工廠年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容五篇

第第頁工廠年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容五篇推舉文章中學(xué)老師年度培訓(xùn)工作計劃熱度：中學(xué)教育國際化年度工作計劃熱度：4s店鈑金年度工作計劃熱度：企業(yè)年度投資計劃參考熱度：企業(yè)年度員工培訓(xùn)計劃熱度：工廠年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容五篇工廠年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容如何制定？時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間消逝，又將迎來新的工作，新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了!下面是小編精心整理的工廠年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容五篇，歡迎大家共享。工廠年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容精選篇1一、員工培訓(xùn)計劃重視培訓(xùn)年度規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)企業(yè)要想做好切實可行又能夠為企業(yè)帶來明顯效益的培訓(xùn)規(guī)劃，必需從根本上重視培訓(xùn)規(guī)劃，不能將培訓(xùn)看成可有可無的事情。一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，一個差勁的培訓(xùn)規(guī)劃往往只會鋪張大量的資源，卻得不到任何效果。只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標(biāo)，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。二、員工培訓(xùn)計劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實際企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進(jìn)行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。部門培訓(xùn)需求主要是征求各部門主管的需求，由其依據(jù)部門的工作目標(biāo)來提出自己的需求。員工個體培訓(xùn)需求則可以通過發(fā)放培訓(xùn)需求調(diào)查問卷的形式來完成，并由部門主管來推斷是否符合企業(yè)的需求。這樣培訓(xùn)滿意的不僅是企業(yè)的培訓(xùn)需求，還滿意了部門及員工的培訓(xùn)需求。三、員工培訓(xùn)計劃要建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)計劃培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。從需求的頻率來分，培訓(xùn)課程可分為常規(guī)課程和隨機(jī)課程兩類。對于常規(guī)課程，培訓(xùn)管理者應(yīng)當(dāng)分門別類建立完整的課程目錄，加強(qiáng)對課程的管理，并保證課程的連續(xù)和持續(xù)改善。依據(jù)課程目錄制定年度培訓(xùn)課程開發(fā)計劃，通過確定問題，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層討論就需要解決的問題達(dá)成共識，進(jìn)行自我分析，確定可行的方案，并分析選擇的標(biāo)準(zhǔn)等方法，從而使培訓(xùn)更系統(tǒng)、更完善。四、員工培訓(xùn)計劃推行培訓(xùn)案例征集，有效性、吸引力倍增實際工作中發(fā)生的案例是最好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師依據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性。結(jié)合員工實際工作中的案例，培訓(xùn)時不再拿世界知名的企業(yè)說事，培訓(xùn)對員工的吸引力增加了，也讓員工感覺講師講的就是自己身邊真實的狀況，可以隨時隨地就用得著。企業(yè)應(yīng)建立培訓(xùn)案例征集制度，由各部門管理者和員工收集整理提交工作中遇到的典型案例。同時，企業(yè)的培訓(xùn)管理者本身也要常常到各部門了解工作的情況，收集對培訓(xùn)有用的案例。五、員工培訓(xùn)計劃制定崗位技能表，系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實現(xiàn)員工培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)性，必需系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的學(xué)問與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的詳細(xì)實施方案，細(xì)化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標(biāo)，依據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。這是一項簡單的系統(tǒng)工作，不是一個部門，也不是短時間內(nèi)所能完成的工作，但企業(yè)要真正地提高員工的素質(zhì)，培訓(xùn)真正地要提升水平，使培訓(xùn)更系統(tǒng)，這是必不可少的一環(huán)。當(dāng)這項工作完成之后，許多問題就迎刃而解，培訓(xùn)工作也變得更有效、更系統(tǒng)。六、員工培訓(xùn)計劃推行教練體系，全面提高培訓(xùn)效果培訓(xùn)效果是培訓(xùn)管理者最頭痛的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍，針對一些重要的課程與技能，針對一些重點的員工，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。要想做好企業(yè)培訓(xùn)決非易事，選擇一至三個年度工作重點，作為突破口是明智的選擇。這也是企業(yè)在進(jìn)行新一年度培訓(xùn)規(guī)劃時所應(yīng)采取的策略，從而供應(yīng)最好、最滿意、最有用的服務(wù)給企業(yè)受訓(xùn)群體。工廠年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容精選篇2一、培訓(xùn)工作的指導(dǎo)思想指導(dǎo)思想：堅持“平安生產(chǎn)”指導(dǎo)原則和“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，專心貫徹落實《平安生產(chǎn)法》、《平安生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》等法律法規(guī)和有關(guān)要求，緊緊圍繞公司平安生產(chǎn)工作部署，明確平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)目標(biāo)，實現(xiàn)公司平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、科學(xué)化管理。二、培訓(xùn)教育工作的目標(biāo)通過平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，公司工業(yè)人員全面接受平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)，是平安生產(chǎn)素質(zhì)和管理水平明顯增加，“三違”明確下降，力爭公司全部工作人員持證上崗率達(dá)到100%。三、培訓(xùn)內(nèi)容1.國家平安生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn);2.平安生產(chǎn)管理、平安生產(chǎn)技術(shù)、職業(yè)衛(wèi)生等學(xué)問;3.傷亡事故統(tǒng)計、報告及職業(yè)危害的調(diào)查處理方法;4.應(yīng)急管理、應(yīng)急預(yù)案編制以及應(yīng)急處置的內(nèi)容和要求;5.國內(nèi)外先進(jìn)的平安生產(chǎn)管理閱歷6.典型事故和應(yīng)急救援案例分析7.其他需要培訓(xùn)的內(nèi)容。四、培訓(xùn)教育工作的時間1.公司法人代表和各部門經(jīng)理每年不少于30學(xué)時2.平安管理人員和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時3.其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時4.特別工種每年不少于20學(xué)時5.其他職工每年不少于15學(xué)時6.待、轉(zhuǎn)、換崗重新上崗前，接受一次不少于20學(xué)時的培訓(xùn)7.新工人的公司、車間、班組三級培訓(xùn)教育時間分別不少于24學(xué)時、24學(xué)時、24學(xué)時五、教育和培訓(xùn)的形式與內(nèi)容按等級、形式和工作性質(zhì)分別進(jìn)行，管理人員的重點是平安意識和平安管理水平，作業(yè)人員的重點是遵章守紀(jì)、自我保護(hù)和提高防范事故的能力。(一)新工人三級平安教育對新工人和調(diào)換工種的工人必需按規(guī)定進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格方準(zhǔn)上崗。三級平安教育是每個剛進(jìn)公司的新工人必需接受的首次平安生產(chǎn)方面的基本教育，三級平安教育是指公司、車間、班組這三級。對新工人和調(diào)換工種的工人，必需按規(guī)定進(jìn)行平安教育和技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，方準(zhǔn)上崗。公司級新工人在進(jìn)入公司前八天每天上午9:00至11:00新工人再安排到公司之前必需進(jìn)行初步的平安教育，教育內(nèi)容如下：1.勞動保護(hù)意義和任務(wù)的一般教育;2.平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和平安學(xué)問;3.公司平安規(guī)章制度等;車間級新工人被安排到車間前八天每天上午9:00至11:00車間級教育是新工人被安排車間以后進(jìn)行的平安教育。教育內(nèi)容如下：1.車間工人平安生產(chǎn)技術(shù)操作一般規(guī)定;2.車間平安管理規(guī)章制度3.平安生產(chǎn)紀(jì)律和文明生產(chǎn)要求4.車間內(nèi)部的工作環(huán)境和工作特點可能存在擔(dān)心全因素的危險作業(yè)部位及必需遵守的事項班組級安排到班組前十天每天上午9:00至11:00崗位教育實行工人被安排到班組后開始工作前的教育，教育內(nèi)容如下：1.本人從事工作的性質(zhì)，必要的平安學(xué)問，設(shè)備及平安防護(hù)設(shè)施的性能和作用2.本工種的平安操作規(guī)程3.班組平安生產(chǎn)的要求和勞動紀(jì)律4.本工種事故案例剖析，易發(fā)事故部位及勞動防護(hù)用品的使用要求(二)特定情況下的適時平安教育1.季節(jié)性加強(qiáng)冬季、夏季、雨雪天、訊臺期工作2.節(jié)假日前后3.節(jié)假日加班或突擊趕任務(wù)4.工作對象轉(zhuǎn)變、公種交換的培訓(xùn)時間為上崗前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:005.新工藝、新操作、新設(shè)備、新技術(shù)操作前五天上午9:00至11:00;下午3:00至5:006.發(fā)覺事故隱患，和發(fā)生事故后(三)常常性平安教育在做好上述培訓(xùn)和教育工作的同時還必需把常常性的平安教育貫徹于工作當(dāng)中，并依據(jù)接受教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種方法進(jìn)行1.平安生產(chǎn)意識宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:002.普及平安生產(chǎn)學(xué)問宣傳教育每月第一周周五上午9:00至11:003.公司定期的平安日于當(dāng)天進(jìn)行平安教育活動4.班組每天三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)、和一講評(平安講評活動)。上崗前半小時六、培訓(xùn)評價1.了解熟悉公司的管理方針、目標(biāo)、質(zhì)量、平安和環(huán)保意識、相關(guān)法律、法規(guī)管理體系的標(biāo)準(zhǔn)、員工紀(jì)律。2.平安教育和培訓(xùn)要體現(xiàn)全面、全員、全過程的原則，掩蓋施工現(xiàn)場全部人員，確保只通過平安教育的人才能上崗。七、平安教育記錄清單1.平安教育記錄2.平安教育培訓(xùn)檔案3.平安員、特種作業(yè)、操作人員名冊。4.中小型機(jī)械操作人員名冊5.平安教育評價記錄以上條款由平安管理部建立臺賬不定期抽查。工廠年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容精選篇3一、制定員工培訓(xùn)計劃的程序1、依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)的需要;2、公司各部門依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)及實際需要來制定自己各部門的培訓(xùn)需求;3、管理部依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和各部門的需要，制定員工培訓(xùn)計劃;4、20__年員工培訓(xùn)計劃由總經(jīng)理批準(zhǔn)后開始實行。二、20__年度員工培訓(xùn)計劃依據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)和經(jīng)營狀況，我司處于飛躍發(fā)展的階段，目前公司員工隊伍存在著學(xué)問結(jié)構(gòu)不合理、整體素質(zhì)偏低;管理人才、專業(yè)技能人才缺乏;員工心態(tài)封閉、員工流失率低等問題。假如不解決這些問題，公司所提出的發(fā)展目標(biāo)就無法實現(xiàn)。為此，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，逐步調(diào)整員工的心態(tài)和學(xué)問結(jié)構(gòu)，拓寬員工學(xué)問面，提高員工的專業(yè)技能和管理學(xué)問，培養(yǎng)一批具有敬業(yè)精神，勇于承擔(dān)義務(wù)責(zé)任，有平安意識、成本意識的新型管理人才。1、原則①、培訓(xùn)計劃掩蓋企業(yè)各層次;②、整體培訓(xùn)計劃與個人培訓(xùn)計劃相結(jié)合;③、培訓(xùn)方式敏捷多樣，培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實際;2、目的①、向員工灌輸新學(xué)問、新理念，拓寬員工的學(xué)問面;②、使員工轉(zhuǎn)變舊觀念，調(diào)整好員工的心態(tài)，從而更好地為公司服務(wù);③、培養(yǎng)一批既有專業(yè)技能，又有管理學(xué)問的復(fù)合型人才;④、提高整體員工的素質(zhì)，從企業(yè)文化入手，從5S開始，到平安生產(chǎn)、成本節(jié)省，形成7S;⑤、使員工具備上崗所要求的技能。3、培訓(xùn)計劃本培訓(xùn)計劃根據(jù)不同層次分別制定，力求做到培訓(xùn)內(nèi)容與實際需要相一致。①、高層管理者培訓(xùn)：1)、培訓(xùn)對象：公司總經(jīng)理2)、培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)3)、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、考察4)、培訓(xùn)內(nèi)容：A、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(內(nèi)訓(xùn)，2月)B、打造企業(yè)卓越的執(zhí)行力(內(nèi)訓(xùn)，4月)C、團(tuán)隊精神與拓展訓(xùn)練(外訓(xùn)，7月)E、人力資源管理(內(nèi)訓(xùn)，10月)②、中層管理人員培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象：主管、主任、經(jīng)理2)培訓(xùn)方式：半脫產(chǎn)與在職相結(jié)合3)培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)4)培訓(xùn)內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);B、如何成為一個合格的管理人員(內(nèi)訓(xùn)，季/次);C、時間管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);D、授權(quán)管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);E、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn)，季/次);F、團(tuán)隊精神(內(nèi)訓(xùn)，季/次);G、成本管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);H、激勵機(jī)制(內(nèi)訓(xùn)，季/次);I、平安生產(chǎn)學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，季/次);J、工廠管理(外訓(xùn)，6月);K、基層生產(chǎn)管理(外訓(xùn)，6月);L、拓展訓(xùn)練(外訓(xùn)，7月);③、基層管理人員培訓(xùn)1)、培訓(xùn)對象：組長2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)4)、培訓(xùn)內(nèi)容：A、現(xiàn)場管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);B、如何成為一個合格的管理人員(內(nèi)訓(xùn)，季/次);C、時間管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);D、授權(quán)管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);E、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn)，季/次);F、團(tuán)隊精神(內(nèi)訓(xùn)，季/次);G、成本管理(內(nèi)訓(xùn)，季/次);H、激勵機(jī)制(內(nèi)訓(xùn)，季/次);I、5S學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，季/次);J、ISO基礎(chǔ)學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，季/次);K、基層平安生產(chǎn)學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，季/次);L、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn)，季/次)。④、儲干培訓(xùn)1)、培訓(xùn)對象：儲干2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法：講師講授、自學(xué)、實習(xí)4)、培訓(xùn)內(nèi)容：A、理論學(xué)問：企業(yè)文化、工藝流程、操作規(guī)范、品質(zhì)規(guī)范;B、技能操作：由生產(chǎn)部安排實際生產(chǎn)崗位，時間：一車間1個月;二車間1個月;三車間1個月;C、管理學(xué)問培訓(xùn)：內(nèi)容與組長相同。⑤、一般員工培訓(xùn)1)培訓(xùn)對象：一般員工2)、培訓(xùn)方式：在職培訓(xùn)3)、培訓(xùn)方法：講師講授A、企業(yè)文化(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);B、禮儀禮貌(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);C、5S學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);D、平安生產(chǎn)學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);E、ISO學(xué)問(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);F、溝通技巧(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);G、心態(tài)調(diào)整(內(nèi)訓(xùn)，半年/次);H、物料管控與預(yù)防鋪張(內(nèi)訓(xùn)，半年/次)。4、管理辦法：①、年度培訓(xùn)計劃與員工培訓(xùn)計劃連接;②、管理部確定受訓(xùn)者;③、外訓(xùn)員工需填寫《訓(xùn)練申請單》，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效;④、中層以上干部年培訓(xùn)時間不少于40H，員工不少于20H。全部員工培訓(xùn)情況記入《員工訓(xùn)練課程記錄表》，作為以后員工晉升、調(diào)動的依據(jù)。⑤、全部員工培訓(xùn)都需經(jīng)過考核，考核合格者，發(fā)給結(jié)業(yè)證書;對成果優(yōu)秀者，公司依據(jù)《培訓(xùn)制度》給予嘉獎，對考核不合格者，給予懲罰;⑥、建立員工培訓(xùn)檔案，全部培訓(xùn)資料歸管理部入檔;⑦、全部培訓(xùn)，按《培訓(xùn)制度》執(zhí)行。工廠年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容精選篇4員工培訓(xùn)工作和部門服務(wù)質(zhì)量檢查作為20__全年度的工作重點。將“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，當(dāng)智能型職工”的主題貫穿其中。樂觀探究學(xué)習(xí)型組織在組建工作中的實踐途徑，以此帶動員工整體素質(zhì)的全面提高，努力為酒店發(fā)展積蓄資源和扎實員工的基本功。20__年度的員工培訓(xùn)以酒店的發(fā)展和崗位需求為目標(biāo)，切實提高員工認(rèn)識培訓(xùn)工作的重要性，樂觀引導(dǎo)職工自覺學(xué)習(xí)，熟練把握服務(wù)技能，增加崗位競爭力和熬煉員工的自信念，培養(yǎng)一支服務(wù)優(yōu)質(zhì)、技能有特色的高素質(zhì)員工隊伍，不斷強(qiáng)大伊家鮮的品牌形象和市場競爭力。培訓(xùn)工作以門店(部門)為基本培訓(xùn)單位。貫徹操作技能、服務(wù)技能、服務(wù)態(tài)度相結(jié)合的培訓(xùn)原則，組織實施崗位補(bǔ)缺、一崗多能的培訓(xùn)方法。估計在三個方面進(jìn)行針對性的培訓(xùn)，不斷提高職工的崗位認(rèn)識和崗位技能。一、專業(yè)技能培訓(xùn)(1)管理的全新理念和思路，已成為包括管理人員在內(nèi)的酒店職工急迫的學(xué)問需求。因此今年我們預(yù)備加大對管理人員專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)力度。在條件許可的情況下，輸送部分員工參與一些旅游管理專業(yè)的考證培訓(xùn)，使酒店管理工作趨向正規(guī)化和標(biāo)準(zhǔn)化。同時也加強(qiáng)和提高員工對企業(yè)忠誠度，伊家鮮首先解決餐飲業(yè)的人員流失率的問題。(2)酒店前廳是制造優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升企業(yè)形象的重要窗口，服務(wù)技能的欠缺和操作流程的不規(guī)范，勢必會對飯店的經(jīng)營工作起到至關(guān)重要的影響。因此。今年我們將加強(qiáng)服務(wù)基礎(chǔ)規(guī)范的服務(wù)流程培訓(xùn)和不斷的技能比賽來加強(qiáng)員工各種服務(wù)技能的不斷提高。在服務(wù)技能的培訓(xùn)中，則將外請和“內(nèi)練”結(jié)合起來，加大力度，爭取在營業(yè)和培訓(xùn)兩不誤的情況下，順利完成此項任務(wù)。(3)針對酒店年前的崗前培訓(xùn)考核中，基礎(chǔ)服務(wù)理論和操作技能普遍不強(qiáng)。今年將作為提升員工的自身素質(zhì)的一個重點，在條件許可的情況下，在下半年將再一次組織一線的工作人員和服務(wù)人員進(jìn)行技術(shù)考證。二、新職工培訓(xùn)新進(jìn)職工是酒店經(jīng)營活動中的新生力氣。增加自身素質(zhì)，熟練把握崗位技能，讓他們盡快與發(fā)展飛快的酒店同步提高。依據(jù)“邊培訓(xùn)、邊上崗”的原則，有計劃有步驟地對新進(jìn)職工進(jìn)行實施循序漸進(jìn)的崗位培訓(xùn)。把員工手冊、平安學(xué)問、服務(wù)技能的應(yīng)知應(yīng)會作為基本的培訓(xùn)內(nèi)容，經(jīng)考核合格后列入正式裝正的條件之一。三、一專多能培訓(xùn)“建學(xué)習(xí)型班組，當(dāng)智能型職工”是20__年酒店培訓(xùn)工作的主題。培養(yǎng)一專多能的復(fù)合型人才是我們工作的抓手。因此，今年我們從這二個方面的培訓(xùn)工作開始。(1)在門店選送部分業(yè)務(wù)骨干到一些專業(yè)的學(xué)校和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高服務(wù)水平。(2)在門店一些崗位施行不同種類技能的跟班培訓(xùn)，以加強(qiáng)人員流淌，解決應(yīng)急情況下的缺員問題，同時也為職工全面把握服務(wù)技能，爭創(chuàng)一專多能的智能型職工供應(yīng)必要的素能條件。四、質(zhì)量檢查“員工只會做我們檢查的工作，不會做我們要求的工作?！边@是目前酒店存在的一種弊端，這也說明一些員工自身的樂觀性和對規(guī)章制度的不重視，團(tuán)隊意識和執(zhí)行力低下必定條件。所以，本年度以培訓(xùn)和檢查相結(jié)合的工作方式進(jìn)行全面提高和逐步解決一些目前存在的一些問題。1、優(yōu)雅的環(huán)境、清潔的衛(wèi)生是一個餐飲企業(yè)經(jīng)營活動中的前提。20__年首先進(jìn)行的衛(wèi)生質(zhì)量檢查。制定《衛(wèi)生質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則》、《門店衛(wèi)生檢查表》、《公司衛(wèi)生質(zhì)量巡查表》。計劃各門店(部門)在明年每周有記錄的檢查可達(dá)三次。形成三級檢查制度，首先是門店各部門負(fù)責(zé)人檢查。其次是門店店長一次。再就是公司質(zhì)檢一次。以這樣的檢查頻率來帶動整體衛(wèi)生全面提升。工廠年度培訓(xùn)計劃內(nèi)容精選篇5為提高員工素質(zhì)，提高公司的管理水平，優(yōu)化公司人力資源配置，提升公司員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，全面推動企業(yè)健康快速發(fā)展。必需進(jìn)行有效的培訓(xùn)，做好培訓(xùn)的基礎(chǔ)是要有可行完整實用的員工培訓(xùn)計劃，現(xiàn)將今年的工作培訓(xùn)計劃如下：一、總體目標(biāo)1、重視新入職員工培訓(xùn)，加強(qiáng)入職前瞻性教育和培訓(xùn)，令員工盡快融入工作環(huán)境當(dāng)中;2、加強(qiáng)公司中低層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，增廣學(xué)問面，提高思想覺悟;3、加強(qiáng)公司工藝技能培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，為技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造等科學(xué)性制造打下堅實的基礎(chǔ);4、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升員工的業(yè)務(wù)水平和操作技能，增加嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能。二、培訓(xùn)原則1、按需施教、務(wù)求實效。依據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展，增加培訓(xùn)的針對性和實效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。2、堅持培訓(xùn)人員、