維修部熱控專業(yè)新進(jìn)員工技能培訓(xùn)管理辦法

3修理部熱控專業(yè)進(jìn)員工技能培訓(xùn)治理方法25其中10要負(fù)責(zé)兩臺(tái)142MW300MW以及公用系統(tǒng)的熱控日常維護(hù)工作，僅15。為調(diào)動(dòng)進(jìn)員工的學(xué)習(xí)切實(shí)發(fā)揮熱控專業(yè)進(jìn)大學(xué)生作用盡快扭轉(zhuǎn)目前熱控專業(yè)員工不能獨(dú)立完成單項(xiàng)工作轉(zhuǎn)變由應(yīng)急檢修轉(zhuǎn)變?yōu)闋顟B(tài)檢修，特制定本技能培訓(xùn)治理方法。一、培訓(xùn)目的：一年內(nèi)使修理部熱控專業(yè)進(jìn)大學(xué)生要要到達(dá)中級(jí)工及以上的目的。培訓(xùn)形式：1、初級(jí)階段：依據(jù)培訓(xùn)前期的評(píng)估結(jié)果，有打算的擬訂培訓(xùn)打算，依靠班組技術(shù)骨干作為培訓(xùn)師，承受一對(duì)多的方式，進(jìn)展崗位根本技能的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢，確保受訓(xùn)人員能協(xié)作班組師傅完成檢執(zhí)行器、變送器、壓力開(kāi)關(guān)、壓力表、溫度元件的修理與調(diào)校。2中級(jí)階段：依據(jù)培訓(xùn)初級(jí)階段的培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，有打算的擬訂培訓(xùn)打算，依靠班組技術(shù)骨干與技術(shù)室專工作為培訓(xùn)師，承受一對(duì)多的方式，進(jìn)展設(shè)備系統(tǒng)工作原理的培訓(xùn)，培訓(xùn)完畢，確保受訓(xùn)人員能正確分析問(wèn)題與處理問(wèn)題，并能組織進(jìn)展技術(shù)含量較高的消缺任務(wù)。例如：定期排污系統(tǒng)、膠球清洗系統(tǒng)、盤車系統(tǒng)、吹灰系統(tǒng)、輸煤系統(tǒng)、輸灰系統(tǒng)、變頻系統(tǒng)的維護(hù)與檢修。3高級(jí)階段：依據(jù)培訓(xùn)中級(jí)階段的培訓(xùn)評(píng)估結(jié)果，選擇局部有潛力的員工，依靠班組技術(shù)骨干與技術(shù)室專工作為培訓(xùn)師，承受一對(duì)確保受訓(xùn)人員能正確分析問(wèn)題與處理問(wèn)題，并能組織進(jìn)展技術(shù)含量高的消缺任務(wù)。例如：DCSDEHPLCETS統(tǒng)的維護(hù)與檢修，協(xié)作運(yùn)行人員開(kāi)停機(jī)并處理運(yùn)行中消滅的疑難問(wèn)題。一、初級(jí)階段陳慷杰，陳曠杰2一、初級(jí)階段陳慷杰，陳曠杰2BRD執(zhí)行器維護(hù)〔包括執(zhí)8.78.8何敏，徐敏，覃忠來(lái)8.9三天下龐雨嫣，林時(shí)榮，行程調(diào)整等內(nèi)容〕 午 黃斌，鄺文昌，陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰3 羅托克執(zhí)行器維護(hù)〔包括執(zhí)行器接線，參數(shù)設(shè)置修改，行程調(diào)整等內(nèi)容〕8.148.16下午8.15三天何敏，徐敏，莫?jiǎng)婟嬘赕蹋謺r(shí)榮，黃斌，鄺文昌，陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰4天津自動(dòng)化七廠執(zhí)行器〔包括執(zhí)行器接線，參數(shù)容〕8.218.23下午8.22三天何敏，徐敏，譚曉輝龐雨嫣，林時(shí)榮，黃陳斌，鄺文昌，怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰5揚(yáng)州電動(dòng)門維護(hù)〔包括電8.278.28何敏，徐敏，覃忠來(lái)序號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間受訓(xùn)人員培訓(xùn)師1EJA設(shè)置修改，缺陷處理7.31，8.18.2午龐雨嫣，林時(shí)榮，黃斌，鄺文昌，陳怡，陳云峰，黎華田動(dòng)門接線，抽屜柜接線，行程調(diào)整等內(nèi)容〕8.29三天龐雨嫣，林時(shí)榮，黃斌，鄺文昌，陳怡，陳云峰，6常州電動(dòng)門維護(hù)〔包括電9.49.5陳慷杰，陳曠杰何敏，徐敏，莫?jiǎng)娦谐陶{(diào)整等內(nèi)容〕9.6午龐雨嫣，林時(shí)榮，黃斌，鄺文昌，陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰7SOR壓力開(kāi)關(guān)的校驗(yàn)，缺9.119.12龐雨嫣，林時(shí)榮，黎華田陷處理9.13三天黃斌，鄺文昌，陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰8135MW機(jī)組火檢系統(tǒng)〔包9.189.19何敏，徐敏，括放大器的調(diào)整，光纖，9.20三天龐雨嫣，林時(shí)榮，火檢探頭的日常維護(hù)〕下午黃斌，鄺文昌，陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰瑞安執(zhí)行器維護(hù)〔包括執(zhí)9.259.26何敏，徐敏，9.27三天龐雨嫣，林時(shí)榮，行程調(diào)整等內(nèi)容〕下午黃斌，鄺文昌，陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰熱電偶，熱電阻測(cè)溫元件10.9龐雨嫣，林時(shí)榮，維護(hù)〔包括故障處理，標(biāo)10.10黃斌，鄺文昌，準(zhǔn)儀器使用〕 10.11三天陳怡，陳云峰，下午陳慷杰，陳曠杰

張亮軍張亮軍張亮軍二、中級(jí)階段序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)時(shí)間 受訓(xùn)人員輸煤程控系統(tǒng)〔系統(tǒng)工作10.15 到何敏，徐敏，原理，程序組態(tài)規(guī)律，控10.26龐雨嫣，林時(shí)榮，制柜接線，現(xiàn)場(chǎng)一次元件下午〔不包黃斌，鄺文昌，維護(hù)〕括雙休〕陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰化水程控系統(tǒng)〔系統(tǒng)工作10.30 到何敏，徐敏，原理，程序組態(tài)規(guī)律，控11.16龐雨嫣，林時(shí)榮，制柜接線，現(xiàn)場(chǎng)一次元件下午〔不包黃斌，鄺文昌，維護(hù)〕括雙休〕陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰火車采樣系統(tǒng)〔系統(tǒng)工作11.19 到何敏，徐敏，原理，程序組態(tài)規(guī)律，控11.30龐雨嫣，林時(shí)榮，制柜接線，現(xiàn)場(chǎng)一次元件下午〔不包黃斌，鄺文昌，維護(hù)〕括雙休〕陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰

陶偉鄧濤142MW機(jī)組定排程控系統(tǒng)場(chǎng)一次元件維護(hù)〕燃?xì)獯祷页炭叵到y(tǒng)〔系統(tǒng)掌握柜接線，現(xiàn)場(chǎng)一次元件維護(hù)〕142MW機(jī)組輸灰程控系統(tǒng)

12.3到12.14括雙休〕12.17到12.28括雙休〕20231

何敏，徐敏，龐雨嫣，林時(shí)榮，黃斌，鄺文昌，陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰何敏，徐敏，龐雨嫣，林時(shí)榮，黃斌，鄺文昌，陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰何敏，徐敏，

蒙映峰黃興志黃興志〔系統(tǒng)工作原理，程序組71龐雨嫣，林時(shí)榮，態(tài)規(guī)律，掌握柜接線，現(xiàn)18日每天黃斌，鄺文昌，場(chǎng)一次元件維護(hù)〕下午〔不包括雙休〕陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰7 142MW統(tǒng)〔系統(tǒng)工作原理，程序20231211何敏，徐敏，蒙映峰龐雨嫣，林時(shí)榮，組態(tài)規(guī)律，掌握柜接線，30日每天黃斌，鄺文昌，現(xiàn)場(chǎng)一次元件維護(hù)〕下午〔不包括雙休〕陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰8142MW機(jī)組汽機(jī)聯(lián)鎖保護(hù)20232何敏，徐敏，鄧濤系統(tǒng)工作原理，件維護(hù)〕4215日每天括雙休〕龐雨嫣，林時(shí)榮，黃斌，鄺文昌，陳怡，陳云峰，陳慷杰，陳曠杰三、高級(jí)階段序號(hào) 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間受訓(xùn)人員培訓(xùn)師1 142MW機(jī)組DCS系統(tǒng)〔系20233待定待定次元件〕2統(tǒng)工作原理，程序組態(tài)規(guī)律，掌握柜接線，現(xiàn)場(chǎng)一次元件〕20234待定待定3統(tǒng)工作原理，程序組態(tài)規(guī)律，掌握柜接線，現(xiàn)場(chǎng)一次元件〕20235待定待定4統(tǒng)工作原理，程序組態(tài)規(guī)律，掌握柜接線，現(xiàn)場(chǎng)一次元件〕20236待定待定5300MWDCS〔系20237待定待定統(tǒng)工作原理，程序組態(tài)邏次元件〕6統(tǒng)工作原理，程序組態(tài)規(guī)律，掌握柜接線，現(xiàn)場(chǎng)一次元件〕20238待定待定7統(tǒng)工作原理，程序組態(tài)規(guī)律，掌握柜接線，現(xiàn)場(chǎng)一次元件〕20239待定待定8統(tǒng)工作原理，程序組態(tài)規(guī)律，掌握柜接線，現(xiàn)場(chǎng)一次元件〕202310月待定待定適當(dāng)調(diào)整。培訓(xùn)效果評(píng)估：1、 培訓(xùn)前期的評(píng)估：在培訓(xùn)前期，主要是針對(duì)受訓(xùn)者進(jìn)展評(píng)估。首先，由熱控主管主任組織相關(guān)人員，對(duì)受訓(xùn)者的學(xué)問(wèn)、技能等方面進(jìn)展評(píng)估。然后，由受訓(xùn)者所在班組班組長(zhǎng)從受訓(xùn)者的工作業(yè)績(jī)和綜合表現(xiàn)中，針對(duì)受訓(xùn)者的表現(xiàn)或受訓(xùn)者將來(lái)職業(yè)進(jìn)展方向，提出培訓(xùn)建議。最終，綜合了全部對(duì)受訓(xùn)者的評(píng)估，來(lái)制訂培訓(xùn)規(guī)劃，確定各階段培訓(xùn)打算、目標(biāo)、內(nèi)容、師資、場(chǎng)地等。2、況、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)進(jìn)度和效果、培訓(xùn)組織人員的工作質(zhì)量、培訓(xùn)的溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、培訓(xùn)師的力量等方面進(jìn)展評(píng)估。具體的評(píng)估工程包括：受訓(xùn)者的培訓(xùn)紀(jì)律、參與態(tài)度；培訓(xùn)的具體內(nèi)容、培訓(xùn)強(qiáng)度、培訓(xùn)頻率、培訓(xùn)時(shí)間；培訓(xùn)課堂的時(shí)間進(jìn)度和資源投入進(jìn)度、對(duì)內(nèi)容的把握程度；培訓(xùn)課堂的組織、溝通、協(xié)調(diào)；培訓(xùn)師的素養(yǎng)、力量、現(xiàn)場(chǎng)表現(xiàn)等等。準(zhǔn)時(shí)把握培訓(xùn)進(jìn)程，檢查培訓(xùn)組織治理者、培訓(xùn)師、受訓(xùn)者的工作、學(xué)習(xí)狀況，排解不利于培訓(xùn)的一切消極因素，對(duì)不適用的內(nèi)容或不稱職的培訓(xùn)師準(zhǔn)時(shí)調(diào)整，并通過(guò)肯定的培訓(xùn)獎(jiǎng)懲力保培訓(xùn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3、培訓(xùn)后的評(píng)估：培訓(xùn)后的評(píng)估，主要是針對(duì)培訓(xùn)數(shù)量、培訓(xùn)質(zhì)量、培訓(xùn)效益等方面系統(tǒng)地考察與評(píng)估。通過(guò)評(píng)估把培訓(xùn)效果落實(shí)到員工的日常工作中，提升工作績(jī)效。培訓(xùn)嘉獎(jiǎng)與考核：11培訓(xùn)完畢，受訓(xùn)者應(yīng)把握培訓(xùn)內(nèi)容，能獨(dú)立處理與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)扣獎(jiǎng)100元，一個(gè)月內(nèi)，未及格的受訓(xùn)者可以通過(guò)主動(dòng)向教師傅請(qǐng)教方式，重學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，并在當(dāng)月提出復(fù)檢要求，復(fù)檢一次不及格的將被200400將提出該員工不適合從事熱控工作，由修理部退回人力資源部另外安排工作。對(duì)初級(jí)階段表現(xiàn)好的培訓(xùn)師與受訓(xùn)者，修理部將推舉12100500另外，也對(duì)不合格的培100500212周，培訓(xùn)完畢，受訓(xùn)者應(yīng)把握培訓(xùn)內(nèi)容，能獨(dú)立處理與培訓(xùn)內(nèi)容相關(guān)的缺陷，通過(guò)修理部專業(yè)技術(shù)室組織的考試，考試不及格，100個(gè)月內(nèi)，未及格的受訓(xùn)者可以通過(guò)主動(dòng)向教師傅請(qǐng)教方式，重學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容，并在當(dāng)月提出復(fù)檢要求，復(fù)檢一200400將提出該員工降低一崗半年處理通過(guò)再培訓(xùn)仍不能勝任工作，將提出該員工不適合做熱工工作，退回人力資源部處理。對(duì)中級(jí)12100500100500元考核。對(duì)中級(jí)階段表現(xiàn)優(yōu)秀的受訓(xùn)者，將賜予高級(jí)階段受訓(xùn)時(shí)機(jī)。3培訓(xùn)完畢，受訓(xùn)者應(yīng)把握培訓(xùn)內(nèi)容，能獨(dú)立處理與培訓(xùn)