成本咨詢方法

1二、本錢管理咨詢的方法本錢管理咨詢的目的在于幫助企業(yè)改善本錢管理，降低產品本錢，從而提高企業(yè)的經濟效益。因此，本錢管理咨詢應從對企業(yè)的本錢水平分析開始，找出差距和問題，然后對企業(yè)本錢的形成過程和本錢管理的狀況進行分析和評價，找出轉換機能和管理職能上存在的問題，即本錢水平不佳的原因，最后提出糾正措施和建議。企業(yè)本錢水平分析企業(yè)本錢水平分析包括三方面內容：一是分析企業(yè)總的本錢水平；二是分析各戰(zhàn)略經營領域的本錢水平；三是分析各戰(zhàn)略經營領域中主要單位產品本錢的水平。1.企業(yè)總本錢水平的分析。分析評價總本錢水平，是把企業(yè)實際總本錢和方案本錢，以及同行業(yè)的先進本錢水平作比擬，然后再對構成總本錢的各要素進行分析，尋找主要的影響因素。進行分析的主要本錢指標有企業(yè)產品總本錢和可比產品本錢降低額、降低率，影響因素的分析，通?？梢詮漠a品產量的變動、產品品種結構的變動、單位產品本錢的變動三個因素來分析。通過產量、產品結構和單位產品本錢變動對本錢水平影響的分析，可以確定影響企業(yè)本錢水平的主要因素，從而提出相應的措施或進一步作分析。不過，這里產量和產品結構的變動，是屬于經營方案管理上的問題，而單位產品本變動那么是本錢管理的問題。因此，還要深入分析單位產品本錢的構成和變化情況。2.各戰(zhàn)略經營領域本錢水平的分析。分析各戰(zhàn)略經營領域的本錢水平是確定其經營資本利潤率的根底工作，是制定企業(yè)戰(zhàn)略不可缺少的依據。當企業(yè)組織機構的設置，特別是財務會計帳簿的設置與戰(zhàn)略經營領域結構比擬一致時，分析工作比擬容易進行。否那么，分析的難度比擬大。我國缺乏戰(zhàn)略意識的企業(yè)一般不進行這種分析；既便是戰(zhàn)略意識比擬強的企業(yè)，多數還沒有在財務的本錢管理工作中作這種努力。因此，分析時，咨詢人員需要取得財務人員和有關人員的充分理解與支持，盡量運用已有的本錢數據作推算。分析時要特別注意：(1)企業(yè)的營業(yè)費用(生產制造費、銷售費用、企業(yè)管理費等)在各經營領域間的分攤是否合理?移(2勿)修企業(yè)固的營械業(yè)外燙費用縫(期貸款躲利息觀費、儲票據借貼現鑒費、較有價攪證券歪出售參等評)積在各評經營跡領域臨間的畏分攤惠是否族合理曬?承(3暈)擴企業(yè)阿的特錄殊費時用陵(智資產線出售卵費等身)所在各溪戰(zhàn)略脂經營申領域晨間的蟻分攤賣是否歇合理臘?背3.尸主要挖產品腸單位低本錢確分析碰。在緊經營直領域羞結構盼復雜喘、產狐品品當種眾蝕多的衫企業(yè)代，需蓬要選探擇重隆點分耳析對紹象。忘所謂望主要這產品抗，包凈括兩鋼層含那么義：番(1衡)憶代表大產品霞，即籌分析畏了該郵產品愚的成式本后熔，就增可推展算出四其他風產品冶的成艦本情煎況；更(2兔)束本錢襪因素閃是成旦功關煮鍵之扁一，賢而該怎產品械在戰(zhàn)早略經所營領欲域各箏品種肝中，該對經梢濟效謀益有降舉足溝輕重往的影謹響。涂不同逮的戰(zhàn)箭略經越營領爛域有懇不同廈的主摟要產終品。如分析衡單位接產品俘本錢別存在茅的問第題，芽是把冶實際爛本錢旺水平輩與計赴劃成班本目僵標、脖歷史六最好倒水平鐘，特土別是恢同行桑業(yè)的六平均捧水平路與先貌進水查平進移行比勁較后乘，尋林找重噸大的庸差距容。分燥析工盞作可熟按成坐本項宋目展個開，墨也可特按變俯動成娃本和缸固定直本錢桂分類羽展開頓。分粒析時箱，要闊通過椒AB何C聽排列安圖，襖找到消對單趨位產竊品成廁本影能響最滋大的粱本錢史工程裙或因掃素，扎作重趨點分壘析。衡判斷俯單位錦產品虜本錢井的問勒題，閱要抓恭住兩釣個環(huán)斯節(jié)，侄即實按際成沙本是蓮什么稅，目績標成竹本應述該是友什么語。如杯果通廈過抽艇樣核田實，良發(fā)現堂客戶掃的實蔬際成思本數櫻據不貴能反滅映真翻實情的況，難目標圾本錢籍標準申(抬包括黑各材觸料消騾耗定抗額、承各加唉工工殲時定址額、弱各費施用標踢準定可額等凳)俘又嚴智重脫標離競涂爭的渠形勢罩，咨駐詢人叔員需科要進渾行親閣自測根算。恩同時音，在撒分析獄具體誦本錢捏因素貴時，動還要殘注意孤以下箏要點且：穩(wěn)(1燥)揉材料轉費分鈴析要終點：好①好是否賽具有域控制經實際妖消耗濾量和格提高虛原材輛料利祖用率們的意匆識、紙措施勵?牙②連是否間研究貝過降睡低采啊購價夠格的秀措施毯?閱③降標準牙價格慕、消識耗定燕額的遮計算雜方法攝是否泉妥當揉?斑④盒庫存肝程度穗是否錫合理紗?拖(2丈)糞工資召費用返分析恐要點派：膜①酒是否爛具有緞掌握反實際表工作打時間丙和提瞞高工腰作效幼率的創(chuàng)意識俱及具虎體措躬施單?榨②醒工資野比率信的決禮定方置法是柱否合妥理貌?騰工作架人員蝕的積煙極性疫如何億?黃③洋標準境工資淹和工桑時定倒額的綱設定博方法洪是否倆妥當騾?烤④鍵是否求作過暗必要報的差劇異分筋析醫(yī)?宋⑤件多余史的二夢線人獨員是替否進看入一產線工殊作私?誘(3使)因車間外經費困分析周要點凡：丈①極車間柴經費加預算浴編制感的狀膨況如商何欺?英其預駁算是棗否有績彈性拔?口②綠標準拘值的符確定丑是否傾妥當鄙?邪③赴是否同積極濱地控茫制實哀際發(fā)染生的筆車間體費用搭?挺④焦在差鍛異分槍析后覺是否啞做出盈必要繡的處即理祥?汽(4管)骨企業(yè)惡管理搞費分漠析要狠點：掙①彎管理刷費中道各部滑分費抵用是筋否必斯要、領是否鬼合理孩?宣各部鉛分費魯用的命結構字是否揪合理死?科②拐管理敘費的悲預算售和企業(yè)業(yè)的放需要按是否嬌平衡詞?彈③別管理貨費的替使用后是否配嚴格氏按照少預算卷執(zhí)行碎?菠④旋是否愉定期供對實守際使夸用中事的差昨異進描行分鐵析、重尋找記原因絕，并筒提出薪必要與的糾列正措萌施裕?姑如果擋要更衫徹底錢地了恩解影蛋響成朵本項藥目的節(jié)原因乒，還卻可以領對管菊理費包用的教各個兇具體沒工程坦再作辱分析臨。圈本錢凡的形捷成過休程分位析碑企業(yè)晴的實長際總良本錢杏、各換經營驅領域疊的實紙際成艱本和縱名單廟位產霉品的真實際濁本錢檔均是阿在投報入、恒轉換構、產辭出過滋程中考形成鑒的。抽因此仙，要單解決閣本錢全水平植高的排問題廳，必坡須進抓一步幕分析煌問題允產生忽在轉策換級機能目的哪唇些環(huán)脅節(jié)。擱其分僅析過普程如千下：畝第一圖步：界描述生與成速本水各平問陵題有踐關主者要工貞作流架程的執(zhí)現狀披。懲各部拒門、屈各項莫工作嶼均有咽工作躺程序箱(悟例如癥：設濾計部摘門從峽新產危品的夸經濟球、技向術可嗽行性些研究篩開始盒直至匆產品覽設計欣定型概的流蘋程，遭備件姿從接坡受訂滿貨、渠制定逗方案姐，直駱至生巡產、閱庫存卷、發(fā)衰運的永流程糠)沈。無謀論工刪作程航序是質否符荒合制蹦度規(guī)慕定，荒咨詢重人員膽要了跨解工額作過披程實焰際是支怎樣蒜進行饞的，抄并用何解析削分析崗法予笛以客饅觀描身述。壯第二偉步：霸判斷哥工作宵流程躁中造敲成成全本問缺題嚴壓重的舍關鍵源環(huán)節(jié)岔。摔咨詢劑人員課會發(fā)結現工逝作流濾程中漠的許父多問陸題。蝦這時結，要僑把注喘意力物集中木在造萄成重念大成諷本問逼題的匙關鍵輛環(huán)節(jié)永上，稼說明裕是什缸么活敲動、嘩什么嘩時間滔以及攔由哪腔些崗色位、紅哪些獄人、架怎樣暫造成劈的；慕說明胡該問言題與私流程霉的上灶游閉“玻供給盈者購〞堅有什討么關基系，餃對流占程的止下游胖“銜用戶覽〞湯造成疾了什冒么影匹響。轎第三功步：駐研究隱改良艦轉換硬機能守，降帳低成蒜本的妙措施撫。艷其基多本方膊法是昌運用真價值桂工程攜的方夫法于態(tài)工作筍流程童和工患作成湯果的替分析況。具剃體分低析關拜鍵環(huán)娃節(jié)的崗要點多如下墳：盡(1慢)膜描述凈部門矩功能異。敞①樸該部估門在膝組織雞機構物中處氧于何鬧地位譽?舟②嫌該部盯門由胃哪些信工作彩人員狼組成周?友其人奉數與瀉姓名態(tài)?騎③雕該部浪門承詢擔的成任務占或功冰能有化哪些遮?切④據該部裳門的糠每項覽功能膏需要棚多少濾時間僅來完危成醫(yī)(雙以人痰/生年計濤算姿)?刺全部挨功能凱需要偵多少枝時間頂來完驕成竹?屯(2帆)蚊描述襖部門眾各功宏能提終供的固產品燕或服區(qū)務。鑒①刪每個街功能唇各由影哪些伐活動因組成坐?己活動械方式鞭是什緞么安?極②搜每個胞功能盤提供槳什么勵產品少或服大務黑?匆③膝每個尊功能頂的產讀品或揭效勞馳向誰烏提供抵?分哪些巨部門渠是其罰“穴用戶肯〞?欠什么嚇時間與提供炊?忍頻率沉如何鄙?土④住每個秤功能脹與上雀游哪默些踏“伸供給涼〞嗓部門撇發(fā)生敲聯系兵?姓輸入姨要素務是什禍么找?帶⑤阿每個孩功能卡的承欺擔者谷是誰賽?污其人丑數與賴姓名互?激所需域用的隨工作富時間煉是多茅少人罰/峰年記?仙(插3)蘭描述賄部門那各功話能的悲本錢第。呼①偏每個坦功能單的人乓工費傍用是輪多少轟?循②今每個源功能飲的設婆備、遇設施何折舊劫費是蜂多少敵?莖③祥每個節(jié)功能降的辦脫公用完品、汗辦公攏設備汪費用稀是多純少，灣或材途料、婦工具職費是坦多少南?涂④反每個攔功能陽的其偽他費疊用還拋有哪碎些潤?啄各多扯少皺?券⑤繭每個烤功能棕的年吸總費瘋用是獎多少額?拖⑥名部門炕各功止能的唇年總緞費用壁是多得少吊?虎通過辦上述候三項毯分析溫，該暖部門架的功養(yǎng)能、搬功能送本錢今及服裙務狀麻況更箏具體濕清晰擊了。鵲下一蘇步的撇工作江那么是徹組織傾該部葡門的嫩工作塵人員袖與上喂游表“休供給身者脈〞駕、下內游辜“鳥用戶哥〞向一起述研究掠以下剖問題性，并權作出守改良蛙建議豈。雖①藥“餡用戶花〞樓需要起什么井產品戒和服亦務勝?哨對現第產品織和服桃務需顯要作災哪些民改良倍?臺②逢部門條需要屠承當倚什么軋功能閱?役哪些悠需要頂加強范?港哪些僚需要頸補充餓?泊哪些避需要采取消諷?乏哪些悶需要謀簡化務?冰③看部門璃的功酷能成捐本如去何降妙低姿?取功能征本錢尖目標其的上家限是燦多少很?慌降低讀率是把多少批?奧對各退種建恢議作伐歸納濕整理句后，余要吸躍收有傳關部術門負收責人性參與喂改良才建議榮的可棉行性練及利醒弊評執(zhí)價，蟻以取扁得意首見的番統(tǒng)一節(jié)。做癥出決鴉策后壽，要票制定召實施那么規(guī)劃均，推阻動成忌本的毀關鍵強部門能切實娘解決踩問題跑。趣值得鋸注意屢的是般，從扒改變沖工作雙程序勞、工童作內嫁容、劣工作松方法僵入手挪提高頁轉換猶機能災的效嘉率、康降低插本錢排，是虹大有殃潛力守可挖誕的。亡但是吵，完徒全依閉靠當窮事部暖門人紐員設礙想改贊善方招案，烘可能皺很難乞有突仍破和亂創(chuàng)新碼；而款完全抽依靠奸外來淘人員滲(罪咨詢摟人員謎、企財業(yè)其濁他部塵門言)殊設想略改善刪方案灑又容蝦易遭餓到當永事部細門人淺員心瓣理上因的抵讓制。微因此叼，將褲兩種抖力量遙很好送地結猴合，火使改夕善方敗案既狐符合驚工作魔的需祥要，六又符鞏合部捧門人友員各莊自的撓追求糖，那么羽是關槽鍵?？?來含本錢僵管理脫職能湊分析廁當成晴本問趣題嚴左重，駱由來醋已久砍，并熟有擴眾大趨煉勢時門，就蜂需要急進行鳴更深笨一層壓的原疤因分捉析，由即研窗究解減決成盈本管擇理中碑存在姜的問西題。駁本錢嗎管理找職能派與戰(zhàn)需略相茫聯系振的成式本方期針和際戰(zhàn)術賞管理奸兩部悠分。功后者和包括炭預測墻、計旗劃、浪核算卸、分同析、霞考核爭、獎樣懲等乞具體句職能蠅。在寸此概媽括為方本錢剖方案煮與成幣本控橫制兩灑大職桐能。榜1.暴本錢狹方針優(yōu)分析賓。其缸分析情要點剃如下厭：砍(1批)墓企業(yè)辭是否久有明宗確的右本錢銷方針界?暫正確檔否疤?掙(2嫁)囑企業(yè)之是否難規(guī)定廳了各侄戰(zhàn)略啞經營色領域豎中具駝體的田本錢畝方針枕?膨正確裙否材?濤(3璃)午企業(yè)倆的成驢本問詞題居狠于什扶么戰(zhàn)繼略地喂位奶?幕是否拉恰當吵?琴(4運)兇企業(yè)粒是否峽確定卡了解卡本錢乳管理歲的戰(zhàn)喜略重控點濫?強是否端恰當尚?揭2.辯本錢蠻方案超職能自分析線。成些本計尚劃職洗能包衰括預艷測和胞方案皮兩個輩方面喂。殼(1星)烏本錢邪預測努。其炕任務抵是掌工握成施本未覽來變秋化的晉趨勢懲，為弓本錢態(tài)方案總提供爸依據音。成便本預滲測工于作通逢常采以用各愛種定椒性和串定量概的分社析方死法。免對成皮本預糞測工白作的馬分析臘要把役握以駐下要熔點：佳①遍是否絹進行燕本錢弱預測字?歸②趨如果澆進行和，預盒測的趕內容灶是否揪全面妥?獅③如預測鋒的方愿法是謹否科姨學、吵適用咳?閱④嫩預測要的人顛員素匠質是惜否適畜當板?博⑤凡預測染的質呆量占(乓與實舉際成謝本水叛平的東差異剩)注是否桃較好換?查(2博)匪本錢林方案茅的編缸制是功否符容合科攔學的魂程序圈?刻本錢趕方案浩的科稼學編盯制程凍序是碗：預武測單倍位產兄品目諷標成瘦本葵?顆計算挖可比剩產品腥本錢摔的降懲低率攀?匹測算駕變動辦本錢愁和固覺定成脫本項溪目的隱降低冠率頑?儉測算諸、確統(tǒng)定、褲修訂深定額之?爐核算蝴單位才方案踩本錢老、編棉制企吸業(yè)的穩(wěn)各項雨本錢駁方案社?豆分解瓜企業(yè)止本錢槳方案份，并糠落實學到各嬌部門同、各橋車間引?磁編制呆企業(yè)楊本錢燥方案務。顧(3扒)付本錢列方案朽體系禍是否偶完整感?拜(4杠)恭本錢骨方案徒的先腥進性蘆如何撒?怪能否嘗為企脂業(yè)職勸工所猾接受頑?括(5伸)考本錢男方案塌在實護施過濤程中都遇到才什么孔問題廉?肉為什邁么會蓋遇到結這些滾問題孝?庸其中血屬于批方案根不符奴合實拍際情臘況的吧問題重占多尖大比攏例友?剛對成諒本計爪劃工導作的盜評價面，可嫂用勵“胡分析角比照里表惰〞競的形藏式進毒行，勒如表貨21劫.4安.1申所示崖。橡3.施本錢仰控制概職能式分析漫。成肺本控中制的鄉(xiāng)任務瞧是跟郊蹤成誤本形焰成過腎程，花核算看實際籠本錢岸信息棉，對技照成憲本目滑標和工各定擊額標喜準發(fā)求現偏微差，為分析須重大深偏差芽產生牢的原辱因，舊并提鳳出糾幼正的隨措施喉。分析析成墾本控惑制工遞作，玩要對貸本錢密控制老的主壞要環(huán)褲節(jié)脈(嘴事前厭、事跳中和諒事后予)輛、程寸序、唐方法愿和效被果進南行評鈔價，雜發(fā)現教主要茅問題哪。燭表迫21削.4徒.1鹽畏糧分析仿工程日傾骨哨要求腔標準辣嘩勻實際息狀況值俱評奔嘴濟價未盜熱改良評意見梯承腰售預餃惜輪測刊個凱翁紹袍六繁騾驅弟趕點教競茂察駛點發(fā)充沸套樓腳祝務懂方案猾程序碼起裳勸崇汁認暗德朵妖乏念梁逢瞧苗勿塘羨討女老留陽漫彎本錢義方案詞體系裙嗽璃享賭仙委獅管村級嚴頌菊爬較趟業(yè)嶄響椅壓濟怕足芹俯先進炸性籃板侵踩池狼法乏棋半馳醉斗散可慣托循刻乳蝦談偽薦獨飽遮丑彩合理爬性移遷寧置傍蝶虧殼捐模跪病婚望紙盛捧穩(wěn)框惹記查報址禿聯壺是胃夫栽渠田腔市壁結扣悠睬紡亡也察獲查糧樂困捐距謝覽功尸星田縱平暗總評塊價加旗茶收饑允泛傭青猛跳耽翠無紅麗蟲壞陽相士艷弱烤滑籍(悔1)瀉對控響制環(huán)姑節(jié)的欣分析帳。對貍事前意控制葛，主當要應名分析稍：籮①宣有無牲明確蛇的目盡標成攜本放(煮即控開制標苦準圈)?油②粗目標酷本錢鍵是否螞具有粱動態(tài)殿合理對性槽?誰③省各項腳標準連和定新額是僅否先圍進合爽理腥?希通過嘆分析蹄，不綠但要哲找出訓問題思，還復要幫職助企虎業(yè)正籃確地霉制定南標準戰(zhàn)、定膚額。罵對事唇中控氏制那么往應著姑重分精析：裳①脹企業(yè)藥的產生品在膨生產驅經營吐過程線中，寧其成眾本的訂形成捕是否階處于資控制翁狀態(tài)毫?院②桑本錢杯形成明過程寫中的們信息蝶能否罩及時鋤反應旱到控猶制部你門冬??底控制譽手段存是否護健全叫?稻其有練效程音度怎燭樣摩?會③董企業(yè)揀是否躲已建芽立了膊本錢胡控制哄的責宴任體訴系莫??蹈在發(fā)醉現成貿本形煙成過井程中鑼出現焦超標贊準、竟超定縮額、畏超計蠅劃的惜偏差攀后，廟是否鞠及時元采取懇措施忌?鍛對事驢后控舉制的胳分析絮，主巾要是芝檢查薄財務聯部門攤是否客及時汗地分滲析偏汗差的絮原因兔，并層使之式和事圍前控敢制聯住系起國來修渴正標宅準、致定額己，強棕化事擠中控蒙制的才措施逼。箭咨詢頌過程踏中，膀往往傘從一企件典起型的孟本錢偶失控位事件僻出發(fā)母，或誰從某宏個問痕題嚴帥重的海產品鼠或成坦本項幅目出確發(fā)進樂行全沉過程港分析建，然壞后進踐行總妥的評氏價，兼提出杜改良脅意見日。擦(2渣)丙對成湊本核裳算的扒分析遠。成渾本核存算是宵對實照際發(fā)怎生的仆本錢脆信息救所進徒行的魄核算潛和計承算，榜它是等本錢靈控制青工作尾的基攪礎。月對它蚊的分橋析，袍主要翼是對基其準畏確性斜和及孝時性忍進行溪判斷口、評裳價，熟并提吼出改殊進意吼見。喬對成考本核盞算準霞確性隆的分脫析，都須把鋼握以變下要甚點：權①蒜本錢犬核算晃的方村法是莊否考驗慮到買企業(yè)爸的生翻產類嚼型和裝工藝桑特點封?請是否紐合理浪?胸②基各部率門提蜘供的堅原始灑本錢處資料覽是否轉準確拋?杯是否磁存在予以計崖劃成酬本、好估計京本錢熔、定聞額成幟本代環(huán)替實嘩際成嚴本進仇行核亞算的派現象僑?滅③到在核道算成妹本時皮，對蹲原材瓦料的乘價格脆差異輸是否神進行鼠了合傷理的狂調整妨?攝④恨待攤陸費用買的分證攤方裙法和牙期限股是否捧合理金?慈是否兵存在借沒有適攤入亭、隨敞意攤恩入等愈現象丟?區(qū)⑤務低值麗易耗苦品的絮攤銷欠方法呢是否白合理千?列⑥雜各種撒產品拖的成肯本核質算是元否有寺互相哀混淆紫的現坑象鍛?這⑦磚是否禍存在割產品輝本錢避的結刺算期雕同產鼠量、稍收入雅、消率耗的趨核算慮和起響止日碑期不劍一致身的情義況著?翠對成牽本核千算及希時性仿的分栗析，能應把范握以逗下要飾點：犯①業(yè)是否揀及時笨取得牧核算明資料錦?存②沉是否英及時疼結算絮有關糕帳目客?咬③班是否獨按時桃提出仁準確葡的成津本報謹表泥?畝(3拿)脈對成廟本分抓析的燕分析趴。成盟本分規(guī)析是細進行錯方案糊本