監(jiān)理工作總結(jié)1500字七篇

【監(jiān)理工作總結(jié)】工作總結(jié)之家推薦更多專題：“監(jiān)理工作總結(jié)”。一日無(wú)二晨，時(shí)間不重臨。已經(jīng)著手工作總結(jié)的填寫了，我們需要對(duì)自己的這一段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié)，只能通過(guò)認(rèn)真總結(jié)，才能全面認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。那么一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢。編輯推薦你不妨讀一下監(jiān)理工作總結(jié)，以下是為大家收集的監(jiān)理工作總結(jié)1500字【七篇】，歡迎大家閱讀。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程規(guī)模：XXX工程建筑總面積約6.6萬(wàn)平方米。為十五幢住宅建筑和一個(gè)地下人防車庫(kù)組成，其中十一幢為多層和四幢小高層的住宅建筑，基礎(chǔ)工程：十一幢多層為柱下擴(kuò)張基礎(chǔ)，四幢小高層為筏板基礎(chǔ)：主體均為異形柱框架結(jié)構(gòu)；共十六個(gè)單體組成。4、建設(shè)單位：5、設(shè)計(jì)單位：6、施工單位：7、開工日期：8、竣工日期：二、監(jiān)理合同履行情況本工程在建設(shè)單位的支持、配合下，順利完成了合同約定的本工程施工階段監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)了合同規(guī)定目標(biāo)，公證地維護(hù)了各方的合法權(quán)益。(一)質(zhì)量控制情況1、在施工前，認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施，施工單位在施工中管理人員到崗到位，機(jī)械設(shè)備滿足工程建設(shè)需要，施工技術(shù)方案合理，質(zhì)量保證措施基本完善。做到安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)鋼筋、水泥、防水卷材、塑鋁板、型鋼等原材料都認(rèn)真審查了出廠合格證、質(zhì)保書，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了取樣試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，方允許使用，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，確保各種材料、構(gòu)配件均滿足本工程的質(zhì)量要求。3、在工序控制方面，堅(jiān)持每一道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工的原則，隱蔽工程的驗(yàn)收作為重點(diǎn)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。在施工中，我們對(duì)隱蔽工程、防水工程、砼澆搗及重要部位施工均進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)砼工程，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試塊取樣。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求之處都及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改或返工處理，且能夠得到施工方的積極配合，確保了每一道工序的工程質(zhì)量。4、在重要的工程部位及隱蔽工程施工時(shí)，按要求嚴(yán)格進(jìn)行旁站監(jiān)理，其主要部位有：(1)定位放線，挖土成形、清理基礎(chǔ)、模板安裝。(2)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位的砼施工過(guò)程。(3)防水施工。(4)預(yù)埋件、預(yù)留洞及施工縫的處理。(5)其它重要部位施工。5、在工程驗(yàn)收評(píng)定方面，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程均按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，質(zhì)量合格，符合有關(guān)要求。(二)進(jìn)度控制情況按合同要求和建設(shè)單位要求對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行了控制。本工程開工日期為20xx年11月19日，竣工日期為20xx年7月8日，施工過(guò)程中認(rèn)真審核各施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并督促各施工單位按計(jì)劃組織施工，當(dāng)工程進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，采取有效的趕工措施，通過(guò)各施工單位相互配合，工程進(jìn)度達(dá)到了建設(shè)單位的要求。(三)投資控制情況按合同要求對(duì)投資進(jìn)行了控制，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行工程量計(jì)量登記，對(duì)增加的工程量進(jìn)行了嚴(yán)格審核，對(duì)基礎(chǔ)等工程量嚴(yán)格按實(shí)際情況計(jì)量。對(duì)工程中所使用的材料品種、型號(hào)、數(shù)量予以嚴(yán)格審核、簽證。投資得到了有效控制，基本符合合同及建設(shè)單位要求。(四)安全監(jiān)理情況在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位完善施工安全保障體系及防范措施，要求施工單位嚴(yán)格按安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，檢查出事故或安全隱患時(shí)，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。本工程施工過(guò)程中未出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效本工程在建設(shè)單位配合和各施工單位相互協(xié)作下，完成了各自合同規(guī)定的施工內(nèi)容，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制均符合建設(shè)單位的要求。本工程共七個(gè)分部：地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、給排水分部、電氣分部、通風(fēng)與空調(diào)分部。各分部質(zhì)量均為合格。質(zhì)量保證資料完整并符合要求，其它技術(shù)資料齊全完整。觀感質(zhì)量一般。經(jīng)綜合評(píng)定本單位工程質(zhì)量等級(jí)為合格。達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。四、監(jiān)理工作總結(jié)本工程在施工過(guò)程中，得到了業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)專家的大力支持和指導(dǎo)，在施工單位及業(yè)主的積極配合下，監(jiān)理工作開展得較為順利，圓滿完成了本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的控制。在施工過(guò)程中，本項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的監(jiān)理?，F(xiàn)綜合評(píng)定本工程的各單位工程質(zhì)量等級(jí)為合格。一、上半年監(jiān)理公司總體情況匯報(bào)萬(wàn)年青監(jiān)理公司自整合重組以來(lái)，通過(guò)幾個(gè)月的磨合融合，實(shí)現(xiàn)了平穩(wěn)過(guò)渡，全方位融入和合生態(tài)，各項(xiàng)工作逐漸步入正軌，經(jīng)營(yíng)管理運(yùn)行順暢。根據(jù)集團(tuán)公司制定的三個(gè)翻番、三大跨越，五年達(dá)到上市標(biāo)準(zhǔn)”的戰(zhàn)略目標(biāo)和年初工作會(huì)議精神，萬(wàn)年青監(jiān)理公司認(rèn)真調(diào)研市場(chǎng)，客觀分析面臨形勢(shì)，提出了20xx年總體工作目標(biāo)。全體員工在監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏。在確保平穩(wěn)發(fā)展，積極開拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓工程質(zhì)量安全等方面成績(jī)喜人。公司監(jiān)理的“亳州市利辛縣車轍溝景觀綠化工程”已榮獲亳州市“芍花杯”，目前正在申報(bào)“黃山杯”；包河區(qū)濱湖濕地公園二期景觀綠化工程于4月底正式交付使用，深受省市領(lǐng)導(dǎo)和廣大市民的一致贊譽(yù)，使“萬(wàn)年青”監(jiān)理品牌效應(yīng)進(jìn)一步提升。1、積極開拓市場(chǎng)，狠抓經(jīng)營(yíng)管理：截至20xx年6月底，萬(wàn)年青監(jiān)理公司新簽訂監(jiān)理合同13項(xiàng)，工程總造價(jià)為1.2億元，監(jiān)理費(fèi)總產(chǎn)值為170萬(wàn)元。根據(jù)多年積累的管理數(shù)據(jù)，年初與財(cái)務(wù)部制定了費(fèi)用控制指標(biāo)，做到成本精細(xì)化管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制，并按季度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。監(jiān)理費(fèi)用方面要求項(xiàng)目負(fù)責(zé)人按照合同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，上半年各項(xiàng)目基本做到監(jiān)理費(fèi)按期收回，對(duì)于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常，內(nèi)部管理日趨完善，精細(xì)化程度逐步提高。2、落實(shí)人才建設(shè)戰(zhàn)略，積極引進(jìn)中高級(jí)管理人才，淘汰不稱職員工，創(chuàng)造了優(yōu)勝劣汰的競(jìng)爭(zhēng)局面。截至6月底，監(jiān)理公司在崗員工共計(jì)16人，在人力資源管理方面。建章立制，規(guī)范管理。新聘員工2人，淘汰不合格人員12人，初步實(shí)現(xiàn)監(jiān)理公司人力資源優(yōu)化整合，形成“能者上，庸者下”的良好局面。3、順利完成了公司股權(quán)和法人代表變更手續(xù)，為公司下一步資質(zhì)升級(jí)和做大做強(qiáng)，掃清了障礙。二、存在的問(wèn)題和困難1、公司資質(zhì)底，市場(chǎng)結(jié)構(gòu)單一，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力薄弱。公司現(xiàn)為市政公用工程丙級(jí)資質(zhì)，開展的業(yè)務(wù)范圍有限，參與招投標(biāo)的機(jī)會(huì)少，公司的軟硬件薄弱，隨著監(jiān)理市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，使得市場(chǎng)開發(fā)難度增大。公司主營(yíng)業(yè)務(wù)主要集中于園林綠化項(xiàng)目工程，而園林工程作為房建、市政等工程的附屬工程，監(jiān)理業(yè)務(wù)往往被打包在一起，被房建、市政等工程的監(jiān)理單位所監(jiān)理。同時(shí)由于最低價(jià)中標(biāo)的市場(chǎng)規(guī)則，監(jiān)理的合理利潤(rùn)無(wú)法保證，嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成了公司發(fā)展面臨的最大困難。2、技術(shù)力量薄弱，人才匱乏。這是監(jiān)理公司成立9年多，制約公司發(fā)展壯大的主要瓶頸之一。主要表現(xiàn)如下：（1）、總監(jiān)短缺是公司發(fā)展的瓶頸，目前公司沒(méi)有一名在職總監(jiān)從事現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作，建設(shè)工程管理已日趨規(guī)范，總監(jiān)負(fù)責(zé)制勢(shì)在必行。我公司在實(shí)際工作中往往與國(guó)家法律法規(guī)打擦邊球，靠運(yùn)氣和關(guān)系維系公司生存。且監(jiān)理行業(yè)門檻較高，取證較難，沒(méi)有4-5個(gè)工程的鍛煉和至少5年以上的工作經(jīng)驗(yàn)是很難培養(yǎng)出一名合格的監(jiān)理工程師。（2）、人員素質(zhì)不一，缺少技術(shù)過(guò)硬的監(jiān)理人才。由于員工年齡結(jié)構(gòu)不合理，學(xué)歷和專業(yè)職稱偏低，知識(shí)結(jié)構(gòu)不完整，沒(méi)有較全面的專業(yè)知識(shí)和科學(xué)管理方法，業(yè)務(wù)水平不高，敬業(yè)精神不夠，普遍缺乏經(jīng)濟(jì)、法律、合同等方面的"系統(tǒng)知識(shí)，因而綜合協(xié)調(diào)管理能力不強(qiáng)，距離提供優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)尚有較大差距；（3）、專業(yè)單一，部分技術(shù)人員短缺。從目前的開工現(xiàn)狀來(lái)看，園林專業(yè)處在相對(duì)微弱的供需平衡點(diǎn)上，但市政道排、房建等專業(yè)人員較為匱乏。公司一方面大力開發(fā)市場(chǎng)，一方面又在人員的配置上捉襟見(jiàn)肘。3、社會(huì)對(duì)監(jiān)理等服務(wù)型行業(yè)評(píng)價(jià)不高，社會(huì)地位不高，不受重視，始終認(rèn)為監(jiān)理就是“吃拿卡要”，造成業(yè)內(nèi)思想混亂、行業(yè)發(fā)展的信心不足；另受目前公司待遇低，規(guī)模較小等條件影響，造成好的人才招不到、留不住。1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。在監(jiān)理工作過(guò)程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。一、一年來(lái)監(jiān)理工作的基本情況：（一）、一階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況監(jiān)理工作時(shí)間：20xx年4月6日至20xx年7月27日監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk125——dk131主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺(tái)砼3、橋墩、臺(tái)砼4、涵基礎(chǔ)、身、蓋板砼、沉降縫、防水層5、重點(diǎn)項(xiàng)目、部位現(xiàn)場(chǎng)旁站工作。主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：1、鉆孔樁：71根。2、橋承臺(tái)砼：21個(gè)。3、橋墩臺(tái)砼：24個(gè)。4、涵洞：7座。涵洞防水層：20座。5、橋、涵工程檢驗(yàn)批復(fù)核簽字：687個(gè)。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：71份。7、填寫監(jiān)理日志：289份。（二）、二階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況監(jiān)理工作時(shí)間：20xx年7月28日至20xx年12月20日監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk110——dk112主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺(tái)砼3、橋墩身砼4、箱型鋼筋砼梁5、重點(diǎn)項(xiàng)目、部位現(xiàn)場(chǎng)旁站工作。主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：1、鉆孔樁：151根。2、橋承臺(tái)砼：38個(gè)。3、橋墩身砼：39個(gè)。4、箱型鋼筋砼梁2孔。5、橋工程檢驗(yàn)批復(fù)核簽字：1105個(gè)。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：153份。7、填寫監(jiān)理日志：434份。二、監(jiān)理工作的做法和體會(huì)1、做法：（1）、重點(diǎn)控制：鉆孔樁施工，有設(shè)計(jì)變更的，沒(méi)有收到設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)簽字蓋章的變更手續(xù)，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進(jìn)行檢孔驗(yàn)收。（2）、制作后成品鋼筋達(dá)不到設(shè)計(jì)尺寸要求的，經(jīng)驗(yàn)收不合格的，不能使用。（3）、構(gòu)件鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎尺寸不符合設(shè)計(jì)要求的，不予驗(yàn)收。（4）、橋承臺(tái)施工：沒(méi)有收到檢測(cè)單位簽字蓋章合格的樁基檢測(cè)結(jié)果通知單，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進(jìn)行承臺(tái)鋼筋骨架、模板加固驗(yàn)收。（5）、要保證砼施工質(zhì)量，必須控制各種材料設(shè)計(jì)規(guī)格、施工配合比、坍落度、砼的和易性。（6）、初張拉、終張拉后，對(duì)錨具、夾片進(jìn)行全部檢查，達(dá)到合格。（7）、孔道壓漿后，對(duì)錨孔進(jìn)行全部檢查，達(dá)到全部合格。2、體會(huì)：（1）、要保證施工質(zhì)量，嚴(yán)抓施工過(guò)程管理。（2）、認(rèn)真執(zhí)行全過(guò)程旁站重點(diǎn)項(xiàng)目、部位，做到心中有數(shù)，并能保證施工質(zhì)量及安全。（3）、要做合格的專業(yè)監(jiān)理，就必須全面學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。三、對(duì)監(jiān)理工作的建議和意見(jiàn)1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，應(yīng)專設(shè)測(cè)量組。對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。保證設(shè)備的幾何尺寸要求。四、監(jiān)理工作需要加強(qiáng)的地方1、承包單位的技術(shù)人員，技術(shù)資質(zhì)不夠，技術(shù)能力差，不能完成施工技術(shù)指導(dǎo)工作。個(gè)別特種作業(yè)操作人員沒(méi)有合格資格證書，作業(yè)質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，監(jiān)理部門對(duì)施工單位技術(shù)人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)審核進(jìn)行嚴(yán)格控制。2、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)、一履職的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等幾大部分。3.1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、光伏發(fā)電單元基本構(gòu)成、變電站概況、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、投資情況等。3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。3.3對(duì)工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)、一履職的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。3.4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。4、編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明xx工程監(jiān)理工作總結(jié)標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫完畢。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好:在那里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫忙表示真誠(chéng)的感謝。進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái)。在那里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們就應(yīng)學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)，我們就應(yīng)不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，到達(dá)了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。一、下方是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:首先是做人的道理；我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要發(fā)奮成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們就應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，期望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題:(一)是注重群眾學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。因此我們必須要注重學(xué)習(xí)，到工地不說(shuō)外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。(二)是注重工作方法，搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是透過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，必須要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)就應(yīng)怎樣做，而是要善于說(shuō)明狀況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不好以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)聯(lián)弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來(lái)”。(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收務(wù)必做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物務(wù)必相符。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負(fù)法律職責(zé)。最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，我們會(huì)認(rèn)真發(fā)奮，為公司完美的明天做貢獻(xiàn)。期望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。一、在監(jiān)工程概況1、工程名稱：2、工程類別：3、工程地址：4、建設(shè)單位：5、設(shè)計(jì)單位：6、施工承包單位：二、監(jiān)理工作情景在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情景如下：1、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。2、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。所以，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，經(jīng)過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；經(jīng)過(guò)監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進(jìn)度。3、造價(jià)控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。4、安全管理方面：“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)、禮貌施工是施工過(guò)程中的一件大事。督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是貼合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情景嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，督促施工單位限時(shí)整改。5、合同管理方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由公司專業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同，對(duì)合同進(jìn)行了分析，充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工。6、信息管理方面：在管理過(guò)程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情景的評(píng)估和決策供給了可靠的依據(jù)。7、本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的進(jìn)取提議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激！以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必須不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。【監(jiān)理工作總結(jié)】工作總結(jié)之家推薦更多專題：“監(jiān)理工作總結(jié)”。一日無(wú)二晨，時(shí)間不重臨。已經(jīng)著手工作總結(jié)的填寫了，我們需要對(duì)自己的這一段時(shí)間工作進(jìn)行總結(jié)，只能通過(guò)認(rèn)真總結(jié)，才能全面認(rèn)識(shí)自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。那么一篇優(yōu)秀的工作總結(jié)應(yīng)該怎么寫呢。編輯推薦你不妨讀一下監(jiān)理工作總結(jié)，以下是為大家整理的監(jiān)理工作總結(jié)1500字(合集九篇),歡迎品鑒!2、監(jiān)理工作總結(jié)的劃分工程項(xiàng)目全部完成后，應(yīng)對(duì)監(jiān)理工作進(jìn)行兩方面的總結(jié)：一方面，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結(jié)，其主要內(nèi)容包括監(jiān)理委托合同履行概況;監(jiān)理任務(wù)或監(jiān)理目標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià);由業(yè)主提供監(jiān)理活動(dòng)辦公用房和用品、試驗(yàn)設(shè)備等清單，監(jiān)理工作總結(jié)的說(shuō)明等。另一方面，監(jiān)理內(nèi)部提交的工作總結(jié)，主要是監(jiān)理工作經(jīng)驗(yàn)，可以是某種監(jiān)理技術(shù)、方法的經(jīng)驗(yàn)，采用某種經(jīng)濟(jì)措施、組織措施的經(jīng)驗(yàn)，也可以是簽訂監(jiān)理委托合同或如何處理好業(yè)主、設(shè)計(jì)、承包單位關(guān)系的經(jīng)驗(yàn)等。3、監(jiān)理工作總結(jié)編寫的主要內(nèi)容和組成監(jiān)理工作總結(jié)內(nèi)容一般包括工程概況，項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況，工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)、一履職的措施、效果和經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)等幾大部分。3.1工程概況應(yīng)說(shuō)明工程所在地理位置、光伏發(fā)電單元基本構(gòu)成、變電站概況、設(shè)計(jì)、施工、建設(shè)單位、建筑物功能、結(jié)構(gòu)類型、投資情況等。3.2項(xiàng)目監(jiān)理組織體系情況針對(duì)監(jiān)理合同和監(jiān)理目標(biāo)建立了哪些工作制度，如何規(guī)范工作程序建立和健全組織機(jī)構(gòu)，從而使工程監(jiān)理工作得以制度化、規(guī)范化地開展。結(jié)合工程情況，說(shuō)明監(jiān)理部怎樣開展工作，提高人員素質(zhì)，通過(guò)努力工作取得業(yè)主信任。3.3對(duì)工程實(shí)施三控、二管、一協(xié)調(diào)、一履職的措施和效果監(jiān)理的工作質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)控制和合同管理、組織協(xié)調(diào)是工程監(jiān)理的基本內(nèi)容，須著重說(shuō)明在這幾項(xiàng)工作中如何進(jìn)行有效控制，采取何種措施和技術(shù)方案，取得什么樣成績(jī)，要有一定的數(shù)字說(shuō)明和依據(jù)資料。(1)質(zhì)量控制方面：要體現(xiàn)督促承包單位建立和完善自身質(zhì)量體系，重權(quán)預(yù)控、自檢、試驗(yàn)檢查和旁站等情況，建立質(zhì)量責(zé)任制，規(guī)定質(zhì)量控制的工作職責(zé)、工作流程、方法和措施，以及控制標(biāo)準(zhǔn)，取得了多少合格率和優(yōu)良率等情況。(2)進(jìn)度控制方面：如何依據(jù)合同和業(yè)主要求，加強(qiáng)并細(xì)化進(jìn)度計(jì)劃中監(jiān)督管理，重視施工進(jìn)度的記錄、信息收集、統(tǒng)計(jì)、分析預(yù)測(cè)和報(bào)告工作，從而達(dá)到監(jiān)理進(jìn)度控制工作成效等情況。(3)造價(jià)控制方面：要詳細(xì)說(shuō)明做好工程計(jì)量與支付的審核簽證工作，如何進(jìn)行合同變更、設(shè)計(jì)變更等審核控制。在合同工程總量控制的前提下，如何加強(qiáng)分析預(yù)測(cè)、提高審核工作準(zhǔn)確性、可靠性和原則性，實(shí)現(xiàn)投資效益，累計(jì)為業(yè)主節(jié)約資金程度的情況等;(4)合同管理與組織協(xié)調(diào)：重點(diǎn)說(shuō)明熟悉、執(zhí)行合同的情況，公正地處理各種關(guān)系，協(xié)調(diào)好業(yè)主、設(shè)計(jì)和承包單位各方關(guān)系的情況。3.4經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)包括對(duì)監(jiān)理工作成效和存在問(wèn)題以及改進(jìn)的建議，為提高和指導(dǎo)今后監(jiān)理工作服務(wù)。4、編寫工作總結(jié)要符合下列幾點(diǎn)要求(1)用詞要準(zhǔn)確、明了、簡(jiǎn)潔、通順，盡量使用專業(yè)語(yǔ)言。并按打印方式處理。(2)有正規(guī)封面：封面文字要注明xx工程監(jiān)理工作總結(jié)標(biāo)題，有業(yè)主、承包單位和監(jiān)理單位名稱，以及編制人、審批人和批準(zhǔn)人簽名。(3)總結(jié)規(guī)格尺寸和編號(hào)：資料規(guī)格尺寸為16K或A4紙，并按公司工程竣工技術(shù)資料歸檔管理的要求統(tǒng)一編目和登記歸檔。(4)報(bào)送監(jiān)理工作總結(jié)，須有項(xiàng)目總監(jiān)、以及相應(yīng)的審核人和批準(zhǔn)人(可總工程師)簽字，并加蓋該項(xiàng)目監(jiān)理部公章后，由項(xiàng)目總監(jiān)遞交業(yè)主。(5)重要工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式三份，即業(yè)主二份，項(xiàng)目監(jiān)理部歸檔一份。一般工程監(jiān)理項(xiàng)目的工作總結(jié)需一式二份，即業(yè)主和項(xiàng)目監(jiān)理部各一份。(6)時(shí)間規(guī)定：監(jiān)理工作總結(jié)須在該工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后一個(gè)月內(nèi)，及時(shí)編寫完畢。一、一年來(lái)監(jiān)理工作的基本情況：（一）、一階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況監(jiān)理工作時(shí)間：20xx年4月6日至20xx年7月27日監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk125——dk131主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺(tái)砼3、橋墩、臺(tái)砼4、涵基礎(chǔ)、身、蓋板砼、沉降縫、防水層5、重點(diǎn)項(xiàng)目、部位現(xiàn)場(chǎng)旁站工作。主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：1、鉆孔樁：71根。2、橋承臺(tái)砼：21個(gè)。3、橋墩臺(tái)砼：24個(gè)。4、涵洞：7座。涵洞防水層：20座。5、橋、涵工程檢驗(yàn)批復(fù)核簽字：687個(gè)。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：71份。7、填寫監(jiān)理日志：289份。（二）、二階段：駐中鐵xx局監(jiān)理工作情況監(jiān)理工作時(shí)間：20xx年7月28日至20xx年12月20日監(jiān)理工作范圍：廈深線ⅲ標(biāo)段dk110——dk112主要監(jiān)理設(shè)備情況：1、鉆孔樁2、橋承臺(tái)砼3、橋墩身砼4、箱型鋼筋砼梁5、重點(diǎn)項(xiàng)目、部位現(xiàn)場(chǎng)旁站工作。主要監(jiān)理工作任務(wù)完成情況：1、鉆孔樁：151根。2、橋承臺(tái)砼：38個(gè)。3、橋墩身砼：39個(gè)。4、箱型鋼筋砼梁2孔。5、橋工程檢驗(yàn)批復(fù)核簽字：1105個(gè)。6、填寫旁站監(jiān)理記錄：153份。7、填寫監(jiān)理日志：434份。二、監(jiān)理工作的做法和體會(huì)1、做法：（1）、重點(diǎn)控制：鉆孔樁施工，有設(shè)計(jì)變更的，沒(méi)有收到設(shè)計(jì)單位批準(zhǔn)簽字蓋章的變更手續(xù)，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進(jìn)行檢孔驗(yàn)收。（2）、制作后成品鋼筋達(dá)不到設(shè)計(jì)尺寸要求的，經(jīng)驗(yàn)收不合格的，不能使用。（3）、構(gòu)件鋼筋的規(guī)格、數(shù)量、綁扎尺寸不符合設(shè)計(jì)要求的，不予驗(yàn)收。（4）、橋承臺(tái)施工：沒(méi)有收到檢測(cè)單位簽字蓋章合格的樁基檢測(cè)結(jié)果通知單，專業(yè)監(jiān)理工程師不能進(jìn)行承臺(tái)鋼筋骨架、模板加固驗(yàn)收。（5）、要保證砼施工質(zhì)量，必須控制各種材料設(shè)計(jì)規(guī)格、施工配合比、坍落度、砼的和易性。（6）、初張拉、終張拉后，對(duì)錨具、夾片進(jìn)行全部檢查，達(dá)到合格。（7）、孔道壓漿后，對(duì)錨孔進(jìn)行全部檢查，達(dá)到全部合格。2、體會(huì)：（1）、要保證施工質(zhì)量，嚴(yán)抓施工過(guò)程管理。（2）、認(rèn)真執(zhí)行全過(guò)程旁站重點(diǎn)項(xiàng)目、部位，做到心中有數(shù)，并能保證施工質(zhì)量及安全。（3）、要做合格的專業(yè)監(jiān)理，就必須全面學(xué)習(xí)、掌握監(jiān)理規(guī)范要求，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理規(guī)范。三、對(duì)監(jiān)理工作的建議和意見(jiàn)1、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組，應(yīng)專設(shè)測(cè)量組。對(duì)設(shè)備的重點(diǎn)高程進(jìn)行復(fù)測(cè)。保證設(shè)備的幾何尺寸要求。四、監(jiān)理工作需要加強(qiáng)的地方1、承包單位的技術(shù)人員，技術(shù)資質(zhì)不夠，技術(shù)能力差，不能完成施工技術(shù)指導(dǎo)工作。個(gè)別特種作業(yè)操作人員沒(méi)有合格資格證書，作業(yè)質(zhì)量達(dá)不到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求。因此，監(jiān)理部門對(duì)施工單位技術(shù)人員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)審核進(jìn)行嚴(yán)格控制。一、工程概況陜西永明項(xiàng)目管理有限公司XX分公司20xx年6月26日承接了西安XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司航空國(guó)際大酒店及科技公寓工程的監(jiān)理任務(wù)。本工程位于西安市閻良區(qū)航空高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)基地航空四路55號(hào)，北臨科技大廈。我公司監(jiān)理的航空國(guó)際大酒店及科技公寓工程共8棟單體工程，目前已有7棟進(jìn)入主體階段，還有2棟3#、7#樓因工地中間有條水渠未改道，影響開挖進(jìn)展。工程結(jié)構(gòu)類型：本工程為框架剪力墻結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)形式梁板，地下一層，地上十四層，基礎(chǔ)梁—6。8m，1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓由20xx年6月26日正式開始施工，目前已完成1#樓地下一層和地上六層大約計(jì)6350m2，2#樓地下室一層和地上五層大約計(jì)6019m2，4#樓裙樓地下室一層大約167m2、主樓地下室一層和地上二層大約計(jì)2420m2，5#樓地下室一層和地上五層大約計(jì)4432m2，6#樓地下室一層和地下室五層大約計(jì)5443m2，7#樓裙樓地下室一層約458m2、地下室一層和主樓計(jì)5443m2，8#樓裙樓地下室一層1338m2、主樓南段六層5644m2、主樓北段大約計(jì)5903m2，群樓地下室一層1338m2、地下室及主樓共計(jì)大約41658m2，群樓地下室一層共計(jì)大約6813m2，我項(xiàng)目監(jiān)理部總體完成建筑面積總共約為48471m2的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理概況航空國(guó)際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理人員和投入的設(shè)施。我公司根據(jù)委托監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍，在現(xiàn)場(chǎng)建立航空國(guó)際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部，實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。1、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)由總監(jiān)理工程師閆XX，土建監(jiān)理工程師姜XX、閆XX，土建監(jiān)理員張XX，安裝監(jiān)理工程師祁XX，監(jiān)理員兼資料員王XX共六名人員組成，全面履行監(jiān)理合同約定的監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。2、根據(jù)工程情況要求我公司配備了滿足監(jiān)理工作需要的電腦、打印機(jī)、游標(biāo)卡尺、鋼卷尺、回彈檢測(cè)儀等設(shè)備工具。3、監(jiān)理工作制度：根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，項(xiàng)目部在總監(jiān)理工程師主持下訂立了監(jiān)理例會(huì)制度，監(jiān)理人員崗位責(zé)任制，工作制度督促所有成員努力工作，為業(yè)主盡職盡責(zé)服務(wù)。1）各專業(yè)安排專人分項(xiàng)目每天填寫監(jiān)理日志。2）各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)各棟樓施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡檢，對(duì)關(guān)鍵工序關(guān)鍵部位全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，項(xiàng)目監(jiān)理部實(shí)行輪流值班制度，工地上24小時(shí)不斷人。3）每周由總監(jiān)理工程師組織召開工地例會(huì)，總結(jié)本周工作計(jì)劃完成情況，檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成并提出下周進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施，協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。4）每周五下午2：00進(jìn)行安全大檢查，并召開專題會(huì)議。每月召開一次由各單位參加的工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度施工總結(jié)會(huì)，進(jìn)行分析查找原因并督促及時(shí)解決整改。5）每月由總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理月報(bào)，總結(jié)本月內(nèi)各棟樓的監(jiān)理情況，及時(shí)向業(yè)主及公司上報(bào)。6）項(xiàng)目監(jiān)理部在總監(jiān)主持下進(jìn)行基礎(chǔ)工程工作總結(jié)竣工驗(yàn)收，對(duì)半年來(lái)的監(jiān)理工作進(jìn)行全面總結(jié)。4、項(xiàng)目監(jiān)理部辦公室墻上懸掛總監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制、建立安全生產(chǎn)職責(zé)、工作守則、質(zhì)量控制程序、進(jìn)度控制程序等。用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作，晴雨表曬上墻，CFG地基工程進(jìn)度表和主體工程進(jìn)度表，通訊錄上墻便于工作。三、項(xiàng)目監(jiān)理部工作方法及原則項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后以總監(jiān)理工程師為首的項(xiàng)目監(jiān)理部，各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)實(shí)際出發(fā)，依據(jù)《委托監(jiān)理合同》、國(guó)家《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》和針對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況制定的《監(jiān)理規(guī)劃》各種監(jiān)理細(xì)則。實(shí)施落實(shí)有關(guān)政策，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范和各項(xiàng)法規(guī)為原則，建立高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、合理工期，控制目標(biāo)達(dá)到守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)監(jiān)理行為標(biāo)準(zhǔn)，做到事前指導(dǎo)，事中檢查，事后驗(yàn)收等工作方法，全面地開展監(jiān)理工作。為對(duì)業(yè)主服務(wù)，監(jiān)理部在不超過(guò)監(jiān)理合同約定的監(jiān)理范圍內(nèi)，質(zhì)量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的代理人。對(duì)承包單位采取以監(jiān)督管理為主，同時(shí)督促指導(dǎo)，推進(jìn)承包單位全面管理，促進(jìn)工程建設(shè)管理水平提升。四、監(jiān)理履行情況。1、工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制嚴(yán)格按照監(jiān)理合同內(nèi)容范圍履行，以圖紙文件施工，對(duì)施工全過(guò)程采取事前事中與事后控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和業(yè)主要求。1）對(duì)施工單位及施工人員控制。施工單位進(jìn)場(chǎng)后，首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍進(jìn)行審查，同事重點(diǎn)審查其管理人員及特殊工作人員的上崗資質(zhì)，對(duì)分包單位的施工資質(zhì)及其管理人員的上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn)。2）對(duì)原材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制，對(duì)進(jìn)場(chǎng)鋼材屬甲方指定四大鋼廠，有陜西龍鋼、山西海鑫、甘肅酒鋼、河北邯鋼，并同建設(shè)單位共同驗(yàn)收檢查其數(shù)量和鋼材質(zhì)量證明書，其它進(jìn)場(chǎng)材料必須附產(chǎn)品出廠合格證并及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)要求做二次復(fù)試的原材料及時(shí)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，送甲方委托檢測(cè)，對(duì)檢測(cè)結(jié)果不合格的材料不得使用。3）施工方法，技術(shù)的質(zhì)量控制。我們采取預(yù)控措施，要求承包單位必須提前上報(bào)，經(jīng)上級(jí)主管部門審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，并經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方可允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)施工。在監(jiān)理過(guò)程中，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工單位各項(xiàng)技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施的落實(shí)情況，進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)CFG地基工程地下防水，筏板基礎(chǔ)梁和各樓層混凝土框架剪力墻梁板全過(guò)程進(jìn)行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題馬上通知承包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人及時(shí)采取有效的解決方法處理。2、施工進(jìn)度控制：工程進(jìn)度快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)項(xiàng)目利益和按期施工。監(jiān)理部結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度計(jì)劃審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求合理調(diào)整，滿足實(shí)際工程需要?，F(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理要求施工單位按照航空國(guó)際大酒店及科技公寓1#、2#、4#、5#、6#、7#、8#樓業(yè)主需要20xx年5月底主樓全部封頂，總進(jìn)度計(jì)劃分解季、月、周進(jìn)度計(jì)劃，確保工程施工工序連續(xù)有序的進(jìn)行，達(dá)到年底每棟主體五層封頂任務(wù)。3、監(jiān)理部管理：監(jiān)理單位設(shè)有專業(yè)資料員負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料與工程同步管理工作，由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的停工通知，工作聯(lián)系單，及時(shí)報(bào)送業(yè)主和下發(fā)施工單位，并按照收發(fā)文件簽發(fā)程序?qū)嵤?。監(jiān)理部編制監(jiān)理規(guī)劃和各項(xiàng)工程監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理工作交底執(zhí)行，統(tǒng)一監(jiān)理制式監(jiān)理日志、旁站記錄，按照規(guī)范做好記錄。五、監(jiān)理工作總結(jié)受業(yè)主西安XX房地產(chǎn)開發(fā)有限公司委托，航空國(guó)際大酒店及科技公寓項(xiàng)目監(jiān)理部于20xx年6月26日進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理，監(jiān)理部在半年期間里，監(jiān)理人員在場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，始終按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，牢記安全重于泰山、質(zhì)量高于一切、進(jìn)度就是效益，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理宗旨認(rèn)真、細(xì)致做好質(zhì)量、進(jìn)度、安全與合同控制與管理工作，分部工程，地基與基礎(chǔ)，子分部工程，基坑工程土釘墻支護(hù)、錨噴混凝土澆筑，子分部工程樁基分項(xiàng)工程，鉆孔樁CFG試樁工程澆筑全過(guò)程、地下防水，子分部工程卷材防水層細(xì)部構(gòu)造，混凝土基礎(chǔ)工程，鋼筋混凝土澆筑，后澆帶，變形縫和施工縫處理，混凝土試塊取樣制作。主體結(jié)構(gòu)分部工程，子分部工程混凝土結(jié)構(gòu)，分項(xiàng)工程鋼筋、重要構(gòu)件底部鋼筋安裝，預(yù)埋件安裝固定，梁柱節(jié)點(diǎn)鋼筋隱蔽過(guò)程，混凝土工程混凝土澆筑，施工縫處理，混凝土試塊取樣制作，結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)，混凝土保護(hù)層厚度，成品防凍保護(hù)全過(guò)程監(jiān)督跟蹤實(shí)施，達(dá)到工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。1、抓好事前控制，嚴(yán)把開工關(guān)。在整個(gè)監(jiān)理過(guò)程中，我們堅(jiān)持以事前控制和主動(dòng)控制為主，依據(jù)合同和設(shè)計(jì)文件編制了監(jiān)理規(guī)劃，制訂了具體的監(jiān)理工作程序，明確了工作內(nèi)容，行為主體，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及工作要求。本工程開工前，依據(jù)監(jiān)理規(guī)范要求，我們審查了施工單位的資質(zhì)，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理、技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)、人員、制度及特殊工種操作人員的資格、上崗證等。依據(jù)承包單位報(bào)送的施工組織設(shè)計(jì)方案報(bào)審表，對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行了審查，并相應(yīng)編制了《監(jiān)理規(guī)劃》對(duì)工程的測(cè)量、定位放線，包括軸線尺寸、水平標(biāo)高進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核，進(jìn)一步明確了監(jiān)理目標(biāo)和要求，為監(jiān)理工作的順利開展創(chuàng)造了條件。2、嚴(yán)把原材料、半成品進(jìn)場(chǎng)關(guān)凡是進(jìn)場(chǎng)原材料、半成品首先要進(jìn)行書面檢查，即查驗(yàn)合格證、準(zhǔn)用證、質(zhì)保單等，符合要求后進(jìn)行外觀檢查，沒(méi)有異常情況后監(jiān)理見(jiàn)證取樣送市檢測(cè)中心復(fù)檢，做到材料進(jìn)場(chǎng)先復(fù)檢后使用，不合格的材料拒絕用于工程上。本工程建筑材料合格證、質(zhì)保單齊全，對(duì)鋼材、水泥、石子、黃沙等主要建筑結(jié)構(gòu)性材料都進(jìn)行了進(jìn)場(chǎng)后的抽檢復(fù)驗(yàn)，全部達(dá)到合格要求。3、嚴(yán)格工序檢查，強(qiáng)化過(guò)程控制在施工監(jiān)督過(guò)程中，強(qiáng)化了施工工序報(bào)驗(yàn)手段，做到先報(bào)驗(yàn)后施工，上道工序未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收我們項(xiàng)目監(jiān)理部尤其重視，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)重點(diǎn)、關(guān)鍵部位進(jìn)行了旁站監(jiān)督，如現(xiàn)澆鋼筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工中，我們對(duì)鋼筋砼工程，特別是樓面工程的施工質(zhì)量給予了高度的重視和嚴(yán)格的控制，在整個(gè)施工過(guò)程中，我們把鋼筋的綁扎制作質(zhì)量，板的澆筑厚度、砼的配合比、坍落度和養(yǎng)護(hù)等方面作為重點(diǎn)來(lái)控制，以確保砼的施工質(zhì)量。在墻體施工中，我們抓了以下關(guān)鍵：一是磚的濕水；二是砂漿的正確拌制；三是砌筑的質(zhì)量，其中砂漿的飽滿度、粘結(jié)度、垂直平整度及拉結(jié)筋的設(shè)置作為關(guān)鍵來(lái)監(jiān)督。在監(jiān)理工作過(guò)程中，共發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單9份，監(jiān)理工程師通知單33份，安全隱患整改通知單3份，在工程實(shí)施過(guò)程中針對(duì)工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度、安全、合同管理等事宜每周召開工地例會(huì)，并根據(jù)工程實(shí)際情況召開專題工地例會(huì)12次。一、工程概況1、工程名稱：2、工程地點(diǎn)：3、工程規(guī)模：XXX工程建筑總面積約6.6萬(wàn)平方米。為十五幢住宅建筑和一個(gè)地下人防車庫(kù)組成，其中十一幢為多層和四幢小高層的住宅建筑，基礎(chǔ)工程：十一幢多層為柱下擴(kuò)張基礎(chǔ)，四幢小高層為筏板基礎(chǔ)：主體均為異形柱框架結(jié)構(gòu)；共十六個(gè)單體組成。4、建設(shè)單位：5、設(shè)計(jì)單位：6、施工單位：7、開工日期：8、竣工日期：二、監(jiān)理合同履行情況本工程在建設(shè)單位的支持、配合下，順利完成了合同約定的本工程施工階段監(jiān)理工作，實(shí)現(xiàn)了合同規(guī)定目標(biāo)，公證地維護(hù)了各方的合法權(quán)益。(一)質(zhì)量控制情況1、在施工前，認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，在施工過(guò)程中嚴(yán)格監(jiān)督其實(shí)施，施工單位在施工中管理人員到崗到位，機(jī)械設(shè)備滿足工程建設(shè)需要，施工技術(shù)方案合理，質(zhì)量保證措施基本完善。做到安全生產(chǎn)、質(zhì)量第一。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員嚴(yán)把工程材料質(zhì)量關(guān)，對(duì)鋼筋、水泥、防水卷材、塑鋁板、型鋼等原材料都認(rèn)真審查了出廠合格證、質(zhì)保書，并按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行了取樣試驗(yàn)，驗(yàn)收合格后，方允許使用，對(duì)不合格的材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，確保各種材料、構(gòu)配件均滿足本工程的質(zhì)量要求。3、在工序控制方面，堅(jiān)持每一道工序驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工的原則，隱蔽工程的驗(yàn)收作為重點(diǎn)嚴(yán)格按現(xiàn)行規(guī)范及設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行驗(yàn)收。在施工中，我們對(duì)隱蔽工程、防水工程、砼澆搗及重要部位施工均進(jìn)行旁站監(jiān)理。對(duì)砼工程，按規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)試塊取樣。對(duì)不符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求之處都及時(shí)要求施工方進(jìn)行整改或返工處理，且能夠得到施工方的積極配合，確保了每一道工序的工程質(zhì)量。4、在重要的工程部位及隱蔽工程施工時(shí)，按要求嚴(yán)格進(jìn)行旁站監(jiān)理，其主要部位有：(1)定位放線，挖土成形、清理基礎(chǔ)、模板安裝。(2)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)等部位的砼施工過(guò)程。(3)防水施工。(4)預(yù)埋件、預(yù)留洞及施工縫的處理。(5)其它重要部位施工。5、在工程驗(yàn)收評(píng)定方面，各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程均按有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)定，質(zhì)量合格，符合有關(guān)要求。(二)進(jìn)度控制情況按合同要求和建設(shè)單位要求對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行了控制。本工程開工日期為20xx年11月19日，竣工日期為20xx年7月8日，施工過(guò)程中認(rèn)真審核各施工單位提交的總進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃，并督促各施工單位按計(jì)劃組織施工，當(dāng)工程進(jìn)度落后于計(jì)劃時(shí)，及時(shí)進(jìn)行計(jì)劃調(diào)整，采取有效的趕工措施，通過(guò)各施工單位相互配合，工程進(jìn)度達(dá)到了建設(shè)單位的要求。(三)投資控制情況按合同要求對(duì)投資進(jìn)行了控制，在施工過(guò)程中嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)變更進(jìn)行工程量計(jì)量登記，對(duì)增加的工程量進(jìn)行了嚴(yán)格審核，對(duì)基礎(chǔ)等工程量嚴(yán)格按實(shí)際情況計(jì)量。對(duì)工程中所使用的材料品種、型號(hào)、數(shù)量予以嚴(yán)格審核、簽證。投資得到了有效控制，基本符合合同及建設(shè)單位要求。(四)安全監(jiān)理情況在工程施工過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部督促施工單位完善施工安全保障體系及防范措施，要求施工單位嚴(yán)格按安全規(guī)范進(jìn)行作業(yè)，檢查出事故或安全隱患時(shí)，及時(shí)要求施工單位進(jìn)行整改。本工程施工過(guò)程中未出現(xiàn)安全事故。三、監(jiān)理工作成效本工程在建設(shè)單位配合和各施工單位相互協(xié)作下，完成了各自合同規(guī)定的施工內(nèi)容，工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制均符合建設(shè)單位的要求。本工程共七個(gè)分部：地基與基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部、屋面分部、給排水分部、電氣分部、通風(fēng)與空調(diào)分部。各分部質(zhì)量均為合格。質(zhì)量保證資料完整并符合要求，其它技術(shù)資料齊全完整。觀感質(zhì)量一般。經(jīng)綜合評(píng)定本單位工程質(zhì)量等級(jí)為合格。達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。四、監(jiān)理工作總結(jié)本工程在施工過(guò)程中，得到了業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計(jì)單位等有關(guān)專家的大力支持和指導(dǎo)，在施工單位及業(yè)主的積極配合下，監(jiān)理工作開展得較為順利，圓滿完成了本項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資等方面的控制。在施工過(guò)程中，本項(xiàng)目部嚴(yán)格按照合同、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)規(guī)范進(jìn)行科學(xué)、規(guī)范的監(jiān)理?，F(xiàn)綜合評(píng)定本工程的各單位工程質(zhì)量等級(jí)為合格。一、工程概況中廣核象山珠山風(fēng)電場(chǎng)二期（45MW）二期工程是由中廣核（浙江象山）風(fēng)力發(fā)電有限公司開發(fā)。工程地處浙江省寧波市象山縣境內(nèi)，地勢(shì)山地，靠近大海。該工程總裝機(jī)容量45MW，安裝30臺(tái)浙江運(yùn)達(dá)風(fēng)力發(fā)電機(jī)組，風(fēng)機(jī)總高度為65m。本工程第一期50臺(tái)風(fēng)機(jī)于20xx年11月30日完成并已投產(chǎn)發(fā)電4臺(tái)風(fēng)機(jī)；二、第三階段參建單位建設(shè)單位：中廣核（浙江象山）風(fēng)電有限公司監(jiān)理單位：南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司施工單位：浙江省火電建設(shè)公司葛洲壩集團(tuán)電力有限責(zé)任公司沈陽(yáng)吉地安電力工程公司寧波市送變電電力工程公司風(fēng)機(jī)供應(yīng)商：浙江省運(yùn)達(dá)風(fēng)電技術(shù)有限公司塔筒制造商：浙江省泰勝塔筒廠本工程的二期共30臺(tái)風(fēng)機(jī)，由浙江省火電建設(shè)公司安裝。同時(shí)浙江省火電建設(shè)公司還負(fù)責(zé)此30臺(tái)風(fēng)機(jī)的箱變及高低壓電纜的施工。塔筒供應(yīng)商為浙江省泰勝塔筒廠。三、監(jiān)理工作范圍二期30臺(tái)風(fēng)機(jī)的吊裝及風(fēng)機(jī)配套的箱變與高低壓電纜安裝工程，以及風(fēng)機(jī)驗(yàn)收調(diào)試至移交的監(jiān)理工作。四、監(jiān)理工作依據(jù)1)國(guó)家現(xiàn)行的法律、法規(guī)、條例和建設(shè)監(jiān)理的有關(guān)規(guī)定；2)《風(fēng)力發(fā)電場(chǎng)項(xiàng)目建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)范》（DL/T5191-20xx）；3)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》（國(guó)電電源[20xx]49號(hào)文）；4)國(guó)家和行業(yè)制定的施工及驗(yàn)收技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)；5)經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件；6)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-20xx）；7)《風(fēng)力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)規(guī)范》DL/T5384-20xx8)電氣裝置安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)及評(píng)定規(guī)程第8部分：盤、柜及二次回路接線施工質(zhì)量檢驗(yàn)DL／T5161.8-20xx9)設(shè)備制造廠商提供的設(shè)備圖紙和技術(shù)文件；10)中廣核（浙江象山）風(fēng)力發(fā)電有限公司工程建設(shè)監(jiān)理委托合同；11)業(yè)主方依法對(duì)外部簽訂的與監(jiān)理業(yè)務(wù)有關(guān)的合同（含招、投標(biāo)文件，招標(biāo)答疑，談判紀(jì)要、技術(shù)協(xié)議等）及據(jù)此產(chǎn)生的有關(guān)的合法、有效的各種文件。12)設(shè)計(jì)施工和調(diào)試技術(shù)文件（包括但不限于施工圖紙、設(shè)計(jì)變更、設(shè)備資料、技術(shù)手冊(cè)、往來(lái)文件等）。五、工程進(jìn)度情況20xx年下半年中廣核（浙江象山）珠山風(fēng)電場(chǎng)項(xiàng)目部，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們監(jiān)理部相繼完成了中廣核象山珠山風(fēng)電場(chǎng)110kV升壓站土建、電氣安裝工程；22臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)及其24臺(tái)箱變基礎(chǔ)工程，24公路道路工程，集電線路22公里，20臺(tái)風(fēng)電機(jī)組安裝工程；20xx年11月11日通過(guò)浙江省電力質(zhì)監(jiān)站驗(yàn)收，11月22日升壓站倒送電一次成功，11月29日集電線路I號(hào)線倒送電一次成功并當(dāng)天4臺(tái)箱變及風(fēng)機(jī)倒送電一次成功；12月7日再次倒送電4臺(tái)箱變及其風(fēng)機(jī)，時(shí)隔四日于12月11日再次完成5臺(tái)風(fēng)機(jī)倒送電一次成功，并在12月15日完成13臺(tái)風(fēng)電機(jī)組運(yùn)行發(fā)電并網(wǎng)；由于道路修筑困難，加上業(yè)主政策處理問(wèn)題，時(shí)有農(nóng)民阻工干擾，到目前還有8臺(tái)風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)未澆筑，10臺(tái)風(fēng)機(jī)未安裝，13公里集電線路未完成；六、監(jiān)理工作方法及措施1、工程開工前，監(jiān)理部組織監(jiān)理人員進(jìn)行工作交底，對(duì)監(jiān)理的工作職責(zé)、工作程序、方法及對(duì)安全、質(zhì)量、進(jìn)度控制的要點(diǎn)進(jìn)行了說(shuō)明，使監(jiān)理人員明確了工作協(xié)調(diào)配合方法，對(duì)工程的監(jiān)理內(nèi)容、方法等進(jìn)行了交待。對(duì)監(jiān)理人員在施工過(guò)程中的到位情況提出了嚴(yán)格的要求。2、開工前對(duì)施工單位申報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》、《施工吊裝方案措施》、《特殊工種人員統(tǒng)計(jì)表》、《大型施工機(jī)械、工器具檢測(cè)儀器》等報(bào)審材料進(jìn)行認(rèn)真審批，認(rèn)真審查吊裝施工的安全措施方案，提出了改進(jìn)意見(jiàn)，審查施工人員的體檢合格證，特種人員的上崗證。有效地進(jìn)行了事前控制。3、認(rèn)真審查升壓站土建、電氣安裝圖紙和風(fēng)機(jī)、箱變基礎(chǔ)、道路施工圖紙以及風(fēng)機(jī)安裝圖（手冊(cè)）；4、監(jiān)理部高度重視施工材料和設(shè)備、原材料的質(zhì)量，到貨的設(shè)備材料進(jìn)行嚴(yán)格控制，采取相應(yīng)措施保證設(shè)備材料質(zhì)量。設(shè)備、材料到貨后及時(shí)取樣送檢，并召集業(yè)主代表、施工單位、生產(chǎn)廠家代表到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，填寫拆箱記錄，對(duì)廠家供貨質(zhì)量做出評(píng)價(jià)。5、在基礎(chǔ)混凝土施工澆筑和設(shè)備安裝過(guò)程中監(jiān)理人員進(jìn)行全過(guò)程旁站監(jiān)控。6、在施工單位三級(jí)自檢基礎(chǔ)上，監(jiān)理按規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收。對(duì)檢查出的缺陷下發(fā)整改通知單要求施工單位進(jìn)行整改，整改合格后，監(jiān)理再進(jìn)行復(fù)檢。做到不達(dá)標(biāo)不放行。七、監(jiān)理工作成效在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位的共同努力下，該工程的質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量保證措施到位，施工單位嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)自檢制度、質(zhì)量管理工作有效，監(jiān)理單位按項(xiàng)目劃分組織驗(yàn)收。檢驗(yàn)結(jié)果：土建基礎(chǔ)工程符合規(guī)范驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，電氣安裝及風(fēng)機(jī)設(shè)備安裝符合要求；如：塔筒表面無(wú)銹色、無(wú)損傷；安全梯安全可靠；地面控制柜安裝平穩(wěn)牢固；塔架連接螺栓按規(guī)定力矩堅(jiān)固；轉(zhuǎn)子、葉片組裝完好無(wú)損傷。機(jī)艙組件安裝正確完好，接地裝置連接可靠，風(fēng)輪、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、減速機(jī)構(gòu)、機(jī)械剎車機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)動(dòng)靈活使用靈敏。液壓系統(tǒng)、潤(rùn)滑系統(tǒng)、齒輪箱等無(wú)滲、漏油現(xiàn)象，油位正常。風(fēng)機(jī)安裝工程符合《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組驗(yàn)收規(guī)范》的要求。八、監(jiān)理工作體會(huì)在這幾個(gè)月的工作中，我們感到做一名監(jiān)理人員對(duì)待工作要謹(jǐn)慎負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)，在工程開工前要認(rèn)真的熟悉所監(jiān)理工程的有關(guān)規(guī)定和要求；熟悉合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織計(jì)劃，施工工藝、施工材料等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況做出處理并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在平時(shí)的日常工作中，按照自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老老實(shí)實(shí)做人，少出紕漏，把事情做好，按照監(jiān)理規(guī)范，注重動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并經(jīng)常與監(jiān)理部同事研究監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履職職責(zé)的基礎(chǔ)條件。作為一名監(jiān)理工作者，我熱愛(ài)自己的專業(yè)，喜歡鉆研工程監(jiān)理中出現(xiàn)問(wèn)題產(chǎn)生的原因及處理方法，并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積累。經(jīng)常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討管理跨度、管理方法和管理內(nèi)容，以及在工作如何相互配合，取長(zhǎng)補(bǔ)短。我認(rèn)為做為一名監(jiān)理人在工作上要做到作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿意，才能說(shuō)明工作的成效。一直以來(lái)，始終堅(jiān)持“服務(wù)無(wú)止境，滿意是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中體現(xiàn)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和委托人搭建溝通的橋梁。注重維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都注重做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。南京蘇安建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司20xx年12月16日20xx年8月份，我監(jiān)理部受公司委派至建業(yè)壹號(hào)城邦三期項(xiàng)目開展工程監(jiān)理工作。一年多以來(lái)，我監(jiān)理部嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，監(jiān)理工作成果做到了讓業(yè)主滿意、讓公司放心，圓滿的完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理任務(wù)。一、在監(jiān)工程概況1、工程名稱：2、工程類別：3、工程地址：4、建設(shè)單位：5、設(shè)計(jì)單位：6、施工承包單位：二、監(jiān)理工作情景在本項(xiàng)目的監(jiān)理工作中，我監(jiān)理部工作人員能夠嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和各項(xiàng)制度，愛(ài)崗敬業(yè)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，誠(chéng)實(shí)守信。堅(jiān)持為業(yè)主服務(wù)的思想意識(shí)，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行監(jiān)理，圍繞“三控制三管理一協(xié)調(diào)”的工作方針，在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)、施工單位的配合以及我公司領(lǐng)導(dǎo)的長(zhǎng)期關(guān)注下，將工程質(zhì)量作為監(jiān)理工作的重中之重，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)和禮貌施工，做好工程施工過(guò)程中各方的協(xié)調(diào)工作，圓滿完成了本項(xiàng)目本年度的監(jiān)理工作任務(wù)，基本情景如下：1、質(zhì)量控制方面：工在進(jìn)行質(zhì)量控制的過(guò)程中，遵循堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。根據(jù)相關(guān)的國(guó)家及有關(guān)部門頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件，工程承包合同文件，施工規(guī)范，本工程有關(guān)的檢驗(yàn)評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)和方法以及設(shè)計(jì)圖紙，確定質(zhì)量控制工作程序；采取事前、事中、事后控制相結(jié)合的質(zhì)量控制方法，對(duì)投入的物質(zhì)資源的質(zhì)量控制、施工過(guò)程的質(zhì)量控制和工程產(chǎn)品質(zhì)量的控制，以工序質(zhì)量控制為重點(diǎn)、以保證分項(xiàng)工程質(zhì)量和單位工程質(zhì)量，進(jìn)而確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。2、進(jìn)度控制方面：由于影響工程進(jìn)度的因素很多。所以，本工程項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)度控制的重點(diǎn)是對(duì)本工程的進(jìn)度進(jìn)行檢查、評(píng)估和對(duì)局部具備施工條件的項(xiàng)目施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，消除承包商自身管理水平的影響。在消除承包單位自身管理水平的影響時(shí)主要采用技術(shù)措施和合同措施，經(jīng)過(guò)及時(shí)處理工程所遇到的技術(shù)問(wèn)題盡可能地為施工單位創(chuàng)造條件；經(jīng)過(guò)監(jiān)理指令督促施工單位增加資源的投入，改善施工工藝，加快施工進(jìn)度。3、造價(jià)控制方面：嚴(yán)格審查施工單位申報(bào)的工程量并配合我公司造價(jià)及跟蹤審計(jì)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工程量進(jìn)行確認(rèn)，同時(shí)嚴(yán)格控制工程建設(shè)過(guò)程中的各種簽證，對(duì)于施工單位不合理的簽證要求一律不予辦理。自工程開工以來(lái)，不良簽證為零，對(duì)工程造價(jià)的控制基本得到建設(shè)單位的認(rèn)可。4、安全管理方面：“安全第一，預(yù)防為主”，安全生產(chǎn)、禮貌施工是施工過(guò)程中的一件大事。督促承包商對(duì)施工人員進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)交底。嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或者專項(xiàng)施工方案是貼合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督施工單位按經(jīng)審查的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)施工方案組織施工。在實(shí)施監(jiān)理的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，要求施工單位整改；情景嚴(yán)重的，要求施工單位暫時(shí)停止施工，并及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。每周組織的檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全禮貌施工，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和隱患，督促施工單位限時(shí)整改。5、合同管理方面：監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場(chǎng)后由公司專業(yè)合同管理人員對(duì)本工程相關(guān)合同向項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)行了交底，總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員認(rèn)真熟悉了本工程相關(guān)合同，對(duì)合同進(jìn)行了分析，充分理解監(jiān)理部在項(xiàng)目管理工作中的職責(zé)、權(quán)利和義務(wù)，明確監(jiān)理工程師與業(yè)主的分工與協(xié)作關(guān)系，以順利地開展監(jiān)理工作。分包單位進(jìn)場(chǎng)施工前，嚴(yán)格審查了分包單位資質(zhì)和人員資格，使合格的分包商業(yè)進(jìn)場(chǎng)施工，確保工程的質(zhì)量和合同的履行。在施工中公正地按合同條款開展監(jiān)理工作，督促施工單位按照進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃組織施工，確保項(xiàng)目工期，監(jiān)理工程師根據(jù)合同條款審批進(jìn)度款，防止超付。代表建設(shè)單位嚴(yán)格按照合同條款實(shí)施監(jiān)理，監(jiān)督施工單位按合同約定事項(xiàng)進(jìn)行施工。6、信息管理方面：在管理過(guò)程中，規(guī)定了信息管理流程，制定了各種管理制度，采取了經(jīng)濟(jì)措施、合同措施，促使承建單位及時(shí)地提交有關(guān)資料。并運(yùn)用計(jì)算機(jī)等手段對(duì)各類信息進(jìn)行管理，為工程的質(zhì)量、進(jìn)度、投資情景的評(píng)估和決策供給了可靠的依據(jù)。7、本工程監(jiān)理工作的實(shí)施，得到了市質(zhì)監(jiān)站、業(yè)主單位的大力支持。市質(zhì)監(jiān)站有關(guān)人員經(jīng)常巡視施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)一些重點(diǎn)部位和關(guān)鍵工序提出了質(zhì)量控制的進(jìn)取提議和要求，對(duì)保證工程質(zhì)量起了重要作用。在此特向以上各單位表示衷心感激！以上是對(duì)我項(xiàng)目本年度監(jiān)理工作的總結(jié)，我項(xiàng)目部相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)一如既往的關(guān)心和建設(shè)單位的支持以及施工單位的配合下，我項(xiàng)目監(jiān)理部全體人員必須不負(fù)眾望，定能順利完成本項(xiàng)目的監(jiān)理任務(wù)，保證讓公司放心，讓業(yè)主滿意。尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事大家好:在那里要首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)，同事對(duì)我一年來(lái)的工作關(guān)懷及幫忙表示真誠(chéng)的感謝。進(jìn)入盛泰公司，我走上了結(jié)構(gòu)工程師的崗位。雖然有許多艱辛，但是伴著領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，同事的關(guān)心，一步步充實(shí)著走了過(guò)來(lái)。在那里我們感覺(jué)到了家庭般的溫暖，我們是家庭成員，公司就是我們的家。站在專監(jiān)的崗位，需要學(xué)習(xí)較強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)和剛正不阿的良好品德。我們就應(yīng)學(xué)習(xí)老前輩的工作經(jīng)驗(yàn)，他們的工作特點(diǎn)，學(xué)習(xí)他們的人際關(guān)聯(lián)的協(xié)調(diào)，我們就應(yīng)不時(shí)的交流工作經(jīng)驗(yàn)，利用具體事例，到達(dá)了預(yù)期目的。我們每一位監(jiān)理人員，要對(duì)照自己的工作找出差距、不足，像優(yōu)秀的監(jiān)理人員學(xué)習(xí)；我們應(yīng)以老同志的經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，工作之初就高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，來(lái)共同提高我們的服務(wù)水平、樹立我們的形象、拓展我們的發(fā)展空間。一、下方是我從事監(jiān)理工作學(xué)習(xí)的一些心得:首先是做人的道理；我們從事的監(jiān)理工作，遵守“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，正逐步走向規(guī)范化，我們也要發(fā)奮成長(zhǎng)為一支敢打硬仗、團(tuán)結(jié)向上的有機(jī)團(tuán)體的一員。我們就應(yīng)清醒的認(rèn)識(shí)到在工作中徇私舞弊、以權(quán)謀私的行為對(duì)社會(huì)對(duì)自己的危害，期望大家潔身自好。在工作及生活當(dāng)中我們不僅僅要學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)更要學(xué)習(xí)做人的道理，向老工程師們學(xué)習(xí)他們對(duì)工作的態(tài)度及做人的道理。二、是關(guān)于監(jiān)理人員工作方面的問(wèn)題:(一)是注重群眾學(xué)習(xí)和自己學(xué)習(xí)的統(tǒng)一。我們單位監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊，其水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足市場(chǎng)需求，大多數(shù)監(jiān)理人員來(lái)自純技術(shù)或施工企業(yè)，知識(shí)結(jié)構(gòu)較為單一、組織協(xié)調(diào)潛質(zhì)不足，缺少年富力強(qiáng)的骨干人才。因此我們必須要注重學(xué)習(xí)，到工地不說(shuō)外行話，并能切實(shí)解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題，為建設(shè)單位出謀劃策。早來(lái)的監(jiān)理員要不斷進(jìn)取，起到帶頭作用，新來(lái)的人員要拼命學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，干一點(diǎn)會(huì)一點(diǎn)，注重經(jīng)驗(yàn)的積累，應(yīng)盡快趕上。(二)是注重工作方法，搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。目前監(jiān)理的形勢(shì)要求我們監(jiān)理人員，一是業(yè)務(wù)水平要高，一心一意靠在工程上。二是要搞好關(guān)聯(lián)協(xié)調(diào)。監(jiān)理是一種服務(wù)行為，我們是透過(guò)自己的專業(yè)勞動(dòng)得到建設(shè)單位認(rèn)可，取得報(bào)酬。我們到工地上，必須要擺正位置，不能以行家自居、以法律執(zhí)行者的口氣，告訴建設(shè)單位按照規(guī)范規(guī)程和法律法規(guī)就應(yīng)怎樣做，而是要善于說(shuō)明狀況，讓建設(shè)單位明白這樣做的好處。對(duì)施工單位也不好以管理者自居，要把查出的問(wèn)題說(shuō)清楚，說(shuō)清楚后要加強(qiáng)檢查驗(yàn)收，確實(shí)無(wú)法解決的，要讓建方、項(xiàng)目總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)。否則關(guān)聯(lián)弄僵，工作也干不好。對(duì)建設(shè)單位來(lái)說(shuō)，如果我們只收費(fèi)、不服務(wù)，那么結(jié)果只能是“為短期利益，出賣了自己的未來(lái)”。(三)是嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)材料、驗(yàn)收批、分項(xiàng)、分部工程的驗(yàn)收務(wù)必做到親自檢查，結(jié)論和實(shí)物務(wù)必相符。如果大家對(duì)工程的驗(yàn)收似是而非，檢驗(yàn)不到位，走過(guò)場(chǎng)，憑相當(dāng)然簽字，那么早晚要出質(zhì)量問(wèn)題，出了問(wèn)題你就要負(fù)法律職責(zé)。最后，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫忙下，我們會(huì)認(rèn)真發(fā)奮，為公司完美的明天做貢獻(xiàn)。期望公司蒸蒸日上，履創(chuàng)輝煌。畢業(yè)至今，我已經(jīng)在現(xiàn)場(chǎng)工作了四個(gè)月。這是自學(xué)生時(shí)代邁入社會(huì)的第一步，也是最重要的一步，是學(xué)生時(shí)代的結(jié)束，更是新的環(huán)境的開始。在這個(gè)關(guān)鍵的時(shí)期里，我首要做到的應(yīng)該是怎么轉(zhuǎn)變自己的觀念，以最快最好的狀態(tài)去適應(yīng)新的工作，去調(diào)整好自己的心態(tài)，以百分之一百的熱情和努力去工作。來(lái)到公司的這些日子里，我學(xué)到了很多很多的東西，感受到了從沒(méi)有過(guò)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。在現(xiàn)場(chǎng)的這些日子里，從所見(jiàn)所聞中，逐漸認(rèn)識(shí)到了自己的位置和價(jià)值，與學(xué)生時(shí)的自己相比，真的是改變了好多。以前為的是怎么找個(gè)好的工作，現(xiàn)在為的是怎么做好自己的工作，在每天的工作中不斷積累自己的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，不斷充實(shí)自己的頭腦和思想;以前面對(duì)的是固定不變的專業(yè)知識(shí)，現(xiàn)在處理的是不斷變化的問(wèn)題決定。當(dāng)我在現(xiàn)場(chǎng)我才體會(huì)到建筑工程這個(gè)領(lǐng)域的博大，發(fā)現(xiàn)書本上的理論知識(shí)只是走進(jìn)這個(gè)領(lǐng)域的敲門磚。書本上的很多東西在實(shí)際的工程中原來(lái)應(yīng)該是這樣來(lái)體現(xiàn)，實(shí)際工程中的經(jīng)驗(yàn)原來(lái)來(lái)自不斷的工作完善。一句話說(shuō)的很好，現(xiàn)在工作不努力，以后努力找工作。我現(xiàn)在所處正是不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)的階段。剛從學(xué)校走出來(lái)，來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)有種不知所措的感覺(jué)，也有一種新鮮刺激的沖動(dòng)?？纯催@里，在看看那里，在我的眼睛里一切是那么的熟悉而又陌生，熟悉的是大學(xué)四年學(xué)習(xí)的就是這個(gè)領(lǐng)域的知識(shí)，陌生的是沒(méi)有如此近距離的接觸它，原來(lái)的知識(shí)是概括而抽象的，現(xiàn)在的知識(shí)是具體而實(shí)際的。站在現(xiàn)場(chǎng)，置身其中，需要找到一種做主人的感覺(jué)，要用自己的知識(shí)去駕馭它。記得剛來(lái)到現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，見(jiàn)到的第一位是賀開寶賀總監(jiān)。工地是仙河鍋爐房擴(kuò)建工程，那時(shí)候正在打樁，場(chǎng)地上有幾個(gè)樁孔，后來(lái)才知道那是幾個(gè)試驗(yàn)樁?？偙O(jiān)向我介紹了一下甲方的領(lǐng)導(dǎo)還有監(jiān)理公司的同事，感覺(jué)很新鮮，但又不知道該從何入手，只是盲目的圍著現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)，看看這看看那，有種“會(huì)看的看門道，不會(huì)看的看熱鬧”的感覺(jué)?；氐奖O(jiān)理辦公室，看到前輩的監(jiān)理日記還有檢查記錄，才明白在現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)該掌握什么樣的情況，并如何用專業(yè)的知識(shí)和語(yǔ)言去概括它們。例如，現(xiàn)場(chǎng)有很多地表水，需要降水，應(yīng)該用什么樣的降水方法最直接有效，這就需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地下水情況用一個(gè)客觀的了解。以前學(xué)過(guò)降水的方法倒是知道不少，但是還是不清楚應(yīng)該在什么樣的情況下使用，通過(guò)向前輩的請(qǐng)教和現(xiàn)場(chǎng)的觀察，終于知道它們應(yīng)該如何使用?，F(xiàn)場(chǎng)使用的是輕型井點(diǎn)降水，在工程的外圍豎向埋設(shè)一系列井點(diǎn)管深入含水層內(nèi)，以連接管與集水總管連接，再與真空泵和離心水泵相連，進(jìn)行抽水，使地下水位降到基坑底以下。它的優(yōu)點(diǎn)是機(jī)具設(shè)備簡(jiǎn)單，使用靈活，裝拆方便，降水效果好，可以防止流沙發(fā)生，提高邊坡穩(wěn)定和降水費(fèi)用低等。我在現(xiàn)場(chǎng)還見(jiàn)到了高強(qiáng)預(yù)應(yīng)力混凝土管樁和柴油錘打樁機(jī)，這些對(duì)我來(lái)說(shuō)都是新鮮的事物，在書本上看到過(guò)它們的名字，但是沒(méi)有近距離的接觸過(guò)，現(xiàn)在終于可以清楚的了解它們，知道它們的原理和工作的方法。原先根本弄不明白應(yīng)該如何打樁，現(xiàn)在明白打樁過(guò)程分為喂樁，定位，打樁，接樁等工序。通過(guò)翻閱圖集和規(guī)范，終于弄明白了樁和打樁是怎么回事。不過(guò)在與現(xiàn)場(chǎng)的工作人員的交談過(guò)程中了解到國(guó)外的打樁技術(shù)要比現(xiàn)在用的技術(shù)先進(jìn)的很多。比如說(shuō)有一種先進(jìn)的打樁機(jī)設(shè)備——液壓靜力壓樁機(jī)，該機(jī)摒棄了傳統(tǒng)的柴油捶打樁機(jī)“噪音大、污染大”的缺點(diǎn)，具備“無(wú)噪音、無(wú)震動(dòng)、效率高、無(wú)建筑垃圾”等創(chuàng)新特點(diǎn)，是新一代綠色、環(huán)保產(chǎn)品。柴油捶打樁有個(gè)很大的問(wèn)題，就是打樁時(shí)會(huì)給環(huán)保帶來(lái)強(qiáng)烈的噪音和大面積的污染，這不僅影響市民的生活質(zhì)量，也給空氣環(huán)境帶來(lái)了嚴(yán)重的污染。在這里實(shí)習(xí)的過(guò)程中我感受最深的還是柴油錘打樁機(jī)伴隨著濃濃的黑煙，發(fā)出的咚咚的打擊聲。隨著人們生活質(zhì)量的提高，人們對(duì)居住環(huán)境的要求也越來(lái)越高，這就要求我們應(yīng)該不斷提高我們的生產(chǎn)技術(shù)來(lái)滿足生產(chǎn)要求的同時(shí)要考慮人們的生活要求，爭(zhēng)取獲得雙贏。這正如我們的監(jiān)理工作的性質(zhì)，協(xié)調(diào)好甲方和施工單位的關(guān)系，把實(shí)際工作和三方的工作關(guān)系處理得當(dāng)，使其處在和諧的狀態(tài)。當(dāng)鍋爐房打完樁，我被調(diào)到孤東采油廠住宅樓工程上。在這里，又學(xué)到了好多的東西，看到了塔吊、攪拌機(jī)，看到了粉噴樁還有條形基礎(chǔ)。剛開始的時(shí)候，跟在老師傅的后邊，邊聽邊問(wèn)邊記，熟悉現(xiàn)場(chǎng)和工作內(nèi)容。在工作過(guò)程中，不斷積累知識(shí)，不斷把自己學(xué)過(guò)的理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)容結(jié)合，不斷認(rèn)識(shí)自己工作的內(nèi)容。監(jiān)理工程師應(yīng)該是技術(shù)性人才，監(jiān)理的前提是自己有監(jiān)理這項(xiàng)工程的能力，有判斷工程正誤的能力，有解決工程問(wèn)題的能力。我們不是技術(shù)員也不是施工員，但是我們應(yīng)該了解自己的工作內(nèi)容，熟悉工程的技術(shù)要領(lǐng)，要有自己的工作思路。我發(fā)現(xiàn)很多問(wèn)題在設(shè)計(jì)與施工過(guò)程中產(chǎn)生了分歧。例如，圖紙上的鋼筋是沒(méi)有體積，不占空間的，任意根鋼筋可以在有限的空間重疊，但是在實(shí)際施工中遇到最多的就是鋼筋的重疊問(wèn)題，因?yàn)樗鼈冇辛梭w積，要保證它們自己的位置和相對(duì)的關(guān)系，變形或走位是不得不面對(duì)是事實(shí)。這是我在以前的學(xué)習(xí)過(guò)程中從來(lái)沒(méi)有考慮過(guò)的，也是現(xiàn)在設(shè)計(jì)圖紙?jiān)诂F(xiàn)實(shí)施工過(guò)程中必須會(huì)遇到的問(wèn)題，應(yīng)該怎樣去解決，需要不斷積累起來(lái)的專業(yè)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)。再比如，設(shè)計(jì)圖紙上表示的很多施工圖，在理論上完全可行，但是在實(shí)際的施工過(guò)程中有一定的難度，并不能達(dá)到設(shè)計(jì)的要求。我通過(guò)和施工單位的技術(shù)員交談，了解到他們認(rèn)為一個(gè)好的設(shè)計(jì)必須要有好的工程實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，但是現(xiàn)在好多設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，所以設(shè)計(jì)出來(lái)的作品大部分拿到現(xiàn)場(chǎng)去施工都是要修改的。其次，設(shè)計(jì)要盡可能細(xì)。因?yàn)闊o(wú)論是施工方還是監(jiān)理方都是按照你設(shè)計(jì)的圖紙來(lái)施工及監(jiān)理的。再者，施工設(shè)計(jì)不一定是越細(xì)越好。最主要的是要明確，不可含糊其辭，也就是說(shuō)在設(shè)計(jì)中給出的沒(méi)一個(gè)信息都是準(zhǔn)確無(wú)誤的，不能說(shuō)百分之百，起碼百分之九十九要對(duì)施工中的深化設(shè)計(jì)有幫助，不能確定的信息最好不要定，給現(xiàn)場(chǎng)施工中的深化設(shè)計(jì)留有一部分空間（因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)是總在變的）。但是反過(guò)來(lái)想一下，設(shè)計(jì)也有自己考慮的方面。現(xiàn)在有很多東西不是設(shè)計(jì)單位能左右的，很多東西都是由甲方的意圖，資金的多少等等;做設(shè)計(jì)也不容易，競(jìng)爭(zhēng)大，一個(gè)工程來(lái)了，往往工期很趕，設(shè)計(jì)周期縮短，老板天天催要圖，要保證設(shè)計(jì)質(zhì)量全靠個(gè)人職業(yè)道德了;出圖質(zhì)量差是事實(shí)，其實(shí)各個(gè)專業(yè)之間配合是需要設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人也就是建筑專業(yè)的負(fù)責(zé)人統(tǒng)一協(xié)調(diào)的。在現(xiàn)場(chǎng)的這段時(shí)間里，不斷接觸到施工方法方面的內(nèi)容。比如說(shuō)，構(gòu)造柱的鋼筋問(wèn)題。構(gòu)造柱的上部鋼筋可以在綁扎梁的鋼筋過(guò)程中預(yù)留好，也可以在以后進(jìn)行后植筋處理。相比較而言，預(yù)留比較好，預(yù)留鋼筋的優(yōu)點(diǎn)是比較經(jīng)濟(jì)，但是預(yù)留當(dāng)然是好，但是這樣會(huì)消耗大量的模板，且混凝土施工進(jìn)度甚至因?yàn)殇摻疃喽斐苫炷翝矒v質(zhì)量也會(huì)受到影響;而且預(yù)留鋼筋的話，構(gòu)造柱下方鋼筋實(shí)行插筋倒是容易，可上方與梁（或板）交接就不好處理，如果在底模上鉆孔開洞的話，既脫模困難又易損壞模板，造成損失也是不小的;再者，預(yù)留鋼筋位置偏差大，后面施工還需要后植筋處理。采用后植筋方法，可以保證混凝土的表面質(zhì)量以及構(gòu)造柱位置，加快施工進(jìn)度。但是，從結(jié)構(gòu)和建筑本身的角度分析，預(yù)留的安全系數(shù)和從工程質(zhì)量的本身都比植筋高很多，所植的鋼筋是局部受力，而預(yù)留鋼筋是整體受力;從施工因素分析，施工方為方便施工不愿意預(yù)留又很不重視植筋質(zhì)量，植筋深度往往難以保證，這就造成墻體拉接筋起不到應(yīng)有的作用，來(lái)個(gè)地震，一點(diǎn)作用都不起，這是建筑施工普遍存在的嚴(yán)重隱患！我認(rèn)為，首先考慮的是結(jié)構(gòu)的安全，所以我認(rèn)為應(yīng)該首先是預(yù)留，植筋只有在預(yù)留失敗后采用（如看圖失誤主筋沒(méi)有預(yù)留，錨拉筋在震搗混凝土?xí)r脫落位移或綁扎時(shí)遺漏）。再比如，止水帶的澆筑問(wèn)題。就是止水帶是否有新要求和主體施工時(shí)一起支設(shè)吊模同樓板一起澆筑，和在澆筑過(guò)程中止水帶與柱交接處應(yīng)該斷開澆筑還是把柱子包住一起