總承包-總體實(shí)施方案

2、總體實(shí)施方案、工程目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。施工要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：到達(dá)國家現(xiàn)行有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的“合格”標(biāo)準(zhǔn)。工期目標(biāo)本工程總工期〔指自簽訂總承包合同之日起到工程交付業(yè)主使用之日期間的工期，包括勘察設(shè)計(jì)工期、選購工期、施工工期、驗(yàn)收工期、辦理相關(guān)手續(xù)的工期等〕300天〔日歷天20231020238月?！?〕〔自合同簽訂之日起〕5日歷天；)方案設(shè)計(jì)階段〔自合同簽訂之日起0)〔含初設(shè)概算：10日歷天〔不包括：①初設(shè)文件提交后至取得評(píng)審意見的時(shí)間；②提交修訂后的初設(shè)文件至取得批復(fù)文件的時(shí)間〔4〕施工圖設(shè)計(jì)階段：5日歷天〔①圖設(shè)計(jì)文件提交送審后至取得審圖意見的時(shí)間；②不包括針對(duì)審圖反響意見修改并取得審圖合格書的時(shí)間。造價(jià)目標(biāo)將造價(jià)嚴(yán)格掌握在按合同商定的造價(jià)范圍內(nèi)。其中，設(shè)計(jì)階段是影響投資本錢的最大階段，掌握好了設(shè)計(jì)階段的主要因素，就能掌握總工程的造價(jià)目標(biāo)。安全目標(biāo)確保無重大工傷和火災(zāi)事故，杜絕死亡事故，輕傷頻率掌握在3‰。、工程的實(shí)施組織形式本節(jié)重點(diǎn)從總承包工程籌劃的組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工方面明確工程各參與方的職責(zé)分工。(一)工程總承包工程組織機(jī)構(gòu)1、工程總承包工程組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則(1)一次性和動(dòng)態(tài)性原則一次性主要表達(dá)為總承包工程組織是為實(shí)施工程工程而建立的特地的組織機(jī)構(gòu)，由于工程工程的實(shí)施是一次性的，因此，當(dāng)工程完成以后，其工程治理組織機(jī)構(gòu)也隨之解體。動(dòng)態(tài)性主要表達(dá)在依據(jù)工程實(shí)施的不同階段，動(dòng)態(tài)地配置技術(shù)和治理人員，并對(duì)組織進(jìn)展動(dòng)態(tài)治理。系統(tǒng)性原則在總承包工程治理組織中，無論是業(yè)主工程組織，還是總承包商工程組織，都應(yīng)納入統(tǒng)一的工程治理組織系統(tǒng)中，要符合工程建設(shè)系統(tǒng)化治理的需要。工程治理組織系統(tǒng)的根底是工程組織分解構(gòu)造。每一組織都應(yīng)在組織分解構(gòu)造中找到自己合適的位置。治理跨度與層次匹配原則現(xiàn)代工程組織理論格外強(qiáng)調(diào)治理跨度的科學(xué)性，在總承包工程的組織治理過程中更應(yīng)當(dāng)表達(dá)這一點(diǎn)。適當(dāng)?shù)闹卫砜缍扰c適當(dāng)?shù)膶哟蝿澐趾瓦m當(dāng)授權(quán)相結(jié)合，是建立高效率組織的根本條件。對(duì)總承包工程組織來說，要適當(dāng)掌握治理跨度，以保證得到最有價(jià)值的信息；要適當(dāng)劃分層次，使每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都保持適當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)幅度，以便集中精力在職責(zé)范圍內(nèi)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)。分工原則總承包工程治理涉及的學(xué)問面廣、技術(shù)多，因此需要各方面的治理、技術(shù)人員來組成總承包工程經(jīng)理部。對(duì)于人員的適當(dāng)分工能將工程建設(shè)工程的全部活動(dòng)和工作的治理任務(wù)安排到各專業(yè)人員身上，并會(huì)起到鼓勵(lì)作用，從而提高組織效率。2、工程總承包工程部組織機(jī)構(gòu)模式對(duì)于總承包工程治理組織機(jī)構(gòu)模式，必需從三個(gè)方面進(jìn)展考慮，即總承包工程治理組織與總承包企業(yè)組織的關(guān)系；總承包工程治理組織自身內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)；總承包工程治理組織與其各分包商的關(guān)系?？偝邪こ坛Ｓ玫慕M織機(jī)構(gòu)模式包括以下幾種。(l)矩陣式工程組織機(jī)構(gòu)當(dāng)總承包企業(yè)在一個(gè)經(jīng)營期內(nèi)同時(shí)承建多個(gè)工程工程時(shí)，總承包企業(yè)對(duì)每一個(gè)工程工程都需要建立一個(gè)工程治理機(jī)構(gòu)，其治理人員的配置，依據(jù)工程的規(guī)模、特點(diǎn)和和治理的需要，從總承包企業(yè)各部門中選派，從而形成各工程治理組織與總承包企業(yè)職能業(yè)務(wù)部門的矩陣關(guān)系。矩陣式工程組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)在于可以實(shí)現(xiàn)組織人員配置的優(yōu)化組合和動(dòng)態(tài)治理，實(shí)現(xiàn)總承包企業(yè)內(nèi)部人力資源的合理使用，提高效率、降低治理本錢。此種工程組織機(jī)構(gòu)模式也是總承包企業(yè)中用得比較多的工程組織機(jī)構(gòu)模式。職能式工程組織機(jī)構(gòu)所謂職能式工程組織機(jī)構(gòu)是指在工程總負(fù)責(zé)人下，依據(jù)業(yè)務(wù)的劃分設(shè)置假設(shè)干業(yè)務(wù)職能部門，構(gòu)成按根本業(yè)務(wù)分工的職能式組織模式職能式工程組織機(jī)構(gòu)的主要特點(diǎn)是，職能業(yè)務(wù)界面比較清楚，專業(yè)化治理程度較高，有利于治理目標(biāo)的分解和落實(shí)。工程型組織機(jī)構(gòu)在工程型組織機(jī)構(gòu)中，需要單獨(dú)配備工程團(tuán)隊(duì)成員。組織的絕大局部資源都用于工程工作，且工程經(jīng)理具有很強(qiáng)自主權(quán)。在工程型組織機(jī)構(gòu)中一般將組織單元稱為部門。這些部門經(jīng)理向工程經(jīng)理直接匯報(bào)各類狀況，并供給支持性效勞。結(jié)合本工程的實(shí)際狀況和公司治理，本工程擬承受職能式組織機(jī)構(gòu)的施工組織形式。3、總承包工程的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置總承包商工程經(jīng)理部的定位及其組織機(jī)構(gòu)當(dāng)總承包商與業(yè)主簽訂合同以后，應(yīng)馬上組建總承包商工程經(jīng)理部?？偝邪坦こ探?jīng)理部必需嚴(yán)格依據(jù)合同的要求，組織、協(xié)調(diào)和治理設(shè)計(jì)、選購、施工、投產(chǎn)試運(yùn)行和保修等整個(gè)工程建設(shè)過程，完成合同規(guī)定的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)合同商定的各工程標(biāo)。總承包商工程經(jīng)理部承受業(yè)主、PMC／監(jiān)理的全過程監(jiān)視、協(xié)調(diào)和治理，并按規(guī)定的程序向業(yè)主、PMC／監(jiān)理報(bào)告工程進(jìn)展?fàn)顩r。其主要職責(zé)包括：>負(fù)責(zé)總承包工程設(shè)計(jì)、選購、施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的組織實(shí)施、指揮和治理工作。>建立完善的工程運(yùn)行治理體系，制定工程治理各項(xiàng)治理方法和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)總承包商工程經(jīng)理部的各項(xiàng)治理工作。>完成設(shè)計(jì)工作；編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定；負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)督、檢查、掌握和治理。>擔(dān)當(dāng)工程物資和設(shè)備選購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作；負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供給商，推舉合格供給商，并對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視、檢查、掌握和治理；負(fù)責(zé)編制工程選購打算。>擔(dān)當(dāng)工程建設(shè)的調(diào)度、協(xié)調(diào)和技術(shù)治理工作；負(fù)責(zé)工程施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)治理；負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作。>編制工程總進(jìn)度打算，并進(jìn)展分析、跟蹤、掌握，負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同實(shí)施全過程的進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE治理與掌握。>負(fù)責(zé)整個(gè)工程實(shí)施過程中文件信息全過程的治理、掌握工作。>在合同權(quán)限范圍內(nèi)，全面做好總承包工程建設(shè)用地的征用、治理和對(duì)外協(xié)調(diào)工作。>幫助業(yè)主成立投產(chǎn)試運(yùn)指揮機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)工程的投產(chǎn)試運(yùn)工作。由于每個(gè)總承包工程都有各自特點(diǎn)，所以在其工程組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面也有差異。依據(jù)工程治理的閱歷，在設(shè)立總承包商工程經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)時(shí)應(yīng)留意：工程的掌握部門和工程質(zhì)量治理部門對(duì)整個(gè)工程經(jīng)理部的運(yùn)作起到重要的作用，尤其是控制部門要對(duì)工程的進(jìn)度、費(fèi)用等進(jìn)展治理與協(xié)調(diào)，并且最終還應(yīng)做完工總結(jié)，因此可以考慮放寬掌握部門和質(zhì)一量治理部門領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)限并提升其行政地位。1)行政辦公室行政辦公室主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)工程的日常治理工作。>負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部黨、團(tuán)、工委的日常工作。>負(fù)責(zé)工程的宣傳報(bào)道工作，會(huì)同工程經(jīng)理部各部門定期印發(fā)工程建設(shè)簡報(bào)。>負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部中長期培訓(xùn)規(guī)劃、年度培訓(xùn)打算的編制及監(jiān)視實(shí)施，負(fù)責(zé)工程經(jīng)理部員工的日常培訓(xùn)，組織對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)展評(píng)價(jià)。>負(fù)責(zé)勞動(dòng)人員構(gòu)造、治理隊(duì)伍構(gòu)造的治理以及制訂與修訂定員定額、標(biāo)準(zhǔn)、管理方法并組織實(shí)施。>負(fù)責(zé)員工總量和用工打算的治理以及員工的流淌、勞動(dòng)合同、休息休假、勞動(dòng)紀(jì)律、獎(jiǎng)懲等治理工作。>負(fù)責(zé)業(yè)績考核治理工作，負(fù)責(zé)人事檔案治理工作。>負(fù)責(zé)總承包工程的團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)工作。2)中心調(diào)度室中心調(diào)度室主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)總承包工程建設(shè)的總調(diào)度、協(xié)調(diào)工作。>負(fù)責(zé)工程施工總體部署和施工資源的動(dòng)態(tài)治理，并參與分包商的選擇工作。>指揮、協(xié)調(diào)、治理整個(gè)工程的施工進(jìn)度、試運(yùn)、投產(chǎn)工作。>施工材料調(diào)撥，主持生產(chǎn)例會(huì)。>即時(shí)傳達(dá)上級(jí)對(duì)施工的要求和指示，對(duì)施工分包商反映的問題能夠準(zhǔn)時(shí)答復(fù)，超過本部門權(quán)限的準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)反映或向相關(guān)部門傳遞并催促解決。>收集各類信息〔包括設(shè)計(jì)、設(shè)備選購及儲(chǔ)運(yùn)、建設(shè)用地、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、合同治理、竣工資料等。設(shè)計(jì)部設(shè)計(jì)部主要負(fù)責(zé)以下工作：>全面優(yōu)質(zhì)完成設(shè)計(jì)工作，組織編制設(shè)計(jì)的勘察、設(shè)計(jì)托付書。>編制設(shè)計(jì)統(tǒng)一技術(shù)規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)分包商〔假設(shè)有〕的選擇、評(píng)價(jià)、監(jiān)視、檢查、掌握和治理。>負(fù)責(zé)催促、治理總承包工程設(shè)計(jì)分包商完成設(shè)計(jì)、修改、現(xiàn)場(chǎng)施工變更、供給設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)效勞。選購部選購部主要負(fù)責(zé)以下工作：>擔(dān)當(dāng)工程全部物資選購、運(yùn)輸、質(zhì)量保證工作。>負(fù)責(zé)調(diào)查、選擇、評(píng)價(jià)供給商及選購分包商，推舉合格供給商及選購分包商，并對(duì)其進(jìn)展監(jiān)視、檢查、掌握和治理。>負(fù)責(zé)編制工程選購打算。5)施工部施工部主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)工程的施工、竣工驗(yàn)收、試運(yùn)投產(chǎn)和保修等階段的技術(shù)方案制定、審查和技術(shù)治理。>負(fù)責(zé)選擇施工分包商。>審查施工分包商的施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案、措施。>負(fù)責(zé)竣工資料的匯編、組卷等工作，組織編制施工、竣工驗(yàn)收等程序文件及具體實(shí)施方案。>發(fā)放施工圖，參與設(shè)計(jì)交底等工作6)掌握部掌握部主要負(fù)責(zé)以下工作：>編制工程總進(jìn)度打算，并進(jìn)展分析、跟蹤、掌握。>編制工程總體費(fèi)用打算，負(fù)責(zé)費(fèi)用治理工作。>負(fù)責(zé)總承包合同、分包合同以及保險(xiǎn)合同實(shí)施全過程的打算、進(jìn)度、費(fèi)用、風(fēng)險(xiǎn)等治理與掌握。>對(duì)施工材料進(jìn)展統(tǒng)一治理。>對(duì)已完工作進(jìn)展總結(jié)，對(duì)將來的工作進(jìn)展推測(cè)。7)質(zhì)量部質(zhì)量部主要負(fù)責(zé)以下工作：>擔(dān)當(dāng)工程質(zhì)量的治理與掌握工作。>建立、實(shí)施和保持適宜的工程質(zhì)量治理體系。>負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)治理工作。>具體組織工程的質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)、體系掌握和治理，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的突現(xiàn)。8HSE部HSE部主要負(fù)責(zé)以下工作：>擔(dān)當(dāng)工程安康、安全、環(huán)保的治理與掌握工作。>建立、實(shí)施和保持適宜的工程HSE治理體系。>負(fù)責(zé)工程的安全風(fēng)險(xiǎn)治理工作。9)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部主要負(fù)責(zé)以下工作：>負(fù)責(zé)工程的全部日常經(jīng)費(fèi)管。>工程預(yù)付款、進(jìn)度款的申請(qǐng)，落實(shí)資金來源。>對(duì)各分包商資金的支付。>各種單證的復(fù)核。>貸款利息的掌握。〔四〕工程總承包工程中的各參與方關(guān)系1工程總承包工程各參與方業(yè)主在工程的初始階段，業(yè)主會(huì)組建業(yè)主工程組，作為業(yè)主執(zhí)行總承包工程的機(jī)構(gòu)，與其他各參與方直接接觸。工程組負(fù)責(zé)工程立項(xiàng)、審查、組織治理和協(xié)調(diào)，通過招標(biāo)選擇勘察及初步設(shè)計(jì)單位、PMC／監(jiān)理、總承包商等單位，組織總承包工程的建設(shè)和運(yùn)行，并承受政府監(jiān)視和公司的監(jiān)視和治理，按程序向公司匯報(bào)工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、HSE等狀況。其主要職責(zé)包括：>確定總承包工程建設(shè)總體目標(biāo)以及各項(xiàng)治理目標(biāo)，審查總承包商編制的總體部署和運(yùn)行打算。>建立完善的工程治理體系，制定工程治理各項(xiàng)治理方法和規(guī)章制度。>建立完善的工程質(zhì)量治理和HSE治理體系，對(duì)PMC／監(jiān)理和總承包商實(shí)行質(zhì)量HSE績效治理。>編報(bào)工程年度投資和總體投資打算，并籌集資金。>組織工程預(yù)可研、可研〔詢問PMC／監(jiān)理、總承包商等招標(biāo)工作。>制定或托付總承包商制定試運(yùn)行方案。(2)業(yè)主代表對(duì)總承包工程，業(yè)主一般會(huì)在工程的前期成立內(nèi)部工程工作組作為其治理工程的代表，代表業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)總承包工程的監(jiān)視治理協(xié)調(diào)工作。業(yè)主代表的具體職責(zé)如下：>作為業(yè)主的延長，全面幫助業(yè)主進(jìn)展工程的治理工作。>對(duì)業(yè)主的融資活動(dòng)供給支持。>確定工程中選用的標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。>負(fù)責(zé)對(duì)整個(gè)工程的招投標(biāo)工作。>負(fù)責(zé)業(yè)主方的合同治理工作。>編制業(yè)主的費(fèi)用估算。>預(yù)備初步設(shè)計(jì)，并取得政府相應(yīng)部門的批準(zhǔn)。>在工程實(shí)施階段，對(duì)具體工程設(shè)計(jì)、選購、施工以及試運(yùn)行進(jìn)展治理。(3)總承包商總承包商作為工程的核心執(zhí)行主體，負(fù)責(zé)工程的各項(xiàng)具體工作的執(zhí)行；在嚴(yán)格PMC／監(jiān)理等監(jiān)視治理，并對(duì)各分包商進(jìn)展監(jiān)視治理。PMC/監(jiān)理PMC/監(jiān)理受業(yè)主托付，對(duì)總承包商工程經(jīng)理部的設(shè)計(jì)、選購、施工、試運(yùn)和保修等方面的工作進(jìn)展進(jìn)度、費(fèi)用、質(zhì)量、HSE等方面的監(jiān)視治理，其主要職責(zé)包括：>負(fù)責(zé)總承包工程的勘察設(shè)計(jì)階段、施工預(yù)備階段、工程施工階段、竣工驗(yàn)收階段、試運(yùn)行階段和保修階段全過程的治理和監(jiān)理工作。>幫助業(yè)主或業(yè)主代表編制工程總承包等招標(biāo)文件，編制工程監(jiān)理規(guī)劃以及總體、年度、季度、月度的工作打算。>審查總承包商編制的工程建設(shè)總體、年度、季度、月度的實(shí)施打算，并對(duì)其實(shí)施進(jìn)展監(jiān)視、檢查，建立監(jiān)理文件、信息治理系統(tǒng)及信息傳遞程序。>編制工程質(zhì)量監(jiān)理手冊(cè)，監(jiān)視總承包商的設(shè)計(jì)技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。>參與重大質(zhì)量問題的處理，建立并監(jiān)視執(zhí)行工程進(jìn)度掌握、投資掌握、質(zhì)量控制治理體系，制定并監(jiān)視執(zhí)行工程安全、安康和環(huán)保監(jiān)理體系，對(duì)勘察設(shè)計(jì)質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)展掌握。>幫助業(yè)主編制工程材料和設(shè)備等招標(biāo)所需要的文件，材料、設(shè)備選購的技術(shù)規(guī)格書的審查。>審查、驗(yàn)收施工圖設(shè)計(jì)文件，核查工程設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算，組織設(shè)計(jì)圖紙審查。>審查總承包商供給的選購方案，審查總承包商的選購進(jìn)度打算，物資供給、分配打算、運(yùn)輸打算。>監(jiān)視檢查總承包商打算和合同執(zhí)行狀況，審查總承包商選購招標(biāo)技術(shù)文件，監(jiān)督總承包商選購招標(biāo)、議標(biāo)、定標(biāo)過程。>對(duì)催交打算及催交過程監(jiān)視審查，對(duì)總承包商的監(jiān)造檢驗(yàn)過程進(jìn)展監(jiān)視檢查，對(duì)總承包商的中轉(zhuǎn)倉儲(chǔ)過程進(jìn)展監(jiān)視，監(jiān)視檢查現(xiàn)場(chǎng)選購過程。>對(duì)承包商物資供給的質(zhì)量保證及售后效勞治理進(jìn)展監(jiān)視掌握。>對(duì)重大的變更和索賠提出處理意見。>審查批準(zhǔn)總承包工程經(jīng)理上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)和施工難點(diǎn)段的技術(shù)方案。>幫助總承包商協(xié)調(diào)勘察、設(shè)計(jì)、施工、檢測(cè)、供給等各方之間的關(guān)系。>組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，參與工程的竣工驗(yàn)收和試運(yùn)行。>協(xié)作工程組提交工程工程實(shí)施的總評(píng)價(jià)報(bào)告。>提交工程監(jiān)理資料，審核工程竣工資料。分包商各分包商負(fù)責(zé)各自標(biāo)段內(nèi)的各項(xiàng)工作，對(duì)于設(shè)計(jì)、選購分包商，主要完成分包合同中規(guī)定的各項(xiàng)工作。對(duì)于施工分包商，其主要職責(zé)如下：>在總承包工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格履行分包合同和投標(biāo)承諾，按期、優(yōu)質(zhì)、安全完成所擔(dān)當(dāng)?shù)墓こ探ㄔO(shè)任務(wù)。>嚴(yán)格執(zhí)行總承包商制定的工程治理方法、規(guī)章制度及相關(guān)規(guī)定，并建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度和治理方法，滿足總承包工程的治理要求。>HSE“兩書一表”(HSEHSEHSE現(xiàn)場(chǎng)檢查表)等文件資料。>施工機(jī)組〔作業(yè)隊(duì)〕設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)到位滿足工程要求，不行替換的工程治理人員、特別工種人員符合資質(zhì)要求，并按要求準(zhǔn)時(shí)到位。>工程建設(shè)中嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，按總承包商編制的總體部署、執(zhí)行打算和程序文件組織施工作業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)治理符合要求。>FISEHSE手冊(cè)，并貫穿于施工生產(chǎn)全過程，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和HSE治理目標(biāo)。>按要求上報(bào)進(jìn)度和質(zhì)量和HSE周報(bào)、月報(bào)，做到信息傳遞準(zhǔn)時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確。供給商物資供給商應(yīng)嚴(yán)格依據(jù)選購合同中的規(guī)定履行其職責(zé)，供給合格的材料或設(shè)備，PMC／監(jiān)理的監(jiān)視檢查。無損檢測(cè)單位業(yè)主可以通過招標(biāo)自行選擇無損檢測(cè)單位，也可以托付總承包商選擇無損檢測(cè)單位，無損檢測(cè)單位履行第三方檢測(cè)的職責(zé)，擔(dān)當(dāng)總承包工程的無損檢測(cè)任務(wù)，其PMC/監(jiān)理的指令得到實(shí)現(xiàn)，其主要職責(zé)包括：>按程序完成無損檢測(cè)工作，對(duì)其檢測(cè)焊縫的評(píng)定擔(dān)當(dāng)責(zé)任。>全部檢測(cè)記錄必需按規(guī)定要求填寫上報(bào)，對(duì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。>每次無損檢測(cè)評(píng)定報(bào)告向PMC／監(jiān)理、總承包工程經(jīng)理部各供給一份結(jié)果。(8)駐廠監(jiān)造單位總承包商應(yīng)通過招標(biāo)投標(biāo)或依據(jù)業(yè)主的指定選擇一家駐廠監(jiān)造單位，駐廠監(jiān)造單位主要職責(zé)如下：>總承包商應(yīng)授予監(jiān)造人員肯定的權(quán)利，以利于監(jiān)視工作的正常開展。>質(zhì)量監(jiān)造人員要針對(duì)加工制造的物資或設(shè)備，制定監(jiān)造打算和監(jiān)造實(shí)施細(xì)則。>對(duì)于長輸管線工程，監(jiān)造人員應(yīng)掌握鋼鋼材厚度、不同材質(zhì)的鋼板、鋼管要采用不同色環(huán)標(biāo)識(shí)，防止混管和誤用。>監(jiān)造人員要認(rèn)真填寫有關(guān)監(jiān)造過程的質(zhì)量記錄。(9)政府質(zhì)量監(jiān)視站政府質(zhì)量監(jiān)視站代表工業(yè)工程工程質(zhì)量監(jiān)視總站對(duì)總承包工程行使政府質(zhì)量監(jiān)督職能，其主要職責(zé)包括：>貫徹執(zhí)行國家、公司有關(guān)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)視工作的方針政策、法律法規(guī)、規(guī)定和方法。>受理工程質(zhì)量監(jiān)視申報(bào)，擔(dān)當(dāng)監(jiān)視責(zé)任，組織實(shí)施監(jiān)視細(xì)則，標(biāo)準(zhǔn)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)視工作。>對(duì)于長輸管線工程，負(fù)責(zé)組織上線監(jiān)視機(jī)構(gòu)和監(jiān)視人員的審定、培訓(xùn)、考核工作。>審批并統(tǒng)一下達(dá)各監(jiān)視分部編制的質(zhì)量監(jiān)視打算，負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)視任務(wù)的安排和調(diào)度，監(jiān)視、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)整個(gè)工程質(zhì)量監(jiān)視工作。>組織整個(gè)或?qū)ｍ?xiàng)工程質(zhì)量檢查，參與重大工程質(zhì)量事故的處理，并參與工程竣工初步驗(yàn)收。>檢查各監(jiān)視分部監(jiān)視工作質(zhì)量，對(duì)不履行監(jiān)視職責(zé)和違反工程質(zhì)量監(jiān)視工作規(guī)定的監(jiān)視分部和監(jiān)視人員，提出處理意見上報(bào)總站，由總站按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展懲罰。>審查匯總各監(jiān)視分部的工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告，起草整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告，向竣工驗(yàn)收機(jī)構(gòu)提交工程質(zhì)量監(jiān)視報(bào)告并報(bào)公司規(guī)劃打算部和國家進(jìn)展和改革委員會(huì)備案。>向國家和公司有關(guān)主管部門匯報(bào)工程質(zhì)量監(jiān)視工作狀況，組織總結(jié)、溝通和推廣工程質(zhì)量監(jiān)視工作閱歷，并整理歸檔整個(gè)工程的質(zhì)量監(jiān)視檔案。(1)各參與方關(guān)系說明>政府質(zhì)量監(jiān)視站和業(yè)主、PMC／監(jiān)理、無損檢測(cè)單位、分包商在工程建設(shè)過程中是監(jiān)視與被監(jiān)視的關(guān)系，各方應(yīng)親熱協(xié)作、加強(qiáng)治理，建立正常的聯(lián)系渠道，強(qiáng)化信息溝通手段。>業(yè)主和總承包商是合同關(guān)系，總承包商必需依據(jù)承包合同規(guī)定高質(zhì)量的完成任務(wù)。>業(yè)主和PMC／監(jiān)理也是合同關(guān)系，業(yè)主依據(jù)工程建設(shè)的需要，在PMC／監(jiān)理合同中明確授予PMC／監(jiān)理權(quán)限，PMC／監(jiān)理應(yīng)與業(yè)主、總承包商親熱協(xié)作，在現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施準(zhǔn)時(shí)、公正、有效的監(jiān)視治理，保證程建設(shè)的順當(dāng)進(jìn)展。>PMC／監(jiān)理和總承包商是監(jiān)視治理與被監(jiān)視治理的關(guān)系，PMCPMC／監(jiān)理，承受PMC／監(jiān)理的合法監(jiān)視治理，并為PMC／監(jiān)理供給便利。>總承包商通過招標(biāo)確定各分包單位，他們之間是合同關(guān)系，各分包商必需依據(jù)分包合同規(guī)定高質(zhì)量、高速度、高水平的完成分包任務(wù)。>無損檢測(cè)單位以及駐廠監(jiān)造和總承包商是合同關(guān)系，受監(jiān)理的治理。>在總承包工程中，沒有監(jiān)理和檢測(cè)單位，業(yè)主會(huì)選聘一家工程詢問公司作為其代表來履行監(jiān)理單位和檢測(cè)單位的職責(zé)，因此業(yè)主和業(yè)主代表之間是合同關(guān)系。3、工程對(duì)外關(guān)系在總承包工程的實(shí)施過程中，會(huì)遇到很多外界因素的干預(yù)，在國內(nèi)的總承包項(xiàng)目中，尤其是長輸管線工程，地方政府就是一個(gè)最突出的影響因素，而在國外承攬的總承包工程中，工程所在國的地方政府、各類非政府組織、文化宗教等對(duì)工程影口向更為顯著。與這些外界相關(guān)方協(xié)調(diào)好關(guān)系，對(duì)工程的成功尤為重要。(l)與地方政府的協(xié)調(diào)在國內(nèi)的總承包工程實(shí)施過程中，與地方政府聯(lián)系最為親熱的工作是工程征地工作，另外工程的環(huán)保工作肯定要符合當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的要求。(2)國際總承包工程的對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)在國外承攬的總承包工程實(shí)施過程中，與工程所在國相關(guān)方的關(guān)系更為簡單，相關(guān)方比較多，考慮的因素更多，工程風(fēng)險(xiǎn)