2023一中隊庫工安全責任制范文多篇合集

專業(yè)文檔，歡迎下載！ 2023一中隊庫工安全責任制范文多篇合集一中隊庫工安全責任制一、強化庫房的管理，對庫內(nèi)裝備每月檢查一次，并使裝備維持戰(zhàn)備狀態(tài)。

二、嚴格執(zhí)行審核領(lǐng)有用制度，庫房內(nèi)物品嚴禁私自租借，采用后的儀器裝備必須檢修，達至戰(zhàn)斗狀態(tài)后才科東俄入庫。

三、庫房內(nèi)要經(jīng)常維持清潔衛(wèi)生，設(shè)備器材分類放置整齊。

四、強化庫房防雷、防盜、防潮、防鼠、防蟲連累的管理。石壕煤礦生產(chǎn)副礦長安全生產(chǎn)責任制1、認真貫徹繼續(xù)執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針、政策和煤礦安全法律法規(guī)及上級有關(guān)安全生產(chǎn)指令命令，對分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)負責管理。

2、負責管理已審定和批準后的關(guān)鍵性生產(chǎn)技術(shù)方案和措施在本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的非政府實行工作。

3、負責管理礦井工作面作業(yè)規(guī)程、分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的綜合措施，單項措施和專門措施的非政府檢查、監(jiān)督、實行工作。

4、負責管理分管業(yè)務(wù)科室及其有關(guān)區(qū)隊的“雙基”實行和質(zhì)量標準化工作嚴格執(zhí)行全面落實。

5、秉持按規(guī)定下井值班，深入細致現(xiàn)場、依靠前統(tǒng)一指揮。負責管理化解安全生產(chǎn)問題，擅于辨認出隱患，及時處理。

6、幫助礦長非政府礦井災(zāi)變時的搶救工作。煤礦保潔員崗位考核評級辦法煤礦保潔員崗位考核評級辦法

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

保與

潔

員

一、精神文明20分后

繼續(xù)執(zhí)行復(fù)煤礦《精神文明》統(tǒng)一規(guī)定

20分后

二、崗位職責

70分后

1.嚴格遵守礦方的各項規(guī)章制度，順從科室統(tǒng)一安排。

6分后

未努力做到甩5分后

2.固守工作崗位，嚴禁無故擅離職守。

5分后

未努力做到甩5分后

3.做好辦公室區(qū)域內(nèi)及礦領(lǐng)導(dǎo)辦公室的室內(nèi)衛(wèi)生，并保持清潔。

5分后

未努力做到甩3分后

4.管理采用不好服務(wù)宴請用的設(shè)施設(shè)備和用品。

6分后

一項未努力做到甩3分后

5.搞好外來人員的供水和其它服務(wù)工作。

6分后

未努力做到甩3分后

6.辨認出公用設(shè)施損毀的及時維保，發(fā)現(xiàn)異常情況及時呈報處置。

6分后

未努力做到甩3分后

7.搞好招待室的管理工作，外來住宿人員按礦有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)，并時刻保持清潔。

6分后

未努力做到甩3分后

崗位名稱

項目

項目內(nèi)容及標準

標準分

評分辦法

保與

潔

員

二、崗位職責

70分后

8.按時清洗衣礦領(lǐng)導(dǎo)及浴室工作服。

6分后

未努力做到甩3分后

9.負責管理會議室自學(xué)及會務(wù)服務(wù)工作，并及時展開打掃整理。

6分后

未努力做到甩3分后

10.協(xié)調(diào)科室及同事搞好后勤其它服務(wù)工作。

6分后

未努力做到甩3分后

11.順利完成領(lǐng)導(dǎo)信訪部門的其它臨時性工作。

6分后

未努力做到甩3分后

12.搞好本職工作的同時，積極主動出席義務(wù)勞動。

6分后

未努力做到甩6分后

三、安全管理10分后

強化安全管理。

10分后

出現(xiàn)重傷事故甩4分后，輕傷甩6分后“一通三嚴防”報表校對管理制度“一通三嚴防”報表校對管理制度

為了搞好“一通三嚴防”報表呈報工作，加強礦井“一通三嚴防”技術(shù)和信息管理，確保礦井安全生產(chǎn)的順利進行，根據(jù)我礦實際情況，特制訂潘津工業(yè)煤礦“一通三嚴防報表校對制度。

一、“一通三嚴防”報表系指以下報表：

(一)礦井通風月報表存有：通修隊人員配備情況表、礦井通風質(zhì)量檢查評選匯總情況表、通風儀器儀表采用情況表、冶煉工作面通風瓦斯防塵情況表、通風設(shè)施情況表、各風井系統(tǒng)通風情況月報表、礦井工作面通風情況表、各風井系統(tǒng)礦井配風情況表、礦井粉塵濃度月報(全塵、體溫性粉塵)。

(二)瓦斯日報表

(三)礦井測塵報表

(四)粉塵分散度及游離二氧化硅化驗報表

(五)礦井監(jiān)測瓦斯日報

(六)礦井高碼旬報表中

二、礦井通風月報表每月底由通修隊技術(shù)人員搜集有關(guān)資料，展開深入細致基本建設(shè)，由通修隊技術(shù)副隊長、通修隊長、礦通風副總工程師、礦總工程師、礦長校對蓋章。同時通修隊將審核后的通風月上報礦通風副總工程師、礦總工程師。

三、礦井瓦斯日報表由一定業(yè)務(wù)技術(shù)水平的瓦檢員每天展開深入細致基本建設(shè)、呈報，月末交由登機科展開永久留存。

四、核對瓦斯日報時，辦理手續(xù)人員必須在瓦斯匯報記錄中甄選當天各地點最小的瓦斯?jié)舛取⒍趸紳舛?、空氣溫度等?shù)據(jù)及最大值中挑選出較為關(guān)鍵性的“一通三嚴防”問題，編為瓦斯日報表。

五、瓦斯日報表每天必須先由登機科科長審查蓋章后及時上報礦總工程師、礦長審查報請，由礦總工程師、礦長簽閱后的報表及時回到登機科，登機科必須立即全面落實礦總工程師、礦長的審核意見。

六、礦井測塵報表由通修隊測塵員每半月投檔一次，經(jīng)通修隊技術(shù)副隊長、隊長審查后，上報礦通風副總工程師、礦總工程師校對，辨認出粉塵異常時，必須及時精心安排有關(guān)單位展開化解、處置。

七、礦井監(jiān)測瓦斯日報表由信息監(jiān)測中心值班員每天早晨制作，由計算機甄選各地點上一天最小的瓦斯數(shù)據(jù)并分解成報表輕易列印，經(jīng)信息監(jiān)測中心主任審查蓋章后，報礦總工程師、礦長橄輝。橄輝后的礦井監(jiān)測瓦斯日報表及時回到信息監(jiān)測中心，信息監(jiān)測中心必須及時處理礦總工程師、礦長的報請意見。

八、礦井監(jiān)測月報表由信息監(jiān)測中心技術(shù)員每月投檔一次，報表內(nèi)容應(yīng)當包含監(jiān)測裝備的種類、型號、數(shù)量、加裝地點。礦井監(jiān)測月報表經(jīng)信息監(jiān)測中心主任審查，報礦總工程師、礦長橄輝后，上報新疆公司通風處。

九、礦井高碼旬報表由通修隊測量風員每旬末搜集高碼記錄展開投檔，經(jīng)通修隊技術(shù)副隊長、隊長審查蓋章后，上報生產(chǎn)科、礦通風副總工程師、礦總工程師。通修隊根據(jù)高碼情況及時調(diào)整通風系統(tǒng)，確保各地點風量充裕。

十、通修隊、信息監(jiān)測中心必須按建議的時間及時上報各種報表，否則每遲一天，對有關(guān)責任人罰款50元；公司通報不展開上報的，一次對有關(guān)責任人l00元。膠帶輸送機綜合維護的管理規(guī)定膠帶輸送機綜合維護的管理規(guī)定

為了強化皮帶機管理，統(tǒng)一規(guī)范，特制訂本管理規(guī)定：

一、膠帶輸送機綜合維護恰當加裝

1.溫度保護

(1)溫度保護感應(yīng)器接收器應(yīng)當鋼性緊固

(2)紅外顯色接收器方向?qū)χ鳚L筒，距離主滾簡表面為50-l00mm之間。

(3)感應(yīng)器接收器的邊線還應(yīng)當易于試驗和保護。

(4)其溫度T5800定值根據(jù)接收器原理及間距，按照說明書規(guī)定調(diào)整。

(5)司機應(yīng)當定期清掃感應(yīng)器接收器上的煤泥、灰塵,確保保護裝置的較完整。

2.煙霧維護:邊線應(yīng)當在皮帶機頭劣勢兩端上部頂板搬運。

3.自動噴水裝置:在溫度傳感器或煙霧傳感器贏得信號動作時，自動噴水裝置啟動，邊線必須確保水流能精確噴灑在兩驅(qū)動滾筒上。

4.堆上煤維護:機械式煤位和煤電阻式傳感器應(yīng)當根據(jù)裝載滾筒氫銨的環(huán)境條件，挑選適度的邊線和高度加裝煤位傳感器，確保即為無法導(dǎo)致大量堆上煤，又無法在正常運轉(zhuǎn)時誤動作。

5.跑偏裝置：跑偏裝置維護感應(yīng)器接收器緊固穩(wěn)固，邊線多寡適宜，皮帶跑偏過來皮帶能夠遇到感應(yīng)器滑。

6．速度維護：感應(yīng)器磁鋼應(yīng)當加裝在裝載或移向滾筒上，霍爾接收器距離磁鋼邊線距離在≤15mm內(nèi)調(diào)整。磁鐵留存較完整、齊全。

二、試驗、保護檢查

1.井下所有在用皮帶機必須采用工程塑料膠帶，裝設(shè)堆上煤、防水、北基宜、跑偏、煙霧、自動噴水保護裝置，并維持靈敏可信，每班由皮帶司機試驗一次，并核對試驗及運轉(zhuǎn)記錄，檢修班搞好檢修記錄，辨認出問題及時處理。

2.在彎曲井巷中采用的皮帶機必須上裝布防爆冷裝置或剎車裝置，每班展開檢查，搞好記錄。

3.液力耦合器必須按規(guī)定備注蕨科假脈液，易熔合金納必須符合標準，不得用其它物品替代，專人保護，定期檢查。

4.檢查部門對揭發(fā)的問題嚴苛按有關(guān)規(guī)定嚴格執(zhí)行全面落實，對不能深入細致自查的按規(guī)定給與行政處罰。各采用皮帶的單位必須提升皮帶機質(zhì)量意識，健全檢修、環(huán)評制度。深入細致核對紀錄，健全各項安全設(shè)施，確保安全運轉(zhuǎn)。通風副總工程師安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制（2022）通風副總工程師就是煤礦生產(chǎn)過程中通防技術(shù)管理的具體內(nèi)容負責人，負責管理“一通三嚴防”范圍內(nèi)的技術(shù)非政府、管理等工作。通風副總工程師必須熟練掌握煤礦安全專業(yè)知識并依法經(jīng)過培訓(xùn)、獲得安全資格證。通風副總工程師應(yīng)當積極主動幫助總工程師積極開展技術(shù)管理工作，提升煤礦通防技術(shù)管理水平。

一、崗位責任目錄

第一條非政府制訂礦“一通三嚴防”管理制度、技術(shù)管理制度;非政府審查通防部門負責人安全生產(chǎn)與職業(yè)病危害預(yù)防責任制和“一通三嚴防”崗位人員操作規(guī)程。

第二條非政府制訂“一通三嚴防”人員培訓(xùn)計劃;參予“一通三嚴防”人員安全培訓(xùn)和從業(yè)人員全員培訓(xùn);檢查“一通三嚴防”特種作業(yè)人員拒絕接受安全培訓(xùn)和上崗上崗情況。

第三條非政府積極開展礦井通風阻力測量、礦井瓦斯等級鑒別、煤層瓦斯參數(shù)測量、煤層爆胎傾向性鑒別、煤塵爆炸性鑒別及煤層灌水可注性測試、防塵等基礎(chǔ)參數(shù)測量等工作。

第四條負責管理基本建設(shè)并實行瓦斯綜合治理“一礦一策、一面一策”等。

第五條審查礦井通風系統(tǒng)圖、通風網(wǎng)絡(luò)圖、通風月報表、高碼報表等。

第六條負責管理基本建設(shè)避免煤層自然發(fā)怒設(shè)計;監(jiān)督檢查嚴防救火措施全面落實情況。

第七條審查“一通三嚴防”安全技術(shù)措施。

第八條負責管理積極開展瓦斯日分析工作。

第九條幫助、協(xié)調(diào)瓦斯?jié)舛瘸d3%及以上事故查案;協(xié)調(diào)瓦斯?jié)舛瘸d3%以下事故查案。

第十條幫助總工程師建立健全礦井“一通三嚴防”系統(tǒng)，嚴格執(zhí)行通防及有關(guān)部門搞好分管范圍內(nèi)的技術(shù)管理工作。

第十一條幫助嚴肅查處遜于通風能力生產(chǎn)、瓦斯超載非政府生產(chǎn)等犯罪行為;參予嚴肅查處冶煉工作面通風系統(tǒng)不符合規(guī)定非政府生產(chǎn)犯罪行為。

第十二條負責管理基本建設(shè)礦井“一通三嚴防”應(yīng)急救援預(yù)案;非政府“一通三嚴防”事故應(yīng)急救援演練。

第十三條參予礦井安全生產(chǎn)標準化檢查工作;檢查“一通三嚴防”和火工品管理工作。

第十四條出席“一通三嚴防”專題會議，出席向煤礦安全監(jiān)察分局報告瓦斯環(huán)境治理工作情況會議。

第十五條參予基本建設(shè)安全生產(chǎn)規(guī)劃、年度生產(chǎn)建設(shè)計劃;非政府基本建設(shè)瓦斯環(huán)境治理中長期規(guī)劃。負責管理“一通三嚴防”安全風險管控實施方案的繼續(xù)執(zhí)行、監(jiān)督、考核，幫助總工程師積極開展年度安全風險分級識別評估。對分管范圍內(nèi)的單位安全風險預(yù)控管理工作規(guī)劃、實行、督導(dǎo)、考核工作;負責管理分管范圍內(nèi)的專項識別;非政府對分管范圍內(nèi)月度安全風險管控重點實行情況定期展開檢查分析，明確提出改良健全管控措施;嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)值班制度，追蹤關(guān)鍵性安全風險管控措施全面落實情況，辨認出問題及時自查。

第十六條參予制訂礦井年度災(zāi)害防治和處置計劃。

第十七條參予“一通三嚴防”事故搶修救援，協(xié)調(diào)事故調(diào)查;按職責權(quán)限負責管理全面落實事故防范措施。

第十八條按職責權(quán)限負責管理全面落實安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察指令。

第十九條嚴苛全面落實礦領(lǐng)導(dǎo)值班下井制度。

第二十條履行職責法律法規(guī)規(guī)定的其他安全生產(chǎn)職責。

二、責任追責

第二十一條存有以下犯罪行為之一的，給與通風副總工程師警告處分;導(dǎo)致嚴重后果，構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

1、違章統(tǒng)一指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的。

2、對工人屢次違章作業(yè)熟視無睹，不提阻止的。

3、對重大事故預(yù)兆或者已辨認出的事故隱患不及時采取措施的。

4、拒不執(zhí)行煤礦安全監(jiān)察機構(gòu)及其煤礦安全監(jiān)察人員的安全監(jiān)察指令的。

第二十二條煤礦出現(xiàn)事故，存有以下情形之一的，依法給與通風副總工程師降級直到辭退的紀律處分;構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任：

1、不按照規(guī)定及時、如實報告煤礦事故的。

2、假造、故意毀壞煤礦事故現(xiàn)場的。

3、制約、干預(yù)煤礦事故調(diào)查工作，拒絕接受調(diào)查取證的、提供更多有關(guān)情況和資料的。

第二十四條未及時非政府展開煤礦“一通三嚴防”關(guān)鍵性事故隱患排查的，給與處分直到免職的處分。

對排查出來的關(guān)鍵性事故隱患未指定有效率的環(huán)境治理措施的，給與記大過直到免職的處分。

對排查出來的難以確定的關(guān)鍵性事故隱患謊報不報、謊報或者延期怨家的，給與免職直到辭退的處分。

第二十五條按照分工對煤礦“一通三嚴防”方面的技術(shù)管理正數(shù)輕易責任或領(lǐng)導(dǎo)責任。

第二十六條煤礦“一通三嚴防”技術(shù)規(guī)定違背國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標準和技術(shù)規(guī)范，通風副總工程師負有輕易責任。

第二十七條煤礦通風系統(tǒng)或配風計劃不合理，通風副總工程師正數(shù)輕易責任或主要責任。

第二十八條未及時非政府有關(guān)人員編制“一通三嚴防”專項安全技術(shù)措施，或基本建設(shè)的措施不合理，通風副總工程師正數(shù)輕易責任。

第二十九條“一通三嚴防”專項工程(設(shè)施)環(huán)評不深入細致或?qū)Υ嬗械膯栴}未及時非政府復(fù)查，通風副總工程師正數(shù)輕易責任。

第三十條未對“一通三嚴防”技術(shù)管理工作展開嚴格把關(guān)，不經(jīng)常檢查“一通三嚴防”工作，通風副總工程師正數(shù)輕易責任。

第三十一條決策犯規(guī)引致他人受傷害或損失的，通風副總工程師正數(shù)輕易責任。綜采隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法綜采隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法

為提升班組安全管理水平，進一步增強職工安全質(zhì)量意識，同時實現(xiàn)區(qū)隊安全生產(chǎn)總體目標，加強職工工資總收入與安全風險的掛勾比例，二要彰顯安全就是效益的理念，根據(jù)《城郊煤礦安全結(jié)構(gòu)工資分配辦法》，特制訂《綜采隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法》。

一、基本原則：

1、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配必須彰顯公平、公正、官方的原則展開，努力做到上墻發(fā)布、官方。

2、安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配依照班組中人員執(zhí)勤情況展開分配。

3、加強職工安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資二次分配力度，打響職工之間工資分配檔次，利用經(jīng)濟杠桿調(diào)動基層職工的工作熱情和責任心，提高職工的安全生產(chǎn)意識，推動安全生產(chǎn)態(tài)勢。

4、根據(jù)職工的勞動態(tài)度、勞動強度、技能水平和實際工作量，制訂出來具體內(nèi)容的給分后辦法，隊根據(jù)各班組提供更多個人月實得小分情況核算職工工資。

5、隊在對職工安全結(jié)構(gòu)工資支付時，依照各班組當月員工執(zhí)勤的總分隊僅對管理人員工資和各班組的整體工資展開支付，先對班組整體工資支付后做為各班組職工工資分配的基數(shù)，職工工資分配按照個人崗效罰球和安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)罰球?qū)β毠すべY展開支付。

二、設(shè)立安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資管理領(lǐng)導(dǎo)小組

組短：王登科

副組長：潘洪臣

成員：黎礦生張全例如趙六山馮文明張洋呂朝陽

趙國軍楊蘭寧常春雷劉道光楊富海陳自愿李海明盧世利周文北

主要負責人：王登科

三、工資分配管理辦法

（一）管理人員工資分配管理辦法

1、隊長、書記及“三大員”（核算員、辦事員、材料員）的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：由礦輕易考核支付。

2、副隊長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：

（1）各副隊長的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由區(qū)隊使用安全分數(shù)方式展開考核，老爹副隊長每月實行百分制。

（2）各老爹隊干安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值＝100-老爹期間的安全、隱患、三違、事故情況所分數(shù)=隊干當月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資數(shù)額。

（3）各副隊長共分安全效果（40分后）、安全生產(chǎn)管理（60分后）和減分項目三種考核方式。

（4）安全效果：

①輕傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起至，當值隊干積30分后。

②重傷1人次及三級非傷亡事故1起至，當值隊干積20分后。

③輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，當值隊干積6分后；工傷歇息7-14天的，當值隊干積4分后；工傷歇息7天以下，當值隊干積2分后。

（5）安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各隊干要對各級安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對回答提問不出的，內(nèi)積1分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉?、按章操作方式等展開監(jiān)督檢查，凡辨認出監(jiān)督不妥當，內(nèi)積老爹隊干2分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ老爹工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的，內(nèi)積5分后/次，

Ⅱ未嚴苛按照措施施工的，內(nèi)積5分后/次，在上級質(zhì)量標準化檢查中存有問題的，內(nèi)積2分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機電設(shè)備的，導(dǎo)致機電設(shè)備損毀的，內(nèi)積5分后/次。

Ⅳ文明施工高，被各級部門通報的，內(nèi)積3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時及以上的老爹隊干積3分后/次。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的老爹隊干積2分后/次。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的老爹隊干積1分后/次。

④三違管理：

Ⅰ老爹期間職工發(fā)生“通常三違”的，內(nèi)積3分后/人。

Ⅱ老爹期間職工發(fā)生“輕微三違”的，內(nèi)積6分后/人。

Ⅲ老爹期間自己發(fā)生“通常三違”的，內(nèi)積10分后/次。

Ⅳ老爹期間自己發(fā)生“輕微三違”的，入雙軌學(xué)校自學(xué)。

⑤隱患管理：

Ⅰ各副隊長在老爹期間，被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與老爹隊干安全質(zhì)量工資考核基準分后0.5分后/條、2分后/條、3分后/條的分數(shù)。

Ⅱ隱患不及時自查的，內(nèi)積2分后/條。

（6）提分后項目：

①及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與2-5分的獎勵；

②具備技術(shù)創(chuàng)新項目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項獎勵5-10分后。

③對我隊安全管理提供更多有價值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分后。

（7）其他未盡事項，均根據(jù)《綜采隊副隊長工資考核分配辦法》及《綜采隊管理人員動態(tài)考核辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

3、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配：

為彰顯和加強各班組對安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的注重，經(jīng)綜采隊雙基考核小組研究和排序，根據(jù)勞動強度和安全系數(shù)展開分配，現(xiàn)特將綜采隊班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配方案制訂如下：

（一）、各班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由隊每月展開考核，3個生產(chǎn)班考核基準分成12000分后，檢修班考核基準分成8000分后。

（二）、班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值＝（隊安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資總額-隊干及“三大員”安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資）÷各班組安全質(zhì)量考核分的總和

班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＝該班組安全考核總分×班組安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分值。

（附注：當月生產(chǎn)班組執(zhí)勤高于80%、檢修班執(zhí)勤高于90%時，上浮該班組當月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準分的10%）

四、班組安全質(zhì)量考核標準：

1、分配原則

根據(jù)礦工資分配管理制度，隊根據(jù)對各班組安全效果考核基準小分后做為隊對班組安全結(jié)構(gòu)工資支付的依據(jù)展開安全結(jié)構(gòu)工資分配。根據(jù)班組對職工的安全效果考核罰球展開具體內(nèi)容的安全結(jié)構(gòu)工資分配。

2、班組安全考核標準

（1）凡在工作中發(fā)生安全事故的班組（重傷以上不含重傷并含二級非傷亡事故）,按照城郊煤礦的有關(guān)處置辦法繼續(xù)執(zhí)行；責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入；責任班組安全結(jié)構(gòu)工資減少50%。

（2）凡在工作中發(fā)生安全事故的班組（重傷以下的安全事故不不含重傷），工傷歇息在15天以上的，責任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少30%，責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入；行政處罰老爹隊長500元，班長400元，副班長各罰300元。由老爹隊長、班組長及有關(guān)人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結(jié)果。工傷歇息在7--14天之間的，責任班組的安全結(jié)構(gòu)工資減少15%，責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入；行政處罰老爹隊長300元，班長200元，副班長判罰100元。

（3）班組成員被礦揭發(fā)輕微“三違”的，按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行，行政處罰當值老爹隊長500元，當值班長500元，副班長400元，本班安全結(jié)構(gòu)工資中止30%，責任人的當天安全績效分后計入，責任人在隊里展開停建自學(xué)15天，交互保與人員當天安全績效分后計入；（月發(fā)生三違1人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的30%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的50%）。

（4）班組成員被礦揭發(fā)通?！叭`“的，按照礦有關(guān)規(guī)定繼續(xù)執(zhí)行外，行政處罰當值老爹隊長300元，并行政處罰當值班長300元，副班長200元，責任人的當天安全績效分后計入，責任人并在隊里展開停建自學(xué)7天；交互保與人員當天安全績效分后計入；（月發(fā)生三違每人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的10%，2人/次減少本班安全結(jié)構(gòu)工資的20%，依次以此類推）。

（5）班組成員被本隊干活揭發(fā)“三違”的人員，給與責任人當天的安全罰球中止的行政處罰。

（6）被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別每一條計入班組安全質(zhì)量工資考核基準分后10分后/條、100分后/條、200分后/條。

3、工程安全質(zhì)量考核標準

（1）如果班中發(fā)生人身、機械事故、上級檢查存有安全隱患（兩端頭掘進、踢棚質(zhì)量、支架壓力、空頂、支架高差、安全出口、失靈柱等），根據(jù)情節(jié)嚴重性展開行政處罰，老爹隊長、班長盧圖吉諾區(qū)后必須查案全面落實，否則將追責老爹隊長、班長責任。

（2）發(fā)生大型設(shè)備事故影響正常生產(chǎn)的，計入責任班組1000分后，輕微的給與2000大分的行政處罰。

（3）發(fā)生大型工程質(zhì)量問題，影響上班生產(chǎn)的，計入本班大分1000分后，罰本班班長200元，副班長100元。

（4）凡發(fā)生電機、減速機、奔跑部、割斷底鏈、35平方以上電纜扎穿事故的，計入責任班組2000大分，且必須查案、全面落實記錄（老爹隊長非政府），不查案的行政處罰老爹隊長、班長各500元，根據(jù)查案原因，屬于責任事故、統(tǒng)一指揮犯規(guī)，罰老爹隊長500元，班長400元，副班長300元。

（5）工作面出現(xiàn)冒頂事故，計入本班大分1000分后，罰老爹隊長、班長各100元，副班長50元，并追究責任人責任。

（6）皮帶扎衩1米扣班大分100分后，折斷一次扣班大分500分后，影響生產(chǎn)導(dǎo)致嚴重后果的，給與班2000分的行政處罰。

（7）班中砸死溜子每次甩100分后，交接班少于半小時處置不好由下一班處置，交班死去溜子甩300分后，上班處置提100分后。

（8）工作面因側(cè)護板糟，用膨脹梁起支架，辨認出一次罰責任人10分后，班長50元。

（9）工作面拉架扯開電纜一次處扣500分后，責任人10分后，信號電纜和照明設(shè)備電纜一次甩200分后，載波電纜一處一次甩200分后，責任人甩10分后。

（10）機頭機尾損毀電機、減速機及采煤機配件，導(dǎo)致設(shè)備更改影響生產(chǎn)少于5小時罰班5000分后，責任人判罰50分后。

（11）上述未規(guī)定至得事項參考《綜采隊安全質(zhì)量標準化合格管理實施辦法》展開行政處罰。

五、班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：

（1）各班組長的安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資由區(qū)隊使用安全分數(shù)方式展開考核，班長按照班組成員人均的1.4倍排序，副班長按照班組成員人均的1.3倍排序。

（2）各班組長安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資＝（所在班組安全結(jié)構(gòu)工資÷所有班組成員安全罰球總和）×班組長個人系數(shù)×個人“雙基”考核罰球。

（3）各班組長共分安全效果（40分后）、安全生產(chǎn)管理（60分后）和減分項目三種考核方式。

（4）安全效果：

①班組發(fā)生輕傷及以上事故1人次或二級及以上非傷亡事故1起至，小班組長內(nèi)積20分后，副班長內(nèi)積18分后。

②班組發(fā)生重傷1人次及三級非傷亡事故1起至，班長內(nèi)積10分后，副班長內(nèi)積9分后。

③班組發(fā)生輕微傷1人次或三級以下非傷亡事故1起至，工傷歇息15天以上，班長內(nèi)積3分后，副班長內(nèi)積2.4分后；工傷歇息7-14天的，班長內(nèi)積2分后，副班長內(nèi)積1.6分后；工傷歇息7天以下，班長內(nèi)積1分后，副班長內(nèi)積0.8分后。

（5）安全生產(chǎn)管理：

①雙基建設(shè)：

Ⅰ各班組長必須對各級安全文件、安全措施內(nèi)容必須津津樂道。對回答提問不出的，班長內(nèi)積1分后/次，副班長內(nèi)積0.8分后/次。

Ⅱ?qū)β毠さ纳蠉徤蠉彙凑虏僮鞣绞降日归_監(jiān)督檢查，凡辨認出監(jiān)督不妥當，班長內(nèi)積1分后/次，副班長內(nèi)積0.8分后/次。

②工程質(zhì)量：

Ⅰ班組工程質(zhì)量高，導(dǎo)致影響的,班長內(nèi)積1分后/次，副班長內(nèi)積0.8分后/次；

Ⅱ未嚴苛按照措施施工導(dǎo)致上級質(zhì)量標準化檢查中存有問題的，班長內(nèi)積1分后/條，副班長內(nèi)積0.8分后/條。

Ⅲ不按照規(guī)定管理和采用機電設(shè)備的，導(dǎo)致機電設(shè)備損毀的，班長內(nèi)積2分后/條，副班長內(nèi)積1.8分后/條。

Ⅳ文明施工高，被各級部門通報的，班長內(nèi)積0.5分后/條，副班長內(nèi)積0.3分后/條。

③生產(chǎn)影響：

Ⅰ影響生產(chǎn)在5小時及以上的，班長內(nèi)積2分后/條，副班長內(nèi)積1.8分后/條。

Ⅱ影響生產(chǎn)在2小時以上5小時以下的，班長內(nèi)積1分后/條，副班長內(nèi)積0.9分后/條。

Ⅲ影響生產(chǎn)在0.5小時至2小時的，班長內(nèi)積0.5分后/條，副班長內(nèi)積0.3分后/條。

④三違管理：

Ⅰ班組職工發(fā)生“通常三違”的，班長內(nèi)積2分后/條，副班長內(nèi)積1.8分后/條。

Ⅱ班組職工發(fā)生“輕微三違”的，班長內(nèi)積4分后/條，副班長內(nèi)積3.6分后/條。

Ⅲ班組長自己發(fā)生“通常三違”的，內(nèi)積5分后/次。

Ⅳ班組長自己發(fā)生“輕微三違”的，入雙軌學(xué)校自學(xué)。

⑤隱患管理：

Ⅰ班組被各級管理部門及礦以上單位揭發(fā)安全隱患，分成通常隱患、輕微隱患、重特大隱患，根據(jù)隱患性質(zhì)分別給與班長安全質(zhì)量工資考核基準分后0.2分后/條、0.5分后/條、1分后/條的分數(shù)，副班長安全質(zhì)量工資考核基準分后0.1分后/條、0.3分后/條、0.8分后/條的分數(shù)。

Ⅱ隱患不及時自查的，班長內(nèi)積0.2分后/條，副班長內(nèi)積0.1分后/條。

（6）提分后項目：

①及時發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵性安全隱患，防止安全關(guān)鍵性安全事故出現(xiàn)的，根據(jù)隱患大小給與3-6分的獎勵；

②具備技術(shù)創(chuàng)新項目及成果，明顯提升井下施工安全性的，根據(jù)采用效果，每項獎勵10-20分后。

③對我隊安全管理提供更多有價值的建議被接納的，安全效果顯著的，每條獎勵2-5分后。

（7）其他未盡事項，均根據(jù)《綜采隊安全獎罰辦法》繼續(xù)執(zhí)行。

六、個人安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資分配辦法：

1、班組長每天根據(jù)職工個人當值所在井下的安全整體表現(xiàn)、安全效果以及施工質(zhì)量情況展開分割。（根據(jù)安全風險的大小，各班組班組長可以根據(jù)個人安全貢獻的大小，基準分后可以上下浮動。）檢修班組人員當天安全考核標準按10分后/執(zhí)勤排序，生產(chǎn)班組人員當天安全考核標準按15分后/執(zhí)勤排序。（因二九一六制時間相同，故安全考核分數(shù)相同）。

2、個人考核標準：

（1）、安全考核標準：

a、個人發(fā)生碰手碰腳現(xiàn)象不影響工作的，甩本人當值安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資基準分后2分后；

b、個人發(fā)生輕微傷事故的，工傷歇息在15天以上的，責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入；由老爹隊長、班組長及有關(guān)人員，查案存有記錄，并存有行政處罰結(jié)果。工傷歇息在7--14天之間的，責任人的當天安全績效分后計入，交互保與人員當天安全績效分后計入。

c、個人發(fā)生重傷及以上事故的，計入個人當月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

d、個人月度中被礦揭發(fā)輕微“三違”的，計入個人當月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的30%，并在隊部展開停建自學(xué)15天。

e、個人發(fā)生通?！叭`”的，計入個人當月安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資的10%，并在隊部展開停建自學(xué)7天。

f、個人在隊內(nèi)揭發(fā)的“三違”人員，計入個人當天安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資。

（2）、工程質(zhì)量考核標準

1、兩巷踢棚質(zhì)量高，未按作業(yè)規(guī)程施工的甩責任人2分后/處；

2、支架壓力超過沒建議，未及時補液或采取有效措施的，甩責任人2分后/處；（特定原因除外）。

3、發(fā)生支架高差，未及時采取有效措施的，甩責任人2分后/處；（特定原因除外）。

4、發(fā)生豐唐柱、失靈柱或壓力比較，未及時補液或采取有效措施的，甩責任人2分后/處；（特定原因除外）。

5、個人無牌上崗或不經(jīng)容許亂操作方式機電設(shè)備的，按照三違人員處置，甩責任人5分后/次。

6、個人操作方式機電設(shè)備發(fā)生誤操作，導(dǎo)致事故的，甩責任人5分后/次；

7、個人在檢修機電設(shè)備時，沒盡到責任，導(dǎo)致停工或事故的，甩責任人5分后/次；

8、工作面在放炮期間，未按作業(yè)規(guī)程規(guī)定粗大放炮的，甩責任人5分后/處；

（3）、對個人安全質(zhì)量考核的獎勵標準：

1、對辨認出重大事故征兆，立即采取措施，及時向隊或上級有關(guān)部門報告的，防止事故出現(xiàn)或顯著減低事故危害程度的職工，給與個人安全考核分后50分的獎勵。

2、對阻止違章統(tǒng)一指揮、違章作業(yè)，防止重大事故的職工，給與個人安全考核分后20分的獎勵。

3、主動向領(lǐng)導(dǎo)明確提出安全方面的合理化建議，經(jīng)接納后對安全生產(chǎn)存有顯著效果的職工，每一條給與個人安全考核分后10分的獎勵。董事會和總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)責任制董事會和總經(jīng)理辦公室主任安全生產(chǎn)責任制

1、幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)貫徹落實上級有關(guān)安全生產(chǎn)命令，及時留言上級和有關(guān)部門的安全生產(chǎn)文件。搞好本單位安全會議記錄，對安全部門的有關(guān)材料，及時非政府薈檢、列印、印發(fā)。

2、非政府檢查全面落實干部值守制度。

3、負責管理對臨時去礦參觀自學(xué)、辦事人員檢查備案，展開進礦安全教育。

4、做好所統(tǒng)轄單位的安全工作，制訂和完善安全生產(chǎn)責任制和規(guī)章制度。

5、在精心安排、總結(jié)工作時，同時精心安排、總結(jié)安全工作。安全技術(shù)內(nèi)容基本建設(shè)及審核制度安全技術(shù)內(nèi)容基本建設(shè)及審核制度為了進一步加強技術(shù)管理，不斷提升技術(shù)管理水平，逐步努力做到技術(shù)管理的規(guī)范化、科學(xué)化和制度化，從技術(shù)角度消解事故隱患，確保安全生產(chǎn)。為此，特制訂本制度。一、采區(qū)設(shè)計的基本建設(shè)及審核制度1、每個采區(qū)都必須在動工前按照一定的程序時間及建議，由安技科基本建設(shè)出來采區(qū)設(shè)計，指導(dǎo)礦井的非正規(guī)生產(chǎn)。2、采區(qū)設(shè)計基本建設(shè)前，由總工程師招集職能科室（安技、生產(chǎn)、機電、通風、調(diào)度等）依據(jù)安技科提供更多的地質(zhì)說明書，地面建筑維護煤柱設(shè)計，研究確認使用設(shè)計的主要內(nèi)容和建議，安技科基本建設(shè)采區(qū)設(shè)計。3、采區(qū)設(shè)計的初稿構(gòu)成后，由總工程師招集有關(guān)單位核定修正，構(gòu)成一致意見后，報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核后繼續(xù)執(zhí)行。4、經(jīng)審核的采區(qū)設(shè)計，必須按照設(shè)計施工，不許隨意修正設(shè)計，如果采區(qū)局部變動，且不影響工程大局，由礦總工程師批準后報公司，例如變動很大，由公司核準。例如因設(shè)計主要依據(jù)發(fā)生變化，經(jīng)專題會議研究同意，不得并無設(shè)計動工。二、作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)、審核及貫徹落實制度1、每個改采、鑿、上開工作面都必須在動工前十天，基本建設(shè)出來作業(yè)規(guī)程，不得并無作業(yè)規(guī)程作業(yè)。2、作業(yè)規(guī)程的基本建設(shè)必須依據(jù)《采區(qū)設(shè)計》、《地質(zhì)說明書》、《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、各工種定額、工種崗位責任制及上級有關(guān)規(guī)定展開基本建設(shè)。3、作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)內(nèi)容：（一）回采作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)內(nèi)容（1）工作面概況①工作面邊線及四鄰關(guān)系，井上下對照，蓋山厚度，地面建筑等；②煤層成礦情況。煤薄、煤層產(chǎn)狀、結(jié)構(gòu)、土壤濕度、硬度、工業(yè)儲量、可采儲量；③頂上、底板情況（根據(jù)柱狀圖敘述）。包含偽頂、輕易頂上、老頂?shù)暮穸?、巖性、傾角、結(jié)構(gòu)、層理、節(jié)理、裂隙、碎裂度及其強度和老頂、輕易頂上的級別，底板巖性、厚度；④工作面內(nèi)的地質(zhì)構(gòu)造情況；⑤水文地質(zhì)；⑥瓦斯、煤塵核爆指數(shù)、自然發(fā)怒期；（2）礦井方法①礦井方法；②回采工藝；③提升回采率措施和提升煤質(zhì)措施；④煤破說明書；（3）頂板管理及掘進說明書①頂板管理方法；②工作面機頭、機尾端頭掘進，兩巷全面性掘進方式；③確認最小、最輕控頂距、擺頂步距、排距和柱距；④采礦上分層或做賬煤采礦上分層或留頂煤采礦時必須展開方案比，排序和實行的措施；⑤初改采、初放頂管理；⑥收尾擺頂上管理；⑦兩巷廢舊規(guī)定方法步驟和措施；⑧附于端頭全面性掘進示意圖。（4）生產(chǎn)系統(tǒng)及建議①運輸系統(tǒng)及管理（包含運煤和運料系統(tǒng)）；②通風系統(tǒng)及管理（包含通風系統(tǒng)、展開風量、風速排序、通風設(shè)施的短果建議）；③機電管理（包含設(shè)備及布置、供電系統(tǒng)、供排水系統(tǒng)）。（5）勞動非政府①勞動非政府；②循環(huán)圖表；③技術(shù)經(jīng)濟指標。（6）安全技術(shù)措施①工程質(zhì)量建議；②設(shè)備檢修質(zhì)量建議；③嚴防瓦斯煤塵管理措施；④嚴防排洪措施；⑤其它措施（包含：提高運輸信號、放炮信號、距離、保安煤柱的留設(shè)規(guī)定等）。⑥關(guān)鍵性災(zāi)害事故防治和避災(zāi)措施（水、火、瓦斯、煤塵、頂板等災(zāi)害的防治和處置措施及避災(zāi)路線）。（7）附件①柱狀圖、巷道邊線、通風系統(tǒng)示意圖、避災(zāi)路線圖和監(jiān)測設(shè)施布置圖；②作業(yè)規(guī)程自學(xué)貫徹落實記錄；③作業(yè)規(guī)程會審意見。（二）盾構(gòu)（拓展）作業(yè)規(guī)程基本建設(shè)內(nèi)容（1）地質(zhì)概況①巷道橫越的煤（巖）層和圍巖特征及其柱狀圖；②地質(zhì)構(gòu)造及其盾構(gòu)范圍的冶煉情況；③盾構(gòu)范圍的預(yù)計水文地質(zhì)條件及周邊煤礦和老窯積水情況；④盾構(gòu)范圍煤（巖）層預(yù)計瓦斯噴出量、煤層發(fā)怒期、煤塵爆炸性等。（2）工程概況①巷道邊線及用途詳述；②巷道平面布置圖；③巷