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文檔簡介

1.

內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行與財務(wù)公司都是企業(yè)內(nèi)部組織,業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部,因而不具有法人資格。提示:答題框內(nèi)不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符,請使用附件上傳功能。答:這種說法是錯誤的。內(nèi)部結(jié)算中心、廠內(nèi)銀行都是企業(yè)內(nèi)部組織,業(yè)務(wù)范圍僅限于企業(yè)內(nèi)部,因而不具有法人資格,但財務(wù)公司,它是由集團(tuán)內(nèi)部集資組建的非銀行金融機(jī)構(gòu)、具有獨(dú)立的法人資格、接收集團(tuán)和人民銀行的雙重監(jiān)管。2.

財務(wù)主管可以直接打開所有數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行操作。任何人員不允許隨意增刪和修改數(shù)據(jù)、源程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu);不得偽造、非法涂改變更、故意毀壞程序、數(shù)據(jù)文件、賬冊、軟盤等。提示:答題框內(nèi)不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符,請使用附件上傳功能。答:這種說(做)法有錯誤。為了保證會計電算化系統(tǒng)安全可靠運(yùn)行,必須對系統(tǒng)的操作做出嚴(yán)格的控制,對各使用人員明確劃分使用操作權(quán)限,形成適當(dāng)?shù)姆止恐?,健全?nèi)部控制制度任何人不得直接打開數(shù)據(jù)庫文件進(jìn)行操作,不允許隨意增刪改數(shù)據(jù),原程序和數(shù)據(jù)庫文件結(jié)構(gòu)。1.

W公司下設(shè)A、B、C三個銷售部,共同銷售本公司生產(chǎn)的同一種產(chǎn)品,公司將其分別確認(rèn)為利潤中心,產(chǎn)品的銷售地區(qū)不受限制,銷售人員的工資水平由各銷售部自行決定,公司會計核算采用單軌制模式。A、B、C三個銷售部均發(fā)生如下業(yè)務(wù):實現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入;結(jié)轉(zhuǎn)產(chǎn)品銷售成本;發(fā)生工資費(fèi)用;分?jǐn)偣究偛康墓芾碣M(fèi)用。相關(guān)會計科目及所屬明細(xì)科目均應(yīng)能夠提供分別反映三個銷售部經(jīng)營業(yè)績的數(shù)據(jù)。

試分析指出該利潤中心的貢獻(xiàn)毛益、營業(yè)利潤的計算公式,并說明公式中所需數(shù)據(jù)的來源。提示:答題框內(nèi)不能輸入超過2000個字符。如果超過2000字符,請使用附件上傳功能。答:(1)①借:應(yīng)收賬款貸:主營業(yè)務(wù)收入——A銷售部答:(1)①借:應(yīng)收賬款貸:主營業(yè)務(wù)收入——A銷售部答:(1)①借:應(yīng)收賬款貸:主營業(yè)務(wù)收入——A銷售部——B銷售部——C銷售部②借:主營業(yè)務(wù)成本——A銷售部——B銷售部——C銷售部貸:庫存商品③借:營業(yè)費(fèi)用——A銷售部——B銷售部——C銷售部貸:應(yīng)付工資④借:管理費(fèi)用——A(3)類型①只考評成本費(fèi)用,不考評收益(4)特點(diǎn)②只對可控成本承擔(dān)責(zé)任③只對責(zé)任成本進(jìn)行考核和控制(5)考核指標(biāo)只以貨幣形式計量投入,不以貨幣形式計量產(chǎn)出不可控成本核算只具有參考意義考核時應(yīng)以責(zé)任預(yù)算成本為依據(jù)①成本(費(fèi)用)變動額=實際責(zé)任成本(或費(fèi)用)-預(yù)算責(zé)任成本(或費(fèi)用)②成本(費(fèi)用)變動率=成本(或費(fèi)用)變動額/預(yù)算責(zé)任成本(或費(fèi)用)設(shè)計要點(diǎn):(1)可控成本的四個條件:①可以預(yù)計,事先知道將發(fā)生哪些成本;②可以計量;③可以施加影響,能夠通過自身行為來調(diào)節(jié)成本;④可以落實責(zé)任,成本可以分解落實。(2)劃分可控成本應(yīng)注意的問題:①權(quán)力層次影響成本的可控與否,通常高層次可控,低層次可能不可控;對企業(yè)來說,幾乎所有的成本都是可控的;②管轄范圍影響成本的可控與否,通常一個中心不可控的成本,可能是另一個中心的可控成本;③時間的長短影響成本的可控與否,通常短時間內(nèi)不可控的成本,從較長時間來看是可控的;④盡可能將各項成本落實到各成本中心。(3)可控成本與有關(guān)成本的區(qū)別與聯(lián)系:①可控成本與變動成本的關(guān)系:成本中心的變動成本大多是可控成本,固

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