市場走勢把握住選購時間點，低價購入600噸建材，有效地節(jié)約了選購本錢，而后又在較高的點位售出3008二、實施要點：深化與恒瑞物資貿(mào)易合作伙伴關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)模采購效益。通過雙方長期合作，做到雙方相互認可，達成戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，將來做到代儲代銷，即保證生產(chǎn)供給，又緩解資金緊急的壓力.準確分析與把握市場走勢，準時調(diào)整選購策略，合理定位選購時間點與選購數(shù)量，降低選購本錢。制定每月考核目標，調(diào)發(fā)動工參與本錢目標治理的樂觀性和能動性，到達全員參與挖掘本錢潛力的目的。三、估量效益：2050/噸，累計節(jié)約10降本增效，重在落實，貴在堅持。只要我們朝著降本節(jié)支這個方向，需時時抓緊節(jié)約這根主線，從崗位做起，從點滴做起，將降本增效，效勞創(chuàng)優(yōu)，內(nèi)化于心，踐之于行，真正地落實到自己的工作崗位上，表到達自己的實際行動中，就會真正到達降本10顧客來這里都能感到，在我們酒店里住是放心的，而且感到這是讓顧客也有節(jié)能降耗意識,共同為我們酒店實現(xiàn)5%節(jié)約的目標。其次,我們應(yīng)當要有節(jié)能降耗增效的觀念，履行節(jié)約的習慣。從我做起，從點滴做起，留意每一個節(jié)約的環(huán)節(jié)，堵住每一個浪費的漏洞，盡自己所能節(jié)約每一點資源，抵抗鋪張鋪張的不良風氣，讓鋪張鋪張的習慣轉(zhuǎn)變成為生活上的勤儉節(jié)約。在酒店治理上，從五個方面來做好人人講節(jié)約的良好局面。一、節(jié)電?？头渴强腿送Ａ魰r間最多的地方，很多客人認為我花了錢，想怎么用就怎么用，于是就會消滅很多鋪張的現(xiàn)象。這些狀況都會造成能源方面的鋪張。對于這些現(xiàn)象，我們系統(tǒng)處理方法是：通過紅外線探頭，做到有人的時候，衛(wèi)生間燈光自動格，來確定換氣扇在自動開啟多少分鐘之后延時自動關(guān)閉，用最少的電到達換風的目的;另外系統(tǒng)可以通過紅外線探頭和門磁等設(shè)備推斷客人是否還留在房間內(nèi)，假設(shè)推斷出客人已經(jīng)外出，自動供電。通過我們系統(tǒng)這樣的處理，就可以有效的杜絕這些浪費，從而到達一個節(jié)能的目的。我們能應(yīng)用自動化開關(guān)進展高效的治理也是一種節(jié)能降耗的好方法。二、節(jié)冷暖氣?？照{(diào)是我們酒店的能耗大戶，客人在使用空調(diào)的過程中也會消滅一些不良的使用習慣。比方在夏天的時候，很多客人在進房間以后，為了使室內(nèi)溫度盡快降低，會把空調(diào)的溫度設(shè)定到最低，比方16攝氏度。但是16攝氏度并不是他需要的溫度，當室內(nèi)溫度真正降低到16攝氏度的時候，他可能會覺得有點冷，甚至是手腳發(fā)涼，這個時候有些人才會想到去修正空調(diào)的溫度。但是更多的人，會承受加衣服，蓋被子等方式來御寒，而不會想到去修正空調(diào)溫度。這對于我們來說，是一種什么樣的調(diào)的溫度賜予適當?shù)恼{(diào)整。也有的客人在退房時常常忘了關(guān)閉空調(diào)，這就要求我們效勞員在查房時準時關(guān)掉空調(diào)和室內(nèi)的照明燈具，以此到達節(jié)能的目的。同時，建議空調(diào)機上安裝節(jié)電裝置，5%，實現(xiàn)我們的節(jié)電目標。三、節(jié)水。馬桶漏水是酒店賓館都會遇到的狀況，而假設(shè)漏水狀況不嚴峻，就不簡潔被覺察，但是積少成多，對我們來說也是一種鋪張。我們的系統(tǒng)可以準確檢測出客房的任何一個環(huán)節(jié)的漏水狀況，并且發(fā)出警報，以便準時的進展檢修堵漏，防止能源鋪張。掌握用水量。建議酒店在洗手盆水龍頭上安裝了節(jié)水器，節(jié)水龍頭就是為了掌握出水量，避開客人盥洗時把水龍頭調(diào)到最大而鋪張翻開水龍頭，看到出水量比一般龍頭要小。四、回收。房低值易耗品的使用和回收也同樣能到達節(jié)能降耗的目的,例如:客房報廢的布草及棉織品用來做抹布杯布和客吧袋.廢棄的浴肥皂和手皂可以回收到洗衣房或其它需要的地方使用，可以用在衛(wèi)生間做為洗滌劑。建議客房使用的紙杯墊可以改為布墊,洗衣袋只用布袋.另外，建議客房使用環(huán)保卡，當客戶有擱置環(huán)?？ǖ木驼f明客戶需要換洗床單，否則為不需要換。對于能自覺合作搞好節(jié)約的顧客，我們酒店賜予肯定的小獎品紀念，讓我們酒店上下都能表達出一個綠色環(huán)保節(jié)能的酒店。這樣的操五、改進。事事要從我做起，自己帶頭覺察節(jié)能降耗的技為酒店實現(xiàn)節(jié)能降耗做出應(yīng)有的奉獻。另外，我們要對自己所要接觸的設(shè)備和設(shè)施賜予疼惜，按時保養(yǎng)，這一習慣也是具有節(jié)能節(jié)約辦公用品，表達大酒店治理的現(xiàn)代化?；貞浺幌聫纳磉吜髯叩拿恳坏嗡涸谀阄蚁幢P刷碗、洗臉刷時候，我們做到節(jié)約了嗎?請記住：你與我都節(jié)約一滴水，很多滴的.力氣有限，但很多個有限組合起來，便是無限。降本增效合理111OA經(jīng)過辦公無紙化的理念，降低質(zhì)保部對巡檢單、報告單、異常報告單的紙張需求，能夠削減打印設(shè)備和打印耗材的使用，同時也解決了紙質(zhì)文件存儲難、搬運煩的問題。另一方面，承受該系統(tǒng)削減了人力的耗損，削減了廢余流程中轉(zhuǎn)時間〔如檢驗員需要拿報告單依據(jù)流程找人簽字，提高了工作效率。2、快速反響解決現(xiàn)場質(zhì)量特別，降低停工損失依據(jù)”三現(xiàn)”原則結(jié)合“PDCA”理念，推行生產(chǎn)現(xiàn)場快速反響機制，實行QRQC改善方案，承受放寬或終止的流程掌握手段，明確并掌握返工或退料的本錢費用，確保下一道工序的正常進展，從而降低內(nèi)部質(zhì)量故障損失。3明確產(chǎn)品的質(zhì)量特性，主抓檢驗掌握重點，經(jīng)過量化終檢檢驗工程的方式，借助專用檢具經(jīng)過有針對性的嚴格或100%掌握產(chǎn)品的關(guān)鍵質(zhì)量特性檢驗環(huán)節(jié)，杜絕質(zhì)量故障件的流出，確保外部產(chǎn)品100%的合格率，從而削減外部質(zhì)量反響和投訴，降低外部處理費用。4、現(xiàn)場檢具實施有效治理，提高量檢具的使用率和壽命承受“精益生產(chǎn)”理念，做好生產(chǎn)現(xiàn)場專用量檢具的統(tǒng)計、統(tǒng)一化治理，明確每一件量檢具的狀態(tài)。杜絕量檢具“亂放、亂拿、亂用”等三亂現(xiàn)象，從而削減量檢具的耗損、喪失風險，延長其使用有效期，降低購置、再制量檢具的費用。降本增效合理12食堂部：1、削減公車使用。領(lǐng)導(dǎo)帶頭把節(jié)能降耗落實到實處，實行單車日登記月核算的方式，每月對各單車行車公里數(shù)耗油修理費用等按標準核對并進展分析，嚴禁私車公用，降低公車油耗。2審批，實施零庫存治理；3一度電，順手關(guān)開，復(fù)印機掌握使用，削減紙質(zhì)文件，多用電腦辦公正臺。打印紙反復(fù)使用，漸漸實行無紙化辦公；4、物管部門接到報修任務(wù)，對修理的設(shè)備以修為主，以換為輔，盡可能外圍轉(zhuǎn)自修，對局部修理任務(wù)可實行個人承包制，實行業(yè)績掛鉤兌現(xiàn)，大大節(jié)省材料本錢；5在購置原材料上，定打算定數(shù)量，每日對所購入和售出的食品按打算人數(shù)“斤斤計較”，避開剩余鋪張；6、局部效勞崗位調(diào)整，實施一崗兼職，人盡其才，可對局部崗位實施承包，比方修理保潔門衛(wèi)等，實施經(jīng)濟職責制考核，提高大家工作進取性；7行監(jiān)視考核，獎優(yōu)罰劣，杜絕鋪張現(xiàn)象，建立“降本增效”活動長效機制，使增收節(jié)支做到全員化全方位全過程，觸及中心日常13科學進展降本增效當前，被歐美次貸危機引發(fā)的金融危機對國際金融市場造成國際經(jīng)濟環(huán)境中不穩(wěn)定因素明顯增多，對我國經(jīng)濟的影響逐步顯降本增效從我做起“降本增效”是本年度集團公司治理工作的主題，一季度以來，各部門依據(jù)集團公司的要求，針對實際狀況提出了各自的降本工程和措施，并實行認真措施落實，有些工程已經(jīng)初見成效，這說明在公司領(lǐng)導(dǎo)的推動下，降本增效已作為一項治理工程深入公司經(jīng)營活動中。從細節(jié)上降本增效并不代表要否認我們現(xiàn)有的工作方式，其前提務(wù)必是保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的正常開展，所以，實施降本增效就應(yīng)有一個系統(tǒng)的過程，在這個方面，邯鋼的閱歷尤其值得借鑒，他們將降本的過程分為“掃”、“撿”、“挖”和“開發(fā)”四個環(huán)節(jié)，每一個環(huán)節(jié)都要求從小處做起，在細節(jié)上花功夫，關(guān)注全部的本錢因素，循序漸進挑戰(zhàn)本錢極限?！皰摺闭莆疹I(lǐng)用和消耗，堵塞漏洞，到達降本的目的。如材料的消耗限這些方法只需要相關(guān)職責治理部門健全掌握手段就能到達。“撿”主要集中在修舊利廢、節(jié)能降耗上，透過對現(xiàn)有資源和廢舊修舊利廢和選擇整理等，掌握材料備件的整體消耗；透過改善操作方法，提高工作效率，削減無效消耗等?！巴凇钡碾A段就體此刻小改小革、技術(shù)和治理創(chuàng)上，透過如透過對設(shè)備關(guān)鍵部件的改造提高設(shè)備效率，降低消耗；透過推行治理改革，降低人力資源本錢等?！伴_發(fā)”階段是降本增效的最高境地，馬上企業(yè)的全部資源進展全面思考，透過調(diào)整、規(guī)劃、整合等方式，從節(jié)省式降本升級為開發(fā)式降本，提高企業(yè)資源的綜合經(jīng)濟效益。如轉(zhuǎn)變生產(chǎn)流程、優(yōu)化運行方式、重建工藝構(gòu)造等。從上述四個環(huán)節(jié)能夠看出，降本增效其實是一個從“掃浮財”、“撿錢財”到“深挖潛”的一個由易到難的過程?；蛟S在我們的日常工作中已經(jīng)在“掃”、在“撿”、在“挖”，甚至有時候也嘗試著“開發(fā)”，但假設(shè)每一個部門、每個人都能從以上環(huán)節(jié)系統(tǒng)的開展工作，從小處入手，留意細節(jié)，我們的“降本增效”工程將會開創(chuàng)一個的局面。降本增效以人為本企業(yè)的效益是依靠寬闊職工制造的，所以降本增效務(wù)必本著以人為本的思想。從員工的生產(chǎn)，生活實際動身，透過教育，完善企業(yè)各員工個體的思想意識，樹立一損俱損，一榮俱榮大群眾的思想觀，認真為降本增效出謀劃策。一個好的指揮者，是我們能否取得成功的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)者不僅僅僅要具有較高的素養(yǎng)和才能，更要有分散力，領(lǐng)導(dǎo)者還要擅長