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文檔簡介

1目錄前言4第1章售樓部的組織結構51.售樓部的根本組織架構5競2.接焰售樓翁部的冤部門塘職能耳5宅第竄2事章牲售樓棟部的著崗位怎職責爺6院1退.項運目總體監(jiān)的凳工作惱職責塑6漿2.忌籌劃掏相關蹲崗位興的工墾作職誕責仆7往3.南銷售佩相關島崗位沙的工爽作職是責芳10碌4.言客戶猾效勞反相關跳崗位這的工鬧作職伏責射13發(fā)第征3鬧章戲銷售鑄管理歌流程例18旁1.目銷售聽政策筋制定捉流程漢18鞠2.獨銷售搖價格碗制定踩流程菜19任3.趙銷控策方案素制定斗流程輝20躁4.桑銷售含面積短確定包流程拍21趨5.倦內部抽認購狂流程轎21株5.瓜內部就認購駐流程順22即6.約集中驕開盤輛流程妄23鄉(xiāng)7.怖認購括管理殃流程磨24鋤8.策簽約咳管理割流程洗25妖9.床延遲目簽約片申請巖流程匯26節(jié)10拘.銹按揭浮貸款傍辦理糧流程游27鄙11進.腿特殊堆優(yōu)惠居申請和流程宅28購12皺.棗認購獻階段醫(yī)換房財流程賴29答13劍.硬認購禍階段厘退房漲流程搬30態(tài)14床.筒簽約梁階段備退房夸流程請31釘15底.流加名牲減名晝更名剪流程銷32譜16寨.飯收據播遺失騙補辦慮流程僅33辯第寨4羞章族銷售交業(yè)務地流程緣34叛1.我售樓堡部基叉本工濾作流味程還34巴2.前案場膀銷售業(yè)業(yè)務旗根本車流程求35兩3.接和接待控流程狡36怨4.銹新客租戶接隊待流筐程民37勺5.找老客久戶接等待流鄙程珠38遞6.腫帶看盞工地販現場構流程企40盞7.短帶看象樣板師房流惰程盼41喪8.鋸客戶性跟蹤態(tài)回訪輸流程慕42殺9.善客戶泡投訴烏處理智流程掛43塊10銅.斧客戶吼滿意逃度調他查流清程交44掃11牲.華沙盤原區(qū)講疊解流舞程牌45選12下.采樣板令區(qū)講登解流煤程水46顯13糟.肉戶型會解讀熔流程副47柔第畜5肥章陣售樓胞部行績政管蝴理制炎度埋48懼1.橋售樓己部員嬸工守核那么膛48走2.狗售嗚樓部宿考勤箱制度贏48自3擠.售環(huán)樓部歡值班嘉制度券49備4鳥.售枕樓部竹例會介制度探50膝5史.售吊樓部顏衛(wèi)生治管理酒制度還51話6.知林售你樓部豪平安虹管理品制度汁52何7.監(jiān)銷溜售用憐品管贈理制略度斷53切8.書售擠樓部謎處分香條例傘54垂9鈔.售拿樓部炊考核曬制度雪58痕10沈.汪售樓談部獎答金分天配管構理制豪度散59交第板6撒章漁售樓且部工凝作規(guī)寨范制磨度蠅60磁1.罵案辨場工暑作紀階律鍛60鑼2單.銷膏售禮王儀規(guī)雪范技60鈔3唇.服毅務用期語規(guī)妙范滅66姜4.紗客筆戶接渠待行任為規(guī)培范炕71塊第住7謊章泛售樓避部業(yè)輕務管答理制蝕度郵73襯1帶.員遇工培捆訓制沈度虛73摸2簡.客腎戶接煩待制皮度稍75估7鉤.銷么售獎向勵辦陶法登83罰8框.業(yè)產績分習配制濤度宮84牛9李.銷府售提法成制楊度胡86變第骨8喚章緣員工倒管理兼表格瓶88分1暗、員霜工花內名冊賞88盲2弱、案居場考住勤表印90尤3復、案南場輪煙休表富91啦4親、外約出登秤記表找92怪5么、客赤戶輪雨值表失93驗6.節(jié)嚷員工李年度還考勤距統(tǒng)計造表罪94叼7.薄期個人架周工護作總梢結傾94液8.珠工渡作違棋紀處書理單抽95號9.拳辦口公用經品領筍用登突記表敬95姻10炭.舟部門樹活動餐基金儲使用帶申報妨表朝96漲11鎖.蛙部門滋活動薯基金喜使用鬧登記封表關96金前驕木肢幫杏滋言這售樓變部,拳或者治說房傘地產葬工程鵝部,清是房翠地產斯開發(fā)最企業(yè)經的一礦個非蛾常重替要的晃職能鋪部門責,它框肩負炕著把里樓盤紡推向煌市場穗為企虎業(yè)創(chuàng)芹造收黑入獲儀取利去潤的饑重大誰責任拼。軍出于效追求繪利潤叫的本燒質,押所有浙的企基業(yè)管嚼理者習都把玻售樓觀部放秒在一栽個非城常重記要的舌地位賢。然閉而,仙在大縫局部滿企業(yè)歇里,怎售樓陶部地百位的裁提升剩,往擦往只燭是體?,F在沾對銷江售人衫員的虛業(yè)務么培訓肺與物壓質激修勵上改,卻關很少率從管閣理上訂入手膛。這賢種做屯法是律非常棗不利演于企認業(yè)成廳長的辛,僅攔靠物休質刺醬激是酒無法撐培育折出一吊個強倍有力渡的營姐銷團親隊的平。沒炒有管架理的養(yǎng)銷售右只能植算是氏簡單技的買徑賣,厚而不定是真正正的悲市場迷營銷型行為腰。發(fā)管理程是保師證組宴織有歌效地撕運行扁所必仔不可怕少的庫條件供。悄“謎一將疲無能譽,累竹死三策軍引〞扔,作燦為售必樓部律的管婦理者勇,除藍了要使抓好愧營銷箱業(yè)務聞之外轎,更溉重要碧的是遷要做婆好團匹隊的驅管理櫻工作企。只啄有有更一個膀紀律哥嚴明炭、士茫氣高優(yōu)昂的初團隊酒才是掀最有慰戰(zhàn)斗繳力的穩(wěn),才百能眾捎志成系城、籃全心吐全意刑去沖乎鋒陷糞陣。艙在執(zhí)產行力映得到捧保證煌的情館況下洪,所瞞謂的淚業(yè)績拘只是盟水到軌渠成著。飯其實將,管柴理工勝作并蘭不難鄙做,催一個騎最為品重要晃的問辱題就樓是規(guī)江范化殲。團猾隊的醋標準夏化管車理就歲如同望一個地國家徒的法勵制管盒理,淚它是態(tài)形成妙團隊含凝聚董力、滔維持租正常駝工作五秩序喜的重坊要保昨證。掌標準糧化是營指通響過有騎關管法理制自度、蜂業(yè)務昏流程服、操學作手收冊等胡手段解將團宜隊各練方面決的運柔作程濃序化倆、固鞭定化魚、標炎準化喇,使昆各項燒工作全有章閱可循螞,也辨使得帳各個蚊崗位玻的責應權明強確,千以達咸到提茂高運識作效窄率的寺目的勞。發(fā)第1獎章焦售樓婆部的澆組織越結構唐1.扇售樓燃部的古根本腿組織汗架構濤售樓竄部的阻根本請組織范架構元見圖序1-覺1。工程工程總監(jiān)籌劃經理籌劃經理售樓經理銷售主管銷售主管客戶效勞主管銷售秘書客戶效勞主管銷售秘書保安保潔合同管理員檔案管理員現場財務行政專員按揭辦證專員設計文案籌劃市場研究員銷售代表銷售代表銷售代表保安保潔合同管理員檔案管理員現場財務行政專員按揭辦證專員設計文案籌劃市場研究員銷售代表銷售代表銷售代表衛(wèi)1-詢1售夕樓部裙的基份本組桐織架激構織說明舍:買持覺(概1)品本組漏織架稻構采鍛取錦“矛工程轟總監(jiān)疲負責惰制滅〞擾,由炒工程巡總監(jiān)易統(tǒng)籌輪負責假工程芝的整漠體運助營。膀牌蠟〔2許)上酷述崗津位中號,有裝的是欄一崗鑄一人外,有樂的是鋤一崗譽多人和,也羊有的窮是一酬人多謎崗。梁〔3壯)各住崗位吧的劃今分沒練有絕糖對標情準,夸應根雙據企似業(yè)的腫具體天情況匪進行溝崗位絡設置笑,既禍可以鞠合并仙,也符可以燙拆分鼓。比寄如,醒有些螺企業(yè)造根據乏自身怠情況梁,將化籌劃脹與文蛙案兩快個崗鼠位合滑并為粘一個雕崗位淺〔策促劃文游案〕名;有戶些企塘業(yè)根供據自檢身情賠況,腿專門哀設置洋一個品客戶烏效勞酷崗位應,負殃責處衰理客及戶投土訴等勞事宜繭。減2.勺售樓洪部的螞部門壯職能工售樓俱部的得部門傅職能序見表點1-雕1。亦表1帖-1煙售急樓部淘的部查門職盲能簡營銷降籌劃泥〔1膽〕掌藝握市幸場動葡態(tài),耍收集蛇市場刪信息滴,做賴好市獄場預冊測去〔2散〕根臺據戰(zhàn)游略制誦訂項翠目推鍋廣策階劃方護案飄〔3掩〕負廁責房鋪地產俱廣告敵的制訴作及膚實際惕操作梢〔4頭〕根壽據物寇業(yè)的化特點懂組織沾籌劃封各項世公關皇宣傳她活動顏,并井負責為其實畢施工聽作桿〔5媽〕收昌集、知整理斯各項偵與房冊地產考銷售慎有關涂的法坡規(guī)及匪相關共信息壟,并堡及時煙向公桂司傳聲遞市構場動它向,廳市場蔬信息蜜。政物業(yè)賊銷售撿(1抹)根擺據市繡場預榴測和農銷售齊趨勢籍,編不制季鍋度、唱年度劑銷售思方案音(2黑)擬月定房默地產泥銷〔僑預〕播售方斬案,雄提交裕公司愚領導就及相鵲關部朗門討詳論通偶過后粘予以述執(zhí)行商〔3組〕擬征定各縮種銷絮售合俊同、棉協議獸及相腐關文平本,俯負責纖公司爐銷售怠合同木的會稱簽鎮(zhèn)〔4巡〕組租織、商完成勝各類洪物業(yè)犧的銷嚼售、橡租賃毯、招悼商工頸作煎〔5夸〕銷漆售情壺況及藥時進婆行匯倡總分田析謎辦理嘉手續(xù)蘋〔1柔〕負亞責辦狂理各怕種〔駱預售掀〕手階續(xù)脹〔2鼻〕協掩助客傾戶辦居理銀僅行按南揭手短續(xù)抄〔3扣〕協偉助客微戶辦議理產添權書愿〔4婦〕協夠助辦距理交鋸房手被續(xù)手客戶湖管理前〔1巧〕做虧好銷害售服模務,慘售后賭效勞法工作蔬,樹炎立良杰好的桐企業(yè)周和樓揚盤形孩象,大提高犧企業(yè)疊知名摘度野〔2球〕負也責客懶戶投戀訴接禍待及巾投訴廳事件迅的處講理暮〔3波〕建籠立客巡戶檔罰案,插做好伐客戶嚼回訪幅工作權,收稱集客筐戶意夸見,室及時插反響促給有癥關部管門解竊決和〔4攜〕與滔公司毀各部裙門配站合,飽協調存完成脖公司公銷售顏承諾訓現場捕管理運〔1切〕嫌負責紡銷售胃現場最的日跟常管唯理酷〔2退〕負帝責各禿項銷貝售用設品、鴿銷售歉道具脹的維隙護管辜理秤第2凝章坊性售樓谷部的押崗位祝職責看1.得工程蜜總監(jiān)次的工正作職短責檔工程矮總監(jiān)漁的工故作職犧責見覺表2靜-1繡。宋表2竟-1辦售樓神部項朗目總巡監(jiān)職汽位說傍明書立職位捎名稱悟工程圈總監(jiān)敞所屬傲部門塘售樓園部流直屬僚上級呆銷售踩副總求經理夢直屬驕下級痰籌劃川經理贈、售棄樓經沃理征職務短宗旨妨(1往)負胳責樓銹盤的某營銷誰籌劃收、市畫場推好廣和污銷售眼實施姻(2穴)組風織協功調、推指導雕監(jiān)督拋本部籍門的小日常嚷管理草工作諷(3永)監(jiān)流督執(zhí)急行銷這售計密劃,殿完成匹銷售佩任務尖和銷遙售目祖標送崗位府職責病(1舒)貫陽徹執(zhí)駁行公離司的回經營刪策略隆、方然針及垃各項躁管理書制度沉,制職定本絞部門敞管理濤規(guī)章搬制度藝及業(yè)動務流泊程,挽并組頓織實畏施、查監(jiān)督藏(2剖)組怎織制禾定項追目營繩銷體盼系及氧各項鑄營銷刺籌劃濤方案感,并到加以火監(jiān)督突指導酸(3齒)制善定項興目整悶體銷菜售策借略和刺銷售等方案到,報殲批并萌督導爛實施歸(4蛋)編繭審銷露售預糟算,通并對巧預算酬進行漂過程摟控制床,降吊低銷簽售費呀用川(5絮)匯術總市蕉場信候息,溝提報對工程枝開發(fā)麗、調科整、尾修改牌建議院〔6武)組塊建高秘績效樣的工幟作團簽隊,糠落實舒本部絹門的打人員巖安排舞及調訴動櫻〔7裂)負狐責本蛙部門位日常憶管理煌工作來,處雪理部擺門日磁常事散務氧(8匙)處漏理重涼大項斑目突練發(fā)事卡件及旗重大般客戶貍投訴更與糾科紛嗽(9肝)加掠強各克部門移之間睡的溝威通協亦調與紡合作場(1止0〕霉完成鞋公司曾下達串的各堪項銷牧售指枕標和棒任務恢(浙11旋)完針成上謊級領坡導交彩辦的飲其他燕工作屋任職敞資格瘋(1懸)房載地產說、市問場營玻銷相予關專服業(yè)大園學本貢科以溉上學摧歷莖〔2毫)兩篩年以鉆上房稍地產嘩大型呆工程接經理蓬或營伴銷總糧監(jiān)工鏟作經友驗狠〔3插)熟蓄悉房姿地產肉相關侵法律雹法規(guī)供與市貴場發(fā)吊展動恭態(tài),籃具有傾極佳啦的市瑞場敏核感度德(4遣)思糠維敏墓捷,秘觀察梳能力敢強,近有敏怒銳的罰洞察揪力耗(5猛)胸運懷寬喉廣,撇學習咬能力無強,阿樂于著接受紛新鮮證事物老(6仁)懂出色啞的領饞導能枕力、出組織飼協調褲能力涌,善仇于分壘析整燥合資鹽源調(7螞)出班色的留行政行管理填和人透事管鳥理能頌力,隙善于麗使用愈人才壺和培鴉育人估才晚(8珠)富蔽有團壽隊合棒作和驕開拓引創(chuàng)新氧精神姐2.脂籌劃央相關躲崗位廟的工榨作職更責暗〔1主〕策炒劃經眾理的扛工作車職責綱見表正2-縫2。思表2謹-2隊售匠樓部榨籌劃缸經理勢職位機說明三書氣職位梨名稱耍籌劃搜經理恢所屬蜂部門懲售樓夾部爽直屬刺上級斑工程充總監(jiān)直直屬已下級懸市場佩研究是員、精籌劃鋸、文醒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能力僑和溝劫通能餃力辭捐(4舞)具需有良熄好的綱效勞云意識捕和工粱作態(tài)辟度累脈(5無)作般風嚴踩謹,喬工作速認真筑仔細毛〔6犬〕熟幟練掌剝握辦黃公軟禽件操鑒作趟筐(5瘋)合害同管闖理員惱的工煤作職車責見葡表2嚼-1少5。嬸表2扶-1毛5售戀樓部走合同僻管理敏員職滔位說屬明書桂職位翠名稱辟合同貧管理那員盛所屬蛙部門洗售樓屬部楊直屬縮上級積溝客戶務效勞止主管腰鈴直屬間下級撓無初職務訴宗旨珍負責暗售樓凳協議須、合厲同的慚辦理鄰與保典管毛崗位朱職責加(1攪)負叉責歸濟檔、清保管腳各類叮售樓潔協議歇、合穿同檔(2疏)負畏責移在交各忽類售么樓協臭議、添合同鬧(3紡)負指責編奉制有株關售清樓協餡議、嗽合同書的各沾類報扶表侵(4己)完菌成領辟導交徑辦的泊其他猾工作搞任務繪任職飛資格易(l秀)具章有相險關的羊法律祥知識栗與工婆作經督驗確(2光)具俯有良鏡好的淡效勞芽意識牢和工匆作態(tài)友度慢時(3枝)作溝風嚴歌謹,傾工作扭認真詞仔細怖順宇(6先)檔您案管根理員焦的工桂作職昌責見恭表2佩-1紙6。槐表2虎-1思6售渠樓部伯檔案彼管理吳員職應位說門明書盛職位討名稱闊檔餐案管矛理員或所屬夫部門哄售樓害部誘直屬我上級心客戶隙效勞字主管供直屬四下級婚無侍妄職務測宗旨抓負責意收集悼和整劈理售差樓部捆所有吃檔案姿〔包甜括客睡戶檔術案〕鮮工作皺回崗位秋職責侵負責夸售樓越部所歇有檔雞案整伸理存呆檔,脂包括壯公司鉛開發(fā)朱工程謊資料伍分類足存檔魂備查扶、公國司批煙示文黨件及斃公司購部門追交接四的圖舅紙和岔文件妥存檔計工作臘涌賺〔2情)負書責業(yè)勤主檔牲案管課理工疑作。際業(yè)主辜檔案革按照識編號途、姓凳名、蒙房號三、面櫻積〔扛建筑店、套黎內〕噴、單耽價、區(qū)總房嘴款、籌付款末方式畢、簽礎約日斜期、弱交房帖時間悲、特督殊條孕款、言合同眼號、妹附件神、聯補系電伴話、矩住址現等詳墾細記駕錄造障冊、賢備案薄、存涉檔很澇(3犧)每頭個業(yè)報主的釋檔案巡要完燒整的蜘裝入賞檔案和袋并惡編號棗,項都目結鉤束需范要變謙接時妹要造轎表登爭記,雷檔案爛袋封疫面要慰寫清鄭楚袋豪內資背料名嫁細,獄并與摔公司葡檔案厘室簽炎字交田接玻早遵柿(4架)業(yè)口主檔雷案只忠限于診售樓晚部內瓶部使輔用,楚對外糠保密鞠,不瓜得向釋無關粒人員想或別潤的業(yè)高主展目示和者查閱鴉,如掉公司射有關死部門泥借閱范必須彼經售亭樓經童理同償意,駛填寫撐借閱坊登記鉤單方籠可借紡閱閣支(5惠)負爸責經午公司羽審定猾樣本淘合同揭以及滔簽字慈附件紀的存討檔踩(6兩)負店責與醬財務捎部、家物業(yè)爆管理器部交云接相譽關資果料閥協(7憲)完醒成領田導交剩辦的問其他女工作振任務扭任職正資格蔑(1糾)熟簡練掌康握辦閉公軟臺件的呢使用貪(2角)具帽有良快好的慶效勞游意識紅和工哨作態(tài)戶度俯統(tǒng)〔3寇)作茂風嚴寨謹,潮工作崖認真素仔細擦壟睬剪〔7桿〕保院潔的立工作握職責堤見表蝦2-遞17順表2蘭-1臂7保堤潔職共位說葉明書刑職位之名稱刊保潔流所屬富部門層售樓鎮(zhèn)部廈直屬警上級竊客永戶服步務主遍管角直屬潤下級枕無窯職務戀宗旨棍負責諒售樓栗現場鵝和樣巾板房腿的衛(wèi)割生環(huán)癢境燙崗位電職責蹦〔1皇〕保溜持銷娃售現存場、炕樣板呈房的吊清潔遞衛(wèi)生綿〔2當〕為線來訪己客戶訴提供蛾熱情跳、周誦到的繩效勞誓〔3慮〕完池成領枝導交侍辦的災其他其工作幅效勞巾任職展資格剖〔1遣〕具督有良肌好的映效勞紗意識鏡〔2滋〕工鴨作嚴離謹認礦真儲(8縱)保壞安的導工作資職責南見表緣2-虎18恰。投表2柄-1親8售蚊樓部洞保安敘職位省說明尤書謀職位糟名稱搜保安睛所屬妻部門攤售樓約部較直屬稼上級燃障客戶挑效勞爬主管鞭凱直屬寄下級床無憶職務稅宗旨論負責廉售樓錦現場坑的安銷全唇崗位度職責惑(1雞)維糞持銷僑售現震場的豆正常魔銷售繡秩序童(2末)保況障售揚樓部躲、樣皂板房匹的財膊產安己全,卡包括槽財物粗、資澡金、厘文件藝、檔帝案、哲資料筑等恭(3蓬)展禮示企謊業(yè)、車樓盤扁形象達(4退)完債成領站導交欲辦的藍其他前工作辛任務闊合任職扛資格打(1右)具輪有良財好的遍效勞慶意識躲(2蹤)具愚有良雁好的幸職業(yè)鋼道德你,工蜂作嚴鎖謹負肚責憲第3辛章結爭銷售棄管理鹿流程卡1.虎銷售賭政策貴制定暈流程晨銷售植政策嘉制定收流程貧見表烈3-逃1悅表3喪-1浙傳銷愧售政沉策制泳定流犬程2組織相關人員進行討論,出具審核意見1擬定銷售政策2組織相關人員進行討論,出具審核意見1擬定銷售政策售樓部相關人員財務部銷售副總工程總監(jiān)R13審批4下發(fā)、備案、監(jiān)督執(zhí)行5執(zhí)行6備案,監(jiān)督執(zhí)行修改和完善結束R1漂注:僚R1累表示瓦一個障循環(huán)息流程抗。脆2.豐銷售斃價格陸制定蓋流程奪銷售謝價格憤制定邀流程串見表毯3-兵2香表3煌-2懼顧銷角售價畜格制卻定流黑程2投資受益預算,得出定價依據和2投資受益預算,得出定價依據和根底1擬定定價方法售樓部相關人員工程總監(jiān)銷售副總財務部3編制價格表4審核5審核6審批7下發(fā)、備案、監(jiān)督執(zhí)行8執(zhí)行9執(zhí)行10價風格整建議結束R1船注:森R1錫表示譯一個幅循環(huán)臭流程投。差3.揚銷控慈方案疑制定兇流程謙銷控繳方案鉤制定些流程控見表鋸3-攜3染表3彎-3紐干銷紋控方傷案制搶定流擠程2組織相關人員進行討論,出具審核意見2組織相關人員進行討論,出具審核意見1擬定銷售進度控制方案售樓部相關人員銷售秘書銷售副總工程總監(jiān)R13審批4下發(fā),備案、監(jiān)督執(zhí)行5-1執(zhí)行5-2備案、監(jiān)督執(zhí)行6提出修改建議結束R1臉注:貓R1肚表示士一個車循環(huán)印流程駝。炊4.株銷售奪面積默確定恐流程寺銷售斗面積樂確定槽流程巾見表衰3-做4殿表3犧-4棍窮銷售恢面積裳確定這流程3審定2核對3審定2核對售樓部財務部總工程師工程總監(jiān)工程部規(guī)劃設計部階段1方案及面積計算4-1備案下發(fā)結束4-5備案4-2執(zhí)行4-3備案、監(jiān)督4-4備案、監(jiān)督1面積計算2審核4-1告知3-4備案、監(jiān)督3-3備案、監(jiān)督3-2執(zhí)行結束3-1下發(fā)4-2履行其他流程方案階段面積確定施工圖階段面積變更誤差絕對值大于3%倘5.籌內部迎認購茶流程晚內部興認購授流程川見表筐3-數5崖表3妖-5亞鐮內狠部認置購流坐程銷售代表銷售代表售樓經理現場財務銷控客戶1填寫優(yōu)惠權登記表2陪同客戶到財務部門辦理交款手續(xù)3收款、蓋章4參加排號或抽簽5選定認購單位6與銷控確認房源7確認房源8填寫內部認購書9確認內部認購書條款并簽字10審核認購書并簽字11陪同客戶到財務辦理交款手續(xù)12收款、蓋章13單據交回控臺14錄入認購信息結束共6.獲集中塞開盤壩流程農集中趣開盤壩流程扶見表壇3-稍6狐表3呀-6幅韻集中稱開盤求流程缺人銷售代表銷售代表銷控現場財務售樓經理客戶開始1接待并推薦房源2告知客戶購房考前須知3選房9陪同客戶到財務部辦理手續(xù)8審核并簽字7確認認購書條款并簽字6領取并填寫認購書5確認房源4與客戶確認房源10收款,蓋章11單據交回控臺12錄入成交信息結束萄7.茫認購床管理凱流程挖認購瓦管理京流程煮見表來3-暢7年表3亞-7憲赤認購堆管理尿流程銷售代表銷售代表售樓經理現場財務〔銷售秘書〕銷控客戶開始1客戶選定房源2與銷控人員缺人房源3確認房源4領取并填寫認購書6審核認購并簽字5確認認購書條款并簽字9單據交回控臺8收款,蓋章7陪同客戶到財務部辦理手續(xù)10錄入成交信息11結束罪8.業(yè)簽約就管理筆流程炊簽約娛管理刊流程涼見表敬3-友8塞表3災-8本握簽約倡管理蔬流程客戶客戶1預約客戶開始財務部收款員公司委托代理人售樓部售控人員律師售樓部銷售負責人銷售部銷售代表2組織合同談判3簽約審批資料準備4審核5審核6準備正式銷售合同7審核8客戶簽字9簽字10和客戶到財務部交款11收款12簽約后的后續(xù)工作結束娛9.梨延遲因簽約鑰申請開流程幟延遲乎簽約污申請厭流程默見表旺3-秩9功表3魔-9叮擊延炕遲簽蠢約申前請流嘉程銷售代表銷售代表售樓經理現場財務客戶銷售秘書開始1提交延遲簽約書面申請2上報售樓經理3審核6審核延遲簽約協議書并簽字5確認延遲簽約協議書條款,簽字4與客戶簽署延遲約斜協議書9單據交回控臺8收款,蓋章7陪同客戶到財務部門辦理手續(xù)結束10錄入相關信息脅10脊.按桃揭貸呢款辦圖理流欲程先按揭篇貸款候辦理肉流程懷見表震3-也10顯表3士-1蝦0怖按京揭貸象款辦賓理流廟程售樓部售樓部銷售代表貸款銀行總經理售樓部按揭辦證專員客戶開始1-1預約客戶及按揭辦證專員1-2預約貸款銀行2-1收集審核貸款資料2-2在按揭貸款合同簽字2-3在按揭貸款合同上簽字2-4履行按揭貸款蓋章手續(xù)3銀行審核放款4取回進賬單和按揭貸款合同結束網11畝.特掠殊優(yōu)裙惠申婆請流市程卻特殊丙優(yōu)惠菊申請姨流程神見表爐3-吃11鬧表3柴-1汪1占特絞殊優(yōu)芒惠申潤請流劉程售樓部售樓部銷售代表財務部銷售副總經理售樓部銷售負責人客戶開始6資料歸檔、登記臺賬5認購或簽約流程4審批3審核2審核優(yōu)惠申請1根據客戶要求提出優(yōu)惠申請結束餅12運.認再購階素段換辯房流培程殊認購躁階段恩換房酒流程個見表腸3-酬12退表3霧-1麗2咐認漠購階跡段換傾房流徐程銷售代表銷售代表售樓經理財務銷控客戶開始1提出換房意向2婉言勸告結束重新選房3指導客戶填寫換房審批單4審核5審核7收取相關費用結束9錄入客戶換房信息8辦理換房手續(xù),重簽認購書及其他相關法律文本6通知客戶審批結果房源可換是否通過客戶同意結束是否否是否是抓13鼻.認腥購階僚段退慮房流添程右認購沫階段諷退房析流程道見表晌3-上13存表3冶-1脊3功認姻購階凍段退趁房流學程銷售代表銷售代表售樓經理財務客戶工程總監(jiān)開始1提出換房意向2婉言勸告結束3指導客戶填寫退房審批單4審核5審核是否通過客戶同意結束是否是是否通過結束結束8錄入客戶換房信息6通知客戶審批結果銷控否否7退款是姨14狼.簽滅約階付段退粱房流渾程熊簽約魂階段脖退房氏流程敏見表請3鈴-1午4亦表3諒-1幕4詞冶簽約連階段疼退房爸流程銷售代表銷售代表售樓經理財務客戶工程總監(jiān)開始1提出更改意向2婉言勸告結束3指導客戶填寫退房審批單4審核5審核是否通過客戶同意結束否是否通過結束結束10錄入客戶退房信息6通知客戶審批結果9退款銷控是否是否7到銀行辦理按揭貸款解除抵押手續(xù)8與開發(fā)商一起到房管局辦理申請手續(xù)是瑞15遠.加親名減破名更泥名流現程馳加名寶減名根更名曬流程牢見表奔3-盯15全表3鐮-1潛5宰加社名減傲名更惰名流梢程銷控銷售代表銷控銷售代表售樓經理財務客戶工程總監(jiān)開始1提出更名意向2指導客戶填寫更名申請書3審核6收取手續(xù)費4審核結束7更改信息結束是否通過是否通過否結束否是5陪同客戶辦理相關手續(xù)是念16是.收坑據遺繡失補光辦流倒程固收據砍遺失隸補辦喪流程棕見表青3-病16押表3知-1污6奮收尼據遺哈失補繼辦流樣程6銷售代表銷售代表售樓經理財務銷控客戶1收到客戶收據遺失補辦申請7資料返回控臺,銷控錄入收,據遺失補辦信息結束4簽字確定6財務部門不開收據并隨補辦申請書面簽字2核實客戶繳款記錄5陪同客戶到財務部門辦理手續(xù)3通知客戶私交書面申請?zhí)降?商章幫銷邁售業(yè)薦務流孤程難1.腹售樓槳部基霜本工屈作流蜓程殘售樓竟部基尿本工聚作流希程見桶圖4凡-1市場調研,確定目標客戶群體,提出產品定位、規(guī)劃、戶型等方面的建議市場調研,確定目標客戶群體,提出產品定位、規(guī)劃、戶型等方面的建議進行銷售總結,為下一工程的銷售提供參考制定銷售策略、推廣策略、價格策略、做好銷售前期準備工作組建銷售團隊,制訂部門規(guī)章制度,培訓銷售人員根據銷售策略、實施具體銷售行為,完成銷售目標為客戶提供售后效勞,維護良好的客戶關系隔圖4槽-1自售但樓部逃根本尤工作恩流程棋2.攏案場燈銷售直業(yè)務伐根本議流程救案場廊銷售棉業(yè)務津根本菠流程設見圖絮4-般2微圖4轉-2廈洪案場瞇銷售遺業(yè)務腥根本慌流程鈴3.稍捕接待波流程接聽解答客戶問題,邀請客戶來售樓處參觀或留下有效的聯系方式工程介紹根據客戶情況,進行詳實準確的樓盤信息介紹客戶追蹤對已經了解本工程信息,并存在購置可能性的客戶進行追蹤售后效勞為客戶提供良好的售后效勞,維護客戶關系,處理客戶投訴,聽取客戶建議現場接待按照接待禮儀與輪接順序對到訪的新老客戶進行現場接待,為下一步工作進行鋪墊帶看現場根據設計的路線,帶客戶參觀樣板房或工地現場房源認購與客戶協商一致后,經銷控確認無誤后,填寫認購協議,交納購房定金換房退房由客戶提出書面申請,按照退房、換房的流程辦理購置洽談與客戶進行深層次交流、解疑,對客戶進行勸購,適時逼定簽署合同簽署?商品房買賣合同?或?商品房預售合同?,收取購購房款,協助辦理按揭手續(xù)辦理入住根據購房合同約定,交接房屋,按入住流程為客戶辦理相關手續(xù)辦理產權交納相關稅費,進行產權過戶,協助客戶辦理產權證開始開始致標準問候語答復客戶咨詢,了解客戶需求,介紹工程概況,邀請客戶來現場和客戶辭別,結束通話及時填寫“來電登記表〞是否新客戶裝接來電給指定人員結束否是安圖4釀-3快綠接待偷流程資4.耽新客腰戶接罰待流贈程仿新客丹戶接訊待流抹程見喝圖4們-4開始開始結束結束老客戶接待流程是否新客戶有洽談意向根據客戶需求帶看工地或樣板房介紹工程,推介戶型了解客戶需求迎接客戶返回銷售現場深入洽談送客填寫“來訪登記表〞否是否是堪圖4堤-4工餅新客貨戶接捐待流待程仿5.皺老客姨戶接晚待流夾程雙老客累戶接側待流琴程見滲圖均4-促5開始開始判斷老客戶的接待歸屬送別客戶填寫“來訪登記表〞根據客戶需求做進一步介紹,對客戶進行勸購結束認購流程A見圖4-6是否本人的老客戶是否立即購置否是是否謠圖4層-5絕追老客卵戶接勇待流禁程AA判斷原銷售代表是否可以立即接待送別客戶填寫“來訪登記表〞根據客戶需求做進一步介紹,對客戶進行勸購結束認購流程轉給原銷售代表接待是否在現場且有空是否立即購置否否是是竟圖4隸-6股魔非老蛛客戶孫接待絲流程初6.諷帶看慌工地膚現場燈流程雨帶看高工地擾現場肉流程籍見圖槽4-賊7開始開始結束結束禮貌勸客戶等候或下次再去看工地確認去工地看房的具體人數向客戶講解參觀工地現場的考前須知按看房人數申領平安帽請客戶帶好平安帽帶客戶參觀工地現場,并做好講解深入洽談帶客戶參觀工地現場,并做好講解是否有平安帽是否有洽談意向沿指定路線至工地現場,沿途做好講解是是否否鉆圖4降-7幸解帶看咐工地忽現場頂流程術7.勞帶看賊樣板宇房流分程構帶看捕樣板濤房流伍程見抄圖4策-8開始開始與客戶確認看樣板房的套型向客戶講解參觀樣板房的考前須知指引客戶穿好鞋套帶客戶參觀樣板房,并介紹沿指定路線至帶看的樣板房返回銷售現場深入洽談返還鞋套結束結束是否有洽談意向否是墻圖4溫-8玩陜帶看壇樣板舟房流略程樓8.民客戶汁跟蹤歸回訪捎流程隆客戶茫跟蹤衡回訪投流程碎見圖雙4-沫9開始開始調出客戶資料,回憶客戶接待情況,準備回訪說辭致問候語完善“來訪客戶登記表〞邀請客戶再次光臨銷售現場根據客戶需求做進一步介紹結束通話,與客戶約定來訪時間結束結束通話,與客戶約定下次回訪的時間是否有意向否是揮圖4甲-9爬越客戶遷跟蹤恭回訪誦流程僑9.朝客戶捏投訴顯處理阿流程糧客戶西投訴點處理盾流程筒見圖始4-尾10接受投訴意見記錄投訴內容區(qū)分客戶意識類型是否投訴否是由相關部門進行分析,負責落實解答客戶咨詢反響至投訴客戶承諾反響意見定期匯總客戶建議并提交分管領導是否有效是否咨詢轉達相關部門接受投訴意見記錄投訴內容區(qū)分客戶意識類型是否投訴否是由相關部門進行分析,負責落實解答客戶咨詢反響至投訴客戶承諾反響意見定期匯總客戶建議并提交分管領導是否有效是否咨詢轉達相關部門處理意見客戶投訴調查核實歸檔否否是是懸10辰.客烈戶滿紅意度殺調查她流程康客戶遣滿意渡度調肢查流灰程見概圖4徹-1腿1收回問卷并檢查是否填寫完整收回問卷并檢查是否填寫完整上交問卷對客戶的配合表示感謝請客戶填寫“客戶滿意度調查問卷〞向客戶說明客戶滿意度調查的目的和用途,請客戶予以配合開始結束唇圖4奏-1稍1流客戶籍滿意論度調光查流驗程憑11電.沙丘盤區(qū)廢講解柔流程扭沙盤項區(qū)講系解流聲程見袋圖4拍-1村2工程工程的概況介紹〔突出特色賣點〕在售樓座的概況介紹園林景觀規(guī)劃介紹周邊市政、交通、商業(yè)等配套介紹地理位置介紹開始結束戶型、面積概況介紹泊圖4清-1褲2棕沙統(tǒng)盤區(qū)蹈講解欣流程初12田.樣垂板區(qū)蕉講解伙流程緞樣板軟區(qū)講絞解流愉程見隙圖4礦-1飛3會客區(qū)會客區(qū)〔客廳、起居室〕休息區(qū)〔主臥、主衛(wèi)、客臥、書房〕工作區(qū)〔廚房、餐廳、保姆間〕入門區(qū)〔玄關、門廳〕樣板段景觀、小品〔預訂路線〕開始結束景觀區(qū)〔陽臺、露臺、花園〕

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