績效考核系統(tǒng)說明書

《軟件工程建?！坊诓块T管理的績效考核系統(tǒng)與UML建模學(xué)號：201102505109姓名：吳琪專業(yè)班級：2011級軟件工程1班2013年12月02日

目錄1.背景介紹 31.1軟件優(yōu)點(diǎn) 31.2存在問題匯總與解決方法 32.需求分析 42.1功能結(jié)構(gòu)介紹 42.1.1功能結(jié)構(gòu)圖 42.12員工考核流程圖 52.2數(shù)據(jù)分析 52.2.1原始分?jǐn)?shù) 62.2.2區(qū)間調(diào)整 62.2.3離散去除 72.2.4誤差倒扣 83.用例分析 93.1頂層用例圖 93.2數(shù)據(jù)處理總模塊用例圖 113.2數(shù)據(jù)處理總模塊用例 113.3數(shù)據(jù)處理區(qū)間調(diào)整模塊 123.4數(shù)據(jù)處理離散去除模塊 133.5數(shù)據(jù)處理誤差倒扣模塊用例圖 144類圖設(shè)計(jì) 154.1總體類圖 155.時序分析與設(shè)計(jì) 165.1員工評分模塊時序圖 165.2離散去除模塊時序圖 176.狀態(tài)圖分析與設(shè)計(jì) 176.1查詢員工信息狀態(tài)圖 186.2添加員工狀態(tài)圖 18

1.背景介紹1.1軟件優(yōu)點(diǎn)績效考核是組織管理的核心和樞紐，它是組織提升團(tuán)隊(duì)績效最有力的手段，在一個組織中能否實(shí)現(xiàn)有效的績效考核，關(guān)系到企業(yè)是否能在日益激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢，而如何實(shí)現(xiàn)有效的績效考核是最令管理者頭痛的一件事情。隨著我國從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，如何更有效地實(shí)施績效考核是所有企事業(yè)單位管理者面臨的一大挑戰(zhàn)。具體說來，包含下面幾方面的困難： 1.傳統(tǒng)考核打分方式的弊端 在進(jìn)行360度考核時，打分匿名性是保證結(jié)果公正的重要一環(huán)，傳統(tǒng)打分很難做到這一點(diǎn)，每次打分單位部門上下都一片緊張，多數(shù)人都以好好先生的態(tài)度應(yīng)付了事，嚴(yán)重影響了考核結(jié)果的真實(shí)性。 2.紙張和人員的浪費(fèi) 以前的考核從前期的考核表格設(shè)計(jì)到考核表的復(fù)印傳遞要使用大量紙張和人力，浪費(fèi)了大量的人力，物力和時間。 3.統(tǒng)計(jì)結(jié)果的復(fù)雜和不確定性 考核如果項(xiàng)目較多，特別是權(quán)重級別等關(guān)系復(fù)雜，帶來大量的計(jì)算統(tǒng)計(jì)工作，很多的人事工作者對于考核的統(tǒng)計(jì)都有一句玩笑話“這哪是考核干部能力，簡直是考考我們的算術(shù)能力??！”。 正是由于績效考核工作涉及面廣、程序復(fù)雜、效果控制困難，所以許多組織迫切希望有一套實(shí)用的、易操作的績效考核方法和軟件工具?；诖?，我們根據(jù)績效考核理念，研發(fā)了這套績效考核系統(tǒng)。1.2存在問題匯總與解決方法各個部門管理不當(dāng)，內(nèi)部工作沒有秩序，在一個流水式的管理模式下，一個部門的錯誤，都能導(dǎo)致整個團(tuán)隊(duì)，公司的進(jìn)一步發(fā)展，甚至是成為絆腳石。部門管理不當(dāng)也會導(dǎo)致員工工作的積極性，個人能力的發(fā)揮。為了有效的評估公司年度的經(jīng)營狀況，人事調(diào)整，優(yōu)勝劣汰，部門必須相互溝通，相互協(xié)作，個人盡最大的努力做好本分，在評估的當(dāng)中不要亂評，誤評，多評，少評，以免壞了好的員工，也壞了自己，導(dǎo)致部門漏洞。2.需求分析2.1功能結(jié)構(gòu)介紹該系統(tǒng)有包括員工管理、數(shù)據(jù)處理、分?jǐn)?shù)管理，其中員工管理包括員工的增刪改查，數(shù)據(jù)處理包括區(qū)間調(diào)整、離散去除、誤差倒扣、最終成績生成，分?jǐn)?shù)管理包括成績的增刪改查和修改。超級管理員向部門管理員發(fā)布通知后，部門管理員向本部門的員工下達(dá)此通知，員工進(jìn)行互評，部門管理員將評分表上交給超級管理員，有管理員進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。成績修正后對成績進(jìn)行管理，此外管理員可以對員工進(jìn)行管理。2.1.1功能結(jié)構(gòu)圖

2.12員工考核流程圖員工考勤流程2.2數(shù)據(jù)分析2.2.1原始分?jǐn)?shù)ABCDA1009010060B98808080C95707065D90609965表2-2-1員工打分原始表如表2-2-1-1為員工打分原始表，員工在打分過程中，打分基準(zhǔn)和寬嚴(yán)度不同（如上圖所示），將對誤差的大小和最后的評議結(jié)果產(chǎn)生影響。為解決這一問題，采取統(tǒng)一區(qū)間的方法，通過尋找一個標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，將所有原始分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正，然后以修正后的分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)計(jì)算得分。2.2.2區(qū)間調(diào)整2.2.2.1標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間值A(chǔ)BCD平均值最大值100901008092.5最小值9060706070表2-2-2-1標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間表標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間：取每個參評人打分的最高值的平均值為區(qū)間上值，最小值的平均值為區(qū)間下值。2.2.2.2求修正分?jǐn)?shù)表2-2-2-2修正后分?jǐn)?shù)表ABCDA92.592.592.570B888577.592.5C81.377.57075.6D707091.875.6在標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)對所有打分進(jìn)行修正。公式：修正分?jǐn)?shù)M=標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間最大值-標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間長度*（M所在區(qū)間最大值-M）/M所在區(qū)間長度區(qū)間長度=區(qū)間最大值-區(qū)間最小值2.2.3離散去除2.2.3.1計(jì)算每個被評議人得分的平均值表2-2-3每個被評議人得分的平均值表ABCD平均值A(chǔ)92.592.592.57086.9B888577.592.585.8C81.377.57075.676.1D707091.875.676.8為防止個別參評人打分過高或過低，偏離大眾價值取向，將離散程度較大的分?jǐn)?shù)剔除。計(jì)算每個被評議人得分的平均值如表2-2-3所示。2.2.3.2計(jì)算離散度表2-2-3-2剔除離散度大的后的分?jǐn)?shù)表ABCDA92.592.592.50B888577.592.5C81.377.57075.6D7070075.6計(jì)算離散度公式：離散度=|被評議人得分平均值-得分|^2，計(jì)算結(jié)果為C為D所打的分?jǐn)?shù)離散度為222，D為A所打的分?jǐn)?shù)離散度為288，可以看出，C為D所打的分?jǐn)?shù)和D為A所打的分?jǐn)?shù)離散度較高，應(yīng)剔除，剔除后的分?jǐn)?shù)為,上表所示。2.2.4誤差倒扣2.2.4.1計(jì)算評議平均分表2-2-4-1評議平均分?jǐn)?shù)表ABCD平均值A(chǔ)92.592.592.5092.5B888577.592.585.8C81.377.57075.676.1D7070075.671.9剔除的分?jǐn)?shù)在計(jì)算平均值時不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。例如：平均值B=88+85+77.5+92.5/4；平均值D=70+70+75.6/32.2.4.2計(jì)算誤差分1計(jì)算每個打分的誤差分表2-2-4-2-1評議平均分?jǐn)?shù)表ABCDA00022.5B2.250.758.256.75C5.1561.4066.0490.469D1.91.919.853.725計(jì)算誤差分時被剔除的離散程度大的分?jǐn)?shù)要計(jì)算在內(nèi)計(jì)算每個打分的誤差分公式：誤差分=|打分-所評議人的評議平均分|如表2-2-3-2所示2計(jì)算每個參評人誤差分表2-2-4-2-2每個參評人誤差分?jǐn)?shù)表ABCDA00022.5B2.250.758.256.75C5.1561.4066.0490.469D1.91.919.853.725平均值2.331.018.558.36計(jì)算每個參評人誤差分，即其打分誤差分的平均值，計(jì)算結(jié)果如上表所示。3計(jì)算最終得分表2-2-4-2-3最終得分表參評人平均分誤差分最終得分A92.52.3390.2B85.81.0184.5C76.18.5567.6D71.98.3663.6公式：最終得分=評議平均分-誤差分3.用例分析3.1頂層用例圖3.1頂層用例圖該系統(tǒng)從總體分析包括員工、部門管理員、超級管理員，還有數(shù)據(jù)庫。他們共同組成了績效考核系統(tǒng)的參與者。1.目標(biāo)：更清晰的對系統(tǒng)的認(rèn)識，理解，對系統(tǒng)有更直觀的認(rèn)識。2.事件流2.1基本流程超級管理員對各部門下達(dá)對公司員工進(jìn)行評分的通知。各部門管理員統(tǒng)計(jì)自己部門的員工錄入系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫。各部門員工登錄系統(tǒng)進(jìn)行員工互評部門管理員將互評結(jié)果交給超級管理員。超級管理員對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。生成最后的公正、公平、公開的分?jǐn)?shù)。成績公布。2.2擴(kuò)展流程無3前置條件在評分之前，員工信息已經(jīng)錄入數(shù)據(jù)庫中。員工登錄時候已經(jīng)注冊成功。4后置條件員工評分后，數(shù)據(jù)庫中的數(shù)據(jù)會有相對更新。3.2數(shù)據(jù)處理總模塊用例圖圖3.2數(shù)據(jù)處理總模塊用例腳本描述：1目的打票過程主要依賴于個人的自我約束，其公正性難以保證，往往出現(xiàn)：A:人情票B:老好人票C：拉票賄選D:惡意票其根本原因在于權(quán)責(zé)失衡，參評人在行使評議權(quán)的同時，對評議結(jié)果卻不負(fù)任何責(zé)任。因此，要保證參評人正確行使評議權(quán)，首要的是在責(zé)任追究上讓亂行使權(quán)利的行為受到應(yīng)有的懲戒，即誤差倒扣的辦法。2事件流2.1基本流程.超級管理員將部門管理員交上來的數(shù)據(jù)進(jìn)行處理。尋找標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，修正原始分?jǐn)?shù)。尋找標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間：取每個參評人打分的最高值的平均值為區(qū)間上值，最小值的平均值為區(qū)間下值；在標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間內(nèi)對所有打分進(jìn)行修正。公式：修正分?jǐn)?shù)M=標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間最大值-標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間長度*（M所在區(qū)間最大值-M）/M所在區(qū)間長度區(qū)間長度=區(qū)間最大值-區(qū)間最小值。區(qū)間調(diào)整計(jì)算每個被評議人得分的平均值計(jì)算離散度。公式：離散度=|被評議人得分平均值-得分|^2誤差倒扣計(jì)算評議平均分。剔除的分?jǐn)?shù)在計(jì)算平均值時不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。計(jì)算誤差分計(jì)算誤差分時被剔除的離散程度大的分?jǐn)?shù)要計(jì)算在內(nèi)計(jì)算最終得分最終得分=評議平均分-誤差分2.2擴(kuò)展流程在剔除誤差分時如果沒有誤差分很大的就無需剔除。3前置條件員工已經(jīng)互評完畢，互評數(shù)據(jù)已經(jīng)交給超級管理員。4后置條件超級管理員數(shù)據(jù)處理后將數(shù)據(jù)存儲，入庫管理響應(yīng)的會有數(shù)據(jù)庫的更新。3.3數(shù)據(jù)處理區(qū)間調(diào)整模塊圖3.3區(qū)間調(diào)整用例圖腳本描述：目的在打分過程中，每位參評人打分基準(zhǔn)和寬嚴(yán)度不同（如上圖所示），將對誤差的大小和最后的評議結(jié)果產(chǎn)生影響。為解決這一問題，采取統(tǒng)一區(qū)間的方法，通過尋找一個標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間，將所有原始分?jǐn)?shù)進(jìn)行修正，然后以修正后的分?jǐn)?shù)為基礎(chǔ)計(jì)算得分。事件流2.1基本流程尋找標(biāo)準(zhǔn)區(qū)標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間間：取每個參評人打分的最高值的平均值為區(qū)間上值，最小值的平均值為區(qū)間下值。在標(biāo)區(qū)間內(nèi)對所有打分進(jìn)行修正。公式：修正分?jǐn)?shù)M=標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間最大值-標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間長度*（M所在區(qū)間最大值-M）/M所在區(qū)間長度，區(qū)間長度=區(qū)間最大值-區(qū)間最小值。得到修正后的分?jǐn)?shù)。2.2擴(kuò)展流無3前置條件所有已經(jīng)根據(jù)自己的基準(zhǔn)和寬嚴(yán)度進(jìn)行相互評分，形成原始評分表。4后置條件標(biāo)準(zhǔn)區(qū)間計(jì)算完畢，對原始數(shù)據(jù)進(jìn)行了修改形式了新的分?jǐn)?shù)表。3.4數(shù)據(jù)處理離散去除模塊圖3.4離散去除用例圖文檔描述：1目的防止個別參評人打分過高或過低，偏離大眾價值取向，將離散程度較大的分?jǐn)?shù)剔除。2事件流2.1基本流程1.計(jì)算每個被評議人得分的平均值。2.計(jì)算離散度公式：離散度=|被評議人得分平均值-得分|^23.5數(shù)據(jù)處理誤差倒扣模塊用例圖圖3-5誤差倒扣模塊用例圖文檔描述:1目標(biāo)：為了讓最后結(jié)果更公正、公平，避免個人主觀原因影響分?jǐn)?shù)的公正性。2事件流2.1基本流程計(jì)算評議平均分。剔除的分?jǐn)?shù)在計(jì)算平均值時不應(yīng)計(jì)算在內(nèi)。計(jì)算誤差分，計(jì)算誤差分時被剔除的離散程度大的分?jǐn)?shù)要計(jì)算在內(nèi)。計(jì)算每個打分的誤差分，公式：誤差分=|打分-所評議人的評議平均分|計(jì)算每個參評人誤差分，即其打分誤差分的平均值。3.計(jì)算最終得分公式：最終得分=評議平均分-誤差分2.2擴(kuò)展流無3前置條件超級管理員已經(jīng)將原始數(shù)據(jù)進(jìn)行區(qū)間調(diào)整和離散去除，得到了修正后的分?jǐn)?shù)。4后置條件誤差倒扣之后得到了最終的分?jǐn)?shù)，超級管理員對數(shù)據(jù)進(jìn)行保存更新數(shù)據(jù)庫。4類圖設(shè)計(jì)4.1總體類圖