項目部管理制度

合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第第10頁，共26頁工程部治理制度工程部治理制度〔一〕1為加強工程部內部治理，提高工作效率，維護工程部正常運轉，營造和諧、穩(wěn)定和平安的生活、工作環(huán)境，特此制定本治理規(guī)定。本制度適用于工程部全體員工。22.1工程部上下班時間：上午8:00時--11:30時；13：30時―17：30時。因季節(jié)等緣由需調整作息時間時，以通知為準。18：00―18：30召開日生產例會。員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。2. 2工程部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3.～7〔外聘人員按合同執(zhí)行如少休，工程部將在年終兌現予以考慮。2. 3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必需按要求填寫《員式休假。員工出差或休假返回工程部后應準時向勞資員辦理銷假手續(xù)。2. 4員工要嚴格聽從工作安排，按時完成工作打算或施工任務。2. 5員工進入施工現場，必需嚴格依據勞動保護規(guī)定正確使用防護用品。2. 6員工要留意節(jié)約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室干凈、干凈；保護環(huán)境，疼惜公物，團結同事，和諧相處。7工程部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛(wèi)生及有關用餐治理規(guī)定。3.1部門負責人是所在部門勞動紀律治理的直接責任人，要認真、負責擔當起對本部門員工勞動紀律的治理。2綜合部必需指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。懲罰規(guī)定的標準予以懲罰。凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續(xù)的，一律視為曠工。上班遲到、早退的，第1次賜予口頭警告，第2次賜予通報批判，累積3.次以上的，每次罰款100元。的，第1次賜予口頭警告，第2次賜予通報批判，累積3.次以上的，退回公司人力資源部。不準時參與調度會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次賜予口頭警告，第2次賜予通報批判，累積3.次以上的，每次罰款100元。5.附則5.1本治理規(guī)定由綜合部負責解釋，自下發(fā)之日起實施。工程部治理制度〔二〕1、工程部成員必需形成打算→實施→檢查→改進的治理模式2、工程部成協(xié)作；時刻樹立“公司利益無小事3、對現場發(fā)生的任何不利于公司利益的事情，現場人員應敏捷應變，做出降至最低。4、任何人不準以任何方式承受承包商和個人〔包括民工〕的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。5、工程經理必需盡力協(xié)調好業(yè)主、監(jiān)理及地方各方面關系，樂觀穩(wěn)固公司的商務關系，借助合作伙伴促進公司利益最大化。6、施工現場治理人員必需認真執(zhí)行交接班制度。728、工程部每周都要總結本周工作、做出下周工作打算，相關人員做好自己的施工日志。9設備、安全等信息泄露給公司以外的人。10、工程經理應有“預警”意識，在現場施工中，工程經理應對質量、安全、設備、材料、技術、治理、施工進度等因素進展分析，實行預防措施，防做好相關記錄工作。11、工程部每日要召開由治理人員〔必要時要求施工隊主要人員參與〕參與的日常例會，總結當日工作、布置下步任務。12、施工完畢前一周，工程經理組織相關人員進展預結算。13、工程部由專人記錄考勤。14、對原材料的治理要責任到人，每日應進展核對、統(tǒng)計，不允許發(fā)生材料、設備喪失大事。15法規(guī)、社會公德的事情。16、工程經理或工長安排工程部車輛使用。17、現場設備必需有專人看管，定期保養(yǎng)維護，做好維護記錄及臺賬。18、工程部檔案治理制度：1工地資料人員應嚴格工程檔案治理，做好資料的整理收集工作。1做好工程部日例會及監(jiān)理例會記錄，形成文字資料。1現場人員登記造冊，全部人員身份證復印件整理歸檔。1對于工程變更、簽證、監(jiān)理通知等準時整理歸檔19、施工現場倉庫治理制度：1關乎工程質量的材料入庫必需經過工程經理或工程部專人驗收，不合格材料絕不入庫。1保管人員對任何材料必需清點前方可入庫并登記進賬。11大宗材料不能入庫的要點清數量1工具設備出庫做好借用臺帳并準時回收。1施工時制止飲酒2大小便必需到臨時廁所，對于野外流淌施工的便后掩埋。材料、構建等物品依據指定位置分類堆放整齊。施工車輛要在指定位置整齊停放。施工及生活垃圾要整理成堆準時清運?，F場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架斗毆、惡語傷人。對于施工車輛要依據工程部制定路線行駛，不得隨便碾壓植被。21、安全治理制度：2員工進場必需承受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。2現場施工人員必需正確佩戴安全帽及其他勞保用品。2施工人員必需正確使用機械設備，上崗前檢查安全設施是否完好。2特種工種必需持證上崗，并佩戴相應勞保用品。2使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。2吊裝根底環(huán)時要有專人指揮。2施工現場掛貼安全標識牌。2施工現場嚴禁動用明火及吸煙。22、施工現場臨時用電制度：22.1施工現場用電應承受“一機、一閘、一動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。施工現場的全部配電箱、開關箱應每月進展一次檢查和修理，檢查、具。嚴禁非電工拆裝電器設備，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。配電室和現場的開關箱、開關柜應加鎖。電器設備明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標志。接地裝置應定期檢查。施工現場的高大設備和有可能產生靜電的電器設備要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。23、施工現場本錢治理制度：23.1隨工程進度動態(tài)核算實際本錢并與推測本錢進展比較，實現本錢的動態(tài)掌握。對于材料的選購、保管、使用嚴格掌握避開不必要的鋪張，依據施工及不必要的租賃費用支出。工程部成員合理配備加強治理，工資與績效掛鉤。對機械設備加強治理，由工程副經理制定車輛治理制度及使用打算，油數量。嚴格掌握樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，削減的混凝土用量24、施工現場質量治理制度：2工程部制定個項工程的質量標準，嚴格依據質量標準掌握工程質量。2技術人員對施工隊組準時做好技術交底工作，編制作業(yè)指導書。2對原材料進展嚴格驗收，對于工程部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。2加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對于質量不達標的要準時訂正，避開帶入下一環(huán)節(jié)。2做好工序的交接驗收手續(xù)，分清責任。2加強根底混凝土的養(yǎng)護測溫工作。2做好各種備用方案以保證根底混凝土的一次性澆筑。2澆筑根底混凝土前要對根底環(huán)進展復測，以保證根底環(huán)的平坦度。25、進度治理制度：2工程部制定施工進度打算。2依據進度打算制定材料選購及進場打算。2依據進度打算制定機械設備進場打算。2制定攪拌設備、發(fā)電設備的配件選購及修理保養(yǎng)方案以保證進度。2工程部每周應對實際進度與打算進度進展比較，如有差距查找緣由優(yōu)化工作環(huán)節(jié)。262施工前應以甲方下達的技術、書面交底文件為依據，認真細致的編制各施工班組技術交底文件，并組織施工班組認真學習，貫徹落實，由工程部技術負責人進展書面交底，并履行簽字手續(xù)。2施工中，覺察設計圖紙與實際不符時，應由施工班組準時向技術負責人商，經設計部門或有關部門下達書面變更文件前方可按的技術要求施工。2由施工技術負責人與監(jiān)理一起對隱蔽工程驗收并記錄，隱蔽工程閱歷收合格后，方可組織進展下道工序的施工。2冬、雨季施工工程：必需依據甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進展施工，確保工程質量和安全生產。2對于特別工藝要求，應由技術負責人組織作業(yè)人員進展技術操作培訓，作業(yè)人員經實際操作合格后，方可進展大面積施工。2對于特別工種，如電工、焊工等必需持特別作業(yè)人員操作證上崗，對于施。2技術負責人負責現場施工，常常深入實際，開展技術業(yè)務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。272工程部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。以安全生產違章通知單書面形式下達。22對于承受的操作方法、技術、設備、試驗產品、工人調動崗位時，必需進展的操作方法和安全生產教育。2對于特別工種及工作危急性較大的操作工人必需進展逐級交底，組織專業(yè)培訓，經考試合格后，持上崗證上崗，方可進展操作。2并檢查其工作場地，工具和設備等安全狀況，確認安全后，才能進展操作。2合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第第18頁，共26頁現場的一切機電設備，非專業(yè)操作人員不得違章操作。2嚴禁施工人員酒后操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、玩耍。2現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易燃易爆品四周嚴禁吸煙或明火，不得在施工場地休息或睡覺。2遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷后施工，應實行相應防范措施。2在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發(fā)生。2嚴格執(zhí)行各工種的安全操作規(guī)程和甲方的各種安全生產的規(guī)章制度，防止工傷事故的發(fā)生。工程部治理制度〔三〕法規(guī)、規(guī)章、規(guī)定，結合公司的實際狀況，保證四川九和房地產開發(fā)從設計、開發(fā)、選購、施工、驗收、保修整個過程均能實現質量、投資、進度及現場安全文明施工治理掌握，特制定本制度。一、工程工程部是房地產企業(yè)的重要部門，本部門實行工程經理負責制。二、工程工程部全體工作人員在工程開發(fā)過程中，應認真學習相關的法律、法規(guī)、標準、標準，準時貫徹落實行業(yè)治理部門的文件及規(guī)定，自覺遵守公司合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第第20頁，共26頁的各項治理制度，加強科技創(chuàng)意識，不斷提高自身業(yè)務水平。三、認真貫徹公司質量方針、質量目標，確保本部門質量目標的實現。審，參與總包、重要工程分包等工程工程的招標工作。四、主辦工程工程開工前的協(xié)調拆遷、現場地質勘察、三通一平工作。方案。催促檢查施工單位按批準的施工組織設計做好工程開工前的各項預備作。五、確定工程總包、分包單位后，依據工程實際狀況，工程正式開工前召開由承包方、監(jiān)理方、工程經理、總監(jiān)及相關人員參與的工作會議。內容。并就分包工程、材料供給、各種簽證程序、文件收發(fā)方式、打算提報時間、應遵守的我方各項制度及細則等做出具體說明。合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第第21頁，共26頁字、蓋章。其中承包人應有法人章托付確認的工程圖章使用證明。六、應對工程施工階段加強治理，自工程破土開工至竣工驗收全過程進展質量、進度、投資掌握，加強施工安全協(xié)管。協(xié)作監(jiān)理方定時召開監(jiān)理例會，做好各工程工程的施工日志。嚴格執(zhí)行強制性標準，確保工程質量，實現合同目標。七、對根底工程施工應嚴格掌握座標、高程和層高的準確性。要求進展檢驗、復試，嚴禁使用未經檢驗和檢驗不合格的材料、構配件。按設計要求有外加劑的砼必需進展相關試驗，否則不得進展施工。字。在模板、鋼筋、砼工程的驗收過程中，模板工程應重點驗收，模板平坦度、規(guī)格、型號、保護層尺寸、數量、間距、軸線位置、焊接質量、搭接接頭位置的正確性，箍筋加密區(qū)的位置、數量等；砼工程應重點驗收其協(xié)作比、水灰比的正確性，鋼筋的位置、保護層尺寸、施工縫的位置及間隔時間，砼的厚度和幾何尺寸，抓好砼施工期間的各種試塊留置及施工完畢后的養(yǎng)護工作。件許可的狀況下同樣應旁站監(jiān)視。得破壞預埋管線。軸線的正確性；確保全部構配件標高、位置、斷面尺寸的正確性；全部洞口的標高、位置應符合設計要求和標準及行業(yè)部門的規(guī)定。合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第第23頁，共26頁必需報批前方能拆模。用功能質量缺陷。主體工程完畢前，依據行業(yè)部門規(guī)定和掌握細則要求，施工方應做出裝飾、裝修、安裝工程實施方案。在實施過程中，嚴格掌握觀感質量、細部質量、尺寸誤差、土建與安裝的穿插作業(yè)失誤。問題隨時解決。十二、工程施工過程中，全部工程技術資料，包括經濟簽證資料，每月25備案手續(xù)，備案表存經理室和辦公室各一份。十三、單位工程到達竣工驗收條件，由工程工程部主持組織進展各種檢測、100100%進展試驗。合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改合同、協(xié)議書模板——可編輯、可修改第第24頁，共26頁各種檢測、檢驗、試驗全部合格后，應盡快組織初驗和正式驗收。抓緊施工。除綠化工程可適當延期外，其他配套工程應和單位工程同時竣工。工程工程部負責采暖、燃氣、供電、自來水等單位的協(xié)調工作，如以上單位的施工工程在開發(fā)