企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系建設(shè)研究

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系建設(shè)研究在當(dāng)今的市場競爭中，企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新已經(jīng)變成了企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵之一。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新不僅可以為企業(yè)帶來更多的市場機(jī)會(huì)，而且能夠增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)競爭力和創(chuàng)造更大的利潤。因此，建設(shè)一個(gè)完整的企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系，對于企業(yè)來說非常重要。

企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系包括企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新機(jī)制、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新人才和創(chuàng)新文化等多個(gè)方面。企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新建設(shè)應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展實(shí)際情況出發(fā)，采取獨(dú)具特色的創(chuàng)新體系建設(shè)方式，并遵循“全員參與，創(chuàng)新為先”的原則，取得企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略的最佳效果。下面將從不同角度總結(jié)和分析企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系建設(shè)的關(guān)鍵因素和策略。

一、創(chuàng)新機(jī)制的建設(shè)

創(chuàng)新機(jī)制是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的基礎(chǔ)，它指的是能夠調(diào)動(dòng)廣大員工積極性、發(fā)揮員工主體作用的機(jī)制體系。創(chuàng)新機(jī)制應(yīng)該具有一定的權(quán)責(zé)清晰、獎(jiǎng)懲機(jī)制、保護(hù)財(cái)產(chǎn)等多方面的優(yōu)勢，確保員工能夠在安全和自信的環(huán)境下工作。

1.確定創(chuàng)新目標(biāo)

企業(yè)需要確立自己想要達(dá)到的創(chuàng)新目標(biāo)，明確創(chuàng)新目標(biāo)對于企業(yè)未來發(fā)展的重要性。企業(yè)還需要建立一個(gè)有效的創(chuàng)新制度，在制度的基礎(chǔ)上制定合理的預(yù)算和計(jì)劃，不斷地激勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新。

2.激勵(lì)員工

針對員工提供的創(chuàng)新想法和方案進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)是一個(gè)很好的激勵(lì)方式。企業(yè)可以根據(jù)員工的創(chuàng)新成果進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，例如資金、股份、提升職位等。

3.保持著眼于市場

為了確保創(chuàng)新成果的適用范圍和市場關(guān)鍵需求，在創(chuàng)新過程中企業(yè)需要進(jìn)行市場調(diào)研，了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，并結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況確定適合企業(yè)的創(chuàng)新方向和創(chuàng)新產(chǎn)品的市場需求。

二、創(chuàng)新組織的建設(shè)

企業(yè)需要建立一個(gè)高度靈活和效率的創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，為員工創(chuàng)新創(chuàng)造一個(gè)適合的環(huán)境。

1.優(yōu)化創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要優(yōu)化企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)立專門的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，建立創(chuàng)新管理團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行創(chuàng)新的策劃和組織。企業(yè)可以通過內(nèi)部資源配置、外部咨詢和資源平臺(tái)等方式，以最小的代價(jià)獲得最大的收益。

2.提高創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力

創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要從目標(biāo)、方案和決策三個(gè)層面來提高執(zhí)行力。目標(biāo)層面，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要確立明確的目標(biāo)，使員工在不斷的探索中不會(huì)失去方向；方案層面，需要建立一套符合企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略和發(fā)展需要的創(chuàng)新方案；決策層面，創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)需要建立決策機(jī)制，確保團(tuán)隊(duì)在決策過程中保證透明、公正且及時(shí)。

3.開放創(chuàng)新

開放創(chuàng)新是將企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新理念引入到外部資源的一種重要方式，這包括企業(yè)與其他企業(yè)加強(qiáng)合作，引入第三方知識(shí)和資源，吸引并令更多人參與手中的項(xiàng)目等等。相比內(nèi)部創(chuàng)新而言，開放創(chuàng)新更能夠快速適應(yīng)市場變化并且不斷發(fā)展創(chuàng)新。

三、創(chuàng)新管理的建設(shè)

企業(yè)需要做好對創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，確保每一個(gè)項(xiàng)目都能夠得到合理管理和強(qiáng)有力的支持，避免不必要的問題和失誤，保證創(chuàng)新系統(tǒng)的逐步完善。

1.創(chuàng)新項(xiàng)目的評估和管理

企業(yè)應(yīng)該建立完整的創(chuàng)新項(xiàng)目評估和管理模式，確保評估過程的透明和公正，確保每一個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目都具有價(jià)值和效能。在項(xiàng)目管理過程中，企業(yè)還需要擁有足夠的資源，確保項(xiàng)目得到有力的支持，調(diào)節(jié)資源的分配和管理。

2.創(chuàng)新項(xiàng)目管理的技術(shù)支持

創(chuàng)新項(xiàng)目往往需要跨部門或跨領(lǐng)域的技術(shù)支持，這需要企業(yè)在建立創(chuàng)新體系時(shí)充分考慮這些需求。一些特殊的技術(shù)領(lǐng)域和專業(yè)領(lǐng)域可能需要在內(nèi)部成立專門的技術(shù)中心，負(fù)責(zé)對企業(yè)創(chuàng)新項(xiàng)目和公司創(chuàng)新理念進(jìn)行技術(shù)支持。

3.創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤和持續(xù)管理

企業(yè)的創(chuàng)新項(xiàng)目往往需要一個(gè)長達(dá)數(shù)年的周期，需要對創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行跟蹤和持續(xù)管理。創(chuàng)新項(xiàng)目的跟蹤和持續(xù)管理包括對項(xiàng)目進(jìn)度的實(shí)時(shí)監(jiān)測、項(xiàng)目結(jié)果的階段性審查、結(jié)果發(fā)布后的市場反應(yīng)等多方面。

四、創(chuàng)新人才的培養(yǎng)

優(yōu)秀的創(chuàng)新人才是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新的核心，企業(yè)需要重視人才的培養(yǎng)和引入。

1.創(chuàng)新人才的招聘和培養(yǎng)

企業(yè)需要具有明顯的招聘、聘用和培養(yǎng)計(jì)劃，確保企業(yè)的人才儲(chǔ)備增長。培養(yǎng)應(yīng)該既考慮公司職業(yè)規(guī)劃的要素，同時(shí)也考慮符合員工個(gè)人的成長規(guī)劃，保證職業(yè)生涯的長遠(yuǎn)展望。培養(yǎng)還可以從知識(shí)、能力、技巧等面向進(jìn)行，根據(jù)員工不同的需求和崗位角色進(jìn)行適當(dāng)?shù)膫€(gè)性化推進(jìn)。

2.建立健康的人才競爭機(jī)制

企業(yè)應(yīng)該為人才提供更多機(jī)會(huì)，激勵(lì)并期望他們創(chuàng)造出更好的企業(yè)創(chuàng)新結(jié)果。在采取人才競爭措施之前，企業(yè)應(yīng)該協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的文化環(huán)境、值觀和人員的互動(dòng)，確保措施的實(shí)施能夠達(dá)到預(yù)期目的。

五、創(chuàng)新文化的建設(shè)

企業(yè)需要重視創(chuàng)新文化的建設(shè)，努力打造一個(gè)積極向上、勇于探索、追求創(chuàng)新的文化氛圍。

1.塑造開放的文化氛圍

企業(yè)需要塑造一個(gè)公平、和諧、樂于合作的文化氛圍，鼓勵(lì)員工自由表達(dá)。利用一些社交媒體軟件及時(shí)傳遞信息，讓員工能夠積極參與創(chuàng)新活動(dòng)，并相互分享創(chuàng)新成果，提高企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新環(huán)境和氛圍。

2.建立創(chuàng)新品牌

企業(yè)需要通過打造類似于公司創(chuàng)新成果股票對投資人等外界傳遞創(chuàng)新信息和企業(yè)價(jià)值信息，增強(qiáng)在客戶和投資人之間的品牌影響力，塑造良好的社會(huì)形象。此外，企業(yè)還應(yīng)該積極將本內(nèi)部創(chuàng)新成果在媒體上展示和宣傳，進(jìn)一步擴(kuò)展品牌影響力。

3.加強(qiáng)創(chuàng)新文化的建設(shè)

為了有效提高企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新文化發(fā)展的營造和推廣的能力，企業(yè)還應(yīng)該借助各種組織形式，加強(qiáng)對員工的激勵(lì)教育，或通過運(yùn)動(dòng)會(huì)、公益活動(dòng)等形式增強(qiáng)員工之間的協(xié)作和信任，促進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)的營造和創(chuàng)新文化的推廣。

總結(jié)

以上五個(gè)方面是企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)和策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)新體系化建設(shè)首先需要相關(guān)管理者的積極意識(shí)和理念支持，其次需要適當(dāng)?shù)耐顿Y和資源配置。企業(yè)的實(shí)際情況