中小企業(yè)員工激勵方案

某XX公司員工激勵方案.、八 、-刖言：員工是企業(yè)一切活動的核心，企業(yè)的發(fā)展離不開員工才能的發(fā)揮，而激勵是員工努力工作的動力源泉。因此以效用為目標，以理論為指導，以公司歷程階段、現(xiàn)實基礎為根本，進行科學應用。一、 理論基礎：需求層次論：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求、自我實現(xiàn)的需求。低層次需求滿足后，才會追求咼層次需求。人的行為是由主導需求決定的。2，成就需要理論：成就需要、權力需要、親和需要。公平理論：員工傾向于將自我的所得、投入比率與他人的所得、投入比率橫向比較?；蚺c自我過去的所得、投入縱向比較。期望理論：激勵力=效價＞期望。效價”個人需要的價值，期望”是指員工決定努力到達這個目標的可行性。雙因素理論：保健因素”激勵因素”。激勵因素”主要涉及工作資料和工作本身帶來的成就感、職責感和尊重感，這些方面具備了就能夠產生 滿意”。鯰魚理論：員工危機感！二、 激勵原則：物質激勵與精神激勵相結合。內激和外激相結合。正激與負激相結合。按需激勵。公開公平公正原則。三、 激勵方法：提升績效管理水平。薪酬激勵。因人設崗”巧中取勝。建立企業(yè)共同愿景與個人目標根據(jù)活力曲線進行末位淘汰獎勵激勵。知識員工激勵。8，參與激勵。9,開展?jié)M意度調查。目的：為充分調動公司全體員工的工作積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮每一位員工的智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標的優(yōu)秀團隊，建設適應公司發(fā)展需要的優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力，加強員工與公司領導之間的溝通,特制定本方案。范圍：本制度適用于公司全體員工激勵措施一、設立個人榮譽激勵個人優(yōu)秀員工獎”進步員工獎”"先進模范獎”1，月度優(yōu)秀員工：各部門每個月根據(jù)部門員工的工作績效情況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結果等推薦/評選1名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工。月度進步員工：各部門每個月可推薦/評選1名本月度進步很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合評定。先進勞動模范：根據(jù)員工考勤情況，在當月全勤員工中評選，根據(jù)出勤天數(shù)-考勤遵守（無遲到、無早退、無空卡） -整月累計加班時長，根據(jù)數(shù)據(jù)逐步篩選最優(yōu)秀者獲得。綜合部將“優(yōu)秀員工、進步員工”范例表格給各部門，各部門請在每個月的3號前，提交候選名單表格至綜合部。“先進勞動模范”由綜合部根據(jù)當月考勤數(shù)據(jù)進行計算評定。綜合部報總經辦審核批準后將集中在每月的5日對各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”先“進勞模”集中于晨會時間進行榮譽證書頒發(fā)，拍照并進行公告欄張貼。二、建立班組評比機制，設立“優(yōu)秀班組”流動紅旗，增進團隊榮譽激勵。針對X車間xxx”工種班組，每個工種一面流動紅旗。根據(jù)當月 產量、質量、成本控制、6S衛(wèi)生”指標由綜合部組織，生產部、品管部根據(jù)數(shù)據(jù)進行綜合評每月5日晨會舉行當月“授旗儀式”并進行懸掛。同時對優(yōu)秀班組人員進行洗化用品等小禮品獎勵。三、公司、部門計劃、目標要求量化、清晰化，鼓勵個人目標達成激勵。將公司的年、季度發(fā)展計劃或部門月度計劃目標（如產量、質量、成本控制）等，通過黑板報張貼、展示架懸掛等形式予以明確，并清晰的表述執(zhí)行計劃，鼓勵員工，為了目標的實現(xiàn)，共同努力。同時將部門目標量化至班組，便于個人目標明確、清晰，從而激勵員工工作成就感及團隊良性循環(huán)競爭。四、進行員工培訓知識激勵“管理是嚴肅的愛，培訓是對員工最大的福利”，以綜合部為主導，其它部門大力配合協(xié)助并建立xxx年度培訓排期表，對員工進行職業(yè)化、心態(tài)素養(yǎng)、技能、安全等各方面的培訓。要求綜合部為“新員工入職、員工職業(yè)化、態(tài)度素養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃”等方面培訓負責，并根據(jù)年度培訓排期表，進行培訓組織及監(jiān)督。要求生產、品管、業(yè)務等部門根據(jù)排期為員工“技能技巧提升、安全風險管控、6S衛(wèi)生、成本控制”等方面培訓負責。同時應注意培訓必須以效果為導向，無考核評定的培訓是沒價值的。必須做到：有培訓-＞必有考核-＞有考核必有結果-＞有結果必有評定-＞有評定必有獎懲五、月度員工生日祝福、蛋糕。人文關懷、歸屬感激勵。綜合部根據(jù)員工檔案、花名冊，統(tǒng)計當月生日員工姓名及人數(shù)，制作生日祝?？ㄆ⒂卸麻L寄語，同時定制大蛋糕。月中旬由綜合部組織，利用晨會舉行簡短慶生儀式。同時在公司公告欄設立“員工風采”將相關活動等照片進行張貼宣傳。六、每月一次的部門員工代表和公司高層之間的品茶會，進行員工參與激勵。與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月30號下午，由綜合部組織安排，由部門內分別推薦一名員工代表集中和總經理、董事長進行一次品茶座談溝通，談談工作，談談公司現(xiàn)狀，談談公司未來的發(fā)展，談談大家各自的想法等.七、定期/不定期的團隊小活動。取得很大進展工作項目或完成了工作項目或被評比為月先進團隊，可利用部門經費組織部門員工進行交流聚餐。不定期可借用下班后業(yè)余時間，由綜合部舉辦一些小型體育競技類比賽，比如“新海杯羽毛球大賽”臺“球競爭賽”等。每年春秋季，利用周末業(yè)余時間，針對公司優(yōu)秀班組成員、崗位骨干、優(yōu)秀、活躍、進步員工，由綜合部申請部分公司經費，組織一次當?shù)胤秶鷥鹊拇河位驊敉庖按兜葢敉饣顒印０?、績效激勵公司隨后將根據(jù)9000認證標準，進一步規(guī)范績效考核機制，具體的考核方案，各員工請參閱公司“績效考核方案和薪酬體系方案”。九、工齡激勵此項激勵為服務每滿一年的員工，每個月工資中將給予20元的工齡補