一級建造師項目管理講義三

第3講1Z20l043掌握物資采購的模式工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國際上業(yè)主方工程建設(shè)物資采購有多種模式，如：●業(yè)主方自行采購；●與承包商約定某些物資為指定供貨商；●承包商采購等。1Z201044了解設(shè)計任務(wù)委托的模式設(shè)計任務(wù)的委托主要有兩種模式，即：●業(yè)主方委托一個設(shè)計單位或由多個設(shè)計單位組成的設(shè)計聯(lián)合體或設(shè)計合作體作為設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，設(shè)計總負(fù)責(zé)單位視需要再委托其他設(shè)計單位配合設(shè)計?！駱I(yè)主方不委托設(shè)計總負(fù)責(zé)單位，而平行委托多個設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計。1Z201045了解項目管理委托的模式1ZZ01050建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1ZZ01051熟悉建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容一、建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的內(nèi)容建設(shè)工程項目管理規(guī)劃一般包括如下內(nèi)容：1．項目概述；2．項目的目標(biāo)分析和論證；3．項目管理的組織；4．項目采購和合同結(jié)構(gòu)分析；5．投資控制的方法和手段；6．進(jìn)度控制的方法和手段；7．質(zhì)量控制的方法和手段；8．安全！健康與環(huán)境管理的策略；9．信息管理的方法和手段；10．技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析；11．設(shè)計過程的管理；12．施工過程的管理；13．價值工程的應(yīng)用；14．風(fēng)險管理的策略等。建設(shè)工程項目管理規(guī)劃內(nèi)容涉及的范圍和深度，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，應(yīng)視項目的特點而定。由于項目實施過程中主客觀條件的變化是絕對的，不變則是相對的；在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的，不平衡則是永恒的，因此，建設(shè)工程項目管理規(guī)劃必須隨著情況的變化而進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。舉行迎接香港回歸慶典的香港會展中心在建設(shè)開始時，于1994年編制了建設(shè)項目管理規(guī)劃，其主要內(nèi)容如下：1．項目建設(shè)的任務(wù)；2．委托的咨詢（顧問）公司；3．項目管理班子的組織；4．合同的策略；5．設(shè)計管理；6．投資管理；解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。14.下列對工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制的論述，正確的是()。

A．多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所

B．設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較大

C．設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)比較小

D．建筑師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用E．結(jié)構(gòu)師事務(wù)所往往起主導(dǎo)作用標(biāo)準(zhǔn)答案：A,C,D解析：工業(yè)發(fā)達(dá)國家設(shè)計單位的組織體制與中國有區(qū)別，多數(shù)設(shè)計單位是專業(yè)設(shè)計事務(wù)所，而不是綜合設(shè)計院，設(shè)計事務(wù)所的規(guī)模多數(shù)也較小，因此其設(shè)計任務(wù)委托的模式與我國不相同。對工業(yè)與民用建筑工程而言，在國際上，建筑師事務(wù)所往往起著主導(dǎo)作用，其他專業(yè)設(shè)計事務(wù)所則配合建筑師事務(wù)所從事相應(yīng)的設(shè)計工作。15.下列關(guān)于設(shè)計單位選擇的論述，正確的是()。

A．我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計單位

B．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托并沒有直接的聯(lián)系

C．國際上的設(shè)計競賽與設(shè)計委托有直接的聯(lián)系

D．設(shè)計競賽的范圍可寬可窄

E．設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎解析：我國業(yè)主方主要通過設(shè)計招標(biāo)的方式選擇設(shè)計方案和設(shè)計單位。而在國際上不少國家有設(shè)計競賽條例，設(shè)計競賽與設(shè)計任務(wù)的委托并沒有直接的聯(lián)系。設(shè)計競賽的范圍可寬，也可細(xì)，如設(shè)計理念、設(shè)計方案、某一個設(shè)計問題的設(shè)計競賽。設(shè)計競賽的結(jié)果只限于對設(shè)計成果的評獎，業(yè)主方綜合分析和研究設(shè)計競賽的成果后再決定設(shè)計任務(wù)的委托。標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,D,E16.下列對施工任務(wù)委托的論述，正確的是()。

A．業(yè)主方可以委托一個施工單位作為施工總包單位

B．業(yè)主方可以委托一個施工總包管理單位

C．業(yè)主方可以委托一個施工聯(lián)合體作為施工總包單位

D．提倡對建筑工程實行總承包

E．可以將一個工程肢解發(fā)包標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

解析：施工任務(wù)的委托主要有如下幾種模式：●業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，施工總包單位視需要再委托其他施工單位作為分包單位配合施工；●業(yè)主方委托一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包管理單位，業(yè)主方另委托其他施工單位作為分包單位進(jìn)行施工；●業(yè)主方不委托施工總包單位，而平行委托多個施工單位進(jìn)行施工。“提倡對建筑工程實行總承包，禁止將建筑工程肢解發(fā)包”1Z201060施工組織設(shè)計的內(nèi)容和編制方法lZ101061熟悉施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容二、施工組織設(shè)計的分類及其內(nèi)容根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為：·施工組織總設(shè)計；·單位工程施工組織設(shè)計；·分部（分項）工程施工組織設(shè)計1Z201062熟悉施工組織設(shè)計的編制方法一、施工組織設(shè)計的編制原則在編制施工組織設(shè)計時，宜考慮以下原則：1．重視工程的組織對施工的作用；2．提高施工的工業(yè)化程度；3．重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新；4．重視工程施工的目標(biāo)控制；5．積極采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)；二、施工組織總設(shè)計和單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（—）施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1．計劃文件；2．設(shè)計文件；3．合同文件；4．建設(shè)地區(qū)基礎(chǔ)資料；5．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；6．類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。（二）單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：1．建設(shè)單位的意圖和要求，如工期、質(zhì)量、預(yù)算要求等；2．工程的施工圖紙及標(biāo)準(zhǔn)圖；3．施工組織總設(shè)計對本單位工程的工期、質(zhì)量和成本的控制要求；4．資源配置情況；5．建筑環(huán)境、場地條件及地質(zhì)、氣象資料，如工程地質(zhì)勘測報告、地形圖和測量控制等；6．有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和法律；7．有關(guān)技術(shù)新成果和類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。三、施工組織總設(shè)計的編制程序施工組織總設(shè)計的編制通常采用如下程序：1．收集和熟悉編制施工組織，崽設(shè)計所需的有關(guān)資料和圖紙，進(jìn)行項目特點和施工條件的調(diào)查研究；2．計算主要工種工程的工程量；3．確定施工的總體部署；4．?dāng)M訂施工方案；5．編制施工總進(jìn)度計劃；6．編制資源需求量計劃；7．編制施工準(zhǔn)備工作計劃；8．施工總平面圖設(shè)計；9．計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。1Z201070建設(shè)工程項目目標(biāo)的動態(tài)控制1Z201071掌握項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序二、項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；2．管理措施（包括合同措施），分析由于管理的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等；3．經(jīng)濟(jì)措施，分析由于經(jīng)濟(jì)的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等；4．技術(shù)措施，分析由于技術(shù)（包括設(shè)計和施工的技術(shù)）的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。當(dāng)項目目標(biāo)失控時，人們往往首先思考的是采取什么技術(shù)措施，而忽略可能或應(yīng)當(dāng)采取的組織措施和管理措施。組織論的一個重要結(jié)論是：組織是目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素。應(yīng)充分重視組織措施對項目目標(biāo)控制的作用。三、項目目標(biāo)的動態(tài)控制和項目目標(biāo)的主動控制1Z201072掌握進(jìn)度動態(tài)控制的方法工程進(jìn)度目標(biāo)的逐層分解在項目實施過程中對工程進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（1）按照進(jìn)度控制的要求，收集工程進(jìn)度實際值。（2）定期對工程進(jìn)度的計劃值和實際值進(jìn)行比較。進(jìn)度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較工程進(jìn)度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值或再細(xì)化的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值，則進(jìn)度的實際值是相對于里程碑事件或再細(xì)化的分項工作的實際進(jìn)度。進(jìn)度的計劃值和實際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告，如編制進(jìn)度控制的句、月、季、半年和年度報告等。（3）通過工程進(jìn)度計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度的偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施、調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段、改變施工管理和強化合同管理、及時解決工程款支付和落實加快工程進(jìn)度所需的資金、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。3．如有必要（即發(fā)現(xiàn)原定的工程進(jìn)度目標(biāo)不合理，或原定的工程進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)等），則調(diào)整工程進(jìn)度目標(biāo)。1Z201073掌握投資動態(tài)控制的方法運用動態(tài)控制原理控制投資的步驟如下。1．項目投資目標(biāo)的逐層分解項目投資目標(biāo)的分解指的是通過編制項目投資規(guī)劃，分析和論證項目投資目標(biāo)實現(xiàn)的可能性，并對項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解。2．在項目實施過程中對項目投資目標(biāo)進(jìn)行動態(tài)跟蹤和控制（1）按照項目投資控制的要求，收集項目投資的實際值。（2）定期對項目投資的計劃值和實際值進(jìn)行比較。項目投資的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控制周期為一個月。投資控制包括設(shè)計過程的投資控制和施工過程的投資控制，其中前者更為重要。在設(shè)計過程中投資的計劃值和實際值的比較即工程概算與投資規(guī)劃的比較，以及工程預(yù)算與概算的比較。在施工過程中投資的計劃值和實際值的比較包括：●工程合同價與工程概算的比較；●工程合同價與工程預(yù)算的比較；●工程款支付與工程概算的比較；●工程款支付與工程預(yù)算的比較；●工程款支付與工程合同價的比較；●工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。由上可知，投資的計劃值和實際值是相對的，如：相對于工程預(yù)算而言，工程概算是投資的計劃值；相對于工程合同價，則工程概算和工程預(yù)算都可作為投資的計劃值等。（3）通過項目投資計劃值和實際值的比較，如發(fā)現(xiàn)偏差，則必須采取相應(yīng)的糾偏措施進(jìn)行糾偏，如：采取限額設(shè)計的方法、調(diào)整投資控制的方法和手段、采用價值工程的方法、制定節(jié)約投資的獎勵措施、調(diào)整或修改設(shè)計，優(yōu)化施工方法等。練習(xí)：1.在項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（C）[2005]A．項目決策策劃B。制定糾偏措施C．目標(biāo)分解D。收集實際數(shù)據(jù)2.項目管理最基本的方法論是（）。

A．項目目標(biāo)的策劃

B．項目目標(biāo)的動態(tài)控制

C．項目管理的目標(biāo)

D．項目管理的信息化

正確答案：B3.在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（）措施。A．組織

B．合同

C．經(jīng)濟(jì)

D．技術(shù)

正確答案：A4.項目目標(biāo)的動態(tài)控制措施包括(

)。

A．組織措施

B．管理措施

C．經(jīng)濟(jì)措施

D．技術(shù)措施

E．行政措施

答案：ABCD。5.下列進(jìn)度糾偏措施屬于組織措施的是(

)。

A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

B．調(diào)整項目工作流程組織

C．調(diào)整項目管理人員班子

D．調(diào)整項目任務(wù)分工

E．改變施工方法

答案：ABCD。6.下列進(jìn)度糾偏措施屬于管理措施的是(

)。

A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B．強化合同管理

C．改變施工方法

D．改變施工機(jī)具

E．及時解決工程款支付

答案：AB。作業(yè)作業(yè)1.項目管理最基本的方法論是()。

A．項目目標(biāo)的動態(tài)控制

B．項目目標(biāo)的分解

C．巳項目組織結(jié)構(gòu)的分解

D．項目結(jié)構(gòu)圖標(biāo)準(zhǔn)答案：a

解析：項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論。2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第二步是()。

A．收集項目目標(biāo)的實際值

B．目標(biāo)調(diào)整

C．將項目的目標(biāo)分解

D．目標(biāo)的動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：第二步，在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制3.項目目標(biāo)動態(tài)控制的第三步是()。

A．收集項目目標(biāo)的實際值

B.如有必要，目標(biāo)調(diào)整

C．將項目的目標(biāo)分解

D．目標(biāo)的動態(tài)控制標(biāo)準(zhǔn)答案：b

析：第三步，如有必要，則進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。4.下列組織措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是()。

A．調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)

B．調(diào)整項目工作流程組織

C．調(diào)整項目管理人員班子

D．調(diào)整項目任務(wù)分工

E．改變施工方法標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C,D

解析：組織措施，如：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等。5.下列管理措施屬于進(jìn)度糾偏措施的是()。

A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B．強化合同管理

C．改變施工方法

D．改變施工機(jī)具

E．及時解決工程款支付標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B

解析：管理措施，如：分析由于管理的原因而影響進(jìn)度的問題，并采取相應(yīng)的措施；調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強化合同管理等。6.國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有()。

A．業(yè)主方自行項目管理

B．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)

C．業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理’

D．設(shè)計施工承包方式

E．EPC總承包方式標(biāo)準(zhǔn)答案：A,B,C

解析：在國際上業(yè)主方項目管理的方式主要有三種可能：●業(yè)主方自行項目管理；●業(yè)主方委托項目管理咨詢公司承擔(dān)全部業(yè)主方項目管理的任務(wù)；●業(yè)主方委托項目管理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進(jìn)行項目管理，業(yè)主方從事項目管理的人員在項目管理咨詢公司委派的項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作。7.()是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。

A．項目組織結(jié)構(gòu)圖

B．項目結(jié)構(gòu)圖

C．WBS

D．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)答案：d

解析：建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。