基于三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)的職能科室協(xié)調(diào)機制建設(shè)實踐及引力波的實驗探測給我們的啟示

胡欣李焱生簡陽市人民醫(yī)院.四川資陽.641400摘要衛(wèi)生部《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2021年版）》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）要求，圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，構(gòu)建以病人為中心的醫(yī)院管理和服務(wù)體系。醫(yī)院職能科室作為醫(yī)院管理的中堅力量，在領(lǐng)導(dǎo)決策支持、溝通協(xié)調(diào)和服務(wù)保障方面發(fā)揮著重要作用。我院從2021年以來，依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》，實施職能科室組織優(yōu)化，開展職能界定，健全協(xié)調(diào)機構(gòu)和工作機制，促進(jìn)了管理效能的提升。關(guān)鍵詞醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)職能科室協(xié)調(diào)機制實踐2021年4月開始，衛(wèi)生部相繼印發(fā)了《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)（2021年版）》（以下簡稱《標(biāo)準(zhǔn)》）、《醫(yī)院評審暫行辦法》等文件，新一輪醫(yī)院評審工作在全國范圍正式啟動。新評審標(biāo)準(zhǔn)采用追蹤方法學(xué)，要求評審員通過病人的就醫(yī)流程來審視醫(yī)院部門之間的協(xié)作關(guān)系及影響醫(yī)療質(zhì)量和患者安全的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，給予評價。引導(dǎo)醫(yī)院把“以病人為中心”落實到醫(yī)院建設(shè)、工作制度和服務(wù)流程設(shè)計等方方面面[1]。醫(yī)院設(shè)立職能科室旨在加強某一方面行政業(yè)務(wù)工作的部位管理，具有獨立的工作職權(quán)有相對明確的業(yè)務(wù)范疇，是醫(yī)院管理的中堅力量[2]。職能科室在醫(yī)院管理中發(fā)揮著樞紐作用、參謀輔佐作用、溝通協(xié)調(diào)作用、服務(wù)保障作用和監(jiān)督控制作用[3]。一、職能科室協(xié)調(diào)機制在醫(yī)院評審中的意義《標(biāo)準(zhǔn)》要求圍繞質(zhì)量、安全、服務(wù)、管理、績效，構(gòu)建以病人為中心的醫(yī)院管理和服務(wù)體系，對職能科室的管理能力和溝通協(xié)調(diào)機制等提出了很多具體要求，內(nèi)容覆蓋各章節(jié)。比如對口支援，多發(fā)傷、復(fù)合傷、疑難病例的救治，醫(yī)院應(yīng)急管理，預(yù)約診療，大規(guī)模搶救，患者入院、出院、轉(zhuǎn)科，投訴管理，院務(wù)公開，質(zhì)量管理，臨床路徑管理，傳染病管理，醫(yī)院感染管理，信息化建設(shè)，護(hù)理管理等等，都明確要求部門間的工作協(xié)調(diào)。而《標(biāo)準(zhǔn)》“6.2.3”專門提出“各科室、部門責(zé)任明確，定期召開聯(lián)席會議、履行協(xié)調(diào)職能”。因此，圍繞“以病人為中心”，按照系統(tǒng)化原則，加強職能科室的綜合協(xié)調(diào)機制建設(shè)，對于提升醫(yī)院管理水平具有非常重要的意義。它不僅在于醫(yī)院能否順利地通過評審，更重要的是為醫(yī)院構(gòu)建更加安全的全面質(zhì)量管理體系，真正發(fā)揮醫(yī)院功能，履行社會責(zé)任提供強大的支持保障。王曉榮等從醫(yī)院感染管理的角度出發(fā)，進(jìn)行了多學(xué)科協(xié)作預(yù)防與控制醫(yī)院感染的探討[4]。該院從2021年8月開始，以感染管理科為主，加強與醫(yī)務(wù)、護(hù)理、總務(wù)、檢驗、藥劑、臨床科室、重點科室（消毒供應(yīng)中心、手術(shù)室、ICU、內(nèi)鏡室）等多學(xué)科協(xié)作，配合等級醫(yī)院評審，加強學(xué)科、部門間協(xié)調(diào)溝通，明確分工職責(zé)，落實工作措施，合力推進(jìn)醫(yī)院感染各項防控措施的有效落實，在預(yù)防與控制醫(yī)院感染方面取得了一定成績。二、我院職能科室協(xié)調(diào)機制建設(shè)的實踐2021年以來，我們在學(xué)習(xí)貫徹新《標(biāo)準(zhǔn)》過程中，把職能科室建設(shè)、能力提升作為重要內(nèi)容，不斷優(yōu)化職能組織，界定職能科室的管理工作，健全協(xié)調(diào)機制。各職能科室充分履行職責(zé)，通力合作，協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，促進(jìn)了醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化管理，2021年順利通過三甲復(fù)核，受到專家好評。1組織優(yōu)化2021年，我們堅持以病人為中心的理念，遵循醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)，運用流程優(yōu)化的ESIA（清除、簡化、整合、自動化）原理，按照以事為中心、目標(biāo)一致、關(guān)鍵要素、層次管理、統(tǒng)一高效的原則，對職能科室進(jìn)行了整合重組。重點解決了職能重疊交叉、分工不明確、多頭領(lǐng)導(dǎo)指揮、環(huán)節(jié)過多流程過長等問題，如將醫(yī)務(wù)科、門診部、醫(yī)保辦整合為醫(yī)療事務(wù)部，加強醫(yī)療工作的組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)管，特別是強化醫(yī)保監(jiān)管、門診醫(yī)療工作協(xié)調(diào)、調(diào)度。將原分屬于后勤部、車隊、事業(yè)發(fā)展部、保衛(wèi)部等部門的會務(wù)準(zhǔn)備、公務(wù)用車、醫(yī)院宣傳、社會治安綜合治理等職能與院辦職能整合，成立行政事務(wù)管理部。同時，建立應(yīng)急辦、院務(wù)公開辦、綜治辦、公立醫(yī)院改革辦等協(xié)調(diào)型機構(gòu)掛靠在行政事務(wù)管理部。通過改革，將原有26個部門整合為18個部門，將部分協(xié)調(diào)性工作由部門間協(xié)調(diào)改為“內(nèi)部化”管理。2021年在復(fù)核迎檢中，進(jìn)一步完善了職能組織，如統(tǒng)一投訴管理，并將組織優(yōu)化向臨床醫(yī)技科室推進(jìn)，強化一級學(xué)科建設(shè)，將原內(nèi)科9個、外科7個二級?？普掀饋?，試點成立內(nèi)、外科部，強化科室行政、醫(yī)療、護(hù)理、質(zhì)量、安全、教學(xué)、科研、運營等管理。2職能界定及協(xié)調(diào)事項清理在完成機構(gòu)改革、部門整合、崗位競聘后，2021年，我們組織各職能部門進(jìn)一步學(xué)習(xí)、解讀標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行職能界定。由各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)》、醫(yī)療衛(wèi)生管理及相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合工作實際，清理工作職能事項清單、多部門協(xié)調(diào)協(xié)作事項清單，總結(jié)職能管理中的經(jīng)驗，分析檢討工作中的不足和缺陷，提出改進(jìn)的辦法與措施。醫(yī)院組織召開部門工作協(xié)調(diào)會，由各部門報告工作，相關(guān)部門就協(xié)調(diào)事項提出意見、建議，分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)點評，院長歸納總結(jié)等程序，細(xì)化、完善了行政管理規(guī)章制度和工作流程。經(jīng)過反復(fù)7次的修改，形成了較為完整的部門工作責(zé)任事項及協(xié)調(diào)事項，作為部門管理的責(zé)任清單。據(jù)此，將工作事項在部門內(nèi)細(xì)分到崗位，形成了較為完整的職能科室工作人員崗位說明書，將工作責(zé)任落實到崗位。3協(xié)調(diào)工作的制度化管理2021年，醫(yī)院制定了《職能部門工作協(xié)調(diào)制度》。2021年對該制度進(jìn)行了修訂完善。明確了部門協(xié)調(diào)的統(tǒng)一牽頭部門、協(xié)調(diào)的內(nèi)容、協(xié)調(diào)的方式、協(xié)調(diào)的工作流程。要求各部門在充分履職的前提下，堅持積極溝通、主動協(xié)調(diào)，銜接互補、密切協(xié)作，調(diào)查研究、分級負(fù)責(zé)，在制定制度、形成計劃、草擬公文、處理事務(wù)、承接新任務(wù)、項目性工作、關(guān)系處理等涉及跨部門工作時，充分會商、達(dá)成共識，必要時，請牽頭部門、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理。4協(xié)調(diào)機制的運行日常事務(wù)協(xié)調(diào)。對于日常工作需要相關(guān)部門協(xié)作或遇到理解不一致和執(zhí)行不統(tǒng)一的問題時，主辦部門主動征詢協(xié)作部門意見，共同商討。協(xié)調(diào)無果時，主辦部門應(yīng)進(jìn)行調(diào)查分析，制定可行性方案，提交職能部門工作例會或請示分管院領(lǐng)導(dǎo)組織協(xié)調(diào)會聯(lián)商。公文協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)辦理上級文件和醫(yī)院文件中涉及多部門共管、交叉或邊緣工作時，牽頭主辦部門必須會商相關(guān)部門聯(lián)合成文或進(jìn)行會簽，否則不得呈報院領(lǐng)導(dǎo)處理。制度協(xié)調(diào)。要求部門在制定或修訂規(guī)章制度時，處理規(guī)章制度所規(guī)定的各項內(nèi)容之間的關(guān)系以及不同規(guī)章制度相互之間的銜接，增強規(guī)章制度的完整性、適用性，避免先后制定的規(guī)章制度彼此矛盾或執(zhí)行過程中發(fā)生沖突。會議協(xié)調(diào)。醫(yī)院建立了職能部門周工作例會制度和臨時會商制度。督導(dǎo)辦、綜治辦等建立了投訴管理、安全及應(yīng)急管理、院務(wù)公開的月度協(xié)調(diào)會議制度。對于臨時性工作，由牽頭部門發(fā)起或行政事務(wù)管理部牽頭組織。2021年，僅由行政事務(wù)管理部主持召集的協(xié)調(diào)會議就有35次。三、討論職能科室由多個互相聯(lián)系的分支科室組成，各科室之間、科室人員之間都有著密切的聯(lián)系，只有協(xié)調(diào)一致，才能達(dá)到高效的良性運行[3]。我們的體會是：1堅持了以病人為中心的理念?！稑?biāo)準(zhǔn)》充分體現(xiàn)了堅持“以病人為關(guān)注焦點”，作為醫(yī)院任何一項工作都應(yīng)圍繞以病人為中心的核心價值理念。職能科室協(xié)調(diào)工作也必須緊緊圍繞病人的需求，建立健全醫(yī)院制度規(guī)范體系、資源管理體系、醫(yī)療服務(wù)體系、質(zhì)量安全分析與改進(jìn)體系。在貫徹《標(biāo)準(zhǔn)》的過程中，我們始終以改善患者就醫(yī)體驗，提供更加優(yōu)質(zhì)、高效、安全的醫(yī)療服務(wù)為目標(biāo)，著力解決病人最關(guān)心、最擔(dān)心、最需要的問題，職能科室協(xié)調(diào)有明確的目標(biāo)和方向，工作中更容易達(dá)成共識、形成合力。2職能組織持續(xù)優(yōu)化是基礎(chǔ)。在職能機構(gòu)調(diào)整的過程中，我們引入了大部門制的思路。大部門體制可以有效解決職能部門交叉、政出多門、多頭管理、權(quán)限沖突等問題,是推進(jìn)統(tǒng)一、精簡、高效的服務(wù)政府和責(zé)任政府建設(shè)順利進(jìn)行的必要選擇[5]。通過大部門制，減少了職能科室工作的交叉、重疊，一些工作由科室間的協(xié)調(diào)調(diào)整為部門內(nèi)部化工作，優(yōu)化了部門結(jié)構(gòu)，提高了工作效率。同時，明確了協(xié)調(diào)的綜合管理部門，綜合部門在公文協(xié)調(diào)、計劃協(xié)調(diào)、制度協(xié)調(diào)和會議協(xié)調(diào)中發(fā)揮了積極的作用。3職能科室責(zé)任劃分是關(guān)鍵。協(xié)調(diào)需要規(guī)矩、需要程序，協(xié)調(diào)不是無原則的讓步，也不是“能者多勞”、“亂點鴛鴦譜”。職能科室協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)在于職能的厘清、任務(wù)的明確和責(zé)任的履行。職能的界定作為職能科室協(xié)調(diào)機制建設(shè)的重要一環(huán)，既明確了職能科室的基本職能、常規(guī)協(xié)調(diào)事項，還建立了相應(yīng)協(xié)調(diào)工作流程，將其制度化。在職能劃分的同時，也進(jìn)一步細(xì)化了職能科室各級各類人員崗位說明書，形成各司其職、各負(fù)其責(zé)的格局。經(jīng)常性的協(xié)調(diào)會議、會商制度，促進(jìn)了職能科室間相互的信息交流，增進(jìn)了彼此的信任和理解。各部門之間密切協(xié)同配合，在團(tuán)結(jié)協(xié)作中實現(xiàn)優(yōu)勢互補，朝著醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)團(tuán)結(jié)共進(jìn)[3]。4領(lǐng)導(dǎo)的重視和參與是保證。ISO八項質(zhì)量管理原則第二條即“領(lǐng)導(dǎo)作用”。院長高度重視職能科室協(xié)調(diào)工作，從組織機構(gòu)調(diào)整、職能界定都全程參與。在三甲復(fù)核中，院長還親自參與《標(biāo)準(zhǔn)》解讀，主持召開醫(yī)院質(zhì)量與安全管理委員會、周工作例會等，牽頭協(xié)調(diào)、督查護(hù)理垂直管理、門診服務(wù)體系、急診急救體系、疑難危重癥救治體系的建設(shè)，促進(jìn)了協(xié)調(diào)機制的深入、持續(xù)和完善。參考文獻(xiàn)：[1]馬麗平.關(guān)于醫(yī)院評審工作的思考.［J］.中華醫(yī)院管理雜志.2021,28(11)：[2]胡海霞.淺談基層醫(yī)院職能科室效能提高的探討.［J］.內(nèi)蒙古中醫(yī)藥.2021,32(19)：119～120[3]齊曉林徐偉才繩慧峰陳友東.提升職能科室執(zhí)行力增強醫(yī)院管理效率.［J］.東南國防醫(yī)藥.2021,14(5)：468～469[4]王曉榮王茂光茍旭.基層醫(yī)院多學(xué)科協(xié)作預(yù)防與控制醫(yī)院感染的探討.［J］.當(dāng)代護(hù)士（學(xué)術(shù)版）.2021,(1)：101～102[5]趙啟坤,張佩佩.新時期我國政府機構(gòu)采用大部門體制的必要性探析[J].四川行政學(xué)院學(xué)報.2021（1）：22-24作者簡介：姓名：胡欣；性別：女；單位：簡陽市人民醫(yī)院；學(xué)歷：工商管理大專；職稱：經(jīng)濟師；職務(wù)：內(nèi)科部行政助理；地址：四川省簡陽市醫(yī)院路180號簡陽市人民醫(yī)院內(nèi)科部；：641400；lys-76@163.com

引力波的實驗探測給我們的啟示摘要：引力理論的發(fā)展經(jīng)歷了數(shù)百年，從牛頓到愛因斯坦，從萬有引力定律到廣義相對論。在這過程中，科學(xué)家們引力波的預(yù)言質(zhì)疑不休、爭論不止。而引力波的實驗探測無疑證明了一切。引力波的發(fā)現(xiàn)，彌補了愛因斯坦的廣義相對論的漏洞，也確定了他的理論的正確。這是人類史上出現(xiàn)的又一契機，它將為人類社會帶來重大變革?！捌莆濉笔侵袊鴤鹘y(tǒng)迎財神的日子。2016年的這一天，卻一個讓全世界物理學(xué)界沸騰的日子，甚至許多的物理學(xué)家為之痛哭流涕——被預(yù)言已經(jīng)百年的引力波，終于被探測到了。引力是什么？在今天人們所知道的物質(zhì)的四種基本相互作用中，引力作用為最弱。四種相互作用按作用強度比例順序是：強相互作用(1),電磁相互作用(10),弱相互作用(10),引力相互作用(10)。因此，在研究基本粒子的運動時，引力一般略去不計。但在天文學(xué)領(lǐng)域內(nèi)，由于涉及的對象的質(zhì)量極其巨大，引力就成為不僅支配著天體的運動，而且往往是天體的結(jié)構(gòu)和演化的決定因素。引力并不是一種所謂的“力”，而是一種屬性。牛頓在1687年出版的《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》一書中首次提出萬有引力定律，基于此，他結(jié)識了彗星的運動軌道和地球上的潮汐現(xiàn)象，并根據(jù)萬有引力定律成功地預(yù)言并發(fā)現(xiàn)了海王星。萬有引力定律出現(xiàn)后，才正式把研究天體的運動建立在力學(xué)理論的基礎(chǔ)上，從而創(chuàng)立了天體力學(xué)。簡單的說，質(zhì)量越大的東西產(chǎn)生的引力越大，地球的質(zhì)量產(chǎn)生的引力足夠把地球上的東西全部抓牢。1905年，愛因斯坦提出狹義相對論，突破了絕對時間和絕對空間的概念，否定了瞬時超距作用，從根本上動搖了建立在這些舊觀念基礎(chǔ)上的牛頓引力理論。經(jīng)過十年的探索后，愛因斯坦于1915年提出了迄今為止最成功的近代引力理論——廣義相對論。廣義相對論中，引力被歸咎于時空的彎曲。這種彎曲是由物質(zhì)造成的，物質(zhì)的質(zhì)量越大，所形成的扭曲也就越嚴(yán)重。但是這種彎曲，對于人類來說根本感知不到，一是因為人類伴隨這種彎曲一起彎曲了，而是由于這種彎曲太微小。大質(zhì)量物體發(fā)生的扭曲引起了震動，而這種震動，就是引力波?？茖W(xué)家們通過探測這種時空震蕩，來證實引力波的存在。早在1916年，愛因斯坦在廣義相對論中就預(yù)言了引力波的存在。而科學(xué)家們普遍認(rèn)為，這次LIGO這一發(fā)現(xiàn)是愛因斯坦相對論實驗驗證中最后一塊缺失的“拼圖”，證實了愛因斯坦廣義相對論的正確性，彌補了愛因斯坦的廣義相對論的漏洞，驗證了已故科學(xué)家愛因斯坦的預(yù)言。探測的儀器叫做邁克爾遜干涉儀，或是LIGO。LIGO的“兩條腿”都有4千米長，最近的一次升級就花去了幾十億美元。LIGO的原理是什么？簡單來說是利用光速不變，在同樣的直線路程里測試耗時，而通過時間的偏差（盡最大可能排除誤差，也是耗資巨大的原因）來判定空間確實存在震動。這樣的實驗設(shè)置基于愛因斯坦的假設(shè)：光速不變，是因為以光的視角看，它沿途經(jīng)過的空間發(fā)生了折疊伸縮?？赡艿囊Σㄌ綔y源包括致密雙星系統(tǒng)（白矮星，中子星和黑洞）。在2016年2月11日，LIGO科學(xué)合作組織和Virgo合作團(tuán)隊宣布他們已經(jīng)利用高級LIGO探測器，首次探測到了來自于雙黑洞合并的引力波信號。在過去的數(shù)十年里，許多物理學(xué)家和天文學(xué)家為證明引力波的存在進(jìn)行了大量研究。其中，泰勒和赫爾斯由于第一次得到引力波存在的間接證據(jù)榮獲1993年諾貝爾物理學(xué)獎。到目前為止，類似的雙中子星系統(tǒng)已經(jīng)發(fā)現(xiàn)了近十個，但是雙黑洞系統(tǒng)卻是首次。在實驗方面，第一個對直接探測引力波作偉大嘗試的人是韋伯。雖然他的共振棒探測器最后沒能找到引力波，但是韋伯開創(chuàng)了引力波實驗科學(xué)的先河，為如今的碩果打下了基礎(chǔ)。因為在地面上很容易受到干擾，所以物理學(xué)家們也在向太空進(jìn)軍。歐洲的空間引力波項目eLISA（演化激光干涉空間天線）。eLISA將由三個相同的探測器構(gòu)成為一個邊長為五百萬公里的等邊三角形，同樣使用激光干涉法來探測引力波。此項目已經(jīng)歐洲空間局通過批準(zhǔn)，正式立項，目前處于設(shè)計階段，計劃于2034年發(fā)射運行。作為先導(dǎo)項目，兩顆測試衛(wèi)星已經(jīng)于2015年12月3日發(fā)射成功，目前正在調(diào)試之中。中國的科研人員，在積極參與目前的國際合作之外之外，也在籌建自己的引力波探測項目。引力波的實驗探測引起了世界范圍的轟動，這些探測極其不易，宇宙中發(fā)生爆炸性的大事件時產(chǎn)生的引力波，才相對容易探測到，例如黑洞合并、星系合并、超新星爆炸等。100年前，愛因斯坦在預(yù)言引力波存在時就曾說：“這些數(shù)值是如此微小，她們不會對任何的東西產(chǎn)生顯著的作用，沒人能夠去測量它們?！辈桃环蚪o出解釋：“時間發(fā)生得越早，距離越遠(yuǎn)，越會在宇宙中傳播期間被紅移。紅移指的是由于宇宙本身的膨脹將所有的波動的波長拉直拉平，這樣其波動性就難以被探測到。例如，這次LIGO探測到的引力波，是13億年以前兩個大約30個太陽質(zhì)量的黑洞并合所產(chǎn)生的引力波，振幅之小，是在原子核尺寸的千分之一的尺度。能探測到真的是非常不容易，LIGO實驗組的科學(xué)家們也是在幾十年里經(jīng)歷多次挫折，不斷調(diào)整方案，改進(jìn)儀器，才最終探測到的?！彼运某晒μ綔y也標(biāo)志著在這個領(lǐng)域人類的技術(shù)進(jìn)步到了前所未有的水平。而它所具有的里程碑意義不止在科學(xué)情感上，更在于能夠打開人類的一個新的世界——每個人都對它滿懷期待。如果電磁波探測是人類的眼睛，那么人類又多了一雙聆聽外界的耳朵。馬克斯·普朗克引力物理研究所說：“在《星際穿越》和《三體》中，都不約而同地將引力波選為了未來科技發(fā)達(dá)的人類的通訊手段，這也許只能是美好的幻想，但對于天文研究而言，引力波的確開啟了一扇新的窗口。吹進(jìn)來的第一縷清風(fēng)，就帶來了一個重大的信息：極重的恒星級雙黑洞系統(tǒng)存在并可以在足夠短的時間（10億年）內(nèi)并合。這是讓我們始料未及的。誰能知道在將來的更多的探測中，LIGO和一眾引力波探測器能帶給我們什么樣的驚喜呢？”引力波有兩個非常重要而且比較獨特的性質(zhì)。第一：不需要任何的物質(zhì)存在于引力波源周圍。這時就不會有電磁輻射產(chǎn)生。第二：引力波能夠幾乎不受阻擋的穿過行進(jìn)途中的天體。比如，來自于遙遠(yuǎn)恒星的光會被星際介質(zhì)所遮擋，引力波能夠不受阻礙的穿過。對于天文學(xué)家來說，這兩個特征允許引力波攜帶有更多的之前從未被觀測過的天文現(xiàn)象信息，而每一個電磁波譜的打開，都會為我們帶來前所未有的發(fā)現(xiàn)。天文學(xué)家們同樣期望引力波也是如此。而引力波本身的性質(zhì)也可能對基礎(chǔ)物理學(xué)產(chǎn)生巨大的影響。另外，引力波蘊含的，很可能是宇宙誕生的畫面。我們從小都被告知一個最著名的猜想——宇宙是在一場爆炸中誕生的。這意味著，在時空的開始，宇宙又一次最為劇烈的震動。引力波就能讓我們還原這個震動——它是否存在？有多大規(guī)模？不僅如此，引力波還能傳遞信息——我們看不到的宇宙空間在發(fā)生什么？據(jù)科學(xué)家解釋，這次的引力波就是在遙遠(yuǎn)的距離上巨大的黑洞變化引起的。而這一結(jié)果也證明了黑洞真實存在——至少是廣義相對論預(yù)測的由純凈、真空、扭曲時空組成的完美圓形物體。并且，引力波傳遞的信息可以讓科學(xué)家更精確地估計宇宙膨脹的速度?？偠灾粋€新的重大科學(xué)發(fā)現(xiàn)，總會給人類社會帶來無法預(yù)估的發(fā)展。18世紀(jì)面熟電磁波的麥克斯韋理論確認(rèn)的時候，也沒人知道會給人類帶來什么，但是現(xiàn)在不管是電視機還是移動電話，都與電磁現(xiàn)象有關(guān)。引力波的發(fā)現(xiàn)類似當(dāng)年的發(fā)現(xiàn)X光一樣，是一種工具。有了這個工具，我們可以利用引力波的觀察，去觀察遙遠(yuǎn)的宇宙的現(xiàn)象。發(fā)現(xiàn)暗物質(zhì)、時空穿梭等等才是有可能實現(xiàn)的事情。如果沒有引力波，以我們現(xiàn)有的技術(shù)是做不到這些科幻世界才有的事情的?！凹热灰Σㄊ谴嬖诘模谝Σǖ目蒲兴悸房尚判跃痛蟠筇岣吡?。就好像走一條未知的路，走到半路，有人懷疑不對，結(jié)果證實是對的，那么就可以加快步伐了?！碧K萌說。世界各國都加大了探測研究引力波的力度，我國也緊跟探索引力波的步伐?！疤烨儆媱潯眳⑴c者、中山大學(xué)天文與空間科學(xué)研究院院長李淼教授介紹，“天琴計劃”是我國自主開展空間引力波探測的可行方案，發(fā)射三顆衛(wèi)星探測引力波，該計劃預(yù)期執(zhí)行期為2016~2035年，分四階段實施。項目還將挖山洞，建觀測站以及建設(shè)綜合研究大樓。預(yù)計擬投三億啟動。天琴計劃預(yù)期執(zhí)行期為2016-2035年，分四階段實施：（1）2016-2020年：完成月球/深空衛(wèi)星激光測距、空間等效原理檢驗實驗和下一代重力衛(wèi)星實驗所需關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)。主要研發(fā)成果包括：新一代月球激光測距反射器、月球激光測距臺站、高精度加速度計、無拖曳控制（包含微推進(jìn)器）、高精度星載激光干涉儀、星間激光測距技術(shù)等；（2）2021-2025年：完成空間等效原理檢驗實驗和下一代重力衛(wèi)星實驗工程樣機，并成功發(fā)射下一代重力衛(wèi)星和空間等效原理實驗衛(wèi)星。主要研發(fā)成果包含：超靜衛(wèi)星平臺、高精度大型激光陀螺儀以及進(jìn)一步提高加速度計、無拖曳控制、高精度星載激光干涉儀、星間激光測距等技術(shù)；（3）2026-2030年：完成空間引力波探測關(guān)鍵技術(shù)，完成衛(wèi)星載荷工程樣機；（4）2031-2035年：進(jìn)行衛(wèi)星系統(tǒng)整機聯(lián)調(diào)測試、系統(tǒng)組裝，發(fā)射空間引力波探測衛(wèi)星。李淼介紹，“天琴計劃”的出發(fā)點是切實根據(jù)我國的技術(shù)能力實際和未來幾十年的發(fā)展前景，提出我國自主開展空間引力波探測的可行方案。在目前討論的初步概念中，天琴將采用三顆全同的衛(wèi)星構(gòu)成一個等邊三角形陣列，每顆衛(wèi)星內(nèi)部都包含一個或兩個極其小心懸浮起來的檢驗質(zhì)量。衛(wèi)星上將安裝推力可以精細(xì)調(diào)節(jié)的微牛級推進(jìn)器，實時調(diào)節(jié)衛(wèi)星的運動姿態(tài)，使得檢驗質(zhì)量始終保持與周圍的保護(hù)容器互不接觸的狀態(tài)。這樣檢驗質(zhì)量將只在引力的作用下運動，而來自太陽風(fēng)或太陽光壓等細(xì)微的非引力擾動將被衛(wèi)星外殼屏蔽掉。高精度的激光干涉測距技術(shù)將被用來記錄由引力波引起的、不同衛(wèi)星上檢驗質(zhì)量之間的細(xì)微距離變化，從而獲得有關(guān)引力波的信息。“天琴”的衛(wèi)星將在以地球為中心、高度約10萬公里的軌道上運行，針對確定的引力波源進(jìn)行探測。這樣的選擇能夠避免測到引力波信號卻無法確定引力波源的問題。中國科學(xué)院也于2016年2月16日公布了空間引力波探測與研究的“空間太極計劃”。按照這一計劃，我國將在2030年前后發(fā)射由位于等邊三角形頂端三顆衛(wèi)星組成的引力波探測星組，用激光干涉方法進(jìn)行中低頻波段引力波的直接探測。主要科學(xué)目標(biāo)是觀測雙黑洞并合和極大質(zhì)量比天體并合時產(chǎn)生的引力波輻射，以及其他的宇宙引力波輻射過程。中科院力學(xué)研究所胡文瑞院士表示，“我國目前的技術(shù)能力與國際先進(jìn)水平還有一定的差距，這種差距可以通過良好的國際合作得到一定的彌補。”胡文瑞說，“空間太極計劃”是一個中歐合作的國際合作計劃，目前有兩個方案：方案一是參加歐洲空間局的eLISA雙邊合作計劃；方案二是發(fā)射一組中國的引力波探測衛(wèi)星組，與2035年左右發(fā)射的eLISA衛(wèi)星組同時遨游太空，進(jìn)行低頻引力波探測。據(jù)介紹，空間引力波探測被列入中科院制訂的空間2050年規(guī)劃。2008年由中科院發(fā)起，中科院多個研究所及院外高?？蒲袉挝还餐瑓⑴c。引力波的發(fā)現(xiàn)是感人至深的，它印證了一位物理學(xué)大師的睿智偉大，為年富力強的物理學(xué)家們增添了信心和安慰。在理性上，引力波的發(fā)現(xiàn)更是激動人心的，人類的歷史將會改寫，一切都是未知，未知也許會更加美好。參考文獻(xiàn)：[1].柏格曼著，周奇、郝蘋譯：《相對論引論》，高等教育出版社，北京，1961。(P.G.Bergmann,IntroductiontotheTheoryofRelativity,Butterworths,London,1958.)[2].溫伯格著，鄒振隆譯：《引力和宇宙論》，科學(xué)出版社，北京，1979。(S.Weinberg,GravitationandCosmology,JohnWileyandSons,NewYork,1972.)[3].北京:科學(xué)出版社,1977.J·韋伯著,陳鳳至,張大衛(wèi).《廣義相對論與引力波》[4].《引力波與引力波探測》李芳昱、張顯洪[5].《引力、引力波和引力波的探測》薛鳳家，《大學(xué)物理》[6].《空間時間引力》（美）沃爾德史新奎金麗莉[7].《自然哲學(xué)的數(shù)學(xué)原理》艾薩克牛頓1687[8].《原理》艾薩克牛頓[9].《論引力波》愛因斯塔1918[10].《廣義相對論》劉遼，趙崢-2004[11].《廣義相對論與現(xiàn)代宇宙學(xué)》須重明-南京師范大學(xué)出版社-1999[12].《廣義相對論引論》俞允強-北京大學(xué)出版社-1987[13].《廣義相對論基礎(chǔ)》趙崢-清華大學(xué)出版社-2010[14].《引力波探測》胡恩科-《物理》[15].《引力波、引力波源和引力波探測實驗》唐孟希，李芳昱，趙鵬飛《天文研究與技術(shù)》

公司信息化工作總結(jié)XXX公司成立伊始，公司領(lǐng)導(dǎo)就非常注重信息化建設(shè)工作，提出了“3I”管理思想，即制度管理（Institution）、國際質(zhì)量環(huán)境管理（ISO）、信息化管理（Information）。公司逐步建立起信息化工作平臺，為公司蓬勃發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。目前，公司通過加快信息化建設(shè)，改進(jìn)和強化了公司物資流、資金流、人才流及信息流的集成管理，公司的經(jīng)營思想和管理模式帶來了根本性的變革。而信息技術(shù)與公司管理的發(fā)展與融合，又使公司競爭戰(zhàn)略管理不斷創(chuàng)新，提高了企業(yè)的核心競爭力。一、企業(yè)信息化建設(shè)對企業(yè)至關(guān)重要信息技術(shù)、信息系統(tǒng)甚至信息作為一種資源，已不再是僅僅支撐企業(yè)戰(zhàn)略，而且還有助于決定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。公司在戰(zhàn)略規(guī)劃中把企業(yè)管理信息化建設(shè)作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重點之一。對企業(yè)信息化進(jìn)行總體規(guī)劃，分步實施，不斷的持續(xù)改進(jìn)及優(yōu)化信息系統(tǒng)的規(guī)劃，滿足公司發(fā)展的要求。信息化建設(shè)不能照搬別人的成果，要結(jié)合自己的情況，通過幾年來的總結(jié)和提升，我們提出的信息化規(guī)劃原則是：重點突破，由點及面，持續(xù)改進(jìn)。逐步達(dá)到與先進(jìn)企業(yè)相當(dāng)?shù)墓芾硭?，?gòu)建公司自己的信息平臺。以“信息化”為突破口，以信息化帶動企業(yè)服務(wù)意識和水平的提高，進(jìn)行企業(yè)管理改進(jìn)和流程優(yōu)化才能減少內(nèi)耗，優(yōu)化企業(yè)管理，為公司爭