童裝行業(yè)與市場分析報告

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔《行業(yè)、市場分析報告》－公司戰(zhàn)略計劃系列三本行業(yè)、市場分析分為三大部分，童裝、女裝、牛仔裝，其中又以童裝為絕對重點，占據(jù)本文絕對版面，如歐陽董想細致了解其他行業(yè)市場分析，我即可開展。童裝近幾年，我國童裝產業(yè)發(fā)展迅猛，國內市場環(huán)境已悄然改變，加入WTO亦為我國童裝業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了更為廣闊的市場空間。童裝市場日趨成熟，童裝的產業(yè)環(huán)境也在改善，目前，我國童裝產業(yè)正面臨著全面的產業(yè)升級。第一部分童裝產業(yè)運行狀況及發(fā)展趨勢一、童裝產業(yè)生產狀況1、產量和區(qū)域分布根據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計信息中心統(tǒng)計數(shù)據(jù)表明，連續(xù)三年，我國童裝產量增速較快，2000年為8.35億件，2001年上升至8.78億件，同比增長5.89％；2002年我國童裝產量為9.95億件，同比增長9.33％，根據(jù)今年的國內外市場動態(tài)，預計今年童裝總產量有望突破11億件。從分省市的生產狀況來看，廣東、浙江兩省童裝產量遠遠高于其他省份，分列我國童裝生產伯仲。2002年，廣東童裝產量為3.04億件，占全國童裝總產量的30.55％；浙江省童裝產量為2.18億件，占全國童裝總產量的21.91％，該兩省的童裝產量就占到全國童裝總產量的52.46％。江蘇、福建、山東、遼寧、湖北、上海、天津七個省、市童裝生產相對較大，分別為：江蘇0.96億件，占全國童裝總產量的9.65％；福建0.81億件，占全國童裝總產量的8.14％；山東0.55億件，占全國童裝總產量的5.53％；遼寧0.36億件，占全國童裝總產量的3.62％；湖北0.33億件，占全國童裝總產量的3.31％；上海3.25億件，占全國童裝總產量的3.26％；天津2.75億件，占全國童裝總產量的2.76％，該七省、市的童裝產量占全國童裝總產量的36.27％。全國其他地區(qū)的童裝產量僅占全國童裝總產量的11.27％。2002年，除了天津、山西、吉林、四川、陜西、青海和寧夏七省、市童裝生產有所下降以外，其他省市的童裝生產都有不同程度的上升。四川省童裝產量下降幅度比較明顯，2001年，該省童裝產量為2.02億件，2002年下降到1.92億件，同比下滑5.21％，但其仍然是我國第十大童裝生產省。童裝生產大省中，產量增幅最大的是福建省，同比上升了31.42％，浙江、山東、湖北、廣東也都有不俗的表現(xiàn)，同比分別增長13.00％、11.71％、10.99％和8.00％。值得一提的是云南、甘肅兩個中西部省份的童裝產能有了大幅提高，但由于基數(shù)較小，尚不能影響到整個童裝產業(yè)的產量漲落。盡管受到2002年末至2003年上半年SARS的影響，2003年生產格局并未發(fā)生太大轉變。隨著嬰兒服裝配額的取消，江蘇、廣東、上海、山東幾個出口大省的童裝生產有明顯增加。2、產業(yè)集群狀況我國童裝生產產業(yè)集群化態(tài)勢明顯，廣東佛山和浙江織里兩大童裝產業(yè)集群發(fā)展迅速。浙江省湖州織里鎮(zhèn)擁有童裝產業(yè)從業(yè)人口7萬多人，童裝生產企業(yè)約6000家，年童裝產量1.2億件，產值30億元，擁有童裝、棉布等六個專業(yè)市場，年市場成交額93億。佛山環(huán)市鎮(zhèn)擁有童裝及相關企業(yè)2300家，童裝年產量達1.7億件，年生產總值在35億元以上，童裝行業(yè)從業(yè)人員達到7萬多人，出口創(chuàng)匯達2000萬美元。另外，在江蘇常熟、福建石獅都童裝企業(yè)集聚現(xiàn)象。常熟是以為加工為特點的企業(yè)集群，而石獅童裝則是以專業(yè)批發(fā)市場為依托的企業(yè)集群。這些地區(qū)都具有強勁的發(fā)展后勁和增長潛力。在童裝的主要產區(qū)中，品牌集中度最高的是上海、北京和深圳。其中上海童裝品牌數(shù)量和知名度都在全國位居榜首。近年來，海外品牌紛紛入駐上海，更為上海童裝產業(yè)發(fā)展注入了新鮮動力。二、童裝產業(yè)運營情況1、產業(yè)結構和總體效益情況我國目前有從事童裝生產的企業(yè)及個體工商戶1萬余個，其中大部分為個體工商戶。個體工商戶和從事低檔產品加工的小型企業(yè)仍是我國童裝企業(yè)摸式的主流。我國童裝企業(yè)全部為民營企業(yè)、股份制企業(yè)和三資企業(yè)。我國本土童裝企業(yè)的發(fā)展淵源大體有三種。第一種是由手工作坊發(fā)展而來的，立足于國內中、低市場的中、小型企業(yè)，其產品主要針對中小城市和農村市場，適應我國目前的消費格局，在市場份額中占有極大的比重。第二種是由外貿加工起家，立足于海外訂單的外加工型企業(yè)，這些企業(yè)多集中與江蘇、福建、山東和廣東省，其中江蘇、山東兩省是傳統(tǒng)的服裝外貿大省，其出口多秉承了傳統(tǒng)的通過外貿公司承接國外訂單下單到企業(yè)進行加工的模式，出口形式多為來料加工，這種企業(yè)產能強、技術工人素質高、注重生產管理，在生產方面優(yōu)勢明顯；而福建省則依靠諸多僑鄉(xiāng)之利，通過分布在世界各地的華人團體敲開了國際市場大門；廣東省是我國服裝出口第一大省，其地理位置依靠香港，贏得了大量香港和香港轉口訂單。第三種是一起步就按照企業(yè)化建廠，多采用較先進的企業(yè)機制，創(chuàng)造品牌，主要致力于國內市場拓展的大、中型企業(yè)。這類企業(yè)比較注重品牌，注重經營，企業(yè)管理比較完善，發(fā)展至今，已形成所謂的“國內大牌”和“國內品牌新生代”群體，占據(jù)了我國大中城市的大部分市場。這類企業(yè)多集中于上海、深圳、北京等地，發(fā)展后勁十分強勁。童裝涵蓋了0-16歲年齡段人群的全部著裝。根據(jù)兒童的體貌特點和對服裝的設計需求和消費特點細分起來應包括：0歲段的嬰兒裝、1-3歲段的幼兒裝、4-6歲段的小童裝、7－9歲段的中童裝、10-12歲段的大童裝、13-16歲段的少年裝。我國嬰兒裝、幼兒裝、小童裝和中童裝發(fā)展已初具規(guī)模，產業(yè)層次比較明顯，擁有各自的領軍企業(yè)，品牌數(shù)量相對較多。大童裝和少年裝則比較薄弱，特別是少年裝，幾乎以成人休閑裝代替。2003年童裝行業(yè)總體效益呈微弱上升趨勢，盡管受到2002年底到今年上半年SARS的影響，行業(yè)上半年效益受挫，但由于外銷市場增幅巨大、下半年內銷市場又呈現(xiàn)非凡活力，從而彌補了上半年的不足。從企業(yè)效益狀況來看，產品檔次高、附加值高的企業(yè)，效益狀況較好。以批發(fā)市場銷售為主導的小型企業(yè)和個體工商戶數(shù)量眾多，市場競爭相當激烈，不斷有企業(yè)被淘汰，企業(yè)化、品牌化、規(guī)?；潭容^深化的企業(yè)相對比較穩(wěn)定，并搶灘到被淘汰的小型企業(yè)的市場份額。2、行業(yè)投資和競爭狀況分析對于童裝行業(yè)的整體投資性來看，相對于男裝、女裝、羽絨服、皮衣等服裝門類，童裝是一個進入門檻比較低，投資前景比較樂觀的行業(yè)。但是不同層次的童裝，其投資性又存在明顯差別。對于以批發(fā)市場銷售為主的低檔、無品牌產品，由于其設備簡單、投資規(guī)模小，使得這個童裝領域相當容易進入。也正是由于這個原因，我國童裝產業(yè)以中、小型企業(yè)為主，100人以下的生產廠是童裝生產企業(yè)的主流，個體投資的家庭式生產仍占有絕對主要位置。在大中城市以商場或專賣店形式銷售的擁有品牌的產品，其童裝生產的投資狀況比較復雜，有實行股份制的企業(yè)、有家庭作坊發(fā)展壯大的企業(yè)、有外商投資或合作的企業(yè)等等，各種經濟成份的企業(yè)都有。這個層次的市場相當活躍，投資風險也較由海外品牌壟斷的高層次市場小，使之成為投資的熱點，許多有一定經濟實力的投資者都直接涉足這個層次的童裝領域。例如：娃哈哈、太子奶等業(yè)外企業(yè)都已進軍該層次童裝產業(yè)。在高端品牌市場也有類似現(xiàn)象，如：美國著名快餐連鎖“麥當勞”于2004年與全球同步在中國投放產品，打開中國童裝市場大門。另外一些成人裝生產企業(yè)也向這個產業(yè)層面延伸，例如：杉杉的童裝品牌小杉哥、森馬的童裝品牌巴拉巴拉都是走的這條路線。另外，位于這個層面的童裝企業(yè)紛紛開始向更高層次市場探頭，海外品牌合作是主要途徑。比如：北京派克蘭帝與美國貝依網站、加菲貓的合作、北京莎菲爾童裝引進了新西蘭童裝品牌“南瓜芽”。海外品牌童裝和部分有實力的國內童裝企業(yè)則向嬰兒兒童用品方向延伸。如：史奴比、巴布豆、小熊維尼、麗嬰房、HelloKitty都有嬰童用品，我國的好孩子品牌也是走多元化道路的典型。3、產品設計、質量狀況目前，我國童裝極其缺乏專業(yè)設計人才。服裝款式抄襲之風大行其道。由于童裝色彩、圖案以及裝飾選擇余地廣泛，流行與某些外部因素聯(lián)系密切，如：一部卡通片的上演、某種成人服裝風行都對童裝款式設計產生影響，因此童裝從某種角度講應該是較女裝更為時尚、時尚變化更快的服裝品類。我國童裝總體上看，設計力量相當薄弱，產品設計缺乏個性、缺乏對時尚的洞察力、缺乏文化內涵。另外，號型把握不準確，服裝適體性差也是我國童裝設計方面有待解決的一個問題。我國童裝的產品質量不容樂觀。根據(jù)2003年二季度我國質量監(jiān)督部門對童裝進行的檢測結果表明，生產企業(yè)合格率僅為60.2％，其中嬰幼兒類服裝產品合格率只有30％，中幼童服裝產品質量基本穩(wěn)定，產品合格率達92.7%。問題集中體現(xiàn)在成品釋放甲醛含量超標和面料成份標注不準確上。釋放甲醛含量超標問題已經成為童裝市場關注的熱點問題，被檢測的嬰幼兒童裝中有61.7％的產品甲醛含量超標。造成這個問題的主要原因是：企業(yè)對甲醛含量的重要性沒有引起足夠的重視，對新頒布實施的國家標準不了解，目前我國執(zhí)行的有關甲醛含量限定的標準有GB18401－2001《紡織品甲醛含量的限定》和GBT18885－2002《生態(tài)紡織品技術要求》兩個標準，據(jù)了解，業(yè)內絕大部分企業(yè)不知道我國正在執(zhí)行該兩項標準，更沒有該兩項標準的留存。另外一個主要的原因是企業(yè)在面、輔料選擇方面缺乏控制和檢測手段，反應出童裝面輔料的瓶頸問題和上下游產業(yè)鏈深化發(fā)展的問題。4、產業(yè)鏈狀況由于童裝生產對面料要求批量小、花色多，很難向專門的面料生產廠家下大訂單，因此，我國童裝面輔料的采購仍然集中于中國輕紡城、西樵布匹市場、織里棉布城等面料市場。無形中導致了童裝面料的雷同和產品質量難以控制。由于訂單小，嬰兒服裝對環(huán)保性以及諸如耐唾液色牢度等特殊性能都有要求，因此進行面輔料專門采購的成本也被提高。缺乏合格的固定的供應商，質量難以保證，對不合格產品也難以追溯責任，面料質量風險全部由童裝生產企業(yè)承擔。我國童裝面輔料市場已經不能滿足童裝產業(yè)的發(fā)展需要。2003年二季度童裝抽檢結果表明，九成以上的質量問題都出在面輔料上。一是釋放甲醛含量超標，二是色牢度差。目前，我國童裝面料與童裝產業(yè)、產品升級要求的差距主要表現(xiàn)在：1、面料設計方面對流行趨勢把握不準確、圖案單一陳舊、色彩暗淡、花色成人化嚴重、設計更新速度緩慢。在面料的功能性設計方面更是缺乏對針對童裝需求的研究和開發(fā)；2、面料品質方面，環(huán)保性差、色牢度差、色差嚴重、縮水率高、手感和透氣性都不能滿足較高檔次童裝生產的要求；3、在批量上不能適應童裝生產企業(yè)的要求，與日益?zhèn)€性化的市場需求也有差距。交貨期也比較長。對與童裝這樣的“小訂單客戶”，客戶關系和服務比較差。三、童裝產業(yè)生產及行業(yè)運行趨勢中國童裝正面臨著新一輪的產業(yè)升級，這個升級表現(xiàn)在生產能力、產業(yè)集聚地變化、企業(yè)發(fā)展、產品和品牌變化和產業(yè)鏈完善幾個方面。首先，童裝生產集聚地數(shù)量將增多，產業(yè)集群的規(guī)模也將擴大，生產將進一步向集群轉移，隨著市場需求的擴大和產業(yè)集群的發(fā)展，產量勢必有跳躍式發(fā)展。童裝企業(yè)數(shù)量將大幅提高，個體工商戶的數(shù)量則呈下降趨勢。企業(yè)層次劃分日益明顯，領軍企業(yè)的規(guī)模不斷擴大。品牌將成為產品競爭的核心內容，而海外品牌無疑不會忽視中國童裝這個成長速度快，容量大的良好市場，圍繞品牌競爭，海外品牌合作將成為國內外童裝企業(yè)在市場中獲得雙贏的一條主要渠道，營銷網絡健全，生產管理完善的國內童裝企業(yè)在把握品牌合作契機上具有較專業(yè)營銷公司更有吸引力的優(yōu)勢。童裝產品從外在設計到內在質量都將發(fā)生質的飛躍。特別是與國際市場接軌后，童裝的環(huán)保問題和諸如排汗性、耐唾液色牢度等特殊品質要求必然從制約我國童裝銷售到促進童裝產品質量升級，乃至推動童裝產品切實解決質量升級問題。目前我國童裝產業(yè)發(fā)展中的瓶頸問題——面料供給，也是產業(yè)鏈銜接問題也會隨著我國面輔料生產企業(yè)的發(fā)展和國際面輔料廠商的進入而逐步改善。目前我國童裝的國產面料自給率是所有服裝品類中最高的，但是隨著童裝產品質量要求的提高，國際面輔料在中國市場的拓展，國際面輔料的使用率將有所提高。童裝國內市場狀況及發(fā)展趨勢四、2003年童裝國內市場狀況1、市場容量的變化和銷售形勢根據(jù)2000第五次人口普查數(shù)據(jù)顯示，我國共有0-14歲人口2.58億，占全國總人口的22.89％。其中：0-4歲人口0.69億，5-9歲人口0.90億，10-14歲人口1.25億。人口的自然增長率為6.95％?？梢妰和b市場蘊藏著強大的購買力。目前我國童裝年消費量約9億件，兒童人均年消費服裝約3件，市場消費數(shù)量約占服裝總消費的10％。城市和農村市場消費都呈現(xiàn)激增，市場擴容趨勢十分明顯。大、中城市消費市場和農村市場是童裝消費的兩個發(fā)展亮點。我國大中城市近幾年的發(fā)展相當快，上海、北京、廣州、深圳等城市都在向著國際化都市方向挺進。服裝是城市文化的一個重要的組成部分，童裝消費在城市的發(fā)展進程中也在發(fā)生變化，品牌化、環(huán)?；?、個性化、時尚化的消費理念已經滲透到大中城市的童裝消費中，而隨著市場的完善，參與競爭的品牌數(shù)量的增加，性價比取向也取代了盲目追求檔次，成為都市人購買童裝的一個主要權衡指標。另外，我國城市人口的收入增加較小城市、城鎮(zhèn)、農村要快得多，大中城市人口的自然增長率較低，獨生子女比重極高，因此造成孩子成為家庭消費寵兒，通常家長在為兒童購買服裝用品時對價格的要求比較寬松，加上兒童衣著周期比較短，使大中城市形成了極大的消費增長潛能。2003年9月份中華商業(yè)信息中心對全國重點大型百貨商場服裝銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，童裝銷售同比增長11.8％，比服裝產品2.9％的平均增長率高出8.9個百分點。農村市場也蘊藏著巨大的市場潛力。首先是人口潛力，根據(jù)2000第五次人口普查數(shù)據(jù)，我國農村人口占總人口的63.78％，根據(jù)這個比例推算，我國農村0-14兒童數(shù)量至少有1.82億。我國目前我國農村人口月平均收入為200.2元，較2001年的182.4元提高了9.76％，農村人口收入的提高、農村城鎮(zhèn)化的轉變和開放程度的深化，農村的童裝需求量不斷擴大，衣著消費觀念也在發(fā)生著深刻的變化。據(jù)農調隊對黑龍江、吉林、內蒙古、陜西、江西、甘肅、寧夏、四川、青海、福建、湖南、貴州等15個省區(qū)的調查顯示，目前各地農村童裝市場普遍存在著“四多四少”的問題，即：低檔童裝多，中高檔童裝少；老式童裝多，新款童裝少；普通童裝多，名牌童裝少；化纖混紡童裝多，棉布羊毛童裝少。此外，還存在著偷工減料、縮小規(guī)格、以次充好、花色品種少、產品質量低的現(xiàn)象，不適應農村多層次童裝消費的需求。另外，少年裝（大童裝）市場也是一塊有待挖掘開發(fā)的“黃金地帶”。這個市場的企業(yè)非常少，這個年齡段的產品也幾乎被成年裝取代。其原因是這個市場的消費特點造成這個市場的風險相當大。處于青春期的少年兒童不僅體型變化較大，對號型的運用不易準確，其消費心理更是難以把握。初中以后的少年兒童對商品有獨立選擇的要求，消費傾向深受朋友圈和社會，特別是娛樂、體育界偶像的影響，對時尚喜好的變化相當快，大城市的十來歲的兒童甚至開始注重品牌消費，并且隨著心理成長變化，模仿成人穿著傾向明顯。因此，對少年裝，特別是少女裝的設計要求相當高。另外，由于不少國際和國內運動裝和休閑裝品牌，如：NIKE、ADIDAS、佐丹奴、真維斯等已經深入人心，這個市場的品牌進入是有其一定難度，針對其獨特的消費心理和習慣有其特別的營銷策略。這個市場的容量不容忽視，盡管在校學生要求穿著校服，但是大部分家庭仍樂意為這個時期的孩子購買價格較高的品牌產品，特別是鞋。在國外，一些精明的商家利用當紅的偶像樹立品牌形象，伺機贏得市場取得了不錯的效果，也有一些商家直接利用偶像之名注冊商標，以吸引狂熱的追星族。國外專門的少年裝、少女裝品牌多走系列化道路，產品囊括服裝鞋帽到箱包配飾甚至化妝品。我國大型城市少年裝、少女裝市場已經現(xiàn)出生機，這個跡象從經常徘徊在NIKE柜臺前的少年身上可見一斑。目前我國童裝中問題最嚴重的一個部門是學生裝，即：校服。學生裝普遍質量低，設計差。質量低主要表現(xiàn)在面輔料性能指標不合格或不適合兒童穿著、號型采用不當造成不適體、縫制質量低下等等。由于直接銷往學校，在市場上沒有銷售，學生裝在童裝質量檢測中成為了一個真空地帶，導致其質量缺乏監(jiān)督。學生裝是一個發(fā)展空間很大，但是亟待規(guī)范的市場。2、服裝市場品牌狀況國內銷售的童裝品牌從企業(yè)規(guī)模、品牌價值和產品特性上看可分為三個層次。位居金字塔頂端的是所謂“海外品牌”，這些企業(yè)很多具有強大財力，產品設計具有國際化優(yōu)勢，銷售上多采用店中店形式，形象設計引人注目，多擁有具有知識產權的紋樣圖案，這些品牌幾乎都向嬰幼兒用品領域延伸。在市場上較為常見的品牌有：米奇妙、史奴比、巴布豆、小熊維尼、麗嬰房、櫻桃小丸子、阿迪達斯等，這些品牌幾乎充斥了我國高檔童裝市場。高價位是這一童裝層次產品的最主要特點，單件價格遠遠高于國內同類產品，一件長袖T-恤的標價通常在200元以上，即為30美元左右，幾乎與其在發(fā)達國家童裝市場上的售價持平。但這些在中國童裝市場上銷售的產品從原材料的采購到成衣的加工生產都在國內，其高昂的價格幾乎完全體現(xiàn)在其品牌價值上。位于品牌金字塔第二層的是一群知名度很高，面對大中城市中檔市場的擁有巨大消費群的國產品牌。這些品牌在市場的銷售中占有舉足輕重的位置，其銷售業(yè)績的優(yōu)劣也成為了中國童裝市場的晴雨表。根據(jù)近幾年中華商業(yè)信息中心對我國各大商場的統(tǒng)計平均數(shù)表明，2000、2001、2002和2003年位居銷售前十名品牌的市場占有率分別為33.6％、36.7％、35.6％和30.8％，其中：國產品牌的總體市場占有率分別為20.10％、20.90％、21.00％和21.01％。從數(shù)據(jù)的變化中也可以看出中檔國產品牌較海外品牌在市場份額上有明顯擴大之勢。另外還有一些地方性品牌，在一定的區(qū)域內具有較高的知名度，區(qū)域市場占有率較高，而全國其他地區(qū)市場則少有涉足。這些品牌也是位于品牌金字塔中部的中堅力量，是不容忽視的品牌群體。其銷售模式比較多樣，多是以在綜合商場銷售兼顧批發(fā)市場銷售。位于品牌金字塔低層的是數(shù)量最多的無品牌或具微弱品牌效應產品，它們主要以批發(fā)市場形式走向全國，是目前我國童裝銷售市場的基石。從數(shù)量上看，這類產品占到全部內銷產品的60％以上。盡管銷售數(shù)量上批發(fā)市場銷售占有絕對多數(shù)，但從銷售金額上看則符合帕累托8020法則，即從銷售金額上衡量，批發(fā)市場銷售只占有約13的份額。就品牌和價格因素考量，我國童裝市場兩極分化現(xiàn)象嚴重。質優(yōu)價高的高端品牌比較豐富，供應數(shù)量和產品品質也比較適應當前該檔次童裝的購買需求。無品牌的低檔產品則有供大于求的現(xiàn)象，競爭相當激烈，企業(yè)實力較弱、產品適銷對路性略有偏差就會導致被淘汰。而適合城鎮(zhèn)消費的中檔產品和品牌則嚴重匱乏。根據(jù)中華商業(yè)信息中心2003年9月份對北京市億元商場服裝品牌銷售情況統(tǒng)計結果顯示，水孩兒、派克蘭帝、小豬班納、巴布豆、雅多、昱璐、旺樂高、麗嬰房等銷售前十名的童裝品牌的銷售額就占統(tǒng)計總量的52.27％，銷售數(shù)量占統(tǒng)計總量的53.01％。而市場相對成熟，品牌數(shù)量相對較多的女裝，銷售前十名的品牌銷售額僅占統(tǒng)計總量的18.83％，銷售數(shù)量占統(tǒng)計總量的14.10％。就全國大型商場童裝銷售來看，位居前十名的童裝品牌市場占有率也占統(tǒng)計總量的30.81％，遠遠高于女裝、男西服等服裝品類。在我國不同區(qū)域的童裝品牌消費也呈現(xiàn)出不同的特點。作為童裝的三大消費市場的北京、上海和武漢就有著截然不同的品牌狀況。北京市場上銷售量名列前茅的品牌中有六個是北京本地品牌“水孩兒”、“派克蘭帝”、“旺樂高”、“昱璐”、“海辰貝貝”、“嬰方喜”，其中：“水孩兒”、“派克蘭帝”、“旺樂高”位居三甲，銷售量占統(tǒng)計總量的32.82％。其他強勢品牌為“小豬班納”、“雅多”、“巴布豆”、“麗嬰房”、“阿迪達斯”。可見北京市場上，本地品牌占有絕對份額，價位中檔的產品深受歡迎，而例如“米奇妙”、“史奴比”等海外品牌并不受追捧。上海與北京的情況相似，只是高居榜首的幾個企業(yè)為“雅多”、“笑瞇瞇”、“博士蛙”、“好孩子”等上海本土品牌，而中檔價位的產品也是上海童裝市場的寵兒，上海童裝市場的品牌集中度較北京要低，品牌數(shù)量較北京多，銷售前三名的品牌僅占有17.76％的市場份額。與北京和上海截然不同，武漢市場上銷售最好的品牌恰恰是高價位的海外品牌“米奇妙”、“麗嬰房”、“史奴比”、“巴布豆”、“櫻桃小丸子”，而在北京、上海都榜上有名的一些國內品牌則不見蹤影。這個局面與各地區(qū)的消費習慣、消費心理和偏好有著密切關系。地區(qū)產業(yè)發(fā)展也是一個關鍵因素，比如在武漢，童裝市場充斥著上海產品，而本地品牌僅有“小星星”能占有一席之地，考究起來，武漢雖是童裝消費大區(qū)，但童裝企業(yè)甚少，童裝的設計能力和生產能力也不能適應市場需求。另外，各個品牌的全國營銷策略和設計風格也促成地區(qū)品牌狀況的差異。根據(jù)中華商業(yè)信息中心對全國重點大型零售企業(yè)童裝銷售品牌檢測結果顯示，品牌市場占有率較高的品牌有“米奇妙”、“派克蘭帝”、“麗嬰房”、“水孩兒”、“雅多”、“一休”、“小豬班納”、“ABC”、“蔓琳格”、“好孩子”、“巴布豆”。其中“米奇妙”、“派克蘭帝”、“麗嬰房”名次基本保持前位。從品牌企業(yè)所在地上看，“麗嬰房”、“雅多”、“好孩子”、“巴布豆”四個品牌企業(yè)設在上海；“派克蘭帝”一個品牌企業(yè)在北京；“ABC”、“蔓琳格”兩個品牌企業(yè)在江蘇；“米奇妙”、“小豬班納”兩個品牌在廣東；“一休”一個品牌在浙江?？梢?，上海的童裝品牌優(yōu)勢是相當明顯的。3、營銷模式我國童裝銷售的最主要渠道仍是批發(fā)市場。批發(fā)市場的銷售數(shù)量占童裝總銷售數(shù)量的60％以上。我國幅員遼闊，將產品集中銷售的批發(fā)市場形式是適應目前我國消費國情的。隨著童裝生產逐漸向產業(yè)集群聚集，圍繞產業(yè)集群的批發(fā)市場作為童裝銷售的一級市場將得到蓬勃發(fā)展。大、中型城市的童裝則以大、中型綜合商場銷售方式為主。品牌童裝也較多選擇這種方式進行銷售。隨著童裝品牌化的深入，該銷售方式將得到長足的發(fā)展。另外，諸如：專營店買斷、自營專賣店、加盟連鎖、超市銷售以及郵購和網上銷售都有其一定的市場。特別是當童裝消費成為服裝消費熱點后，眾多童裝和兒童用品專營店應運而生，這種商店規(guī)模通常較小，但針對性強，供貨渠道和價格的掌握也較大中型綜合商場靈活，店面裝修、消費服務和營銷手段也能夠更貼近童裝消費特點加以設計，因此這種銷售模式比較具有發(fā)展?jié)摿?。五、童裝市場發(fā)展趨勢1、服裝市場發(fā)展趨勢未來幾年中，我國童裝市場消費量將以10％以上的增幅快速增長。目前我國擁有約400億元的童裝消費市場，只占全球童裝消費市場的4％左右。隨著人們生活水平的提高和消費觀念的轉變以及童裝市場的完善，未來五年中我國至少有50％的市場潛力有待開發(fā)。一直困擾童裝市場的價格問題有待解決。在一個產品極大豐富的成熟的買方市場中，理性的消費者更為注重產品的“性價比”。服裝的性能品質包括了產品的品牌、設計、面料、縫制質量、適體性等性能，對于不同品類的服裝乃至不同場合著裝的性能要求大相徑庭，而價格則始終是一個簡單而核心的問題。在以“性價比”為消費導向的服裝市場中，消費者會在認為合理和能接受的價格范圍內選購滿意的服裝產品。但目前我國高、中檔童裝市場尚未飽和，在很多情況下，消費者不得不接受高出期望值很多的“滿意”的商品。按照我國童裝市場的發(fā)展速度，特別是中檔童裝的發(fā)展速度來看，這種局面有望在幾年之內被徹底打破。市場上品牌數(shù)量具有周期性，大體分為三個階段，即：市場形成期，品牌數(shù)量少，增長和更新速度也比較慢，市場多為賣方市場。發(fā)展至中期，即快速成長期，品牌數(shù)量急劇增加，競爭激烈，品牌更新速度也加快，從產品的價格、質量、服務等方面也越來越呼應消費者需求。最后到達成熟期，經過成長期市場競爭的嚴格淘汰，品牌數(shù)量減少，但留存下來的品牌在各方面都相對完善。目前我國的童裝市場已經完成了形成期，剛剛進入成長期，因此未來市場上的品牌數(shù)量將不斷增加，競爭加劇已成必然，品牌格局也勢必發(fā)生重大變化，童裝產業(yè)面臨重新洗牌。2、營銷模式趨勢在未來一段時間內，批發(fā)市場將仍是童裝銷售的主流模式，并得到縱深發(fā)展，各個產業(yè)集群周圍都將建設有相應的專業(yè)市場，且市場將逐漸依童裝檔次和針對的二級市場劃分層次。市場規(guī)模上升最快的將是大、中型綜合商場銷售。品牌、價格、營銷手段和市場格局變化最大也將是這個市場。專營店銷售前景也被看好。運營低成本、靈活性強、產品豐富、人性化服務的專營店將在童裝銷售的舞臺上粉墨登場，專營童裝的小型商鋪也將以其低廉的價格和個性化的產品吸引更多的消費者。另外，少年裝走專營店銷售路線則不失為一種前瞻性營銷策略。另外，隨著國際化大型商業(yè)連鎖集團進入中國，也將為童裝銷售提供全新的營銷選擇。童裝產業(yè)國際市場狀況及發(fā)展趨勢六、2003年童裝產業(yè)國際市場總體狀況推算，目前全球約有近1200億美元的童裝市場。美國、日本童裝市場有較大增幅，歐盟市場相對穩(wěn)定。近年來國際童裝市場呈現(xiàn)出一片生機，日本和美國在其國內服裝出現(xiàn)衰退的情況下，唯有童裝市場逆流而上。美國擁有全球最大的童裝消費市場，歐盟童裝市場容量僅次于美國，日本童裝消費市場規(guī)模也相當龐大。我國已經成為這些國家和地區(qū)童裝的主要供應國，特別是日本，其中低檔童裝的生產大部分已經轉向中國。隨著嬰兒服裝配額的取消，我國對設限地區(qū)的出口出現(xiàn)激增。但是隨著美國對我國“針織布、袍服和文胸”三項紡織品提出“特?！保覈b出口已經被眾多國際密切關注，不免為我國服裝，乃至童裝的出口蒙上陰影。七、2003年服裝出口狀況我國嬰兒服裝及附件出口在2002年出現(xiàn)大幅度增長，出口數(shù)量為1.157億公斤，數(shù)量同比增長了38.64％，金額為9.48億美元，同比增長了36.34％，出口金額占我國服裝出口總額的2.15％，其中針織嬰兒服裝及附件出口數(shù)量為7487萬公斤，金額為5.97億美元，同比增長36.83％和36.59％；梭織嬰兒服裝及附件出口數(shù)量為4085萬公斤，金額為3.51億美元，同比分別增長42.08％和35.92％。嬰兒服裝出口最大的省、市為廣東省、上海市、江蘇省、浙江省和山東省，出口金額分別為1.93億美元、1.07億美元、0.78億美元、5.89億美元、4.94億美元，占我國嬰兒服裝出口金額的27.05％、17.44％、15.73％、10.81％和8.78％，這五個省市的出口金額就占到出口總金額的約80％。日本、香港、美國和歐盟是我國嬰兒服裝及附件的最大貿易伙伴。日本是一個相對穩(wěn)定的進口國，對我國嬰兒服裝及附件的進口基本與其市場的增長相適應，而美國和歐盟市場則出現(xiàn)了很大幅度的增長，同時出口單價下降得很快。比如美國2002年從我國進口的嬰兒服裝及附件金額就增長了424.1％，而單價卻下降了46.6％。我國嬰兒服裝及附件對歐盟各國的出口增幅較美國要小得多，但出口單價的下降幅度也幾乎都在30％以上。七、2004年國際市場形勢及出口趨勢分析據(jù)國際服裝研究部門預測，2002至2007年5年中，國際主要童裝市場將以5％以上的速度增長，其中市場前景最好的國家有美國，英國和日本，增幅將超過10％。國際上關于童裝市場的預測都比較樂觀，隨著彌漫全球的經濟衰退逐漸過去，童裝市場的蓬勃發(fā)展勢不可擋。但是，近年來貿易保護主義頻頻抬頭。今年美國對我國三項紡織品采取“特保”，為其進一步乃至世界其他國家限制我國紡織品服裝出口開了先例。嬰兒服裝及附件是率先被取消配額的服裝品類，出口增幅相當大，未來受限的可能性極大。各種技術性壁壘也應運而生，歐盟除了去年9發(fā)布全面禁止使用偶氮染料指令外，還公布織品生態(tài)標簽標準，禁止使用或銷售含偶氮藍色著色劑，以及“環(huán)保紡織標準100和環(huán)保紡織標準200”（Oeko-TexStandard100和Oeko-TexStandard200）認證以及ISO14000認證等等。另外，其他一些屏障，如：美國的WRAP、國際勞工組織的SA8000，都逐漸被列為服裝出口的通行證。我國童裝的環(huán)保問題比較突出，能否突破“綠色壁壘”和其他非關稅壁壘將成為我國童裝產業(yè)立足國際市場的一個關鍵。中國服裝協(xié)會童裝專業(yè)委員會為2004年童裝產業(yè)發(fā)展提出的口號是“提升品牌、嚴把質量、勇拓市場”。中國童裝產業(yè)在未來幾年中，產業(yè)結構、市場結構以及出口結構都面臨著重大的升級和調整。我國童裝產業(yè)必將經歷一個由小到大、由弱到強的過程，不斷發(fā)展完善起來。從以上數(shù)據(jù)中，我們應該找出了目前我國童裝市場上主要存在有以下幾個問題：品牌分布不均衡且品牌意識薄弱；設計難度大；產品結構不合理；童裝號型不統(tǒng)一，原號型標準中的控制部位數(shù)據(jù)相對落后；5、營銷方式滯后。近年來，童裝已經開始受到生產商與消費者的重視，并且逐步與國際接軌，童裝種類也趨于多樣化，毫不遜于成人裝。現(xiàn)在兒童喜歡的服裝風格已經不再局限于明亮的色彩或者卡通圖案，而更傾向于體現(xiàn)個人風格，追求個性、時尚、運動、休閑。這種與發(fā)達國家趨同的消費走向啟發(fā)設計師應把訴求對象逐漸從成人轉移到孩子身上，因此，公司設計師更加應該注重兒童的性格特征。中國消費者對未來童裝的需求逐漸從單純的美觀、耐穿等基本屬性向安全、舒適、健康等感受與體驗型轉變，消費行為更加科學、理智。那我們呢，我們童裝之品牌打造是否該規(guī)劃了呢？女裝從目前國內女裝企業(yè)生存和發(fā)展的態(tài)勢來看：區(qū)域化分割嚴重，呈現(xiàn)“戰(zhàn)國七雄、各自為陣”，能在全國市場網絡中系統(tǒng)、科學布局并占有強勢地位的女裝企業(yè)極少。曾打出“漢派服裝”的旗幟，大有引領國內服裝之勢。但隨著服裝消費市場的變化，其市場競爭水平和發(fā)展勢頭卻漸不如人了，被“漢派服裝”控制的一些市場制高點早已易主?！昂寂伞薄ⅰ昂Ｅ伞钡陌l(fā)展趨勢也遠不如以前強勢；最新出現(xiàn)的深圳服飾品牌雖然在數(shù)量上如雨后春筍，但真正高質量、高水平操作的也乏陳可數(shù)。女裝品牌由區(qū)域向全國演變的過程，不是簡單的量化，而是上臺階的質變過程。所以在經營運作全國市場中就存在著諸多的問題，這些問題有些是浮在表面，而更多的是潛在深處，卻有著巨大的危機，就好像轉瞬即逝的美麗煙花和吹得巨大的泡沫！某種意義上來說，服裝的品牌經營已成為處于微利時代服裝市場制勝的最好模式，因此，走以品牌為中心的可持續(xù)發(fā)展路線，成為越來越多的服裝企業(yè)的現(xiàn)實選擇。所以，從簡單地做產品，到有意識地做渠道，再到系統(tǒng)地做品牌；從某個局部的區(qū)域市場到全國范圍的銷售，是代表一個服裝企業(yè)走向規(guī)范、成熟和健康良性發(fā)展的重要標志。但很多女裝企業(yè)存在急功近利的非理性心態(tài)，“附庸風雅”的盲目跟風現(xiàn)象。為什么在區(qū)域品牌演化成全國品牌的質變過程中許多品牌紛紛落下馬，成為昨日黃花？就其原因，主要有三方面：一、服裝行業(yè)的含金量和技術壁壘很低，人人都可以切入，造成總量過剩。行業(yè)競爭業(yè)態(tài)十分混亂無序。僅深圳服裝企業(yè)有3萬家，女裝品牌企業(yè)就有6000家左右。女裝企業(yè)在專業(yè)如產品研發(fā)、版型研究等上面相互抄襲、模仿；經營上各自為政，品牌定位模糊，主要運用價格戰(zhàn)等短期行為進行市場的優(yōu)勝劣汰；相關的上游、下游未形成成熟、系統(tǒng)的產業(yè)化鏈條。這樣客觀上使女裝企業(yè)生存空間舉步為艱，一般小規(guī)模的企業(yè)很難從短期行為和企業(yè)競爭的低層次中脫離出來，只有周而復始地進行原始生存行為。二、企業(yè)老總的文化底蘊以及經營能力的“心有余而力不足”。全國市場幅員遼闊，相當于10個歐盟國家，而且女裝特定的要素——版型、型號、款式風格、面料特性、色系敏感度等是不同的區(qū)域市場有著不同甚至是相反的市場實際需求；女裝在流行時尚和季節(jié)的變化十分快速。所以，從客觀上就給女裝品牌走全國市場造成了相當大的障礙：全國巨大的營銷網點就要求企業(yè)每季提供款多、足量的產品，而這樣勢必增加企業(yè)的產值以及庫存，如何找到兩者矛盾對立間的平衡點？不同市場需求不同的風格款式、不同的面料手感特性的要求、甚至版型從S到XXXXL都必備。例如：山東市場女性的身材高大，肩寬臂粗，一般需求的碼型是從L開始；而相距不遠的安徽市場就跟南方市場的女性一樣，最大的碼型到XXL就可以了，當然袖長的大小要求跟山東截然不同。如何滿足所有市場的需求？還有營銷網絡的開發(fā)、管理、維護、跟蹤、信息反饋，人力資本的儲備和人才機制的建立，企業(yè)整體運作流程的系統(tǒng)設計，物流的建設等等，這些諸多項目的科學系統(tǒng)規(guī)劃與實施，就對作為“總設計師”的企業(yè)老總自身在思路、市場洞察力、企業(yè)運作經營的計劃能力、組織激勵能力、監(jiān)控實施力等綜合能力上有本質不同于以前做區(qū)域市場進行“游擊戰(zhàn)”的要求。而服裝行業(yè)的老板大多受教育的程度不高，整體綜合素質很高的人是屈指可數(shù)。雖然老總們又是請咨詢，又是充電，奉行“建立學習型的組織”，但大多是頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，治標不治本。從另外一種意義上來說，品牌是企業(yè)人格化的體現(xiàn)，說到底是企業(yè)家素質的外化。當然，越來越多的老板深切地體會到入世即將到來的競爭與壓力，開始睜眼看世界，低頭做品牌，以務實的心態(tài)去推廣品牌。但在艱巨而又漫長的道路中需要老板們用全部的心智和艱難歷練以及強勢的創(chuàng)新學習能力才能達到。三、對品牌的經營只知其然而不知其所以然，用一知半解的思維去看整體。其實一個全國品牌特別是女裝的經營是一個系統(tǒng)工程，絕不僅僅包括經營品牌本身，品牌的健康快車在全國范圍內要保持安全快速地運行，所匹配和支持的部件必須有效。筆者對此深有體會與感觸：筆者曾為一家在西南市場（云貴川）存活發(fā)展了9年，近兩年成功地進行了全國銷售網絡推廣的女裝企業(yè)服務。這個品牌在幾乎未有任何廣告宣傳的情況下，參加北京的服博會進行招商，憑借當季展示產品的優(yōu)勢和營銷隊伍的強勢，將區(qū)域網絡迅速擴展到全國一、二級城市共200多家。但問題接連而至：領導人固有的區(qū)域思維限制了對大背景、大市場的洞察與宏觀規(guī)劃力；資金實力的有限制約了產值的提升；產能的有限制約了生產的快速跟進；人才激勵機制的匱乏制約了運作的執(zhí)行力和有效性；小作坊式的管理方式使各流程與部門職能混亂，無法有效分清責任人和落實工作進度、實效。所以發(fā)現(xiàn)，實際上品牌雖然名聲在外，但只是“虛火”燒得越旺，熄滅的可能性就越大。例如：市場迫切需求的款式，在首次發(fā)給當?shù)乜蛻粢院笤龠M行追補就十分困難，甚至要等一個月以后才能滿足，但一個月以后這個款式因氣候季節(jié)等因素也不再暢銷了，眼睜睜地失去銷售的黃金時間。而等待的這一個月的黃金時間的損失在于：預測性、采購的及時性、生產的快速性、物流的到位等等都出現(xiàn)脫節(jié)。而產品的研發(fā)上也不根據(jù)全國需求的不同進行定位研究分析，造成“一盤貨打天下”的現(xiàn)象。俗話說：“基礎不牢，地動山瑤”，品牌經營所暴露的問題只是冰山的一角，隱藏的正是企業(yè)薄弱的環(huán)節(jié)和潛在的危機。所以品牌的全國化推廣經營必須在企業(yè)的理念、視覺系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、產品研發(fā)、信息整合、廣告宣傳推廣、品牌傳播、物流配套、生產采購、營銷管理等方面進行全方位和深度的提升與整合。不能用“井底青蛙”的眼睛視線來看待和分析今天市場的需求變化，特別是要做全國市場的企業(yè)。2004年的1月1日起，香港有273種商品實行零關稅的政策。這對于大陸內地的消費者以及商家不啻為一個利好的消息，但對眾多仍在低層面、短視行為競爭的女裝企業(yè)來說是一個非常嚴峻的現(xiàn)實。因此，區(qū)域女裝品牌企業(yè)進行全國化推廣與發(fā)展當前最需要的是批判的精神和務實的耕耘，在一片叫好聲或五彩斑斕的美景中不妨深刻的反思一下：深挖洞、廣積糧是否是一種更為有效的選擇？我司在準備切入女裝的同時，應將貨源、價位、風格、形象等前期工程做足后，再進入，以免太盲目心急。牛仔裝牛仔服飾如今已成為“有個性”的大眾服飾，中國牛仔服飾產業(yè)經過20余年的發(fā)展，由低級的手工作坊擴大到大規(guī)模化工業(yè)生產，成為全球最大的牛仔服飾生產基地，并為大批海內外著名品牌進行貼牌生產，而這種來自異國它邦的服飾文化也成為中國人老少皆宜的日常服飾。但中國牛仔服飾產業(yè)品牌化發(fā)展之路卻裹足不前，“三不兩無”令這個紡織業(yè)重頭依然糾纏于“低價批量”的競爭中。可以說“不成熟、不穩(wěn)定、不規(guī)范、無檔次、無個性”的“三不兩無”，正制約中國牛仔產業(yè)的發(fā)展。眾多牛仔企業(yè)現(xiàn)階段仍處于成本糾纏與低利潤競爭之中，能夠自主研發(fā)、進行原創(chuàng)設計的少之又少。除了在擁有先進生產設備和高效的加工團隊上具有優(yōu)勢外，在市場運營中總處于被動地位；緊跟流行趨勢上只能拾人牙慧、盲目隨從，產品競爭力下降；營銷過程中沒有品牌效力、產品差異性不大，阻礙了企業(yè)發(fā)展和市場升級，加大了品牌化過程提升難度，無形中也制造了企業(yè)運營風險。中國國內最早出現(xiàn)牛仔服的地區(qū)基本上是靠近港澳的廣東地區(qū)，而這里如今也成為中國最大的牛仔布產業(yè)基地。據(jù)不完全統(tǒng)計，廣東珠三角地區(qū)加工生產牛仔布的漿染線不少于200條，織機1.8萬臺左右，后整理線約40條。珠三角牛仔布年產能力超過10億米，約占全國總產量的四成，列居首位，與江蘇常州、山東淄博構成了中國三大牛仔布生產基地。從廣州市服裝設計師協(xié)會了解到，廣東的牛仔布產業(yè)群主要集中在廣州新塘、中山大涌和順德均安三地。一位回鄉(xiāng)港商投資10多萬港幣、40多臺舊縫紉機創(chuàng)辦了國內首個牛仔服制衣廠，至今25年，新塘這個小鎮(zhèn)成為廣東乃至全國最早、最大、最重要的牛仔服生產基地，其服裝業(yè)產值超過百億元人民幣，外貿出口4億美元；牛仔服裝及配套企業(yè)近3000家，1000多個注冊服裝品牌，全國約三成的出口牛仔服來自新塘。新塘在牛仔服生產上具有強大的產業(yè)優(yōu)勢，分散的個體經濟已攥成地域產業(yè)經濟的拳頭，但也同樣出現(xiàn)發(fā)展上的不足，作為產業(yè)價值鏈的主體———企業(yè)，仍停留在傳統(tǒng)經營層面上，沒有品牌經營意識。在市場開拓與經營上也沒有形成足夠的合力，缺乏將產業(yè)基礎優(yōu)勢、生產優(yōu)勢等變成市場競爭優(yōu)勢、品牌優(yōu)勢的能力。各方面人才匱乏，也令新塘牛仔難以深化發(fā)展與提升。我認為，全國的牛仔產業(yè)都需要在拓寬產業(yè)價值體系，尤其在市場經營這一增值最為明顯的環(huán)節(jié)上下功夫，增強核心競爭力。據(jù)悉，新塘已成立了牛仔服裝研發(fā)中心、建設起6500畝的牛仔工業(yè)園、2500畝的新塘環(huán)保工業(yè)園、舉辦每年12月精英云集的新塘國際牛仔服裝節(jié)等，都為中國牛仔服產業(yè)國際化做了鋪墊。但是，牛仔行業(yè)至今還是未有什么見樹，但是經過調查，我們應該發(fā)現(xiàn)，牛仔領域品牌競爭是服裝行業(yè)里最不激烈的，哈！可以考慮。縱觀目前服裝行業(yè)，利潤降低，投入更大，想要做品牌不只是投資，而是預測及分析，還有規(guī)劃管理，而市場中競爭對手在不斷增多，變強，我們身處這混亂紛爭的市場經濟中中，我們應該從容面對還是暫時逃避？E下一系列為《公司營銷策略及營運整合》精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔應急預案備案申報材料各施工企業(yè)：根據(jù)煙安監(jiān)〔2010〕105號《關于開展生產安全事故應急預案演練周活動的通知》的文件要求，50人以下的小型生產經營單位，結合各自的實際情況，推廣“小型生產經營單位生產安全事故應急處置方案”，“處置方案”要深入落實到每個“九小場所”和“小門臉房”的各個業(yè)主。各建筑施工企業(yè)要積極開展應急預案備案工作。請于2010年9月7日前完成應急預案備案上報工作。應急預案備案申報材料包括：1、生產經營單位生產安全事故應急預案備案申請表2、生產安全事故應急處置方案以上材料各一式四份，報萊陽市建管處安監(jiān)站備案，由安監(jiān)局統(tǒng)一出具《生產經營單位生產安全事故應急預案備案登記表》。注：《生產經營單位生產安全事故應急預案備案申請表》、《小型生產經營單位生產安全事故應急處置方案》內容要填寫詳細，并簽字、蓋章。同時，將山東XXXX內燃機有限公司突發(fā)安全生產事故應急救援預案轉發(fā)給你們，由于山東XXXX內燃機有限公司突發(fā)安全生產事故應急救援預案內容較多，我們只參考該單位的方案形式進行制定，請參照該單位制定的救援預案完善補充本單位的安全生產事故應急救援預案。附件1：生產經營單位生產安全事故應急預案備案申請表附件2：山東XXXX內燃機有限公司突發(fā)安全生產事故應急救援預案二〇一〇年九月三日附件1：生產經營單位生產安全事故應急預案備案申請表單位名稱聯(lián)系人聯(lián)系電話傳真電子信箱法定代表人資產總額萬元行業(yè)類型從業(yè)人數(shù)人單位地址郵政編碼根據(jù)《生產安全事故應急預案管理辦法》，現(xiàn)將我單位編制的：等預案報上，請予備案。（單位公章）年月日附件2：突發(fā)安全生產事故應急救援預案（2010版）山東XXXX內燃機有限公司二0一0年五月一日

應急救援預案發(fā)布令公司2010年版《突發(fā)安全生產事故應急救援預案》是按照《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》，經充分評價、分析公司各類危險源，在2007年版本的基礎上修訂而成，經組織評審，現(xiàn)予以發(fā)布。本預案是公司開展及時、有序和有效應急救援的行動指南，各部門要積極組織落實預案中的各項工作，開展應急預案宣傳、教育和培訓，落實應急資源并定期檢查，組織開展應急演習和訓練，并對預案實施動態(tài)管理，確保及時修訂、更新和不斷完善?？偨浝恚?010年5月7日

山東XXXX內燃機有限公司《突發(fā)安全生產事故應急救援預案》編審委員會名單主審：李益副主審：王學識審查委員（按姓氏筆畫排列）：葉錦芳任雪峰曲建華位述平張?zhí)煳膹埵貙W李建軍杜立東楊升齡楊文松陳亞光徐慶波欒京葫高仁斗蓋華海程芳程英俊韓江河審核：徐向輝編制：李樹經

山東XXXX內燃機有限公司《突發(fā)安全生產事故應急救援預案》會審意見按照上級有關規(guī)定，山東XXXX內燃機有限公司組織人員編制了《突發(fā)安全生產事故應急救援預案》（以下簡稱《預案》），經公司安委會成員審定，形成會審意見如下：一、《預案》編制格式和內容符合《生產經營單位安全生產事故應急預案編制導則》的有關要求和公司工作實際，具有較強的可操作性、可執(zhí)行性，可以做為開展安全生產事故應急救援工作的依據(jù)文本。二、堅持以人為本的原則，始終把保障人的生命安全和身體健康放在首位、切實加強應急救援人員的安全防護，最大限度地預防和減少安全生產事故災難造成的人員傷亡和危害。三、倡導“主動預防”理念，嚴格落實預防為主的各項原則，堅持事故災難應急與預防工作相結合，做好預防、預測工作，做好常態(tài)下的風險評估、物資儲備、隊伍建設、裝備完善、預案演練等工作。四、各單位要切實提高認識、落實責任，組織好《預案》的傳達和貫徹，切實落實好《預案》的各項工作安排。二〇一〇年五月七日

目次*應急救援預案發(fā)布令1.總則1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3適用范圍1.4工作原則1.5預案體系2.公司危險性分析2.1公司概況2.2危險源與風險分析3.組織機構及職責3.1應急組織體系3.2機構及職責3.2.1指揮部3.2.2應急救援辦公室3.2.3專業(yè)隊4.預防與預警4.1危險源監(jiān)控4.2預警行動4.3信息報告與處置5.應急響應5.1響應分級5.2應急相應程序5.2.1分級響應5.2.2事故應急救援程序圖5.2.3現(xiàn)場專項行動方案2.2.3.1火災和爆炸事故現(xiàn)場應急預案5.2.3.2觸電傷亡事故應急預案5.2.3.3機械傷亡事故預案5.2.3.4特種設備傷害事故應急預案5.2.3.5防汛應急救援預案5.2.3.6有害氣、燃油泄漏事故應急預案5.2.3.7突發(fā)傳染性疾病應急預案5.2.3.8職業(yè)危害及職業(yè)病應急預案5.2.3.9建筑工程和防護應急救援預案5.2.3.10道路交通事故應急預案5.3應急終止6.信息發(fā)布7.后期處置8.條件保障措施8.1通信與信息保障器材8.2人員保障8.3器材保障8.4經費保障8.5制度保障9.培訓和演練9.1培訓9.2訓練和演習10.獎懲11.附則11.1術語和定義11.2應急預案備案部門11.3預案的維護與更新11.4制定與解釋11.5應急預案實施12.附件12.1有關應急部門、機構或人員聯(lián)系電話一覽表12.2常用應急電話12.3重要應急救援物資裝備一覽表12.4公司專項應急救援預案（1）《20T熱水鍋爐事故現(xiàn)場應急救援專項預案》（2）《重大火災爆炸事故應急救援專項預案》；（3）《防汛應急救援專項預案》；

1、總則1.1編制目的為保證公司在事故情況下及時有效地采取應急響應措施，控制事故發(fā)展，防止或最大限度地減少事故危害，降低財產損失，保障職工和周圍群眾人身安全，特制訂本應急預案。1.2編制依據(jù)依據(jù)《中華人民共和國安全生產法》、《國家安全生產事故災難應急預案》、《生產經營單位安全生產事故應急救援預案編制導則》等法律、規(guī)章和文件，結合公司實際，制訂本預案。1.3適應范圍本應急預案適用于公司范圍內的應急準備與響應。1.4工作原則1.4.1預防為主堅持“安全第一、預防為主”的方針，倡導“主動預防”理念，加強公司安全生產管理，落實事故預防和隱患控制措施；加強公司生產安全宣傳和監(jiān)控力度，提高職工風險防范意識；開展公司危險性分析，制訂科學有效的事故應急救援預案并組織應急處置演習，提高公司對突發(fā)生產安全事故應急救援綜合處置能力，有效防止重特大生產安全事故發(fā)生。1.4.2統(tǒng)一指揮在公司安委會領導下，通過公司應急救援辦公室和生產安全管理部門組織開展事故處理、事故搶險、現(xiàn)場恢復、應急救援，維護公司生產安全、恢復生產等各項應急工作。1.4.3分工負責按照“分級管理、分線負責”、“統(tǒng)一協(xié)調、各負其責”的原則建立事故應急救援體系。各部門制訂和完善相應的應急預案，各負其責，做好突發(fā)生產安全事故應急準備和處置工作。1.4.4保證重點在公司各類突發(fā)性事故處理和控制中，將保證人員安全放在第一位，采取各種必要手段，降低財產損失，防止事故擴大和造成生產停產。1.5預案體系本預案規(guī)定了公司發(fā)生各類突發(fā)性事故應急處置的一般程序。各部門應在本應急預案的原則指導下編制相應的專項應急預案，體系結構上要與本預案相接。2、公司危險性分析2.1公司概況：山東XXXX內燃機有限公司組建于1997年，現(xiàn)擁有固定資產7億多元，在職員工4000余人，主要生產設備1500多臺套，擁有化工油庫、變配電室、鍋爐房、壓力容器、起重機械及廠內運輸車輛等特種及危險性較大設備設施，主導產品為單缸系列、L系列、D系列柴油機。2.2危險源與風險分析公司主要生產流程為鍛熱、機械加工、裝配、產品實驗等，主要危險源有化工油庫、單缸機試車油庫、多缸機L系列和D系列試車油庫，各噴漆作業(yè)場所、35KV變配電站、鍋爐房、空壓站等重要生產場所；擁有上海四方鍋爐廠1994年6月制造、1994年11月投產的DZL14-1.0-130/90-A型角管式20T熱水鍋爐一臺，使用登記證編號為“鍋魯FC0122”（設計使用壓力為1Mpa，出水溫度130℃，水處理方法采用鈉離子交換法，額定出力為20t/h。實際工作中的運行壓力不超過0.6MPa，出水溫度不超過93℃，遠低于重大危險源的規(guī)定值）。公司生產過程中存在著重大火災、爆炸、觸電、機械傷害、重大特種設備事故、建筑工程和房屋事故、職業(yè)中毒危害、流行性傳染病等。3、組織機構及職責3.1應急組織體系：事故預案的實施由應急救援系統(tǒng)執(zhí)行完成，分為指揮部、辦公室和專業(yè)隊三大部分。3.2機構及職責3.2.1指揮部：指揮部總指揮由公司總經理擔任，副總指揮由分管安全工作的副總經理擔任，指揮部成員包括企劃部、制造中心、安全、保衛(wèi)、動力、醫(yī)院等職能部門的負責人。其主要職責是：判斷是否可能或已經發(fā)生的生產安全事故狀態(tài)等級和應急級別，是否要求外部相關服務機構援助，并指揮應急救援系統(tǒng)展開工作；調查和評估事故的可能發(fā)展方向，預測事故的發(fā)展過程；與現(xiàn)場事故管理人員和關鍵崗位的人員配合，指揮危險源現(xiàn)場人員撤離；與消防部門、醫(yī)療機構、地方政府和安全監(jiān)管部門保持密切聯(lián)系；指揮相關人員在危險源現(xiàn)場實施交通管制；對難以解決的緊急情況作出安排；在事故緊急狀態(tài)結束之后，安排恢復事故影響區(qū)域的正常秩序。指揮部總指揮：許允和電話：729336213853512598指揮部副總指揮：崔強電話：729393513705352620李益電話：729345613863806877指揮部成員：王學識電話：729338618605352226楊升嶺電話：729337013954522016高仁斗電話：729364813793528659肖伯華電話：729374171622983.2.2應急救援辦公室：現(xiàn)場應急救援辦公室設在制造中心（火災爆炸事故、防汛應急指揮部辦公室設在公司企劃部），由設備、基建、保衛(wèi)、消防、物資、運輸、通訊、安全、醫(yī)院等職能部門人員組成。其主要職責是：評估事故規(guī)模和應急級別，決定所需要的內部或外部應急機構；根據(jù)事故情況，建立應急步驟以確保人員安全和減少財產損失；在消防部門和醫(yī)療部門到來之前，指揮專業(yè)搶險救護隊進行滅火、救災和救護工作；安排無關人員撤離到安全地帶，維護現(xiàn)場秩序；搜集事故現(xiàn)場各種信息，并向指揮部匯報，提供決策依據(jù)和建議；負責公司應急救援工作的日常管理，包括召集會議、應急救援培訓、應急救援演習，以及對公司應急建設提出建議等。主任：李益電話：729345613863806877副主任：王學識電話：729338618605352226楊升嶺電話：729337013954522016肖伯華電話：72937417162298成員：辛希龍楊紹慶徐向輝姜博李樹經張國良胥銳3.2.3專業(yè)隊：事故一旦發(fā)生，各專業(yè)隊應立即組織，火速趕往現(xiàn)場實施應急救援。1、通訊聯(lián)絡隊：確保各專業(yè)隊與救援辦公室和指揮部之間通訊暢通，指導人員疏散和自救。隊長：張國良電話：729377113705352838成員：丁學文馬建波徐德水藍紅兵2、搶險搶修隊：該隊成員要對事故現(xiàn)場、地形、設備、工藝熟悉，迅速組織受傷人員撤離，在具有防護措施的前提下，搶修設備，防止事故擴大，降低事故損失。隊長：徐向輝電話：729344913953526269副隊長：李樹經電話：729336613791167960成員：于曉東張韶華林洪軍賈連江接銘超呂永泉遲風修劉松青王慶珍朱忠偉李顯國民警隊、動力電工維修組、三管維修組、事故發(fā)生部門相關職工。配備器材主要有：搶修工具、防護用品。3、醫(yī)療救護隊：尋找、營救、保護、轉移事故中的受傷人員。隊長：肖伯華電話：72937417162298成員：醫(yī)務人員保衛(wèi)護衛(wèi)一小隊配備器材主要有：急救藥品、器械、防護用品4、運輸隊：負責急救行動中人員、器材的運輸。隊長：胥銳電話：729345913863882108副隊長：王成玉電話：729337913853512650成員：小車班及運輸科駕駛員配備器材主要有：車輛及搬運工具。5、物資供應隊：為搶救行動提供物資保證，其中包括應急搶險器材、救援防護器材、檢測器材、通訊器材等。隊長：湯曉陽電話：729345713863890288成員：各庫房保管員配備器材主要有：檢測儀器、搶險器材。6、治安隊：維持廠區(qū)治安，按事故的發(fā)展態(tài)勢有計劃地疏散人員，控制事故區(qū)域邊界人員、車輛的進出。隊長：姜博電話：729347013953592098成員：黃立功接銘超配備器材主要有路障、指示標志、廣播設備等。4、預防與預警4.1危險源監(jiān)控公司各部門按照“主動預防”事故救援理念，對本部門存在的危險源負責適時監(jiān)控，保證其在安全狀態(tài)下運行，發(fā)現(xiàn)問題及時排除險情；公司安全管理部門對各類危險源、關鍵設施、重點部位定期巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時與相關部門溝通，并采取防范措施。4.2預警行動1、發(fā)現(xiàn)或得知事故現(xiàn)象的人員應立即向本部門報告，緊急情況應立即向應急救援辦公室報告，火災事故必須同時向消防部門119報警。2、事故發(fā)生部門及有關部門在接到報警后，立即通知應急救援辦公室、指揮部，救援辦公室通知各專業(yè)隊各司其職，火速趕赴現(xiàn)場。4.3信息報告與處置1、公司應急辦公室設24小時應急值班電話，負責應急信息的接受和向指揮部報告。2、指揮部成員根據(jù)事故類別迅速向上級主管部門、公安、安監(jiān)等上級監(jiān)督管理機關報告。3、報警和通訊一般應包括以下內容：事故發(fā)生時間、地點和相關設施；事故類型（火災、觸電、爆炸、機械傷害、水災）和聯(lián)系人姓名、電話等。5、應急響應5.1響應分級按照山東XXXX內燃機有限公司存在危險性質、生產特點等實際情況，將突發(fā)性安全生產事故分為I級、II級、III級、IV級四個狀態(tài)等級。5.1.1符合下列條件之一的，為XXXXI級應急狀態(tài)：a）一次造成3人及以上死亡，或造成10及以上受傷，或100萬元以上直接經濟損失；b）對社會安全、環(huán)境造成重大影響，需要緊急轉移周邊單位及社區(qū)人員；c）火災超過6小時未能有效控制，造成公司重大財產損失，生產停產并不能短期恢復。5.1.3符合下列條件之一的，為XXXXII級應急狀態(tài)：a）一次造成1-2人死亡，或造成3-9人受傷，或50萬元以上100萬元以下直接經濟損失；b）對社會安全、環(huán)境造成影響，危及萊陽社區(qū)安全；c）火災超過2小時未能有效控制，并造成公司生產停產，可能引發(fā)重大火災事件。5.1.4符合下列條件之一的，為XXXXIII級狀態(tài)：a）一次造成造成1-2人重傷，10萬元以上或50萬元以下直接經濟損失；b）造成公司重要設備損壞，并有危險繼續(xù)擴大之趨勢；c）發(fā)生火災事故，造成公司局部停產，并有繼續(xù)擴大的險情。5.1.5IV級狀態(tài)即應急待命級，是指出現(xiàn)可能導致危及人員安全的重大人身傷害未遂事故、重大設備險情事故、火災爆炸險情事故等未遂事故，公司有關人員進入戒備狀態(tài)。5.2應急響應程序：5.2.1分級響應：應急指揮部依據(jù)事故種類、性質、大小、發(fā)展態(tài)勢和狀態(tài)級別啟動相應的應急響應級別組織救援：I級、II級狀態(tài)啟動公司應急救援組織組織救援，指揮部負責協(xié)調萊陽市政府及專業(yè)救援機構參與實施救援；III級狀態(tài)組織公司各專業(yè)隊實施救援，指揮部視情況做好外部救援隊伍準備工作；IV級狀態(tài)調配應急物資，公司有關人員進入戒備狀態(tài)。5.2.2事故應急救援程序圖救助啟動報告指令求援小組成員救助相鄰可依托力量求救救助發(fā)生事故現(xiàn)場求救上報公司搶險專業(yè)隊指令公司應急救援辦公室地方應急救援系統(tǒng)公司應急救援指揮部相鄰依托力量求救指令通知進入崗位5.2.3現(xiàn)場專項應急行動方案救助啟動報告指令求援小組成員救助相鄰可依托力量求救救助發(fā)生事故現(xiàn)場求救上報公司搶險專業(yè)隊指令公司應急救援辦公室地方應急救援系統(tǒng)公司應急救援指揮部相鄰依托力量求救指令通知進入崗位I、火災和爆炸事故應急預案1、初起火災，現(xiàn)場人員應就近取材，進行現(xiàn)場自救、撲救，控制火勢蔓延。必要時，應切斷電源，防止觸電。2、現(xiàn)場人員應迅速報告部門領導、保衛(wèi)科、制造中心?；饎葺^大或人員受傷時，現(xiàn)場人員在組織自救的同時，應及時拔打火警電話“119”、急救中心電話“120”或公安指揮中心電話“110”求得外部支援；求援時必須講明地點、火勢大小、起火物資、聯(lián)系電話等詳細情況，并派人到路上接警。3、保衛(wèi)科、制造中心或分車間廠接到應急信息后應立即核實現(xiàn)場的處置情況，組織有關人員或應急隊伍趕赴現(xiàn)場。4、應急隊伍到達現(xiàn)場后，應服從現(xiàn)場指揮人員人統(tǒng)一指揮，按分工要求進行疏散人員，搶救物質，盡可能減少生命財產損失，防止事故蔓延；可能對區(qū)域內外人群安全構成威脅時，必須對與事故應急救援無關的人員進行緊急疏散。5、自救、撲救火災時，應區(qū)別不同情況、場所，使用不同的滅火器材。（1）撲滅電器火災時，應使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器，嚴禁用水或泡沫滅火器，防止觸電。（2）撲滅油類火災時，應使用干粉滅火器、二氧化碳滅火器，或泡沫滅火器。6、火災的自救與逃生；火災最初五分鐘是最佳逃生時機，首先應躲避濃煙，能向下跑的決不能向上跑；其次是躲避大火，不能一下就打開安全門，要用手背試一試門面的溫度不高時再打開門。然后撤離到安全地帶。7、將受傷人員及時轉送醫(yī)院進行緊急救護。8、火災撲滅后，起火單位應保護好現(xiàn)場，接受事故調查并如實提供火災事故的情況。協(xié)助消防部門認定火災原因，核定火災損失，查明火災直接責任。9、應急信息的對外傳遞由保衛(wèi)科、制造中心按照《事故報告和調查處理規(guī)定》中的上報程序執(zhí)行。10、火災的預防由由保衛(wèi)科按照要求，做好日常工作的檢查、糾正落實。II觸電傷亡事故應急預案1、發(fā)生重大觸電傷害事故時，部門負責人要迅速報告應急救援辦公室，立即組織救人。救人時應先排除危險，防止搶救過程中事故再發(fā)生。2、現(xiàn)場人員應立即對觸電人按下列要求進行緊急挽救。1）首先切斷電源開關或用電工鉗子、木把斧子將電線截斷以斷開電源；2）距電源開關較近或斷開電源有困難時，可用干燥的木輥、竹竿等挑開觸電者身上的電線或帶電體。3）可用幾層干燥的衣服將手裹住，或站在干燥木板上，拉觸電者的衣服，使其脫離電源。3、當觸電者脫離電源后，應根據(jù)觸電的輕重程度，采取不同的急救措施。1）如果觸電者受的傷害不嚴重，神志還清醒，或雖曾一度昏迷，但未失去知覺，要使之就地休息1-2小時，并注意嚴密觀察；2）如果觸電者受的傷害較嚴重，無知覺，無呼吸，但心臟未停止跳動時，應立急進行人工呼吸。如有呼吸，但心臟停止跳動，則應采用胸外心臟擠壓法。3）如果觸電者的傷害很嚴重，心臟和呼吸都已停止跳動，瞳孔放大，失去知覺，則必須同時采取人工呼吸和胸外心臟擠壓兩種方法。4、做人工呼吸要有耐心，直到把人救活，或者確診已經死亡為止。5、如果需要送醫(yī)院搶救，在途中不能中斷急救工作。6、對于與觸電同時發(fā)生的外傷，應分別情況處理。對于不危及生命的輕度外傷，可以放在觸電急救之后處理。對于嚴重的外傷，應于人工呼吸和胸外心臟擠壓法同時處理。如傷口出血，應給予止血。為了防止傷口感染，應當給予包扎。7、可能對區(qū)域內外人群安全構成威脅時，必須對與事故救援無關的人員進行疏散。8、應急信息對外傳遞由制造中心按照《事故報告和調查處理規(guī)定》中的上報程序執(zhí)行。9、事故的預防由制造中心進行的日常工作檢查、糾正落實。III機械傷亡事故預案1、當發(fā)重大機械傷害事故時，部門負責人要迅速報告應急救援辦公室，立即組織救人。救人時應先排除危險，防止搶救過程中事故再發(fā)生。2、現(xiàn)場人員應立即對人員進行固定、包扎、止血、緊急救護等，并同外部醫(yī)院取得聯(lián)系，求得外部支援。3、采取有效措施，防止事故擴大，做好善后處置工作。4、應急信息對外傳遞由制造中心按照《事故報告和調查處理規(guī)定》中的“上報程序”執(zhí)行。5、事故的預防由制造中心做好日常工作的檢查、糾正落實，各分廠、車間、分公司實施整改防范。IV特種設備傷害事故應急預案1、發(fā)生特種設備、機動車輛傷害事故，部門負責人要迅速報告應急救援辦公室，立即組織救人。救人時應先排除危險，防止搶救過程中事故再發(fā)生。2、現(xiàn)場人員應對受傷人員采用臨時救護措施，對出現(xiàn)腦震蕩狀況者，要墊高頭部；對出血者應緊急捆扎傷口；將傷者就近送醫(yī)院救治。必要時撥打120、119求得外部支援，發(fā)生群體事故時，還需撥打110報警，求得110警方快速救援。3、采取有效措施，防止事故擴大，做好善后處置工作。4、應急信息對外傳送由制造中心按照《事故報告和調查處理規(guī)定》中的“上報程序”執(zhí)行。5、事故的預防由制造中心做好日常工作的檢查、糾正落實。V防汛應急救援預案汛期實行嚴格的24小時值班制度，保持通訊暢通，嚴禁值班人員脫崗。每天收集天氣信息，汛情來臨，立即啟動預案。1、公司北門出現(xiàn)險情時，由小件車間、多缸機分廠二工段負責組織搶險人員利用在北門堆放的防汛沙，裝袋后圍堵從鑄造分廠及馬山路下來的洪水；2、職工醫(yī)院院外北門出現(xiàn)險情時，由社區(qū)管理部組織搶險人員利用在職工醫(yī)院內堆放的防汛沙，裝袋圍堵從宿舍區(qū)、馬山路下來的洪水；3、廠區(qū)地勢較洼的地方出現(xiàn)險情時，由油泵公司、多缸機分廠一工段負責組織搶險人員利用在油泵后堆放的防汛沙進圍堵；4、分廠、車間的成品庫、倉庫及盛放重要物資、設備車間在汛期間組織人員值班、搶險；5、宿舍區(qū)由制造中心負責對垃圾、亂堆亂放的砂石、雜物等進行清理；6、當有重特大險情時，保衛(wèi)科組織以護衛(wèi)隊隊員為主的防汛應急機動小分隊進行搶險：1）、物資供應隊準備好搶修所需的水泵、锨、鎬、草袋、黃沙等器械、設備、材料。2）、搶險搶修隊迅速進行物資搶險和排水搶修。3）、運輸隊迅速將受災物資轉運到安全地帶。4）、醫(yī)療隊根據(jù)現(xiàn)場環(huán)境，保障搶修人員的人身安全，隨時準備救護受傷人員。5）、通訊隊迅速與氣象部門和天氣預報系統(tǒng)取得聯(lián)系，及時通報天氣變化情況。VI有害氣體、燃油泄漏事故應急預案1、發(fā)生有害氣體及燃油泄漏事故，各部門及現(xiàn)場人員應立即對現(xiàn)場周邊進行煙火控制，封閉現(xiàn)場，疏散人員并立即通知主管部門和制造中心；情況緊急時應立即撥打“119”、“110”請求支援，防止事故進一步擴大。2、對已著火的有害氣體、燃油管道應采取積極有效的消防措施，用黃泥、濕草袋及相應的滅火器進行滅火，并對現(xiàn)場隔離警戒。3、及時切斷火勢威脅的電源。4、夜間作業(yè)不能使用高溫燈（如碘鎢燈）。5、可能對區(qū)域內外人群安全構成威脅時，必須對與救援無關的人員進行疏散。6、應急信息的對外傳遞由制造中心按照《事故報告和調查處理規(guī)定》程序執(zhí)行。7、事故的預防由制造中心日常檢查、糾正落實。VII突發(fā)傳染性疾病應急預案1、傳染性疾病發(fā)生時，各單位應立即采取措施對傳染源進行隔離，同時逐級上報公司應急救援辦公室、指揮指揮部。2、應急指揮部應根據(jù)《突發(fā)公共衛(wèi)生事件應急條例》的有關規(guī)定及時上報衛(wèi)生行政部門，并在衛(wèi)生專業(yè)人員的指導下進行工作。3、在應急指揮部的統(tǒng)一指揮下，盡快確定傳染源的傳播范圍并對有關人員就地實施隔離，確?？赡芨腥救藛T處于嚴密監(jiān)控中。4、突發(fā)傳染性疾病事故的預防由社區(qū)管理部按照規(guī)定，做好日常檢查、糾正和落實。VIII職業(yè)危害及職業(yè)病應急預案1、發(fā)生職業(yè)病、有毒有害物導致疾病發(fā)生時，各單位應立即采取措施對有害作業(yè)點進行控制，同時逐級上報到公司應急救援辦公室、指揮部。2、在應急指揮部的統(tǒng)一指揮下，盡快確定有害作業(yè)點的危害范圍并對有關人員進行搶救，確?？赡苁芪：θ藛T處于嚴密監(jiān)控中。3、制造中心根據(jù)《職業(yè)病防治法》的有關規(guī)定及時上報衛(wèi)生行政部門，并在衛(wèi)生專業(yè)人員的指導下進行工作。4、職業(yè)病事故的預防由制造中心做好日常工作的檢查、糾正和落實。IX建筑工程和房屋應急救援預案1、公司在建、改建的建筑物要設立警示牌，設有隔離欄。發(fā)生建筑工程和房屋安全事故，要迅速報告應急救援辦公室。2、施工組織部門迅速組織搶救，并視事故情況及時撥打110、119、120請求援助，封鎖事故現(xiàn)場。采取有效措施，防止事故擴大，做好善后處置工作。X道路交通事故應急預案1、事故發(fā)生后，駕駛員應迅速報告交通警察（112）、向所投保的保險公司報案，并報告公司安全工程科。2、保護現(xiàn)場，造成人身傷亡的應立即搶救傷員。因搶救受傷人員變動現(xiàn)場的，應當標明位置。3、發(fā)生重大道路運輸車輛交通事故時，應立即報公司重大生產安全事故應急救援辦公室。5.3應急終止經應急救援后，現(xiàn)場應急指揮確認下列條件同時滿足，向公司應急指揮部報告，公司應急指揮部下達應急終止指令：萊陽市政府主管部門應急處置已經終止；傷亡人員得到妥善安置；環(huán)境污染得到有效控制；損失控制在最??；社會影響減到最小。6.信息發(fā)布事故救援信息的發(fā)布由事故現(xiàn)場指揮部領導，并由應急救援辦公室及時準確向新聞媒體通報事故信息。7.后期處置應急救援辦公室在事故或事件救援結束后，負責影響后果的消除、生產秩序的恢復和善后賠償?shù)膮f(xié)調工作，并應組織對發(fā)生的原因進行調查分析，針對事故或事件發(fā)生的原因，責成責任部門采取糾正措施，并組織對應急預案和相關程序進行評審及修訂，使其不斷完善，提高應急應變能力。8、條件保障措施8.1通信與信息保障：應急救援機構及人員保持信息暢通，公司應急救援辦公室建立信息通信系統(tǒng)，并定期根據(jù)相關部門及人員聯(lián)系方式、方法的變更對通信系統(tǒng)進行更新維護。8.2人員保障：應急救援指揮部、辦公室及專業(yè)隊按照專業(yè)對口、便于領導、集結和開展救援的原則組織，并根據(jù)人員變化及時調整，各職能部門和各專業(yè)隊按照相關的安全職責行使權力，并履行義務。8.3器材保障：根據(jù)實際需要，確定各救援組織、器材裝備的配備標準（如通訊器材、救援器材、防護器材等）。物資供應部門應常備應急救援時急需的防護用品、救援器材；醫(yī)療部門應常備醫(yī)療器材、急救藥物；企業(yè)規(guī)劃部應常配通訊器材；各部門要落實對各類器材的保管、檢查和保養(yǎng)，使其處于良好的備用狀態(tài)。8.4經費保障：公司保證事故應急救援所需經費。8.5建立制度1）、值班制度：建立晝夜值班制度，明確值班任務。夜間安全保衛(wèi)值班設在保衛(wèi)科。晝間值班電話：72933867293472729344972933667293470夜間值班電話：7293