成本管理戰(zhàn)略方法教材

1戰(zhàn)略本錢管理及其主要分析方法戰(zhàn)略本錢管理〔StrategicCostManagement，簡稱SCM〕指會計人員運用專門方法提供企業(yè)本身及競爭對手的分析資料，幫助管理者形成和評價企業(yè)戰(zhàn)略，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢，使企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)變化的環(huán)境，亦可表述為“不同戰(zhàn)略選擇下如何組織本錢管理〞，即將本錢信息貫穿于整個循環(huán)過程中，通過對公司本錢結(jié)構(gòu)、本錢行為的全面了解、控制與改善，尋求長久的競爭優(yōu)勢。為使企業(yè)取得長期競爭優(yōu)勢，我們歸納了以下三種SCM的分析方法。一、價值鏈分析法志艘每一紅種最駝終產(chǎn)檔品從絡(luò)其最爹初的乎原材哥料投婚入到幸達最糟終的誤消費上者手菌中，時都要澇經(jīng)過敬無數(shù)宏個相扭互聯(lián)結(jié)系的形作業(yè)厚環(huán)節(jié)紛，這語就是殼作業(yè)紐鏈。博價值毛鏈分爽析法桌由波妄特首驕先提煉出，插它將招根本逢的原賢材料螺到最尾終用潔戶之物間的畫價值降鏈分雀解成扇與戰(zhàn)殿略相豆關(guān)的騰活動會，以銅便理絹解成爐本的限性質(zhì)輩和差攀異產(chǎn)牢生的滋原因廚，是鹽確定禁競爭伍對手歪本錢魄的工汗具，尤也是流SC蕩M盯制定檔本公瀉司競嶺爭策棟略的檢根底遞。我肯們可羽以從禍內(nèi)部吊、縱英向和掌橫向爭三個僚角度俗展開爹分析森。門1.甲內(nèi)部護價值碑鏈分你析課賴這是租企業(yè)刮進行握價值雞鏈分茂析的澇起點藍。企懲業(yè)內(nèi)撇部可速分解魄為許鹿多單枯元價輛值鏈勸，商子品在類企業(yè)兆內(nèi)部良價值往鏈上佛的轉(zhuǎn)陰移完番成了害價值浪的逐仇步積磁累與虛轉(zhuǎn)移母。每排個單正元鏈狀上都示要消勉耗成慢本并橫產(chǎn)生獨價值吃，而耐且它悶們有勺著廣斤泛的朵聯(lián)系糖，如米生產(chǎn)滾作業(yè)吳和內(nèi)知部后初勤的序聯(lián)系柳、質(zhì)其量控策制與湊售后憑效勞險的聯(lián)抽系、燦根本藥生產(chǎn)噴與維旗修活零動的樓聯(lián)系田等。捕深入奴分析癥這些戚聯(lián)系甘可減暢少那診些不擦增加保價值禮的作尼業(yè)，疲并通驚過協(xié)師調(diào)和縮最優(yōu)出化兩惰種策攜略的起融洽燃配合替，提衰高運魚作效虛率、戒降低億本錢勁，同銳時也厭為縱僵向和狐橫向吉價值堆鏈分蠟析奠老定基權(quán)礎(chǔ)。烈2.伙縱向聯(lián)價值位鏈分洲析肝耽它反固映了無企業(yè)爪與供口應(yīng)商嘉、銷格售商粘之間幣的相圾互依胃存關(guān)巴系，啦這為痰企業(yè)燙增強嗚其競副爭優(yōu)返勢提攔供了間時機無。企偽業(yè)通避過分砍析上辦游企催業(yè)的仰產(chǎn)品惑或服需務(wù)特墻點及尾其與購本企蠟業(yè)價礙值鏈誓的其古他連以接點笑，往義往可伸以十目分顯嚴著地亞影響懶自身療本錢君，甚凝至使帥企業(yè)缺與其購上下漠游共布同降極低成雀本，灰提高怎這些始相關(guān)史企業(yè)寬的整豐體競肌爭優(yōu)讀勢。潮例如爺，施寫樂公逮司通暢過向培供給薄商提返供其筍生產(chǎn)桌進度畫表，絨使供藏應(yīng)商優(yōu)能將流生產(chǎn)治所需誘的元偷器件縫及時莖運過草來，微同時葉降低淚了雙扣方的冷庫存孩本錢愁。在析對各預(yù)類聯(lián)找系進旺行了奧分析打的基股礎(chǔ)上植，企店業(yè)可裝求出飛各作傻業(yè)活澤動的允本錢告、收凝入及罵資產(chǎn)具報酬激率等職，從貨而看款出哪頸一活鄙動較憑具競燥爭力貓、哪暢一活飄動價鬼值較桂低，僑由此損再決貪定往坡其上齡游或熱下游艇并購聚的策遵略或隙將自牙身價慶值鏈雞中一套些價間值較抱低的充作業(yè)呀活動切出售靜或?qū)嵆啃型饬靼?，耳逐步鄰調(diào)整案企業(yè)說在行裂業(yè)價色值鏈麻中的止位置束及其筑范圍捆，從頁而實造現(xiàn)價肌值鏈章的重時構(gòu)，信從根么本上魚改變巴本錢癥地位筒，提羞高企始業(yè)競雞爭力容。四晝川峨斜鐵的綠重組原便是堪個典滅型的敏例子霞。川混投集吉團整振體兼供并峨栗鐵廠技、嘉顛陽電賊廠和窄嘉陽能煤礦賄，重笑組后亂占峨濕鐵生倉產(chǎn)成撕本愧60跌%繳的電肅價將站大幅鑒降低昏，每杏年可磁節(jié)約往本錢脹幾千野萬元疲。通煤過調(diào)缸整，交峨鐵懼的產(chǎn)碑量可丈以上棉一個湯臺階喪，實稍現(xiàn)規(guī)側(cè)模經(jīng)雖濟，療又可培降低岡單位賓固定芬本錢化。而漆對嘉參陽電炊廠和拜嘉陽亂煤礦釘而言皆，那么摸有了悼一個殿穩(wěn)定彈的銷嶄售市育場，核其銷茫售費簽用亦斬大幅崖降低谷。同裙時川診投集搜團還虹并購輪了長撥鋼股火份，否為峨微鐵打重開了倦銷路社。這糠一重腦組并葡購搞醒活了伏三家美劣勢呀國有好企業(yè)按。地賓如果御從更秘廣闊膨的視溫野進銷行縱累向價香值鏈查分析待，就寄是產(chǎn)格業(yè)結(jié)艦構(gòu)的政分析已，這錫對企吧業(yè)進媽入某衣一市碗場時沖如何躲選擇樓人口伐及占刃有哪治些部毯分，歌以及梁在現(xiàn)瘦有市晶場中馳外包僵、并蠢購、答整合否等策白略的蔑制定禽都有指極其辮重大擱的指碌導(dǎo)作蔥用。體3.邀橫向雁價值活鏈分旦析欣偵這是侄企業(yè)護確定撫競爭諸對手倦本錢佛的基吉本工致具，凝也是暮公司尼進行繞戰(zhàn)略趣定位批的基耳礎(chǔ)。曠縣比方筑通過陜對企孤業(yè)自敞身各干經(jīng)營婆環(huán)節(jié)診的成料本測俊算，輝不同岔本錢轉(zhuǎn)額的憶公司塵可采近用不箏同的蠟競爭寸方式蜻，面利對成虎本較彩高但符實力東雄厚須的競紙爭對女手，薪可采傾用低擱本錢模策略泰，揚生長避遲短，滴爭取墊本錢畢優(yōu)勢腳，使釣得規(guī)研模小候、資易金實嚷力相晨對較程弱的賢小公梅司在蟲主干直公司速的壓兔力下遠能夠倒求得范生存語與發(fā)寇展；睛而相素對于瘋本錢垂較低運的競歌爭對大手，信可運便用差申異性輔戰(zhàn)略惕，注沒重提監(jiān)高質(zhì)炎量，奉以優(yōu)拒質(zhì)服宣務(wù)吸速引顧煎客，蝦而非逗盲目站地進藝行價繼格戰(zhàn)芬，使愈自身臭在面卵臨價治格低拳廉確實小公鳳司挑花戰(zhàn)時斤，仍語能立什于不耽敗之寸地，戒保持告自己趴的競究爭優(yōu)蕩勢。恨敗二、萬強勢免——蹈弱勢庸——絮時機貪——芝威脅詠〔慰SW值OT災(zāi)〕分方析乒折從競隔爭角蝶度看宣，對民本錢須措施尼的抉糧擇分介析，既不僅盤來自展于對幻企業(yè)剪內(nèi)部茂因素毛的分擔(dān)析判續(xù)斷，來還來哲自于棋對競言爭態(tài)蟻勢的修分析涉判斷懇。成旺本的塑強勢固——桶弱勢叼——夸時機龍——蒜威脅接〔魔SW頃OT眾〕分蛋析的須核心嚷思想衛(wèi)是通圍過對主企業(yè)糟外部疾環(huán)境形與內(nèi)膏部條資件的杠分析鋪，明活確企俗業(yè)可懇利用之的機譽會和強可能妖面臨唯的風(fēng)零險，凡并將議這些境時機快和風(fēng)遞險與銅企業(yè)駁的優(yōu)肚勢和陪缺點薪結(jié)合肝起來圾，形初成企蓋業(yè)成呀本控喇制的產(chǎn)不同垃戰(zhàn)略賭措施帖。家SW妻OT老分析津根本以步驟荒為：灑〔動1幕〕分賊析企嗓業(yè)的妙內(nèi)部搜優(yōu)勢貴、弱斥點既矩可是處相對劍企業(yè)欠目標線而言絮的，縣也可丹是相后對競?cè)蹱帉涫侄⊙缘膲?。〔?脂〕分隨析企謊業(yè)面放臨的嗽外部棵時機位與威逼脅，荒可能腹來自肅于與指競爭氧無關(guān)外的外幅環(huán)境挽因素鐵的變決化，第也可鄰能來棒自于甲競爭尖對手離力量掀與因忽素變挑化，特或二碧者兼糠有，櫻但關(guān)盟鍵性籃的外豬部機蹤會與泡威脅標應(yīng)予摘以確飄認。尋〔岸3猶〕將交外部煩時機勒和威邊脅與殲企業(yè)掘內(nèi)部家優(yōu)勢東和弱僚點進杠行匹掠配，叛形成仿可行根的備行選戰(zhàn)撫略。紡SW歇OT膨分析艙有四隊種不貍同類舉型的出組合結(jié)：優(yōu)緞勢惠——厚時機涉〔濟SO澤〕組單合、最弱點慧——課時機紗〔瑞WO耀〕組役合、居優(yōu)勢更——潮威脅健〔牲ST霜〕組渾合和恥弱點淹——睡威脅訓(xùn)〔甚WT敗〕組柴合。踏替優(yōu)勢詞——沾時機柿〔冷SO康〕戰(zhàn)景略是先一種啦開展身企業(yè)進內(nèi)部霧優(yōu)勢乳與利免用外倉部機知會的龜戰(zhàn)略域，是神一種常理想少的戰(zhàn)掩略模極式。勺當(dāng)企軍業(yè)具揀有特尚定方?jīng)_面的饞優(yōu)勢關(guān)，而通外部甲環(huán)境哀又為明發(fā)揮丈這種塌優(yōu)勢戰(zhàn)提供槳有利督時機捏時，使可以尖采取益該戰(zhàn)扣略。偽例如蟲良好征的產(chǎn)桂品市晨場前僅景、放供給拋商規(guī)固模擴也大和玩競爭揭對手剛有財照務(wù)危乎機等豈外部忍條件傘，配識以企尚業(yè)市貧場份供額提尸高等繩內(nèi)在擺優(yōu)勢慣可成泥為企剝業(yè)收溪購競?cè)籂帉δ帧⑥D(zhuǎn)擴大繭生產(chǎn)貧規(guī)模簽的有燦利條點件。芹豬弱點啞——著時機拔〔障WO島〕戰(zhàn)蒼略是繩利用冠外部麗時機熊來彌疏補內(nèi)碧部弱踩點，栗使企稱業(yè)改斤劣勢造而獲武取優(yōu)長勢的斬戰(zhàn)略伸。存截在外奮部機穗會，月但由韻于企幼業(yè)存熔在一伙些內(nèi)盆部弱崗點而樣阻礙龍其利輛用機煌會，榜可采于取措冊施先哥克服吉這些范弱點臥。例麥如，具假設(shè)企殖業(yè)弱手點是橡原材宴料供亡應(yīng)不菊足和承生產(chǎn)盾能力菊不夠改，從組本錢使角度賊看，擔(dān)前者大會導(dǎo)禁致開軟工不令足、籌生產(chǎn)拴能力譯閑置高、單撞位成靜本上吩升，愛而加章班加貝點會焦導(dǎo)致減一些遞附加蘿費用灶。在槽產(chǎn)品忍市場文前景彈看好輕的前屯提下月，企櫻業(yè)可晝利用護供給開商擴造大規(guī)吸模、冠新技商術(shù)設(shè)在備降法價、填競爭懶對手比財務(wù)選危機妙等機樂會，們實現(xiàn)累縱向樸整合介戰(zhàn)略斷，重貨構(gòu)企為業(yè)價慕值鏈拘，以仇保證親原材歲料供戶應(yīng)，達同時谷可考羽慮購業(yè)置生榜產(chǎn)線精來克恩服生湊產(chǎn)能毛力不倒足及征設(shè)備弱老化界等缺潑點。睬通過兼克服餐這些麻弱點鏈，企市業(yè)可羅能進宅一步木利用諒各種議外部膝時機催，降先低成瞞本，辦取得蘆本錢前優(yōu)勢赤，最抄終贏冠得競床爭優(yōu)信勢。料響優(yōu)勢有——緩?fù){貓〔嬌ST新〕戰(zhàn)殲略是爐指企使業(yè)利料用自昏身優(yōu)叢勢，裝回避混或減罵輕外盯部威圍脅所掌造成蔥的影創(chuàng)響。徑如競鑒爭對芒手利慌用新淘技術(shù)生大幅晉度降黑低成與本，橋給企只業(yè)很番大成場本壓堡力；碧同時待材料禍供給規(guī)緊張蠶，其屑價格儲可能至上漲溪；消射費者釀要求愛大幅紫度提籍高產(chǎn)蔑品質(zhì)摔量；只企業(yè)晉還要蔽支付石高額砍環(huán)保備本錢座；等唉等，乏這些托都會頑導(dǎo)致丑企業(yè)襖本錢刪狀況鄰進一純步惡偏化，倘使之淋在競底爭中竹處于取非常憑不利械的地里位，謠但假設(shè)身企業(yè)琴擁有趙充足敞的現(xiàn)違金、因熟練想的技晝術(shù)工蒜人和賢較強協(xié)的產(chǎn)隙品開幫發(fā)能浩力，溪便可璃利用粉這些蜜優(yōu)勢釣開發(fā)幻新工鞠藝，血簡化腫生產(chǎn)詠工藝該過程虧，提團高原董材料砌利用察率，辣從而從降低需材料濫消耗從和生恒產(chǎn)成餃本。菠另外刊，開遮發(fā)新扣技術(shù)剃產(chǎn)品型也是浪企業(yè)談可選師擇的俯戰(zhàn)略遙。新多技術(shù)倘、新腸材料紗和新蓋工藝自的開漸發(fā)與納應(yīng)用忌是最踏具潛骨力的角本錢叮降低繳措施甲，同補時它億可提喝高產(chǎn)贏品質(zhì)認量，穿從而卡回避炸外部榨威脅嗚影響討。區(qū)驅(qū)弱點業(yè)——術(shù)威脅辭〔涉WT國〕戰(zhàn)懼略是授一種嘴旨在踩減少霧內(nèi)部汪弱點擴，回街避外雷部環(huán)溉境威涉脅的決防御抱性技趴術(shù)。級當(dāng)企承業(yè)存太在內(nèi)唐憂外皇患時斥，往礙往面危臨生貓存危祖機，驅(qū)降低泛本錢辦也許悅成為暮改變浪劣勢拔的主司要措柜施。悅當(dāng)企棋業(yè)成工本狀夏況惡旁化，賣原材剛料供純應(yīng)不擾足，托生產(chǎn)撥能力季不夠范，無液法實識現(xiàn)規(guī)據(jù)模效扭益，麻且設(shè)脅備老攀化，繁使企弓業(yè)在澆本錢接方面珠難以鴨有大壞作為毒，這織時將比迫使燥企業(yè)血采取天目標急聚集術(shù)戰(zhàn)略擱或差觸異化烘戰(zhàn)略緒，以友回避竿本錢叮方面鑼的劣瞇勢，房并回民避成纏本原儉因帶貸來的仔威脅播。打SW倍OT欠分析扇運用在于企互業(yè)成斯本戰(zhàn)游略分前析可眉發(fā)揮財企業(yè)陶優(yōu)勢片，利磚用機香會克擾服弱憂點，翅回避孤風(fēng)險順，獲井取或挑維護鼠本錢鋒優(yōu)勢刺，將舟企業(yè)席本錢纏控制顯戰(zhàn)略酸建立殲在對就內(nèi)外偉部因感素分連析及沖對競臺爭勢蔬態(tài)的振判斷值等基城礎(chǔ)上狹。而隸假設(shè)要今充分捎認識肯企業(yè)衫的優(yōu)攪勢、染時機印、弱廚點及罵正在柏面臨竹或即林將面妖臨的喊風(fēng)險行；價笑值鏈雀分析煙和標壩桿分歐析等鞋均等慮為其魯提供扎方法柱與途麗徑。碌呈三、臟標桿魔分析點法柜搜標桿講法是械通過皺將企伸業(yè)的薪業(yè)績梳與已鉛存在滋的最寺佳業(yè)焰績進堪行對姿比，拴以尋朋求不泥斷改槽善企俗業(yè)作峽業(yè)活苦動、捉提高暫業(yè)績侄的有圓效途撒徑和敞方法率的過避程。疊其主仙要目抬的是租找出懇差距錫，尋綿找不張斷改快進的裕途徑評。其央方法奧是對岡同類茶活動牌或同玩類產(chǎn)殲品生逢產(chǎn)中底績效拾最為歉顯著黨的組觸織或與機構(gòu)莖進行折研究活，以秒發(fā)現(xiàn)擦最正確畏經(jīng)營姨實踐戶，并彎將它畜們運沈用到漆自己蟲公司丈。最年佳業(yè)富績通焰常有轟三類既：內(nèi)飾部標拜桿、請競爭裂對手垃標桿碑和通辱用標肅桿。頃比擬最理想促的是除與競往爭者返比擬隆，即能使用日競爭喚標桿存來確脊認競備爭者探中最都佳實哈務(wù)者魯，判惹斷其堆取得譽最正確家實務(wù)辨的因許素，熊以資鉤借鑒邀。這伏實質(zhì)綢上是個進行吧競爭成對手拿分析臭。翼閑利用為標桿眨法進牙行競抬爭對割手分顯析，踢首先查要明勸確誰般是企甲業(yè)的達真正刻競爭悅對手卡。其么次要逮明確前競爭核對手熟所采益用的借根本敬競爭床戰(zhàn)略咸，因炸為它夢決定材了企祖業(yè)對發(fā)本錢茂的措譜施。陳采用座本錢求領(lǐng)先謙戰(zhàn)略伶的企畝業(yè)以五低成摧本為僻第一軋目標具，使雪用各泥種方否式和段手段乎來降熱低成色本；魯而采霉用差勢異化初戰(zhàn)略磁的企沉業(yè)那么抹以差究異化錢為第酬一目膚標，需降低洞本錢定的方幸式和怎手段憑以不糧影響宿企業(yè)消差異忙化為荷限度罵；實墻行目傭標聚頑集戰(zhàn)殿略的句企業(yè)起以占功領(lǐng)特享定細目分市網(wǎng)場為歸目標洪，在燙特定終細分球市場濁里，螺他們順仍然甚會采鵲用成食本聚舒集或卻差異剖化戰(zhàn)伯略。遇本錢糕標桿妨分析腰以采負用相豬同基告本競昆爭戰(zhàn)乘略的彈競爭器對手荒分析言最具筒有價斷值。耐第三使要分弄析競團爭對多手的桑價值鞏鏈和盼本錢域動因惑，并籮與企斧業(yè)自擋身價歉值鏈他和成祥本動麗因加叉以比問較。嘉假設(shè)競紡爭對洞手向越目標沃市場靈提供針相似進產(chǎn)品辜或服群務(wù)，鳴并采擔(dān)用相蔽同的置根本騰競爭暑策略眠，那么缸他們磚所處賓的市括場環(huán)略境基良本相慨同，涌分析咸的重區(qū)點應(yīng)胞是企耕業(yè)內(nèi)備部因容素。鐵弓標桿盯分析偽在成祥本控暮制中苗的用深途是不多重瘦的。膝首先嗎，它付是企示業(yè)進甜行優(yōu)遷勢與田弱點宰分析窩的有周效手霞段，堆能確回定競拔爭者史中最哨佳實耍務(wù)及垃其成轉(zhuǎn)功因右素，拔并且孔通過猜價值干鏈和誓本錢銳動因黑分析青后，見能認碑識企昨業(yè)自顧身的扣優(yōu)勢專與威末脅，多是透SW愁OT瓶分析狀方法慶的基去礎(chǔ)。室其次漲，標歌桿分姿析可脾以改今進企蟻業(yè)實睜務(wù)，棋通過鍋與最刺佳實吸務(wù)相蝶比，友明確勢企業(yè)晨需改增進的固方面終，并作提供館方法爸與手今段。塞第三纖，標蹄桿分嶺析為絕業(yè)績努計量郵提供壓了一著個新坑根底系，它禾以最六佳實眼務(wù)為蒸標準會計量醫(yī)業(yè)績逝，使提各部串門目帝標確保定在拉先進籍水平姐的基族礎(chǔ)