護(hù)士長年終述職報告（5篇）

Word第第頁護(hù)士長年終述職報告（5篇）護(hù)士常年終述職報告1

敬重的領(lǐng)導(dǎo)、友愛的同志們：

大家好！

我叫xxx，現(xiàn)任xx縣婦幼保健院新生兒科護(hù)士長，去年我們科室在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人員的共同努力下，我們科室新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元。為了更好地做好明年的本職工作，我比照護(hù)士長工作職責(zé)，作如下述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批判指正。

一、以科室為家，團(tuán)結(jié)帶著科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)

一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層干部，我時刻根據(jù)護(hù)士長職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅持以科室為家，每天早來10分鐘，晚走10分鐘，嚴(yán)格根據(jù)操作規(guī)范，合理支配護(hù)士和護(hù)工的排班，培育護(hù)理人員的全面素養(yǎng)，使她們都能很好地完成自己的本職工作，主動組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，在護(hù)理工作中制造性地開展工作，始終堅持以病人為中心，為患兒供應(yīng)平安、優(yōu)質(zhì)、滿足的護(hù)理服務(wù)，科室全年沒有消失一次工作上的失誤，基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿足，讓自己滿足和讓患者滿足的“三滿足”，患者滿足率基本到達(dá)100%。

二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前

一年來，我堅持做到以身作則，模范帶著科室全體護(hù)理人員，根據(jù)科室主任的工作支配和要求，有條不紊地開展好護(hù)理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做，堅持每天早來晚走，檢查催促值班人員仔細(xì)搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。在科室的工作中，我始終是時刻保持著關(guān)注的，只要電話一響，肯定會準(zhǔn)時的感趕到。工作中，時刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急，把患兒家屬當(dāng)做自己的親人，始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。同時也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實(shí)際行動抵抗“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。

三、堅持常常不斷的業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，手把手地對新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶

一年來，我在仔細(xì)做好自己值班工作的同時，適時抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)，手把手地對新進(jìn)人員和護(hù)工的業(yè)務(wù)學(xué)問和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護(hù)理人員能夠嫻熟把握儀器操作技能和新生兒護(hù)理學(xué)問，人人都能夠勝任上崗值班，個個成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手，同時在工作中擅長總結(jié)自己的工作閱歷，囑咐新近人員什么事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)留意，把工作做到最好。

成果的取得，來源于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷支持和科室同志們的不懈努力，我決心在明年的工作當(dāng)中連續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)。同時也應(yīng)當(dāng)看到：成果面前還存在肯定的差距。所以在今后的工作中，我將進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步嫻熟專業(yè)技能。奮勉進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的奉獻(xiàn)。

護(hù)士常年終述職報告2

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：

你們好！

我叫xx，20xx年從xx畢業(yè)后，加入醫(yī)院這個大家庭。先后在和工作余xx年。20xx年開頭，擔(dān)當(dāng)科護(hù)士長，在這期間，在院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在科室領(lǐng)導(dǎo)與同事們的關(guān)懷關(guān)心及共同努力下，我科室工作取得了良好的成果，全年無平安事故發(fā)生，按時完成了醫(yī)院規(guī)定的各項(xiàng)工作指標(biāo)，工作得到了醫(yī)院的確定與病友的好評。如今我將這期間的工作向大家做個匯報，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

一、努力帶好隊伍，提高科室分散力，促服務(wù)質(zhì)量提升

為了扎實(shí)帶好隊伍，把工作做細(xì)、做實(shí)，促進(jìn)工作水平提高，在工作中，依據(jù)大家不同的特點(diǎn)，合理支配工作，有條不紊地把預(yù)定的工作目標(biāo)逐一實(shí)現(xiàn)；時刻注意發(fā)覺隊伍中的每一個成員的優(yōu)點(diǎn)，準(zhǔn)時賜予表揚(yáng)，對工作中消失的疏忽和缺陷，準(zhǔn)時予以指出，努力提高她們工作的主動性與主動性，讓她們自覺改良工作中存在的缺乏，讓她們發(fā)揮自己最大的潛能，更好地為患者服務(wù)。

同時，我注意私下溝通，在生活上關(guān)懷每一個人，在思想上貼近每一顆心，化解每一個可能成為工作中的磕磕拌拌，專心來靠近大家，用人格來感染大家，帶動全科室人員，在思想上提高自己，在業(yè)務(wù)上鍛造自己，竭力打造一支更具分散力的護(hù)理隊伍。

二、主動主動創(chuàng)新工作，不斷提升服務(wù)水平

〔一〕加強(qiáng)對護(hù)理質(zhì)量管理

加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理不是一朝一夕能促成的，需要嚴(yán)格行為規(guī)范要求護(hù)理人員，杜絕因個人緣由消失的影響護(hù)理質(zhì)量的問題消失。例如：護(hù)理人員將私人心情帶入工作對病患消失叨念、不耐煩等心情；護(hù)理人員由于個人疏忽，導(dǎo)致的對病患的護(hù)理不到位產(chǎn)生的不良后果等。

嚴(yán)格考核護(hù)理技術(shù)操作水平平均成果、急救物品完好率、病人對護(hù)理工作滿足率等成果，要求科室成員做到規(guī)范化操作，嚴(yán)格根據(jù)護(hù)理質(zhì)量三級管理體系開展質(zhì)量管理工作，杜絕個人因素的消失導(dǎo)致護(hù)理質(zhì)量的降低；不斷地進(jìn)行護(hù)理質(zhì)量管理教育，使提高和保證護(hù)理質(zhì)量成為每個護(hù)士的自覺行為；召開會議，商量總結(jié)質(zhì)量管理閱歷，不斷修訂、完善質(zhì)控方法，并對措施落實(shí)狀況做好追蹤評價，科室嚴(yán)格將評價與績效掛鉤，并在每月質(zhì)量分析會上進(jìn)行通報和反饋……

經(jīng)過一段時間的監(jiān)察和督導(dǎo)，我院護(hù)理質(zhì)量得到大大提高，患者對院、護(hù)理人員的滿足度也得到了提升。

〔二〕注意加強(qiáng)護(hù)患溝通、削減護(hù)理平安事故

護(hù)患溝通是收集病人資料的一種重要手段，但是往往由于總總緣由導(dǎo)致溝通失敗。在此項(xiàng)基礎(chǔ)之上，主要做了一下幾個方面的改進(jìn)工作：

一是加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德修養(yǎng)。護(hù)士在護(hù)患溝通勝利與否中占了很大的確定作用，通過加強(qiáng)護(hù)士再教育、溝通技巧的培育等方式、定期組織召開工休座談會，聽取患者及家屬的建議，促進(jìn)工作的開展和提升，逐步緩和護(hù)患溝通氣氛，真正做到想病人所想急病人所急。

二是加大平安事故防范措施。加強(qiáng)護(hù)理的風(fēng)險管理，在科室內(nèi)進(jìn)行護(hù)理平安教育、規(guī)范護(hù)士操作流程，提高科室成員的風(fēng)險意識，從根源上解決問題。

落實(shí)各項(xiàng)檢查嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，在第一時間了解患者的狀況。對于藥物的使用狀況，做到先具體了解藥物，精確把握用藥量和藥瓶不良反映的狀況，精良規(guī)范用藥品種，延長藥品更換周期。

建立健全質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)，預(yù)防因監(jiān)管不到位消失的病患跌倒、猝死等事故的發(fā)生。在就診高峰時段，設(shè)立引導(dǎo)分流的應(yīng)急方案，預(yù)防因病患過于集中導(dǎo)致的意外事故的發(fā)生；對護(hù)理的重點(diǎn)人群，如因年紀(jì)過大的老年人，我們要加強(qiáng)護(hù)理力度，做到凡事在與受控范圍內(nèi)進(jìn)行，避開因老年人記憶力減退或聽力降低消失的用藥隱患……

三、協(xié)作醫(yī)院，為評審二甲醫(yī)院主動預(yù)備

醫(yī)院的更好進(jìn)展，是帶動我們醫(yī)護(hù)人員一起騰飛的跑道。20xx年xx月，我院申請審定二級醫(yī)院資格，這是院的年度大事，直接關(guān)系到我院醫(yī)療服務(wù)水平的提高，服務(wù)條件的完善，也關(guān)系著全縣人民健康水平的提升。

二甲的評定標(biāo)準(zhǔn)較為嚴(yán)格，評定團(tuán)檢查力度很大，這就要求我們?nèi)阂黄穑谧龊帽緧徆ぷ鞯耐瑫r，為院申請二甲添磚添瓦。作為護(hù)士長，主要從急救支配、護(hù)理管理和科室思想政治工作上面做相應(yīng)措施，以二甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求科室?？剖胰藛T也在此時從各方面努力，為協(xié)作醫(yī)院加班加點(diǎn)進(jìn)行，堅持以質(zhì)量優(yōu)先、保質(zhì)保量的完成日常的、和，做到是醫(yī)師的好幫手，值得病患信任的好能手。在工作中取得比以往更加杰出的成果，在實(shí)現(xiàn)自己的人生價值的同時為醫(yī)院建設(shè)做出了應(yīng)有的奉獻(xiàn)?，F(xiàn)如今，評定已經(jīng)通過，但是科室成員依舊連續(xù)保持工作質(zhì)量，以飽滿的熱忱投入在護(hù)理的工作中、立足在自己的崗位。

四、下一步工作思路

〔一〕科室護(hù)理隊伍建設(shè)團(tuán)隊精神

在競爭激烈的形勢下，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能不斷進(jìn)步，才能使自己在競爭中不斷前進(jìn)，不斷適應(yīng)時代的進(jìn)展。在這任職期間，我時刻留意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平和政治素養(yǎng)。

在注意自己學(xué)習(xí)的同時，我了留意加強(qiáng)隊伍學(xué)習(xí)，不斷提高隊伍素養(yǎng)。一方面定期組織護(hù)理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化三基本訓(xùn)練，并學(xué)習(xí)新業(yè)務(wù)、新學(xué)問、新技術(shù)，努力提高每一位護(hù)理人員的業(yè)務(wù)水平。通過組織學(xué)習(xí)與自我學(xué)習(xí)相結(jié)合，在臨床實(shí)際技能和參與醫(yī)院組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的幫助下，加大對護(hù)理人才的培育。另一方面留意加強(qiáng)護(hù)理梯隊建設(shè)。主動開展提升整體護(hù)理人員綜合素養(yǎng)的培訓(xùn)課程，不僅有理論學(xué)問，同時還設(shè)立操作，人文學(xué)問的培訓(xùn)，每季開展一次，來促進(jìn)護(hù)理人員專業(yè)技能的提升。以護(hù)士條例為指導(dǎo)，結(jié)合醫(yī)療實(shí)際狀況配備護(hù)理人員。學(xué)習(xí)醫(yī)療扶持的形式建立護(hù)理一對一的關(guān)心模式，上級醫(yī)院的高級護(hù)理人員扶持提高社區(qū)護(hù)理服務(wù)的綜合力量。搭建各式平臺促進(jìn)護(hù)理人才的成長，成熟。

〔二〕提高中醫(yī)護(hù)理內(nèi)涵，提高臨床護(hù)理質(zhì)量管理

為順應(yīng)公立醫(yī)院改革開展中醫(yī)非藥物診療手段，組織科室人員溫習(xí)三伏貼、針灸、神燈、電針、溫針灸、穴位刺絡(luò)、拔罐等治療手法，在越來越為群眾認(rèn)可的同時能夠述廉操作，便利了當(dāng)?shù)厝罕娋歪t(yī)。

一是制定并實(shí)施中醫(yī)護(hù)理打算，使中醫(yī)護(hù)理操作更加規(guī)范，特色更加深厚。

二是深化開展護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)培訓(xùn)。

三是加大中醫(yī)護(hù)理操作項(xiàng)目的創(chuàng)新討論和開發(fā)。

護(hù)理質(zhì)量是護(hù)理管理的核心，直接關(guān)系到我院的經(jīng)濟(jì)效益。這就要求我們遵循以病人為中心的原則；堅持預(yù)防為、主防治結(jié)合，杜絕擔(dān)心全因素；加強(qiáng)系統(tǒng)管理。

〔三〕新階段，機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存

目前，二甲醫(yī)院的申請勝利無疑是一把雙刃劍，既需要我們嚴(yán)厲?對待工作，也需要在做好工作的同時尋求突破。

回顧工作，在取得了諸多成果的同時我們也面臨著新的挑戰(zhàn)。在以后的工作中，隨著就診人數(shù)的增加，醫(yī)院如何提升品牌效益，科室要如何協(xié)作這都是值得我們思索的問題。隨著品牌的提升，社會的必定會加大對醫(yī)院的'監(jiān)管，科室作為醫(yī)院的重要組成部分，科室工作也要漸漸走向完善。

我信任在上級領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心下，在各位專家的大力支持、關(guān)心下，護(hù)理工作在20xx年肯定會取得圓滿的勝利，我本人也將用自己勤勞的雙手帶動科室一起蕩起醫(yī)院可持續(xù)進(jìn)展的雙槳，為打造平安、和諧、繁華、興盛的美妙明天奠定穩(wěn)固的基礎(chǔ)。在各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下主動做好自身工作，制造醫(yī)院更加美妙、更加燦爛的將來！

護(hù)士常年終述職報告3

醫(yī)院中病人來來去去，但我們卻始終在自己的崗位上“翱翔”。在20xx年的時間里，我作為xx科室的護(hù)士長，在工作中主動加強(qiáng)自身和團(tuán)隊的管理，通過與領(lǐng)導(dǎo)一起您努力，在今年全面加強(qiáng)了xx科室護(hù)士團(tuán)隊的業(yè)務(wù)力量。不僅在工作中較好的完成了工作，對外也更好的呈現(xiàn)了xxx醫(yī)院的服務(wù)工作力量。

作為一名護(hù)士長，在這一年來我?guī)缀鯊念^至尾都在勞碌，在拼搏。為了能給病人們供應(yīng)更好的治療與服務(wù)，我不自身始終在主動努力的加強(qiáng)力量提升，在管理上更是下足了功夫。如今，我對自己的工作狀況做如下總結(jié)匯報：

一、護(hù)士長的工作方面

在自身的工作上，我嚴(yán)格落醫(yī)院的規(guī)定和要求，在工作中對自己保持高要求、高標(biāo)準(zhǔn)，讓工作能嚴(yán)格的根據(jù)紀(jì)律要求去完成，保證日常的工作的質(zhì)量要求。此外，在對待護(hù)士員工管理的時候，我也同樣以同樣嚴(yán)格的要求管理團(tuán)隊，仔細(xì)執(zhí)行醫(yī)院的各項(xiàng)規(guī)定，保證隊伍的嚴(yán)謹(jǐn)性。

在管理工作上，我在工作上以身作則，總能優(yōu)先讓自己在工作上做出改良，主動面對工作的更新。讓自身能成為手下團(tuán)隊護(hù)士們的典范，引導(dǎo)團(tuán)隊主動的發(fā)揮更大的力氣！

此外，我也在學(xué)習(xí)上主動的做好自我強(qiáng)化。通過在工作中仔細(xì)反思，認(rèn)真的檢討自己，并對xx科室的護(hù)士隊伍進(jìn)行分析。這些分析和了解讓我對自己和團(tuán)隊的狀況都有了更深的了解。并且在了解之后，我針對自身的工作缺乏，已經(jīng)團(tuán)隊中的弱項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的加強(qiáng)，完善整體的工作力量。

二、思想方面

作為護(hù)士長，我始終用最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目捶ㄈヒ笞约?，在工作中能良好的保持自己的思想心態(tài)，維持高度的工作責(zé)任感，以及優(yōu)良的服務(wù)看法。這讓我在工作中能保持主動嚴(yán)格，在服務(wù)中也能呈現(xiàn)出xxx優(yōu)良的服務(wù)力量。在思想方面，我深刻的明白，護(hù)士享有“白衣天使”的稱號，就必需讓自己從內(nèi)到外的去匹配這個稱號。而做為護(hù)士長，我更應(yīng)當(dāng)去嚴(yán)格自己，讓自己能成為表率，成為大家的模范。

三、教育方面

除了對科室的老護(hù)士們進(jìn)行管理提升，我在今年來的實(shí)習(xí)生們也同樣做了嚴(yán)格的教育，讓同學(xué)們了解了工作的嚴(yán)格和要求。盼望在今后能消失更多優(yōu)秀的護(hù)士人才。

如今，20xx已經(jīng)結(jié)束，我會在下一年的工作中更加努力，為自己負(fù)責(zé)，為護(hù)士的榮耀負(fù)責(zé)，更為我們的病人負(fù)責(zé)！

護(hù)士常年終述職報告4

20xx年，我在院領(lǐng)導(dǎo)、護(hù)理部、科主任領(lǐng)導(dǎo)下工作，現(xiàn)將本人今年以來的履職狀況做如下表述，懇請大家對我的工作多多提出珍貴的看法和建議。

一、主要工作

1、擅長溝通，與各兄弟科室之間團(tuán)結(jié)幫助、相互關(guān)心，確保了科室工作的正常運(yùn)行。加強(qiáng)病房管理。加強(qiáng)晨晚間掃床力度及清潔工的管理，病房按時通風(fēng)，限制探視，催促護(hù)理人員嚴(yán)格遵守消毒隔離制度，定期培訓(xùn)手衛(wèi)生學(xué)問，手衛(wèi)生學(xué)問科室全員把握，每個病室都放置了快速手消，定期督查醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生，醫(yī)務(wù)人員手衛(wèi)生依從性明顯提高，同時對患者及其家屬、陪護(hù)人員、護(hù)工、探視人員進(jìn)行手衛(wèi)生學(xué)問培訓(xùn)及教育，明顯提高了他們手衛(wèi)生意識?？剖胰晡窗l(fā)生重大的交叉感染大事。

2、有打算的支配病區(qū)工作，月有打算，周有支配，日有重點(diǎn)。

3、保障護(hù)理上的平安，對護(hù)士嚴(yán)要求，嚴(yán)格檢查崗位職責(zé)，各種規(guī)章制度執(zhí)行狀況，實(shí)現(xiàn)病區(qū)管理制度化、常規(guī)化、規(guī)范化，定期進(jìn)行院部及科室不良大事警示教育，警示大家確愛護(hù)理上的平安。20xx年不良大事共13件，20xx年不良大事共3件，下降了10件。

4、神經(jīng)內(nèi)科危重病人多，大多是高齡病人，基礎(chǔ)病多，病情冗雜，病情改變快，定期檢查護(hù)理質(zhì)量，科室全部的病人尤其是危重患者病情心中有數(shù)，把握護(hù)理上的側(cè)重點(diǎn)，檢查危重患者的護(hù)理質(zhì)量，杜絕擔(dān)心全因素。做好神經(jīng)內(nèi)科護(hù)士姐妹的領(lǐng)頭雁，我不斷加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，在繁忙的工作之余，我努力學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問和嫻熟把握操作技能，多次勝利組織和參加重大搶救，20xx年11月27日，護(hù)士堅決推斷，醫(yī)護(hù)親密協(xié)作、有條不穩(wěn)勝利搶救一例心跳呼吸驟停40余分鐘的患者，這標(biāo)志著神經(jīng)內(nèi)科搶救水平又上了一個臺階，定期參與疑難危重病人商量，協(xié)作醫(yī)生，護(hù)理上提出建設(shè)性方案。

5、定期召開公休座談會，定期進(jìn)行滿足度調(diào)查，仔細(xì)接待患者的各種投訴，虛心聽取并準(zhǔn)時反饋，深化調(diào)查了解，盡量協(xié)調(diào)護(hù)患糾紛，縮短護(hù)患之間的距離，20xx年未發(fā)生護(hù)理投訴。

6、注意科室護(hù)士業(yè)務(wù)水平的提高，除了仔細(xì)完成科內(nèi)每月的規(guī)范化培訓(xùn)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、護(hù)理查房以及院部的培訓(xùn)外，科室每周二晨會交班后常規(guī)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的內(nèi)容是科室入科不常見病種的護(hù)理、新技術(shù)的開展、新修訂的制度及護(hù)理常規(guī)等，鼓舞護(hù)士參與本科學(xué)歷的學(xué)習(xí)，科室有6為護(hù)士正在進(jìn)行本科學(xué)歷的學(xué)習(xí)，科室賜予大力支持，彈性排班，為護(hù)士供應(yīng)學(xué)習(xí)的時間，科室本科已畢業(yè)一人。院部的考試，仔細(xì)對待帶著護(hù)士學(xué)習(xí)，催促護(hù)士準(zhǔn)時看書預(yù)備，在20xx年下半年院部組織的全院三基考試中取得均分93分團(tuán)體第一名的好成果。

7、進(jìn)一步規(guī)范了護(hù)士之星評審標(biāo)準(zhǔn)，做到多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)得，工作質(zhì)量與績效掛鉤，充分調(diào)動了護(hù)士工作的主動性、主動性，科室全年收錦旗多面，書面表揚(yáng)多篇，護(hù)士徐玉梅在平凡的工作中感人的事跡獲20xx年全院十佳最美護(hù)士稱號。

8、注意實(shí)習(xí)生的帶教，指定仔細(xì)負(fù)責(zé)的老師帶教，根據(jù)神經(jīng)內(nèi)科的帶教打算完成帶教，做到放手不放眼，科室的帶教水平受到實(shí)習(xí)同學(xué)的好評。

9、擅長做思想工作，抓住護(hù)士的心理，優(yōu)秀突出的地方多在公共場合表揚(yáng)，發(fā)覺缺點(diǎn)準(zhǔn)時制止，一對一找當(dāng)時人談話，查找緣由吸取教訓(xùn)，鼓舞優(yōu)點(diǎn)，克服缺點(diǎn)，任何時候都不損害護(hù)士的自尊心，做到批判對方也能接受，工作中嚴(yán)要求，生活中多關(guān)心，協(xié)調(diào)醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系，醫(yī)護(hù)關(guān)系相處融洽，協(xié)作默契，20xx年依據(jù)院部要求圓滿完成全年工作，科室獲20xx年先進(jìn)集體稱號。

10、做好各類藥品的管理，專人負(fù)責(zé)，定期檢查，科室藥品無過期無積壓現(xiàn)象，神經(jīng)內(nèi)科急救生命支持類儀器設(shè)備較多，制定了完善的清潔保養(yǎng)制度，科室儀器設(shè)備保養(yǎng)到位，完好率100%，并使科室儀器利用最大化，到達(dá)雙贏。

11、定期與科主任商量病區(qū)工作中存在的問題，提出改良建議，確保了醫(yī)療護(hù)理上的平安。

12、每月每季度進(jìn)行各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計，做好數(shù)據(jù)總結(jié)及匯報。

13、開源節(jié)流，降低本錢，全年耗材掌握在醫(yī)院下達(dá)的指標(biāo)之內(nèi)，合理收費(fèi)，嚴(yán)把自費(fèi)患者收費(fèi)關(guān)，嚴(yán)防出院欠賬。以身作則、無私奉獻(xiàn)、不計較個人得失、做好典范。

14、優(yōu)質(zhì)護(hù)理發(fā)面增加護(hù)理服務(wù)的內(nèi)涵，如為病人修剪指甲，剃胡須，擦身，按摩偏癱肢體進(jìn)行關(guān)節(jié)被動運(yùn)動，需要關(guān)心的患者打開水，喂藥喂飯，大小便護(hù)理等，打造服務(wù)品牌，采納多種形式進(jìn)行健康教育，如墻報、書面指導(dǎo)、護(hù)士示教、放示教光碟電話回訪，提高健康教育水平，全年滿足度調(diào)查均大于95%，我本人在院部推舉下有幸獲得獲馬鞍山市20xx年度全市優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)優(yōu)秀護(hù)士長稱號。

15、一切工作按三級醫(yī)院的標(biāo)準(zhǔn)及要求去做，爭取在醫(yī)院等級評審時，不給醫(yī)院失分。

二、工作中存在的缺乏：

1、科研薄弱。

2、健康教育不夠深化。

3、管理閱歷缺乏，科室管理力量有待進(jìn)一步提高。

4、低年資護(hù)士工作力量、突發(fā)大事應(yīng)對力量及心理素養(yǎng)和三基有待進(jìn)一步提高。

三、今后的準(zhǔn)備：

1、加強(qiáng)科室學(xué)風(fēng)的培育，主動開展科研。

2、加強(qiáng)護(hù)士專科學(xué)問及溝通技巧的培訓(xùn)，多深化病房，運(yùn)用多種形式主動開展健康教育。

3、對年輕護(hù)士嚴(yán)要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，應(yīng)急預(yù)案演練及三基理論學(xué)問的學(xué)習(xí)。

4、主動協(xié)作科主任，完成新項(xiàng)目的開展。

5、完成院部、護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

以上就是我20xx年履職以來的工作總結(jié)，懇請各位領(lǐng)導(dǎo)給我提出珍貴的看法和建議。

護(hù)士常年終述職報告5

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬又到了一年的年底，回望這一年來我在護(hù)士長的崗位上所做的工作，心中有許多感慨；現(xiàn)將20xx年以來各項(xiàng)的述職報告如下：

一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)

一年來，在護(hù)理部和科室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，從各方面嚴(yán)格要求自我，在科室室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，仔細(xì)落實(shí)醫(yī)院和科室室的各項(xiàng)工作制度，保證了科室室工作穩(wěn)步進(jìn)行。專心協(xié)作主任做好醫(yī)護(hù)協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)大家做好醫(yī)護(hù)溝通；準(zhǔn)時發(fā)覺并解決一些摩擦和沖突，增添了科室室分散力，使中醫(yī)科室成為一個暖和的大家庭；讓醫(yī)生護(hù)士在身心愉悅的狀態(tài)下工作，也為病人營造了溫馨、和諧的病區(qū)住院環(huán)境。

二、狠抓護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)

作為一個中西醫(yī)結(jié)合內(nèi)科室綜合科室室，我們科室面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理?？剖倚圆粡?qiáng)的難題。而與之對應(yīng)的是：中醫(yī)科室的xx名護(hù)士，僅有一名是中西醫(yī)結(jié)合護(hù)理大專畢業(yè)，其余都是西醫(yī)護(hù)理專業(yè)畢業(yè)，在學(xué)校僅了解到簡潔的中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問；在西醫(yī)“?？剖易o(hù)士”培訓(xùn)不斷深化進(jìn)展，?？剖易o(hù)士特點(diǎn)和優(yōu)勢越來越明顯的這天，中醫(yī)科室護(hù)士沒有特定的專業(yè)學(xué)問和進(jìn)展方向，這在一程度上影響了這個群體的工作專心性和隊伍的穩(wěn)定性，也給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。

針對這一現(xiàn)實(shí)，我堅決確定：從我做起，全員培訓(xùn)。實(shí)行業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動科室主任和醫(yī)生參加，對包括呼吸、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科室疾病學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，對中醫(yī)基礎(chǔ)學(xué)問和常用技能系統(tǒng)培訓(xùn)，甚至對一些普外科室和骨科室疾病的保守治療、護(hù)理學(xué)問，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來，考核結(jié)果證明，護(hù)士對上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的熟悉和了解，這不僅僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增添了護(hù)士對自身、對科室室進(jìn)展的信念。此后，我又實(shí)行日常強(qiáng)化的方式，不斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的學(xué)問，最終打造出了一支技術(shù)過硬、有中醫(yī)特色的護(hù)理隊伍。

三、嘗試文化管理，力求做出特色

多年的護(hù)士長經(jīng)受，使我深切的體會到：對于一個團(tuán)隊而言，規(guī)范其行為當(dāng)然重要，但更重要的是要轉(zhuǎn)變其思想，升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長管理”這個外因，透過護(hù)士“個人素養(yǎng)”的內(nèi)因起作用。為此，我實(shí)行了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場感悟；舉辦“天使心語”小板報