報(bào)社副總編輯兼副社長(zhǎng)述職報(bào)告

Word第第頁(yè)報(bào)社副總編輯兼副社長(zhǎng)述職報(bào)告XX年至XX年，任副社長(zhǎng)；

XX年至2023年任副總編輯兼副社長(zhǎng)。

五年來(lái)，我根據(jù)社長(zhǎng)的分工要求，主要做了以下一些事：

編輯室實(shí)行扁平化管理

在確保三審制順暢的前提下，取消原各編輯室建制，不設(shè)編輯室主任，編輯業(yè)務(wù)由本人垂直管理；這樣做的目的，一是削減業(yè)務(wù)流程的中間環(huán)節(jié)，避開(kāi)室主任與編輯因利潤(rùn)指標(biāo)而產(chǎn)生分工分利上的磨擦；二是踐行企業(yè)的基本要義，即規(guī)章面前人人公平，力量強(qiáng)弱奉獻(xiàn)大小，由效益說(shuō)話(huà)。這樣做的效果是，全員解放，既有益于老編輯輕裝上陣，發(fā)揮潛能，又有益于新編輯快速脫穎而出。使編輯人員由想得多做得少；談?wù)摱喈a(chǎn)品少，關(guān)系多成事少，轉(zhuǎn)向干實(shí)事，重得失，見(jiàn)效益。

編輯人員的勞作和收益實(shí)行項(xiàng)目制管理

項(xiàng)目制的要義是解決編輯的勞作與收益安排的問(wèn)題。

我社的項(xiàng)目制的基點(diǎn)是，項(xiàng)目立項(xiàng)之初，即將編輯工作各環(huán)節(jié)量化成肯定的項(xiàng)目本錢(qián)，置于項(xiàng)目確立的風(fēng)險(xiǎn)可控范圍之內(nèi)。項(xiàng)目一經(jīng)上市，編輯人員的項(xiàng)目所得即隨該項(xiàng)目的市場(chǎng)表現(xiàn)而確定其取值多寡。這樣做的好處是，經(jīng)營(yíng)管理者與編輯人員以項(xiàng)目為載體自覺(jué)形成合力。一把尺度，雙方遵守。項(xiàng)目制實(shí)施以來(lái)，如同一面鏡子，它既能檢驗(yàn)出一個(gè)項(xiàng)目的創(chuàng)意本錢(qián)、時(shí)間本錢(qián)、人力本錢(qián)、資金利用率、客戶(hù)收益等諸多含金量的問(wèn)題，同時(shí)也能暴露出上述環(huán)節(jié)中一經(jīng)不符合市場(chǎng)要求所帶來(lái)的負(fù)面問(wèn)題。

調(diào)整印制中心

取消不適合市場(chǎng)規(guī)章的集團(tuán)基本印刷工價(jià)。雙人業(yè)務(wù)合并為一人打理。確立印制中心業(yè)務(wù)宗旨：為編輯服務(wù)，對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)。置印制中心的全部業(yè)務(wù)全面隸屬財(cái)務(wù)部監(jiān)管之下。建立與民營(yíng)文化公司同步的用紙、用料的本錢(qián)體系并予以公開(kāi)，一書(shū)一單，一目了然，有比有效、可查可驗(yàn)。使印制中心在整個(gè)項(xiàng)目流程環(huán)節(jié)中努力做到，終審?fù)戤?，即可開(kāi)機(jī)。五年來(lái)，印制中心在確保生產(chǎn)節(jié)奏、確保產(chǎn)品質(zhì)量、確保降低本錢(qián)三方面均有不俗表現(xiàn)。

對(duì)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)實(shí)行扁平化管理

將原發(fā)行科化為兩部，由本人垂直管理。支持引導(dǎo)營(yíng)銷(xiāo)人員依據(jù)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)客戶(hù)，在原發(fā)行渠道基礎(chǔ)上，擴(kuò)充民營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)，開(kāi)發(fā)會(huì)員俱樂(lè)部、網(wǎng)站、超市、團(tuán)購(gòu)等新興市場(chǎng)。營(yíng)銷(xiāo)工作，閱歷就是財(cái)寶。依據(jù)我社營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)大部分是新人的現(xiàn)狀，適時(shí)啟用資深發(fā)行人員有針對(duì)性地傳、幫、帶，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決問(wèn)題。在此過(guò)程中，張宏和弭立昌同志能夠以大局為重，將自己把握的客戶(hù)、渠道、資質(zhì)評(píng)估，發(fā)貨回款技巧等有用閱歷不加保存地傳授給新同志，為我社營(yíng)銷(xiāo)工作平穩(wěn)扎實(shí)推動(dòng)做出了中流砥柱的作用，在此我深表感謝。

儲(chǔ)運(yùn)與物流的設(shè)置和選擇。

依據(jù)市場(chǎng)實(shí)際，在保證長(zhǎng)春造貨、發(fā)貨的基礎(chǔ)上，開(kāi)拓和利用北京的儲(chǔ)運(yùn)物流渠道，確保兩地兩條線路都能為我所用，都能暢通。

我社能在短期內(nèi)不設(shè)專(zhuān)人不設(shè)自己的辦公場(chǎng)地而實(shí)如今北京就地造貨，全國(guó)快件發(fā)貨，應(yīng)當(dāng)算個(gè)奇跡。這既降低了儲(chǔ)運(yùn)、發(fā)貨本錢(qián)，也保障了搶占市場(chǎng)的先機(jī)和節(jié)奏。關(guān)于我社在京印制發(fā)貨緣起及理由，我社已專(zhuān)報(bào)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)，在此不做復(fù)述。

正視經(jīng)營(yíng)資金逆境，試行員工項(xiàng)目集資

XX年以來(lái)，我社經(jīng)營(yíng)工作頻繁陷入要生存還是要生產(chǎn)的兩難沖突之中，在盡全力維護(hù)脆弱的產(chǎn)品鏈條過(guò)程中，經(jīng)常面臨打算項(xiàng)目排隊(duì)、簽約合同違約、加印圖書(shū)待料待紙、產(chǎn)品整月斷檔的尷尬局面。為此，我社設(shè)計(jì)并試行社內(nèi)員工以集資分成、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)為基本原則的項(xiàng)目集資方法。依據(jù)社內(nèi)經(jīng)營(yíng)狀況的實(shí)際，篩選部分臨產(chǎn)項(xiàng)目，由法人與員工簽約推出，確保了當(dāng)年的產(chǎn)品流，促進(jìn)了當(dāng)年及至其次年——XX年年的資金回流。此舉效果：一是保證了我社產(chǎn)品上市的`連續(xù)性，增加了客戶(hù)對(duì)我社的信念；二是用有形的利益鏈條將員工與企業(yè)更加緊密地捆挷在一起，使員工直面市場(chǎng)，切實(shí)感知企業(yè)就是市場(chǎng)的產(chǎn)物，市場(chǎng)不信任眼淚，市場(chǎng)不等待你的理由。單位時(shí)間內(nèi)無(wú)作為，就是放棄效益和財(cái)寶，一句話(huà)，時(shí)間就是金錢(qián)。

我所推行的項(xiàng)目構(gòu)建與經(jīng)營(yíng)效果。

XX年起，在法人給予我編、印、發(fā)、儲(chǔ)一條龍的責(zé)權(quán)之際，我即確立我社可能可行可操作的項(xiàng)目形象定位：對(duì)外六個(gè)字，平安、風(fēng)光、贏利，對(duì)內(nèi)一句話(huà)，建立公正、高效、透亮的機(jī)制平臺(tái)，努力為員工合情、合理、合法的利益服務(wù)。

應(yīng)當(dāng)說(shuō)，有什么樣的項(xiàng)目構(gòu)建，就有什么樣的經(jīng)營(yíng)模式。

首先，我對(duì)當(dāng)代作家作品劃類(lèi)分層，采納低版稅，甚至零版稅的方式進(jìn)行重新策劃，開(kāi)發(fā)與包裝，其目的有二，一是項(xiàng)目能夠因我所需為我所用快速簽約成交，產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世可快速轉(zhuǎn)變我社于官于民之公共形象，與往事切割；二是必需做到本本圖書(shū)都掙錢(qián)，絕不賠本買(mǎi)形象。

如今是我社五年回眸，其產(chǎn)品定位、產(chǎn)品線路、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)之得失愈加清晰。

五年來(lái)我社經(jīng)營(yíng)效益綜合評(píng)估：

1.首先援引我向集團(tuán)匯報(bào)參與全國(guó)第十六屆書(shū)市新疆訂貨會(huì)狀況總結(jié)時(shí)的一段話(huà)：“書(shū)市期間，中宣部領(lǐng)導(dǎo)張曉穎、出版署領(lǐng)導(dǎo)桂曉風(fēng)分別微服私訪，近距離在我社展臺(tái)前駐足良久，并用數(shù)碼照相機(jī)拍照，其深刻含意，有待日后領(lǐng)悟分