消防工程技術(shù)標0001

投標單位：陜西天豪科技發(fā)展有限公司共投標單位：陜西天豪科技發(fā)展有限公司共84頁，第#頁2、勞動力需用計劃根據(jù)本工程實際情況，公司將組織技術(shù)素質(zhì)好且經(jīng)過消防部門考核合格的各工種技術(shù)工人進場施工。項目設(shè)消防水、消防電、防排煙三個施工班組。消防水組負責(zé)自動噴淋系統(tǒng)、消火栓系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；消防電施工班組負責(zé)自動報警、氣體滅火系統(tǒng)安裝及調(diào)試；防排煙施工班組負責(zé)通風(fēng)系統(tǒng)及防煙系統(tǒng)和排煙系統(tǒng)的安裝和調(diào)試。公司將根據(jù)工程施工總體進度計劃安排人力，及時調(diào)配施工力量。附：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況管工施工準備安裝初期安裝中期安裝后期系統(tǒng)調(diào)試交驗電、氣焊工51020102水工25552油漆工00332機械工46862電工251052設(shè)備安裝251052調(diào)試00332技工23332合計1734624016八、工期保證措施1、組織管理措施從項目經(jīng)理部機構(gòu)、人員組成入手，組建高效精干的項目班子，選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好、責(zé)任心強、有豐富施工管理經(jīng)驗的管理人員充實施工第一線，健全項目經(jīng)理部各項管理制度，為工程施工實施計劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，為確保優(yōu)質(zhì)、高速完成施工提供可靠保證。搞好勞動組織，優(yōu)化勞動組合，勞動力調(diào)配以施工進度為中心，保證工程施工有足夠勞動力，凡進入施工現(xiàn)場的勞動力必須全部通過公司的統(tǒng)一培訓(xùn)、考核，選調(diào)技術(shù)等級高、吃苦耐勞、能打硬仗的人員進場施工，為工程施工提供可靠的勞動力。在施工中以總工期為目標，以主要節(jié)點工期為控制點，施工過程中實行全面計劃管理和目標管理，運用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，跟蹤調(diào)整實施計劃、運用動態(tài)管理的方法和手段，編制各分部分項工程的進度計劃以指導(dǎo)控制各工種、工序間的施工交叉配合，以階段控制計劃為保證，運用企業(yè)內(nèi)外部的有利條件，使施工組織科學(xué)化、合理化，確保階段計劃按期或提前完成。項目經(jīng)理部與各作業(yè)班組層層分解工期管理目標，嚴格按施工進度計劃的安排，下達施工任務(wù)單，把施工進度與每個干部職工的經(jīng)濟利益掛鉤，項目經(jīng)理定期考核。實行經(jīng)濟承包責(zé)任制，以調(diào)動職工的勞動積極性，提高全員勞動生產(chǎn)率。施工進度計劃管理，根據(jù)總進度計劃安排，編制月、旬、周施工進度計劃，每周召開生產(chǎn)調(diào)度會，檢查落實計劃實施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)整，并采取切實可行的措施，確保月進度計劃的實現(xiàn)，并編制每月計劃及實際完成報表報送業(yè)主、監(jiān)理。做好職工的后勤工作，不斷改善工作環(huán)境和生活條件。建立衛(wèi)生管理小組，創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場，加強衛(wèi)生管理，增強職工體質(zhì)，減少疾病，使職工有充足的精力參加施工。成立協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)助業(yè)主、監(jiān)理強化對業(yè)主直接發(fā)包工程施工單位的管理，充分按照總包單位的管理，對其他分包單位的施工進度進行合作，安排施工進度計劃統(tǒng)一考慮，充分配合總分包單位，合理安排工藝流程，穿插施工，確保工期目標的實現(xiàn)。2、技術(shù)管理措施科學(xué)合理安排，消防施工時也是水、電、空調(diào)等安裝工種進入緊張的施工階段，工種之間必須密切配合，不相互影響，以保證工期的實現(xiàn)。采用先進技術(shù)和施工機具提高工效，加快工程進度，鑒于本工程量大，工期短，操作面大，故可用增加施工人員數(shù)量加快施工速度，為按時竣工創(chuàng)造條件。已安裝的管道及箱、盒，土建要主動予以保護。主體封頂后進入安裝階段時，施工進度以安裝為主，土建密切配合，提供足夠的工作面保證施工科學(xué)、有序進行。采取切實有效的季節(jié)性施工，重點考慮雨和臺風(fēng)的影響，最大限度地減少氣候?qū)こ坦て诘挠绊?，保證連續(xù)施工。強化職工的質(zhì)量意識，落實“三檢”制度，精心組織、精心施工，一次成優(yōu)，杜絕因返工對工期造成影響。加大對機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料的投入，保證滿足工程施工需要，所需的機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料做主按進度計劃數(shù)量、規(guī)格、型號及時調(diào)運到現(xiàn)場，進場前做好維修，保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的完好率。施工中采用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高工效，縮短工期。充分考慮施工中的不利因素，充分做好各種情況下的應(yīng)急措施認真做好圖紙會審工作，盡量把圖紙中不夠明確的部分和相互矛盾之處在會審中加以解決，避免施工中因設(shè)計變更而貽誤工期，及時編制切實可行的分部工程施工組織設(shè)計及主要分項工程施工作業(yè)計劃，為連續(xù)施工作業(yè)提供可靠的保證。及時做出材料計劃，并按進度計劃提前進入現(xiàn)場。同時對特殊材料及早提計劃，早安排加工、定貨、以保證工程進度。九、項目部人員組成及技術(shù)人員相關(guān)資質(zhì)1、管理機構(gòu)及項目部組成本工程施工必須達到既定的質(zhì)量、工期、安全文明目標及各項技術(shù)經(jīng)濟指標。我公司決定將本項目列為我司重點工程項目，選派優(yōu)秀項目經(jīng)理擔(dān)任本工程項目經(jīng)理，配備業(yè)務(wù)能力強、管理經(jīng)驗豐富的管

理人員組成項目管理班子，實施對本工程的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。消防工程施工組織機構(gòu)見下表。項目管理人員配備表2、技術(shù)人員相關(guān)資質(zhì)?（后附）3、主要施工人員的職責(zé)3.1項目經(jīng)理：（1）遵守國家工程建設(shè)管理的法律法規(guī)，認真執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，嚴格履行企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程承包合同，主動接受工程監(jiān)理和質(zhì)量監(jiān)督部門的監(jiān)督，確保完成項目各項指標。（2）自覺接受上級職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)及監(jiān)督、檢查，按管理要求定期向上級報告進度、質(zhì)量、成本、安全文明及各項管理工作情況，遇重大問題、緊急情況等特殊事項要隨時報告。（3）組織制定項目工期、工程質(zhì)量、成本控制、安全消防、文明施工、環(huán)境保護等各項管理目標、措施及保證體系，并落實執(zhí)行情況。（4）負責(zé)項目組織管理機構(gòu)設(shè)置、人員配置、人事管理及各類管理人員的崗位職責(zé)和項目管理的各項規(guī)章制度的建立；組織編制各種激勵措施，并組織實施。（5）組織實施CI戰(zhàn)略，充分展示企業(yè)形象和社會信譽。（6）組織編制項目的總進度計劃、區(qū)域進度計劃，并以此作為勞務(wù)、材料、周轉(zhuǎn)工具、機械設(shè)備、資金、技術(shù)支持工作、施工圖紙完善等生產(chǎn)要素的計劃并組織落實。（7）按“標價分離”的原則，強化項目的成本管理，嚴格控制項目的非生產(chǎn)性開支，嚴格財經(jīng)紀律，正確處理國家、企業(yè)、項目和個人的利益關(guān)系。（8）針對本工程的特點，選擇施工作業(yè)人員，并對作業(yè)層的進度、質(zhì)量、成本、安全文明、資金使用等進行有效的控制與管理，及時解決施工中出現(xiàn)的問題和偶發(fā)事件。（9）堅持兩個文明一起抓，加強精神文明建設(shè)，切實做好項目管理人員和施工人員的政治思想工作，教育全員遵紀守法，照章辦事，嚴格執(zhí)行獎罰制度，防止和糾正違紀、違法行為。（10）安全質(zhì)量控制：編制、監(jiān)督、落實質(zhì)量和安全管理制度，嚴格執(zhí)行安全、質(zhì)量檢查一票否決制度，項目經(jīng)理為質(zhì)量生產(chǎn)、安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。領(lǐng)導(dǎo)重大質(zhì)量事故、安全事故、安全事故的處理工作，并及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報。（11）物資采購：按照物資供應(yīng)計劃，提供詳細的物資（設(shè)備/材料）的原始數(shù)據(jù)、供應(yīng)要求，組織、落實物資采購談判工作。（12）資金流動管理：組織、落實工程款的申請工作、物資付款工作、勞務(wù)費支付工作及項目管理費的資金流動平衡工作。參與業(yè)主的談判工作。（13）組織落實項目部人員與業(yè)主、監(jiān)理、總包的協(xié)調(diào)工作。3.2、施工員職責(zé):（1）施工員是工程施工的直接組織者，對所施工的工程質(zhì)量負直接責(zé)任。（2）認真貫徹執(zhí)行國家和上級頒發(fā)的規(guī)范規(guī)程，技術(shù)規(guī)定和工藝標準及各項質(zhì)量管理制度，并做好施工日志。（3）參加圖紙會審和設(shè)計交底，工程項目、部位如有變動，做到先辦理變更手續(xù)，后安排作業(yè)，編制分項工程、分部工程質(zhì)量設(shè)計，分項工程技術(shù)交底和安全、消防技術(shù)交底，經(jīng)項目副經(jīng)理批準后組織實施。同時各交一份給技術(shù)質(zhì)量科和安全技術(shù)科備查。（4）負責(zé)根據(jù)圖紙要求，按分項或部位編制出勞動力預(yù)算和設(shè)備、材料預(yù)算，經(jīng)項目經(jīng)理審核后交公司預(yù)算科審批。（5）每月及時將已完工程量匯總報項目經(jīng)理，做為完成工程量收款報量的依據(jù)。（6）組織班組完成質(zhì)量計劃中規(guī)定的質(zhì)量目標。（7）負責(zé)組織班組進行樣板間安裝，經(jīng)鑒定合格后，組織施工。（8）深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工操作，檢查工程質(zhì)量，組織班組進行自檢、互檢、交接檢工作，保證所施工程達到一次交驗合格。（9）組織班組對回訪和檢查出來的質(zhì)量問題進行及時處理、完善。（10）負責(zé)組織工程隱檢、預(yù)檢并填寫隱檢、預(yù)檢記錄單，組織分項工程質(zhì)量評定，填寫分項工程質(zhì)量驗收表，參加分部工程的質(zhì)量驗收工作。（11）組織各種物資進場檢驗，及時提出檢查意見，不符合質(zhì)量標準的物資拒絕使用。（12）參加新技術(shù)、新工藝、新材料（設(shè)備）的推廣應(yīng)用工作，參加制定關(guān)鍵過程的質(zhì)量保證措施，經(jīng)批準后組織實施。（13）隨工程進度及時同步的填寫和整理施工資料（包括竣工圖紙）。（14）發(fā)生質(zhì)量、安全事故及時報告，參加質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析；認真組織實施技術(shù)處理方案。（15）組織班組開展質(zhì)量管理活動，分析質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，并組織質(zhì)量攻關(guān)，提出改進措施。（16）按照職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境保護管理體系和質(zhì)量保證體系的具體要求認真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。3.3、質(zhì)檢員職責(zé)：（1）貫徹執(zhí)行國家、上級和本公司頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和質(zhì)量標準。（2）貫徹執(zhí)行國家、上級和本公司的有關(guān)政策、法令，工程質(zhì)量監(jiān)督辦法、條例，工程的質(zhì)量方針目標。（3）參與各種物資的進場檢驗，及時提出檢查意見，不符合質(zhì)量標準的物資拒絕使用。（4）認真檢查各專業(yè)工程質(zhì)量，并做好施工檢查記錄。填寫檢驗批質(zhì)量驗收記錄。（5）負責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作。（6）負責(zé)工程質(zhì)量保證資料的核查工作，填寫分項、分部（子分部）工程質(zhì)量驗收記錄。（7）參加工程的隱檢、預(yù)檢和樣板間的檢查和鑒定。（8）掌握安裝工程質(zhì)量及管理工作動態(tài)，參加技術(shù)質(zhì)量科組織的業(yè)務(wù)會，并匯報工程質(zhì)量情況，提出改進措施和意見。（9）參加工程回訪工作，傳遞工程質(zhì)量回訪信息，參加工程質(zhì)量問題的調(diào)查，分析和提出處理意見，及時按規(guī)定上報工程質(zhì)量情況（10）負責(zé)本項目部施工工程的質(zhì)量獎懲工作。（11）按照質(zhì)量保證體系的具體要求認真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。3.4、材料員職責(zé)：（1）負責(zé)編制和匯總《工程需料計劃綜合平衡表》和機具需用計劃。（2）根據(jù)生產(chǎn)計劃和工程進度要求，組織料具分期、分批進場，并組織對進場料具進行驗收，不符合質(zhì)量標準的料具和過期未檢測的計量器具拒絕使用，負責(zé)及時提供出廠合格證和有關(guān)資質(zhì)證明和必要的復(fù)試資料。（3）領(lǐng)用顧客提供的產(chǎn)品，組織對顧客提供的產(chǎn)品進行驗收，辦理顧客提供產(chǎn)品的領(lǐng)、退手續(xù)。（4）負責(zé)組織現(xiàn)場的設(shè)備、材料的建庫、保管和發(fā)放，并進行標識，對廢舊材料進行回收。（5）推廣應(yīng)用新材料、新產(chǎn)品時，應(yīng)提供技術(shù)質(zhì)量鑒定證書，出廠合格證和使用說明書。（6）按業(yè)務(wù)管理要求，按時報送各種報表。對施工現(xiàn)場料具進行管理和檢查，并接受上級主管部門的監(jiān)督檢查。（7）按照環(huán)境管理體系和質(zhì)量管理體系的具體要求認真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。3.5、安全員職責(zé)：（1）負責(zé)項目部的安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工的監(jiān)督檢查、宣傳貫徹有關(guān)勞動保護、安全技術(shù)的法律、法規(guī)條例和規(guī)章制度。（2）參加項目部施工方案和安全技術(shù)措施計劃的編制，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查、預(yù)防和研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進意見和措施。督促檢查分部、分項工程安全技術(shù)措施的制定和施工班組班前安全講話、安全活動的執(zhí)行情況。（3）督促檢查施工現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗情況。（4）負責(zé)對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)、消防安全和文明施工的監(jiān)督檢查，消除不安全隱患，遇有嚴重違章冒險作業(yè)和違章指揮不聽勸導(dǎo)的違章者，有權(quán)立即停止其工作，簽發(fā)“違章罰款通知書”、“重大隱患整改通知書”，限期整改，并以最快方式報項目部經(jīng)理和公司安全技術(shù)科重點加以控制。（5）參加施工現(xiàn)場建設(shè)單位、土建單位和本單位等組織的定期安全生產(chǎn)、文明施工檢查和不定期的抽查，對提出的隱患問題，監(jiān)督整改。（6）負責(zé)監(jiān)督檢查施工人員勞保用品的使用。（7）參加項目部工傷事故的調(diào)查、分析，復(fù)查工傷事故的處理情況，督促落實責(zé)任處理和防范措施的實施。（8）按照職業(yè)健康安全管理體系和質(zhì)量管理體系的具體要求認真有效的執(zhí)行并完成相關(guān)工作。3.6、資料員（1）負責(zé)項目部與業(yè)主、總包、監(jiān)理、設(shè)計單位之間往來文件、信函、工程資料的收發(fā)、登記工作。（2）工程資料隨工程進度同步收集、整理，確保工程資料真實性、有效性和完整性。（3）工程施工資料要在工程竣工驗收前整理、匯總完成。3.7、預(yù)算員（1）負責(zé)施工員所做的材料預(yù)算審批；2）負責(zé)復(fù)核審批勞務(wù)分包及價款的計算；3）負責(zé)生產(chǎn)報量的價款計算；4）負責(zé)經(jīng)濟洽商變更以及增減工程價款的計算5）負責(zé)預(yù)算管理的各種十、質(zhì)量保證和售后服務(wù)承諾工程質(zhì)量目標：合格。達到《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2001)合格標準，一次驗收合格率100%。保修方案如我公司中標，將自驗收合格并移交使用單位之日起，提供安裝系統(tǒng)兩年的免費維修保養(yǎng)服務(wù)。保證在保養(yǎng)期過后，提供各方面的技術(shù)支持或升級，確保消防系統(tǒng)的正常運行。售后服務(wù)機構(gòu)及響應(yīng)時間我公司設(shè)專職的維修部門，并擁有一支技術(shù)力量強、服務(wù)質(zhì)量好的專業(yè)工程技術(shù)人員和維修技師。工程驗收合格后我司將設(shè)一個專門的維保項目組，承擔(dān)本消防系統(tǒng)的維修保養(yǎng)工作。如我公司中標，將對本項目設(shè)備保養(yǎng)、人員培訓(xùn)等方面提供全方位的服務(wù)，即時處理有關(guān)消防系統(tǒng)的故障報告。公休時間和假日安排人員值班，提供日夜24小時隨傳隨到的緊急維修服務(wù)，在接到緊急事故召喚時，按正常工作時間及非工作時間分別于2小時及六小時內(nèi)到場進行搶修工作。工程安裝的售后服務(wù)1.保修期從本工程簽發(fā)交接證書中寫明的竣工日期算起，為期兩年的免費維修保養(yǎng)。2.保修期內(nèi)盡快完成在交接證書中寫明的竣工日期之后尚未完成的工作，并隨時完成對本工程缺陷的修復(fù)或監(jiān)理工程師指令的修補工作；以及在保修滿后的14天內(nèi)，按照甲方和監(jiān)理工程師在保修期滿前檢查結(jié)果而發(fā)出的指令，對存在缺陷、病害或其他不合格之處進行修補，重建及修復(fù)。在缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護人員將定期檢查報警線路；檢查和維護模塊箱內(nèi)模塊；檢查及維護報警控制器；檢查主機的線路和整理清潔；后備電池切換及故障的排除；檢查火災(zāi)報警圖文顯示裝置；電話插孔與控制中心電話主機之間雙向互通檢查；在缺陷責(zé)任期內(nèi)，維護人員將定期檢查消火栓箱內(nèi)設(shè)備配備；管網(wǎng)閥門工作狀態(tài)檢查；設(shè)備的售后服務(wù)本系統(tǒng)的缺陷責(zé)任期為24個月。提供系統(tǒng)日常維修用的專用儀器儀表、工具。任何時候，都將及時熱情地解決甲方提出的技術(shù)咨詢問題。系統(tǒng)在運行中發(fā)生故障時，投標方將及時派出相關(guān)的熟悉該系統(tǒng)的有經(jīng)驗的工程師，同時投標方亦提供相關(guān)的配件，到場提供最佳的維修方案及技術(shù)維修服務(wù)。系統(tǒng)質(zhì)保期內(nèi)協(xié)助甲方對系統(tǒng)進行管理、維護。在通過系統(tǒng)子單位驗收后的二十四個月質(zhì)保期內(nèi)，投標方負責(zé)解決系統(tǒng)所有的技術(shù)問題，協(xié)助甲方對本系統(tǒng)的運營管理和維護。對于甲方特別要求的服務(wù)或雙方約定的服務(wù)，保證在接到甲方需要售后服務(wù)的書面通知后，在準備好技術(shù)資料和相關(guān)設(shè)備、元器件、材料、工具等的前提下，在半個月（15天）內(nèi)或在雙方約定的時間內(nèi)及時到現(xiàn)場提供服務(wù)或按雙方約定的方式提供服務(wù)。每三個月將派出有經(jīng)驗的熟悉該系統(tǒng)的技術(shù)工程師對火災(zāi)自動報警系統(tǒng)進行測試檢驗。主要內(nèi)容為測試系統(tǒng)設(shè)備工作是否正常（抽查設(shè)備的數(shù)量不少于20%），并檢查系統(tǒng)其它設(shè)備的工作情況，測試完成后向甲方提交相應(yīng)的檢查報告，由雙方簽字確認。每六個月將派出有經(jīng)驗的熟悉該系統(tǒng)的技術(shù)工程師對系統(tǒng)進行測試檢驗，抽查系統(tǒng)對相關(guān)設(shè)備的監(jiān)控功能是否正常，聯(lián)動動作是否正常，并就系統(tǒng)運行提出建議以及向甲方提交測試檢測報告，由雙方簽字確認。在質(zhì)保期滿前一個月，和甲方協(xié)商對系統(tǒng)進行一次全面的測試，確保系統(tǒng)處于正常運行狀態(tài)。測試完畢后，投標方將向甲方提交詳盡的系統(tǒng)檢查記錄及測試報告，并由雙方簽字確認。若甲方接到消防主管部門發(fā)出需對系統(tǒng)進行檢查的通知時，將派出熟悉該系統(tǒng)的有經(jīng)驗的工程師配合業(yè)主完成相關(guān)工作。質(zhì)保期將滿前，我司將根據(jù)系統(tǒng)的運行使用情況，向甲方提供良好的維護保養(yǎng)建議，使甲方充分了解本系統(tǒng)的運行狀況及對質(zhì)保期后自行進行維護保養(yǎng)有較清晰的了解，以保持本系統(tǒng)高效、可靠、穩(wěn)定地運行。質(zhì)保期后的維修保養(yǎng)服務(wù)為使系統(tǒng)完整正常運行，發(fā)揮其高效、可靠、穩(wěn)定性能，在產(chǎn)品免費保修期（質(zhì)保期）滿之后，在甲方自愿委托的情況下，我司將繼續(xù)向甲方提供技術(shù)可靠的免費技術(shù)咨詢服務(wù)及有償?shù)募夹g(shù)維修保養(yǎng)服務(wù)。培訓(xùn)計劃概述我公司負責(zé)派出經(jīng)驗豐富的授課人員對甲方與本工程項目有關(guān)的人員進行培訓(xùn)，使甲方人員能全面掌握本工程范圍內(nèi)的各種機電設(shè)備和裝置的日常操作、維護、故障排除及故障的判斷分析等方向的內(nèi)容；使甲方人員能全面掌握系統(tǒng)的操作、維護及擴展等技能。對甲方人員的培訓(xùn)對甲方人員進行系統(tǒng)設(shè)備硬件和軟件的