大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書

第第頁大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇1一、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策1、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)在該奶茶店店的創(chuàng)立階段及經(jīng)營過程中，該店可能會(huì)存在下列的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)：①消費(fèi)者對(duì)該店產(chǎn)品認(rèn)知程度低，達(dá)不到該店?duì)I銷目標(biāo)所要求的知名度。②學(xué)校四周步行街奶茶店數(shù)量較多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，使市場(chǎng)增長率下降。③據(jù)調(diào)查大多數(shù)學(xué)生喜愛去步行街上的星飲及七杯茶購買，因此新的奶茶店不能吸引預(yù)期數(shù)量的顧客，低于營銷目標(biāo)要求。2、對(duì)策①針對(duì)達(dá)不到營銷目標(biāo)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，該店將主要把廣告等促銷活動(dòng)做到位，在學(xué)校大力宣傳達(dá)到抱負(fù)的宣傳效果，縮短消費(fèi)者對(duì)該店及其產(chǎn)品的認(rèn)知周期。②發(fā)展特色服務(wù)，形成奶茶店的核心競(jìng)爭(zhēng)力。采取各種營銷手段，樹立良好的品牌形象，飛快占領(lǐng)市場(chǎng)，在學(xué)生市場(chǎng)中形成良好的口碑效應(yīng)。③在奶茶的設(shè)計(jì)和店面管理上，著重突出創(chuàng)新的作用，把設(shè)計(jì)創(chuàng)新作為公司的生命之源，力氣之源。④建立和完善市場(chǎng)信息反饋體系，定期在學(xué)校進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，準(zhǔn)時(shí)把握市場(chǎng)變動(dòng)的趨勢(shì)，把握好消費(fèi)者傾向。二、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策該店尚處在創(chuàng)業(yè)初級(jí)階段，在奶茶的設(shè)計(jì)和市場(chǎng)的要求方面還無法達(dá)到最完善的結(jié)合，同時(shí)在奶茶銷售或經(jīng)營過程中消失的設(shè)備低劣,技術(shù)人員的素質(zhì)；無法找到價(jià)廉物美的原材料等問題都可能導(dǎo)致肯定的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)。因此，對(duì)于這些技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的解決對(duì)該店的發(fā)展也是至關(guān)重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。三、管理風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策奶茶店剛成立，成員相對(duì)缺乏對(duì)奶茶店的管理閱歷以及科學(xué)決策能力，不能對(duì)市場(chǎng)和管理有良好的認(rèn)知和實(shí)踐。因此，對(duì)于這方面風(fēng)險(xiǎn)的解決需要人員不斷去其他優(yōu)秀奶茶店學(xué)習(xí)深造，并運(yùn)用于實(shí)踐當(dāng)中，這樣方能使公司可持續(xù)發(fā)展下去。四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策成立初期，前期注入資金較少，信譽(yù)度比較低，在融資方面可能會(huì)存在資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等問題。故需要：1、合理確定資本結(jié)構(gòu)，掌握債務(wù)規(guī)模。2、記錄每天實(shí)際開支，監(jiān)督費(fèi)用的使用情況，使資金合理運(yùn)用合符公司運(yùn)營的規(guī)劃。制定有效的成本計(jì)劃，作出準(zhǔn)確的費(fèi)用估算和預(yù)算。3、融資時(shí)我們要簽訂合同，嚴(yán)格規(guī)定雙方的權(quán)利和義務(wù)。4、加強(qiáng)資金管理，降低人為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，盡量達(dá)到最合理的資源配置。5、提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，降低主觀意識(shí)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。6、要以財(cái)務(wù)為核心，形成服務(wù)、消費(fèi)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇2一、企業(yè)概況主要經(jīng)營范圍：我創(chuàng)辦的項(xiàng)目是在泰州大潤發(fā)四周開一間以咖啡為主，甜點(diǎn)等小吃為輔的咖啡館，目前喝咖啡是一種流行，是一種文化?？Х葟d也正在成為供應(yīng)消費(fèi)者高層次的精神享受，所以我們小組準(zhǔn)備在大潤發(fā)四周開一家咖啡館，館內(nèi)供應(yīng)各種咖啡，面包，糕點(diǎn)，還供應(yīng)書籍供消費(fèi)者閱讀。企業(yè)類型：生產(chǎn)制造□傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)□零售□其他□批發(fā)□服務(wù)□農(nóng)業(yè)□新型產(chǎn)業(yè)二、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的個(gè)人情況以往的相關(guān)閱歷（包括時(shí)間）：20__年在星巴克做過一個(gè)月服務(wù)員，熟悉服務(wù)態(tài)度和顧客的消費(fèi)心理教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）20__—20__在南京理工大學(xué)泰州科技學(xué)院進(jìn)行土木工程相關(guān)專業(yè)的學(xué)習(xí)黃亮、李燕均初中畢業(yè)三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：目標(biāo)客戶有：1、平凡學(xué)生或者情侶，大潤發(fā)與牧院南理工泰科院距離不遠(yuǎn)，便利學(xué)生前來消費(fèi)。2、四周居民和上班族大潤發(fā)四周有幾個(gè)小區(qū)四周居民也多，我們店環(huán)境優(yōu)雅，設(shè)施齊全對(duì)他們也有肯定吸引力。市場(chǎng)容量或本企業(yè)估計(jì)市場(chǎng)占有率：隨著人民生活水平的提高，人民會(huì)越來越懂得享受生活，所以市場(chǎng)潛能是巨大的，利潤也是可觀的。在大潤發(fā)四周有三四個(gè)小區(qū)，但是目前只有萬達(dá)星巴克一個(gè)咖啡館，市場(chǎng)占有率為50%。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著生活水平的提高，人們會(huì)更多地在意自己的生活品質(zhì)，喝咖啡是一種自我心情放松的方式，也是平常打發(fā)時(shí)間和朋友談天聚會(huì)的好場(chǎng)所，目前喝咖啡的人群有白領(lǐng)，家庭組合，學(xué)生群體，收入穩(wěn)定的工薪族。SWOT分析優(yōu)勢(shì)1、四周類似消費(fèi)場(chǎng)所甚少。劣勢(shì)1、首次創(chuàng)業(yè)閱歷少。機(jī)會(huì)1、靠近大學(xué)城，會(huì)帶來更多的客流量。2、隨著消費(fèi)水平的提高，越來越多的人。威逼1、越來越多的餐飲店都會(huì)成為競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。2、大潤發(fā)里的KFC等設(shè)備齊全的消費(fèi)會(huì)追求高檔的消費(fèi)場(chǎng)所的消遣項(xiàng)目場(chǎng)所會(huì)帶來更多的挑戰(zhàn)。四、市場(chǎng)營銷計(jì)劃3、地點(diǎn)（2）選擇該地址的主要緣由：改地址有大型超市，交通便利靠近居民區(qū)，客流量較大。（3）銷售方式（選擇一項(xiàng)并打√）將把產(chǎn)品或服務(wù)銷售或供應(yīng)給：□最終消費(fèi)者零售商□批發(fā)商。（4）選擇該銷售方式的緣由：咖啡是一次性消費(fèi)品。五、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)將登記注冊(cè)成：個(gè)體工商戶□有限責(zé)任公司□個(gè)人獨(dú)資企業(yè)□其他□合伙企業(yè)擬議的企業(yè)名稱：__企業(yè)的員工：__職務(wù)月薪：業(yè)主或經(jīng)理咖啡師糕點(diǎn)師大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇3一、創(chuàng)辦企業(yè)的基本情況1、企業(yè)名稱：廣式湯品店2、行業(yè)類型：服務(wù)3、行業(yè)發(fā)展前景：上海擁有巨大的飲食消費(fèi)市場(chǎng)，有許許多多喜好美食的人，尤其，湯品深受人們的喜愛，其中港澳臺(tái)及廣東人更是如此。4、主要產(chǎn)品（服務(wù)）和經(jīng)營范圍：各品湯料5、創(chuàng)業(yè)者個(gè)人情況：本人偏愛各種美食。6、創(chuàng)業(yè)基本條件：項(xiàng)目擬定——廣式湯品店資金部分自籌，部分借貸場(chǎng)地定于成熟住宅小區(qū)和商業(yè)圈四周7、目前存在的困難和準(zhǔn)備：目前存在的困難是資金不足，準(zhǔn)備自籌資金。二、項(xiàng)目的市場(chǎng)分析選擇項(xiàng)目的理由：湯品市場(chǎng)尚待開發(fā)，屬于朝陽行業(yè)，好的美食是人們樂于接受的。選擇場(chǎng)地的理由：適合開于成熟小區(qū)及商業(yè)圈四周，便于發(fā)展客戶群，擴(kuò)展市場(chǎng)。市場(chǎng)調(diào)查的基本情況：上海的飲食市場(chǎng)上流行各類排檔、小吃，中小型飯店、茶樓在特定的范圍內(nèi)沒有特色湯品，而各家飯館、酒店基本只售家常小菜，其間并無沖突。市場(chǎng)調(diào)查表明：上海的人群普遍重視生活質(zhì)量，重視飲食質(zhì)量，對(duì)自身健康非常重視，市場(chǎng)潛力巨大。步行街（200~500米半徑范圍內(nèi)），居民住戶1000戶左右，工薪階層，大都消費(fèi)能力較好。生活商圈（500~1000米半徑范圍內(nèi)），高檔住宅區(qū)，居民住戶400戶左右，消費(fèi)觀念前衛(wèi)，消費(fèi)層次高。商圈四周（1000~2000米半徑范圍內(nèi)），鬧市區(qū)約3000戶，各種小吃類型眾多，沒有湯品特色小吃。總體來說市場(chǎng)潛力很大，消費(fèi)結(jié)構(gòu)合理。目標(biāo)客戶分析：客戶目標(biāo)鎖定為門店四周的住戶群以及工作群，客戶大都為工薪階層以及商人、游客、學(xué)生。上述客戶都具備肯定的消費(fèi)能力。只要服務(wù)價(jià)格定位適中，相信能得到客戶的認(rèn)同。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析：步行街四周有兩家酒店，三家小吃，特色餐飲店，如：吉利餛飩、肯德基、麥當(dāng)勞、克里絲汀西餅店都座落于此，說明此地消費(fèi)能力很強(qiáng)，是商家必爭(zhēng)之地。雖然有眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，但我們的服務(wù)項(xiàng)目不同，所以這些競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手從同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)上來說并不成為對(duì)手。產(chǎn)品（服務(wù)）的市場(chǎng)定位：服務(wù)定位于餐飲行業(yè)中檔價(jià)格。以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品以及優(yōu)質(zhì)的服務(wù)來贏得客戶。三、市場(chǎng)營銷產(chǎn)品服務(wù)特色產(chǎn)品推舉特點(diǎn)成本價(jià)銷售價(jià)沙參玉竹粟米老雞湯養(yǎng)分、可口、美味、滋補(bǔ)8元16元竹筍蓮子石斑魚湯鮮美、養(yǎng)分豐富、滋補(bǔ)、養(yǎng)顏10元18元火腿冬菇雞雞蒸飯養(yǎng)分豐富、鮮美可口8元15元促銷方式：會(huì)員制、假期優(yōu)待制、禮品促銷制、送貨上門、廣告促銷制分銷渠道：通過門店增設(shè)組成連鎖。競(jìng)爭(zhēng)有利條件：相關(guān)行業(yè)相對(duì)較少，有自己的特色，在成熟商圈發(fā)展簡單吸引客戶。四、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)編號(hào)崗位名稱人數(shù)崗位工作內(nèi)容薪資額度其他1店主兼經(jīng)理1全權(quán)負(fù)責(zé)10002廚師2湯品烹制1200元3服務(wù)生2送貨及大堂服務(wù)800元企業(yè)組織機(jī)構(gòu)和管理措施：管理措施方面，采用考勤制和賠償制、提成制，有利于提高員工的工作樂觀性，用心做好自己的工作。五、經(jīng)濟(jì)分析投資額預(yù)算和資金籌措計(jì)劃：1、加盟投資5萬元，其中加盟費(fèi)2萬元，保證金2萬元，一萬用于購置廣式湯品的餐飲用具。2、流淌資金預(yù)報(bào)，其中①開辦費(fèi)1.8萬元，包括廣告宣傳0.4萬元，裝修1.4萬元。②添置店內(nèi)柜臺(tái)及湯品原材料1萬元。③3個(gè)月開支流淌資金估計(jì)2萬元，其中3個(gè)月租金1.2萬元，工資0.9萬元，日常開支0.4萬元。④不可估計(jì)費(fèi)用0.4萬元。六、風(fēng)險(xiǎn)因素分析風(fēng)險(xiǎn)因素分析：1、場(chǎng)地選擇風(fēng)險(xiǎn)較大2、人員使用3、產(chǎn)品質(zhì)量的保證4、對(duì)四周人群消費(fèi)能力的評(píng)估。風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)應(yīng)措施：1、場(chǎng)地選擇可請(qǐng)專業(yè)人士進(jìn)行選擇2、人員使用上要專心篩選，定期進(jìn)行培訓(xùn)3、產(chǎn)品質(zhì)量要從源頭上把關(guān)，專心做好每道工序4、做好充分的市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)人群的消費(fèi)能力有足夠估量。七、企業(yè)開辦期經(jīng)營目標(biāo)1、依據(jù)市場(chǎng)預(yù)報(bào)，開業(yè)后3個(gè)月內(nèi)盡力完成日均售出量達(dá)到300份，第6—9月完成900份。第一年基本能夠保平，稍有盈余。著力于穩(wěn)定客戶，培養(yǎng)會(huì)員，穩(wěn)定企業(yè)制度。2、第二年和第三年以發(fā)展為主，發(fā)展個(gè)人消費(fèi)的同時(shí)開展團(tuán)體消費(fèi)的發(fā)展，使?fàn)I業(yè)額達(dá)到資金累積，以便開發(fā)其它門店。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目計(jì)劃書篇4一、企業(yè)概況企業(yè)名稱；靖江職業(yè)教育中心家電修理部企業(yè)形式：個(gè)體工商戶主要經(jīng)營范圍：家用電器修理、安裝（電視機(jī)、影碟機(jī)、電飯煲、微波爐、電冰箱等修理電風(fēng)扇、空調(diào)、抽油煙機(jī)等修理安裝）企業(yè)類型：服務(wù)二、企業(yè)計(jì)劃的個(gè)人情況以往的相關(guān)閱歷（包括時(shí)間）：本人所學(xué)專業(yè)為機(jī)電類，3年；且在姨夫家電修理店勤工儉學(xué)4年，熟悉現(xiàn)代家用電器，有較多家電修理閱歷，且對(duì)家電修理行業(yè)有深厚的興趣，交際能力強(qiáng)，做事踏實(shí)、專心。教育背景，所學(xué)習(xí)的相關(guān)課程（包括時(shí)間）：本人大專畢業(yè)，專學(xué)機(jī)電3年，有肯定企業(yè)管理學(xué)問和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)學(xué)問。三、市場(chǎng)評(píng)估目標(biāo)顧客描述：目標(biāo)群體定位在靖江市老城區(qū)環(huán)城南路兩側(cè)（以靖江電大為中心）的居民，修理服務(wù)部設(shè)在靖江電大校內(nèi)。市場(chǎng)容量或本企業(yè)估計(jì)市場(chǎng)占有率：該區(qū)常住人口較密，相對(duì)于靖江城區(qū)其他片來說，工薪階層、村民改居民的比重較大，生活節(jié)儉意識(shí)較濃，家電使用期相對(duì)較長，待修率較高；高檔家電相對(duì)較少，市場(chǎng)簡單切入；同時(shí)該區(qū)修理點(diǎn)較少，因而商機(jī)較大，市場(chǎng)客量較大，市場(chǎng)占有率較高。市場(chǎng)容量的變化趨勢(shì)：隨著居民生活水平的提高，家用電器的普及，只要我們努力開拓市場(chǎng)，誠信服務(wù)，市場(chǎng)客量會(huì)不斷擴(kuò)大。同時(shí)，高檔家電的進(jìn)入，也給我們修理學(xué)問、技能提出更高的要求。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1、進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)間較長；2、有肯定的客戶群；3、有較豐富的修理閱歷。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要劣勢(shì)：1、化層次較低；2、修理設(shè)備比較簡陋。本企業(yè)相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)：1、文化層次、專業(yè)水平較高；2、企業(yè)成員團(tuán)隊(duì)精神、創(chuàng)新意識(shí)較強(qiáng)；3、依托靖江電大豐富的教學(xué)資源，先進(jìn)的修理檢測(cè)設(shè)備作為