有關(guān)辦公室工作計(jì)劃模板匯總7篇

第頁共頁有關(guān)辦公室工作方案模板匯總7篇有關(guān)辦公室工作方案模板匯總7篇辦公室工作方案篇1一、加強(qiáng)溝通，做好領(lǐng)導(dǎo)的助手準(zhǔn)確理解公司領(lǐng)導(dǎo)意圖，做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作。堅(jiān)持與其它部門的充分溝通，盡可能理解各項(xiàng)業(yè)務(wù)的進(jìn)展展情景，并將信息及時(shí)整理反響給公司領(lǐng)導(dǎo)，有效協(xié)助上級(jí)開展工作，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手。二、強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，做好各項(xiàng)效勞在工作中堅(jiān)持以效勞為宗旨，強(qiáng)化本部門人員素質(zhì)及職責(zé)意識(shí)，進(jìn)步辦事的實(shí)效性，不斷強(qiáng)化主動(dòng)效勞意識(shí)，持續(xù)提升辦公室對(duì)其他部門的支持本領(lǐng)和效勞程度。效勞工作要實(shí)現(xiàn)兩大轉(zhuǎn)變：1、實(shí)現(xiàn)被動(dòng)效勞向主動(dòng)效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的工作突發(fā)性、偶爾性、被動(dòng)性強(qiáng)。所以，對(duì)待各項(xiàng)工作要未雨綢繆，以工作的超前性、預(yù)見性增加工作的主動(dòng)性。2、實(shí)現(xiàn)單一效勞向全面效勞轉(zhuǎn)變。辦公室的效勞必須注意效勞的全面性和主動(dòng)性，供給全過程的主動(dòng)效勞。三、響應(yīng)節(jié)能減排，做好日常管理進(jìn)取響應(yīng)集團(tuán)公司節(jié)能減排、減支降耗的號(hào)召。在車輛管理方面，完善車輛管理臺(tái)帳，努力進(jìn)步車輛使用效能，嚴(yán)控車輛油耗及維修費(fèi)用，進(jìn)一步強(qiáng)化派車制度，堅(jiān)持對(duì)事不對(duì)人的派車原那么，分清輕重緩急，努力做到有事立辦，急事急辦，特事特辦，努力實(shí)此刻保障集團(tuán)各部門用車的同時(shí)把車輛能耗降下來。在辦公用品的采購方面，遵照集團(tuán)公司的預(yù)算管理方案，合理控制辦公用品費(fèi)用支出，加強(qiáng)管理、保證質(zhì)量、節(jié)省開支、降低本錢。在辦公用品的申領(lǐng)方面，完善辦公用品申領(lǐng)制度及臺(tái)帳，嚴(yán)控辦公用品消耗。在下一年工作中，我將主動(dòng)協(xié)助部門經(jīng)理組織各項(xiàng)驗(yàn)收手續(xù)辦理的準(zhǔn)備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書的年檢工作，確保各部門工作正常開展，認(rèn)真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級(jí)交派的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大開展奉獻(xiàn)自我的一份力量。辦公室工作方案篇2為進(jìn)一步強(qiáng)化辦公室樞紐作用，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改良工作方式，加大效勞力度，進(jìn)步效勞質(zhì)量，為整體工作的順利推進(jìn)，發(fā)揮好辦公室職能。根據(jù)上半年工作出現(xiàn)的一些問題，總結(jié)上半年工作經(jīng)歷及教訓(xùn)，特制訂以下方案。一、加大制度建立，做好各項(xiàng)制度的建立和完善工作。加強(qiáng)迫度建立，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理。制度建立、制度創(chuàng)新是企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理、科學(xué)運(yùn)作的一項(xiàng)根底性工作。在下半年的工作中，要對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)展積極的完善、修訂。并積極推行，對(duì)各項(xiàng)制度執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)存在的問題提出處理意見和改良建議。二、積極做好來文、收文的處理工作。處理各種文件是辦公室的一項(xiàng)重要職能。在下半年工作中要加強(qiáng)檔案公文管理，進(jìn)步工作效率，繼續(xù)做好檔案及時(shí)歸檔和標(biāo)準(zhǔn)管理。強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，進(jìn)一步做好公文處理工作，及時(shí)對(duì)公文內(nèi)容向領(lǐng)導(dǎo)、職工通報(bào)，并對(duì)公文要求及時(shí)落實(shí)。三、組織好員工的培訓(xùn)、考核工作，進(jìn)一步進(jìn)步員工的素質(zhì)。首先，在下半年繼續(xù)組織員工學(xué)習(xí)麥考來的《從主動(dòng)到卓越》，并在學(xué)習(xí)完畢后組織員工進(jìn)展考試，以檢驗(yàn)員工的學(xué)習(xí)成果及從中的收獲。第二，學(xué)習(xí)完《從主動(dòng)到卓越》后，將采取每名員工分別帶著學(xué)習(xí)的方式來學(xué)習(xí)。在這期間，辦公室主要負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)工作，確保學(xué)習(xí)工作的順利完成。四、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)考勤，嚴(yán)格請(qǐng)銷假制度。在下半年工作中辦公室將進(jìn)一步嚴(yán)格考勤，從上半年的工作失誤中，總結(jié)經(jīng)歷教訓(xùn)，對(duì)這項(xiàng)工作加強(qiáng)重視，確保零失誤。另外，對(duì)于請(qǐng)銷假的問題，辦公室會(huì)加大檢查監(jiān)視力度，對(duì)于在工作期間外出辦事者，要寫好假條，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意前方可外出，否那么將視為休班。五、標(biāo)準(zhǔn)員工儀容儀表，樹立公司良好的形象。員工的著裝，精神相貌代表的不僅僅是員工自己，而是整個(gè)公司的形象。因此每個(gè)員工都要將這個(gè)問題重視起來。在下半年的工作中，辦公室將對(duì)穿著工作服的問題加強(qiáng)管理，要求每名員工只要待在辦公室，就必須穿著工作服。辦公室工作方案篇320xx年，我鎮(zhèn)在市計(jì)生局的關(guān)心支持下，在鎮(zhèn)黨委政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極落實(shí)各項(xiàng)工作措施，努力進(jìn)步人口計(jì)生整體效勞程度。20xx年1-12月，全鎮(zhèn)出生131人，符合政策生育119人，符合政策生育率為90.8%。20xx年10月-20xx年9月，全鎮(zhèn)出生129人，符合政策生育120人，符合政策生育率為93%，全面完成計(jì)生局下達(dá)的89%的目的任務(wù)。現(xiàn)將我鎮(zhèn)20xx年人口計(jì)生工作總結(jié)如下：一、認(rèn)真完成民生工程目的(一)全面完成獎(jiǎng)扶、特扶發(fā)放20xx年，我鎮(zhèn)對(duì)新增農(nóng)村方案生育家庭獎(jiǎng)勵(lì)扶助、特別扶助、城鎮(zhèn)居民獎(jiǎng)扶對(duì)象通過個(gè)人申報(bào)、調(diào)查核實(shí)、村鎮(zhèn)評(píng)議、復(fù)核，全鎮(zhèn)最終確認(rèn)符合獎(jiǎng)扶對(duì)象為86人，其中國(guó)家獎(jiǎng)扶50人(新增33人，省轉(zhuǎn)入17人);省獎(jiǎng)扶人員29人(新增29人);特別扶助4人(新增4人，獎(jiǎng)轉(zhuǎn)特0人);城鎮(zhèn)居民獎(jiǎng)勵(lì)扶助人員3人。(二)積極組織免費(fèi)孕前優(yōu)生安康檢查向育齡婦女及其家人認(rèn)真宣傳免費(fèi)孕前優(yōu)生安康檢查的重要性，并積極組織各村受檢對(duì)象到市計(jì)生效勞站承受培訓(xùn)檢查，已完成檢查55人，完成目的任務(wù)。二、加強(qiáng)基層根底工作(一)繼續(xù)堅(jiān)持人口統(tǒng)計(jì)“五項(xiàng)制度”按照人口統(tǒng)計(jì)質(zhì)量“五項(xiàng)制度”，即：市、鎮(zhèn)村月例會(huì)制，季度人口統(tǒng)計(jì)質(zhì)量通報(bào)制，半年人口統(tǒng)計(jì)質(zhì)量預(yù)警制，組級(jí)人口信息報(bào)告制度，有獎(jiǎng)舉報(bào)制，我鎮(zhèn)認(rèn)真做好人口統(tǒng)計(jì)質(zhì)量工作。通過加大各村(社區(qū))統(tǒng)計(jì)質(zhì)量日常監(jiān)視，結(jié)合城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治、小區(qū)管理工作，對(duì)村組進(jìn)展人口封閉式抽查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正了工作中存在的一些問題，標(biāo)準(zhǔn)了統(tǒng)計(jì)根底，為統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量進(jìn)一步進(jìn)步奠定了根底。(二)加強(qiáng)信息化建立由于全鎮(zhèn)根底數(shù)據(jù)缺失破綻較大，今年3月、5月、9月我鎮(zhèn)對(duì)20xx年以來的出生、死亡人口進(jìn)展了三次全面清理。按照計(jì)生局有關(guān)要求，認(rèn)真補(bǔ)錄再生育案件、違法處理案件等，定期對(duì)pip系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)展質(zhì)量評(píng)估分析^p，為進(jìn)一步完善我鎮(zhèn)人口數(shù)據(jù)庫奠定了根底。三、深化利益導(dǎo)向機(jī)制(一)落實(shí)好“三金”發(fā)放堅(jiān)持“零過失、零舉報(bào)、零上訪”要求，嚴(yán)格把握對(duì)象資格確認(rèn)條件，通過個(gè)人等級(jí)申報(bào)、鎮(zhèn)村初審公示、市級(jí)復(fù)核審批程序，確定享受對(duì)象?！叭稹卑l(fā)放工作全面兌現(xiàn)，確定1700人符合獨(dú)生子女父母獎(jiǎng)勵(lì)條件,總計(jì)102000元。通過個(gè)人申報(bào)、調(diào)查核實(shí)、村鎮(zhèn)評(píng)議、復(fù)核，全鎮(zhèn)最終確認(rèn)符合獎(jiǎng)扶對(duì)象為86人。(二)認(rèn)真開展“三結(jié)合”幫扶將方案生育“三結(jié)合”幫扶與新農(nóng)村新家庭建立“活動(dòng)相結(jié)合，新增幫扶10戶，新增幫扶基地1個(gè)，在幫扶部門的大力支持下，屢次開展養(yǎng)殖、種植培訓(xùn)會(huì)，并為三結(jié)合戶的18歲以下子女交納了農(nóng)村醫(yī)療保險(xiǎn)，做到幫扶到位，優(yōu)惠措施到位，幫扶單位的資金全部用于方案生育“三結(jié)合”幫扶戶和幫扶基地戶，確保了“三結(jié)合”幫扶戶年人均增收達(dá)20%上的目的。四、進(jìn)步技術(shù)效勞程度(一)抓好出生缺陷干預(yù)在母親節(jié)、7.11世界人口日開展計(jì)生政策、孕前優(yōu)生檢查、出生缺陷干預(yù)等宣傳，促進(jìn)群眾對(duì)計(jì)生優(yōu)生政策的知曉率。(二)加強(qiáng)技術(shù)效勞網(wǎng)絡(luò)建立抓好村“五個(gè)一”效勞室建立，全鎮(zhèn)標(biāo)準(zhǔn)化計(jì)生效勞室建立。(三)做好免費(fèi)生殖安康效勞今年3月31日至4月1日、8月25日至26日，在市計(jì)生效勞站的指導(dǎo)下，組織全鎮(zhèn)已婚育齡婦女進(jìn)展了兩次免費(fèi)生殖安康效勞，其中查出患病6例，違法懷孕2例，普查率到達(dá)95%以上，完成目的任務(wù)。五、完善流動(dòng)人口計(jì)生效勞管理今年全鎮(zhèn)流出410人，流入人口3人，實(shí)現(xiàn)由以戶籍人口為主向以現(xiàn)居住地人口管理為主轉(zhuǎn)變，將流動(dòng)人口方案生育工作與戶籍人口一并納入各級(jí)黨政人口與方案生育目的管理和各相關(guān)職能部門崗位責(zé)任制目的管理，流動(dòng)人口辦、驗(yàn)證達(dá)85%以上，綜合效勞率90%以上。流動(dòng)人口數(shù)據(jù)納入了育齡婦女信息管理系統(tǒng)，同時(shí)做好國(guó)家流動(dòng)人口信息交換平臺(tái)的數(shù)據(jù)提交和反響工作。對(duì)流動(dòng)人口進(jìn)展了兩次摸底清查,并完善了兩網(wǎng)平臺(tái)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新.實(shí)現(xiàn)了流動(dòng)人口均等化效勞管理。建立了流動(dòng)人口村月報(bào)告制度。六、加強(qiáng)計(jì)生宣傳教育深化開展“婚育新風(fēng)進(jìn)萬家”活動(dòng)，加強(qiáng)根本國(guó)情和根本國(guó)策、人口與方案生育法律法規(guī)和生殖安康科學(xué)知識(shí)的宣傳教育。強(qiáng)化宣傳教育陣地建立，認(rèn)真開展方案生育現(xiàn)場(chǎng)咨詢效勞，確保宣傳品進(jìn)村入戶，加強(qiáng)到戶、到人的宣傳方式，各村建立了以方案生育宣傳中心戶，一個(gè)生育文化大院，作為宣傳陣地，充分發(fā)揮方案生育協(xié)會(huì)會(huì)員作用，引導(dǎo)、幫助群眾樹立科學(xué)、文明、進(jìn)步的婚育觀念，育齡群眾方案生育根本知識(shí)知曉率達(dá)90%以上。七、深化開展文明執(zhí)法認(rèn)真貫徹執(zhí)行“一法三規(guī)一條例”，全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制、公示制、評(píng)議制、標(biāo)準(zhǔn)性文件備案制和執(zhí)法過錯(cuò)追究制，堅(jiān)持依法行政、嚴(yán)格執(zhí)法、文明執(zhí)法。堅(jiān)持政務(wù)公開、村務(wù)公開，維護(hù)人民群眾合法權(quán)益，堅(jiān)持“七個(gè)不準(zhǔn)”“十制止”，沒有一起惡性案件的發(fā)生。對(duì)違法懷孕戶進(jìn)展入戶工作，講清政策，明析厲害，簽發(fā)違法懷孕人員行政告知書。對(duì)違法生育未上戶人員進(jìn)展走訪，狠抓違法生育處理工作。1-12月共處分違法生育案件22例，征社會(huì)撫養(yǎng)費(fèi)762023元，征收兌現(xiàn)率在75%以上。辦公室工作方案篇4一、要實(shí)在解決好4個(gè)矛盾1.1、大局和小局的矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門，其性質(zhì)和其他部門的區(qū)別主要表達(dá)在效勞性上，辦公室主要是為領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)、和基層效勞。首先是為領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)效勞的。這就要求辦公室把“一切服從大局，一切效勞大局”作為辦公室工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，當(dāng)部門工作與機(jī)關(guān)的整體工作、小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候，自覺地做到小局服從大局、部分服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作，因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值母缀颓疤帷?.2、主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的效勞性職能決定了其工作的被動(dòng)性，但要做好辦公室工作，又必須發(fā)揮人員的主動(dòng)性，擅長(zhǎng)在被動(dòng)中求主動(dòng)，變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作，不要消極等待，要主動(dòng)著手，提早準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作，要有靈敏的應(yīng)變才能，做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路，想領(lǐng)導(dǎo)之所想，謀領(lǐng)導(dǎo)之所謀，把問題想在前面，把工作做在前頭，主動(dòng)做好超前效勞。1.3、政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)____，政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)催促檢查、機(jī)要檔案保密等工作。事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作，主要是行政后勤工作，諸如接待應(yīng)酬、吃住行、平安衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件，不能把政務(wù)看成是大事，把事務(wù)看成是小事或可有可無的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的，把事務(wù)看成是低層次的。辦公室的工作事無巨細(xì)，不能有半點(diǎn)忽略和懈怠。1.4、“過”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意，當(dāng)參謀，要把握“度”，掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和附屬地位，不能缺位，也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想，急領(lǐng)導(dǎo)之所急，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料，但不能越俎代庖。要積極諫言，但不能瞎摻和。二、發(fā)揮6項(xiàng)職能、抓實(shí)6個(gè)細(xì)節(jié)2.1、發(fā)揮參謀功能，突出“想得到”。多謀才能善斷。辦公室作為公司上傳下達(dá)、溝通各方的橋梁和紐帶，要擅長(zhǎng)站在全局的高度，把注意力集中在那些牽動(dòng)全局、涉及長(zhǎng)遠(yuǎn)的大事上，放在情況復(fù)雜、矛盾突出的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題上，既要理解面上的總體工作，又要理解近期的重點(diǎn)工作，既要理解上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作意見和要求，還要理解本單位的實(shí)際情況和干部員工的意見和建議。擅長(zhǎng)增強(qiáng)整體合力，樹立團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和效勞理念，擅長(zhǎng)對(duì)上加強(qiáng)聯(lián)絡(luò)，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)管理，對(duì)外搞好協(xié)調(diào)，對(duì)下做好效勞。要立足開展變化的新情況，多動(dòng)腦筋、想方法、出主意，增強(qiáng)工作的主動(dòng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，以較高的政策理論素養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作才能為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策、查漏補(bǔ)缺，在充分調(diào)查摸底的根底上，提出可行建議和工作預(yù)案，發(fā)揮參謀和助手作用，不斷進(jìn)步參與決策才能。2.2、發(fā)揮協(xié)調(diào)功能，突出“管得寬”。辦公室工作綜合全局，協(xié)調(diào)各方，承內(nèi)聯(lián)外，有自身的工作職責(zé)和工作規(guī)那么。辦公室既要全面理解各方面工作情況，為公司各項(xiàng)工作的順利開展創(chuàng)造條件，又要協(xié)調(diào)各方，處理好上下左右的關(guān)系，確保政令暢通。對(duì)于職責(zé)內(nèi)的工作一定要抓緊抓好，并且做到抓一件成一件，件件有交代，項(xiàng)項(xiàng)有落實(shí)。對(duì)職責(zé)以外但沒有部門抓的或職責(zé)不明的工作，辦公室就是“不管部”，要義不容辭承當(dāng)起來，做到機(jī)關(guān)工作不留空檔，保證各項(xiàng)工作的全面推進(jìn)。2.3、發(fā)揮辦事功能，突出“做得細(xì)”。機(jī)關(guān)工作無小事，辦公室工作更是無小事。這就要求辦公室工作一要細(xì)心、細(xì)致，二要從細(xì)小的事抓起。對(duì)任何一件經(jīng)辦的工作，都要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍，來不得半點(diǎn)敷衍和虛假。要時(shí)時(shí)刻刻、事事處處，認(rèn)真認(rèn)真再認(rèn)真，細(xì)致細(xì)致再細(xì)致，做到不讓領(lǐng)導(dǎo)布置的工作在辦公室延誤，不讓需要辦理的文電在辦公室積壓，不讓到辦公室聯(lián)絡(luò)工作的人員在辦公室受到冷落，不讓公司機(jī)關(guān)的形象在辦公室受到影響。2.4、發(fā)揮管理功能，突出“碰得硬”。機(jī)關(guān)工作涉及到的事務(wù)方方面面，有的還關(guān)系到員工的切身利益。在原那么問題上敢不敢逗硬是檢驗(yàn)作風(fēng)是否過硬的重要標(biāo)志。辦公室工作必須講原那么，嚴(yán)肅辦事紀(jì)律。2.4.1按政策辦事。把政策作為辦公室的生命線，決不允許在政策問題上講人情，“走后門”。2.4.2依法辦事。辦公室必須學(xué)法、懂法、守法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)來開展工作。2.4.3按組織原那么辦事。堅(jiān)持民主集中制原那么，堅(jiān)持一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。2.5、發(fā)揮效勞功能，突出“講程序”。辦公室工作的程序性要求很強(qiáng)，特別是在大量復(fù)雜的事務(wù)性工作中，辦公室要保持清醒的頭腦，分清主次、分清輕重緩急、不怕費(fèi)事。一定堅(jiān)持逐級(jí)匯報(bào)的原那么,以明確責(zé)任。通過建立一套科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的工作制度、工作程序、工作規(guī)那么，使每項(xiàng)工作都有章可循。2.6、發(fā)揮督辦功能，突出“抓得實(shí)”。據(jù)實(shí)情、講實(shí)話、干實(shí)事、創(chuàng)實(shí)效，扎扎實(shí)實(shí)，不慕虛榮，不圖虛名。實(shí)事求是干工作，實(shí)事求是反映情況，具備求真務(wù)實(shí)的精神，包括聽取基層意見，向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，力求全面、真實(shí)。工作中，要一步一個(gè)腳印，不作外表文章。三、重點(diǎn)做好6項(xiàng)工作3.1、要管帶結(jié)合，抓好文書檔案管理。一方面注重進(jìn)步公司文書檔案管理程度;另一方面針對(duì)目前公司新文檔較多，文書檔案管理質(zhì)量相對(duì)較弱的實(shí)際情況，采取以下措施：3.1.1要求各新文檔確定專人負(fù)責(zé)文書檔案工作并盡可能保持相對(duì)穩(wěn)定;3.1.2積極開展人員整訓(xùn);3.1.3施行靠近指導(dǎo)，采取現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，手把手幫助有關(guān)人員進(jìn)步文書檔案管理程度;辦公室工作方案篇5為了進(jìn)步醫(yī)院的醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療平安，減少疾病的傳播，控制醫(yī)院感染的爆發(fā)和流行，必要要加強(qiáng)醫(yī)院感染的管理，現(xiàn)制訂出20xx年醫(yī)院感染管理工作方案。一、進(jìn)一步完善醫(yī)院感染控制的制度和措施，繼續(xù)按照“二甲”醫(yī)院評(píng)審的要求檢查其制度和措施的落實(shí)情況，對(duì)手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房、內(nèi)鏡、小兒科、口腔科、檢驗(yàn)科、血透室等重點(diǎn)部門進(jìn)展感染質(zhì)量督查，并協(xié)助做好院感控制工作，預(yù)防和控制院內(nèi)感染的爆發(fā)和流行，并定期對(duì)全院各科室的醫(yī)院感染環(huán)節(jié)質(zhì)量進(jìn)展檢查和考核。二、加強(qiáng)院內(nèi)感染知識(shí)的培訓(xùn)，并通過各種形式對(duì)全院的工作人員進(jìn)展院感知識(shí)的培訓(xùn)，要讓工作人員理解和重視醫(yī)院感染管理的重要性和必要性，學(xué)習(xí)醫(yī)院感染的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)及法律、法規(guī)，掌握消毒，滅菌、無菌技術(shù)的概念和操作及醫(yī)院感染的預(yù)防控制等知識(shí)，并組織工作人員院感知識(shí)考試1-2次。三、認(rèn)真的做好醫(yī)院感染的各項(xiàng)監(jiān)測(cè)管理工作，包括環(huán)境、空氣、無菌物品等的衛(wèi)生監(jiān)測(cè)和效果評(píng)價(jià)，每月抽查重點(diǎn)科室如手術(shù)室、供給室、產(chǎn)房等的衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)，催促科室做好消毒滅菌隔離等工作，每半年對(duì)全院各科室的紫外線燈管的照射強(qiáng)度進(jìn)展監(jiān)測(cè)和效果評(píng)價(jià)，對(duì)不合格、達(dá)不到消毒的燈管和消毒劑催促及時(shí)更換，對(duì)新購入的燈管進(jìn)展強(qiáng)度監(jiān)測(cè)，合格的產(chǎn)品才可以投入科室使用。四、每月對(duì)全院各科的院內(nèi)感染病例進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和匯總，催促臨床科室對(duì)院內(nèi)感染病例的報(bào)告和匯總，定期下科室理解情況，抽查病歷進(jìn)展漏報(bào)調(diào)查，對(duì)全院的院內(nèi)感染情侶進(jìn)展分析^p匯總，及時(shí)向院長(zhǎng)及主管院長(zhǎng)匯報(bào)，每季度向全院各科通報(bào)反響，每月對(duì)門診處方進(jìn)展抽查，查看抗生素使用情況，并計(jì)算出使用率。五、繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療廢物的管理，經(jīng)常下科室進(jìn)展檢查催促醫(yī)療廢物的搜集，分類和運(yùn)送的標(biāo)準(zhǔn)性。按照《醫(yī)療廢物管理?xiàng)l例》等法規(guī)中規(guī)定的要求進(jìn)展醫(yī)療廢物的標(biāo)準(zhǔn)處理。辦公室工作方案篇6一、必須始終樹立三個(gè)“一”思想，超市工作方案。1、堅(jiān)持一個(gè)中心。一切工作必須以有利于經(jīng)營(yíng)、有利于管理、有利于進(jìn)步企業(yè)效益為中心而展開。2、打造一支團(tuán)隊(duì)。努力建立一支專業(yè)、務(wù)實(shí)、和諧、有責(zé)任感的年輕的臺(tái)客隆管理團(tuán)隊(duì)。3、營(yíng)造一種氣氛。努力營(yíng)造一種既重過程更重結(jié)果，既緊張又快樂，既有壓力又能進(jìn)步的積極向上的臺(tái)客隆企業(yè)工作氣氛。二、加強(qiáng)運(yùn)營(yíng)管理，創(chuàng)新求變，真正進(jìn)步門店經(jīng)營(yíng)才能。1、制定運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)，加大檢核力度，實(shí)實(shí)在在進(jìn)步門店根底運(yùn)營(yíng)質(zhì)量。運(yùn)營(yíng)部要采取現(xiàn)場(chǎng)示范抓根底、蹲點(diǎn)協(xié)助抓經(jīng)營(yíng)。方案打造府山店、青陽店、繁昌店、西林店運(yùn)營(yíng)標(biāo)準(zhǔn)店4家。2、拓展思路，大膽整改，解困門店經(jīng)營(yíng)。對(duì)達(dá)不到保本要求虧損嚴(yán)重的安慶店、廣德店、旌德店、灣址店必須有方案地逐一進(jìn)展調(diào)整，通過整合經(jīng)營(yíng)品項(xiàng)、“外引”經(jīng)營(yíng)工程、擴(kuò)大生鮮自營(yíng)、放權(quán)經(jīng)營(yíng)甚至撤并等手段到達(dá)解困之目的。三、擴(kuò)大采購渠道，改變促銷形式，進(jìn)步核心競(jìng)爭(zhēng)力。1、逐步建立中央采購與區(qū)域采購體系，組織人員，合理分工，加快推進(jìn)?！?〕面對(duì)現(xiàn)實(shí)，推進(jìn)地采保供給。增加門店當(dāng)?shù)貐^(qū)域供給商的合作，爭(zhēng)取當(dāng)?shù)毓┙o商資，促進(jìn)高效補(bǔ)貨，增加單店促銷活性，實(shí)實(shí)在在來降低門店的商品缺貨和退貨，進(jìn)步門店競(jìng)爭(zhēng)力，工作方案《超市工作方案》?！?〕調(diào)整促銷形式，嘗試總部統(tǒng)一促銷與門店單店促銷每月一期的新形式，促進(jìn)采購能集中精力擴(kuò)大單品促銷力度與吸引力，實(shí)實(shí)在在來進(jìn)步門店的促銷效果，力爭(zhēng)20xx年促銷占比到達(dá)18%以上，有效降低促銷商品退貨率。〔3〕重抓生鮮自營(yíng)，打造門店經(jīng)營(yíng)亮點(diǎn)。20xx年方案建立1000平米生鮮配送中心，設(shè)立生鮮經(jīng)營(yíng)公司，擴(kuò)大門店生鮮自營(yíng)的比重。推行生鮮早市與夜市的共性促銷，增加經(jīng)營(yíng)活性。同時(shí)為公司施行“農(nóng)超對(duì)接”提早做好準(zhǔn)備。四、創(chuàng)新思路，大膽嘗試，建立制度，打破四大管理瓶頸。1、建立新的可操作性強(qiáng)的.門店經(jīng)營(yíng)考核責(zé)任制，行政副部長(zhǎng)以上人員的績(jī)效考核責(zé)任制，物流中心人員的考核責(zé)任制。2、成立新品審核委員會(huì)，建立采購新品審核制度，防止“病從口入”，加強(qiáng)商品管理。3、設(shè)立“品類管理”小組，通過強(qiáng)化對(duì)商品奉獻(xiàn)率的系統(tǒng)數(shù)據(jù)分析^p，精簡(jiǎn)單品經(jīng)營(yíng)數(shù)量，特別是經(jīng)銷供給商單品的精簡(jiǎn)，門店開業(yè)二個(gè)月后的商品構(gòu)造分析^p與調(diào)整。推進(jìn)門店商品配置的優(yōu)化，進(jìn)步貨架動(dòng)銷率，降低商品退貨率。4、調(diào)整或完善軟件應(yīng)用功能，滿足企業(yè)個(gè)性化管理需求?！?〕單店的公司化運(yùn)作支持系統(tǒng)，包括促銷調(diào)價(jià)、費(fèi)用錄入，地采供給商的結(jié)算對(duì)帳等功能。〔2〕物流配送流程的改良支持。包括門店要貨整箱商品與拆零商品自動(dòng)配送別離、獨(dú)立數(shù)據(jù)傳輸、門店獨(dú)立驗(yàn)收，拆零商品的系統(tǒng)復(fù)檢，減少物流發(fā)貨過失，加快門店驗(yàn)收速度等。五、健全標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)，完善人事考核，推進(jìn)企業(yè)文化建立。1、完善標(biāo)準(zhǔn)化、手冊(cè)化的企業(yè)流程和制度。包括：采購、運(yùn)營(yíng)、人事、培訓(xùn)、信息、財(cái)務(wù)、維修、物資、物流等流程和制度。2、建立“企業(yè)職工代表大會(huì)”制度，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的民主管理和法制治理。辦公室工作方案篇7一、指導(dǎo)思想在學(xué)校黨總支、校長(zhǎng)室的直接領(lǐng)導(dǎo)下，準(zhǔn)確定位，高點(diǎn)要求，充分發(fā)揮辦公室的綜合職能作用，發(fā)揮黨總支、校長(zhǎng)室與黨支部、各處室之間的橋梁和學(xué)校行政班子成員與教職工之間的紐帶作用，加強(qiáng)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)，為凸顯辦學(xué)特色，厚化辦學(xué)內(nèi)涵，提升辦學(xué)品位而創(chuàng)新、高效工作。二、工作要求1.分工協(xié)作，一體化運(yùn)作。2.提升素質(zhì)，優(yōu)質(zhì)化效勞。3.提早籌劃，智慧化處事。三、詳細(xì)工作1．傾力抓好精神文明建立。對(duì)精神文明建立序列的工作加強(qiáng)方案性，既把工夫用在平時(shí)，也要可以“快速反響”。根據(jù)年初預(yù)申報(bào)文明單位的要求，做好臺(tái)帳資料等相應(yīng)工作。2．對(duì)學(xué)?！暗虏┱吡ⅲ詣僬邚?qiáng)”的核心辦學(xué)理念進(jìn)展多角度