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文檔簡介
11構(gòu)建企業(yè)核心競爭力——
精益人力資源規(guī)劃/編制操作實(shí)務(wù)
在企業(yè)管理實(shí)踐中往往對(duì)人員規(guī)劃/編制工作感覺到有心無力。在企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中,也經(jīng)常遭遇這樣的瓶頸。2007年上半年,一家汽車模具企業(yè)尋求幫助:他們新建了工廠,按照流水和設(shè)備,工人的配備方案很快就定下來了,但是銷售人員應(yīng)該怎么配置,總是找不到合理的方法。2007年下半年,上海某醫(yī)藥上市公司對(duì)于質(zhì)量部應(yīng)該配置多少人員非常頭疼:質(zhì)量部非常委屈地認(rèn)為自己人員缺乏,其他部門那么誠懇的認(rèn)為質(zhì)量部人員已經(jīng)超過實(shí)際需求很多了;2021年上半年,再次遭遇同樣的問題,一家物流公司期望能夠科學(xué)、合理的幫助他們進(jìn)行人員編制設(shè)計(jì),要求就是方法科學(xué),能夠讓所有人都信服。到2021年中,在本人帶隊(duì)的江蘇某建筑鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)人力資源規(guī)劃咨詢中,再次和人力資源規(guī)劃遭遇。
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