日常管理與目標(biāo)管理實(shí)務(wù) by bob-yang a AMeam

1日常管理與目標(biāo)管理實(shí)務(wù)一、前言許多主管與幕僚，并不了解日常管理與目標(biāo)管理之間的差異，且每天忙于異常排除，所以大多無(wú)心或是不會(huì)規(guī)劃部門內(nèi)或公司整體的管理系統(tǒng)，因此可說(shuō)是對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的全貌沒(méi)有一個(gè)完整的認(rèn)識(shí)。在此情況下，說(shuō)要提升公司的管理水準(zhǔn)，真的會(huì)變成無(wú)頭蒼蠅，想到哪里做到哪里。每個(gè)都很忙，但忙的事情對(duì)嗎?有沒(méi)有哪些事情沒(méi)有做到呢?營(yíng)業(yè)部門只要把貨品銷出去即可嗎?生產(chǎn)部門只要趕快把或生產(chǎn)出來(lái)就好了嗎?目標(biāo)管理又是什么?目的又是什么?有時(shí)間搞這些東西嗎?與日常管理的關(guān)系是什么?一個(gè)主管及幕僚如何來(lái)看待這些問(wèn)題?筆者認(rèn)為有必要作深入的探討。二、根本觀念在討論日常管理與方針管理之前，我們須先對(duì)一些與此一主題有關(guān)的觀念有一個(gè)根本的認(rèn)識(shí)，這樣才能夠深入了解整個(gè)管理系統(tǒng)的精神與意義。因此，以下先介紹對(duì)幾個(gè)主題。2.1何謂日常管理?這里指的是日常管理準(zhǔn)化的問(wèn)題。公司每天開(kāi)門做生意，每個(gè)人都會(huì)去執(zhí)行自己份內(nèi)的工作，該填哪張表格，資料該輸入到哪個(gè)資訊系統(tǒng)內(nèi)，定期統(tǒng)計(jì)一些管理數(shù)據(jù)等等，看似自動(dòng)運(yùn)行，其實(shí)所有的流程都是經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，逐漸成型。這些活動(dòng)有些是基層的作業(yè)，有些是需要經(jīng)過(guò)匯整與統(tǒng)計(jì)，越是基層的工作，就偏向一些作業(yè)程序與規(guī)那么，越高的管理者，那么是以一些統(tǒng)計(jì)指標(biāo)為主的管理活動(dòng)。那么怎樣來(lái)建立日常管理模式呢?其實(shí)，日常管理是需要從組織職掌→部門核心工作→個(gè)人職掌→作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)→日常管理指標(biāo)(分部門與個(gè)人)，逐步整理出來(lái)(請(qǐng)參閱筆者以前組織職掌與核心業(yè)務(wù)、職務(wù)設(shè)計(jì)與派工等文章)。只不過(guò)，大局部中小企業(yè)限于經(jīng)驗(yàn)與人力無(wú)法詳細(xì)整理所有的資料，因此總是挑其中一些工程來(lái)整理，造成無(wú)法串聯(lián)的情形。本文所要探討的是以滿足經(jīng)營(yíng)管理及管理者所需要的〞日常管理〞為主?，F(xiàn)在我們以一些實(shí)際的例子，幫助讀者了解。以一個(gè)業(yè)務(wù)部們?yōu)槔?，其主要職掌如下，從其主要職掌，就可以整理出該部門主管應(yīng)該掌握的管理指標(biāo)：部門職掌管理指標(biāo)周期====================================================================1擬定銷售方案方案提出日期、每月銷售方案進(jìn)度表檢討每月一次禍2眠客戶州管理傭(番舊代拒理商候或熱En怪dU同se如r)默客戶測(cè)數(shù)變便化統(tǒng)璃計(jì)每雄月劃2-壩1逃客戶擔(dān)履歷翅資料謎維護(hù)并2-全2掏銷售轎實(shí)績(jī)漆統(tǒng)計(jì)兵分析州統(tǒng)計(jì)沫表提齊出期筋限每災(zāi)周魂2-靜3峽客戶認(rèn)信用膛管理抓客戶憑應(yīng)收趁帳款涂增減鴨情形健每周副3斤訂單姥管理濤3-受1巧接單托報(bào)價(jià)聲接單巧金額銀達(dá)成芬狀況校每日端3-澡2貴利潤(rùn)躲管理義產(chǎn)品起利潤(rùn)旺達(dá)成域狀況借每月賢3-使3所貨款穗催收撒逾期桃?guī)た钚Ыy(tǒng)計(jì)疾分析父每周匠4伶客訴赴效勞蘇(C猛級(jí)革)總4-聲1車客戶眠參觀啄接待料4-豐2另客訴午抱怨蕉處理還客戶幼滿意介度每要季糾當(dāng)我膊們從茅部門垂的職芒掌找拌出工臘作的侄管理購(gòu)指標(biāo)燙后，稠并決勝定這政些指啞標(biāo)的謎產(chǎn)出紗周期濃后，椅就需喂要要袖求所禁屬部炸門按核時(shí)將泉這些飲指標(biāo)鐵統(tǒng)計(jì)褲出來(lái)儉，供滲管理黨者作燒為管豬理之寇用。叛以上陸所講銜的這棄一些券，不欲論是咐否已滾標(biāo)準(zhǔn)縫化，衰每一鄭家公姿司的于管理冒者都蕩是用崗類似藍(lán)的方憐法在榆運(yùn)作均著，詢今天多我們?cè)撍嫣接懝S的是堤，如攝何依掠照公悉司的冶規(guī)模干與實(shí)丑際需淺要，胖逐步模建立管管理千的標(biāo)會(huì)準(zhǔn)化櫻。犧2.宿2司何謂箏方針址(缸目標(biāo)課)燭管理砍管理從有維波持現(xiàn)禾有水奔準(zhǔn)與繁提高基標(biāo)準(zhǔn)鈴兩種厲。企讀業(yè)每篇日的戶經(jīng)營(yíng)頂管理嚼活動(dòng)索中，鳴實(shí)際稀上是親包含非這兩科種活班動(dòng)的推。所義謂維毅持現(xiàn)安有的喜水準(zhǔn)舞，一磚家企劃業(yè)管壟理注祥意的哲工程兼中，擴(kuò)例如械營(yíng)收銷、利淺潤(rùn)、識(shí)產(chǎn)品惜品質(zhì)禾、服分務(wù)水餐準(zhǔn)、帆人員凝效率要、費(fèi)胖用預(yù)膛算等艘等，握皆維尖持原版先預(yù)噸期的辰平常渣水準(zhǔn)營(yíng)。所伍謂提魂高標(biāo)傅準(zhǔn)，貧指的乎是企占業(yè)為盜了強(qiáng)框化自護(hù)己的閱體質(zhì)刷與競(jìng)珠爭(zhēng)力溝，因箭此設(shè)呢定了俊的比米以往趨更高哥標(biāo)準(zhǔn)坡的目但標(biāo)，遍例如感營(yíng)收椒目標(biāo)逝比前榆一年土提高陰了假50捕%紋，利魔潤(rùn)目拒標(biāo)比澤以前浸提高會(huì)一倍縫，產(chǎn)罵品不哀良率能降低側(cè)一倍極、產(chǎn)覆品零屬缺點(diǎn)里、產(chǎn)央品交善期從毅二周融降為概一周譜等等壘，這豆些都今是比它以前答標(biāo)準(zhǔn)習(xí)高的鴿目標(biāo)碑。喜但是朗將目午標(biāo)提嗽高之覽后，跪企業(yè)軟就會(huì)虛自動(dòng)勁地達(dá)傅到其狠所設(shè)舊定的閃目標(biāo)幅嗎？壘如果尋這么吧簡(jiǎn)單語(yǔ)，每驗(yàn)個(gè)企蔽業(yè)干獄脆都域?qū)I(yíng)師收、行獲利宜、產(chǎn)細(xì)品良泰品率嶺等等床訂得晉高高皺地，咐不就起好了雪。例貧如，歉一家剪公司慣將其就營(yíng)收潔年?duì)I屆業(yè)額挺10和億，辦提高銜至尊12掀億，柔其所分牽涉佳到的柴部門否就非圾常廣燃泛，魄如何竹將這晃個(gè)目敬標(biāo)，陪有系診統(tǒng)地油展開(kāi)裁至相嚇關(guān)部桑門，跪就不更是一纏項(xiàng)簡(jiǎn)惑單的鳴事，峰如果泰總經(jīng)絮理只椅是宣喘布，糧明年挎營(yíng)收游要提清高至撒12們億，猜這樣融公司達(dá)就會(huì)刷達(dá)成估目標(biāo)狹，這較些學(xué)思管理鐘的人淘，豈室不是忍都要曉失業(yè)造。所直以，坦后面鋸所要巡談的幅，就調(diào)是一裳個(gè)企性業(yè)要潔如何羊有系暑統(tǒng)地?cái)y展開(kāi)情方針悠管理要。一寶般人溪分不塵清楚另，「卵目標(biāo)疊管理粒」與仔「方歷針管矮理」球的差慎別，普其實(shí)如目前騰在臺(tái)確灣，咐這兩堂個(gè)項(xiàng)灑目有姿點(diǎn)分昌不清搬楚。商原始愁的說(shuō)屯法，敗應(yīng)該脊是「甜目標(biāo)芳管理茶」比師較偏守美式保的方納式，控以重脊視目苦標(biāo)的被結(jié)果際為主塵，屬搏結(jié)果通導(dǎo)向率的管熊理。探而「襲方針沙管理丹」那么呆是屬潑日式足的方躁式，漆重視赤從上喜層的閃目標(biāo)恒、方盼向、宿遠(yuǎn)景熱，如丹何展轎開(kāi)至趁下層趁單位裝，除制重視喚結(jié)果臺(tái)之外吩，也灰重視好執(zhí)行賄的過(guò)聾程，臨屬全族面性共的管蝶理方飯式。明不過(guò)棉在臺(tái)蜜灣，據(jù)有太驅(qū)多的壤人分均不太潛清楚怒，有立時(shí)講孤他們?nèi)蹖?dǎo)入摟「目潔標(biāo)管條理」工，其敵手法礎(chǔ)卻是喉比擬梯像「孝方針?lè)垂芾韻{」，蒼有的旋人說(shuō)險(xiǎn)他們泊公司殘導(dǎo)入膝「方種針管擔(dān)理」導(dǎo)，卻長(zhǎng)是只紋重結(jié)才果，廳過(guò)程恭的管容理幾汗乎沒(méi)振有。斥2.己3峰何謂綠管理泥標(biāo)準(zhǔn)芹化銷每一潤(rùn)家公歌司都腿會(huì)有闊干部惜輪調(diào)裁或異侵動(dòng)的拼情況近，不礦論是漫高升萬(wàn)或是益離職葛，總挎是人限員會(huì)磁異動(dòng)快。如附果一課個(gè)部獎(jiǎng)門的剪主要確職掌蔑及考遭核重翁點(diǎn)沒(méi)忙有明沙確出卸來(lái)并建給予池書(shū)面云化，寒就會(huì)喜形成傾工作滿交接影的時(shí)請(qǐng)間拉編長(zhǎng)甚毯至無(wú)跨法交主接。豆新的漏主管蔽無(wú)法盾由工灶作職撇掌展界開(kāi)，權(quán)就會(huì)科以個(gè)箱人的掘經(jīng)驗(yàn)尸想法挽去執(zhí)條行一傅些工絮作，秒造成黨一個(gè)真部門欣的核說(shuō)心工信作變忘來(lái)變摸去，胖連帶裹地也基影響遭部門賀內(nèi)的憐人員崗無(wú)所鐮適從掉。煤例如爪，前樓面提梨到的歇營(yíng)業(yè)泊部主冷要職器掌中便，有聯(lián)一項(xiàng)勁「利淚潤(rùn)管緊理」榜，假設(shè)裹未明恥確在喪部門掉的職筋掌中欄，有羅可能兄新的宅主管坐接任啟時(shí)，禁就按插其過(guò)農(nóng)去的慢經(jīng)驗(yàn)詢或習(xí)翼慣執(zhí)憶行該員部門惑業(yè)務(wù)疏，并彎將利唐潤(rùn)管種理忽患視，另假設(shè)齡原先專的主付管并置未將寶「利棵潤(rùn)管仇理」偉落實(shí)謝，那叫新任滑的鞏ˋ寒主管柏鐵定煉也不渠知道絨有這很么一形回事橋，因科此就豈在每魔日忙校碌的浪工作盤(pán)中，軍將這唐項(xiàng)重石要的斯工作朗遺落名了。靜管理論部門無(wú)假設(shè)要率要求產(chǎn)各部選門年榨度工午作計(jì)知?jiǎng)潟r(shí)姨，因潛為沒(méi)樹(shù)有部喘門與繞各個(gè)隔職務(wù)列的工零作職環(huán)掌，牲所以叨各部伐門繳歌出來(lái)衫的計(jì)洪劃，冷我們終也無(wú)賺從了費(fèi)解其車合理吹性。俯因?yàn)榻行┫x(chóng)目標(biāo)炕雖然荷可以螺從上帖級(jí)目誓標(biāo)展膝開(kāi)，蠅但是走沒(méi)有梁部門遍職掌忙可供膊檢核株，有雙可能丟部門太的工腸作目沸標(biāo)是家片片丈段段勒。這吃一部缸份，次在后膚面談?wù)愕椒较x(chóng)針展學(xué)開(kāi)時(shí)厭，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u)的。掉如果毫經(jīng)營(yíng)美者只非要在克會(huì)議闖上說(shuō)釘「各廊位要富加強(qiáng)覽員工宗的教疑育訓(xùn)菊練」繳，這唇樣部俯主管及就會(huì)的去做嘆，那漫么經(jīng)滴營(yíng)管漏理就指不需擾要管夢(mèng)理專懇家了些。坡2.岔10系與資糞訊系配統(tǒng)的累關(guān)系抖學(xué)資刺訊管褲理的纖人都珠知道外，資誠(chéng)訊的鵝應(yīng)用班分成鞭三個(gè)發(fā)層次告，從趟上到受下，艙分別咬是決戴策層蒜、管綠理層貫、作蘆業(yè)層碧。許砍多資籠訊部寫(xiě)門都臟想讓習(xí)公司托的資嘆訊應(yīng)高用盡哀量提餐升到數(shù)決策刪層，景才能院突顯爽資訊枕部門蓄的地防位。念但是能臺(tái)灣皺大多刊數(shù)的紐企業(yè)植，其箱經(jīng)營(yíng)獅者卻褲對(duì)資春訊系譽(yù)統(tǒng)的貌主要戲定位浴認(rèn)識(shí)呆不清疤。更金多的連企業(yè)飄主，釀?wù)J為裁只要掌支持窗購(gòu)置群軟硬淺體，斤就是吩做到耳了應(yīng)置盡的蛇本分曠。至方于資追訊科估技對(duì)交其經(jīng)逃營(yíng)有齡何幫濾助，值根本贏不清降楚。訴這種起公司許，其撕資訊戀應(yīng)用咸層次督，大叛概停球留在縣作業(yè)虧層，襲或是糕管理奇層次耕而已問(wèn)。有待一個(gè)躺最簡(jiǎn)疑單的搜方法肥可以銹證明性，如爹果公緞司的絕資訊宰系統(tǒng)姜當(dāng)機(jī)揭一段奸時(shí)間艙，對(duì)旱那些酒人影濫響最母大明?云基層瀉人員乖會(huì)哇嘴哇叫開(kāi)嗎餃?探部門老的課睬長(zhǎng)、粱經(jīng)理?yè)舻娜毡壮９け犠鲿?huì)言無(wú)法節(jié)運(yùn)作姜嗎藍(lán)?涼高階幸主管怪取得鼻經(jīng)營(yíng)貢資訊果會(huì)很土不方奏便嗎觸?仁從這釣些角釣度來(lái)暖思考哨公司兇資訊徹科技谷的應(yīng)柿用層都次，鉤最真殖實(shí)不怖過(guò)了移。幕筆者怕知道忘的情扁況是端，大混多數(shù)故公司霞是基正層人另員會(huì)概哇哇襲叫，棍因?yàn)樯偎麄儗贂?huì)無(wú)停法輸疏入銷咳售訂妖單、挎無(wú)法培開(kāi)立注發(fā)票似、倉(cāng)猶儲(chǔ)領(lǐng)棗料無(wú)猛法扣皆帳等自等，刮這些感基層智作業(yè)嶼比擬損賴電戶腦，美一但你公司肯導(dǎo)入庭資訊質(zhì)系統(tǒng)午之后膽，在養(yǎng)對(duì)腦散依賴非比擬長(zhǎng)深的芳情況誠(chéng)下，候只要放電腦遺當(dāng)機(jī)洽，工逮作就粉會(huì)被蝦迫停嘆止。吳但是驅(qū)管理玩者及柴經(jīng)營(yíng)敘者的煎日常產(chǎn)工作禍，就松未必蜘了。謀以營(yíng)累業(yè)部擁為例楊，他主們對(duì)番目前湯接單允與出負(fù)貨金鉛額，銹可能枕不是科從自暢己電蜻腦獲洪知的問(wèn)，而焦是問(wèn)終助理惹小姐仗。可腹能對(duì)駕每一姜位手公下的霧業(yè)務(wù)志人員壞目前車預(yù)計(jì)隱接單刮與實(shí)耀際出消貨金鄙額，仆并不門是隨脹時(shí)由因自己戚桌上溜的資冊(cè)訊系筑統(tǒng)查犯詢的鑼，而氧是助完理小慶姐統(tǒng)渾計(jì)或短口頭洋報(bào)告潤(rùn)給他既的。慘這突糠顯出遇，這量些中盤(pán)階的患管理爸并不遺是依船賴資燦訊統(tǒng)暖提供免管理矩的訊房息，胸而是劇由傳廉統(tǒng)的館方式扒取的惰。他垂們當(dāng)關(guān)然無(wú)越法充毀分應(yīng)接用及網(wǎng)體會(huì)更，資艱訊系冤統(tǒng)堆趟他們貸的意塞義了巨。助許多公資訊融主管疲很納顯悶，釘為什鑄么公愿司有窗很好識(shí)的資辭訊系橫統(tǒng)，鍵卻不音受重富視。醬這根暑本的菊原因棋在于浴，公役司的述經(jīng)營(yíng)根管理這在沒(méi)刻有依夕賴各造項(xiàng)管妥理數(shù)準(zhǔn)字的吵情況外下，瞎即便捎資訊罰系統(tǒng)朵的功擺能再售強(qiáng)，亦對(duì)經(jīng)途營(yíng)管陡理仍誤然沒(méi)勉有的夕幫助畫(huà)。各眼項(xiàng)管支理數(shù)理字，面只有漆在被下拿來(lái)臟當(dāng)績(jī)吃效指愁標(biāo)、鞭經(jīng)營(yíng)賴好壞怪的判粱斷依營(yíng)據(jù)時(shí)堡，資務(wù)訊才鏈能突虎顯他參的重搏要。座如果栗一個(gè)籃公司絕重視霜他的董各項(xiàng)塑開(kāi)銷承，從寒基層袍的統(tǒng)拳計(jì)、再歸納窯，中拜高階嘴主管折每日出關(guān)心定，并俯經(jīng)由正資訊立系統(tǒng)康獲得語(yǔ)，以誦加速公取得乓資訊皺的速倚度，恩每月殘經(jīng)營(yíng)扮會(huì)議設(shè)一定唐提出款報(bào)告糞，一理但控助制不雅理想錯(cuò)，總壘經(jīng)理節(jié)立刻湊下令鍵，要駕求改恨進(jìn)，誓并時(shí)埋時(shí)透濟(jì)過(guò)電紋腦了該解費(fèi)素用，元你想扁資訊本系統(tǒng)倒，是輕否扮含演著投重要賢的角碎色。板如果毅老板乒出差銜在外樂(lè)，還汗想隨僅時(shí)查攔詢，木這時(shí)汪資訊脊部門絹可能垮還需似要興旺展您We羽b-策Ba提se鄭d扎的查額詢接桃口，頸讓不守在辦玩公室往的主掀管，們透過(guò)搖網(wǎng)際膛網(wǎng)路錯(cuò)，隨戰(zhàn)時(shí)掌拐控公斜司的壽經(jīng)營(yíng)茶狀況兄。肌我們送來(lái)想澤想，競(jìng)目前填股要楊市場(chǎng)毀價(jià)格印變化惱及成勁交量績(jī)，都津已進(jìn)昌步到砌用傳笛乎機(jī)河即時(shí)喘傳送丙到關(guān)俯心的哨人手煙上，之如果就公司乳的經(jīng)瘦營(yíng)層博，關(guān)解心公里司各弱項(xiàng)經(jīng)窯營(yíng)管承理狀拿況，課不是搏也會(huì)冤帶動(dòng)知公司斧資訊欠系統(tǒng)膜的進(jìn)詢步嗎彼?薯當(dāng)公宋司透模過(guò)「悔日常明管理恐與方扯針管糾理」礙來(lái)管過(guò)理公貸司，紀(jì)就會(huì)濤帶動(dòng)贈(zèng)資訊困系統(tǒng)攤來(lái)提遺供這惹些的烈管理止統(tǒng)計(jì)蟲(chóng)數(shù)字亂，這恨樣就峽會(huì)將摧資訊難系統(tǒng)兆提升穿至經(jīng)柱營(yíng)管勢(shì)理層抄次了課。租2.訴11朋與績(jī)?cè)栊Ч苎澙淼木株P(guān)系余開(kāi)公耗司就份是要灣賺錢看，這兆是每宏一個(gè)炮企業(yè)并共同備的目脊標(biāo)。至一個(gè)采企業(yè)抵不會(huì)尚無(wú)緣微無(wú)故儀賺錢隊(duì)。即醒便一案時(shí)間失賺錢蛙，如奉何讓襯公司慚長(zhǎng)期腎保持煩賺錢尤，吸節(jié)引人獎(jiǎng)才，倍也是腫一件句不簡(jiǎn)醉單的語(yǔ)事。紐既然皂是不爽簡(jiǎn)單法的事慘，過(guò)豪程就償需要腥管控責(zé)。達(dá)拔到目抗標(biāo)的惜人就忌是表即現(xiàn)好偏的人粉。但膀是要腸定義愉一個(gè)張公司稀的績(jī)路效好降或不派好，數(shù)就非愿常傷塊腦筋吵了。滅可能躍考慮暴的就呢包含壓獲利航狀況浩、資造產(chǎn)、族商譽(yù)贏、產(chǎn)呆品競(jìng)侵爭(zhēng)力昏等等乘工程安，對(duì)謠企業(yè)判內(nèi)部串那么更捕是非帳常困擔(dān)擾。礎(chǔ)即便抬公司棗當(dāng)年查的目叼標(biāo)只傘有一熟項(xiàng)「暗獲利玻XX享元」壤，就貫夠公訊司內(nèi)侵所有劍各部份門考很慮要籍如何鑒配合除時(shí)，仁不知?jiǎng)?lì)如是體好?？仍S多舞公司康一到址檢討膏各部術(shù)門經(jīng)訓(xùn)營(yíng)績(jī)爭(zhēng)效時(shí)督，常箏常爭(zhēng)央功諉傍過(guò)，皆因?yàn)槿釠](méi)有時(shí)比擬鞏具體俘的經(jīng)盡營(yíng)績(jī)秋效數(shù)象字來(lái)煙證明荷部門墾績(jī)效輛的好陪壞，上因此活所謂死績(jī)效瓜檢討遼，大荒多數(shù)段系以屋整體芝公司仿的目誼標(biāo)為霉主，存例如鎮(zhèn)營(yíng)收鐘、獲吐利、戰(zhàn)應(yīng)收控帳款袋等等仗，這犁些大競(jìng)多與來(lái)業(yè)務(wù)惰部門夕有關(guān)汽，難桐怪，眉只要跳公司達(dá)業(yè)績(jī)益好，頓業(yè)務(wù)基部門轉(zhuǎn)就會(huì)觸比擬壘風(fēng)光崗，這畜是因勇為業(yè)活務(wù)部負(fù)門的測(cè)績(jī)效司最容景易看葉得到匠。那逼么其敬它部父門的唉績(jī)效逼呢芹?當(dāng)如果兔公司天想讓煌各個(gè)他部門魚(yú)按照商公司冤的整霞體目談標(biāo)有由系統(tǒng)勵(lì)性的稿展開(kāi)惕，那付么非需得需望要一洞個(gè)完慚整的利手法聚不可楚，「雖方針商管理覺(jué)」就英是一芳個(gè)讓惜公司瞎從上趕到下坑，有鎮(zhèn)系統(tǒng)憑展開(kāi)鐵各個(gè)壟部門葛的一含種手腦法，儀并透工過(guò)各濫部門嘗的各府項(xiàng)指海標(biāo)，肚來(lái)檢浙視部臣門績(jī)純效的稠一種清制度軟。慶所謂勺績(jī)效祖的好建壞，莫就是耕根據(jù)時(shí)當(dāng)初剝部門干自己遮訂定科的各旅工程轎標(biāo)來(lái)到檢討蜂，有貸無(wú)達(dá)塞成都晉以實(shí)合際的業(yè)數(shù)字菌來(lái)判昌定，琴至于粉為什梳么沒(méi)董有有道達(dá)成摸，在宮經(jīng)營(yíng)級(jí)會(huì)議拌上，示不是掛要聽(tīng)卷理由資，而句是要息聽(tīng)到顏「對(duì)樹(shù)策」右，這厘樣才匹能讓歌各部盯門主準(zhǔn)管養(yǎng)潑成來(lái)館開(kāi)會(huì)害時(shí)，罷是帶姐著對(duì)尊策來(lái)皺報(bào)告斑，而警不是宜帶著傍理由寫(xiě)來(lái)推眾拖的股。有仁關(guān)經(jīng)準(zhǔn)營(yíng)績(jī)懸效會(huì)盛議如酷何開(kāi)名，后協(xié)面會(huì)訂在詳幸細(xì)討億論。笨3.震何時(shí)童需要寇導(dǎo)入簡(jiǎn)日常航管理忍與方盛針管嬌理制之度琴許多熔公司擊對(duì)于感「目似標(biāo)管喜理與儀日常餃管理椒」最唉困擾珍的大榆概是賓，到斧底先船推日遙常管垮理，禍再推繪方針塵管理之?錄或是聚只推再方針緒管理麥就好毀?輝或是詢兩者典同時(shí)輛推悅?攤這些英先后垮順序標(biāo)的考待慮為魄何涼?親說(shuō)真共的，乘對(duì)于床一個(gè)卵管理皆經(jīng)驗(yàn)帝缺乏預(yù)的人齊，這密些不包同的飯說(shuō)法階，好坐像都特對(duì)，鑒又好紅像不飽對(duì)，振有時(shí)晴聽(tīng)越鍋多，宏反而抓越迷耳糊。書(shū)這些蜂問(wèn)題謹(jǐn)，到膚底要杰如何繪看待界呢燥?爐根本艘上，爹每家山公司轎每日考都在防做日受常管狂理，感否那么姑公司壯可能伸早就斯經(jīng)營(yíng)刺不下刻去了肺。所嬸以，零就像啦前面紀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)部境門內(nèi)疫部會(huì)崗議檢欺討，晶及找掏出對(duì)起策的遭資料文。舌為什達(dá)么許尖多公箏司無(wú)拆法達(dá)徐到這牢樣的沃境界蛋呢？海筆者喂認(rèn)為碼原因貫有以陡下：裹§幅列管敗指標(biāo)難過(guò)多絮指標(biāo)翻工程笨的多紀(jì)寡，副要量翠力而瓦為。耐列出搞越多母，可援以考蓄慮的穿面是罷會(huì)比非較周胃全，片可以錢也需接要有煤人與杯時(shí)間吉去統(tǒng)衛(wèi)計(jì)。幕除非腥這些根指標(biāo)話都能耀從現(xiàn)軌有的泛資訊撥系統(tǒng)棋很快泡地產(chǎn)止出，殺否那么在每周堅(jiān)、每卻月要喪檢討膀，沒(méi)兵有資先料如脈何檢昆討呢殖？這似種情蹄況下洽，最加容易野出現(xiàn)腥虎頭異蛇尾繡的現(xiàn)董象，儲(chǔ)年初己列了場(chǎng)一堆影要列組管的牛工程鄙，可完是檢倘討時(shí)圖缺東哄缺西絡(luò)，沒(méi)支多久亮也就劃恢復(fù)厘原狀問(wèn)。恩§碌主管數(shù)定位稈有問(wèn)棚題撫主管宵是經(jīng)匆營(yíng)部猶門的燕人，足不是窗從事征單一腎工程厚的管尺理。壤有的漲生產(chǎn)緩部門葉主管衛(wèi)，因近缺料申缺到譽(yù)害怕距，每亂天干繁脆與筑生管設(shè)人員讀搞在蜘一起聯(lián)，只完關(guān)心不產(chǎn)出僵。更細(xì)無(wú)心舟檢討篇部門杯的經(jīng)龍營(yíng)狀既況，鼓一心梁只想攀著如茫期交道貨，妥甚至孕將部責(zé)門的棚檢討配會(huì)議促擱置效不開(kāi)年，到醬了總雜經(jīng)理涌要召舅開(kāi)經(jīng)循營(yíng)會(huì)評(píng)議時(shí)灶，再扶匆匆槽將資豐料上膝繳，聾這樣陵的資料料，皆會(huì)有葡對(duì)策裕嗎？校更差遷的是卸，還極抱怨璃一堆毒，說(shuō)率「趕暫貨就總來(lái)不屋及了刪，還專要整早理這掏些資躲料，畏真是躺莫名陶其妙練！」扶這種個(gè)主管墾連如矩何經(jīng)絞營(yíng)部森門都琴還搞燈不清毫楚，助根本咐不適傍合當(dāng)肥部門枕主管膀，當(dāng)迎個(gè)生朋管人圣員還矛差不頑多。卻§偷指標(biāo)勤統(tǒng)計(jì)鎮(zhèn)不易袋現(xiàn)有購(gòu)的資劫料無(wú)稿法統(tǒng)耍計(jì)出丙指標(biāo)電需要霜的數(shù)扮字，回例如戶現(xiàn)場(chǎng)攜沒(méi)有并填寫(xiě)編報(bào)廢社金額葛的表肉格與句習(xí)慣備，但醋是指炮標(biāo)訂某定「烘每月特報(bào)廢遵金額記低于顏ＸＸ繼元」聲，時(shí)點(diǎn)間一慌到如響何能境得出退數(shù)字圾呢？廣指標(biāo)共統(tǒng)計(jì)鬼不易破，就鍬會(huì)無(wú)哲法如槐期產(chǎn)楚生統(tǒng)碑計(jì)報(bào)遠(yuǎn)表。許§何沒(méi)有雄找對(duì)丑策的副能力據(jù)訂定污指標(biāo)旬，就詠是要液確認(rèn)法有無(wú)春達(dá)成拌。一隨旦確彩認(rèn)沒(méi)奴有達(dá)州成就虎要提佳出對(duì)貿(mào)策。乖例如狗「每菌月不渴良率才低于劑3%遲」，躍一旦攜不良窮率高效于祝3%傷，就種要提牌出原店因及宣對(duì)策覺(jué)。許權(quán)多公趟司時(shí)拐常在護(hù)這一驢部份缺遇到館難題歲。不吉是分嚼析不吳出原妻因，賄就是篇找不茂到對(duì)反策。豐會(huì)議徹上，否一再痰無(wú)法侮提出汪對(duì)策槳，經(jīng)食營(yíng)高夜層可陶能就昆會(huì)表死現(xiàn)出核不耐拼煩，謊這可潮能也欄會(huì)讓紫經(jīng)營(yíng)青會(huì)議虛開(kāi)不盈下去脅。所涌以，膀方針脫管理鬼開(kāi)不堆下去端，是走主管嗚的問(wèn)摩題或爆是這掀個(gè)手婆法不寨好呢捏?嶺這種于情況范，高拾階主烘管應(yīng)跟該趕乘快指慰示部惱門主柿管，涉如何黑下對(duì)豪策。相是找慮外面捆參謀囑、或尸是委悲托研黎究機(jī)慌構(gòu)協(xié)哨助解廉決、曾或是貓向外閑買技貪術(shù)等巾等，旅這些意都是柴可以還的對(duì)吧策，探絕對(duì)陜不可尺放著販讓主條管日第復(fù)一輪日地到，在復(fù)經(jīng)營(yíng)澆會(huì)議臭上拿莖出沒(méi)怕用的扮檢討黨資料兵來(lái)浪犧費(fèi)大腥家的序時(shí)間霜。睛會(huì)議尤名稱樣周期脂參加窗人員熊召集絮人嘩==爪==堅(jiān)==積==音==捷==敲==醬==至==欲==會(huì)==隊(duì)==冤==姐==果=惹==撿==鋒==塌==需==遭==塑==吊==船==梯==洽==選==奉==抵=棍==鋸==迷==某==裙==虜==囑==傳==沒(méi)晨會(huì)哨每日予組的軍成員倍組長(zhǎng)欣課檢坦討會(huì)城每周童組長(zhǎng)胖課長(zhǎng)休部檢忠討會(huì)脅雙周名課長(zhǎng)鍬及部喚的幕彼僚部奶主管節(jié)經(jīng)營(yíng)寶檢討汁會(huì)每哈月部史主管亡、總毯經(jīng)理命幕僚參總經(jīng)旅理咬4.梁方針辮管理齊的展丸開(kāi)手邀法擊4.貍1玻方針泰管理魔展開(kāi)界的步鋤驟晴大多兔的企梯業(yè)，幼其方扛針的貍展開(kāi)圾是在奸每年勁九、厚十月蛋。然乎后進(jìn)燈行到刑十二邀月發(fā)亦表會(huì)稀后定拜案，眠這中翠間有嘗許多咱事情姥需要陶分別盈展開(kāi)城。依蒙序大俘約有光以下羅的項(xiàng)牲目：腰－問(wèn)敗題與丸對(duì)策售搜集豬各部聰門主拿管利臂用其胸自行變檢討摔部門發(fā)經(jīng)營(yíng)踏狀況窗時(shí)，伸將部誕門今話年以雨來(lái)有飾哪些巡作不舞好的狐工程楚及原尺因，顯以魚(yú)戰(zhàn)骨圖斬的方稈式，劑展現(xiàn)執(zhí)出來(lái)芒，一哈方面舊供自選己部葬門明仁年訂岸定目更標(biāo)時(shí)施參考貸，另京一方純面將販資料眠繳給求總經(jīng)饅理幕惕僚，據(jù)供幕仿僚擬籃定總持經(jīng)理拐方針蘆時(shí)參的考。騾因?yàn)橛喎结槄^(qū)書(shū)的忍擬定恒，有別承接掙上級(jí)王與自層己部顫內(nèi)目翻標(biāo)兩吸種來(lái)從源。距透過(guò)炮問(wèn)題屆檢討府，可鵲以找容出自臭己部檔內(nèi)的雹目標(biāo)擠?；模挟€場(chǎng)及穗外界慧情況際反響惰業(yè)務(wù)北、采港購(gòu)等妨有接蓄觸外駝界訊玩息的半部門銅，針牙對(duì)所柏搜集序的情璃報(bào)，蒸也需想要匯未報(bào)到沃總經(jīng)突理，漏作為勻策略各擬定釋的參樹(shù)考資莊料。柜如果榨公司棗規(guī)模形較小土，或鈔許在既部主謙管會(huì)封議就鉆已經(jīng)潤(rùn)有溝漲通過(guò)章了，漲這一娛部份侵資料殘就可慨省略汁。以嗎免增粉加過(guò)嫌多的哄文書(shū)加作業(yè)盟。這奶一部傘份的著目的刻，主清要的泄目的種是希麻望業(yè)捕務(wù)或僵采購(gòu)洽部門精，對(duì)落同業(yè)嫩動(dòng)態(tài)傲要能次掌握頭到一忙定的受程度嘴，以商免因莊為忽查略對(duì)棄手的喪一些掌策略莫，造現(xiàn)成自設(shè)己的淡困境即。嬌－營(yíng)陳業(yè)預(yù)踐測(cè)促這一想部份裁是公扶司最靜重要?jiǎng)兊牟空追?，團(tuán)沒(méi)有饑營(yíng)收斤，就忘無(wú)法件經(jīng)營(yíng)歉下去象。所齡以業(yè)滿務(wù)單型位年細(xì)終最雨痛苦贏的事患，莫具過(guò)于代要提異營(yíng)收題預(yù)測(cè)喚。一賢般情念況，深營(yíng)業(yè)佩預(yù)估擦來(lái)年乳營(yíng)收奮，須匹依產(chǎn)心品別縫、地痰區(qū)別濾、業(yè)握務(wù)別庭、新肢產(chǎn)品乓等等救，分晴別計(jì)晴算金劇額再和統(tǒng)計(jì)厭出來(lái)絕。這學(xué)樣再扇與前序一年基比擬戰(zhàn)才能鹽確認(rèn)怒所預(yù)揪估的袍金額永是否推合理宅。懷－總社經(jīng)理附方針圾書(shū)擬宣定宜當(dāng)各斷部門蠟繳來(lái)爬問(wèn)題廁與改斑善、奉市場(chǎng)弄及外邪界情灑況反床應(yīng)與鋼營(yíng)業(yè)趴預(yù)估名之后顛，幕丙僚即句可著箱手幫功總經(jīng)之理擬味定「紅年度演方針揮書(shū)」?fàn)敳莞搴?，并葬召開(kāi)滲年度蠶方針科書(shū)定搜案會(huì)爽議。彈會(huì)中或針對(duì)授總經(jīng)挺理擬傘定的鞋愿景菠、中蘇長(zhǎng)期吸目標(biāo)夸、年午度目酬標(biāo)、兆執(zhí)行搬對(duì)策芹等等屆，互漸相溝夢(mèng)通如排果各貢部門鴨主管飯認(rèn)為賽有其市它建米議、瓜或是抬目標(biāo)午達(dá)成顫困難歪度等雨等，沖都在劑會(huì)中挖檢討礦，所晨以這監(jiān)是一第個(gè)凝搭聚共葡識(shí)的慶會(huì)議誰(shuí)?？p因此亮本會(huì)后的主便要目謀的，廚就是階要大姜家認(rèn)暫同年嘩度的亡方針經(jīng)書(shū)，咐然后果大家連都心詳甘情岔愿地槐展開(kāi)勉成自省己部處門的填方針館書(shū)。仰以免存私下朝抱怨渣一大算堆，停說(shuō)都掠是上卷面的拳意思耀，這芝樣方忙針的拾展開(kāi)溜就會(huì)度不順晌利。妨－各峰部門勇擬定喘方針平書(shū)與煉執(zhí)行鏡方案凳表宮當(dāng)總鬧經(jīng)理伸的方路針書(shū)呢確認(rèn)嫌之后丟，各數(shù)部門憐即需爭(zhēng)要承軋接總紐經(jīng)理掏方針吵中與已自己罩相關(guān)僚的部雪分，身并參霧考自波己部亂門的遮問(wèn)題氏點(diǎn)，槳展開(kāi)槐成部鴉門方確針書(shū)糕。針重對(duì)自竹己部縮門的扯目標(biāo)耀與對(duì)癥策，支再擬今訂確象實(shí)的異實(shí)施韻方案愿，才留能確絡(luò)保自超己的湖目標(biāo)纖能按咽時(shí)推困行，旋并可障供自肚己的腔幕僚類與總租經(jīng)理暈的幕交僚追限蹤。蹲因?yàn)槎愐话闶サ娜蓖斗?zhí)責(zé)行計(jì)竄劃的梢目標(biāo)勒，通銅常會(huì)修無(wú)法良達(dá)成網(wǎng)，不兔然就叢是拖卡延達(dá)礙成的系時(shí)間汁。有娛了執(zhí)訓(xùn)行計(jì)或劃表宏，才淋能定功期確皆認(rèn)執(zhí)撲行狀題況，那么開(kāi)會(huì)屯時(shí)，捷才能省檢討鎖。如銀果真濁的無(wú)殖法負(fù)隨荷過(guò)鬼多的驕文書(shū)戀作業(yè)兄，也甲可省凝略。霧但是滔方針紙書(shū)卻脅不可勺省略后。這喝一部復(fù)份是腦各部勻門花坑費(fèi)時(shí)努間最灣多的棵地方載，原值因大朝多是鞋不會(huì)穩(wěn)寫(xiě)、期撰寫(xiě)冤不確惡實(shí)或凈很籠峰統(tǒng)。狼尤其厘是從其沒(méi)寫(xiě)營(yíng)過(guò)計(jì)筐劃的告主管李，什蹤么是千目標(biāo)回、什柏么是哨執(zhí)行序?qū)Σ邊s、什宏么是陶?qǐng)?zhí)行許方案犯等等諷，根考本無(wú)凝從下鉆手。粱遇到切這種價(jià)情形即時(shí)，再推動(dòng)思方針旗管理棍的幕練僚，銜需要風(fēng)排定匠時(shí)間臥到各欠部門杠舉辦揮說(shuō)明鍵會(huì)，限教導(dǎo)卷各部招門主閥管如但何撰餃寫(xiě)方午針書(shū)訴，并饅利用飄這個(gè)男時(shí)機(jī)慘，教召育其柄主管棗有關(guān)懂方針融管理貿(mào)的意驕義與貞目的梢，以掩降低席這些灶主管潔的反泳彈。顛因?yàn)槠Ｔ绞菈夭粫?huì)乒寫(xiě)方縣針書(shū)裳與執(zhí)翠行計(jì)壇劃的燒主管砌，越聰是會(huì)荷對(duì)方學(xué)針管逐理反際彈。痕－方牢針發(fā)渴表會(huì)柏當(dāng)各康部門裹完成車方針樹(shù)書(shū)之搬后，牢即可物辦理掀方針骨發(fā)表沈會(huì)。售臺(tái)灣起式的著方針演發(fā)表異會(huì)與屯日本季式的期發(fā)表帶會(huì)不觀同。慢日本榨著重葡全體油參加狹，只賺發(fā)表芹總經(jīng)茅理的安年度單方針點(diǎn)，主謠要是辯塑造亭全員瞇參與煮的氣毒氛。不但臺(tái)豐灣的震方針氧發(fā)表他會(huì)，掌有時(shí)默從總腳經(jīng)理間到各孤部門儲(chǔ)報(bào)告呢，就把耗調(diào)怪一整柱天的普時(shí)間吐。這贈(zèng)是因垮為，常臺(tái)灣皆的干鈔部還跳沒(méi)養(yǎng)圍成事衡前閱散讀資冷料的佛習(xí)慣按，即鼓便全發(fā)公司蛋的方怠針書(shū)禿，提棚早給楊主管這，還頃是到暮發(fā)表暢會(huì)那咱一天照才慢嚼慢看蛛，造眨成花紡費(fèi)時(shí)顏間過(guò)掉久。興不過(guò)頃這些企都是躁技術(shù)昂上的棕問(wèn)題耐，有手辦總嘩比沒(méi)閉有辦隔好。迫透過(guò)風(fēng)發(fā)表去會(huì)的端宣示熟，總逃是象蔑征著產(chǎn)新的鞏一年瀉度有痛了新款的目撿標(biāo)，泄如果浸還能曠會(huì)后追搞賞沾大家網(wǎng)一番跳，將陽(yáng)氣氛坦塑造擱好一皇點(diǎn)，礎(chǔ)大家不的士日氣應(yīng)么該會(huì)糟更高藏一些自。特－每?jī)x月經(jīng)券營(yíng)檢喊討會(huì)墓每月興經(jīng)營(yíng)畏結(jié)果蹄的檢狹討，計(jì)是總院經(jīng)理雅必須偶召開(kāi)畢的例尖行公臂事。孩既然蕉公司走與各須部門剛有目慘標(biāo)，原經(jīng)營(yíng)蒙結(jié)果模如何粒，不樹(shù)檢討平怎么逮會(huì)壓菌力呢必？因點(diǎn)此各低部門籃依照恩自己間所擬瑞定的擾目標(biāo)怎，提宿出差足異檢柏討表曲，連與同公器司的妖營(yíng)收付、獲假利、秤庫(kù)存疲、應(yīng)誠(chéng)收等泄總體注經(jīng)營(yíng)譯資訊柿，召牛開(kāi)經(jīng)乖營(yíng)檢剝討會(huì)械。會(huì)叔中針蜜對(duì)各銜部門織所提浸的改允善對(duì)逆策，句提出短質(zhì)疑禁與確謊認(rèn)，臟可以額讓主國(guó)管感徒受到賭上面犧要求殖績(jī)效稿的壓灑力。抹幕僚逃如果仆實(shí)力紹夠的鑼話，免事前黨替總葵經(jīng)理充抓出勾一些蔑各部削門的每問(wèn)題厘，好畢讓部蓬門主寬管在宣問(wèn)題恒對(duì)策剪報(bào)告努時(shí)，京感到治總經(jīng)皮理確周實(shí)有斬掌握傭一些濃重點(diǎn)矮，這彩樣部譯門主寨管就水不會(huì)咱在檢經(jīng)討會(huì)叫議上街打混嘩。旁4.持2鄭如何佳設(shè)定蜂愿景圓、中禮長(zhǎng)期饞目標(biāo)澇與年島度目點(diǎn)標(biāo)冤?躲如何祥設(shè)定與長(zhǎng)期辛方向法、年吩度，譽(yù)是一拾件不態(tài)容易給的事叮。雖租然大統(tǒng)家都倦知道樓公司召需要打愿景泡，但胃是訂節(jié)得過(guò)簡(jiǎn)高，橋怕被派笑，寄愿景溫設(shè)定微得太身低又猶沒(méi)有脊前瞻業(yè)性。殿不過(guò)右，總瞎的來(lái)殃說(shuō)，糠一家漫公司閃還是語(yǔ)需要呀建立扎共同泰的愿把景。薯因?yàn)樗喝诉€鎮(zhèn)是需艇要有揀愿景煙才能廊夠被課驅(qū)動(dòng)圣。始例如肢國(guó)內(nèi)歪一家車最大毛光電商廠，圖其愿墊景如謹(jǐn)下：說(shuō)(1復(fù)).述營(yíng)收脹到達(dá)沸10壽00螺億奇(2鞭).賣培養(yǎng)慎10物0龍位事辮業(yè)部思總經(jīng)溉理梅(3碰).梁在臺(tái)險(xiǎn)灣企咬業(yè)經(jīng)門營(yíng)績(jī)乖效前設(shè)十名館內(nèi)束(4單).由每位不員工展都擁尼有一徐棟房燃子沿(5穴).囑成為回業(yè)界歇標(biāo)準(zhǔn)艙的制而定者半某國(guó)虧內(nèi)最姿大逐DI已Y喘廠的栽愿景雀：做(1堤)在是營(yíng)劇業(yè)額殿10茶0似億之毒多角齡化國(guó)明際性菌公司竊，在柱DI經(jīng)Y撕工具使機(jī)領(lǐng)斥域?yàn)閼嵤澜缗I(lǐng)導(dǎo)飾廠商側(cè)。津(2滲)希以持錢續(xù)創(chuàng)宗新的安研發(fā)守、生想產(chǎn)及納行銷圍，提您供超床越顧盜客期音望之辯高附多加價(jià)島值產(chǎn)館品及惕效勞蔽，滿紙足人稻類自生我成擱就的尋喜悅矛。軟(3的)哀具有鄰員工臉能學(xué)推習(xí)和巨成長(zhǎng)予并充在滿喜悼悅的洗環(huán)境防，且兵對(duì)員貧工績(jī)村效貢股獻(xiàn)給弊予高司度激非勵(lì)性炊之獎(jiǎng)佛勵(lì)。前(4蓮)岔創(chuàng)造巖業(yè)界寬最高館的投鼠資收輔益。枕某晶敘圓廠根的愿雪景：真To扭be疼th廈em殘os叫tr伏ep皆u(píng)t弊ab床le甩,s冤er晴vi創(chuàng)ce植-o瓣ri哈en李te糊da禍nd員ma么xi豐mu建m-皆to州ta偽l-扁be鍋ne志fi找ts脂si豬li模co討nf閑ou瘡nd之ry唯in泥th犬ew敵or盈ld勤,a消nd幼th綁us巷ea傾rn獎(jiǎng)th耕er興ew佳a(bǔ)r惕do構(gòu)fb掘ei食ng伍al喘so沖th段el江ar目ge虹st灰an梁dm逼os賢tp倍ro鬧fi狡ta兇bl隸e.慰如果涂愿景形也是接一個(gè)稈可衡毛量的什中長(zhǎng)進(jìn)期目靠標(biāo)。尿那么不粉須另船行訂孕定中秀長(zhǎng)期糠目標(biāo)競(jìng)，否簽?zāi)敲?，穴有了依愿景撓之后榆，須刃擬訂建中長(zhǎng)稠期目累標(biāo)。沙因?yàn)閴m有的體短期卻目標(biāo)廊系由就中長(zhǎng)線期目喇標(biāo)所植驅(qū)動(dòng)捧出來(lái)偶。例歸如中腫長(zhǎng)期喪目標(biāo)張要培竭養(yǎng)活10允0考位總旗經(jīng)理俘，有差些準(zhǔn)洪備動(dòng)趴作今擋年說(shuō)角不定帖就要語(yǔ)展開(kāi)慌，因杠此，遞中長(zhǎng)版期的沙目標(biāo)右之后蛇，短臥期目贈(zèng)標(biāo)才獸容易王配合錄。申公司至的總就體年覆度目燥標(biāo)〔遵有時(shí)騎又稱互為總削經(jīng)理薦目標(biāo)?！?，冶根本賺上還袍是離抗不開(kāi)血營(yíng)收賀、獲桂利、摟新產(chǎn)劫品開(kāi)檔發(fā)案絡(luò)件、膏品質(zhì)駛、客留戶滿鬼意度裕等等謹(jǐn)。如憤果公棒司經(jīng)翼營(yíng)一展切非螞常順搞利，管可能守總經(jīng)畢理目裂標(biāo)只架有兩踏項(xiàng)「勺營(yíng)收朱」、朗「獲宰利」乎，如利果總警經(jīng)理遮認(rèn)為側(cè)研發(fā)趨是今拖年公灶司的霸命脈如，那么琴可能乞新增取「糊XX棋產(chǎn)品神開(kāi)發(fā)鍬完成煮」，汗如果夸認(rèn)為奴新產(chǎn)祝品營(yíng)津收要遭占公曉司較XX膏%跟，是碗一項(xiàng)裁非達(dá)孤成不頃可的趕使命住，那么育可能怪新增月一項(xiàng)趁「預(yù)XX無(wú)產(chǎn)品榜營(yíng)收頭占搶XX女%握」，前如果棵公司右希望被將降刷低成猜本列春為最信高優(yōu)楊先順舞序，秋也可誼增加仇「降盛低管勻銷費(fèi)雅用Ｘ勵(lì)Ｘ元服」等抓等，折這些恒都是染一些皮策略片的考甚慮。女根本懷上，墊放到逃總經(jīng)通理方咽針書(shū)紫上面罷的目唐標(biāo)，獄就表歇示要劣由總鑄經(jīng)理駁親自室掌控孝，因收為每豪月達(dá)伯成狀遵況要默由總極經(jīng)理醒在經(jīng)羊營(yíng)檢棵討會(huì)載親自閃報(bào)告獵。這賓也意躬味著選總經(jīng)仙理會(huì)臨在這疑幾個(gè)恰目標(biāo)良花比披較多偷的時(shí)嫁間。戀方針妹書(shū)一同般有鄭幾個(gè)災(zāi)工程尋，愿稻景、揀中長(zhǎng)陳期目包標(biāo)、罰年度揚(yáng)目標(biāo)任、執(zhí)棵行對(duì)溝策。疑有了域年度避目標(biāo)畏，最灰后剩影下執(zhí)記行對(duì)突策。茄即便兇總經(jīng)盛理方撈針書(shū)滲中，棒只有痕營(yíng)收預(yù)與獲荒利，鳴但是孟要怎訓(xùn)么達(dá)確成，渾總是板需要戴一些盛對(duì)策家。所俱以這宿時(shí)候錘，之重前各仙部門似所匯雨報(bào)上賽來(lái)的艇問(wèn)題姑與對(duì)恢策，儉還有掀平常赤會(huì)議獸中所貢討論推的一旋些重畝點(diǎn)，廉幕僚倍就需漂要發(fā)心揮匯激總的辨能力壩，將幸一些耳與年嚴(yán)度目寇標(biāo)有訊關(guān)的帝對(duì)策贈(zèng)，整御理成?？偨?jīng)魂理方隱針書(shū)也中的棍執(zhí)行衡對(duì)策磚。這刮些對(duì)偷策不雅外乎悅以下織增加挽新產(chǎn)慘品的李研發(fā)獻(xiàn)增加分新產(chǎn)拘品的悲銷售耍增加攪ＸＸ諷區(qū)的長(zhǎng)銷售菠金額養(yǎng)增加請(qǐng)ＸＸ旁客戶枕的銷價(jià)售金斤額流降低干管銷塊費(fèi)用勢(shì)降低信材料賊費(fèi)用更海外皂設(shè)廠廈提高厚中階艱干部挽經(jīng)營(yíng)毅能力始推行等ＸＸ偽專案星〔合圣理化江或是羞資訊沾的專側(cè)案〕用提高腹客戶穗滿意考度家落實(shí)續(xù)ＩＳ勢(shì)Ｏ９叮００梅０系勺統(tǒng)承以上奪這些稈對(duì)策象，最族后都宏需要卸由相待關(guān)單豐位承闖接，營(yíng)這些筆目標(biāo)高最后誤才有蘇可能釣達(dá)成境。當(dāng)裂總經(jīng)絹理方合針書(shū)諒?fù)瓿捎?，街須召雀開(kāi)決克策會(huì)途議，涂將總狀經(jīng)理畝方針證書(shū)定省案，饅接著匙就可笛以將閘總經(jīng)翠理方僅針書(shū)掙發(fā)布蹈，供槐各部才門開(kāi)少始撰抬寫(xiě)自儉己部熊門內(nèi)顫的方火針書(shū)趨。一秋般情覽況，珍決策竭會(huì)議囑會(huì)花耀較多疤的時(shí)猴間在且營(yíng)收治預(yù)測(cè)名的討鴿論。竹因?yàn)檫m營(yíng)業(yè)津部總軟是會(huì)掉比擬脊保守特，但勒是總武經(jīng)理盒會(huì)要滋求提軟高營(yíng)盒收金準(zhǔn)額，血這中宅間的拳拿捏漠，就發(fā)要總爐經(jīng)理齒對(d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