公司月度工作計劃表5篇_第1頁
公司月度工作計劃表5篇_第2頁
公司月度工作計劃表5篇_第3頁
公司月度工作計劃表5篇_第4頁
公司月度工作計劃表5篇_第5頁
已閱讀5頁,還剩5頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

第第頁公司月度工作計劃表5篇推舉文章2023年公司培訓(xùn)個人工作總結(jié)10篇熱度:公司培訓(xùn)個人工作總結(jié)10篇熱度:公司上半年工作總結(jié)十篇熱度:公司財務(wù)轉(zhuǎn)正工作總結(jié)15篇熱度:公司月度個人工作總結(jié)十篇熱度:2021公司月度工作計劃表5篇在做工作計劃時要專心思考,好的工作計劃應(yīng)像目錄樹一樣,層次分明,環(huán)環(huán)相扣,是一個完整的體系。新的一個月開始了,為了能更好地完成這個月的目標(biāo),不妨來制定一個月度工作計劃.為幫忙大家學(xué)習(xí)便利,小編收集整理了公司月度工作計劃表5篇,期望可以幫忙您,歡迎借鑒學(xué)習(xí)!公司月度工作計劃表1一、市場分析依據(jù)x月市場反饋情況分析,x月學(xué)生面臨期中考試造成學(xué)員緊急,必定會消失病急亂投醫(yī)的做法,因而為考慮到讓我校在補(bǔ)習(xí)市場中搶占市場份額,在保證穩(wěn)定的生源同時,要增加生源。此外市場部認(rèn)為招生宣傳、咨詢答疑、教學(xué)管理、教研教學(xué)是一體的,相輔相承的,每一個環(huán)節(jié)對于學(xué)校的發(fā)展都是特別重要的。為了解決目前的狀況,市場部特制定出x月工作計劃。二、工作思路以消費(fèi)者需求為中心,依據(jù)不同的市場環(huán)境,對市場運(yùn)作進(jìn)行策劃及指導(dǎo)。三、本月主要工作媒體宣傳工作:通過x月的市場反饋情況看報媒有肯定效果本月計劃在春晚、信息報各投放1期,時間為x月最終一周進(jìn)行;由于寒假即將接近本月計劃x月最終一周及20_年x月前2周,分別向公交車電視廣告、公交車LED投放3周廣告,提升影響力在寒假補(bǔ)習(xí)戰(zhàn)中取得先機(jī)。(市場部建議該項工作要準(zhǔn)時開展)地面推廣工作:期末考試接近,學(xué)員家長比較緊急,以練習(xí)本、考試攻略為主對各個學(xué)校進(jìn)行推廣收集數(shù)據(jù),需咨詢時協(xié)作完成(收集回來數(shù)據(jù)得準(zhǔn)時跟蹤)主要由全職和兼職協(xié)作完成。合作贊助工作:對社團(tuán)進(jìn)行付費(fèi)贊助,并進(jìn)行商談合作相關(guān)事宜;加大對學(xué)校周邊文具店、超市合作,做到各大重點(diǎn)學(xué)校周邊均有我校合作店,并商談出招生代理相關(guān)事宜。宣傳資料制作:由于x月份市場宣傳外鋪資料已不足,所以必需盡快制定出有沖擊力、有效的宣傳資料,更好的為本月及寒假地推工作,打下堅實基礎(chǔ)。寒假老師合作:寒假來臨北市區(qū)估計開設(shè)寒假班,市場部樂觀協(xié)作分校負(fù)責(zé)人與北市區(qū)小學(xué)老師進(jìn)行對接溝通,盡早對寒假班工作進(jìn)行部署和安排。網(wǎng)站推廣工作:由于x月以來我校網(wǎng)站始終處于休眠狀態(tài),未能很好的利用,本月還將對網(wǎng)站進(jìn)行大力度宣傳和推廣。依據(jù)網(wǎng)推公司報來的計劃來看,市場部建議選擇{搜索推廣+網(wǎng)盟推廣}方式費(fèi)網(wǎng)站進(jìn)行推廣,必需定人負(fù)責(zé)(總、分校皆有人負(fù)責(zé)網(wǎng)站來訪接待)。如消失在線不咨詢并進(jìn)行責(zé)任人追究制。四、資源配置1、宣傳資料50000份;2、派發(fā)單頁兼職人員4—5名,(因市場部工作人員不足,有工作需要公司人員可隨時調(diào)動)、全職人員1名;3、望總校能給以人力物力的支持。公司月度工作計劃表2一、保險,養(yǎng)老保險20_年的繳費(fèi)核定,包括偉福(開發(fā)區(qū))、江盛(讓胡路),月初辦理保險的增減,月末(27-30)偉福(開發(fā)區(qū))、江盛五險的明細(xì)拷貝,假如時間調(diào)整,月初(1-5)日考取。二、公司文化墻設(shè)計方案的制定及與廣告設(shè)計工作室落實完成。三、月末(30日)考勤機(jī)考勤記錄的導(dǎo)出,1-10日做員工2月份考勤明細(xì),做好員工的請假記錄,依據(jù)考勤做好員工的伙食補(bǔ)助統(tǒng)計,依據(jù)考勤做好員工的午餐補(bǔ)助及公交補(bǔ)助。四、員工聘請。在合作的人才網(wǎng)上發(fā)布公司各崗位需要聘請的人員信息,每天更新,依據(jù)各部門經(jīng)理的日常工作安排,約好面試時間,做好面試人員的登記,人才儲備。五、各項通知,制度制定發(fā)布及實行與監(jiān)督,行政文件、各部門文件打印和下發(fā)。六、會議安排及記錄紀(jì)要,會議紀(jì)要的打印及下發(fā)。七、辦公用品的統(tǒng)計、采購、發(fā)放。依據(jù)各部門遞交的采購申請,結(jié)合物品的庫存情況,呈交到總經(jīng)理處,按批示,進(jìn)行采購,做好物品的出庫入庫登記,做好辦公用品的管理工作。做好辦公用品領(lǐng)用登記,按需所發(fā),做到不鋪張,按時清點(diǎn),以便能準(zhǔn)時補(bǔ)充辦公用品,滿意大家工作的需要。八、江盛,偉福資質(zhì)的宣傳資料整理,與印發(fā)。九、公司車輛的日常行車管理,各部門用車的派發(fā)。十、各辦公室衛(wèi)生的監(jiān)督,總經(jīng)理辦公室及會議室的日常打掃。十一、大慶晚報每日的領(lǐng)取與報送。十二、公章的管理工作,公章使用做好具體登記,嚴(yán)格執(zhí)行公司公章使用制度,做到不濫用公章。公司月度工作計劃表3面對新的一個月,我們已做出了初步的計劃:一是全面貫徹總公司“樂觀均衡、整合轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新超越”的總體工作方針,樂觀落實總公司關(guān)于實施員工職業(yè)素質(zhì)提升工程的指導(dǎo)意見,構(gòu)建學(xué)學(xué)習(xí)創(chuàng)新型企業(yè),搭建優(yōu)秀的人力資源支持平臺,加大人才培養(yǎng)力度,建立人才培養(yǎng)機(jī)制,全面提升員工職業(yè)素質(zhì)。二是轉(zhuǎn)變思想觀念,樂觀適應(yīng)市場競爭的需要,連續(xù)加強(qiáng)競爭意識和危機(jī)意識教育,引入激勵機(jī)制,鞏固原有險種的市場份額,樂觀開拓新業(yè)務(wù)、新保源。三是加強(qiáng)與政府和有關(guān)部門的溝通,提高政府領(lǐng)導(dǎo)對保險在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中重要作用的認(rèn)識,樂觀取得政府和有關(guān)部門的支持,優(yōu)化保險發(fā)展環(huán)境。四是進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)意識,努力提高服務(wù)水平,改善外部展業(yè)環(huán)境。建立客服人員日常培訓(xùn)體制,努力提高服務(wù)技能和服務(wù)水平。同時加大理賠查勘力度,努力擠干理賠水份。五是加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè),營造事業(yè)留人、感情留人、待遇留人的發(fā)展環(huán)境,激發(fā)員工對公司的認(rèn)同感和歸屬感,保持隊伍的高度穩(wěn)定。進(jìn)一步搞活用人機(jī)制,堅持打破身份界限,不拘一格用人才,確保人盡其才,才盡其用。六是加強(qiáng)與各代理單位的溝通,使之盡快發(fā)展起來,達(dá)成雙贏。公司月度工作計劃表4一、給自己更大的壓力作為房地產(chǎn)的銷售員,我認(rèn)為我的工作能力是遠(yuǎn)不止如此的,所以我決定給自己一點(diǎn)工作上的壓力,看看自己的工作極限在哪,我會在四月份開兩個網(wǎng)絡(luò)銷售端口,我目前始終都是一個銷售端口,能夠看到我的客戶總是那么些人,能夠給我?guī)淼睦媸钦鹊模晕覜Q定賭一把,開兩個,這樣我就能更多的客戶找我看房了,因為開端口是需要資金投入的,所以這讓我下了很大的決心,我也是想看我就能一個月最多能成多少訂單。二、給自己制定工作目標(biāo)在這個月,我必需要達(dá)成以下工作目標(biāo)。1、出租方,算了一下自己以往三個月的租房訂單的平均數(shù),以這個為參考值,我決定這個月我要租出去十五套房子。比以往的平均值多出三套,并沒有多許多,我覺得還在自己的承受能力之內(nèi)。2、賣房,公司的樓盤和這兩個月又新開盤的兩個,想要在這個時候賣房會輕松許多,我給自己定了一個不是很難完成的目標(biāo),這個月我要賣出五套以上的房子,這其實只要自己努力一下,還是很好完成的。3、別墅房,我來到這里工作這么久了,我們公司手里每一套別墅的信息我都一清二楚,在什么地方,什么朝向。多少平方,內(nèi)部結(jié)構(gòu)是怎么樣的等等,我都牢牢的記在腦海中,我做夢都想開一單別墅房,在這個月我肯定要多跟客戶推舉一下,也不要錯過人任何有能力購買的客戶,我要填補(bǔ)我的職業(yè)空缺。三、加強(qiáng)跟客戶的交流我發(fā)覺我以往都是把自己工作最重要的一環(huán),客戶給忽視了,我常常把那些已經(jīng)在我手里買過房或者是租過房的客戶給扔下不管了。我現(xiàn)在意識到,他們也是可以成為我的潛在客戶的啊,而且他們有成單閱歷,知道我這個銷售是否靠譜,成單的幾率更大。還有就是已經(jīng)拒絕過我的客戶,我就沒有再堅持了,我覺得非常有必要再篩選一遍,上一刻可能別人還沒有購買意向,說不定下一秒就有了。我還是要多加強(qiáng)跟客戶之間的交流,我不能總是把工作重心放在自己的身上,就算我的工作能力再強(qiáng),我沒有客戶那也是徒勞。公司月度工作計劃表5一、平安管理1、設(shè)備設(shè)施平安管理工作必需堅持“平安第一,預(yù)防為主”的方針;必需堅持設(shè)備修理保養(yǎng)過程的系統(tǒng)管理方式;必需堅持不斷更新改造;提新平安技術(shù)水平,能準(zhǔn)時有效地消退設(shè)備運(yùn)行過程中的擔(dān)心全因素,確保重大事故零發(fā)生。2、明確平安操作責(zé)任,形成完善的平安修理管理制度。3、嚴(yán)格執(zhí)行操作平安規(guī)程,實現(xiàn)平安管理規(guī)范化、制度化。4、加強(qiáng)外來裝飾公司平安監(jiān)管,嚴(yán)格裝飾單位平安準(zhǔn)入條件。二、工作計劃1、加強(qiáng)修理部的服務(wù)意識。目前在服務(wù)上,工程部需進(jìn)一步提高服務(wù)水平,特殊?????是在方式和質(zhì)量上,更需進(jìn)一步提高。本部門將定期的開展服務(wù)對象、文明禮貌、多能技術(shù)的培訓(xùn),提高部門人員的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)效率。2、完善制度,明確責(zé)任,保障部門良性運(yùn)作。為發(fā)揮工程部作為物業(yè)和業(yè)主之間發(fā)展的良好溝_心的紐帶作用,針對服務(wù)的形態(tài),完善和改進(jìn)工作制度,從而更適合目前工作的開展;從設(shè)備管理和人員安排制度,真正實現(xiàn)工作有章可循,制度規(guī)范工作。通過落實制度,明確責(zé)任,保證了部門工作的良性開展。3、加強(qiáng)設(shè)備的監(jiān)管、加強(qiáng)成本意識。工程部負(fù)責(zé)全部住宅區(qū)的設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理,直接關(guān)系物業(yè)成本的掌握。熟悉設(shè)備運(yùn)行、性能,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,根據(jù)規(guī)范操作時實監(jiān)管的重力區(qū),工程部將根據(jù)相關(guān)工作的需要進(jìn)行落實,做到有設(shè)備,有維護(hù),出成效;并將設(shè)施設(shè)備維護(hù)側(cè)重點(diǎn)規(guī)劃到詳細(xì)個人。4、開展培訓(xùn),強(qiáng)化學(xué)習(xí),提高技能水平。就目前工程部服務(wù)的范圍,還比較有限,特殊?????是局限于自身學(xué)問的結(jié)構(gòu),為進(jìn)一步提高工作技能,適當(dāng)開展理論學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,提高整體隊伍的服務(wù)水平。5、針對設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的特點(diǎn),擬定相應(yīng)的維護(hù)保養(yǎng)計劃,將工作流程分細(xì)化。三、做好能源掌握管理能耗成本通常占物業(yè)公司日常成本的很大比例,節(jié)能降耗是提高公司效益的有效手段。能源管理的關(guān)鍵是:1、提高全部員工的節(jié)能意識。2、制定必要的規(guī)章制度。3、采取必要的技術(shù)措施,比如將辦公用電和大門崗用電分別除原來路燈和電梯用電(它們收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不一樣),進(jìn)行地下停車場的照明設(shè)施設(shè)備的改造,將停車場能耗降到最低;將樓道的燈改造為節(jié)能型燈具;將樓道內(nèi)的照明掌握開關(guān)改造為觸摸延時開關(guān)。4、在設(shè)備運(yùn)行和修理成本上進(jìn)行內(nèi)部考核掌握,避開和削減不必要的鋪張。5、直接找廠家進(jìn)購設(shè)備配件,統(tǒng)一購買備品備件,按設(shè)備保養(yǎng)周期進(jìn)行保養(yǎng)。以便準(zhǔn)時更換,確保設(shè)備發(fā)揮節(jié)能作用,削減修理成本。四、預(yù)防性修理1、預(yù)防性修理:全部設(shè)施設(shè)備均制定維護(hù)保養(yǎng)和檢修計劃,根據(jù)設(shè)備保養(yǎng)周期既定的時間、項目和流程實施預(yù)防性檢修。2、日常報修處理:設(shè)施、設(shè)備的日常使用過程中發(fā)覺的故障以報修單的形式采取修理措施。3、日常巡查:工程部各值班人員在當(dāng)班時對責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一至兩次的巡查,發(fā)覺故障和異樣準(zhǔn)時處理。五、健全設(shè)備、設(shè)施檔案,做好修理工作檢查記錄。為保證設(shè)備、實施原始資料的完整性和連續(xù)性,在現(xiàn)有基礎(chǔ)上進(jìn)一步完

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論