油田創(chuàng)建行業(yè)一強材料

第頁共頁油田創(chuàng)立行業(yè)一強材料油田創(chuàng)立行業(yè)一強材料與時俱進務實創(chuàng)新追標創(chuàng)名牌泥漿工藝研究所組建于1983年，現(xiàn)有職工99人，專業(yè)技術人員75人，占職工總數(shù)75.8%，其中高級工程師5人，工程師31人，助理工程師34人；干部73人，黨員24人，團員29人，平均年齡33歲。研究所下設7個室1個隊：所辦、鉆井液研究室、化工合成室、油層保護室、產品評價室、儀器檢定室、資料室和現(xiàn)場技術效勞隊，裝備了具有國內外同行業(yè)先進程度的高溫高壓流變儀、電位粒度儀、高溫高壓井壁穩(wěn)定性模擬實驗裝置等用于鉆井液研究和現(xiàn)場技術效勞的設備和儀器。自1997年起，泥漿工藝研究所瞄準國內外市場，不斷加大科研攻關和技術效勞力度，建所以來，70余項科研攻關工程獲國家、部局級獎勵，效勞領域普及成功、遼河、塔里木、吐哈、江漢、四川、南陽、地礦部、南海和中原以及國外的貝勞德、貝克休斯、雪弗龍、edc、委內瑞拉、伊朗和吉爾吉斯斯坦等20多個國家和專業(yè)化公司的油氣田。近幾年，我們一直把“以質量求生存，靠科技求開展，向市場要效益”作為指導思想，深化開展“達標、創(chuàng)優(yōu)、爭強、奪牌”和“對標、追標、創(chuàng)標”活動，時刻以“永立潮頭，引領鉆井液技術開展新潮流”團隊精神為鼓勵，不斷創(chuàng)始科技創(chuàng)新的新場面，使研究所目前已成為中石化同行業(yè)中技術實力雄厚、科技程度站在最前沿的高科技專業(yè)化研究單位。先后開發(fā)并推廣應用了10多種能滿足油田鉆井需要的新型鉆井液體系，10余項新技術和新工藝，年產值以平均30％—40%的速度遞增。在油田內外市場，獲得了良好的市場信譽和經(jīng)濟效益，“成功泥漿品牌”逐步享譽國內外，為油田增儲上產提供了強有力的技術支撐，為管理局原油產量重上三千萬噸做出積極的奉獻。XX年公司在研究所成立了博士后工作站，XX年被評為管理局重點實驗室，XX、XX年被評為鉆井系統(tǒng)先進單位。XX年、～年連續(xù)兩年被評為管理局“行業(yè)一強”，現(xiàn)場隊黨員責任區(qū)連續(xù)四年被評為管理局“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”。據(jù)統(tǒng)計，上半年有五項科研課題通過了管理局的驗收，油田內部市場已完成各類技術效勞井55口，完成全年任務的70％，創(chuàng)同期歷史最好程度。一、依靠科技，務實創(chuàng)新，在競爭中叫響“成功泥漿品牌”面對市場競爭日趨劇烈的形勢，我們對職工提出“換腦筋、樹形象、闖市場、創(chuàng)效益”四個口號，強化全員“市場、效勞、競爭、創(chuàng)新和效益”四種意識和一個觀念，本著“人無我有、人有我優(yōu)、以特取勝”的開發(fā)方針，在競爭中逐步樹立成功泥漿品牌，充分發(fā)揮“設備、技術、效勞、人才”自身四種一流的優(yōu)勢，不斷進步整體競爭實力，將“學轉謀見爭”活動與消費科研工作嚴密結合，以主題活動為載體，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的進步。在牢牢占穩(wěn)國內市場的同時，積極開拓國際市場。1、施行管理創(chuàng)新，增強團隊競爭力我們始終堅持不遺余力地推行經(jīng)營理念、管理方法、技術改革等諸多方面的創(chuàng)新，精心打造核心競爭力，為建立“名牌基層隊”創(chuàng)造良好的條件。一是先進理念的引入，靠制度創(chuàng)新夯實根底工作。積極引入hse、iso9000、api等現(xiàn)代經(jīng)營理念，在管理上勇于和國際通用標準接軌。～年—～年，緊緊抓住油田開展“對標、追標、創(chuàng)標”活動的有利時機，瞄準國內外同行業(yè)最高程度，創(chuàng)立了一整套包括工作標準、管理標準、技術標準為主要內容的標準化體系，制定了10余項考核標準，修訂完善了20余項制度，為實現(xiàn)全所管理的標準化、標準化奠定了堅實的根底。特別是今年，結合油田第79次崗檢活動的開展，向職工大力灌輸以平安預防和標準化管理為主要內容的hse先進管理理念，各項工作形成了事事有識別、處處有標準、崗崗有標準的良好場面。二是大膽探究理論，靠管理創(chuàng)新進步經(jīng)濟效益。在總結過去“單井本錢考核”、“工程管理”等經(jīng)營管理經(jīng)歷的根底上，結合目前行業(yè)特點，積極探究施行了以“本錢評估、過程控制、全程考核”為主要內容的“三步動態(tài)”管理法及“班組工作日志”管理，在本錢控制上對工程組、單井、班組進展本錢考核，在平安、質量上對職工進展全員考核，在施工中按崗位職責進展全過程控制管理，真正形成了有崗就有責，有責就有考核，人人處于責任狀態(tài)，事事處于受控狀態(tài)的經(jīng)營管理新格局?！叭絼討B(tài)”管理機制施行以來，僅強抑制泥漿工程一項，就節(jié)約材料費60余萬元、運費20余萬元，各項經(jīng)濟技術指標始終保持了同行業(yè)領先程度。三是構建獨有優(yōu)勢，靠技術創(chuàng)新勇闖外部市場。面對日益劇烈的市場競爭，研究所積極在技術上大膽創(chuàng)新，努力打造獨有的技術優(yōu)勢。我們研究所結實樹立創(chuàng)新意識，充分發(fā)揮油田重點實驗室和博士后工作站的作用，瞄準國際及全國鉆井液完井液先進技術，大打科技創(chuàng)新進攻仗，顯示了科技增油的宏大威力。近幾年，研究所先后推廣了防塌、防卡、防漏等十余種鉆井液新工藝，滿足油田不同井深和對鉆井液工藝技術的要求，技術程度處于國內領先地位，局部工程到達國際先進程度。大位移井鉆井液完井液技術研究為中石化“十條龍”工程，正電性鉆井液體系研究為中石化重點攻關工程。依靠科技的優(yōu)勢，我們成功解決了勘探開發(fā)中的諸多難題，進步了市場競爭力。我們擁有十幾項國內領先程度的鉆井液完井液技術：1)、程度井鉆井液技術2〕、高溫深井鉆井液技術3〕、保護油氣層鉆井液完井液技術4〕、可循環(huán)泡沫鉆井液完井液技術5〕、黑色正電膠鉆井液技術6〕、強抑制性鉆井液完井液技術7〕、可酸化凝固型堵漏技術8〕、大位移井鉆井液技術9〕、鈣醇絡合水基鉆井液完井液技術10〕、正電性鉆井液完井液技術11〕、雙保型正電鉆井液完井液技術在鉆井液技術效勞方面繼續(xù)保持全國同行業(yè)八個第一：1〕、我國第一口一井雙探程度井：程度2井〔程度段901.43米〕2〕、我國第一口定向井內套管開窗側鉆程度井：草20-12側平13井3〕、我國第一口古潛山低浸透穿漏程度井4〕、我國第一口欠平衡程度井：王云平1井5〕、我國第一口全部采用國產工具施工的短半徑程度井：河90平1井6〕、我國第一口全部采用國產工具施工的開窗側鉆短半徑程度井：盤40-41側平1井7〕、我國程度位移最大的程度井：埕北21平1井8〕、目前亞洲垂深最深的程度井：東河1－平2井。2、依靠過硬技術，拓寬開展空間?！拔ㄓ欣髟谑?，才敢下油海擒龍。”研究所主要領導時時處處帶著全所技術人員沖鋒在科研消費的最前沿，針對現(xiàn)場實際需要，不斷研制開發(fā)新技術、新工程。全體職工都結實樹立起了有市場才有效益，有市場才有開展的觀念，依靠先進的技術，積極穩(wěn)固、搶占油田內外市場，不斷拓寬泥漿技術效勞領域，尋找新的增效點。從XX年至今，在硬件方面不斷加強科研攻關力度，XX年－～年先后投資300多萬元購置了高溫流變儀、激光粒度儀、熒光測定儀、高溫高壓動態(tài)污染試驗儀等先進的儀器實驗設備，為科研工程、現(xiàn)場技術效勞提供了有力的技術支持。憑借我們過硬的技術，生存開展空間不斷在擴大。根據(jù)市場和甲方的需要，我們最新研制的《雙保型鉆井液完井液體系的研究與應用》和《強抑制性水基鉆井完井液技術的研究與應用》兩個工程，為解決消費實際問題，起到了非常重要的作用。其中，雙保鉆井液完井液體系是我們針對塔里木探區(qū)的地層特點和環(huán)保的特殊要求而研制開發(fā)的新型鉆井液體系。塔里木地區(qū)十余口井的推廣應用結果說明，該體系能有效抑制泥頁巖水化、膨脹、分散和運移，起到了穩(wěn)定井壁的作用，具有無毒、可生物降解等特點，符合環(huán)保要求。“雙保型”正電鉆井液體系獲得甲方高度評價，認為其真正實現(xiàn)了“保護環(huán)境、保護油氣層”的目的，完全可以滿足塔里木地區(qū)對鉆井液的特殊要求。《強抑制性水基鉆井完井液技術的研究與應用》那么是針對成功油田的鄭王等難動用區(qū)塊的開發(fā)，研究開發(fā)的一種可以適應強水敏儲層的水基鉆井液完井液體系。該體系抑制包被才能極強、具有較高的攜巖才能、理想的防塌效果、較好的光滑性和抗污染才能，既可以滿足鉆探工作的需要，又能很好的保護油氣層。到目前為止，現(xiàn)場已施工70多口井，獲得了較好的增油效果，與油基泥漿相比平均每口井可節(jié)約鉆井液費用〔40-50〕萬元,獲得了良好的經(jīng)濟效益。得到了甲方高度認可，到達了甲方預期的目的要求，同時進一步顯現(xiàn)了泥漿公司在難動用區(qū)塊大規(guī)模開發(fā)中所具備的技術實力。從XX年初到如今，中石化的幾口重點探井如安參1井和河壩1井在現(xiàn)場施工中，屢次發(fā)生鉆井工程事故，井下情況極其復雜。研究所臨危授命，中途接手了這兩口井的鉆井液現(xiàn)場技術效勞工作。依靠公司集體力量，住井工程師充分發(fā)揮自身技術優(yōu)勢，順利完成了鉆井工程事故的處理，使兩口井起死回生，精湛的技術和優(yōu)質的效勞贏得了甲方的高度贊譽，進一步拓寬了外部市場的效勞領域。在外部市場開拓上，我們也獲得了新的進展，XX年6月我們與美國edc公司簽訂埕子口斷塊czk2井的泥漿技術和處理劑供給承包效勞合同，成為泥漿公司第一份不經(jīng)中介機構與外國石油公司簽訂的承包合同?？裳h(huán)泡沫技術在該井的成功應用，充分證明了泥漿工藝研究所參與國際市場的競爭實力。～年3月，副主任工程師，高級工程師司賢群同志面對伊拉克戰(zhàn)爭引發(fā)的中東緊張局勢，沒有退縮，為了公司的信譽，決然離別家鄉(xiāng)、遠赴伊朗，從事泥漿技術效勞。施工的阿旺1井，獲日產量上千立方米的高壓油氣流，受到了伊朗國家石油公司及伊朗前總統(tǒng)等官員的高度評價?！?月，由我們技術效勞總承包的吉爾吉斯坦工程，目前已完成兩口井的施工任務。3、依靠優(yōu)質品牌效勞，贏得良好信譽。在市場競爭異常劇烈的今天，研究所的干部職工更應該樹立品牌意識、名牌意識，這是時代的要求，是競爭的需要。品牌就是市場，品牌就是效益，這也是研究所團隊精神的內涵所在之一。技術、設備、人才、管理、效勞是市場競爭獲勝的法寶，也是打造品牌的銳利武器。研究所在競爭中穩(wěn)扎穩(wěn)打，以過硬的技術、先進的設備、優(yōu)秀的人才、良好的管理、優(yōu)質的效勞一舉中標完成中石化重點探井—鄭科1井和雙保泥漿技術效勞井lg－1井，讓成功鉆井泥漿的品牌名揚天山腳下，揚威神州內外。我們不斷在強化技術人員質量意識和效勞意識上做文章，按照iso9001質量體系標準要求，嚴格執(zhí)行hse標準，加強效勞質量管理，使技術人員明白只有依靠良好的效勞質量才能贏得信譽，站穩(wěn)市場，更好地生存開展。我們建立了質量回訪跟蹤卡，不定期地進展質量回訪活動，對較敏感的效勞質量、效勞態(tài)度問題進展跟蹤監(jiān)視，客戶滿意率到達98%以上。在雪古1井與外方合作的過程中，面對諸多在國內不曾碰到過的問題，技術人員沒有退縮，而是積極主動扮演好“夜貓子”、“小伙計”、“好朋友”三個角色。XX年8月，泥漿公司收到來自美國貝克休斯公司電傳的第三封感謝信，對郭建國等泥漿工程師在雪古1井施工中表現(xiàn)出的良好合作態(tài)度和高度責任心表示高度贊揚。二、堅持人本管理，創(chuàng)立學習型組織，努力錘煉過硬的技術隊伍泥漿工藝研究所技術人員隊伍年輕，文化素質較高、工作性質艱辛、流動性大。如何凝聚全體職工，把每一名職工錘煉成一塊好鋼，是我們研究所不斷探究研究的一個主攻方向。1、以“讓成功泥漿品牌享譽國內外”為共同愿景，創(chuàng)立學習型組織，搭建鉆井液信息平臺。隨著科學技術日新月異的`開展，專業(yè)化的技術人才是我們事業(yè)開展的最珍貴財富。建立高素質的職工隊伍，是我們在市場競爭中立于不敗之地的關鍵。我們深化認識到進步職工隊伍素質，一個重要的載體就是創(chuàng)立學習型組織。我們不斷引導職工更新學習觀念，加快學習才能的提升。在全體干部職工中結實樹立起了“永遠學習，永遠爭先，永遠創(chuàng)新，永遠超越”四種新理念?！扒嗤墁F(xiàn)象”、“蝴蝶效應”等新名詞在干部職工中的流行，詮釋出這種企業(yè)開展理念的深化變革。首先是確立“終身學習”的觀念，做到“學習工作化，工作學習化”，實現(xiàn)學習與工作的有機結合，把終身教育和終身學習變成自覺行動；其次是確立“團隊學習”的觀念，形成學習成果共享系統(tǒng)，使團隊與員工持續(xù)不斷地有序學習，自我超越；三是確立“掌握方法”的觀念，通過培訓學習，不僅僅是讓職工掌握知識，更重要的是掌握學用知識的方法，增強自我開展和自主創(chuàng)新的才能；四是確立“學習速度”的觀念，除了會學、學會，還要學得更快。按照這四種學習觀念要求，結合研究所實際，我們建立了“黨員責任區(qū)”、“現(xiàn)場技術交流”、“油層保護技術”等學習單位，分別制定了學習培訓方案，規(guī)定了詳細時間和內容，每名職工可以參加一個或多個小組進展學習。我們還采取走出去、請進來，聘請專家指導，與職工座談、所長、室主任輪流授課、每周召開技術交流會等方式改良學習方法，確保學習效果。圍繞公司消費經(jīng)營形勢、任務，所領導利用每月的消費講評會，對職工進展形勢任務教育，搞好職工的動態(tài)思想分析^p，認真宣講上級下發(fā)的各種宣傳教育材料，使廣闊職工做到“三知”，即知上、知已、知缺乏，使職工可以較快地轉變思想，更新觀念，增強職工責任感、壓力感和危機感。以管理局開展的“數(shù)字油田”活動為契機，建立了研究所信息主頁，搭建“鉆井液信息平臺”，積極開展“數(shù)字泥漿工藝研究所”活動，初見成效。目前，通過網(wǎng)絡平臺，研究所可以與國內外知名公司、大專院校、鉆井液同行實現(xiàn)技術資共享。2、工作生活上體貼，解除一線技術人員的后顧之憂。我們先后投資上百萬元，為一線技術人員改善了全部住井房，裝備了彩電、冰箱、微波爐、vcd；為技術骨干裝備了便攜式計算機等工具，并自主研制開發(fā)了高科技鉆井液專用軟件，為一線技術人員創(chuàng)造了良好的科研工作環(huán)境。建立了籃球、排球、羽毛球、乒乓球等活動場所，豐富了職工的業(yè)余文化生活。先后為2名技術人員解決了夫妻兩地分居問題。做到逢年過節(jié)，班子成員都到一線慰問技術效勞人員，在百里油區(qū)內組織開展技術人員家屬上井探望活動，大力倡導凝聚一線、關心一線的溫馨活動，受到一線職工的歡送，有力的穩(wěn)定了一線職工隊伍，他們紛紛表示一定要齊心協(xié)力，以自己的實際行動為公司的開展增光添彩。3、工作上放手，給年輕技術干部提供用武之地。對技術人才，我們大膽放手使用，積極營造技術人員勇挑重擔、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氣氛。在吉爾吉斯斯坦的馬平528井的施工中，中石化青年崗位能手何興華同志帶著攻關小組通過全面論證、科學安排、合理施工，在無任何可借鑒經(jīng)歷又無法及時與家中聯(lián)絡的情況下，面對地下復雜情況，攻克了多項技術難題，完成了第一口井的施工任務。對剛畢業(yè)不久的新技術人員，通過選課題、交任務、壓擔子等方式，促使他們早日成才，目前像王海軍、武偉華、吳曉文、郭祥鵑等畢業(yè)兩三年的同志已能在、海上獨立頂崗。我們還堅持在入黨、評先、選模、晉級、評職稱等方面向一線技術人員傾斜。先后從技術人員中開展黨員16名，選聘干部11人，推薦到二級以上的專業(yè)技術拔尖人才5人，優(yōu)秀青年知識分子6人，公司評選的各級先進技術人員占90%以上。4、施行人才戰(zhàn)略，樹立“以人為本柔性管理”新理念，職工技術素質不斷進步。堅持以人為本，柔性管理，從建立完善教育機制、鼓勵機制、創(chuàng)新機制入手，大力營造持續(xù)學習的濃重氣氛。針對職工文化程度參差不齊的現(xiàn)狀，我們與石油大學、山東大學、北京理工大學等高等院校進展廣泛交流與合作，積極搭建學習的平臺，加大教育培訓力度，重點加強工程管理、英語、國際貿易、鉆井新技術等方面知識的培訓，培養(yǎng)造就一批既掌握新工藝、新技術，又具備一定現(xiàn)場理論經(jīng)歷的人才，形成人才的合理接替和儲藏。本著“三優(yōu)先”〔即外語、計算機、技術過硬〕的原那么，通過實行工程組負責制、選送學習培訓、獎勵拔尖人才和優(yōu)秀青年知識分子等措施，加大人才培養(yǎng)、使用和鼓勵力度，營造干事創(chuàng)業(yè)的濃重氣氛。目前，全所有攻讀研究生的4人，攻讀本科生的12人。擁有一大批造詣精深、理論經(jīng)歷豐富的鉆井技術專家和管理人才，為提升核心競爭力提供了強有力的智力支持。隨著研究所新分配來的大中專學生逐年增多，特別是XX年以后，參加工作的新同志占了職工總數(shù)的將近三分之一。由于泥漿行業(yè)的特殊性，我們所效勞的大多都是一些技術難度比擬大的復雜井，依靠目前現(xiàn)有人員力量，遠遠不能滿足專業(yè)化公司的需要。因此，為了加快年輕技術干部的成長，增強人才儲藏。在原來施行“老帶新”、“一帶一”、“穿插帶”、“一助一”等制度的根底上，開展新型的“名師帶徒”活動，通過簽訂師徒協(xié)議，繳納保證金，使雙方都有壓力和動力，不定時地召開現(xiàn)場經(jīng)歷交流會，促使新職工早日成才。三、與時俱進、管理創(chuàng)新、做職工的“領頭雁、排頭兵”近幾年，我們始終把基層建立當作一項重要議事日程，高度重視，抓緊抓好，認真開展廠務公開、廠務咨詢工作，不斷加大民主管理、民主監(jiān)視的工作力度，以上級文件精神為指導，全面促進公司消費任務的順利完成。首先，為了建立一支“負責任、有才能”的基層干____伍，所黨支部圍繞創(chuàng)立“學習型組織”為打破口，實在把“學轉謀見爭”活動作為貫穿全年各項工作的一項重要思想政治工作任務來抓，使活動開展的有聲有色。針對學習貫徹xx大會議精神，充分發(fā)揮黨支部的思想政治堡壘作用，利用黑板報、宣傳欄、座談會、信息、網(wǎng)頁等各種渠道，對職工進展會議精神教育學習。認真落實黨支部學習制度，組織集中學習、討論，通過討論交流實現(xiàn)對xx大會議精神認識的共同進步。所黨支部在黨員干部“三標”動態(tài)管理中，圍繞“五查五促”，即：查執(zhí)行梗阻，促政令暢通；查辦事拖拉，促優(yōu)質高效；查作風飄浮，促求真務實；查因循守舊，促開拓創(chuàng)新；查敷衍塞責，促勤勉敬業(yè)。使研究所干部真正成為不斷學習、與時俱進的學習型，管理標準、運行高效的效勞型，求真務實、努力創(chuàng)新的務實型，清正廉潔、干凈干事的廉潔型“四型”干部。在連續(xù)被評為管理局“行業(yè)一強”后，所黨支部一班人沒有沾沾自喜，而是對照“一強、名牌”找差距、查缺乏，進一步在班子中提出了“三先、四靠前”的要求。泥漿工藝研究所6名領導班子成員中，全部擁有大專以上學歷，有高級職稱的1人，有中級職稱的3人，平均年齡不到38歲。我們始終堅持所領導干部學習制度，嚴格做到“人員、內容、教材”三落實。通過學習，班子成員的政治理論素質得到較大進步。緊緊圍繞日?；鶎狱h的組織建立，深化開展爭創(chuàng)“先進黨支部”和“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”活動，在團員青年中開展爭創(chuàng)“青年文明號”的活動。特別在爭創(chuàng)“優(yōu)秀黨員責任區(qū)”活動中，提出了黨員“五包五帶頭”的工作要求，即包政治業(yè)務學習，帶頭參加集體培訓和業(yè)務學習；包遵章守紀，帶頭執(zhí)行各項規(guī)章制度；包平安消費，帶頭執(zhí)行標準化操作；包思想政治工作，帶頭幫教后進職工；包班組本錢控制，帶頭參與節(jié)約挖潛。同時，大力加強基層黨建工作。堅持民主集中制原那么，堅持“三會一課”、“”和支委議事原那么，對全所科研、消費、經(jīng)營等各方面的工作，領導班子成員做到了互相通氣，互相支持，互相尊重，做到明確分工不分家，工作補臺不拆臺，形成了一個素質高，才能強，團結向上，吃苦耐勞，勇于奉獻的領導集體。認真落實基層領導班子會議制度，及時總結經(jīng)歷，查找工作中存在的問題，有針對性地制定對策、措施，班子超前決策才能大大進步。我們黨支部特別注重在青年團員中培養(yǎng)開展黨員，對那些思想品德好、文化層次高、工作才能強、有開拓創(chuàng)新精神的先進青年，積極吸納到黨組織中來。XX年以來先后開展了11名黨員，為所黨支部增加了新穎血液、增添了活力。不斷加強黨風廉政建立。結合工作實際開展了“232”活動，即開展二個學習、三個活動和二個進步。二個學習是：組織黨員干部學習兩個《條例》、“三個代表”重要思想，增強了黨員干部遵紀守法的自覺性。三個活動是：開展“凝聚人心促穩(wěn)定、凝聚意志謀開展”活動、“學、轉、謀、見、爭”活動和“企業(yè)文化建立年”活動，進一步增強黨員干部廉潔勤政的意識。二個進步是：進步黨員干部的整體素質，進步了基層黨支部開展工作的才能。通過“232”活動的開展，促進了黨員隊伍整體素質的全面進步，保持了黨員的先進性和純潔性，增強了黨支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層建立“爭創(chuàng)名牌”工作的步伐不斷加快。其次，研究所領導班子成員把團結一心、率先垂范、帶好隊伍、科技增效作為共識，做到時時以人格的力量影響職工，帶動職工。所主要技術領導成員每年堅持在一線住井，有的到達200天以上，起到了很好的表率作用。在工作中我們要求職工做到的，自己首先做到。XX年春節(jié)前，一口重點井急需住井人員。為了能讓辛苦了一年的技術人員在家過個安穩(wěn)年，剛從四川河壩1井回來的所長何興華同志，二話沒說又趕赴塔里木。在沙漠腹地，冒著-20℃的嚴寒帶著有關人員日夜奮戰(zhàn)在井場，～完成了任務。公司主任工程師王寶田同志在擔任所長期間，幾乎沒有節(jié)假日，沒有星期天，他先后承當了十余項科技攻關及技術推廣工程，帶著科研人員先后參與指導了數(shù)百口井的技術效勞，推廣20余項新工藝、新技術，8項科研成果獲局級以上科技進步獎，十余篇論文在國內外著名刊物和會議上發(fā)表，XX年又被評為管理局專業(yè)技術拔尖人才。第三、在工作中，我們還特別注重發(fā)揮黨支部的核心作用和黨員的先鋒模范作用、先進典型的示范鼓勵作用，極大調動了廣闊職工的主人翁熱情，激發(fā)了他們扎根一線、無私奉獻的積極性。局勞模何興華同志一心撲在事業(yè)上，忘我工作的無私奉獻精神，影響帶動了一大批青年技術干部。象羅立公、郭建國、李加林、柴金鵬、孫強等技術人員以典范為精神力量，刻苦鉆研業(yè)務、牢牢扎根一線，已成為公司的住井狀元、效勞標兵、出色青年，為公司創(chuàng)收增效作出了突出奉獻。____員張利同志在鄭王區(qū)塊的施工中，從一個對泥漿根本略知一二的門外漢，憑借一個____員的高度責任感和對工作高度負責的責任心，虛心請教，迅速掌握了現(xiàn)場施工技術，連續(xù)施工9口井，得到甲方的高度贊揚。預備黨員顧發(fā)釗同志，妻子有病，孩子無人照料，家中還有許多事情需要處理，但是為了工作，如今他仍然奮戰(zhàn)在中石化的重點探井河壩1井上。這些看得見、摸得著的感人事例，使廣闊職工更加心系單位，煥發(fā)斗志。據(jù)不完全統(tǒng)計，每當研究所消費任務緊張之時，都有20幾名技術效勞人員，想方設法克制家庭、個人困難，奮戰(zhàn)在一線，確保各類重點技術效勞井的順利施工。研究所先后有5人榮立管理局三等功，1人獲山東省“巾幗英雄”，1人評為山東省自學成材先進個人，1人被評為～年管理局十大出色青年候選人，83人次獲二級以上各類表彰、獎勵。四、以“79次崗檢”活動為契機，真抓實干，不斷進步各項管理程度1、健全標準化管理形式，進步研究所整體運行質量。圍繞建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅持大力施行管理創(chuàng)新工程，結合79次崗檢活動，進一步完善了管理體制，在平安消費、經(jīng)營管理等方面，謀求科學化、標準化的運行管理機制。以崗檢為契機，施行以全面落實平安消費“一崗一責制”為重點的平安監(jiān)控，著力從決策、管理、執(zhí)行、操作四個主要環(huán)節(jié)健全崗位責任