2023年一季度例會(huì)上的發(fā)言稿7篇

2023年一季度例會(huì)上的發(fā)言稿優(yōu)選7篇2023年一季度例會(huì)上的發(fā)言稿一XX鄉(xiāng)始終堅(jiān)持以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)干部管理、鄉(xiāng)村治理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等各項(xiàng)重點(diǎn)工作，努力打造“xx窗口、畫廊示范”。扭住干部隊(duì)伍關(guān)鍵變量，釋放“賽馬比拼”活力張力。抓住“關(guān)鍵少數(shù)”,以實(shí)績(jī)實(shí)效“論英雄”。提升“中堅(jiān)力量”，堅(jiān)持每周“一三五”干部職工例會(huì)學(xué)習(xí)。強(qiáng)化“基層堡壘”，定期組織村“兩委”干部集中學(xué)習(xí)，季度考核村“兩委”工作實(shí)績(jī)。一年來,鄉(xiāng)村兩級(jí)干部始終保持“賽馬比拼”工作和學(xué)習(xí)狀態(tài)，歷練鍛造了一支鐵軍隊(duì)伍。深挖鄉(xiāng)村治理群眾合力，激發(fā)“向上向善”精氣神。數(shù)字賦能鄉(xiāng)村治理積分制，深化細(xì)化“1234”舉措，積分制常態(tài)化推廣運(yùn)用取得階段性成效。創(chuàng)新開展“致富企業(yè)帶頭人”等各類評(píng)比活動(dòng)，并納入積分制管理，以先進(jìn)典型示范帶動(dòng)。強(qiáng)化積分結(jié)果運(yùn)用，引導(dǎo)民眾向善向上，榮獲市級(jí)鄉(xiāng)村治理示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)。通過一年來探索實(shí)踐，XX鄉(xiāng)由片區(qū)信訪大鄉(xiāng)變?yōu)椤傲阈旁L”鄉(xiāng)，群眾安全感、滿意度在全縣排名均上升十余位次。聚焦補(bǔ)鏈強(qiáng)品產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)，厚植“示范窗口”潛力動(dòng)能。圍繞“油菜茶藥果”產(chǎn)業(yè)布局，搶抓時(shí)節(jié)育苗播種。圍繞補(bǔ)鏈強(qiáng)鏈，以市場(chǎng)帶加工，以加工促基地,建成凈菜、蓮子和臘肉加工廠。圍繞優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境，接洽客商20余批次，成功招引8家企業(yè)。圍繞品牌培育打造，提升“XX苗韻”區(qū)域公共品牌影響力。著力項(xiàng)目推進(jìn)跟蹤協(xié)調(diào),展現(xiàn)“善作善成”實(shí)干擔(dān)當(dāng)。細(xì)化閉環(huán)管理，“三單六定”強(qiáng)推硬逼，確保項(xiàng)目進(jìn)度。強(qiáng)化協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，及時(shí)解決項(xiàng)目建設(shè)中遇到的問題和困難，確保項(xiàng)目順利。推行“一線工作法”,專班協(xié)調(diào)矛盾糾紛，做到問題一線發(fā)現(xiàn)、一線解決，絕不延誤工期。今年實(shí)際開工項(xiàng)目20個(gè)。2023年一季度例會(huì)上的發(fā)言稿二XX街道積極圍繞“山地特色產(chǎn)業(yè)高地、休閑度假旅游寶地、生態(tài)宜居苗鄉(xiāng)福地”三大發(fā)展方向，全力推進(jìn)阿依河農(nóng)旅融合發(fā)展示范帶建設(shè)，奮力打造鄉(xiāng)村振興“XX樣板”，擘畫特色農(nóng)旅新圖景。推動(dòng)山地農(nóng)業(yè)出特色，打造鄉(xiāng)村振興產(chǎn)業(yè)“樣板”。立足特有的山地資源稟賦、5A級(jí)景區(qū)優(yōu)勢(shì)和城鄉(xiāng)一體化特色，發(fā)展設(shè)施農(nóng)業(yè)、數(shù)字農(nóng)業(yè)、高效農(nóng)業(yè)。堅(jiān)持荒山植林、閑地興業(yè)，改造低值低效土地，建設(shè)現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目。建成向家壩阿依河采摘園200畝、枇杷采摘園200畝、花椒采摘園1200畝、勃希葡萄采摘園270畝。一季度，羊肚菌、草莓已實(shí)現(xiàn)銷售收入150萬元，新建成25.74畝連棟大棚，完成了花椒、辣椒等再加工烘烤房的配建升級(jí)。推動(dòng)旅游服務(wù)業(yè)新突破，打造鄉(xiāng)村振興旅游“樣板”。精心做好旅游文章，與景區(qū)互動(dòng)“搶”好游客。一季度，扎實(shí)開展了轄區(qū)微企的培訓(xùn)和引導(dǎo)工作，做好準(zhǔn)備，迎接夏季旅游高峰。目前，正引導(dǎo)群眾積極配合寰富公司共建胡家灣傳統(tǒng)村落整治項(xiàng)目，著重對(duì)宅院、公共空間等進(jìn)行改造。一季度，按計(jì)劃已完成民居風(fēng)貌改造90%工程量和基礎(chǔ)設(shè)施、硬景鋪裝40%工程量。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)促發(fā)展，打造鄉(xiāng)村振興治理“樣板”。通過“4321”黨建工作法抓實(shí)組織、人才“兩建設(shè)兩管理”，把穩(wěn)了鄉(xiāng)村振興“主心骨”。堅(jiān)持基層治理一手做“減法”一手做“加法”，著力優(yōu)化農(nóng)旅融合發(fā)展示范帶綜合風(fēng)貌，不斷提升人居環(huán)境功能品質(zhì)。依托鄉(xiāng)村治理“積分超市”和新時(shí)代文明實(shí)踐站，加快完善“三治”融合。進(jìn)一步加強(qiáng)黨建統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格治理，推進(jìn)“多網(wǎng)合一”，初步探索建立2個(gè)社區(qū)問題聯(lián)動(dòng)解決機(jī)制。2023年一季度例會(huì)上的發(fā)言稿三XX鄉(xiāng)立足“魚米瓜果之鄉(xiāng)?生態(tài)幸福XX”發(fā)展定位，始終把發(fā)展壯大集體經(jīng)濟(jì)作為發(fā)展產(chǎn)業(yè)的重要抓手，著重從“四步走”推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)布局。堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，集體經(jīng)濟(jì)初見成效。干群共商，確定集體經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，一村一策，催生“多點(diǎn)開花”：桐木村主導(dǎo)盤活楷荒地；細(xì)沙村探索延伸大米加工、絲瓜絡(luò)初加工產(chǎn)業(yè)鏈；普子村提檔升級(jí)淡水魚養(yǎng)殖基礎(chǔ)設(shè)施。各支部堅(jiān)持以“魚、米、瓜、果”四大特色產(chǎn)業(yè)為抓手，繼續(xù)以謀定的產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目持續(xù)發(fā)力。一季度，三個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)收入均在5萬元以上，實(shí)現(xiàn)勞務(wù)收入32.7萬元。關(guān)注問題導(dǎo)向，發(fā)力破解難題。新建基樁設(shè)施，配套絲瓜基地灌溉池及灌溉系統(tǒng)等，提高生產(chǎn)效率，有效節(jié)約產(chǎn)業(yè)成本。合理使用集體經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助資金和結(jié)對(duì)幫扶資金，實(shí)現(xiàn)規(guī)模化養(yǎng)殖，為智慧農(nóng)業(yè)、智能管理打基礎(chǔ)。針對(duì)種養(yǎng)殖中存在的技術(shù)問題，在原有XX、xx等地技術(shù)學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，再派鄉(xiāng)村兩級(jí)干部到巫溪、xx考察，聘請(qǐng)技術(shù)指導(dǎo)，破解發(fā)展難題。持續(xù)開拓進(jìn)取，以改促新謀劃出路。跳出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)圈，盤活土地經(jīng)濟(jì)。逐年把村集體公司變成“土地管理人”，實(shí)現(xiàn)集體公司、大戶、農(nóng)戶的“三贏”模式。沿產(chǎn)業(yè)鏈找新出路，生產(chǎn)管理技術(shù)逐步走向成熟。等備絲瓜絡(luò)初加工廠，統(tǒng)籌謀劃水產(chǎn)養(yǎng)殖擴(kuò)規(guī)增效，將逐步運(yùn)用實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)系統(tǒng)監(jiān)管平臺(tái)打造數(shù)字化智能化養(yǎng)殖，不斷提升產(chǎn)業(yè)的附加值。強(qiáng)化村企聯(lián)動(dòng)，支部共建形成合力?？h委統(tǒng)戰(zhàn)部牽頭，XX鄉(xiāng)黨委與城投公司黨委以黨組織聯(lián)建為切入點(diǎn)，為村級(jí)黨組織與企業(yè)黨組織搭建互聯(lián)平臺(tái)，以“小共建”釋放“大能量”，進(jìn)一步加深村企融合發(fā)展。落實(shí)三年共建機(jī)制，助力集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展，有效推進(jìn)XX鄉(xiāng)村振興。2023年一季度例會(huì)上的發(fā)言稿四XX鄉(xiāng)依托苗藥特色產(chǎn)業(yè)資源及得天獨(dú)厚的綠色生態(tài)資源，緊扣“綠色生態(tài)+特色農(nóng)業(yè)+休閑康養(yǎng)”的產(chǎn)業(yè)布局，聚力農(nóng)文旅深度融合，打造國(guó)際范XX樣板。狠抓項(xiàng)目實(shí)施，提升人居環(huán)境。優(yōu)化服務(wù)流程，項(xiàng)目實(shí)施與用地規(guī)劃許可雙線并行，已完成黃地峽入口、圍桿堡出口的柏油路改擴(kuò)建工程，提高通行能力。對(duì)櫻桃井村加油站至布福娜基地沿線的人居環(huán)境進(jìn)行提檔升級(jí)，包括新增花池、太陽能壁燈和布福娜墻繪等，項(xiàng)目涉及132戶農(nóng)戶。建立“1+X”網(wǎng)格組織體系，探索“數(shù)字賦能基層治理”新模式，新增智能攝像頭39個(gè)，打通基層服務(wù)最后一公里。做好中藥材基地“點(diǎn)綴點(diǎn)亮”工程，深入謀劃整治百部基地入口，新增基地衛(wèi)生間，美化綠化周邊環(huán)境。助力優(yōu)質(zhì)企業(yè)，留住潛力企業(yè)。xx中藥材產(chǎn)業(yè)基地依托魯渝協(xié)作數(shù)字賦能工程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化管理，一季度銷往越南XX多單,馬來西亞XX多單，面膜正推向韓國(guó)市場(chǎng)，出口總額XX美元。露營(yíng)基地集裝箱從XX個(gè)增至XX個(gè),完善農(nóng)旅相關(guān)配套設(shè)施,日接待游客量突破XX人次。以開放、包容、互惠的態(tài)度，一季度引進(jìn)根創(chuàng)鄉(xiāng)美集團(tuán)、潤(rùn)石、巖盛等XX家公司。探索烤煙生物質(zhì)燃料碳匯經(jīng)濟(jì)，率先完成省級(jí)監(jiān)管機(jī)構(gòu)方法學(xué)備案，填補(bǔ)烤煙碳匯價(jià)值變現(xiàn)理論空白，成為全國(guó)該項(xiàng)首創(chuàng)，每年為村集體增加XX萬元收入。搶抓春耕時(shí)機(jī)，確保豐產(chǎn)豐收。廣大黨員干部送技上門、送技到田，打擊制售偽劣農(nóng)資，為全年豐產(chǎn)豐收打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。新增種植布福娜XX畝,全鄉(xiāng)達(dá)到XX畝，新增百部面積XX畝，黃精XX畝；大豆玉米帶狀種植XX畝、谷物類種植面積XX萬畝；一季度生豬牛羊存欄XX頭、出欄XX頭；家禽存欄XX頭、出欄XX頭；蔬菜及食用菌種植面積達(dá)XX畝，同比增長(zhǎng)XX%；烤煙種植年計(jì)劃XX畝，同比增長(zhǎng)XX%。2023年一季度例會(huì)上的發(fā)言稿五一季度，XX鎮(zhèn)以黨建引領(lǐng)統(tǒng)攬工作全局，緊扣“穩(wěn)進(jìn)增效、除險(xiǎn)清患、改革求變、惠民有感”16字工作主線，突出“四抓四促”，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)投資5112萬元，地區(qū)生產(chǎn)總值1.53億元。抓項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)推動(dòng)，促發(fā)展穩(wěn)進(jìn)增效?？焖偃谌肴h“一主兩輔”產(chǎn)業(yè)發(fā)展定位角色。提出“12358”抓紅暮產(chǎn)業(yè)發(fā)展任務(wù)清單，邀請(qǐng)全國(guó)各地甘暮專家，通過線上線下研討彭水甘薯種薯種苗質(zhì)量體系發(fā)展。通過“公司+基地+農(nóng)戶”的模式，引種改育、強(qiáng)鏈補(bǔ)鏈，新建紅薯新品種培育實(shí)用試驗(yàn)基地120畝，含6大類共67個(gè)品種。抓農(nóng)村基層治理，促發(fā)展除險(xiǎn)清患。創(chuàng)新矛盾糾紛化解“五步工作法”。一季度，XX鎮(zhèn)共排查社會(huì)穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)88起，已成功化解85起。探索推進(jìn)“數(shù)字治理”,提升基層治理智能化水平。整合平安辦、司法所、應(yīng)急辦等9個(gè)部門資源，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)綜治中心。依托綜治調(diào)度平臺(tái)，在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)場(chǎng)所安裝“鷹眼”高空、高清攝像頭20余個(gè)，動(dòng)員在家農(nóng)戶安裝家庭監(jiān)控?cái)z像頭800余個(gè)。抓思想守正創(chuàng)新，促發(fā)展改革求變。全力推進(jìn)“萬畝級(jí)”高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)。爭(zhēng)取農(nóng)戶支持、動(dòng)員群眾參與，實(shí)現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造的地塊由村集體將土地流轉(zhuǎn)到位；在此基礎(chǔ)上擇優(yōu)引進(jìn)企業(yè)進(jìn)行農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)主體到位；根據(jù)流轉(zhuǎn)土地實(shí)際情況，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到位。抓鞏固拓展成果，促發(fā)展惠民有感。深化脫貧攻堅(jiān)成果持續(xù)鞏固，開展防止返貧動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)和幫扶、易地搬遷后續(xù)扶持、產(chǎn)業(yè)幫扶、駐村幫扶、脫貧人口穩(wěn)崗就業(yè)五大行動(dòng)。推進(jìn)“郁江示范河流”成功創(chuàng)建。打造鄉(xiāng)村振興標(biāo)桿示范引領(lǐng)，以xx村示范村建設(shè)帶動(dòng)，以點(diǎn)連線、擴(kuò)線成面。2023年一季度例會(huì)上的發(fā)言稿六XX鄉(xiāng)因地制宜，多方聯(lián)動(dòng)，做大做強(qiáng)“蘆康酒、妙顏牛、鄉(xiāng)村游”三大產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)集體經(jīng)濟(jì)與農(nóng)民增收協(xié)同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)“支部變強(qiáng)、資源變現(xiàn)、農(nóng)民變富、農(nóng)村變美”。一季度，全鄉(xiāng)5個(gè)村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)性收入實(shí)現(xiàn)59.9萬元，同比增長(zhǎng)28%,村均11.98萬元,同比增長(zhǎng)33%,排全縣第4位。加密市場(chǎng)合作，產(chǎn)業(yè)體量從弱到強(qiáng)。整合多塊資金600余萬元?jiǎng)?chuàng)建鞍子嶺村集體經(jīng)濟(jì)企業(yè)——蘆康酒業(yè)，年生產(chǎn)能力120噸，總產(chǎn)值1000萬元。在與農(nóng)戶利益聯(lián)結(jié)機(jī)制上，常年提供就業(yè)崗位12個(gè)，一季度兌付民工工資10余萬元；免費(fèi)提供種子，發(fā)動(dòng)300余戶農(nóng)戶種植高梁800畝，以高于市場(chǎng)價(jià)1元/斤的價(jià)格收；自2020年投產(chǎn)以來，連續(xù)3年以原漿酒向本村股民及板果村集中安置點(diǎn)群眾累計(jì)分紅折合現(xiàn)金逾50萬元。加強(qiáng)村企聯(lián)營(yíng),產(chǎn)業(yè)規(guī)模從小到大。坡坪村股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社和妙顏農(nóng)業(yè)公司共同出資1200余萬元，發(fā)展肉牛養(yǎng)殖，年出欄300余頭。星光村股份經(jīng)濟(jì)合作聯(lián)合社與xx蜂旅同州蜂業(yè)有限公司合作，投入資金48萬元，發(fā)展中蜂產(chǎn)業(yè)，前三年公司自主經(jīng)營(yíng)，每年保底分紅3萬元。樂園村成立列輝有機(jī)果蔬專業(yè)合作社，投資800萬元，流轉(zhuǎn)土地600畝，用于種植春見、愛媛、黃金柚等經(jīng)果林，今年一季度，發(fā)放勞務(wù)報(bào)酬20余萬元。加大資源利用，產(chǎn)業(yè)融合從無到有。板栗村通過村營(yíng)供銷社農(nóng)耕機(jī)和無人機(jī)提供農(nóng)事服務(wù)、農(nóng)資經(jīng)營(yíng)、廢舊農(nóng)膜回收，同時(shí)盤活安置點(diǎn)閑置門面出租給企業(yè)與個(gè)體戶，今年一季度，板果村實(shí)現(xiàn)村集體經(jīng)濟(jì)收益5.1萬元。今年星光村與社會(huì)資本合作，共同開發(fā)鄉(xiāng)村旅游，推出精品民宿、生態(tài)火鍋、農(nóng)事體驗(yàn)、農(nóng)特展示等系列產(chǎn)品，預(yù)計(jì)今年8月全部投用。樂園村充分利用全村地理優(yōu)勢(shì)，發(fā)動(dòng)農(nóng)戶種植紅薯1000畝，建成占地1800平方米的村集體紅薯加工廠一座，可實(shí)現(xiàn)村級(jí)年收入30余萬元。2023年一季度例會(huì)上的發(fā)言稿七一季度，XX鎮(zhèn)把培育壯大優(yōu)質(zhì)特色產(chǎn)業(yè)作為鄉(xiāng)村振興、促農(nóng)增收的重要抓手，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)、科技賦能，扭住產(chǎn)業(yè)不放、扭住問題不放、扭住目標(biāo)不放，各項(xiàng)工作取得新成效。黨建統(tǒng)領(lǐng)，目標(biāo)管理，產(chǎn)業(yè)發(fā)展蹄疾步穩(wěn)。科學(xué)謀劃，合理布局，確定蔬菜、紅薯、生豬三大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，合理發(fā)展中藥材、榨菜、烤煙等輔助產(chǎn)業(yè)。錨定目標(biāo)，專班推進(jìn)，支部引領(lǐng)，集體帶動(dòng)，連片打造葡萄、草莓采摘園40余畝、蔬菜示范基地120余畝、紅薯示范基地400畝。把支部建成產(chǎn)業(yè)上，把黨小組建成基地上,在產(chǎn)業(yè)示范基地中劃分黨員責(zé)任田。牢固基礎(chǔ)，科技支撐，產(chǎn)業(yè)格局亮點(diǎn)紛呈。把蔬菜、紅薯基地作為重點(diǎn)，新建成高標(biāo)準(zhǔn)連動(dòng)蔬菜大棚5.2畝、單體蔬菜大棚80余畝，配套建成灌溉水池3個(gè)、灌溉管網(wǎng)8000余米、水肥一體化設(shè)施設(shè)備3套；完成苗巧嫂苕粉生產(chǎn)線和印潔辣椒專業(yè)合作社辣椒烘烤線的擴(kuò)能升級(jí)；完成石龍村軟制薯糖生產(chǎn)線基礎(chǔ)場(chǎng)平1500余平方米，完成機(jī)器設(shè)備訂購，7月建成投用