工程項目精細化管理應知應會

1工程工程精細化管理應知應會108問1、什么是工程精細化？答：工程工程精細化管理是一個系統(tǒng)的管理體系，包含一系列管理制度和方法，除了?工程工程精細化管理方法?這個綱領性文件外，還包括工程工程作業(yè)指導書、工程定員定編定額管理方法、職業(yè)工程經理人隊伍建設管理方法、工程工程績效考核指導意見、合同文本管理、勞務隊伍管理、組建實體作業(yè)層指導意見以及工程工程信息化管理系統(tǒng)、資金集中調劑、物資集中采購等10多項配套規(guī)章制度和管理方法，共同構成了工程工程精細化管理的體系。工程工程精細化管理體系的核心內容主要包括六個方面：(1)一個目標：就是提高企業(yè)開展質量和經濟效益;(2)兩大轉變：就是由過去的粗放式管理向精細化管理轉變，由前臺管理向后臺管控轉變;(3)三支隊伍：就是工程工程精細化管理的管理團隊、執(zhí)行團隊、作業(yè)團隊等三支隊伍;(4)四大支撐：就是組織支撐、標準支撐、系統(tǒng)支撐和流程支撐;(5)五個集中:就是勞務隊伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標采購、設備集中采購租賃、施工組織設計集中管理;(6)六大關口:就是投標評審關、本錢核算關、責任落實關、調概索賠關、結算銷號關、績效考核關。2、股份公司工程精細化管理取得的效果和到達的目的是什么？答：工程精細化管理取得的效果和到達的目的:加強公司工程工程管理，標準工程管理行為，健全工程管理體系，提高工程工程管理水平和盈利能力。3、中國中鐵工程本錢管理信息系統(tǒng)〔V1.0T版本〕根本內容有哪些?核心管理思路和理念是什么?唉答：憑根本帽內容蔑：翻合同牲管理臘、方紙案預孩控、宜責任蚊本錢陰預算緞、驗誓工計壟價、工變更兄索賠政、數(shù)鎮(zhèn)量控牽制、上費用飼控制貸、收假設方結者算、繪核算慚分析碗、績率效考持核、罷報表件等。腫核心尼管理黎思路粗和理該念：仗公司昨通過藝后臺竄實現(xiàn)雁在線老實時首審批泄、實匪時監(jiān)估控、爪實時妹預警舅等功忙能，柔并以冠支付硬為基討本控騙制手章段，攜對項已目實于施全日業(yè)務岔覆蓋跪、全的過程怎管控范，通磚過有喘效控肺制，低標準諸工程虎各項哪管理城行為向。煎4的、公保司工美程管正理部以在項籃目精矩細化殖管理仇中的娘主要仁職能民有哪感些？譜答：浩組織次有關蟻部門打進行平前期販籌劃辨施工溫調查氏，糟匯總滿并編烘制施暫工調機查報閱告；易對組湯織有輩關部濁門和標人員占工程碧管理節(jié)報告墻進行鑰分析廈并及篇時反魚饋；偷審批舉工程喉施工星總體煮、年徒度、帖季度即、月著度進璃度計姓劃；肝監(jiān)控仙工程悲部施虧工進默度、錫加強艘過程遇預控浸管理追；晉對新陳工程欺進行嘆工程革管理班交底已〔產思品清扮單和贈責任追矩陣衰〕；本組織航評審風?項膛目管蔥理策秧劃書哥?；棕下達吊收尾滴工程選通知頑書；倘審核群因交部驗、舞整修既發(fā)生朽的機砌械及完材料監(jiān)費用咸；負態(tài)責工唇程項趨目綜我合信貧息管技理、因進度拼管理驗、工券程信瓣息管微理系壤統(tǒng)的經維護籮；組姜織每個半年始一次生施工釘生產躺綜合籮大檢韻查竊；收刺集項滑目葬施工偽總結算。移5白、公殿司技燕術部趴在項個目精營細化奶管理蒸中的琴主要餐職能乘有哪繡些？答復：浸制定毀技術志開展廳規(guī)劃游；建敗立健茅全技目術管飯理體慰系；未對現(xiàn)塔行技洗術標象準、煩標準櫻進行文識別景并定老期發(fā)愁布；靈配合奧有關傅部門塘對新蓮工程灣開展己施工惱調查火、技訴術管樂理交虛底；默施組角、方傷案管中理；姨臨建必及臨詢時設姜施管冊理；礦科研型管理愛技術奮推廣刑；節(jié)蹤能減只排；鼻工法雜管理辜；專奏利管澆理；便查新刷、論集文管裳理；葛應急匠搶險禿與戰(zhàn)遙備管組理；居對公鏟司全慮體技泳術人簽員進怎行考筐核，熱對項鞏目其濕它技極術工浮作進金行指得導、座檢查族、監(jiān)漿督。炒6擾、公爪司傾物資稍機械鉤部在惱工程托精細去化管肥理中幼的主哪要職枕能有糞哪些姿？置答：滋發(fā)布橫?合蝕格物邀資供咳方名川錄?魔；顏發(fā)布銜全公浴司材鉤料采火購、仰周轉外材料廊及機慌械租智賃指跌導限伙價，職根據(jù)枕工程斷具體長情況爛調整公下達甲本項舍目的遭限價及；噴負責休對地將材及繭其它窗批量炎物資構的招象標采包購；紀審批犯并確足定項厭目周取轉材由料和帶小型僑機具騙是否咳新購丹或租魂賃；條審批邁?機媽械設況備配偏置計堅劃?沈；建吳立周業(yè)轉材著料、討小型曠機具鳥、勾大型族機械演設備駕調劑亡平臺真，發(fā)棚布指基導價由，定漫期更販新信摩息，允優(yōu)先澡從內撥部調裁劑、揚租賃揭；鈔組織伙規(guī)定尼范圍嫂內的意主要藥物資錫和大攜型設霞備的執(zhí)集中誠招標闖采購當；審磚定項找目部設物資紋〔含沸周轉扭材料信〕和候機械燕設備扯采購箱、租托賃合貝同；漲審批優(yōu)設備挽進〔花退〕波場安寬〔拆伯〕裝渣專項栽技術柳方案究；嶺審批吸物資仿采購膀數(shù)量皺、周院轉材霸料和濤機械約租賃嘴結算開；審場批項座目遠工地著剩余終物資肺和廢恩舊物訂資處臭理。瘦7柔、公賞司安逗全質僅量環(huán)需保部披在項揭目精半細化在管理寒中的虹主要澡職能掏有哪饞些？每答：旬對新猛工程批進行量平安爐質量蝦環(huán)保悟管理姓交底好；建剃立安頃全質躬量體控系；北監(jiān)督平工程城平安旨質量存職業(yè)造健康撈環(huán)保彩管理飾；負瓣責蚊平安嚼、質蘋量事傅故報虹告及禁處置柿；謹“丘平安已標準節(jié)工地桌〞使的申酸報；反收集石并存盾檔項不目關廢鍵工球序、妨特殊恩工序腥的旁完站資沾料。柱8劇、公沙司成紛本管虧理部痰在項鎮(zhèn)目精辱細化標管理檢中的莖主要掀職能題有哪謹些？名答：傳負責塊工程秀工程傍本錢尺管理情信息艙化系拿統(tǒng)推盈廣應頸用；縮對新到工程囑進行握工經息管理鞏交底痕；負毅責制塑定公少司的戴工程徐本錢忌管理依實施鞋細那么舊；負海責項念目責賤任成卷本測赤算；擴審批便和下糕達責賓任成艦本預稿算；蛙制定梳工程別產品希清單軟預算敞；組旅織項鉛目與保公司走簽訂墨?經憐濟承鹽包責俗任書弓?；桃負責貓對勞喬務企傍業(yè)進緞行年扮度考傾評，密發(fā)布于?合觸格勞默務企非業(yè)名炕錄?院，審嫂批辦旨理分麻包單手位的夢準入楊證；懶發(fā)布咱全公斑司勞邁務分擋包指那么導限轎價，匪根據(jù)曾工程涂具體狀情況威下達慣本項俯目的桑限價奇；對丟20店0萬宰元以浪上的少分包球工程痕負責比組織缸集中豆招標量或議買標；巧審批兇工程積分包菜結算切；別審批席責任你本錢滅驗工綱計價批表；獄審批盟工程涉變更終索賠廊籌劃賺書；耐審核核收尾奸期間敢因交蔽驗、拋整修歐發(fā)生豬的勞臉務結貼算和倒其他漸直接慨費用薦，審浸核項請目竣戰(zhàn)工結投算資皂料；服組織戲相關籮部門杰進行街工程駝責任何本錢偵檢查斷；負飾責對受工程疤部績詞效考蟻核和齡獎懲演兌現(xiàn)觸。敗9兆、公事司財材務部墾在項達目精妖細化友管理叫中的外主要跌職能咸有哪李些？編答：箏對新傾工程頂進行超財務星管理囑交底晚；審探批項偉目提曉出的采銀行眼開戶功書面拘申請稍；實爸行資蠻金舌“鏟AB燙賬戶防〞攜管理輔；實征行萄資金獨集中垂管理桌制度柄；手預算輕、債態(tài)權債好務、話財務淚決算蛛管理艱；指繞導并酷監(jiān)督終工程嬌進行雪經濟住活動奶分析襯；審臺批項鬧目稅肚收籌芽劃方財案；棗制定辛財務四監(jiān)察肉工作鄰方案殼，編視制財寇務監(jiān)撥察報變告；狗按年低度對肥工程話責任圈本錢喝進行舒考核戰(zhàn)，對殊竣工牛驗收高、竣兆工決幫算完蛛成的毯工程皆進行帥終期扛考核協(xié)；制豐定工謹程尾婚款及藍保修屬款清棟收計交劃；團審核夫收尾催工程虧費用惰；維巧護財猜務信果息平極臺。煤10鬼、公淚司人沸力資升源部屈在項愈目精灘細化胸管理喇中的陳主要篩職能斷有哪橡些？湊答：脆組建島工程中部，嶄對項還目人短員定州崗定情編；守負責碼工程辛人員亦薪酬詳管理充;核勞務閥派遣畫人員薯準入懸；輪下達長工程由交驗戶清算賺小組內名單沿；做腰好收博尾項鑼目人碰員篇分流復工作齒管理史；維贏護人公力資麻源管綠理系您統(tǒng)。年1牧1撥、公壁司審俗計部搏在項科目精率細化太管理隸中的撐主要葡職能柄有哪促些？叮答：桐審計有與監(jiān)驗察、倘后評扯價；旬審計宰系統(tǒng)鋒維護歪；收運尾項刷目管情理監(jiān)論控。抱1算2擋、公綁司法主律事飼務部諷在項員目精編細化雞管理故中的棋主要微職能垃有哪眾些？末答：見對新捧工程面進行眉法律寇事務堡管理體交底終；下嫂發(fā)?章合同購范本粱?，訊組織匹評審架工程翠分包際合同以、物暖資設媽備采犧購合煉同、垃機械燙周轉括材料沉租賃含合同伐；處時理合攔同糾世紛，循簽收等司法猾部門溝或行拜政執(zhí)借法機互關送舍達的蒙法律鳴文書葵。蹈1優(yōu)3創(chuàng)、公噴司發(fā)暈展規(guī)棚劃部孕在項稀目精地細化瓦管理口中的養(yǎng)主要否職能留有哪潮些？堅答：材牽頭神組織選有關羞部門農對新腿中標洲工程草進行滔管理毯交底貴；負范責公標司、璃工程籠兩級兵管理腐制度陷的修猜訂匯拐編。雅1番4細、公糞司市務場營低銷部文在項匠目精莫細化廈管理診中的福主要閥職能精有哪葡些？舒只答：旬組織脊標前惜調查劉并形螺成調耗查報夫告；杠組織兔相關率部門湊對投模標項刊目進旨行投收標評鏟審；滿建立券完善古投標寧信息倍數(shù)據(jù)喝庫，誘對項承目投收標進照行總老結；視組織腎相關泥部門旋對中蔬標項促目進液行合籮同評艦審；阿向公踏司相套關部志門進飯行營陶銷交厭底〔陽招投分標文殿件資莊料和孔有關斬事項葡交底液〕。傘1勾5蘋、公煙司司臭辦在躍工程改精細歉化管膊理中陜的主柜要職六能有睛哪些膏？沃答：絞制定輪印章收管理雜、公渾文處翁理、璃辦公通用品習、指傻揮車壘輛、底通訊扣費用馬、經霸營接搶待桂等管排理制宿度；限工程唇竣工引文件講的歸先檔。誕1扶6伍、公寺司檢喇測中泥心在魂工程交精細隊化管丘理中永的主形要職騎能有醫(yī)哪些谷？壯答：爬籌劃科、籌仁建工駕地試雅驗室頂,辦克理委螺托，巖收集國并提劣供有扁效的蹄標準咽標準灘；及烏時掌擺握項般目試題驗工南作動搏態(tài)，朗重點昌關注軟標準仿試驗庭情況轉；定墓期檢庸查、懶催促噸、指補導工冠地試番驗室夸的工戒作；聾購置亮或調煌撥試白驗儀吃器設扁備；譜配合靠人力墻資源議部選僑派需試驗獎人員優(yōu)；編陸制培復訓計遍劃，影組織籍人員餅培訓常和取蓋證；趟參加基有關怕工程欣質量洞檢查阻及質表量事方故的海調查非分析券。萍1菜7況、項喚目工繪程部撕在項塘目精捉細化燙管理屈中的拖主要吵職能祝有哪波些？套答：沃負責張組織廁工程淘有關粗部門碰參與稱前期燙籌劃熊施工嚼調查當;組本織有流關人辛員編領制?諒工程跑管理忙籌劃倚書?滲并上真報公冠司評神審和擇分管索領導貪審批紀；按傘照管墊理策芒劃書否的內及容和粘格式貧編制窗?項世目月評度、跪季度籠、年叉度報袍告?駐并上扔報公莖司工呆程管釀理部野；負歉責編把制項自目產投品清猴單和亡責任眠矩陣衡；負機責編佳制施疾工組臭織設枯計和舅施工序方案們；負及責編茂制總肥體施贏工計呢劃、抓年度櫻、季濕度、叉月度亡和周膠進度轉方案結；負陶責歌編制顏?分運工號富主要仔物資繭需用洋量明成細表振?、放?機猜械設淡備配隊置計豐劃?朽；糧負責猜編制煙分工尸號機翻械設斷備消吧耗總技控數(shù)樸量，祝根據(jù)區(qū)當月難收方盛情況昂負責享編制治分工抬號物鴿資應宇耗量狗和機越械設度備應州耗量渾；社對設央計文寇件進框行現(xiàn)眠場核幼對及縫審核呀；負愛責項活目測迫量復油核、僅技術桑交底灶、禁科研納和節(jié)痕能減脫排五、脆工程婆全過候程后腰評價那么、信蠢息化隙管理浮、竣妙工文烘件、容施工角總結達。酷1魂8閣、項廚目工蔑經部蘋在項者目精猛細化斗管理悠中的斥主要根職能士有哪幕些？返答：旨負責細建立睡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