建筑企業(yè)管理體系策劃

———建筑企業(yè)管理體系策劃

建筑企業(yè)管理體系策劃

5.4.1整合型管理體系管理目標(biāo)與指標(biāo)

5.4.1.1總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定和發(fā)布形成文件的公司整合型管理體系目標(biāo)、指標(biāo)，并確保在公司的相關(guān)部門和層次建立整合型管理體系目標(biāo)。

5.4.1.2質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)應(yīng)建立在公司整合型管理體系方針的基礎(chǔ)上，在方針給定的框架內(nèi)展開，目標(biāo)應(yīng)具體、可測(cè)量，同時(shí)考慮產(chǎn)品要求、重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源和風(fēng)險(xiǎn)、法律法規(guī)要素、可選擇的技術(shù)方案、公司的財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營要求，目標(biāo)中要包括污染預(yù)防承諾，且經(jīng)過努力后可實(shí)現(xiàn)。

5.4.1.3目標(biāo)、指標(biāo)的制定、檢查與修訂

a.每年年初，由部室、項(xiàng)目部根據(jù)部門的實(shí)際情況，制定本部門的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和控制措施，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后報(bào)辦公室。辦公室將各部室、項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)進(jìn)行收集、匯總。提交管理評(píng)審會(huì)討論、總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)各部門。公司通過分發(fā)專文、內(nèi)部會(huì)議等方式，對(duì)公司各層次人員進(jìn)行目標(biāo)、指標(biāo)的宣貫，確保全體員工清楚了解公司及本部門和崗位的目標(biāo)、指標(biāo)，并付諸實(shí)施。

b.各部門每半度將本部門目標(biāo)、指標(biāo)完成情況上報(bào)辦公室，辦公室匯總后報(bào)管理者代表審閱。辦公室每半年對(duì)各部室、項(xiàng)目部的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核，并將檢查結(jié)果以書面形式上報(bào)管理者代表。

c.在每次管理評(píng)審時(shí)，應(yīng)對(duì)公司的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)施情況和適宜性進(jìn)行評(píng)審，當(dāng)需要修訂時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理確認(rèn)后，由辦公室組織修訂。

d.當(dāng)公司的活動(dòng)、工程、服務(wù)發(fā)生重大變化時(shí)，辦公室應(yīng)及時(shí)組織各部室更新調(diào)整目標(biāo)和指標(biāo)。

5.4.2整合型管理體系策劃

總經(jīng)理組織公司管理層對(duì)管理體系進(jìn)行策劃，采取各種有效措施，不斷完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全整合型管理體系，確保實(shí)施并實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)及《手冊(cè)》4.1條款的要求。

當(dāng)公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和目標(biāo)發(fā)生重大變化、公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化、資源配置、市場(chǎng)情況發(fā)生重大變化及現(xiàn)有體系文件需做重大更改時(shí)，總經(jīng)理及時(shí)組織對(duì)管理體系進(jìn)行更改的策劃，以保持整合型管理體系的完整性。

5.4.3環(huán)境因素和危險(xiǎn)源

對(duì)公司范圍內(nèi)活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù)過程中的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別、評(píng)價(jià)，采確立該活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程中對(duì)環(huán)境具有或可能具有重大影響的環(huán)境因素和對(duì)員工職業(yè)健康安全有重大影響的危險(xiǎn)源，并得到有效控制：

a.管理者代表負(fù)責(zé)審批重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。

b.公司生產(chǎn)安全處分別負(fù)責(zé)組織環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)工作，以確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。

c.公司制定《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，對(duì)能夠控制及可望對(duì)其施加影響的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行識(shí)別和評(píng)價(jià)，并確定、更新重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，確保重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源得到有效控制。

生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)制定《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制程序》、《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》，組織各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別、登記、評(píng)價(jià)工作，以確定重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。

d.識(shí)別環(huán)境和危險(xiǎn)源的范圍必須覆蓋公司所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過程中的各個(gè)方面，包括相關(guān)方活動(dòng)以及對(duì)環(huán)境和員工職業(yè)健康安全方面產(chǎn)生的影響。

e.識(shí)別環(huán)境因素和危險(xiǎn)源應(yīng)考慮過去、現(xiàn)在、將來三種時(shí)態(tài)及正常、異常、緊急三種狀態(tài)。危險(xiǎn)源辯識(shí)還應(yīng)考慮所有進(jìn)入工作場(chǎng)所人員的活動(dòng)，工作場(chǎng)所的設(shè)施。

5.4.3.1環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的識(shí)別

(1)環(huán)境因素識(shí)別時(shí)應(yīng)考慮的因素有：

a.向大氣的排放;b.向水體的排放;c.土壤的污染;d.廢物管理：e.其他當(dāng)?shù)丨h(huán)境問題和社區(qū)性問題;f.水、電、煤氣、原材料及能源的消耗;g.對(duì)周圍社區(qū)及居民生活的影響。

(2)危險(xiǎn)源辨識(shí)要考慮下列因素：

a.物體打擊;b.車輛傷害;c.機(jī)械傷害;d.觸電：e.燙傷;f.火災(zāi);

g.高處墜落;h.化學(xué)爆炸;i.物理爆炸;j.中毒和窒息;k.其他需要識(shí)別的危險(xiǎn)源。

5.4.3.2環(huán)境因素和危險(xiǎn)源的評(píng)價(jià)

a.生產(chǎn)安全處組織成立環(huán)境因素和危險(xiǎn)源評(píng)價(jià)小組。

b.評(píng)價(jià)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源時(shí)應(yīng)考慮對(duì)環(huán)境影響和風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)模、性質(zhì)、范圍、發(fā)生頻次、社會(huì)關(guān)注程度、法律法規(guī)的符合性及資源消耗等。

c.生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織評(píng)價(jià)小組對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)出的重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，由生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)編制重要環(huán)境因素清單和重大危險(xiǎn)源清單,上報(bào)管理者代表審批后下發(fā)各部門。山責(zé)任部門制定控制措施加以控制。

d.當(dāng)施工過程的活動(dòng)或服務(wù)發(fā)生較大變化以及法律法規(guī)變更或追加、更新及新開發(fā)工程或相關(guān)方要求等情況時(shí)，應(yīng)適時(shí)對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別、評(píng)價(jià)，確定和更新重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源。

e.生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織各部室、項(xiàng)目部定期(每年一次)對(duì)環(huán)境因素和危險(xiǎn)源進(jìn)行補(bǔ)充識(shí)別并評(píng)價(jià)確定出重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源，并及時(shí)更新。

5.4.3.3重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源的管理控制

對(duì)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源需制定目標(biāo)指標(biāo)、管理方案進(jìn)行控制或制定相應(yīng)的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理程序進(jìn)行控制，對(duì)潛在事故和緊急情況要執(zhí)行《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序〉對(duì)因經(jīng)濟(jì)狀況、技術(shù)條件等原因暫時(shí)無法實(shí)施的，要制定具體的控制計(jì)劃。

5.4.3.4相關(guān)文件：

《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制程序》

《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》

《應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)管理程序》

5.4.4環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)與其他要求

公司生產(chǎn)安全處編制并監(jiān)督執(zhí)行《法律、法規(guī)及其它要求管理程序》，建立獲得最新的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律、法規(guī)和其他要求的渠道，確保公司范圍內(nèi)及施工過程中所有活動(dòng)符合法律、法規(guī)和其他要求。

5.4.4.1生產(chǎn)安全處確定獲取法律、法規(guī)和其他要求的渠道。

5.4.4.2公司各部室應(yīng)隨時(shí)關(guān)注國家、地方及各級(jí)管理部門的法律、法規(guī)和其他要求的變化，獲取最新版本，并及時(shí)傳達(dá)給生產(chǎn)安全處。

5.4.4.3生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)收集最新版本的法律、法規(guī)和其它要求，并進(jìn)行選擇，確認(rèn)其適用性，建立《法律、法規(guī)和其它要求清單》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，報(bào)管理者代表批準(zhǔn)后發(fā)至各部室和項(xiàng)目部。生產(chǎn)安全處保存法律、法規(guī)和其他要求的原件。當(dāng)上述外來文件更新或追加時(shí)，應(yīng)及時(shí)更新或補(bǔ)充《法律、法規(guī)和其他要求清單》內(nèi)容，將新內(nèi)容發(fā)至相關(guān)部門和各項(xiàng)目部，并對(duì)舊的文件做相應(yīng)的標(biāo)識(shí)、處理，具體執(zhí)行《文件控制程序〉

5.4.4.4各項(xiàng)目部按照相關(guān)法律、法規(guī)和其他要求，實(shí)施對(duì)各種環(huán)境和職業(yè)健康安全管理活動(dòng)的控制，生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)對(duì)法律、法規(guī)及其他要求在各辦公區(qū)、項(xiàng)目部的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查確認(rèn)。

5.4.4.5相關(guān)文件：

《法律、法規(guī)和其他要求管理程序》

《文件控制程序》

5.4.5環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案

為保證公司整合型管理體系目標(biāo)和指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，生產(chǎn)安全處負(fù)責(zé)組織制定形成文件的管理方案并監(jiān)督實(shí)施。

(1)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的制定與實(shí)施：

a.當(dāng)重要環(huán)境因素和重大危險(xiǎn)源在一段時(shí)間內(nèi)需要采取專門措施進(jìn)行控制時(shí)要制定目標(biāo)、指標(biāo)并編制管理方案。

b.公司管理方案須經(jīng)管理者代表審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

c.各有關(guān)部室和項(xiàng)目部依據(jù)公司管理方案具體實(shí)施。

(2)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的檢查與修訂：

a.各責(zé)任部門對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案的實(shí)施情況進(jìn)行檢查。

b.公司在每年進(jìn)行管理評(píng)審時(shí)對(duì)管理方案進(jìn)行評(píng)審，在整合型管理體系目標(biāo)、指標(biāo)發(fā)生變化或制定的措施不適應(yīng)及新的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源出現(xiàn)等情況需更改管理方案時(shí)，生產(chǎn)安全處要及時(shí)組織各部門和項(xiàng)目部對(duì)管理方案進(jìn)行修訂。

c.修訂后的管理方案要經(jīng)原審批人審批，特殊情況下可由經(jīng)授權(quán)的人員進(jìn)行審批。

(3)環(huán)境和職業(yè)健康安全管理方案應(yīng)涉及與實(shí)現(xiàn)整合型管理體系目標(biāo)和指標(biāo)有關(guān)的全部可能的活動(dòng)、資源及其措施。主要包括：

a.整合型管理體系目標(biāo)和指標(biāo)。

b.具體方法或技術(shù)措施，應(yīng)具有可操作性和適應(yīng)性。

c.明確責(zé)任單位或人員及其職責(zé)。

d.預(yù)算資金。

e.明確完成的時(shí)間、進(jìn)度及實(shí)施計(jì)劃等。

5.4.5.1相關(guān)文件：

《環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)控制程序》

《危險(xiǎn)源辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)控制程序》

《文件控制程序》

Editorial：

篇2:質(zhì)量管理體系策劃控制程序

質(zhì)量管理體系策劃

1.目的

通過對(duì)質(zhì)量管理體系策劃，使本公司產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量能滿足顧客的要求，并識(shí)別和計(jì)劃所需的作業(yè)過程與資源，從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)改進(jìn)。

2.范圍

適用于公司對(duì)質(zhì)量管理體系的策劃全過程。

3.職責(zé)

3.1總經(jīng)理是質(zhì)量管理體系策劃的主責(zé)人。

3.2管理者代表在總經(jīng)理授權(quán)下，組織訓(xùn)部門提出質(zhì)量管理體系的文件結(jié)構(gòu)和文件清單，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由管理者代表組織實(shí)施。

3.3各相關(guān)部門負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃結(jié)果的實(shí)施。

4.措施和方法

4.1總經(jīng)理責(zé)成管理者代表進(jìn)行質(zhì)量管理體系的策劃。管理者代表根據(jù)以下有關(guān)要求編制質(zhì)量管理體系計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，管理者代表組織實(shí)施以達(dá)到預(yù)期結(jié)果;

4.2策劃的時(shí)機(jī)

公司在下列時(shí)機(jī)應(yīng)對(duì)質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃：

a.公司決定建立新的質(zhì)量管理體系之前;

b.質(zhì)量管理體系根據(jù)需要進(jìn)行換版前;

c.對(duì)質(zhì)量管理體系的要求出現(xiàn)較大變更，影響到質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)發(fā)生變化前;

d.質(zhì)量方針不能滿足公司發(fā)展的要求而發(fā)生變化，迫使質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更前;

e.公司組織機(jī)構(gòu)發(fā)生較大變動(dòng)，影響到公司的質(zhì)量管理體系的變更前。

4.3策劃的內(nèi)容

a.公司的質(zhì)量方針、目標(biāo);

b.組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)和權(quán)限;

c.資源的配置;

d.質(zhì)量管理體系的結(jié)構(gòu)模式;

e.質(zhì)量管理體系的其他要求(包括手冊(cè)中4.1章的要求)及質(zhì)量手冊(cè)、程序文件和支持性法規(guī)等文件內(nèi)容。

5.4質(zhì)量管理體系策劃的輸入

a.運(yùn)營的宗旨和方向;

b.顧客要求的變化及其他經(jīng)營環(huán)境的變化，如組織機(jī)構(gòu)、原料市場(chǎng)、新體系的要求等;

c.公司資源的配置情況;

d.影響到質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的重大不合格的原因分析結(jié)論;

e.業(yè)績改進(jìn)的建議。

5.5質(zhì)量管理體系策劃的輸出

a.質(zhì)量管理體系策劃的輸出形成《質(zhì)量管理體系計(jì)劃》，《質(zhì)量管理體系計(jì)劃》應(yīng)明確包含5.3條款的內(nèi)容的詳細(xì)要求，并明確各實(shí)施變更階段的時(shí)間和具體變更的責(zé)任部門/人，并明確相互的接口關(guān)系;

b.公司應(yīng)采取有效措施，確保在對(duì)質(zhì)量管理體系計(jì)劃實(shí)施的同時(shí)，保持質(zhì)量管理體系的完整性;

策劃的結(jié)果《質(zhì)量管理體系計(jì)劃》及質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)、其他質(zhì)量管理體系文件按《文件的控制程序》執(zhí)行，相關(guān)的質(zhì)量記錄按《質(zhì)量記錄的控制程序》執(zhí)行。

5.相關(guān)文件

《質(zhì)量記錄的控制程序》

《文件的控制程序》

6.質(zhì)量記錄

6.1質(zhì)量管理體系計(jì)劃

篇3:房地產(chǎn)質(zhì)量管理體系：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃

房地產(chǎn)質(zhì)量管理體系：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃

1目的

確保產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程有效的進(jìn)行。

2適用范圍

適用于房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中管理和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程的策劃。

3職責(zé)

3.1總經(jīng)理和公司各部門按業(yè)務(wù)分工和職責(zé)權(quán)限對(duì)確定的過程的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行策劃，確保過程和結(jié)果符合規(guī)定，并滿足需要。

4要求

4.1識(shí)別、確定管理和服務(wù)實(shí)現(xiàn)所需的過程。

4.2對(duì)管理和服務(wù)過程加以策劃，運(yùn)用管理和控制的手段，加以籌劃和安排，策劃應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

a)管理和服務(wù)的質(zhì)量目標(biāo)和要求;

b)確定所需的過程、文件和資源;

c)確定對(duì)各個(gè)過程輸出所需的驗(yàn)證、確認(rèn)、監(jiān)視、檢查及質(zhì)量驗(yàn)收準(zhǔn)則;

d)建立證實(shí)管理和服務(wù)實(shí)現(xiàn)過程運(yùn)行有效、管理和服務(wù)符合規(guī)定要求的有關(guān)記錄。

4.3將過程策劃的結(jié)果形成文件，針對(duì)特定的產(chǎn)品、項(xiàng)目或合同制定質(zhì)量計(jì)劃。

篇4:房地產(chǎn)質(zhì)量管理體系：質(zhì)量策劃

房地產(chǎn)質(zhì)量管理體系：質(zhì)量策劃

1目的

確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2適用范圍

適用于公司所開展的質(zhì)量管理體系的策劃。

3職責(zé)

3.1管理者代表負(fù)責(zé)ISO9001：20**質(zhì)量管理體系建立、保持、改進(jìn)和變更的策劃。

3.2行政事務(wù)部具體負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系策劃的實(shí)施和落實(shí)。

4要求

4.1公司編制并實(shí)施《管理體系策劃控制準(zhǔn)則》，以對(duì)房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系進(jìn)行策劃，確保公司具備滿足預(yù)期目標(biāo)和規(guī)定要求的能力。

4.2質(zhì)量策劃的結(jié)果通常是編制并實(shí)施各項(xiàng)有關(guān)的質(zhì)量計(jì)劃，質(zhì)量計(jì)劃至少應(yīng)針對(duì)下列事項(xiàng)作出明確規(guī)定：

a)確定質(zhì)量目標(biāo);

b)明確職責(zé)和權(quán)限;

c)明確資源(含人力資源)配置及調(diào)整方案;

d)