鐵路監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告3篇

鐵路監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)3篇現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理應(yīng)能吃苦耐勞，要常常深入施工現(xiàn)場(chǎng)多跑、多轉(zhuǎn)、多巡查，才能及早覺(jué)察施工過(guò)程中質(zhì)量、安全方面消滅的偏差，以便準(zhǔn)時(shí)實(shí)行有效措施，更好地實(shí)施事前、事中、事后三大掌握。下面就是我給大家?guī)?lái)的鐵路監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告3篇，期望大家寵愛(ài)!XX鐵XX段監(jiān)X標(biāo)X組我任三工區(qū)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員一職，在監(jiān)理小XXX的領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展監(jiān)理工作，負(fù)責(zé)X工區(qū)X分部的監(jiān)理工作。對(duì)高鐵施工中存在的問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)匯報(bào)給小組長(zhǎng)，協(xié)作小組長(zhǎng)的各項(xiàng)監(jiān)理工作，工程照片的采集;完成各專業(yè)監(jiān)理工程師交派的其它工作。在XX高鐵工程施工的過(guò)程中，由于工程位置、環(huán)境的特別性，單項(xiàng)驗(yàn)收工程比較多，為確保工程質(zhì)量，到達(dá)精品工程的標(biāo)準(zhǔn)。我依據(jù)監(jiān)理工程師的叮囑，對(duì)工程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展嚴(yán)格的驗(yàn)收。在這項(xiàng)工程中我認(rèn)為我受益匪淺，不僅從X組組長(zhǎng)XXX那里學(xué)到了工作雷厲風(fēng)行、專業(yè)素養(yǎng)過(guò)硬、良好的組織協(xié)調(diào)力量，也從監(jiān)理工程師XXX那里學(xué)到了監(jiān)理行業(yè)良好的職業(yè)道德及工作中踏實(shí)肯干的工作作風(fēng)。對(duì)馬上成為過(guò)去的20xx年，回首過(guò)去，展望將來(lái)，我?guī)е斋@的喜悅，同時(shí)也帶焦急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改進(jìn)。為總結(jié)閱歷，反省自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快進(jìn)展過(guò)程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作狀況總結(jié)如下：一、工作慎重負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行監(jiān)理職責(zé)在工程開(kāi)工前認(rèn)真審圖，生疏設(shè)計(jì)圖紙的有關(guān)規(guī)定和要求;生疏合同文件、業(yè)主有關(guān)要求的文件?？吹綀D上有誤的地方要準(zhǔn)時(shí)提出，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，提出意見(jiàn)。檢查現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備、人員、施工組織打算，施工工藝、施工材料等，覺(jué)察問(wèn)題依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)狀況做出處理并準(zhǔn)時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。在尋常的日常工作中，依據(jù)自己的崗位職責(zé)認(rèn)認(rèn)真真做事，老狡猾實(shí)做人，少出紕漏，動(dòng)機(jī)和效果的統(tǒng)一盡量有效地工作，并常常與監(jiān)理部同事?tīng)?zhēng)論監(jiān)理工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位。二、加強(qiáng)日常學(xué)習(xí)，努力提高業(yè)務(wù)素養(yǎng)業(yè)務(wù)素養(yǎng)是監(jiān)理履職職責(zé)的根底條件。作為一名年輕的監(jiān)理工作者，我寵愛(ài)自己的專業(yè)，寵愛(ài)鉆研工程監(jiān)理中消滅問(wèn)題產(chǎn)生的緣由及處理方法，并擅長(zhǎng)總結(jié)，思悟獨(dú)到的見(jiàn)解，并熱衷于對(duì)工程問(wèn)題處理方案的積存。常常和監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)及其他同事共同探討治理跨度、治理方法和治理內(nèi)容，以及在工作如何相互協(xié)作，取長(zhǎng)補(bǔ)短。三、工作作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，嚴(yán)格遵守職業(yè)道德只有從解決工程最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題入手，圍繞業(yè)主、承包人切身利益多辦實(shí)事、多解難題，使雙方滿足，才能說(shuō)明工作的成效。長(zhǎng)期以來(lái)，始終堅(jiān)持“效勞無(wú)止境，滿足是標(biāo)準(zhǔn)”的服務(wù)理念，在工作點(diǎn)滴之中表達(dá)與業(yè)主、承包人的和諧、共贏，為承包人和托付人搭建溝通維護(hù)監(jiān)理部聲譽(yù)，在監(jiān)理過(guò)程中，在言談舉止中，都留意做到合理合度，在溝通交談中，努力做到行如流水。在顧全大局、清正廉潔、勤奮學(xué)習(xí)方面,我都能夠嚴(yán)于律已。我信任：在20xx 年之前，公司肯定會(huì)抓住我國(guó)高鐵建大力進(jìn)展熾熱建設(shè)的有利時(shí)機(jī)，在公司的有效領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)拓創(chuàng)。全體員工樂(lè)觀進(jìn)取、團(tuán)結(jié)全都、奮勉向上。XXX工程詢問(wèn)進(jìn)展的更加壯大，在高鐵建設(shè)監(jiān)理行業(yè)立一座標(biāo)桿，建一座豐碑，躋身于監(jiān)理行業(yè)前茅。一、監(jiān)理組日常工作治理：(一)始終以“團(tuán)結(jié)”為中心，增加集體分散力“沒(méi)有最強(qiáng)的個(gè)人，只有最強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)”，堅(jiān)持“以組為家”的指導(dǎo)思想，監(jiān)理人員來(lái)自五湖四海，生活環(huán)境、性格差異都不盡一樣，為了一個(gè)共同的目標(biāo)，大家有緣走到一起，要求大家不能夠“勾心斗角”、“我行我素”。心要往一處想，勁要往一處使，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互忍讓，共同做好監(jiān)理本職工作。在這期間，不定期地與監(jiān)理人員進(jìn)展勾通與溝通，準(zhǔn)時(shí)掌握他們的思想動(dòng)態(tài)，解開(kāi)他們心頭之結(jié)。尊老愛(ài)幼，團(tuán)結(jié)同志，讓每個(gè)人感覺(jué)到家的溫和。(二)急為他人所急，想為他人所想，把別人的事始終當(dāng)做自己的事來(lái)辦。(三嚴(yán)格組內(nèi)治理，去除違章違紀(jì)不定期組織全組監(jiān)理人員學(xué)習(xí)站里各項(xiàng)治理制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使各項(xiàng)治理制度能切實(shí)落到實(shí)處;嚴(yán)格作息時(shí)間，組內(nèi)各位成員都能嚴(yán)格遵守作息時(shí)間制度;組內(nèi)成員無(wú)夜間私自外出“夜不歸宿”現(xiàn)象，能做到有事跟監(jiān)理站領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)請(qǐng)假;杜絕“吃、拿、卡、要”等不正?，F(xiàn)象，無(wú)法拒絕的吃請(qǐng)必需實(shí)行逐級(jí)請(qǐng)示制度。(四)加強(qiáng)組內(nèi)建設(shè)，做到標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理人員職責(zé)，晴雨表，線路平面示意圖等上墻制度，使監(jiān)理人員抬頭能見(jiàn)，耳熟能詳;做好監(jiān)理資料治理，按橋、涵、隧、路基等專業(yè)劃分，分門別類貼上標(biāo)識(shí)標(biāo)簽，為監(jiān)理工作供給了便利組織、參與賭博活動(dòng)。二、施工標(biāo)段監(jiān)理工作：(一)施工預(yù)備階段監(jiān)理工作催促組內(nèi)監(jiān)理人員認(rèn)真生疏施工圖紙，審核施工圖紙，做好施工圖紙審圖記錄;編制自己管段內(nèi)單位工程實(shí)施細(xì)則;參與設(shè)計(jì)院向施工單位的交接樁工作，做好交接樁記錄;催促施工單位按投標(biāo)承諾上足人員、設(shè)備;加快工地試驗(yàn)室建設(shè)、標(biāo)定工作，使其盡快投入運(yùn)行，做到工程開(kāi)工、試驗(yàn)先行;做好各種進(jìn)場(chǎng)材料見(jiàn)證或平行試驗(yàn)記錄;建立健全各項(xiàng)監(jiān)理臺(tái)帳，審查施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料，比方：施組、開(kāi)工報(bào)告等，并做好審查意見(jiàn)，在規(guī)定的時(shí)效內(nèi)上報(bào)監(jiān)理站。(二)施工階段監(jiān)理工作依據(jù)管段內(nèi)構(gòu)造分布狀況，劃分監(jiān)理任務(wù)，做到定人定責(zé);催促各專業(yè)監(jiān)理工程師認(rèn)真復(fù)核單位、分部、分項(xiàng)工程的測(cè)量放樣;嚴(yán)格報(bào)檢程序、報(bào)檢時(shí)效;按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真填寫鐵程檢、檢驗(yàn)批，準(zhǔn)時(shí)審查簽認(rèn);認(rèn)真做好進(jìn)場(chǎng)材料的見(jiàn)證取鍵部位要重點(diǎn)進(jìn)展把關(guān);認(rèn)真做好各項(xiàng)監(jiān)理資料的歸檔工作，每月總結(jié)自己管段內(nèi)的監(jiān)理工作，對(duì)掌握性工程準(zhǔn)時(shí)書面進(jìn)展分析、糾偏;做好監(jiān)理月報(bào)、季報(bào)編制、審查工作;每月定期主持召開(kāi)監(jiān)理組會(huì)議、工地臨時(shí)會(huì)議、工地例會(huì)，準(zhǔn)時(shí)解決協(xié)調(diào)各種關(guān)系、沖突;作為監(jiān)理組長(zhǎng)，不定期巡察、突檢工地，解決工地存在的施工問(wèn)題;定期向監(jiān)理站副總監(jiān)、總監(jiān)請(qǐng)示、匯報(bào);做好監(jiān)理組長(zhǎng)巡察記錄臺(tái)帳;認(rèn)真審核施工單位上報(bào)各項(xiàng)資料，對(duì)重、難點(diǎn)施組組織各監(jiān)理人員參與爭(zhēng)論，附上監(jiān)理組審查意見(jiàn)上報(bào)監(jiān)理站;組織施工單位相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)對(duì)已完分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)展驗(yàn)收;對(duì)掌握工期工程重點(diǎn)進(jìn)展監(jiān)控，比方：且午隧道進(jìn)口施工，前期因施工單位治理、組織不善，致使工期嚴(yán)峻滯后，針對(duì)該種狀況，認(rèn)真分析導(dǎo)致工期滯后的各種緣由，提出合理化之，要求各監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理工作必需做到“三勤”，對(duì)各項(xiàng)工作必需做到準(zhǔn)時(shí)閉合，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理，熱忱效勞”。三、一年來(lái)，通過(guò)組內(nèi)全體監(jiān)理人員的共同努力，在建指幾次綜合評(píng)比檢查中，初步取得了肯定成績(jī)，得到了監(jiān)理站、建指領(lǐng)導(dǎo)全都好評(píng)，主要心得體會(huì)如下：(一)做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必需做到“三勤”項(xiàng)簡(jiǎn)單綜合性較強(qiáng)的工作，現(xiàn)場(chǎng)治理很重要，必需留意過(guò)程掌握，否則，過(guò)程掌握有閃失就會(huì)造成嚴(yán)峻失，輕則幾萬(wàn)元，重則上百萬(wàn)元，基至還需擔(dān)當(dāng)相關(guān)法律責(zé)任，所以，只有我們常常在工地上巡察，覺(jué)察問(wèn)題準(zhǔn)時(shí)訂正，才能確保施工質(zhì)量;其次是“嘴勤”，在施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)，不能不懂裝懂，盡量削減錯(cuò)誤的指令;再次是“手勤”，監(jiān)理人員要常動(dòng)手做好監(jiān)理日志，旁站記錄等，對(duì)消滅的問(wèn)題要有分析，處理意見(jiàn)、處理結(jié)果，準(zhǔn)時(shí)閉合。同時(shí)要養(yǎng)成良好的寫總結(jié)的習(xí)慣，比方：月小結(jié)、季總結(jié)、半年總結(jié)、年度總結(jié)，只有不斷積存，業(yè)務(wù)水平才會(huì)不斷提高。(二)做好監(jiān)理工作，監(jiān)理人員必需具有豐富的實(shí)踐閱歷、較高的技術(shù)水平作為一名合格的監(jiān)理人員，必需要生疏自己管段內(nèi)構(gòu)造工程的施工工藝，重、難點(diǎn)工程部位和薄弱環(huán)節(jié)，制定出有針對(duì)性的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，合理安排監(jiān)理重點(diǎn)，只有具備豐富的實(shí)踐閱歷，現(xiàn)場(chǎng)說(shuō)話才有力度，才會(huì)贏得施工人員的敬重和信服。(三)做好監(jiān)理工作，必需要有急躁，要細(xì)致作為監(jiān)理人員，必需要認(rèn)真細(xì)致，開(kāi)工前，必需認(rèn)真生疏設(shè)計(jì)文件、驗(yàn)標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)要求。嚴(yán)格檢查進(jìn)場(chǎng)原材料出廠合格證、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等，決不能馬虎草率，杜絕因監(jiān)理工作緣由造成的責(zé)任事故發(fā)生。同時(shí)，做好監(jiān)理工作也必需具有急躁，比方：二襯臺(tái)車斷面檢查是一項(xiàng)重復(fù)的工作，監(jiān)理人員玩忽職守，再加之施工單位人員質(zhì)量素養(yǎng)不高，就會(huì)消滅隨便轉(zhuǎn)變砼協(xié)作比，拋填片石現(xiàn)象，施工質(zhì)量就難以得到保證。(四)做好監(jiān)理工作，必需要“鐵面無(wú)私”抵抗各種監(jiān)理人員必需時(shí)刻要維護(hù)公司形象，杜絕“吃、拿、卡、要”等歪風(fēng)邪氣，必需做到“公正、公正”。處理問(wèn)題要對(duì)事不對(duì)人，覺(jué)察的安全、質(zhì)量問(wèn)題該整改堅(jiān)決整改，該返工堅(jiān)決返工，決不姑息;決不能因施工單位賜予的蠅頭小利就放棄原則，一經(jīng)覺(jué)察，堅(jiān)決嚴(yán)峻處理。在這方面，監(jiān)理組各位成員能嚴(yán)格按監(jiān)理站的各項(xiàng)制度執(zhí)行，沒(méi)有覺(jué)察違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。(五)做好監(jiān)理工作，必需要具有整體觀念，決不能各行其是一個(gè)人的力量再高也是有限的，但是一個(gè)集體的力氣是無(wú)法估量的。正如一只非洲白螞蟻是弱小的，但一群白螞蟻能將一條巨蟒吞食，這說(shuō)明群眾的才智是無(wú)窮的。監(jiān)理組各監(jiān)理人員尋常常常溝通、溝通，相互幫助，形成你超我趕的局面。實(shí)踐證明：只有大家心往一處想，勁往一處使，充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，方能無(wú)堅(jiān)不摧。四、固然，在工作中，也存在的一些缺乏之處，主要表現(xiàn)在：(一)對(duì)云南地質(zhì)狀況了解不夠深入，對(duì)隧道圍巖頻繁變化估量缺乏，相應(yīng)地分析處理滯后。(二)綜合性業(yè)務(wù)治理水平還需進(jìn)一步提高。本人既任第一監(jiān)理組組長(zhǎng)，同時(shí)還要兼W5標(biāo)的計(jì)量監(jiān)理工程師，感謝公司及站領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的關(guān)心和信任，我深知自己身上的擔(dān)子重量。在此，本人表個(gè)態(tài)：用更高的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，努力熬煉自己，不管是在治理上，業(yè)務(wù)技術(shù)方面更上一個(gè)臺(tái)階，肯定不辜負(fù)監(jiān)理站、公司領(lǐng)導(dǎo)的期望。一.工程概括建太興鐵路靜游至興縣段TXJX-1標(biāo)，從婁煩的上靜游起經(jīng)嵐縣。興縣致臨縣的白文車站。與山西中南部鐵路通道并軌，正線全長(zhǎng)63.072千米。疏解線全長(zhǎng)7.241Km。.起DK91+450.終DK167+123.標(biāo)段工程被的二青山隧道(DK132+290~DK14+155)分隔成兩段。小里程段正線長(zhǎng)40.84Km，大里程段正線長(zhǎng)22.232Km，重車線全長(zhǎng)3.265Km;空車線全長(zhǎng)3.976Km.路基土石方1943.47萬(wàn)斷面方，路51.58萬(wàn)圬工方，單線1912217延米，單線特大橋5座6599.62延米，單線大橋26座5938.16延米，單線框架橋2座529頂202座9376橫延米，正線鋪軌66.85公里，中間站五個(gè)，社科站、嵐縣站、敦厚站、東會(huì)站、白文東站;站線鋪軌15.9公里，單開(kāi)道岔54組，鋪道碴25.46萬(wàn)立方米，區(qū)間信號(hào)工程67.31公里，連鎖54組1.3535萬(wàn)平方米。三電遷改及改移道路，路基.橋涵。生產(chǎn)設(shè)備及建筑物。大型臨時(shí)設(shè)施和過(guò)渡工程等全部工程。二.監(jiān)理概括(一)工程監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)2023年8月6日山西太興鐵路中標(biāo)后，公司領(lǐng)導(dǎo)極為重視，抽調(diào)精干力氣組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理站，公司副總經(jīng)理格瓦蘇榮親自到現(xiàn)場(chǎng)幫助選址，指導(dǎo)組建監(jiān)理站和中心試驗(yàn)室，經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的努力，完成了業(yè)主要求的標(biāo)準(zhǔn)化監(jiān)理站和試驗(yàn)室的組建，在同行業(yè)中受到業(yè)主的好評(píng)，同時(shí)依據(jù)托付監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和掌握目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次、專業(yè)水公平條件，組建了一支精干的監(jiān)理隊(duì)伍進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展監(jiān)理工作。目前工程監(jiān)10多名主要人員，(二)監(jiān)理工作制度監(jiān)理站建立后，總監(jiān)主持監(jiān)理人員依據(jù)監(jiān)理大綱要求編寫監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則，依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細(xì)則的要求，工程部訂立了監(jiān)理例會(huì)制度、監(jiān)理人員崗位責(zé)任制、旁站監(jiān)理制度、文件檔案治理制度、交接班制度，監(jiān)理人員廉正制度，監(jiān)理人員守則等各項(xiàng)規(guī)章制度，并將各項(xiàng)制度上墻公布，催促全部成員努力工作，嚴(yán)格監(jiān)理熱忱效勞，為業(yè)主盡職盡責(zé)。1、各專業(yè)安排專人每天按進(jìn)度負(fù)責(zé)填寫監(jiān)理日記。2、各專業(yè)監(jiān)理工程師每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)巡檢四次(上、下午各二次)，關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位全過(guò)程旁站監(jiān)理，工程監(jiān)理部實(shí)行夜間值班制度，工地每天24小時(shí)不斷人。3、每周由總監(jiān)或總監(jiān)代表組織召開(kāi)工地例會(huì)，總結(jié)上周工作打算完成狀況.4、每月召開(kāi)一次由業(yè)主和承包方參與的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工總結(jié)會(huì)，對(duì)各方面表現(xiàn)突出的工區(qū)賜予確定和表?yè)P(yáng)，對(duì)消滅問(wèn)題，進(jìn)展分析、查找緣由，并催促其準(zhǔn)時(shí)解決改正。主及公司匯報(bào)。文件，以及對(duì)承包單位發(fā)出的指令文件，并形成收發(fā)文記錄備查。向業(yè)主上報(bào)日?qǐng)?bào)，周報(bào)，每周檢查狀況報(bào)表。(三)工程部?jī)?nèi)部治理制度1、監(jiān)理站辦公室墻上嵌掛“總監(jiān)、監(jiān)理工程師崗位責(zé)任制”、“監(jiān)理工程師職業(yè)道德守則”、“質(zhì)量掌握程序”、“進(jìn)度掌握程序”等制度題板，用以指導(dǎo)監(jiān)理人員有序工作。設(shè)公告欄，專人負(fù)責(zé)將各項(xiàng)規(guī)章制度、工程相關(guān)人員通訊錄、各項(xiàng)通知等工程信息列入欄內(nèi)。胸卡。現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理.三、工程監(jiān)理部工作方法及原則工程監(jiān)理站進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，以總監(jiān)理工程師為首的工程監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)工程實(shí)際動(dòng)身，以貫徹、落實(shí)有關(guān)政策、嚴(yán)格履行《建設(shè)工程托付監(jiān)理合同》、認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)法規(guī)為原則，以建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、速度快的工程為掌握目標(biāo)，以“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗(yàn)收等為工作方法，全面地開(kāi)展監(jiān)理工作。同時(shí)，在工作中，各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使《建設(shè)監(jiān)理托付合同》中賜予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)、實(shí)事求是的敬業(yè)精神、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工組作風(fēng)從嚴(yán)依法監(jiān)理，在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部組織治理，樂(lè)觀探究總結(jié)工作閱歷，使監(jiān)理工作真正表達(dá)出它的科學(xué)性、公正性。在對(duì)業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理站在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人。在對(duì)承包單位的治理方面，實(shí)行以管為主、以“監(jiān)、幫、促”相結(jié)合的原則開(kāi)展工作，同時(shí)催促承包單位推行全面質(zhì)量治理，促進(jìn)工程建設(shè)治理水平不斷邁向臺(tái)階。四、監(jiān)理合同履行狀況(一)工程質(zhì)量掌握目前現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)工的工程主要是隧道工程，太興鐵路地處山西呂梁濕陷性黃土地區(qū)，隧道圍巖差，風(fēng)險(xiǎn)高，施工難度大，施工作業(yè)隊(duì)素養(yǎng)差，工程質(zhì)量掌握是本次履行監(jiān)理合同的核心內(nèi)容，也是我們工程監(jiān)理站的主要工作目標(biāo)。為此，工程監(jiān)理站各專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的帶著下從影響工程質(zhì)量的五個(gè)因素入手，運(yùn)用主動(dòng)掌握與被動(dòng)掌握相結(jié)合的方法，對(duì)各個(gè)隧道的施工質(zhì)量實(shí)行事前、事中與事后掌握，對(duì)隧道鋼架支護(hù)間距，圍巖錨桿長(zhǎng)度，隧道噴射混凝土施工工藝及質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)，確保工程質(zhì)量到達(dá)承包合同、設(shè)計(jì)文件及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。1、對(duì)施工單位及施工人員的掌握施工單位進(jìn)場(chǎng)后，我們首先對(duì)施工單位的企業(yè)資質(zhì)以及營(yíng)業(yè)范圍入手開(kāi)頭進(jìn)展審查，同時(shí)重點(diǎn)審查其治理人員及特別工種作業(yè)人員的上崗資質(zhì)，對(duì)其上崗執(zhí)業(yè)資格予以確認(rèn);投標(biāo)主要人員變更的要準(zhǔn)時(shí)履行變更手續(xù)對(duì)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量掌握工程監(jiān)理過(guò)程中,監(jiān)理站中心試驗(yàn)室的專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位進(jìn)場(chǎng)的材料要求必需附產(chǎn)品出廠合格證，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)我監(jiān)理工程師進(jìn)展進(jìn)場(chǎng)材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查，對(duì)按要求需做二次復(fù)試的原材料準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展見(jiàn)證取樣，并送法定檢測(cè)單位檢測(cè)。對(duì)外觀檢驗(yàn)及質(zhì)量保證資料均符合要求的材料方允許在工程上使用。對(duì)于外觀檢驗(yàn)和檢測(cè)結(jié)果不合格的材料，要求承包單位馬上清消滅場(chǎng)，不得使用。同時(shí)在監(jiān)理過(guò)程中對(duì)使用的材料實(shí)行跟蹤監(jiān)視，杜絕承包單位在使用材料時(shí)存在‘以次充好，偷梁換柱’的現(xiàn)象發(fā)生。3、施工方法、技術(shù)措施的質(zhì)量掌握在掌握承包單位的施工方法和技術(shù)措施方面，我們實(shí)行預(yù)控措施。在承包單位預(yù)備施工工程工程前，我們要求承包單必需提前上報(bào)經(jīng)其上級(jí)主管部門業(yè)已審批的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施;并經(jīng)我專業(yè)監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)后，方允許施工單位依據(jù)其編制的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施組織施工。對(duì)其提交的施工組織設(shè)計(jì)或施工技術(shù)措施，我們著重審查其是否具有針對(duì)性、可操作性和對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的指導(dǎo)性，并依據(jù)設(shè)計(jì)文件、鐵路驗(yàn)標(biāo)以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況提出相應(yīng)的審查意見(jiàn);對(duì)其內(nèi)容中存在的編制錯(cuò)誤或與設(shè)計(jì)文件、標(biāo)準(zhǔn)相違反的地方賜予指正，要求其在修改后重報(bào)審。4、對(duì)施工機(jī)械設(shè)備及環(huán)境的掌握進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械設(shè)備，我們除了對(duì)其書面保證資料進(jìn)展核查外，而且在現(xiàn)場(chǎng)對(duì)其運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的工作力量進(jìn)展檢查，以保證機(jī)械設(shè)備滿足現(xiàn)場(chǎng)的施工要求;同時(shí)核對(duì)施工單位是否將投標(biāo)文件中承諾的擬承受設(shè)備進(jìn)場(chǎng)使用。監(jiān)理過(guò)程中，我們對(duì)其承受的機(jī)械設(shè)備的有用性賜予監(jiān)控。5、在環(huán)境掌握方面，我們針對(duì)各隧道的工程特點(diǎn)及其周邊環(huán)境的特點(diǎn)，充分考慮施工中可能發(fā)生的狀況，提前書面通知施工單位充分做好施工前預(yù)備工作，充分考慮生產(chǎn)環(huán)境、勞動(dòng)環(huán)境、周邊環(huán)境對(duì)施工的影響，避開(kāi)工作預(yù)備不充分或保證措施、防護(hù)措施不利而影響正常施工進(jìn)度或施工質(zhì)量。(二)施工進(jìn)度掌握1、工程進(jìn)度的快慢直接關(guān)系到工程建設(shè)工程能否按期竣工和投入使用問(wèn)題。我工程監(jiān)理站結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，對(duì)施工單位編制的施工進(jìn)度打算進(jìn)展提前審查，經(jīng)與業(yè)主協(xié)商并征得同意，對(duì)施工單位不合理的工序安排提出意見(jiàn)，要求其合理調(diào)整，使進(jìn)度打算滿足實(shí)際工程需要。2、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，監(jiān)理部要求施工單位每月末提前編報(bào)下月份的施工進(jìn)度打算。工程監(jiān)理站依據(jù)施工合同、工程施工實(shí)際進(jìn)度、(三)投資掌握工程質(zhì)量對(duì)所監(jiān)理的各工程進(jìn)展工程款支付掌握。2023年末累計(jì)完成5636萬(wàn)元(四)合同治理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理過(guò)程中，受業(yè)主托付，工程監(jiān)理部依據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)合同的商定對(duì)工程工期、質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)視、治理;監(jiān)視材料選購(gòu)合同的訂立，監(jiān)視設(shè)備合同的履行;把握合同的副本，了解合同的內(nèi)容，進(jìn)展合同跟蹤治理，檢查合同執(zhí)行狀況，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確反映合同信息。認(rèn)真檢查施工合同的履行狀況，實(shí)現(xiàn)科學(xué)治理。(五)信息治理工程監(jiān)理站通過(guò)建立信息溝通網(wǎng)絡(luò)，準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)確的在組織內(nèi)部以及與業(yè)主、施工單位準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展信息溝通，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)日?qǐng)?bào)，周報(bào)把握現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、進(jìn)度動(dòng)態(tài)，同時(shí)與外部環(huán)境進(jìn)行信息溝通，了解建筑市場(chǎng)形勢(shì)及建筑法律法規(guī)公布狀況。(六)內(nèi)業(yè)治理在一般建設(shè)工程中，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位往往只重視施工現(xiàn)場(chǎng)的外業(yè)治理工作，而無(wú)視了工程技術(shù)資料的治理，尤其是內(nèi)業(yè)資料的同步治理工作。為此，工程監(jiān)理部進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)后，對(duì)工程技術(shù)資料的治理提出了嚴(yán)格要求。1、由監(jiān)理人員下達(dá)給施工單位的開(kāi)工、停工、返工等相關(guān)通知及報(bào)送業(yè)主《備忘錄》等文件，都是以書面形式由工程監(jiān)理站或監(jiān)理組簽發(fā)，避開(kāi)以往工程建設(shè)中的口頭通知,后期難以核實(shí)而引起的不必要糾紛，真正把工程問(wèn)題落實(shí)到書面上，使得現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員能夠有理有據(jù)地開(kāi)展監(jiān)理和審查工作。2、現(xiàn)場(chǎng)的內(nèi)業(yè)資料治理過(guò)程中，依據(jù)實(shí)際狀況需要，監(jiān)理公司編制了有用性