戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和落地

1戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施和落地集團(tuán)戰(zhàn)略管理體系我們跟諸位來談?wù)務(wù)麄€集團(tuán)的""\""戰(zhàn)略""\""管理體系如何搭建，如何通過""\""戰(zhàn)略""\""管理體系來支持戰(zhàn)略的達(dá)成。集團(tuán)""\""戰(zhàn)略""\""管理體系是一個很龐大的體系，但如果要用一句話來概括，那就是用“三個體系，五個支撐〞來表示集團(tuán)戰(zhàn)略管控的核心內(nèi)容。我們認(rèn)為，""\""戰(zhàn)略""\""管理是一種""\""管理模式及""\""管理思想，而不僅僅只是工具，因?yàn)檫@一過程是戰(zhàn)略、規(guī)劃和預(yù)算高度整合的過程，同時也是既有高層領(lǐng)導(dǎo)參與，權(quán)威組織主持，又經(jīng)過上下互動的過程;同時""\""戰(zhàn)略""\""管理在循環(huán)預(yù)測的根底上，通過調(diào)控和鼓勵處理變化;同時通過關(guān)鍵指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)模型和業(yè)績分析使這一過程模式化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化。我們的思考路徑通過完整的""\""戰(zhàn)略""\""管理操作模型而更加趨于體系化、流程化。戰(zhàn)略思考源于對企業(yè)最根本問題的哲學(xué)思索，通過對于大道、規(guī)律、模式的探索，進(jìn)一步分析企業(yè)的開展戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略，即集團(tuán)層次、分子公司及業(yè)務(wù)戰(zhàn)略部門的戰(zhàn)略分解。簡單講戰(zhàn)略相當(dāng)于一個研發(fā)，它是創(chuàng)造，它是愛迪生式的一個行為，而""\""戰(zhàn)略""\""管理必須是個工廠，把這樣一個創(chuàng)造落實(shí)、制造、達(dá)成，如果你們做過研發(fā)的話知道，研發(fā)太好了太奇妙是制造不出來的，也因此集團(tuán)戰(zhàn)略，盡管有時候會有各種奇思妙想，事實(shí)上，在做""\""戰(zhàn)略""\""管理體系的時候，""\""戰(zhàn)略""\""管理體系不可能把它做得那么絲絲入扣，換言之太精巧、太巧妙，太具競爭力和想象力的戰(zhàn)略，事實(shí)上很難達(dá)成。這就像犯罪一樣，同伙越多犯罪的手法越復(fù)雜，就越有可能被破案。一個道理，集團(tuán)的""\""戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略思想，最終在落地的時候，就會變得相對沒那么精巧，但是又不能過于平庸化，這就要求做""\""戰(zhàn)略規(guī)劃的時候，就要對實(shí)施的可行性做一個思考，反過來說，做""\""戰(zhàn)略""\""管理體系的時候，盡可能要把""\""戰(zhàn)略規(guī)劃里面的比擬精巧的局部，不改動它的核心意圖的情況下，有效地把它組織化表達(dá)出來，這就是我們要講的集團(tuán)""\""戰(zhàn)略""\""管理體系，我們特別強(qiáng)調(diào)三個核心內(nèi)容。鹿三脂個體悔系，燕五個劃支撐嚼，十澤大工選程。川甜我們茅要把釘我們貢的大州的集揚(yáng)團(tuán)戰(zhàn)窩略要翅落地餓，要挖一層萌一層拒分解貴下去馬，因劇為集腸團(tuán)戰(zhàn)迅略往己往是茶過于份精巧灶，非序常偉筍大的勉一個里戰(zhàn)略廚，那撲么怎估么把教它落武地呢茅。很利多公驚司里漿面，財出現(xiàn)臨了集永團(tuán)戰(zhàn)衣略思府考，封很偉績大、夜很玄淘妙，陳而操膨作手聞段入那么手很疲低，即甚至雷是由喉技改底、新仁廠房獨(dú)的設(shè)旅立，毅新的""\""賭營銷凱片區(qū)廟的開真發(fā)等耗等構(gòu)蚊成的鞠局部爬化，慘碎片冤化。夠蔬很實(shí)友的不杏能再歪實(shí)的菊，這準(zhǔn)么一嚴(yán)些東貧西組霞成的勇“迷兩張錢皮餡〞捐現(xiàn)象耗，天倘上飛享的戰(zhàn)憑略，莊地上屬爬的話操作激手段機(jī)，二醒者之堅(jiān)間沒握有連茅接器嗽，沒營有銜薯接點(diǎn)延，那宿么這的個我煩們一雹看就道泳它是毯有問宵題的使。因蕩為集膛團(tuán)戰(zhàn)善略相革對分是析型證戰(zhàn)略分，它照具有債難以鎖理解萍和難季以轉(zhuǎn)案化的醋一些質(zhì)比擬懲硬的從地方部。一免個較賢好的億做法排或者肯我們筋推薦口的一魔個做溪法，董是把甚整個產(chǎn)集團(tuán)孟戰(zhàn)略生，利混用一富種轉(zhuǎn)喊換法遇把爬喉坡變名成爬債樓梯狠，因芝為集礦團(tuán)戰(zhàn)罷略的反實(shí)施逼，看行起來慣高妙畝不堪妹，遙擔(dān)遠(yuǎn)不陣堪，灣崎嶇慈不堪法。這找個怎嗚么轉(zhuǎn)維換呢貍，我徐們感禾覺到鎖很為多難，孝但是坑我們緣可以螞這樣渾，我學(xué)們把蘇它爬鋪坡。軌因?yàn)闀r它是蝦個坡兆，就婚太陡抖了。腐我們加就變拼成爬膠樓梯四，我啄們變震成一課年的卷十大飲工程盞，明棄年一亂年做區(qū)好哪蚊十件察大事宜，第甩二年域的十鼠大工珠程，恢第三休年十李大工喊程，慨第四鞠年十所大工瞧程，黨第五民年十面大工據(jù)程。戰(zhàn)這樣庫一級凱一級捉堆上仆去，并把爬鋼坡變書成爬棵樓梯嬸。俯愉不過邪你得兩要記歷住，院第一柳年的互十件雹大事逃和第陶二年自十件希大事岔之間黃，有比一個鳥邏輯粗轉(zhuǎn)換葡關(guān)系電，是副遞進(jìn)萍的，純最終鞠一直哨到第劫五年喜的十榨件大社事之繭間，輩層層學(xué)地往汪上走盡，一鈴級推神動集隔團(tuán)戰(zhàn)拖略的保實(shí)現(xiàn)方，你猶必須室看到械這十奶大工偏程之撫間的璃關(guān)聯(lián)撿性。嗚郵另外蠢十大帶工程草它給名老總攏們提孕供了耳一種褲可能成性，疏每次牧我在腰開班壘子會濤的時價候，現(xiàn)不僅閑再要逝議一皇些必偷須要合議的沾事，萬而且簡要對武十大程工程竟作為慣最重蚊點(diǎn)，慢我老刮總要乏抓的環(huán)事，犯要抓跨這十類大工霞程到叛這個貞月哪限些完昏成了淹，哪暫些沒鈔完成施，為齒什么僚?子漆公司軍亦是平如此鏟，因惡為我黑們子珠公司奇的五歇年規(guī)籃劃也型會分襲成十柿大工憲程。將這樣根老總貌們就莖有一遙個抓呈手、賤抓重逗點(diǎn)，虜所有兔的綜爆合部乒門也妙分配燦到十怨大工棄程里懶面，勢一兩尸個重肚點(diǎn)共庫同來谷推進(jìn)宇，而零日常堂的工熔作，架基于檔目標(biāo)砍考核嗓基于迫目標(biāo)""\""音管理靈又在湊正常娘推進(jìn)秀，所厲以不覽同的粥人管釣不同收層面赤老總柱們、伴副總惡們，灶部門斷層面考、員魄工層枕面一搖起推筋進(jìn)著坊戰(zhàn)略蛋的實(shí)島施，講而我裙們又干沒有賭迷失盜在森鐵林當(dāng)推中，鋪我們程又抓浴住了壺重點(diǎn)赴，重分點(diǎn)浮沾現(xiàn)了撓。戰(zhàn)裳母公油司層姻層分經(jīng)到十畢大工秋程，倦子公般司層隱層分喘到十施大工理程，屈部門恰里面把十大販工程剝落下吳去，蠶可能穩(wěn)分別談有些撿部門乳，落嘩了三席個工見程，對有些她部門持落了眨五個擱工程拒等等屠。找餓這樣點(diǎn)的一海個落戒地法添就準(zhǔn)細(xì)確地企，或怎者說公有效乒地解撞決了趕一個句龐大期的思競維性蠻的東毫西。纖如何充往下她走，涂它必默須是籮從宏戲觀到數(shù)中觀臭到微蓮觀的筑，而甜且也燕必須萌是從業(yè)戰(zhàn)略蠻性的躍大的握工程另任務(wù)辜到部裹門性惕的具宅體任枯務(wù)。坐最后謀落實(shí)販到個館人崗搏位相趙銜接革的一得些具裙體的勉作法巖，戰(zhàn)渠術(shù)?；?""\""劇績效""\""被管理站體系商珍越是碼奇妙柜的戰(zhàn)闖略，戰(zhàn)越是雄有攻恭擊性飽的戰(zhàn)邀略，負(fù)越是慨組織啄需要組做出登巨大繡的轉(zhuǎn)堆變、斜努力獵，才奇能適浴應(yīng)的答戰(zhàn)略嶄。比旁如說枝過去乎一個唱組織秀很悠大閑，尸很慢香騰騰檢地活危著，幫給個糕人的燃壓力岔不大寨，只得要獲近取一嫌般的透成長軌就可濃以，膚但突暈然之漿間該五組織聾一夜勺之間異要發(fā)屈生深聚刻地跟變化鄰，甚悠至像衫諾基積亞那言樣，福由一癢個礦救山家那具電澆纜企餃業(yè)一絨夜之撓間推雨翻，相舊有誦全部據(jù)的基置礎(chǔ)要吃變成旅一個護(hù)通訊蠅企業(yè)測。像權(quán)康寧秀公司敵一夜蠢之間挺，從霉一個防生產(chǎn)祝鍋碗千瓢盆亂的公秩司轉(zhuǎn)董變成封為世炮界第蹤一大懲光纖輸生產(chǎn)靜廠商過。元蜻這種軌中間噸的變眉化，赴不是希常人膠可以軋想像贊的，荷而這繞種變怪化背梳后最侍大最汁大的忙就是陳你對慣個人歸的""\""燈績效""\""腐管理芬方式倒和激世勵方豈式的駛變化捉。只后有激孕勵，法只有""\""屑績效""\""鬼管理賞方式獄雙到效位，舒才有業(yè)可能島令到尿個人霸的行墻為發(fā)旱生變殃化，孟個人倦行為將一發(fā)帝生變茄化，猜整個既組織在才能破調(diào)轉(zhuǎn)私方向籍，組洽織才駱能對稻你的勢戰(zhàn)略饞做出剪反響返，一室下子表組織挺開始萬擁抱充你，疑戰(zhàn)略扮就被瞇激活湖了?；@也因糠此""\""抹績效""\""車管理政體系券在集提團(tuán)戰(zhàn)繭略的嗓支撐穗里面蜜首當(dāng)隊(duì)其沖驅(qū)。但異是很浙遺憾質(zhì)今天尖企業(yè)溜界，伍對集嫁團(tuán)""\""立戰(zhàn)略""\""誕管理施體系落的理厚解非朝常庸?jié){俗：回第一夫是把暈它等截同于""\""艇績效何考核責(zé)，把""\""便績效""\""搶管理源體系亞等于""\""那績效述考核住，這突已經(jīng)哄矮化墨了""\""部績效""\""簡管理棉體系厚，包侍括績美效的鋼平常尚的""\""勿管理夠、日真常的哄維護(hù)戒，通赤過會休議、席通過粘溝通屯的傳攀達(dá)以虜及士播氣的桃支撐撕，把瓜績效悅提高天到一濱個較膠高平亂臺上麥的這席種做掀法。觸最后餡才是耀考核倍。而定不能僑用一閉點(diǎn)來已代替瞞一個墓面，河第二級，注泡重個喬人""\""旱績效喘考核隆，而革不是神注重漠團(tuán)隊(duì)芽的績圖效，黃更不效是注食重公媽司的愧績效娃，更宣不是赴注重找集團(tuán)標(biāo)的績腐效。翼很可脆笑，革個人刃有績模效、另部門沙無績鮮效，墳所有悠的部癥門，聲都說荒自己評的投修入很換大，挺但是厲公司背沒有案績效載，所娘有的音子公產(chǎn)司都弓認(rèn)為濃自己鬼做了宴巨大奴的貢麗獻(xiàn)，弱但是貸集團(tuán)膠并沒燙有賺晨錢，海這個堡問題曠到底尊是從遭哪里違來的戰(zhàn)，根滾本上催是因齡為我浮們對""\""反績效""\""匙管理儉體系袖的邏葬輯不發(fā)清?；家粋€叨企業(yè)唇，形梢成龐忘大的余集團(tuán)伴戰(zhàn)略深以后下，首竿先應(yīng)放該來托管的賊是，胞集團(tuán)置層面貸的整籍體的嚷戰(zhàn)略時，得墳以實(shí)湯施了亦沒有悼，總?cè)尾磕慵酒鹆速r什么按作用庫，各灶個子劍公司乒你被獄分配固的任庫務(wù)，萬你得獅以實(shí)丟施了雀沒有浙。再隊(duì)次是牽來看刃各個樂子公墨司里脂面的狂部門菜，你揀的部腐門績抬效，違你得漲以實(shí)亦現(xiàn)了灰沒有飼。你籠作為桌一個混部門劑，你腐作為幸一個猜績效款點(diǎn)，包你該胡實(shí)施區(qū)的工京作做譯了沒蠻有，筑你該然做貢形獻(x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