和諧企業(yè)工作總結(jié)（優(yōu)選7篇）

和諧企業(yè)工作總結(jié)（優(yōu)選7篇）【第1篇】星級(jí)酒店和諧企業(yè)工作總結(jié)

星級(jí)酒店和諧企業(yè)工作總結(jié)

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化體制保障

構(gòu)建和諧企業(yè)，是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要保證。而構(gòu)建和諧企業(yè)，至關(guān)重要的是正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系。因而，萬(wàn)力多大酒店通過(guò)董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)等各種會(huì)議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí)，確立了“始終堅(jiān)持以人為本原則、始終把員工放在主人翁地位、始終正確處理酒店與員工的關(guān)系”的企業(yè)發(fā)展理念，提出了“三個(gè)始終不變”（全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針始終不變，充分尊重員工利益的原則始終不變，科學(xué)、合理、及時(shí)地協(xié)調(diào)投資人利益和勞動(dòng)者利益關(guān)系的要求始終不變），從創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)入手，切實(shí)加強(qiáng)了保障體系建設(shè)。

二、關(guān)愛(ài)到位，體現(xiàn)企業(yè)溫暖

為了營(yíng)造“酒店發(fā)展我發(fā)展，我與酒店共興衰”的良好環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，萬(wàn)力多大酒店逐步形成了“三個(gè)負(fù)責(zé)”（對(duì)酒店負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)）的經(jīng)營(yíng)理念，提出了把萬(wàn)力多大酒店建設(shè)得更強(qiáng)大、更文明、更和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，把不斷實(shí)現(xiàn)更高水平的“員工據(jù)能配崗、工資有保障、住宿有保證”；就餐有員工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、職工文化娛樂(lè)有活動(dòng)場(chǎng)所”的“雙四有”，作為維護(hù)員工利益的具體要求和促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基本內(nèi)容，把對(duì)職工的關(guān)愛(ài)之心真正落到實(shí)處，使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。具體講，我們做到了五點(diǎn)：一是確保每個(gè)員工有工作崗位與合理收入。在堅(jiān)持實(shí)行對(duì)個(gè)人嚴(yán)格“考核、考勤、考試”的晉升制度的同時(shí)，酒店對(duì)職工實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的政策，為職工創(chuàng)造合適工作崗位，提供重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。近幾年，企業(yè)職工年平均工資收入達(dá)到13200元，員工宿舍條件全部得到了改善。二是確保每個(gè)員工有安全意識(shí)。酒店始終把安全工作放在重于泰山的位置，加強(qiáng)自生安全意識(shí)的培訓(xùn)，環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，利用各種行之有效的辦法預(yù)防安全事故。三是確保每個(gè)員工享有教育培訓(xùn)、發(fā)展提高的權(quán)利。酒店人力資源部、質(zhì)檢小組，指定專(zhuān)人對(duì)新入職的員工和已職員工，不定期對(duì)他們進(jìn)行行業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，力求培養(yǎng)知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型員工；每年拿出資金組織員工春游、旅游，并開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足員工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了酒店對(duì)員工的關(guān)心，對(duì)員工的尊重，對(duì)員工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。酒店關(guān)愛(ài)之情，溫暖了員工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。

三、完善機(jī)制，促進(jìn)動(dòng)態(tài)和諧

協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)工程，必須健全有效的管理運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。一、當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議時(shí)，各方主動(dòng)參與事件的調(diào)查和處理，及時(shí)把勞動(dòng)爭(zhēng)議和矛盾問(wèn)題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)矛盾激化和群體事件。多年來(lái)，由于各方工作到位，企業(yè)沒(méi)有因勞動(dòng)關(guān)系矛盾發(fā)生一起嚴(yán)重事故，沒(méi)有員工群體投訴事件，沒(méi)有重大治安事件。二是完善溝通機(jī)制。在企業(yè)，許多矛盾的產(chǎn)生往往是情況不了解或彼此不信任造成的，解決的辦法就是要加強(qiáng)溝通。因而，酒店通過(guò)董事長(zhǎng)信箱、建立局域網(wǎng)通訊系統(tǒng)、有效溝通了酒店和員工之間交流的渠道，不僅增強(qiáng)了職工自覺(jué)維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)、關(guān)心企業(yè)的意識(shí)和責(zé)任感，而且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)和職工之間的相互信任，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

總之，萬(wàn)力多大酒店在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作，取得了明顯成效。但是，隨著改革的不斷深入和形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題。萬(wàn)力多大酒店決心以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立和完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的各項(xiàng)合法權(quán)益，創(chuàng)造企業(yè)和員工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的良好局面，為企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【第2篇】創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)

××××有限公司，是國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)。目前產(chǎn)品有十大系列，數(shù)百個(gè)品種。產(chǎn)品不僅占據(jù)國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)，而且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，受到了世界各國(guó)人民的好評(píng)。2023年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額24620多萬(wàn)元，創(chuàng)匯22762多萬(wàn)元，利稅2554多萬(wàn)元，資產(chǎn)總額34793萬(wàn)元。公司現(xiàn)有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。

自公司成立以來(lái)，在各級(jí)政府，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革，強(qiáng)化管理不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來(lái)，公司先后被評(píng)為中國(guó)外貿(mào)信用等級(jí)aaa級(jí)企業(yè)、浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”和“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、浙江省誠(chéng)信示范單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省信貸誠(chéng)信企業(yè)、浙江省納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、“××××”、“××××”商標(biāo)被評(píng)為省著名商標(biāo)，溫州百?gòu)?qiáng)企業(yè)、自營(yíng)出口二十強(qiáng)和制造業(yè)納稅五十強(qiáng)企業(yè)、溫州市納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、溫州市綜合治理先進(jìn)單位、溫州市先進(jìn)職工之家、溫州市“139富民攻堅(jiān)計(jì)劃”先進(jìn)單位、溫州市銀行同業(yè)公會(huì)資信百佳企業(yè)、溫州市清潔生產(chǎn)審核示范單位、溫州市進(jìn)出口行為規(guī)范合格企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的取得與公司董事會(huì)的正確決策，總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的。我們的主要做法是；

一、堅(jiān)持技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司董事會(huì)歷來(lái)注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對(duì)產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際先進(jìn)水平的地位。針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達(dá)到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節(jié)省了治理污染的費(fèi)用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點(diǎn)工程13560萬(wàn)件日用玻璃技改項(xiàng)目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，打造精品品牌

公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持實(shí)行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)重誠(chéng)信、管理求卓越、市場(chǎng)圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，并通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)裝備，嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)年度監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“××××”商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評(píng)為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國(guó)出口名牌產(chǎn)品”。

三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)管理增效

××××公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念和營(yíng)銷(xiāo)管理是龍頭、生產(chǎn)運(yùn)行是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點(diǎn)、科技進(jìn)步是動(dòng)力的管理思想，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，降低成本還營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作。通過(guò)技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過(guò)嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率；通過(guò)嚴(yán)格控制單耗等措施，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，被浙江省評(píng)為“綠色企業(yè)”。通過(guò)加強(qiáng)資金平衡，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過(guò)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用；通過(guò)開(kāi)展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動(dòng)，在職工中形成了講節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的好風(fēng)氣；通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，努力防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格超過(guò)了預(yù)期值。

四、堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力

××××公司努力把握時(shí)機(jī)，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。公司組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)密有效。

公司組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

廠長(zhǎng)室

采購(gòu)部

基建部

技術(shù)中心

生產(chǎn)部

玻璃廠

辦公室

銷(xiāo)售部

財(cái)務(wù)部

行政部

安監(jiān)部

后段車(chē)間

董事會(huì)

監(jiān)事會(huì)

五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)

××××公司在高度重視和抓好企業(yè)穩(wěn)定工作的同時(shí)，堅(jiān)持把維護(hù)好和發(fā)展好職工利益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)來(lái)落實(shí)。幾年來(lái)，隨著公司業(yè)績(jī)的不斷提升，員工的收入也水漲船高，2023年在崗職工人均年收入同比增長(zhǎng)1000多元；同時(shí)不定期組織開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，注重關(guān)懷，實(shí)施暖人心工程。幾年來(lái)，公司黨支部、工會(huì)堅(jiān)持對(duì)患病員工、家庭困難員工及有喪事的員工及時(shí)送去公司的溫暖。公司成品庫(kù)員工程司勤剛到公司上班不到半個(gè)月，由于沒(méi)有按操作規(guī)程工作，不小心從高處墜落摔成重傷，公司支付醫(yī)藥費(fèi)3萬(wàn)多元，并派人進(jìn)行慰問(wèn)和護(hù)理，使其全愈出院，該員工深受感動(dòng)，給公司寫(xiě)來(lái)了感謝信；貼花女工吳冬蘭身患惡疾，需要大量的醫(yī)療費(fèi)，由于家庭經(jīng)濟(jì)困難，一時(shí)無(wú)法住院治療。公司黨支部、工會(huì)得知情況后，發(fā)動(dòng)廣大員工為其捐款，共籌集款項(xiàng)一萬(wàn)多元，及時(shí)送去公司全體員工的關(guān)懷和溫暖。切實(shí)解決員工后顧之憂(yōu)，想員工之所想，急員工之所急，努力為員工謀福利。公司共為員工投保五大保險(xiǎn)，按崗位不同及時(shí)下發(fā)各類(lèi)勞保用品和高溫補(bǔ)助；對(duì)患病員工及時(shí)與社保聯(lián)系，主動(dòng)進(jìn)行保險(xiǎn)理賠，盡可能地方便員工。

為確保公司員工能吃好休息好，公司繼續(xù)投入了大量的人力物力，分別對(duì)職工食堂、宿舍進(jìn)行了改善。把床上用品免費(fèi)發(fā)給每位員工使用，并安排專(zhuān)人定期清洗；食堂飯菜保本銷(xiāo)售，逢節(jié)假日還給與特別加餐，使員工們感受到家庭的溫暖。光食堂的人員工資及其它運(yùn)作費(fèi)用，公司一年的投入達(dá)80多萬(wàn)元。由于擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，公司對(duì)新廠又再次投入大量資金建起了員工食堂，使每位員工都能吃到熱呼呼的飯和菜。通過(guò)努力為員工辦事實(shí)，幫助職工尤其是困難職工解決實(shí)際問(wèn)題，企業(yè)的凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，公司上下形成了萬(wàn)眾一心圖發(fā)展、齊心協(xié)力創(chuàng)一流的強(qiáng)大合力。

六、積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，推進(jìn)慈善公益事業(yè)的發(fā)展

在公司發(fā)展壯大的同時(shí)，沒(méi)有忘記回報(bào)社會(huì)，積極主動(dòng)地并經(jīng)常性地參與捐贈(zèng)、救助等社會(huì)公益活動(dòng)，支持和推進(jìn)慈善公益事業(yè)的發(fā)展。

××××公司的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為，公益慈善事業(yè)是一個(gè)企業(yè)家義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，盡一切可能支持公益事業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)回報(bào)政府的關(guān)心和支持。當(dāng)然，回報(bào)社會(huì)的方式有多種，例如匯報(bào)投資者、員工，納稅、解決勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題、捐助貧困地區(qū)和貧困學(xué)生等公益事業(yè)。

近幾年來(lái)，××××公司為貧困學(xué)生助學(xué)、“我要圓大學(xué)夢(mèng)”等慈善捐資活動(dòng)累計(jì)達(dá)80萬(wàn)元。同時(shí)還積極響應(yīng)政府的號(hào)召，積極參加各類(lèi)公益活動(dòng)，為“139扶貧攻堅(jiān)計(jì)劃”結(jié)對(duì)單位捐贈(zèng)10萬(wàn)元、為“5.12”四川大地震災(zāi)區(qū)捐資18萬(wàn)元，為“雙百活動(dòng)”捐資7萬(wàn)元。因慈善工作出色，公司被甌海區(qū)委評(píng)為“慈善工作先進(jìn)單位”，公司總經(jīng)理被溫州市委評(píng)為首屆“溫州慈善獎(jiǎng)”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

七、重視加強(qiáng)黨的思想建設(shè)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織

一年來(lái)，支部嚴(yán)格按照黨委的安排及布署，根據(jù)工作目標(biāo)，在堅(jiān)持黨性原則的前提下有條不紊地開(kāi)展支部黨建工作。積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織，通過(guò)學(xué)習(xí)，使全體黨員的自身素質(zhì)提高，增強(qiáng)了先鋒模范作用的技能。充分利用每月一次的支部大會(huì)，傳達(dá)和學(xué)習(xí)上級(jí)黨組織的相關(guān)文件精神，結(jié)合各類(lèi)不同要求，有針對(duì)性的貫穿到日常工作中，使黨建工作不脫離企業(yè)工作。采取了集中和自學(xué)的學(xué)習(xí)方式，進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論交流。如：在討論中，大家統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，普遍認(rèn)為學(xué)習(xí)“為民好書(shū)記鄭九萬(wàn)”的感人事跡時(shí)：一要緊密聯(lián)系當(dāng)前各位黨員的職責(zé)和支部工作來(lái)學(xué)習(xí)；二要堅(jiān)持與鞏固黨員先進(jìn)性教育成果相結(jié)合；三要圍繞企業(yè)工作與實(shí)時(shí)開(kāi)展黨建，工作為企業(yè)和員工服務(wù)。通過(guò)學(xué)習(xí)先進(jìn)的人、技能和事例經(jīng)驗(yàn)，更好的將“五個(gè)一”工程貫穿到企業(yè)的發(fā)展實(shí)踐中，做到既有加強(qiáng)又有提高，即：

1、加強(qiáng)對(duì)黨員的理想信念教育，牢固樹(shù)立“立黨為公，執(zhí)政為民”意識(shí)，提高執(zhí)政為民的能力。――部門(mén)負(fù)責(zé)人的黨員認(rèn)識(shí)到“權(quán)”與“民”辯證關(guān)系在實(shí)際工作中的重要性。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高黨員隊(duì)伍拒腐防變和抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力――為員工提供公平競(jìng)爭(zhēng)的平臺(tái)。

3、加強(qiáng)黨員人才工程建設(shè)，提高黨組織在企業(yè)的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。――黨員員工成為管理骨干和技術(shù)中堅(jiān)。

4、加強(qiáng)“全心全意為人民服務(wù)”的宗旨教育，通過(guò)關(guān)心和幫助黨員身邊員工解決技能和生活困難，提高黨的群眾基礎(chǔ)。――每位黨員均有結(jié)對(duì)幫扶對(duì)象，如幫助人才員工提高思想認(rèn)識(shí)，向黨組織靠攏幫助家庭有困難子女高中階段學(xué)費(fèi)等。

八、做好思想教育工作，為推進(jìn)基層“三個(gè)文明”建設(shè)發(fā)揮黨及工會(huì)組織作用

思想道德建設(shè)是精神文明建設(shè)的中心內(nèi)容。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《浙江省公民道德規(guī)范》及《溫州市民十不行為規(guī)范》的學(xué)習(xí)宣傳，使《綱要》進(jìn)一步深入人心，并融入道德規(guī)范實(shí)踐中，圍繞企業(yè)中心工作，我們組織員工開(kāi)展各類(lèi)有益身心健康的活動(dòng)。今年以來(lái)，我們組織員工先后赴楠溪江旅游、舉辦“平安之夜”聯(lián)歡會(huì)、開(kāi)展技能比武、獻(xiàn)血活動(dòng)，并組織職工籃球隊(duì)、足球隊(duì)與十幾個(gè)兄弟企業(yè)開(kāi)展聯(lián)誼比賽活動(dòng)，在開(kāi)闊員工視野、陶冶員工情操、了解員工身心健康方面發(fā)揮了積

【第3篇】2023年和諧企業(yè)創(chuàng)建工作總結(jié)

構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)是一項(xiàng)重大的治國(guó)方略，而建立和諧勞動(dòng)關(guān)系是構(gòu)建和諧社會(huì)的重要基礎(chǔ)。隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，多種所有制經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，勞動(dòng)關(guān)系日益成為一種重要的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，勞動(dòng)關(guān)系和諧也就成為關(guān)系企業(yè)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是社會(huì)和諧的一個(gè)重要因素。因此，2023年以來(lái)，我們按照中央提出的“發(fā)展和諧勞動(dòng)關(guān)系”

的要求，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府的工作中心和“組織起來(lái)，切實(shí)維權(quán)”的工作方針，突出維護(hù)職工合法權(quán)益的基本職責(zé)，以推動(dòng)構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系為著力點(diǎn)，深入開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)，取得一定成效?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下:

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)

區(qū)委、區(qū)政府對(duì)開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)高度重視與支持，進(jìn)一步調(diào)整充實(shí)了全區(qū)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了區(qū)經(jīng)濟(jì)工委、文明辦、勞動(dòng)局、安監(jiān)局、信訪局、社保處、企業(yè)家協(xié)會(huì)、區(qū)總工會(huì)等八個(gè)成員單位的工作職責(zé)。根據(jù)涉及創(chuàng)建和諧企業(yè)的遵守法律法規(guī)、實(shí)行勞動(dòng)合同制度、建立平等協(xié)商機(jī)制，參與循環(huán)經(jīng)濟(jì)節(jié)能減排建設(shè)，建立健全工資分配制度、嚴(yán)格執(zhí)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生制度、依法參加社會(huì)保險(xiǎn)，推行民主管理制度、共謀企業(yè)發(fā)展機(jī)制、管理理念和企業(yè)文化等10方面，制定細(xì)化量化考核標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)定：企業(yè)發(fā)生傷亡事故、重大勞資糾紛、職工群體性上訪事件、工會(huì)規(guī)章制度不落實(shí)等四項(xiàng)“一票否決”。建立健全了聯(lián)席會(huì)、例會(huì)、分析會(huì)等會(huì)議制度和情況通報(bào)、經(jīng)驗(yàn)交流、案例剖析等工作制度，及時(shí)分析、研究、協(xié)調(diào)解決創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的問(wèn)題和困難，認(rèn)真指導(dǎo)全區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)。

二、突出創(chuàng)建重點(diǎn)，講求創(chuàng)建實(shí)效

三、加強(qiáng)檢查督促，狠抓創(chuàng)建落實(shí)

從開(kāi)展創(chuàng)建和諧企業(yè)以來(lái)，區(qū)總工會(huì)根據(jù)創(chuàng)建和諧企業(yè)的“遵守國(guó)家各項(xiàng)法律法規(guī)”等10個(gè)方面，共計(jì)100分的標(biāo)準(zhǔn)，組織區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位在全區(qū)每半年開(kāi)展一次檢查，督促企業(yè)全面貫徹落實(shí)《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》、《勞動(dòng)合同法》，依法維護(hù)職工合法權(quán)益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年受檢的80家企業(yè)均獲得90至95分。對(duì)檢查出來(lái)的新進(jìn)廠工人應(yīng)及時(shí)簽訂勞動(dòng)合同等問(wèn)題提出了限期整改的要求。同時(shí)，在全區(qū)開(kāi)展了創(chuàng)建和諧企業(yè)的自查和互查活動(dòng)，在此基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)民主推薦，集體評(píng)審和公示后，在每年的五一節(jié)表彰一批“××*區(qū)和諧企業(yè)”。三年來(lái)年共命名表彰了43家企業(yè)，有5家企業(yè)獲武漢市“勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)”稱(chēng)號(hào)。今年，我們還在全區(qū)建立了和諧企業(yè)創(chuàng)建梯級(jí)評(píng)選表彰制度，除全區(qū)開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建評(píng)選表彰外，各街、委、局也積極開(kāi)展創(chuàng)建評(píng)選表彰活動(dòng)，分別命名本級(jí)的和諧企業(yè)。目前，新溝橋街、紅鋼城街對(duì)所轄街9個(gè)企業(yè)進(jìn)行了“和諧企業(yè)”創(chuàng)建評(píng)比授牌。

近幾年來(lái)，我們通過(guò)深入開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，加強(qiáng)了工會(huì)和職工維權(quán)平臺(tái)的建設(shè)，拓寬了企業(yè)主和職工之間的溝通渠道；加強(qiáng)了勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)機(jī)制的建設(shè)，企業(yè)黨組織、工會(huì)、企業(yè)主共同參與創(chuàng)建活動(dòng)，既擴(kuò)大了社會(huì)影響，又增強(qiáng)了社會(huì)化維權(quán)的氛圍；加強(qiáng)了政府依法規(guī)范企業(yè)行為的力度，增強(qiáng)了企業(yè)依法辦事的法律意識(shí)；加強(qiáng)了政府部門(mén)的維權(quán)責(zé)任意識(shí)，整合資源，形成合力，增強(qiáng)了政府職能部門(mén)及社會(huì)各團(tuán)體組織在維權(quán)工作中配合的力度。實(shí)踐證明，開(kāi)展勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)職工受益、企業(yè)歡迎、業(yè)主滿(mǎn)意的“三贏”活動(dòng)。

深入開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建充分發(fā)揮工會(huì)維護(hù)職能

【第4篇】星級(jí)酒店和諧企業(yè)工作總結(jié)范文

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化體制保障

構(gòu)建和諧企業(yè)，是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要保證。而構(gòu)建和諧企業(yè)，至關(guān)重要的是正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系。因而，萬(wàn)力多大酒店通過(guò)董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、部門(mén)協(xié)調(diào)會(huì)等各種會(huì)議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí)，確立了“始終堅(jiān)持以人為本原則、始終把員工放在主人翁地位、始終正確處理酒店與員工的關(guān)系”的企業(yè)發(fā)展理念，提出了“三個(gè)始終不變”（全心全意依靠員工辦企業(yè)的方針始終不變，充分尊重員工利益的原則始終不變，科學(xué)、合理、及時(shí)地協(xié)調(diào)投資人利益和勞動(dòng)者利益關(guān)系的要求始終不變），從創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)入手，切實(shí)加強(qiáng)了保障體系建設(shè)。

二、關(guān)愛(ài)到位，體現(xiàn)企業(yè)溫暖

為了營(yíng)造“酒店發(fā)展我發(fā)展，我與酒店共興衰”的良好環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，萬(wàn)力多大酒店逐步形成了“三個(gè)負(fù)責(zé)”（對(duì)酒店負(fù)責(zé)、對(duì)員工負(fù)責(zé)、對(duì)顧客負(fù)責(zé)）的經(jīng)營(yíng)理念，提出了把萬(wàn)力多大酒店建設(shè)得更強(qiáng)大、更文明、更和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時(shí)，把不斷實(shí)現(xiàn)更高水平的“員工據(jù)能配崗、工資有保障、住宿有保證”；就餐有員工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、職工文化娛樂(lè)有活動(dòng)場(chǎng)所”的“雙四有”，作為維護(hù)員工利益的具體要求和促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基本內(nèi)容，把對(duì)職工的關(guān)愛(ài)之心真正落到實(shí)處，使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。具體講，我們做到了五點(diǎn)：一是確保每個(gè)員工有工作崗位與合理收入。在堅(jiān)持實(shí)行對(duì)個(gè)人嚴(yán)格“考核、考勤、考試”的晉升制度的同時(shí)，酒店對(duì)職工實(shí)行內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)的政策，為職工創(chuàng)造合適工作崗位，提供重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。近幾年，企業(yè)職工年平均工資收入達(dá)到13200元，員工宿舍條件全部得到了改善。二是確保每個(gè)員工有安全意識(shí)。酒店始終把安全工作放在重于泰山的位置，加強(qiáng)自生安全意識(shí)的培訓(xùn)，環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，利用各種行之有效的辦法預(yù)防安全事故。三是確保每個(gè)員工享有教育培訓(xùn)、發(fā)展提高的權(quán)利。酒店人力資源部、質(zhì)檢小組，指定專(zhuān)人對(duì)新入職的員工和已職員工，不定期對(duì)他們進(jìn)行行業(yè)知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，力求培養(yǎng)知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型員工；每年拿出資金組織員工春游、旅游，并開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足員工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了酒店對(duì)員工的關(guān)心，對(duì)員工的尊重，對(duì)員工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。酒店關(guān)愛(ài)之情，溫暖了員工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。

三、完善機(jī)制，促進(jìn)動(dòng)態(tài)和諧

協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)工程，必須健全有效的管理運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。一、當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議時(shí)，各方主動(dòng)參與事件的調(diào)查和處理，及時(shí)把勞動(dòng)爭(zhēng)議和矛盾問(wèn)題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)矛盾激化和群體事件。多年來(lái)，由于各方工作到位，企業(yè)沒(méi)有因勞動(dòng)關(guān)系矛盾發(fā)生一起嚴(yán)重事故，沒(méi)有員工群體投訴事件，沒(méi)有重大治安事件。二是完善溝通機(jī)制。在企業(yè)，許多矛盾的產(chǎn)生往往是情況不了解或彼此不信任造成的，解決的辦法就是要加強(qiáng)溝通。因而，酒店通過(guò)董事長(zhǎng)信箱、建立局域網(wǎng)通訊系統(tǒng)、有效溝通了酒店和員工之間交流的渠道，不僅增強(qiáng)了職工自覺(jué)維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)、關(guān)心企業(yè)的意識(shí)和責(zé)任感，而且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)和職工之間的相互信任，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

總之，萬(wàn)力多大酒店在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作，取得了明顯成效。但是，隨著改革的不斷深入和形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題。萬(wàn)力多大酒店決心以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立和完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的各項(xiàng)合法權(quán)益，創(chuàng)造企業(yè)和員工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的良好局面，為企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【第5篇】公司構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)

公司構(gòu)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)經(jīng)驗(yàn)工作總結(jié)

一、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化體制保障。

構(gòu)建和諧企業(yè)，是促進(jìn)企業(yè)協(xié)調(diào)、健康、快速發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)和重要保證。而構(gòu)建和諧企業(yè)，至關(guān)重要的是正確處理企業(yè)與職工的關(guān)系。因而，交運(yùn)集團(tuán)通過(guò)召開(kāi)董事會(huì)、經(jīng)理會(huì)、監(jiān)事會(huì)、黨政工聯(lián)席會(huì)、職工代表會(huì)等各種會(huì)議，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)層的思想認(rèn)識(shí)，確立了“始終堅(jiān)持以人為本原則、始終把職工放在主人翁地位、始終正確處理企業(yè)與職工間的關(guān)系”的企業(yè)發(fā)展理念，提出了“三個(gè)始終不變”（全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針始終不變，充分尊重職工利益的原則始終不變，科學(xué)、合理、及時(shí)地協(xié)調(diào)出資人利益和勞動(dòng)者利益關(guān)系的要求始終不變），從創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)入手，切實(shí)加強(qiáng)了保障體系建設(shè)。

一是建立目標(biāo)責(zé)任體系。集團(tuán)公司和基層單位分別成立了創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，黨政一把手任組長(zhǎng)，作為第一責(zé)任人負(fù)總責(zé)，分管工會(huì)、勞人、安全、法制的領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員，在工會(huì)下設(shè)了辦公室，建立了季度例會(huì)制度，制定了《集團(tuán)公司開(kāi)展創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)活動(dòng)意見(jiàn)》，明確了考核標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化了實(shí)施措施。并按照“以人為本、利益兼顧、共謀發(fā)展、共享成果”的要求，把建設(shè)“和諧交運(yùn)”和實(shí)現(xiàn)更高水平的“雙四有”（職工有崗位、有工資、有住房、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、文化娛樂(lè)有活動(dòng)場(chǎng)所）”確定為具體目標(biāo)，列入了單位領(lǐng)導(dǎo)任期目標(biāo)責(zé)任制，與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)指標(biāo)同時(shí)布置、同時(shí)考核、同時(shí)獎(jiǎng)懲，切實(shí)把創(chuàng)建勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)放在了重要位置，持之以恒，常抓不懈。

二是完善職工代表大會(huì)制度。在現(xiàn)代企業(yè)制度形成股東會(huì)新的權(quán)利機(jī)構(gòu)條件下，交運(yùn)集團(tuán)繼續(xù)發(fā)揮職代會(huì)民主管理、協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系的主渠道作用，對(duì)關(guān)系企業(yè)發(fā)展的重要決策、特別是涉及職工利益的重大問(wèn)題，均由職工代表大會(huì)討論決定。企業(yè)改制時(shí)，改制方案、程序、職工勞動(dòng)關(guān)系轉(zhuǎn)換、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償計(jì)劃，以及企業(yè)《員工管理?xiàng)l例》、《勞動(dòng)紀(jì)律條例》、《職工獎(jiǎng)懲辦法》、《安全保衛(wèi)條例》等一系列規(guī)章制度，都廣泛征求了職工群眾的意見(jiàn)，最終經(jīng)職代會(huì)審議通過(guò)后方才實(shí)施。企業(yè)與職工在全面簽訂勞動(dòng)合同的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步簽訂《集體合同》、《工資集體協(xié)議》、《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》，在職代會(huì)上舉行雙方簽字儀式。職工代表大會(huì)各項(xiàng)職權(quán)的落實(shí)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系的和諧發(fā)揮了不可替代的作用。

三是落實(shí)職工董事、監(jiān)事制度。為了充分發(fā)揮職工代表在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的骨干作用，交運(yùn)集團(tuán)確定企業(yè)工會(huì)以社團(tuán)法人身份和職工持股會(huì)形式向企業(yè)出資，持有集團(tuán)62.5%的股份，處于控股地位，職工不僅是企業(yè)勞動(dòng)的主人，也是企業(yè)資產(chǎn)的主人。按照出資比例，安排進(jìn)入集團(tuán)公司董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的人員。在集團(tuán)9人的董事會(huì)中有5名職工董事、5人監(jiān)事會(huì)中有2名職工監(jiān)事，他們和其他董事、監(jiān)事有同等權(quán)利，代表職工從源頭開(kāi)始參與企業(yè)決策和管理的全過(guò)程，為維護(hù)職工合法權(quán)益、正確協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系提供了組織保證。

二、健全制度，規(guī)范利益關(guān)系

為了協(xié)調(diào)好企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系、增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，交運(yùn)集團(tuán)在健全和落實(shí)企務(wù)公開(kāi)制度以及平等協(xié)商簽訂集體合同、工資集體協(xié)議制度上狠下了功夫。一方面，充分發(fā)揮企務(wù)公開(kāi)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系中的橋梁作用，把職工關(guān)心的熱點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題作為企務(wù)公開(kāi)的重點(diǎn)，制定了《企務(wù)公開(kāi)實(shí)施辦法》，將職工收入、“四考”結(jié)果、評(píng)先樹(shù)優(yōu)、入黨提干、招工評(píng)聘、財(cái)務(wù)審計(jì)、公務(wù)用車(chē)、業(yè)務(wù)招待、工程招標(biāo)、物資采購(gòu)、規(guī)章制度、重大決策等近20個(gè)方面，確定為企務(wù)公開(kāi)內(nèi)容，通過(guò)各種形式定期向職工公開(kāi)，并且引入了iso9000國(guó)際質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，用于企務(wù)公開(kāi)工作，使企務(wù)公開(kāi)更加規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。目前，在交運(yùn)集團(tuán)，企務(wù)公開(kāi)已成為聯(lián)系職工群眾的橋梁、理順職工情緒的渠道、消除職工疑慮的途徑、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的良方。另一方面，根據(jù)黨和國(guó)家的政策法規(guī)，在上級(jí)工會(huì)組織的幫助指導(dǎo)下，從開(kāi)始，交運(yùn)集團(tuán)在全省交通系統(tǒng)和全市率先建立了工會(huì)代表職工與企業(yè)法人平等協(xié)商、簽訂集體合同和工資集體協(xié)議制度，對(duì)職工勞動(dòng)權(quán)益和收入分配權(quán)益進(jìn)行了全面細(xì)致的規(guī)范。自實(shí)行這項(xiàng)制度以來(lái)，交運(yùn)集團(tuán)已經(jīng)兩次簽訂集體合同、5次簽訂工資集體協(xié)議，職工工資下保底、上不封頂，與效益同步年年有增長(zhǎng)，職工各項(xiàng)待遇落實(shí)，從未出現(xiàn)過(guò)拖欠職工工資問(wèn)題。職工養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療、計(jì)生、社會(huì)統(tǒng)籌保險(xiǎn)和住房公積金，企業(yè)全部按國(guó)家規(guī)定及時(shí)足額交納。工資分配向創(chuàng)利型、品牌型、技能型崗位傾斜，職工不但參加勞動(dòng)分配還按資金、技術(shù)、管理及對(duì)企業(yè)所做的貢獻(xiàn)參與效益分配，最近，交運(yùn)集團(tuán)又就女職工特殊權(quán)益勞動(dòng)保護(hù)問(wèn)題簽訂了《女職工特殊權(quán)益保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)集體合同》。這些集體合同的實(shí)行，有效地保障了企業(yè)和職工的利益，及時(shí)調(diào)整和規(guī)范了勞動(dòng)關(guān)系，極大的調(diào)動(dòng)了職工的積極性。

三、關(guān)愛(ài)到位，體現(xiàn)企業(yè)溫暖

為了營(yíng)造“企

業(yè)發(fā)展我發(fā)展，我與企業(yè)共興衰”的良好環(huán)境，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中，交運(yùn)集團(tuán)逐步形成了“三個(gè)負(fù)責(zé)”（對(duì)股東負(fù)責(zé)、對(duì)職工負(fù)責(zé)、對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)）的經(jīng)營(yíng)理念，提出了把交運(yùn)建設(shè)得更強(qiáng)大、更文明、更和諧的戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)，把不斷實(shí)現(xiàn)更高水平的“職工工作有崗位、工資有保障、住房有保證、困難有救助；就餐有職工食堂、冬有取暖設(shè)備、夏有防暑措施、職工文化娛樂(lè)有活動(dòng)場(chǎng)所”的“雙四有”，作為維護(hù)職工利益的具體要求和促進(jìn)勞動(dòng)關(guān)系和諧的基本內(nèi)容，把對(duì)職工的關(guān)愛(ài)之心真正落到實(shí)處，使企業(yè)和諧與企業(yè)發(fā)展相互促進(jìn)、相得益彰。具體講，我們做到了五點(diǎn)：

一是確保每個(gè)職工有工作崗位與合理收入。在堅(jiān)持實(shí)行對(duì)個(gè)人嚴(yán)格“考核、考勤、考評(píng)、考試”的末位淘汰制的同時(shí)，交運(yùn)集團(tuán)對(duì)因此下崗的職工實(shí)行企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)、二次分流的政策，為職工創(chuàng)造就業(yè)崗位，提供重新就業(yè)的機(jī)會(huì)。近幾年，企業(yè)共安置再就業(yè)職工200余人。每年增加工作崗位幾十個(gè)，職工年平均工資收入達(dá)到14560元，職工家庭住房條件全部得到了改善。

二是確保每個(gè)職工有安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保障條件。企業(yè)始終把安全生產(chǎn)放在重于泰山的位置，認(rèn)真貫徹《安全生產(chǎn)法》，落實(shí)安全生產(chǎn)和勞動(dòng)保護(hù)責(zé)任制，堅(jiān)持開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)、環(huán)境衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)監(jiān)督檢查，利用各種行之有效的辦法預(yù)防安全事故。幾年來(lái)，企業(yè)四項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)一直控制省定標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。

三是確保每個(gè)職工享有教育培訓(xùn)、發(fā)展提高的權(quán)利。為了提高職工勞動(dòng)技能，集團(tuán)公司專(zhuān)門(mén)設(shè)立60萬(wàn)元的培訓(xùn)基金，建立了職工培訓(xùn)中心，經(jīng)常安排二十四分之一員工處于培訓(xùn)狀態(tài)，實(shí)施在崗或脫產(chǎn)培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)。企業(yè)廣泛開(kāi)展“三金”（金點(diǎn)子、金要領(lǐng)、金搭檔）“四技”（技術(shù)練兵、技術(shù)比武、技術(shù)協(xié)作、技術(shù)創(chuàng)新）活動(dòng)以及“精一門(mén)，會(huì)兩門(mén)，學(xué)三門(mén)”素質(zhì)提升活動(dòng)，培養(yǎng)知識(shí)型、專(zhuān)業(yè)型、復(fù)合型員工；開(kāi)展提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和經(jīng)濟(jì)效益，提高服務(wù)水平和安全質(zhì)量的勞動(dòng)競(jìng)賽；開(kāi)展技術(shù)比武活動(dòng)，評(píng)聘高級(jí)技工和技師，按技術(shù)等級(jí)發(fā)給津貼，尊重知識(shí)和人才，努力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)、建設(shè)知識(shí)型職工隊(duì)伍，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的積極性和創(chuàng)造性。

四是確保對(duì)每個(gè)困難家庭實(shí)行救助幫扶。交運(yùn)集團(tuán)設(shè)立了60萬(wàn)元困難救助金，對(duì)生活困難的職工由工會(huì)定期研究救濟(jì)；建立職工大病醫(yī)療互助金，職工遇有大病時(shí)，除社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)報(bào)銷(xiāo)部分費(fèi)用外，企業(yè)對(duì)由個(gè)人承擔(dān)的費(fèi)用再按比例救濟(jì)，年內(nèi)一次最高額可達(dá)3萬(wàn)元；集中部分留用黨費(fèi)和黨員捐款設(shè)立黨員困難救助金，對(duì)困難的黨員實(shí)施救助。，企業(yè)共救助各種原因造成困難的職工116人次，發(fā)放救濟(jì)金20余萬(wàn)元。救助困難家庭子女上大學(xué)17人次2萬(wàn)余元，救助困難黨員10余人次1萬(wàn)余元，醫(yī)療互助救濟(jì)140余人共21萬(wàn)余元。

五是確保讓每個(gè)員工時(shí)時(shí)感受到企業(yè)的溫暖。交運(yùn)集團(tuán)制定了《關(guān)愛(ài)員工條例》，規(guī)定職工生老病死、婚喪嫁娶、家庭困難，組織必須派人訪問(wèn)，并帶去不同數(shù)額的慰問(wèn)金；關(guān)心離退休職工和遺屬，為70歲以上的離退休職工過(guò)生日，為80歲以上的老人每年發(fā)200元健康補(bǔ)助，增加獨(dú)生子女入托補(bǔ)助，每年為部分職工進(jìn)行健康查體，組織外出參觀旅游。每年拿出資金建設(shè)改善職工食堂、職工浴室、職工宿舍、職工文化室等等，組織職工開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，滿(mǎn)足職工生產(chǎn)生活和精神文化不斷提高的需求。這些舉措，充分體現(xiàn)了企業(yè)對(duì)職工的關(guān)心，對(duì)職工的尊重，對(duì)職工勞動(dòng)和貢獻(xiàn)的回報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)。企業(yè)關(guān)愛(ài)之情，溫暖了職工的心，促進(jìn)了勞動(dòng)關(guān)系和諧。

四、完善機(jī)制，促進(jìn)動(dòng)態(tài)和諧

協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)動(dòng)態(tài)性的系統(tǒng)工程，必須健全有效的管理運(yùn)行機(jī)制，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。為此，交運(yùn)集團(tuán)下大力健全和完善了三個(gè)機(jī)制：一是完善調(diào)解機(jī)制。建立了兩級(jí)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解組織，工會(huì)主席擔(dān)任調(diào)解委員會(huì)的主任委員，有關(guān)行政處室負(fù)責(zé)人參加；基層班組由工會(huì)小組長(zhǎng)擔(dān)任調(diào)解員。當(dāng)發(fā)生勞動(dòng)糾紛和爭(zhēng)議時(shí)，各方主動(dòng)參與事件的調(diào)查和處理，及時(shí)把勞動(dòng)爭(zhēng)議和矛盾問(wèn)題化解在基層，消除在萌芽狀態(tài)，避免出現(xiàn)矛盾激化和群體事件。多年來(lái)，由于各方工作到位，企業(yè)沒(méi)有因勞動(dòng)關(guān)系矛盾發(fā)生一起嚴(yán)重事故，沒(méi)有職工群體越級(jí)上訪事件，沒(méi)有重大治安事件。

二是完善溝通機(jī)制。在企業(yè)，許多矛盾的產(chǎn)生往往是情況不了解或彼此不信任造成的，解決的辦法就是要加強(qiáng)溝通。因而，交運(yùn)集團(tuán)充分發(fā)揮職工的“主人翁”作用，廣泛開(kāi)展合理化建議活動(dòng)，通過(guò)各種有效形式組織職工參政議政。除職工代表大會(huì)前征集職工提案外，交運(yùn)集團(tuán)要求工會(huì)每季度開(kāi)展一次合理化建議活動(dòng)，動(dòng)員廣大職工群眾為企業(yè)改革發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。目前，這項(xiàng)活動(dòng)已形成制度，并列入工會(huì)工作考核內(nèi)容。對(duì)職工提出的每一項(xiàng)意見(jiàn)和建議，企業(yè)都高度重視，及時(shí)進(jìn)行答復(fù)和處理。近年來(lái)，我們共收到職工書(shū)面反映的意見(jiàn)和建議1785條，內(nèi)容涉及企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)和職工生產(chǎn)生活的方方面面，答復(fù)率100%，有效建議落實(shí)率98.7%，職工滿(mǎn)意率99.5%。通過(guò)開(kāi)展這一活動(dòng)，有效溝通了企業(yè)和職工之間交流的渠道，不僅增強(qiáng)了職工自覺(jué)維權(quán)、主動(dòng)維權(quán)、關(guān)心企業(yè)的意識(shí)和責(zé)任感，而且促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的加強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的提高。此外，為了加強(qiáng)企業(yè)與職工的聯(lián)系，密切企業(yè)與職工的關(guān)系，企業(yè)還建立了職工熱線、來(lái)訪來(lái)信接待制度，設(shè)立了值班電話(huà)，公布了網(wǎng)址信箱，企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)每周五接待職工來(lái)訪；實(shí)行定期與職工對(duì)話(huà)制度，建立工作聯(lián)系點(diǎn)，主動(dòng)了解群情民意；專(zhuān)門(mén)印制信封信紙發(fā)給職工，鼓勵(lì)職工來(lái)信反映意見(jiàn)和問(wèn)題；在所有單位設(shè)立了舉報(bào)箱和意見(jiàn)箱，專(zhuān)人定期開(kāi)啟。通過(guò)構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部的溝通交流機(jī)制，增強(qiáng)了企業(yè)和職工之間的相互信任，促進(jìn)了企業(yè)的和諧發(fā)展。

三是完善監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)監(jiān)督機(jī)制是確保企業(yè)管理運(yùn)行機(jī)制協(xié)調(diào)運(yùn)行的有效保障。為此，交運(yùn)集團(tuán)建立了“六好”檢查制度和領(lǐng)導(dǎo)述職制度，每半年對(duì)各單位各項(xiàng)管理工作按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行一次全面綜合檢查考評(píng)，考評(píng)結(jié)果與獎(jiǎng)懲掛鉤。結(jié)合半年檢查考核，定期組織領(lǐng)導(dǎo)干部和職工代表在本單位向職工述職，讓職工進(jìn)行民主評(píng)議，對(duì)評(píng)議不合格的人員及時(shí)進(jìn)行調(diào)整或撤換。為了加大監(jiān)督力度，擴(kuò)大監(jiān)督效果，企業(yè)還經(jīng)常向社會(huì)公眾進(jìn)行調(diào)查，了解社情民意，聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和查處損害企業(yè)和職工利益的行為，提高了企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)了職工與企業(yè)榮辱與共的責(zé)任感。

總之，近幾年，交運(yùn)集團(tuán)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面做了大量工作，取得了明顯成效。但是，隨著改革的不斷深入和形勢(shì)的不斷發(fā)展，企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系方面還會(huì)出現(xiàn)一些新情況和新問(wèn)題。交運(yùn)集團(tuán)決心以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹全心全意依靠工人階級(jí)的根本方針，借鑒先進(jìn)單位的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，建立和完善協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、構(gòu)建和諧企業(yè)的長(zhǎng)效機(jī)制，落實(shí)好、維護(hù)好、發(fā)展好廣大職工的各項(xiàng)合法權(quán)益，創(chuàng)造企業(yè)和職工相互尊重、相互支持、相互依存、互惠共贏的良好局面，為企業(yè)的快速、健康、協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

【第6篇】和諧企業(yè)創(chuàng)建總結(jié)

公司自2023被評(píng)為“和諧企業(yè)”以來(lái)，xxxx在集團(tuán)總部工會(huì)及xx鎮(zhèn)總工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，使終堅(jiān)持以人為本，實(shí)行了人性化的管理，為xxxx的可持續(xù)發(fā)展做了很多的工作。

一、實(shí)行了民主管理制度，為和諧企業(yè)作保障

a)堅(jiān)持職工代表大會(huì)的例會(huì)制度，企業(yè)長(zhǎng)期堅(jiān)持每年一次的職代會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)層非常重視，每次會(huì)議都是嚴(yán)格按照即定的程序進(jìn)行召開(kāi)、并事先制定好會(huì)議內(nèi)容。會(huì)議首先是公司總經(jīng)理匯報(bào)上年公司的運(yùn)營(yíng)情況、公司在上年工作中存在的問(wèn)題及下年工作的重點(diǎn)。其次由公司工會(huì)主席表彰在上月工作中表現(xiàn)較為突出的員工。

b)職工參與公司管理：企業(yè)的重大事項(xiàng)，如發(fā)展規(guī)劃、集體合同、薪酬制度、經(jīng)營(yíng)考核辦法等都是在職代會(huì)上討論并通過(guò)之后再實(shí)施。同時(shí)工會(huì)主席在職代會(huì)上進(jìn)行通報(bào)集體合同的履行情況。

c)堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)制度：公司長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持廠務(wù)公開(kāi)工作，主動(dòng)接受職工監(jiān)督。在這方面主要開(kāi)展四個(gè)方面的工作：第一、職代會(huì)民主監(jiān)督；第二、建立“總經(jīng)理信箱”；第三、職工來(lái)信來(lái)訪制度；第四、設(shè)立了廠務(wù)公布制、每月的第一天召開(kāi)全體員工會(huì)議，由總經(jīng)理親自向公司員工匯報(bào)上月公司經(jīng)營(yíng)情況及在工作中存在的問(wèn)題、按時(shí)進(jìn)行通報(bào)考核情況等等。

以此做到了公司員工的知情權(quán)、參與權(quán)。凡涉及到與員工有關(guān)的事項(xiàng)，公司都以多種不同方式在第一時(shí)間傳達(dá)到每一位員工。

第二、采用多種機(jī)制和方式、促進(jìn)企業(yè)的和諧

為了讓員工有一個(gè)更好的學(xué)習(xí)和娛樂(lè)環(huán)境，在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，公司工會(huì)成立了圖書(shū)室和員工活動(dòng)室。購(gòu)買(mǎi)報(bào)刊、雜志、書(shū)籍、臺(tái)球、乒乓球等；為了提高員工的業(yè)務(wù)技能，公司外聘了專(zhuān)業(yè)的老師、免費(fèi)對(duì)公司員工進(jìn)行摩托車(chē)維修技能培訓(xùn)，目前已有幾十人拿到了摩托車(chē)高級(jí)維修證書(shū)、中級(jí)證書(shū)以及初級(jí)證書(shū)。這種全員參與學(xué)習(xí)的氛圍在xxxx是隨處可見(jiàn)。依靠持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)、激發(fā)員工的潛能，提升員工的綜合素質(zhì)，是xxxx一直以來(lái)的綜旨。

第三、建立穩(wěn)定的職業(yè)生涯，促進(jìn)企業(yè)的和諧

為了讓員工有一個(gè)更好的發(fā)展平臺(tái)，公司在提升管理人員上實(shí)行了“想做事、能做事、做好事”的方針。當(dāng)2023年的這場(chǎng)金融危機(jī)席卷全球時(shí)、xxxx也不例外遭受了前所未有的重創(chuàng)。嘉陵員工不但沒(méi)有氣妥而是更團(tuán)結(jié)了，公司上下一心、很抓內(nèi)部管理，向管理要效益、向產(chǎn)品質(zhì)量要效益。在這場(chǎng)金融危機(jī)中表現(xiàn)出了許多有新思想也有能力的員工。他們中一部份被公司提聘為公司的中層管理人員、另一部份被評(píng)定為公司的專(zhuān)家技師。這種機(jī)制給公司員工一個(gè)很大的發(fā)展空間，使員工能夠看到自己的發(fā)展前景。

第四、以人為本關(guān)愛(ài)員工，為企業(yè)和諧添新彩

依法實(shí)施集體合同制度，認(rèn)真履行勞動(dòng)合同。深入貫徹執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《工會(huì)法》，保障員工的正當(dāng)權(quán)益。在管理方面公司一貫實(shí)行人性化管理。維護(hù)女員工的特殊利益；實(shí)行帶薪休假制度；參加社會(huì)各類(lèi)保險(xiǎn)；加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和健全文體活動(dòng)設(shè)施；開(kāi)展勞動(dòng)竟賽和合理化建議活動(dòng)、并獎(jiǎng)勵(lì)成效顯著者。認(rèn)真執(zhí)行工資制度。依法開(kāi)展工資集體協(xié)商制度，在政策允許范圍內(nèi)，工資分配盡量向一線員工傾斜。發(fā)展員工入工會(huì)，多方位為他們提供工會(huì)組織保障。保證員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。在重大節(jié)日、高溫季節(jié)等都及時(shí)的慰問(wèn)。對(duì)特困員工、生病員工均上門(mén)慰問(wèn)，充分體現(xiàn)了嘉陵大家庭的溫暖。

【第7篇】創(chuàng)建和諧企業(yè)工作總結(jié)范文

××××有限公司，是國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)家用鋼化玻璃器皿系列餐具的國(guó)內(nèi)大型企業(yè)。目前產(chǎn)品有十大系列，數(shù)百個(gè)品種。產(chǎn)品不僅占據(jù)國(guó)內(nèi)大部分市場(chǎng)，而且產(chǎn)品遠(yuǎn)銷(xiāo)美國(guó)，日本，歐洲，中東，東南亞等七十多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，受到了世界各國(guó)人民的好評(píng)。2010年實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售額24620多萬(wàn)元，創(chuàng)匯22762多萬(wàn)元，利稅2554多萬(wàn)元，資產(chǎn)總額34793萬(wàn)元。公司現(xiàn)有員工1000多人，占地160多畝，建筑面積125000多平方米。

自公司成立以來(lái)，在各級(jí)政府，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)懷下，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大和省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議的精神，圍繞創(chuàng)辦世界一流企業(yè)的目標(biāo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大員工深化改革，強(qiáng)化管理不斷提高企業(yè)的素質(zhì)，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。近年來(lái)，公司先后被評(píng)為中國(guó)外貿(mào)信用等級(jí)aaa級(jí)企業(yè)、浙江省“高新技術(shù)企業(yè)”和“五個(gè)一批”重點(diǎn)企業(yè)、浙江省誠(chéng)信示范單位、浙江省綠色企業(yè)、浙江省信貸誠(chéng)信企業(yè)、浙江省納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、“××××”、“××××”商標(biāo)被評(píng)為省著名商標(biāo)，溫州百?gòu)?qiáng)企業(yè)、自營(yíng)出口二十強(qiáng)和制造業(yè)納稅五十強(qiáng)企業(yè)、溫州市納稅信譽(yù)aaa企業(yè)、溫州市綜合治理先進(jìn)單位、溫州市先進(jìn)職工之家、溫州市“139富民攻堅(jiān)計(jì)劃”先進(jìn)單位、溫州市銀行同業(yè)公會(huì)資信百佳企業(yè)、溫州市清潔生產(chǎn)審核示范單位、溫州市進(jìn)出口行為規(guī)范合格企業(yè)等稱(chēng)號(hào)。這些成績(jī)和榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的取得與公司董事會(huì)的正確決策，總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)是分不開(kāi)的。我們的主要做法是；

一、堅(jiān)持技術(shù)改造，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力

公司董事會(huì)歷來(lái)注重企業(yè)核心技術(shù)的提高，對(duì)產(chǎn)品從原料到成品工藝，不斷地進(jìn)行優(yōu)化，使企業(yè)產(chǎn)品不斷保持國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，國(guó)際先進(jìn)水平的地位。針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)進(jìn)行攻關(guān)，使產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量都有了大幅度的提高。產(chǎn)成品合格率達(dá)到了90%以上。公司新建廠的玻璃熔爐采用電熔爐技術(shù)，不僅節(jié)省了治理污染的費(fèi)用，還使產(chǎn)品質(zhì)量有了大幅度的提高。僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)造了巨大的效益。占地105畝，建筑面積82800多平方米的省重點(diǎn)工程13560萬(wàn)件日用玻璃技改項(xiàng)目的落成投產(chǎn)，為公司成為世界一流的鋼化玻璃餐具大型企業(yè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、堅(jiān)持質(zhì)量第一，打造精品品牌

公司將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展的生命線，堅(jiān)持實(shí)行“產(chǎn)品創(chuàng)名牌、服務(wù)重誠(chéng)信、管理求卓越、市場(chǎng)圖發(fā)展”的質(zhì)量方針。建立了產(chǎn)品質(zhì)量管理工作的長(zhǎng)效機(jī)制，并通過(guò)加強(qiáng)技術(shù)裝備，嚴(yán)格遵循質(zhì)量方針和目標(biāo)，積極推動(dòng)質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保產(chǎn)品質(zhì)量和管理得到持續(xù)改進(jìn)和完善。通過(guò)認(rèn)證機(jī)構(gòu)年度監(jiān)督審查和內(nèi)部質(zhì)量審核，不斷消除不合格潛在因素，產(chǎn)品質(zhì)量不斷提高，也促進(jìn)了企業(yè)整體管理水平的提高，公司的“××××”商標(biāo)被評(píng)為浙江省著名商標(biāo)。耐熱鋼化玻璃餐具系列產(chǎn)品被評(píng)為“浙江省出口名牌”、并被推薦為“中國(guó)出口名牌產(chǎn)品”。

三、堅(jiān)持嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)管理增效

××××公司按照“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、新、恒、齊”的管理理念和營(yíng)銷(xiāo)管理是龍頭、生產(chǎn)運(yùn)行是基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)管理是核心、成本控制是關(guān)鍵、技改管理是重點(diǎn)、科技進(jìn)步是動(dòng)力的管理思想，對(duì)照先進(jìn)企業(yè)的目標(biāo)，努力改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)。同時(shí)按照發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)和建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的要求，重點(diǎn)抓好節(jié)能降耗，降低成本還營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作。通過(guò)技術(shù)改造，減少跑，冒，滴，漏，降低物資消耗；通過(guò)嚴(yán)抓生產(chǎn)工藝管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低廢品率；通過(guò)嚴(yán)格控制單耗等措施，萬(wàn)元產(chǎn)值能耗指標(biāo)達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平，被浙江省評(píng)為“綠色企業(yè)”。通過(guò)加強(qiáng)資金平衡，提高資金使用效率，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用；通過(guò)嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出，降低管理費(fèi)用；通過(guò)開(kāi)展節(jié)約一度電，一滴水，一滴油的活動(dòng)，在職工中形成了講節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)的好風(fēng)氣；通過(guò)加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作，努力防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，使產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格超過(guò)了預(yù)期值。

四、堅(jiān)持深化改革，增強(qiáng)企業(yè)企業(yè)發(fā)展活力

××××公司努力把握時(shí)機(jī)，注重力度和節(jié)奏，積極穩(wěn)妥推進(jìn)企業(yè)的內(nèi)部建設(shè)，逐步建立現(xiàn)代企業(yè)制度。依法組建了董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)。公司組織機(jī)構(gòu)健全，各項(xiàng)規(guī)章制度嚴(yán)密有效。

公司組織結(jié)構(gòu)圖

總經(jīng)理

副總經(jīng)理

副總經(jīng)理

廠長(zhǎng)室

采購(gòu)部

基建部

技術(shù)中心

生產(chǎn)部

玻璃廠

辦公室

銷(xiāo)售部

財(cái)務(wù)部

行政部

安監(jiān)部

后段車(chē)間

董事會(huì)

監(jiān)事會(huì)

五、堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)

××××公司在高度重視和抓好企業(yè)穩(wěn)定工作的同時(shí)，堅(jiān)持把維護(hù)好和發(fā)展好職工利益作為構(gòu)建和諧企業(yè)的重點(diǎn)來(lái)落實(shí)。幾年來(lái)，隨著公司業(yè)績(jī)的不斷提升，員工的收入也水漲船高，2010年在崗職工人均年收入同比增長(zhǎng)1000多元；同時(shí)不定期組織開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，注重關(guān)懷，實(shí)施暖人心工程。幾年來(lái)，公司黨支部、工會(huì)堅(jiān)持對(duì)患病員工、家庭困難員工及有喪事的員工及時(shí)送去公司的溫暖。公司成品庫(kù)員工程