某換流站擴(kuò)建工程防觸電應(yīng)急預(yù)案

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔靈寶換流站擴(kuò)建工程防觸電應(yīng)急預(yù)案河南三建建設(shè)集團(tuán)有限公司靈寶換流站擴(kuò)建工程項(xiàng)目部二〇〇八年二月編審批編制：審核：審批：目錄1.潛在事故與可能出現(xiàn)的緊急情況2.組織機(jī)構(gòu)與應(yīng)急人員的職責(zé)和權(quán)限3.應(yīng)急救援保障、應(yīng)急準(zhǔn)備與物資4.通訊聯(lián)絡(luò)5.應(yīng)急處置措施6.受傷人員現(xiàn)場救護(hù)、救治與醫(yī)院救治7.現(xiàn)場保護(hù)8.現(xiàn)場恢復(fù)9.應(yīng)急培訓(xùn)和演練10.應(yīng)急預(yù)案的評(píng)價(jià)潛在事故與可能出現(xiàn)的緊急情況電擊：直接接觸電擊、間接接觸電擊電傷：電燒傷、電烙印、皮膚金屬化、機(jī)械損傷、電光眼雷電危害靜電危害電磁場危害：電場傷害、磁場傷害電氣系統(tǒng)故障：異常停電、電氣火災(zāi)（爆炸）2.組織機(jī)構(gòu)與應(yīng)急人員的職責(zé)和權(quán)限2.1(1)應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單及聯(lián)系電話姓名 值班時(shí)間 聯(lián)系電話 曹民行 總值班趙社軍 星期一春生 星期二 尹紅光 星期三 李文慶 星期四孫偉峰 星期五 花磊 星期六袁懷洲 星期日 2.1(2)應(yīng)急響應(yīng)組織成員一、通訊聯(lián)絡(luò)班：孫偉峰（班長××××××）李文慶花磊二、疏散引導(dǎo)班：袁懷洲（班長××××××）鄭保印徐振芳三、搶救傷員班：尹鴻光（班長××××××）徐英俊四、搶救、救險(xiǎn)行動(dòng)班：李春生（班長×××××××）五、車輛運(yùn)輸班：徐英?。海ò喔呤繌?qiáng)位進(jìn)濤2.2應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)組織有關(guān)部門制定應(yīng)急救援預(yù)案并按照應(yīng)急救援預(yù)案迅速開展搶險(xiǎn)救援工作，力爭將損失將到最低程度。根據(jù)事故發(fā)生情況，統(tǒng)一部署應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急救援中發(fā)生的爭議采取緊急處理措施。根據(jù)事故災(zāi)害情況，有危急人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員和物資疏散工作。配合上級(jí)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作。做好穩(wěn)定現(xiàn)場秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。適時(shí)發(fā)布通報(bào)，將事故原因，責(zé)任及處理意見公布于眾。定期組織應(yīng)急救援預(yù)案的演練，根據(jù)情況的變化，及時(shí)對(duì)應(yīng)急救援預(yù)案進(jìn)行調(diào)整、修訂和補(bǔ)充。3.應(yīng)急救援保障、應(yīng)急準(zhǔn)備與物資確定應(yīng)急隊(duì)伍，包括搶險(xiǎn)、現(xiàn)場救護(hù)、治安、消防、交通管理、通訊、供應(yīng)、運(yùn)輸?shù)热藛T。電工安全工具：絕緣桿、絕緣夾鉗、絕緣手套、絕緣靴、絕緣墊、絕緣站臺(tái)、攜帶式電壓指示器、電流指示器、登高安全用具（梯子、高登、鞋扣、安全帶）消防設(shè)施配置圖、現(xiàn)場平面布置圖和周圍地區(qū)圖、氣象資料、危險(xiǎn)化學(xué)品安全技術(shù)說明書、互救信息、相關(guān)技術(shù)資料等存放地點(diǎn)、保管人。相關(guān)技術(shù)資料包括相關(guān)參考書、工藝文件、行動(dòng)計(jì)劃、材料清單、檢查表、地圖、圖紙等。應(yīng)急通信系統(tǒng)。應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組成員應(yīng)配備移動(dòng)電話或固定電話。應(yīng)急電源、照明。配備應(yīng)急照明專用裝置，工程搶險(xiǎn)用電筒應(yīng)為防爆電筒，數(shù)量要充足。應(yīng)急救援裝備、工程搶險(xiǎn)重型設(shè)備、物資、藥品等。交通工具分三類，分別是指揮專用車、傷員搶救車、應(yīng)急隊(duì)伍和應(yīng)急物資運(yùn)送車。進(jìn)入有毒搶險(xiǎn)現(xiàn)場的人員應(yīng)配備放毒面罩、防護(hù)服和正壓式呼吸器等。急救用品包括檢測器具、醫(yī)療急救器械（包括救護(hù)用車、擔(dān)架、夾板、氧氣袋、急救箱）、急救藥品。及時(shí)、足額提供應(yīng)急資金。保障制度目錄責(zé)任制；值班制度；培訓(xùn)制度；應(yīng)急救援裝備、物資、藥品等檢查、維護(hù)制度（包括消防設(shè)備、器材及人員防護(hù)裝備檢查、維護(hù)）；演練制度。4.通訊聯(lián)絡(luò)首先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即緊急呼救，將事故發(fā)生的地點(diǎn)、簡要情況用最快的方式（對(duì)講機(jī)、手機(jī)）報(bào)告項(xiàng)目部應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組總指揮?？傊笓]依據(jù)情況緊急疏散應(yīng)急場所閑散人員，要求他們撤離危險(xiǎn)地帶，集合到相對(duì)安全的地點(diǎn)，并保護(hù)現(xiàn)場，確定應(yīng)急救援預(yù)案的啟動(dòng)。撥打急救電話120時(shí)，要講清事故發(fā)生的詳細(xì)地點(diǎn)，傷員情況，電話后要派專人到路口接應(yīng)。重大事故發(fā)生后，項(xiàng)目部必須在事故發(fā)生1小時(shí)內(nèi)，立即將所發(fā)生重大事故的情況上報(bào)公司應(yīng)急救援辦公室，報(bào)告內(nèi)容為發(fā)生事故的單位、時(shí)間、地點(diǎn)、簡要情況、傷亡人數(shù)、直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)及采取的應(yīng)急措施。5.應(yīng)急處置措施5.1脫離電源5.1.1低壓電源拉閘斷電：若觸電地點(diǎn)附近由電源開關(guān)或插頭，可立即拉開關(guān)或拔下插頭，斷開電源。一般的燈開關(guān)、拉線開關(guān)只控制電源的一根線，它控制的不一定是項(xiàng)線，因此還應(yīng)將閘刀開關(guān)拉開。用絕緣物品脫離電源：若電線或帶電體搭落在觸電者身上或被壓在身下時(shí)，可用干燥的衣物、手套、繩索、木版、木棍、竹竿等絕緣物品作為搶救工具，拉開電線或觸電者，使其脫離電源。撥離時(shí)，要注意安全，能撥的不要挑，以防電線甩到別人或滑到自己身上。若現(xiàn)場附近無任何適用的絕緣物，而觸電者的衣服是干燥的，可用包有干燥的毛巾或衣服的一只手去拉觸電者的衣服，使其脫離電源。若救護(hù)人員未穿鞋或鞋已潮濕，則不能如此搶救。切斷電源線：若觸電地點(diǎn)附近一時(shí)找不到電源開關(guān)或插頭或電源開關(guān)或比較遠(yuǎn)，可迅速用絕緣性能良好的電工工具（電工絕緣鉗）或具有干燥木柄的鐵鍬、斧子等利器把電線分根砍斷。在切斷護(hù)套線時(shí)應(yīng)防止短路弧光電流傷人?？硵嗪螅瑪囝^應(yīng)妥善處理，防止又發(fā)生觸電事故。5.1.2高壓電電源拉閘斷電：對(duì)高壓觸電應(yīng)立即拉閘停電救人。在高壓配電室內(nèi)觸電，馬上拉開短路器。在壓配電室外觸電，應(yīng)立即通知配電室值班人員緊急停電。短路法：當(dāng)無法通知拉閘停電時(shí)，可以采取拋擲金屬導(dǎo)體的方法，使線路短路迫使保護(hù)裝置動(dòng)作而斷開電源。5.1.3脫離跨步電壓的方法遇到跨步電壓觸電時(shí)，可按上面的方法斷開電源或救護(hù)人員穿絕緣鞋或單腳落地跑到觸電者身旁，緊靠觸電者頭部或腳部把觸電者拖到安全的地面即可就地靜養(yǎng)或搶救。5.2其他注意事項(xiàng)若觸電者在高處，在使其脫離電源時(shí)，應(yīng)采取措施，防止摔傷（即使在平地也要注意觸電者倒下的方向，注意防摔）、墜落等二次傷害。事故發(fā)生在夜間時(shí)，應(yīng)迅速解決照明問題。6.受傷人員現(xiàn)場救護(hù)、救治與醫(yī)院救治當(dāng)觸電者脫離電源后，應(yīng)根據(jù)具體情況，迅速組織現(xiàn)場急救工作。若觸電者神志清醒，但有些心慌四肢發(fā)麻、全身無力或觸電者在觸電過程中一度昏迷，但已清醒過來，應(yīng)使其安靜休息，不要走動(dòng)，嚴(yán)密觀察，必要時(shí)送醫(yī)院診治。心肺復(fù)蘇術(shù)當(dāng)出現(xiàn)心跳和呼吸停止的傷員時(shí)，可通過心肺復(fù)蘇速術(shù)進(jìn)行搶救。心肺復(fù)蘇速就是利用人工呼吸、心臟按壓的方法使傷員在不能自主呼吸和血液循環(huán)的條件下，被動(dòng)地維持呼吸和血液循環(huán)，最終恢復(fù)心臟自博和自主呼吸。如果傷員，無知覺、無呼吸，但心臟跳動(dòng)，應(yīng)采用人工呼吸方法進(jìn)行搶救。如果傷員，有呼吸，但心臟停止跳動(dòng)，應(yīng)采用心臟按壓的方法進(jìn)行搶救。如果傷員，心臟和呼吸都已停止，可交替或同時(shí)使用人工呼吸和心臟按壓的方法進(jìn)行搶救。人工呼吸：迅速解開傷員的衣領(lǐng)，松開緊身衣等，使胸部自由擴(kuò)張。置傷員于向上仰臥位置，將頸部放直，把頭側(cè)向一邊，掰開嘴巴，清除口中的異物。若舌根下陷，應(yīng)把它拉出來。若傷員牙關(guān)緊閉，可用小木片、金屬片等從嘴角伸入牙逢慢慢撬開，然后使其頭部盡量后仰，鼻孔朝天。注意保暖。使傷員鼻孔或口緊閉，救護(hù)人員深吸一口氣緊貼傷員的口或鼻向內(nèi)吹氣，為時(shí)約2秒。吹氣完畢，立即離開傷員的口或鼻，并松開傷員的鼻孔或嘴唇，讓它自行呼氣，為時(shí)約3秒。以上步驟應(yīng)連續(xù)不斷進(jìn)行。心臟按壓:救護(hù)人員跪在傷員腰部一側(cè)或跨騎于身上，兩手相疊，手掌根部放在心窩稍高一點(diǎn)的部位，即兩乳頭中間略下一點(diǎn)沿胸骨的1/3初。掌根用力向下擠壓，壓出心臟里的血液。應(yīng)壓陷3—4cm，每秒壓一次為宜。擠壓后掌根迅速放松，讓傷員胸廓自動(dòng)復(fù)原，血液充滿心臟。放松時(shí)掌根不必完全離開胸廓。心肺復(fù)蘇效果檢驗(yàn)呼吸的檢驗(yàn)：腹部起伏，口鼻有氣體排出，能聽到呼吸聲。心臟按壓的檢驗(yàn):瞳孔縮小，有心音，脈搏恢復(fù)。搶救過程中不要輕易注射強(qiáng)心針（腎上腺素）。對(duì)于與觸電同時(shí)發(fā)生的外傷，應(yīng)分別情況酌情處理。120急救車到達(dá)后，配合醫(yī)務(wù)人員組織搶救傷員。急救過程中，若觸電者身上出現(xiàn)尸斑或身體僵冷，經(jīng)醫(yī)生做出無法救活的診斷后可停止搶救。在運(yùn)送醫(yī)院途中，要采取措施防止顛簸，平穩(wěn)運(yùn)送。7.現(xiàn)場保護(hù)人人都有保護(hù)事故現(xiàn)場的義務(wù)。所以最先趕到現(xiàn)場和發(fā)現(xiàn)事故的人員有義務(wù)協(xié)助保護(hù)好現(xiàn)場。事故現(xiàn)場保護(hù)范圍的劃定，應(yīng)根據(jù)事故的性質(zhì)和特點(diǎn)等不同情況來決定。在保證能夠查清事故原因的條件下，應(yīng)盡量將保護(hù)范圍縮到最小限度。在搶險(xiǎn)過程中要注意保護(hù)事故現(xiàn)場，盡量避免破壞現(xiàn)場或移動(dòng)物證。在檢查現(xiàn)場時(shí)，應(yīng)盡量不要移動(dòng)物品，避免踩踏或破壞物品。因搶救傷員、防止事故擴(kuò)大以及疏散交通等需要移動(dòng)現(xiàn)場物件時(shí)，必須做出標(biāo)志，拍照，詳細(xì)記錄和繪制事故現(xiàn)場圖，并妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物件等。應(yīng)積極組織人員，將事故現(xiàn)場保護(hù)起來。待事故調(diào)查組人員到場后，應(yīng)將了解的情況向他們介紹，并將保護(hù)事故現(xiàn)場工作移交給事故調(diào)查組。8.現(xiàn)場恢復(fù)明確決定終止應(yīng)急，恢復(fù)正常秩序的負(fù)責(zé)人。確保不會(huì)發(fā)生未授權(quán)而進(jìn)入事故現(xiàn)場的措施。由總指揮宣布應(yīng)急取消。進(jìn)行現(xiàn)場清理。進(jìn)行人員清點(diǎn)和撤離。警戒解除。由總指揮宣布應(yīng)急狀態(tài)結(jié)束。善后處理。事故調(diào)查。9.應(yīng)急培訓(xùn)和演練1每年進(jìn)行一次應(yīng)急培訓(xùn)、演練。9.2應(yīng)急培訓(xùn)對(duì)應(yīng)急人員進(jìn)行培訓(xùn)，并確保合格者上崗。應(yīng)急培訓(xùn)包括全員培訓(xùn)和應(yīng)急救援隊(duì)伍培訓(xùn)。應(yīng)急培訓(xùn)基本內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面：報(bào)警。疏散。不同水平應(yīng)急者培訓(xùn)。意識(shí)水平應(yīng)急者；操作水平應(yīng)急者；指揮水平應(yīng)急者。9.3應(yīng)急演練應(yīng)急演練方法有桌面演練、功能演練、全面演練。應(yīng)急演練的參與人員包括參演人員、控制人員、模擬人員、評(píng)價(jià)人員和觀摩人員。應(yīng)急演練基本過程如下：建立應(yīng)急演練策劃小組。演練準(zhǔn)備階段確定演練日期；確定演練目標(biāo)和演練范圍；編寫演練方案；確定演練現(xiàn)場規(guī)則；指定評(píng)價(jià)人員；安排后勤工作；準(zhǔn)備和分發(fā)評(píng)價(jià)人員工作文件；培訓(xùn)評(píng)價(jià)人員；講解演練方案于