車間年終工作總結(jié)三篇

第頁共頁車間年終工作總結(jié)三篇【推薦】車間年終工作總結(jié)三篇車間年終工作總結(jié)篇1值逢歲末，回憶這一年的工作，內(nèi)心不禁感概萬千。一年來，作為氧化鋁一廠焙燒車間甲班班長，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極工作，拼搏創(chuàng)新，在公司領(lǐng)導(dǎo)及焙燒甲班全體成員的共同努力下，保質(zhì)保量并且優(yōu)秀地完成了車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)目的任務(wù)。20xx年是公司制度改革及技術(shù)創(chuàng)新變動較大的一年，我們焙燒甲班在努力適應(yīng)新的改革和開展的前提下，以公司年度消費(fèi)方案為工作主線，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和指引下，全體員工嚴(yán)密團(tuán)結(jié)，努力奮斗，以“標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化”為工作追求目的，以人員素質(zhì)管理為打破口，實(shí)在轉(zhuǎn)變思想觀念，結(jié)實(shí)樹立開展意識，競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動推動班組根底管理更上一個(gè)新的臺階，較為圓滿的完成了本年度、車間下達(dá)的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，積極努力地開展各項(xiàng)工作，班組建立也得到進(jìn)步?，F(xiàn)把一年來的工作從平安、班組建立、技能進(jìn)步、設(shè)備管理、質(zhì)量保證、存在問題及解決方法等方面作以匯報(bào)總結(jié)，詳細(xì)如下：一、實(shí)在履行本崗職責(zé)，力爭做一名合格的職工班長是車間領(lǐng)導(dǎo)與班組職工之間聯(lián)絡(luò)的橋梁，是班組職工心聲的反映者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我時(shí)刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。作為一名班長，我真正關(guān)心本班職工的根本利益，真正相信和依靠本班職工，全心全意為本班職工效勞。在平時(shí)的工作期間，我認(rèn)真聽取上級工作指令，仔細(xì)領(lǐng)會上級文件精神。本班職工關(guān)心車間的開展，愿意為車間的開展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映本班職工的心聲，確保了班組人員與車間領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)溝通，問題不藏在心里。二、警鐘長鳴，抓好平安工作在工作中我始終把平安放在我工作的第一位。強(qiáng)調(diào)班組建立要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn)，以打造平安為主線，并提出一些與平安消費(fèi)親密相關(guān)的要求：1、樹立平安消費(fèi)責(zé)任意識。把平安放在心里，把過去嘴上講平安變成了如今心中想平安。形成平安工作天天講，人人抓的良好場面。2、實(shí)在做好班中巡回檢查工作，對消費(fèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對消費(fèi)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)展巡回檢查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常情況，采取措施消除隱患，排除故障，防止事故的發(fā)生。3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，要求交接班人員必須面對面將消費(fèi)、平安等情況交接清楚，做到不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危機(jī)消費(fèi)平安4、嚴(yán)格穿戴公司的勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的平安安康。通過我們的努力，我們班三年無平安消費(fèi)事故的發(fā)生，確保了平安消費(fèi)。三、班組建立班組是企事業(yè)的細(xì)胞，是企事業(yè)根底單位，是企事業(yè)單位一切工作的根底和落腳點(diǎn)，也是各級工會組織聯(lián)絡(luò)職工，履行____責(zé)任的第一起點(diǎn)。加強(qiáng)班組建立，是工會落實(shí)工作方針的必然要求和根底工作。我主要從以下方面著手班組工作：1、作為班長，我以身做責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)自己的操作，在班組內(nèi)實(shí)在的做到身先士卒，率先垂范，遇事必親臨現(xiàn)場指揮參與工作，搶在前，干在先，為班組員工做出典范。對于班組成員的一些不標(biāo)準(zhǔn)行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)指導(dǎo)，及時(shí)制止，文明消費(fèi)，車間給予全力支持。及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)匯報(bào)處理，保證了設(shè)備的平安運(yùn)行和人員的平安。2、車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。因此，在車間每月召開班組長會議后，我們會將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析^p和討論，使員工純熟地掌握正確的消費(fèi)操作技能，另一方面，又針對發(fā)惹事故或發(fā)生異常情況時(shí)，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)展指導(dǎo)，努力進(jìn)步班組長的平安技術(shù)程度和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理才能。3、同時(shí)，在日常消費(fèi)工作中，我通過不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，思想?yún)R報(bào)專題爭取不但能做好車間的消費(fèi)工作，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理，掌握一定的修理技能，真正做到“四懂三會”，使自己真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。四、技能培訓(xùn)與學(xué)習(xí)1、消費(fèi)工藝：為確保和進(jìn)步全班員工的工作素養(yǎng)和從思想上加強(qiáng)員工標(biāo)準(zhǔn)操作意識和平安消費(fèi)知識，我們定期認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，從進(jìn)步員工業(yè)務(wù)技能和消費(fèi)平安入手，利用工作之余，在班內(nèi)積極開展了法律法規(guī)、知識技能、平安消費(fèi)，特別是焙燒爐平安工藝等方面的培訓(xùn)。內(nèi)容涵蓋焙燒爐標(biāo)準(zhǔn)操作程序、工藝指標(biāo)及質(zhì)量控制要點(diǎn)、平安培訓(xùn)等。通過培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，員工的整體消費(fèi)知識及平安知識程度得到了極大的進(jìn)步，在思想上和行動上，充分認(rèn)識和表達(dá)出標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)和消費(fèi)平安，特別是消費(fèi)平安的重要性。2、消費(fèi)技能培訓(xùn)、進(jìn)步和經(jīng)歷的積累：消費(fèi)技能和消費(fèi)經(jīng)歷是我們作為一個(gè)消費(fèi)車間必備的本領(lǐng)；我們班組歷年來把提升員工個(gè)人技能作為增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力的的有力保證，在20xx年這一年的學(xué)習(xí)當(dāng)中，我們把理論、理論和消費(fèi)經(jīng)歷相結(jié)合，多總結(jié)，多交流，多動手，老帶新，學(xué)習(xí)效果明顯，上崗后證明，這一段的努力均使每位員工練就了一身過硬的消費(fèi)本領(lǐng)。五、設(shè)備管理：積極配合車間主任，做好設(shè)備管理工作。設(shè)備是消費(fèi)的命脈之一，只有設(shè)備正常了才能順暢的消費(fèi)。在20xx年的設(shè)備管理中，我積極配合車間主任，將在巡檢中發(fā)現(xiàn)磨損嚴(yán)重的9號皮帶和7號皮帶進(jìn)展了更換，為正常消費(fèi)奠定了根底，同時(shí)改造了皮帶秤的托輥，解決了皮帶秤托輥斷裂及地腳螺絲易松動的問題。充分利用停爐時(shí)間，配合車間檢修班組，計(jì)控車間，動力車間完成設(shè)備方案檢修維護(hù)工作，對在日常巡檢檢查工作中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備問題以及易發(fā)惹事故，可能發(fā)惹事故的不平安點(diǎn)進(jìn)展了技改，重新設(shè)計(jì)和更換改良，大大降低了車間不平安事故和非方案停爐的發(fā)生率。及時(shí)把握好了各類設(shè)備的使用周期，車間按時(shí)按質(zhì)按量完成了上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)消費(fèi)任務(wù)，使焙燒車間20xx年的設(shè)備管理工作獲得了很好的成績。六、保證產(chǎn)品質(zhì)量隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，需求者對氧化鋁的質(zhì)量要求也越來越高，因此，公司高層對產(chǎn)品質(zhì)量的重視程度也進(jìn)步了一個(gè)高度。作為氧化鋁消費(fèi)的最后一道工藝，焙燒車間所肩負(fù)的責(zé)任也越來越大。我深知作為車間班長，自己的工作直接影響車間的工作質(zhì)量。出于對公司的負(fù)責(zé)任，我在質(zhì)量控制方面一直不敢有所松懈，積極與檢驗(yàn)班的同事及時(shí)進(jìn)展信息的溝通與交流，對于消費(fèi)過程中出現(xiàn)的問題件，缺陷件從不輕易放過。同時(shí)加強(qiáng)員工對質(zhì)量的重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢互檢工作，確保不讓一個(gè)問題件影響本班組乃至整個(gè)氧化鋁的工序。七、工作中出現(xiàn)的問題及解決方法在全年的消費(fèi)工作中，我們認(rèn)真履行崗位工作職責(zé)，對遇到的實(shí)際問題和隱患能解決的積極進(jìn)展解決、整改，不能解決的立即上報(bào)，確保按質(zhì)按量完成年度消費(fèi)工作任務(wù)。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可防止的一些問題。隨著消費(fèi)任務(wù)的有條不紊的進(jìn)展及社會經(jīng)濟(jì)的不斷變革加速，對班組人員在知識技能方面有了新的要求。1、有的員工工作缺乏細(xì)致深化，有的工作看似做了，實(shí)際沒做，有的做了，但細(xì)處沒做。為保證今后消費(fèi)任務(wù)的順利完成和消費(fèi)工藝紀(jì)律的嚴(yán)格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我會在今后的工作中逐步改善和調(diào)整，并將努力加強(qiáng)協(xié)調(diào)各消費(fèi)小組的整體運(yùn)作，從培養(yǎng)員工全面素質(zhì)和進(jìn)步工作效率兩方面著手開展各項(xiàng)工作，充分運(yùn)用本班人力資進(jìn)展合理安排，認(rèn)真組織消費(fèi)。積極與其他班組間進(jìn)展合作和協(xié)調(diào)，保證工藝質(zhì)量的穩(wěn)定和消費(fèi)平安。同時(shí)，請領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)實(shí)際工作情況對我班工作及班組建立繼續(xù)實(shí)行支持和幫助。2、員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)情況有待改良，員工的專業(yè)技術(shù)程度有待進(jìn)步，員工的工作積極性還沒有被充分的調(diào)動起來等。我深知：沒有高程度的管理，就沒有高素質(zhì)的員工，就沒有高質(zhì)量的產(chǎn)品。因此，我會在以后的工作中著重解決進(jìn)步班組員工綜合素質(zhì)的問題，多安排一些有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)以及沖壓專業(yè)技術(shù)知識的培訓(xùn)，爭取在較短的時(shí)間內(nèi)讓員工的綜合素質(zhì)有較大的提升。3、自身工作力度還不夠大，個(gè)別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好，今后我會把工作做細(xì)做到位。4、對員工的平安意識教育工作不夠到位，仍會有職工無視存在的不平安隱患，一方面說明了員工的素質(zhì)有待進(jìn)步，一方面也說明了自身管理不到位。針對此問題，我會加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，進(jìn)步本職工作的才能，在工作中不斷積累經(jīng)歷教訓(xùn)，進(jìn)步自己處理和解決問題的才能。同時(shí)多學(xué)習(xí)專業(yè)以外方面的知識，拓寬自己的知識面，進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)。總之，這一年通過全班員工的共同努力，在公司和車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們焙燒甲班按時(shí)按質(zhì)按量地可以完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，但我們也清醒認(rèn)識到我們所做的工作中的缺乏。將來，我們一定要不折不扣地按照分廠的總體部署，腳踏實(shí)地地強(qiáng)化內(nèi)部管理，進(jìn)步綜合素質(zhì)，以飽滿的工作熱情和頑強(qiáng)的拼搏精神，通過我們更加科學(xué)的管理和更加細(xì)致的工作，將分廠的工作全面推向前進(jìn)。同時(shí)也全力打造魏橋創(chuàng)業(yè)集團(tuán)更加燦爛輝煌的明天！車間年終工作總結(jié)篇2XX年度，是有梭新領(lǐng)導(dǎo)班子成立的第一年，我們在廠黨政工正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)科室的指導(dǎo)下，按照年初張廠長“開拓創(chuàng)新求生存，園區(qū)建立謀開展”的工作思路，緊緊圍繞“品種效益年”活動，以“退城入園早謀劃，抓住重點(diǎn)保消費(fèi)”為主線，組織帶著800名有梭人，敢于爭先，勇于爭先，擅長爭先，創(chuàng)造性的開展工作，出色的完成了廠部下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“充分利用淘汰落后設(shè)備，為企業(yè)持續(xù)開展作奉獻(xiàn)”的目的，現(xiàn)將全年工作總結(jié)匯報(bào)一、XX年主要工作成績：1.質(zhì)量指標(biāo)比過去大幅度進(jìn)步；⑴織疵率從3月份以來，連續(xù)四個(gè)月完成3。0%上下程度，創(chuàng)XX年以來最好程度，下機(jī)一等品率全年完成58.82%，一舉完成了過去多年未完成的重點(diǎn)質(zhì)量指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了張廠常年初的期望和要求，僅此一項(xiàng)，年增加一等品數(shù)量66.92萬米。⑵方針目的：18項(xiàng)指標(biāo)到1~12月份平均全面完成。有梭布機(jī)織疵率：方案5%完成：3.97劍桿織疵率：方案6%完成：5.51有梭下機(jī)一等品率：方案58%完成：58.82有梭布機(jī)匹扯分：方案10.1完成：9.8420xx最新車間年終工作總結(jié)20xx最新車間年終工作總結(jié)⑶全年重點(diǎn)消費(fèi)指標(biāo)攻關(guān)，共四項(xiàng)，三項(xiàng)完成，一項(xiàng)未完成。完成的三項(xiàng)是：有梭布機(jī)匹分，有梭織疵率、有梭車速合格率。未完成的是：小劍桿百腳、稀密、脫針〔平安保衛(wèi)部工作總結(jié)20xx〕織疵率⑷重點(diǎn)任務(wù)有一項(xiàng)，即有梭下機(jī)一等品率到達(dá)58%以上，實(shí)際完成。⑸節(jié)約挖潛反浪費(fèi)活動四項(xiàng)：完成三項(xiàng)：有梭織疵率到達(dá)4.3%以下月增加合格率數(shù)量57977米/月月機(jī)物料費(fèi)用在8萬元以內(nèi)未完成的是oe16×12108×5663"3/1斜紋布，稀密、百腳、脫針次率到達(dá)1.7%以下2.新產(chǎn)品消費(fèi)工作成績顯著；全年上機(jī)新產(chǎn)品15個(gè)，翻改產(chǎn)品2290臺次，改車427臺次，特別是在r36×3090×5150"貢緞；c21×21108×5847"紗卡及大山三個(gè)高難度產(chǎn)品c40﹢40/2×40146×7254"雙軸提花布，jc50﹢50/2×50115×7554"雙軸提花布，c40×40133×7254"貢緞中，為了消費(fèi)好高附加值的新產(chǎn)品，雖然人員緊，設(shè)備配件缺乏，但我們在上級各專業(yè)部門的支持協(xié)助下，全車間上下齊心，同舟共濟(jì)，克制高難度﹑高頻率的`改車﹑調(diào)車﹑維修﹑操作等不利因素，都能按照廠部要求，按質(zhì)、按量保證順利交貨。3.精心規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，設(shè)備運(yùn)行程度不斷進(jìn)步。去年11月份，根據(jù)廠部安排，有梭車間外圍三片共331臺關(guān)車，維修人員退職、退休、轉(zhuǎn)崗近20人，今年后各區(qū)域又重新相繼開齊，為了確保設(shè)備根底穩(wěn)定，結(jié)合退城挖潛要求，在人員嚴(yán)重缺乏的情況下，將保全大平車改為中平車、對落后機(jī)臺進(jìn)展特平，將保養(yǎng)月方案改為逐臺檢修，技措組分片包干等形式，既保證了設(shè)備完好運(yùn)行，又滿足了質(zhì)量要求。同時(shí)，我們根據(jù)質(zhì)量要求，進(jìn)展小改小革，其中k13開槽子851臺，n24改造3臺，n72改造913臺，制作張力彈簧200多臺，邊撐托腳加雙彈簧365臺。這些措施的施行，既減少了費(fèi)用，又保證了布機(jī)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，年度實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量2388.1692萬米，完成方案的104.14%，超產(chǎn)94.9543萬米，日均超產(chǎn)3000米。4.穩(wěn)定隊(duì)伍，團(tuán)結(jié)奮斗，操作程度再上新臺階。XX年，班子著力打造一支團(tuán)結(jié)、和諧、朝氣蓬勃，能打勝仗，善打勝仗的有梭團(tuán)隊(duì)，以確保完成各項(xiàng)儗難任務(wù)。在工作中，班子從不盲目指揮，而是深化到班組和職工中開展工作，真心實(shí)意依靠班組骨干開展工作，依靠職工群眾集思廣義解決問題。年初，我們根據(jù)車間干部構(gòu)造、個(gè)人特點(diǎn)，參照廠部中層干部意聘、輪崗的做法，對技術(shù)干部、輪班長進(jìn)展崗位對換，揚(yáng)長避短，有力地促進(jìn)了干部工作積極性，使管理工作煥然一新，消費(fèi)指標(biāo)節(jié)節(jié)攀升，受到了廠部的表揚(yáng)，并組織相關(guān)部門來我車間參觀交流學(xué)習(xí)。同時(shí)，我們在4月份公開競聘三名輪班長，9月份因干部調(diào)動，退休等，又增添兩名新干部，但有梭車間過硬的管理作風(fēng)得以延續(xù)。由于重視日常業(yè)務(wù)培訓(xùn)，干部奮力爭先，業(yè)績突出，在生技部、設(shè)備部，培訓(xùn)中心組織的月度，季度評比中，15人次榮獲工藝、操作一等獎(jiǎng)，優(yōu)秀設(shè)備管理員、調(diào)度員、培訓(xùn)教誨員等，qc成果發(fā)表榮獲二等獎(jiǎng)，春季操作比武獲得組織獎(jiǎng)，操作優(yōu)一級率到達(dá)95.2%的程度。為穩(wěn)定職工隊(duì)伍，進(jìn)步職工的工作積極性。打好人員根底，今年我們打破常規(guī)，一方面，鼓勵(lì)職工招進(jìn)純熟工，補(bǔ)充崗位缺員，另一方面，利用版報(bào)專欄，電視等形式以正確的言論引導(dǎo)職工，把心思用在工作上，不斷提升自己的工作業(yè)績。在5月23日，車間在小禮堂召開表彰會，表征獎(jiǎng)勵(lì)了1~5月產(chǎn)質(zhì)量各項(xiàng)指標(biāo)等，名列前茅的崗位明星、效勞明星、積極為值車工消費(fèi)順利進(jìn)展，以及青工標(biāo)兵、操作明星等，到達(dá)了承前啟后，既往開來，再創(chuàng)輝煌的預(yù)期目的。同時(shí)，車間支持班組開展職工喜聞樂見的娛樂活動，豐富了職工業(yè)余生活，職工參與熱情高，效果顯著。在廠工會舉辦的砸沙包、滾鐵環(huán)比賽中，我們男女參賽隊(duì)伍均獲第一名。5.科學(xué)用工初見成效。在多個(gè)工種、多個(gè)工序采取形式多樣的工資制度，使職工多勞多得、多干多得、干好多得，進(jìn)步了臟、累、重工種的收入，留住了人，穩(wěn)定了消費(fèi)。在抓好消費(fèi)的同時(shí)，可以關(guān)心干部、職工生活，對因病住院的職工都能及時(shí)看望，對家庭困難的職工也能盡力去幫助，以情感人，做到留得住人，也能留得住心。6.平安消費(fèi)實(shí)現(xiàn)“三無”，狠抓好干部職工的平安意識與技能培訓(xùn)，經(jīng)常開車間平安消費(fèi)會，經(jīng)常檢查日常平安隱患，存在問題及時(shí)整改。二、存在問題：1.消費(fèi)指標(biāo)不穩(wěn)定，重點(diǎn)攻關(guān)指標(biāo)有一項(xiàng)全年平均未完成。2.重點(diǎn)產(chǎn)品、新產(chǎn)品上機(jī)適應(yīng)期過長，造成了效率及質(zhì)量損失。3.職工隊(duì)伍尤其是青工，思想活潑、人員流失多。4.落后機(jī)臺造成連疵，操作造成的漏驗(yàn)疵點(diǎn)有待進(jìn)一步減少。三.今后努力方向：1.抓好干部、職工隊(duì)伍建立。繼續(xù)發(fā)揚(yáng)有梭團(tuán)隊(duì)特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗精神，不斷學(xué)習(xí)強(qiáng)化培訓(xùn)、教育，使干部、職工隊(duì)伍穩(wěn)定，才能增強(qiáng)，素質(zhì)提升。2.博采眾長，群策群力，總結(jié)經(jīng)歷，汲取教訓(xùn)，分析^p產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)中存在的缺點(diǎn)，采取有效措施，繼續(xù)進(jìn)步產(chǎn)質(zhì)量，消耗指標(biāo)完成程度。車間年終工作總結(jié)篇3在黨的十六大精神鼓舞下，在公司及車間領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下，特別是通過對莊總“向管理要效益，節(jié)約每個(gè)銅板為自己，也為納愛斯”講話的學(xué)習(xí)后，經(jīng)過不斷的理論，在經(jīng)歷積累、管理程度和自身素質(zhì)方面有了一定的進(jìn)步。現(xiàn)總結(jié)如下：一、向管理要效益，緊抓平安消費(fèi)。沒有平安就談不上效益。針對此，我要求員工嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，時(shí)時(shí)牢記平安考前須知，杜絕睡崗、聚崗、脫崗等違規(guī)違紀(jì)行為。如反響釜屬于壓力容器，高溫高壓運(yùn)行；行車操作中重物易擺動；還有吸濾現(xiàn)場易臟易亂，容易發(fā)生滑倒、拌倒事件，這都存在著很多平安隱患。所以，我要求員工理解它們的根本情況和性能后再操作，且要不斷進(jìn)步平安意識，做到“在崗一分鐘，平安六十秒”，把平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然。二、向管理要效益，進(jìn)步員工工作效率和設(shè)備利用率。工作中，我時(shí)刻注意員工的思想動態(tài)，及時(shí)做好員工的思想教育工作，積累管理經(jīng)歷，結(jié)合制度科學(xué)管理，以進(jìn)步員工的凝聚力和工作效率。并努力做到知人善用，讓每位員工都在最合適的