第一部分組織行為學(xué)

第一部分組織行為學(xué)第一章組織激勵(lì)第一節(jié)需勵(lì)需要機(jī)（）指。（）指人事動某付力，原于目。1. ；2. 。激：。（）；（）；（）。節(jié)論需要層次理論（美國·馬斯洛）（）次1. 要2. 全3. 要4. 尊要5. 要雙因素理論（美國·赫茲伯即激勵(lì)——保健因素理論（）、；（）素：只員產(chǎn)滿不到作組、監(jiān)。ERG理論（美國·奧爾德佛）（）容1. 生c：；2. 關(guān)n、。3. th。（）需。三重需要理論（美國·麥克里蘭）（）成就需要：指追感力參標(biāo)求感尋。1. ；2. ；3. ；（）指。（）。公）（）容1. 縱；2. 橫。（）法1. ；2. ；3. ；4. ；5. 辭職。期）（）容1. 人們之所以采取某種行動，是因?yàn)樗X得這種行為可以在一定概率上達(dá)到。2. 效價(jià)期*=機(jī)：；：；：。強(qiáng)。節(jié)激用目理（）?；?。（）：。（）價(jià)參理（）：。（）組（）用績效制（）概：指績報(bào)合勵(lì)通的有計(jì)。（）用（）。章為節(jié)論領(lǐng)導(dǎo)念（）。（）：。特論（）。（）：1. ；2. ；3. ；4. 。交易型和改變型領(lǐng)導(dǎo)理論（美國·伯恩斯）（）：。1. 特征。（）：。1. 特征。魅力型領(lǐng)導(dǎo)理論（美國·羅伯特·豪斯）（）是指信任對高望化愿。路徑——目標(biāo)理論（美國·羅伯特·豪領(lǐng)導(dǎo)者的主要任務(wù)是幫助下屬達(dá)到他們的目。（）為1. ；2. ；3. ；4. ；（）：1. ；2. 。權(quán)變理論（美國·費(fèi)德團(tuán)隊(duì)績效的高低取決于領(lǐng)導(dǎo)者與情景因素之間是否搭配。（）類1.；2.；（）：1. ；2. 工；3. 職權(quán)。領(lǐng)X：下。（）X：1. ；2. 對LMX義；3. ；4. 。節(jié)領(lǐng)導(dǎo)與能領(lǐng)指。早究（）。（）：標(biāo)著新領(lǐng)為情導(dǎo)理論。。俄式（）。1. ；2. 工：（）。1.；2.。管）（）。（）格1. ，1；2. 最99；3. “中55；4. “鄉(xiāng)村俱樂部19；5. ，。領(lǐng)要。（）愿1. ；2. 。（）：1. ）2. ）3. ）4. ）領(lǐng)。（）；（）；（）。節(jié)策決程（）程1. ；2. ；3. 。（）程1. 確；2. 發(fā)；3. 選。決型（）型（）型（）型：1. ；2. ；3. 社；4. 。決。（）：；（）：；（）：；（）：。章組織設(shè)計(jì)與組織文化第一節(jié)組設(shè)述組述（）。1. 計(jì)2. 計(jì)（）計(jì)1.企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)：指為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)全體員工進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系（職能結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)、部門：。2. ：特征因素：管理層次和管理幅度、專業(yè)化程度、地區(qū)分布、分工形式、關(guān)。、。（）序1. ；2. 進(jìn)行職能分析和職能設(shè)計(jì)：是組織設(shè)計(jì)過程中的首要工作，分為基本職能；3. ：；4. ；5. ：；6. ；7. ；8. 。組型（）行政層級式組織形式（德國·馬克思·韋強(qiáng)調(diào)權(quán)威與等級、規(guī)章與規(guī)范。1. 決因強(qiáng)。2. /。（）按職能劃分的組織形式（法·法約爾“法約爾模型“職能制結(jié)構(gòu)，按職能。1. 。2. 優(yōu)點(diǎn)：明確的任務(wù)和確定的職責(zé)、對資源最充分地利用、強(qiáng)化專業(yè)管理、。3. 缺點(diǎn)：狹隘的職能觀念、橫向協(xié)調(diào)差、適應(yīng)性差、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)擔(dān)重、不利。4. /。（）：是能活產(chǎn)程劃項(xiàng)。1. 主要特點(diǎn)：一名員工有兩位領(lǐng)導(dǎo)；組織內(nèi)部有兩個(gè)層次的協(xié)調(diào)；產(chǎn)品部門。2.矩陣組織形式的優(yōu)點(diǎn)：有利于加強(qiáng)各職能部門之間的協(xié)作配合；有利于順利完成規(guī)劃項(xiàng)目，提高企業(yè)的適應(yīng)性；有利于減輕高層管理人員的負(fù)擔(dān)；。3. 矩陣組織形式的缺點(diǎn)：組織的穩(wěn)定性較差；雙重領(lǐng)導(dǎo)的存在，容易產(chǎn)生責(zé)。4. 適/。（）式1. 事業(yè)部制：實(shí)行集中決策指導(dǎo)下的分散經(jīng)營，實(shí)行相對的獨(dú)立經(jīng)營，單獨(dú)。2. 。3. 虛擬組織形式：啞鈴型組織，決策集中化程度高，但部門化程序低或者根本。4. ：。節(jié)化組：。組：。組：（）用（）用（）用（）用（）用（）用組構(gòu)（）容1. 創(chuàng)險(xiǎn)2. 節(jié)3. 向4. 向5. 向6. 進(jìn)取心7. 穩(wěn)定性（）構(gòu)1. 物質(zhì)層：企業(yè)的名稱、產(chǎn)品的外觀及包裝、建筑風(fēng)格、紀(jì)念物等外顯的標(biāo)識。2. ：。3. 精神層：組織的領(lǐng)導(dǎo)和員工共同信守的基本信念、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)首先及精。組織文化的類型（美國·桑南菲爾德）（）：。（）俱樂部型：非視忠承歷因管員養(yǎng)。（）隊(duì)。（）：。組計(jì)（）化（）化（）次（）度（）度（）系（）度節(jié)組織與展組述（）。（）法1. 革2. 革3. 革4. 革（）序1. 革2. 。3. 革4. 估組述（）發(fā)：計(jì)革干施和它的進(jìn)織效和。