房地產(chǎn)財務部年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)財務部年度工作總結(jié)房地產(chǎn)財務部年度工作總結(jié)

房地產(chǎn)財務部作為公司的重要部門，在過去的一年里，積極配合公司的經(jīng)營發(fā)展，積極開展各項工作，在各項財務指標上實現(xiàn)了良好的表現(xiàn)。下面，我們就對2019年度的工作進行總結(jié)，為2020年度的工作打下堅實的基礎(chǔ)。

一、財務工作總體情況

在2019年度，房地產(chǎn)財務部的工作重點主要集中在以下幾個方面：

1、加強預算管理。通過調(diào)研和分析市場，制定出了更為合理的預算計劃，并配合各部門加強預算執(zhí)行的監(jiān)督，保證了市場營銷和項目開發(fā)等各個環(huán)節(jié)的平衡協(xié)調(diào)，并及時做出調(diào)整。

2、優(yōu)化成本控制。全面對公司各個環(huán)節(jié)的成本進行了調(diào)研，明確了成本的控制重點，積極尋求節(jié)約成本的方式和途徑，為公司節(jié)約了一定的資金。

3、加強內(nèi)部管理。在工作中加強了部門內(nèi)部的協(xié)作和溝通，提高了工作效率和質(zhì)量。在人員方面，在保持穩(wěn)定的前提下不斷優(yōu)化組織架構(gòu)，為實現(xiàn)業(yè)務發(fā)展提供更好的服務。

二、財務工作亮點

1、嚴格的財務管理流程。我們在每個具體業(yè)務環(huán)節(jié)，按照公司的規(guī)章制度，制定了詳細的財務管理流程，確保財務操作的準確性和規(guī)范性，杜絕財務告警。

2、迅速調(diào)整的能力。2019年，公司經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了較大的變化，但我們的財務部門能夠迅速調(diào)整工作策略，及時跟進市場環(huán)境的變化，并提出有針對性的建議和解決方案。

3、強化了成本核算。在過去的工作中，我們重視了成本的核算和分析，在對不同項目進行核算的基礎(chǔ)上，制定了更為平衡的成本管理方式，把握了各項工作的進度和效果。同時，我們也積極尋求降低成本的途徑，這樣就在提高質(zhì)量的前提下，有效減少了公司的成本壓力。

三、未來的工作建議

1、進一步加強預算管理。在日后的工作中，我們將繼續(xù)加強預算管理的工作，把握好市場環(huán)境的變化，制定更為精準的預算計劃，并做好預算執(zhí)行和監(jiān)督的工作。

2、繼續(xù)優(yōu)化成本控制。面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，成本控制是我們工作的一個重點。我們將繼續(xù)加強對成本的監(jiān)督和管理，優(yōu)化成本控制方式和途徑，為公司提供更好的服務。

3、加強人才培養(yǎng)。財務部是公司發(fā)展過程中非常重要的一環(huán)。我們計劃將加強對部門內(nèi)部員工的培養(yǎng)和培訓，提升技能和專業(yè)素養(yǎng)，吸收更多的優(yōu)秀人才加入我們團隊，促進房地產(chǎn)財務工作的進一步提高。

4、積極參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)決策。在未來的工作中，我們將積極參與公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和商業(yè)決策，加強部門間和公司內(nèi)部的溝通和協(xié)作，為公司的發(fā)展帶來更多的貢獻。

總之，經(jīng)過2019年度的工作，房地產(chǎn)財務部在預算管理、成本控制和內(nèi)部管理等多個方面取得了顯著的進展，為公司