崗位分析紡織企業(yè)崗位責(zé)任制工廠廠長崗位職責(zé)樣本

工廠廠長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：工廠廠長直接上級(jí)：紡織公司副總經(jīng)理直接下屬：付廠長設(shè)備保障部部長品質(zhì)部部長運(yùn)轉(zhuǎn)部部長素養(yǎng)規(guī)定：大專及以上文化限度,具備五年以上紡織生產(chǎn)治理工作閱歷。身體安康,責(zé)任心強(qiáng)，寵愛紡織工作。具備全面組織、指揮、協(xié)調(diào)力量。具備能獨(dú)立解決生產(chǎn)中存在重大質(zhì)量、安全問題指揮力量，具備肯定書寫力量及較強(qiáng)語言表達(dá)力量。具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、機(jī)電、安全等根本學(xué)問和技能。能最有效組織生產(chǎn)人員準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。保證安全生產(chǎn)。本職工作：〔1〕全面負(fù)責(zé)我司生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備機(jī)電、運(yùn)轉(zhuǎn)、生產(chǎn)記錄、現(xiàn)場(chǎng)治理、安全生產(chǎn)治理工作，保證生產(chǎn)正常運(yùn)營。直接責(zé)任：負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度安排和生產(chǎn)過程監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)中消滅問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)承受方法予以解決，對(duì)問題隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)承受防止方法。組織員工學(xué)習(xí)溝通、科技研討、進(jìn)展技術(shù)改造，不斷提高和改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。加強(qiáng)班組建設(shè)，搞好員工專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。負(fù)責(zé)定期組織舉辦質(zhì)量分析例會(huì)和配棉會(huì)議，并督導(dǎo)各項(xiàng)方法貫徹工作。參與公司生產(chǎn)、經(jīng)營、技改等重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)研討。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)下屬人員工作質(zhì)量及后果負(fù)責(zé)。對(duì)設(shè)備、人員等安全負(fù)責(zé)。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量負(fù)責(zé)。保證生產(chǎn)正常運(yùn)營。重要權(quán)力：對(duì)本部門員工有調(diào)配權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、工資考核權(quán)。對(duì)直接下屬有建議任免權(quán)。對(duì)所屬下級(jí)有任免權(quán)。對(duì)技術(shù)、設(shè)備、工藝有調(diào)研、試驗(yàn)、試用權(quán)。對(duì)產(chǎn)品開發(fā)有建議實(shí)行權(quán)。對(duì)員工待遇有建議調(diào)整權(quán)。對(duì)公司重大工程規(guī)劃、實(shí)行有參與研討權(quán)。對(duì)因公出差人員有批準(zhǔn)權(quán)。對(duì)出差費(fèi)用有審批權(quán)。對(duì)生產(chǎn)部、治理制度、安全操作規(guī)程、工作法等有審批權(quán)。管轄范疇：工廠內(nèi)設(shè)備、人員及一切生產(chǎn)、安全治理活動(dòng)。生產(chǎn)部副廠長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：生產(chǎn)部副廠長直接上級(jí)：工廠廠長直接下級(jí)：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長、設(shè)備保障部部長、品質(zhì)部部長4．素養(yǎng)規(guī)定：大專及以上文化限度,具備五年以上質(zhì)量、生產(chǎn)治理工作閱歷。安康體質(zhì),思想端正,責(zé)任心強(qiáng)。具備肯定組織、指揮、協(xié)調(diào)力量，獨(dú)立解決問題力量，能準(zhǔn)時(shí)覺察生產(chǎn)、質(zhì)量中存在問題并承受方法解決。具備一定書寫力量及語言表達(dá)力量具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、安全等根本學(xué)問和技能。能準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)完畢生產(chǎn)部下達(dá)質(zhì)量、產(chǎn)量任務(wù)，保證安全生產(chǎn)。本職工作：⑴依照籌劃部下達(dá)《產(chǎn)品生產(chǎn)告知單》，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)組織產(chǎn)品品種翻改、生產(chǎn)調(diào)度工作，保證生產(chǎn)平衡和訂單完畢。⑵依照公司年度培訓(xùn)籌劃，負(fù)責(zé)分解、組織并實(shí)行本系統(tǒng)員工培訓(xùn)工作和效果評(píng)價(jià)。⑶組織、督導(dǎo)《運(yùn)轉(zhuǎn)操作治理規(guī)程》實(shí)行工作，并不斷改進(jìn)操作技術(shù)方法。9000體系運(yùn)營工作。⑹依照市場(chǎng)或原料變化狀況，定期協(xié)調(diào)、組織修訂《產(chǎn)品質(zhì)量原則》，并組織實(shí)行。⑽認(rèn)真貫徹公司和生產(chǎn)部各項(xiàng)安全治理規(guī)定，針對(duì)薄弱工序建立安全治理點(diǎn)，保證生產(chǎn)安全運(yùn)營。⑾每一時(shí)期，依照原料變化狀況，不斷改進(jìn)工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高。⒀負(fù)責(zé)組織輪班各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，增加工作質(zhì)量考核透亮度和力度。直接責(zé)任：領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：⑴因本人治理不善或所屬員工操作不當(dāng)引起各類設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。重要權(quán)力：⑴對(duì)下屬員工違反公司、生產(chǎn)部規(guī)定有警告、懲罰和提請(qǐng)生產(chǎn)部、公司解決權(quán)力。⑶據(jù)《輪班長末位裁減制》有權(quán)提請(qǐng)生產(chǎn)部、公司審批輪班長上、下崗。管轄范疇：生產(chǎn)部運(yùn)轉(zhuǎn)、品質(zhì)、設(shè)備系統(tǒng)范疇內(nèi)人員治理、生產(chǎn)工作安排、協(xié)調(diào)。完畢產(chǎn)量、質(zhì)量任務(wù)。設(shè)備保障部部長崗位職責(zé)1．職務(wù)名稱：設(shè)備保障部部長直接上級(jí)：生產(chǎn)部副廠長直接下級(jí)：清花工段長梳棉工段長精并梳工段長細(xì)紗工段長絡(luò)并捻工段長皮輥工段長空調(diào)工段長電器工段長素養(yǎng)規(guī)定：高中及以上文化限度,具備五年以上設(shè)備治理工作閱歷。具備技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。身體安康,責(zé)任心強(qiáng)，寵愛紡織工作。具備肯定組織、指揮、協(xié)調(diào)力量，獨(dú)立解決問題力量，能獨(dú)立覺察并解決設(shè)備中存在重大問題，具備一 定書寫力量及語言表達(dá)力量。具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、安全、電器等根本學(xué)問和技能。本職工作：制定下屬崗位描述及考核原則。組織、指揮設(shè)備工區(qū)完畢生產(chǎn)設(shè)備修理保養(yǎng)任務(wù)，保證設(shè)備修理和配件供給，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。貫徹質(zhì)量考核原則，實(shí)行好技術(shù)改造，解決設(shè)備質(zhì)量問題。搞好設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)治理，作到文明生產(chǎn)。進(jìn)展安全教導(dǎo)，貫徹安全操作規(guī)程，作到安全生產(chǎn)。組織好各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。貫徹貫徹公司、生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好人員治理。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)備修理人員保養(yǎng)技術(shù)水平。(10)搞好設(shè)備系統(tǒng)內(nèi)ISO9000治理工作，保證體系運(yùn)營正常。直接責(zé)任：因本人違章指揮。導(dǎo)致設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：〔1〕因下屬人員治理不善、操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。重要權(quán)力：對(duì)下屬員工有組織、調(diào)配、考核權(quán)，對(duì)失職或不稱職工工，有提請(qǐng)生產(chǎn)部、公司予以解職、辭退權(quán)。對(duì)下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定有懲罰權(quán)。依照公司、生產(chǎn)部授權(quán)范疇，有批準(zhǔn)職工請(qǐng)假權(quán)。對(duì)本單位難以解決工作，有報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部、公司協(xié)調(diào)解決權(quán)。管轄范疇：〔1〕紡織生產(chǎn)專用設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)治理及設(shè)備修理人員治理。品質(zhì)部部長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：品質(zhì)部部長直接上級(jí)：廠長、副廠長直接下屬：工藝組 教練組 質(zhì)量治理員素養(yǎng)規(guī)定：高中及以上文化限度,具備五年以上輪班工作閱歷。具備適應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)三班生產(chǎn)安康體質(zhì),思想端正,責(zé)任心強(qiáng)。具備肯定組織、指揮、協(xié)調(diào)力量，獨(dú)立解決問題力量，具備肯定書寫力量及語言表達(dá)力量。具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、安全等根本學(xué)問和技能。本職工作：全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部質(zhì)量治理工作；依照生產(chǎn)部質(zhì)量目的和質(zhì)量治理規(guī)定組織本系統(tǒng)質(zhì)量治理工作；負(fù)責(zé)月度質(zhì)量綜合分析報(bào)告等編寫工作，準(zhǔn)時(shí)向生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)供給全面質(zhì)量信息；負(fù)責(zé)本系統(tǒng)內(nèi)部程序文獻(xiàn)、作業(yè)文獻(xiàn)編寫及審核工作；依照生產(chǎn)部工藝規(guī)定制定具體生產(chǎn)工藝方案；依照生產(chǎn)部原棉使用規(guī)定制定具體配棉工藝方案；直接下級(jí)如在治理中有嚴(yán)峻過錯(cuò)，已不行以對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，可臨時(shí)代為治理；負(fù)責(zé)質(zhì)量掌握設(shè)施、手段等添置、完善等工作，保證所承受設(shè)施、手段等可以滿足質(zhì)量治理需要；負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員對(duì)生產(chǎn)過程中消滅質(zhì)量問題或質(zhì)量隱患制定解決方案；負(fù)責(zé)客戶投訴解決工作，依照實(shí)際需要對(duì)客戶進(jìn)展質(zhì)量走訪，分析客戶投訴具體因素，制定訂正防止方法，并負(fù)責(zé)整治效果貫徹、驗(yàn)證；〔10〕完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。6．直接責(zé)任：指揮或決策失誤；自身工作失誤。7．領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：直接下屬以及本系統(tǒng)內(nèi)部消滅過錯(cuò)；消滅可預(yù)見性質(zhì)量事故；與產(chǎn)品質(zhì)量掌握關(guān)于客戶投訴。8．重要權(quán)力：對(duì)直接下屬有工作指揮權(quán)、治理權(quán)、考核權(quán)；對(duì)不稱職直接下屬以及本系統(tǒng)人員有建議辭退權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部質(zhì)量工作有治理權(quán)；對(duì)與產(chǎn)品質(zhì)量有直接影響其她系統(tǒng)工作方法或原則有建議修訂權(quán)、拒絕權(quán)；對(duì)違反生產(chǎn)部質(zhì)量治理其她系統(tǒng)人員有懲罰權(quán)。9．管轄范疇：質(zhì)控系統(tǒng)全體人員；原棉、半成品、成品生產(chǎn)過程質(zhì)量治理；客戶投訴解決。運(yùn)轉(zhuǎn)部部長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長直接上級(jí)：工廠廠長直接下級(jí)：輪班長

擇花組長理管組長素養(yǎng)規(guī)定：高中及以上文化限度,具備五年以上輪班工作閱歷。具備適應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)三班生產(chǎn)安康體質(zhì),思想端正,責(zé)任心強(qiáng)。寫力量及語言表達(dá)力量。具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、安全等根本學(xué)問和技能。本職工作：制定下屬崗位描述及考核原則。組織、指揮輪班完畢生產(chǎn)任務(wù)。貫徹質(zhì)量原則，解決質(zhì)量問題。搞好現(xiàn)場(chǎng)治理，作到文明生產(chǎn)。進(jìn)展安全教導(dǎo)，貫徹安全操作規(guī)程，作到安全生產(chǎn)。組織好各種勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。貫徹貫徹公司、生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好人員治理。搞好三班交接班工作，制定交接班制度。搞好本系統(tǒng)內(nèi)質(zhì)量治理工作，保證體系運(yùn)營正常。直接責(zé)任：因本人違章指揮。導(dǎo)致設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：〔1〕因下屬人員治理不善，操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。重要權(quán)力：對(duì)下屬員工有組織、調(diào)配、考核權(quán)，對(duì)失職或不稱職工工，有提請(qǐng)生產(chǎn)部、公司予以解職、辭退權(quán)。對(duì)下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定有懲罰權(quán)。依照公司、生產(chǎn)部授權(quán)范疇，有批準(zhǔn)職工請(qǐng)假權(quán)。對(duì)本單位難以解決工作，有報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部、公司協(xié)調(diào)解決權(quán)。管轄范疇：〔1〕生產(chǎn)部運(yùn)轉(zhuǎn)所屬員工及生產(chǎn)、安全。教練組長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：教練組長直接上級(jí)：品質(zhì)部部長直接下級(jí)：教練員素養(yǎng)規(guī)定：高中及以上文化限度,具備五年以上工作閱歷。身體安康，思想端正,責(zé)任心強(qiáng)。具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、安全等根本學(xué)問和技能。本職工作：嚴(yán)格執(zhí)行操作技術(shù)治理規(guī)程，搞好操作測(cè)定評(píng)比工作，做好操作技術(shù)資料記錄整頓工作。組織、督導(dǎo)教練員進(jìn)展進(jìn)操作人員培訓(xùn)、教練工作。依照原料、品種變動(dòng)狀況準(zhǔn)時(shí)組織修訂清潔進(jìn)度表。依照操作上薄弱環(huán)節(jié)及質(zhì)量規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)改進(jìn)操作方法。因操作不當(dāng)導(dǎo)致質(zhì)量問題，組織人員進(jìn)展調(diào)查、分析、解決。制定交接班規(guī)定，搞好交接班檢查工作。把握各工種人員流淌狀況，搞好操作培訓(xùn)，穩(wěn)定技術(shù)水平。廣泛開展把關(guān)捉疵活動(dòng)。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其她工作。直接責(zé)任〔1〕因指揮不當(dāng)導(dǎo)致后果負(fù)責(zé)?！?〕對(duì)監(jiān)視不力導(dǎo)致問題負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)因值車工操作不當(dāng)導(dǎo)致設(shè)備、質(zhì)量、安全事故等負(fù)責(zé)。對(duì)因崗上職工大面積技術(shù)水平削減或嚴(yán)峻波動(dòng)負(fù)責(zé)。對(duì)工培訓(xùn)負(fù)責(zé)。重要權(quán)力：對(duì)下屬員工有組織、調(diào)配、考核權(quán)。對(duì)下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定有懲罰權(quán)。依照公司、生產(chǎn)部授權(quán)范疇，有批準(zhǔn)職工請(qǐng)假權(quán)。對(duì)輪班工培訓(xùn)、操作法執(zhí)行、現(xiàn)場(chǎng)清潔等工作有檢查、指引、監(jiān)視、考核權(quán)。管轄范疇：〔1〕生產(chǎn)部運(yùn)轉(zhuǎn)常白班教練員。輪班長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：輪班長直接上級(jí)：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長直接下級(jí)：各工序值車工、關(guān)心工素養(yǎng)規(guī)定：初中及以上文化限度,具備二年以上輪班工作閱歷。具備適應(yīng)運(yùn)轉(zhuǎn)三班生產(chǎn)安康體質(zhì),思想端正,責(zé)任心強(qiáng)。具備肯定組織、指揮、協(xié)調(diào)力量，獨(dú)立解決問題力量，具備一定書寫力量及語言表達(dá)力量。具備質(zhì)量、工藝、原料、操作、空調(diào)、設(shè)備、安全等根本學(xué)問和技能。本職工作：依照生產(chǎn)部考核規(guī)定，制定各工序考核原則及細(xì)則。依照生產(chǎn)規(guī)定，組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度生產(chǎn)，保證生產(chǎn)正常、暢通，完畢下達(dá)產(chǎn)量籌劃。貫徹質(zhì)量原則，進(jìn)一步檢查并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決解決生產(chǎn)中存在質(zhì)量及有關(guān)問題，檢查并準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)、解決存在問題，到達(dá)提高穩(wěn)定質(zhì)量目。貫徹操作標(biāo)準(zhǔn)及各項(xiàng)操作原則，開展練兵測(cè)定和操作活動(dòng)，提高操作一級(jí)率。負(fù)責(zé)貫徹貫徹安全操作規(guī)程，并做好監(jiān)視、檢查工作。消退安全隱患，杜絕重大事故發(fā)生。做好職工安全教導(dǎo)，定期或不定期檢查輪班內(nèi)安全、現(xiàn)場(chǎng)、勞動(dòng)紀(jì)律及員工工作完畢狀況。按規(guī)定規(guī)定做好員工工作考核，做到公正、嚴(yán)明、無私。定期開展各工種、各崗位職工民主治理工作，關(guān)心職工生活，把握思想動(dòng)態(tài)。搞好三班交接班工作，執(zhí)行交接班制度。加強(qiáng)用電治理，大力提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)和效率，消退空錠，完畢輪班用電消耗指標(biāo)和照明耗電指標(biāo)。抓好現(xiàn)場(chǎng)治理和文明生產(chǎn)及“6S”活動(dòng)，做到高空、機(jī)臺(tái)、地面環(huán)境清潔，容器具車輛分別不同品種、不同顏色按規(guī)定區(qū)域成行成線放置。完畢領(lǐng)導(dǎo)交給其他臨時(shí)性工作。直接責(zé)任：對(duì)生產(chǎn)組織、協(xié)調(diào)不利導(dǎo)致欠產(chǎn)、停臺(tái)負(fù)直接責(zé)任。對(duì)因本人違章、錯(cuò)誤指揮，導(dǎo)致設(shè)備、安全、質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對(duì)員工工作考核，徇私舞弊導(dǎo)致員工反映猛烈，輪班長負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)因本人治理不善，或因下屬員工操作不當(dāng)導(dǎo)致欠產(chǎn)，設(shè)備、安全、質(zhì)量等事故負(fù)責(zé)。對(duì)交接班工作存在問題負(fù)責(zé)。對(duì)本輪班內(nèi)衛(wèi)生責(zé)任范疇，員工違反規(guī)定，違反勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。⑷對(duì)公司、生產(chǎn)部規(guī)章制度，9000文獻(xiàn)執(zhí)行狀況負(fù)責(zé)。重要權(quán)力：對(duì)下屬員工有組織、調(diào)配、考核、督導(dǎo)權(quán)，對(duì)失職或不稱職工工，有提請(qǐng)生產(chǎn)部、公司予以調(diào)崗、解職、辭退權(quán)。對(duì)下屬員工違反生產(chǎn)部、公司規(guī)定，有警告、懲罰權(quán)。依照公司、生產(chǎn)部授權(quán)范疇，有批準(zhǔn)職工請(qǐng)假權(quán)，并按權(quán)限報(bào)生產(chǎn)部及公司批準(zhǔn)。對(duì)本單位難以解決工作，有報(bào)請(qǐng)生產(chǎn)部及關(guān)于部門協(xié)調(diào)解決權(quán)利。管轄范疇：〔1〕生產(chǎn)部所屬運(yùn)轉(zhuǎn)輪班及中夜班整個(gè)生產(chǎn)范疇內(nèi)工作協(xié)調(diào)、安全。理管組長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：理管組長直接上級(jí)：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長直接下級(jí)：理管工素養(yǎng)規(guī)定：初中及以上文化限度,具備二年以上工作閱歷。具備肯定組織、指揮、協(xié)調(diào)力量，獨(dú)立解決問題力量，具備一定書寫力量及語言表達(dá)力量。本職工作：幫助輪班搞好細(xì)紗上了機(jī)工作。嚴(yán)格按試驗(yàn)室下達(dá)工藝指令本，負(fù)責(zé)對(duì)隔距塊，鋼絲圈更換。搞好管房現(xiàn)場(chǎng)治理和文明生產(chǎn)，做好粗紗筒管清理工作，按管色分區(qū)域堆放干凈。加強(qiáng)粗頭治理，對(duì)粗紗頭清理檢查，分類過磅成包。完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)布置其他工作。直接責(zé)任：對(duì)因本人違章、錯(cuò)誤指揮，導(dǎo)致設(shè)備、安全、質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對(duì)員工工作考核，徇私舞弊導(dǎo)致員工反映猛烈，理管組長負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)因本人治理不善，或因下屬員工操作不當(dāng)導(dǎo)致欠產(chǎn)，設(shè)備、安全、質(zhì)量等事故負(fù)責(zé)。對(duì)理管室衛(wèi)生責(zé)任范疇，員工違反規(guī)定，違反勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。重要權(quán)力：對(duì)下屬員工有組織、調(diào)配、考核、督導(dǎo)權(quán)，對(duì)失職或不稱職工工，有提請(qǐng)公司予以調(diào)崗、解職、辭退權(quán)。對(duì)下屬員工違反公司規(guī)定，有警告、懲罰權(quán)。依照公司授權(quán)范疇，有批準(zhǔn)職工請(qǐng)假權(quán)，并按權(quán)限報(bào)部門負(fù)責(zé)人及公司批準(zhǔn)。對(duì)本單位難以解決工作，有報(bào)請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人及關(guān)于部門協(xié)調(diào)解決權(quán)利。管轄范疇：〔1〕保證理管室范疇內(nèi)工作協(xié)調(diào)、安全。擇花組長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：擇花組長直接上級(jí)：運(yùn)轉(zhuǎn)部部長直接下級(jí)：擇花質(zhì)檢、擇花工素養(yǎng)規(guī)定：初中及以上文化限度,具備二年以上工作閱歷。具備肯定組織、指揮、協(xié)調(diào)力量，獨(dú)立解決問題力量，具備一定書寫力量及語言表達(dá)力量。本職工作：負(fù)責(zé)棉花領(lǐng)用，分品級(jí)、產(chǎn)地、分堆、干凈地分給擇花工，全部領(lǐng)用原棉，做到標(biāo)記清楚。抓好對(duì)棉花質(zhì)量監(jiān)視檢查和把關(guān)，覺察棉花質(zhì)量問題準(zhǔn)時(shí)告知部門領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)調(diào)同做好解決工作。抓好對(duì)棉花質(zhì)量檢查，對(duì)棉花，膠絲、頭發(fā)、線頭、雞毛等，制定抽查制度，擬定合理檢查周期、檢查內(nèi)容、檢查方法、考核原則、并催促執(zhí)行到位，保證揀過棉花下工序滿足。做好每天棉花驗(yàn)收工作，并負(fù)責(zé)安排好搬運(yùn)將每天驗(yàn)收好棉花入庫，填好入庫單，并交部門負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)加強(qiáng)棉花安全、防火、整頓、每月與原棉倉庫保管員對(duì)口完畢當(dāng)月盤存工作，做到帳、卡、物之相符。負(fù)責(zé)對(duì)擇花廠地衛(wèi)生負(fù)責(zé)搞好，做到每天清掃，對(duì)未檢查棉花包規(guī)定干凈有序。直接責(zé)任：對(duì)因本人違章、錯(cuò)誤指揮，導(dǎo)致安全、質(zhì)量事故負(fù)直接責(zé)任。對(duì)員工工作考核，徇私舞弊導(dǎo)致員工反映猛烈，擇花組長負(fù)直接責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)因本人治理不善，或因下屬員工操作不當(dāng)導(dǎo)致欠產(chǎn)，安全、質(zhì)量等事故負(fù)責(zé)。對(duì)擇花組衛(wèi)生責(zé)任范疇，員工違反規(guī)定，違反勞動(dòng)紀(jì)律負(fù)責(zé)。重要權(quán)力：對(duì)下屬員工有組織、調(diào)配、考核、督導(dǎo)權(quán)，對(duì)失職或不稱職工工，有提請(qǐng)公司予以調(diào)崗、解職、辭退權(quán)。對(duì)下屬員工違反公司規(guī)定，有警告、懲罰權(quán)。依照公司授權(quán)范疇，有批準(zhǔn)職工請(qǐng)假權(quán)，并按權(quán)限報(bào)部門負(fù)責(zé)人及公司批準(zhǔn)。對(duì)本單位難以解決工作，有報(bào)請(qǐng)部門負(fù)責(zé)人及關(guān)于部門協(xié)調(diào)解決權(quán)利。管轄范疇：〔1〕擇花組所屬員工及生產(chǎn)、安全。清花工段長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：清花工段長直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長直接下級(jí)：保全隊(duì)員素養(yǎng)規(guī)定：初中及以上文化，身體安康，吃苦耐勞。從事設(shè)備修理工作五年以上，精通管轄范疇內(nèi)各種設(shè)備故障修理技術(shù)，具備技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。寵愛設(shè)備修理治理工作，擅長鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)，能適應(yīng)型設(shè)備、技術(shù)進(jìn)展需要。能獨(dú)立思考并解決設(shè)備中存在各種問題，生疏工藝參數(shù)設(shè)計(jì)與調(diào)整。具備肯定組織、協(xié)調(diào)、指揮力量。能嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部各項(xiàng)治理制度、安全操作規(guī)程等，不違章操作，不違章指揮，對(duì)設(shè)備中存在問題能準(zhǔn)時(shí)覺察并承受有效防止方法，保證設(shè)備安全運(yùn)營。本職工作：負(fù)責(zé)進(jìn)口清鋼聯(lián)、國產(chǎn)設(shè)備維護(hù)治理工作。負(fù)責(zé)保全工技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。負(fù)責(zé)保全工安全教導(dǎo)。協(xié)調(diào)工區(qū)內(nèi)外工作，掌握消耗，抓好安全生產(chǎn)并檢查。組織好壞車修理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，保障生產(chǎn)正常供給。樹立質(zhì)量第一思想，不斷改進(jìn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)和穩(wěn)定。填寫設(shè)備檔案，做好機(jī)配件數(shù)量記錄，保證設(shè)備修理機(jī)配件供給。每月組織設(shè)備檢查，提高設(shè)備質(zhì)量和設(shè)備完好率，使設(shè)備最大限度延長使用壽命。直接責(zé)任：未準(zhǔn)時(shí)完畢上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦任務(wù)和工作。自身違犯規(guī)章制度或違章操作。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：〔1〕下屬違章違紀(jì)，不執(zhí)行安全操作規(guī)程。重要權(quán)力：對(duì)下屬人員有治理權(quán)，工區(qū)內(nèi)部人員調(diào)整權(quán)。設(shè)備平揩車質(zhì)量檢查懲罰權(quán)。對(duì)下屬考核權(quán)。向上級(jí)報(bào)告權(quán)。管轄范疇：〔1〕清花工區(qū)設(shè)備及人員精并精保全工段長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：精并粗工段長直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長直接下級(jí)：保全工素養(yǎng)規(guī)定：初中及以上文化，身體安康，吃苦耐勞。從事設(shè)備修理工作五年以上，精通管轄范疇內(nèi)各種設(shè)備故障修理技術(shù)，具備技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。寵愛設(shè)備修理治理工作，擅長鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)，能適應(yīng)型設(shè)備、技術(shù)進(jìn)展需要。能獨(dú)立思考并解決設(shè)備中存在各種問題，生疏工藝參數(shù)設(shè)計(jì)與調(diào)整。具備肯定組織、協(xié)調(diào)、指揮力量。能嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部各項(xiàng)治理制度、安全操作規(guī)程等，不違章操作，不違章指揮，對(duì)設(shè)備中存在問題能準(zhǔn)時(shí)覺察并承受有效防止方法，保證設(shè)備安全運(yùn)營。5．本職工作：負(fù)責(zé)精并粗工序設(shè)備維護(hù)工作，每月25日定期編制主、輔機(jī)大、小修理保養(yǎng)籌劃，同步上交主管部門，親自布置、催促、考核。帶著實(shí)行完畢修理籌劃，認(rèn)真細(xì)致做好設(shè)備檔案及工具臺(tái)帳。抓好設(shè)備潤滑治理，定額、定期潤滑設(shè)備各部位。對(duì)的使用潤滑劑及加油先后清潔工作。每月定期組織設(shè)備完好檢查，提高修理質(zhì)量和設(shè)備完好率。設(shè)備修理和洗車必要對(duì)動(dòng)轉(zhuǎn)進(jìn)展交接驗(yàn)收簽字。依照本工序設(shè)備特點(diǎn)，以機(jī)械狀態(tài)、工藝狀態(tài)、產(chǎn)品質(zhì)量狀態(tài)為依據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)控棉結(jié)、條干等各項(xiàng)內(nèi)控指標(biāo)，搞好尋常修理，防止性修理與改進(jìn)性修理。做到壞車停臺(tái)盡量不隔班但是夜，以提高設(shè)備動(dòng)轉(zhuǎn)率。對(duì)的使用機(jī)配件，編制進(jìn)口配件和國產(chǎn)配件籌劃，保證設(shè)備修理配件供給。抓好安全生產(chǎn)，定期開展安全檢查，保證安全裝置和聯(lián)鎖裝置狀態(tài)良好，功能正常，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全無事故。加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高設(shè)備修理人員思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，不斷提高維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)水平，增進(jìn)全面素養(yǎng)提高。直接責(zé)任：負(fù)責(zé)精梳設(shè)備維護(hù)，保證設(shè)備正常運(yùn)營。作好本工序各項(xiàng)工作，切實(shí)作到務(wù)實(shí)，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量。對(duì)治理不良導(dǎo)致設(shè)備等問題負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：因工作安排、指揮失誤導(dǎo)致?lián)p失。本工序消滅安全、設(shè)備、人身事故。重要權(quán)力：調(diào)配下屬人員權(quán)力。申請(qǐng)生產(chǎn)部予以協(xié)調(diào)權(quán)力。嚴(yán)懲違章違紀(jì)人員權(quán)力。管轄范疇：〔1〕精梳設(shè)備及保全人員。皮輥工段長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：皮輥工段長直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長直接下級(jí)：皮輥皮圈保養(yǎng)工、皮輥制作磨礪解決工素養(yǎng)規(guī)定：初中及以上文化，身體安康，吃苦耐勞。從事設(shè)備修理工作五年以上，精通管轄范疇內(nèi)各種設(shè)備故障修理技術(shù)，具備技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。寵愛設(shè)備修理治理工作，擅長鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)，能適應(yīng)型設(shè)備、技術(shù)進(jìn)展需要。能獨(dú)立思考并解決設(shè)備中存在各種問題，生疏工藝參數(shù)設(shè)計(jì)與調(diào)整。具備肯定組織、協(xié)調(diào)、指揮力量。能嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部各項(xiàng)治理制度、安全操作規(guī)程等，不違章操作，不違章指揮，對(duì)設(shè)備中存在問題能準(zhǔn)時(shí)覺察并承受有效防止方法，保證設(shè)備安全運(yùn)營。本職工作：負(fù)責(zé)全部設(shè)備皮輥皮圈和絨輥維護(hù)保養(yǎng)，以及皮輥間輔機(jī)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，保證皮輥、皮圈和絨輥狀態(tài)良好、半制品成品質(zhì)量穩(wěn)定。嚴(yán)格皮輥保養(yǎng)質(zhì)量把關(guān)，做到同臺(tái)、同檔皮輥直徑全都，皮輥外表徑向跳動(dòng)量〔0.2mm〕，皮輥外表光滑不纏花。加強(qiáng)皮輥活鑒定工作。皮輥上車或磨皮輥上車，安排專人上車檢查，使皮輥動(dòng)態(tài)質(zhì)量符合規(guī)定規(guī)定，安排專人負(fù)責(zé)檢查細(xì)紗機(jī)前皮輥運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，每天檢查一次，保證大面積皮輥質(zhì)量良好，成紗條干穩(wěn)定，消滅皮輥不良產(chǎn)生規(guī)律性條干不勻。加強(qiáng)皮圈治理。皮圈都承受皮圈上車時(shí)，必要和設(shè)備修理保養(yǎng)組長聯(lián)系，同臺(tái)設(shè)備皮圈做到規(guī)格統(tǒng)一，舊限度全都。加強(qiáng)皮輥皮圈周期治理，按規(guī)定周期換皮圈和磨礪皮輥，并做好記錄，建立皮輥皮圈臺(tái)帳。認(rèn)真做好皮輥間輔機(jī)設(shè)備修理保養(yǎng)工作，并不斷充實(shí)提高，保證設(shè)備處在良好狀態(tài)。抓好技術(shù)培訓(xùn)，提高皮輥間操作工作思想素養(yǎng)和技術(shù)素養(yǎng)，增進(jìn)工作質(zhì)量提高。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算治理，漸漸削減皮輥皮圈材料消耗。抓好安全生產(chǎn)，每月定期開展安全檢查，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行安全操作規(guī)程規(guī)程，保證生產(chǎn)安全無事故。直接責(zé)任：指揮或決策工作失誤工作自身失誤。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：直接下屬人員違反公司各項(xiàng)規(guī)定。工作中消滅質(zhì)量問題。重要權(quán)力：申請(qǐng)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)予以工作協(xié)調(diào)權(quán)力。調(diào)配下屬人員權(quán)力。嚴(yán)懲違章違紀(jì)人員權(quán)力。表達(dá)突出餓人員申請(qǐng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)予以嘉獎(jiǎng)權(quán)力。反映下屬人員思想動(dòng)態(tài)權(quán)力。違反安全操作規(guī)程下屬人員懲罰權(quán)力。管轄范疇：治理皮輥室設(shè)備及人員。治理各工序皮輥質(zhì)量。細(xì)紗保全工段長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：細(xì)紗工段長直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長直接下級(jí)：副工段長、隊(duì)長素養(yǎng)規(guī)定：初中及以上文化，身體安康，吃苦耐勞。從事設(shè)備修理工作五年以上，精通管轄范疇內(nèi)各種設(shè)備故障修理技術(shù)，具備技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。寵愛設(shè)備修理治理工作，擅長鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)，能適應(yīng)型設(shè)備、技術(shù)進(jìn)展需要。能獨(dú)立思考并解決設(shè)備中存在各種問題，生疏工藝參數(shù)設(shè)計(jì)與調(diào)整。具備肯定組織、協(xié)調(diào)、指揮力量。能嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部各項(xiàng)治理制度、安全操作規(guī)程等，不違章操作，不違章指揮，對(duì)設(shè)備中存在問題能準(zhǔn)時(shí)覺察并承受有效防止方法，保證設(shè)備安全運(yùn)營。本職工作：〔1〕帶著所屬員工對(duì)細(xì)紗機(jī)進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)，使其完好運(yùn)營。直接責(zé)任：細(xì)紗機(jī)運(yùn)營狀況，做到每天巡察，做到心中有數(shù)。生產(chǎn)籌劃完畢狀況，協(xié)作輪班工藝品種翻支改臺(tái)工作，保持設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：各保全人員勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行狀況。各責(zé)任機(jī)臺(tái)運(yùn)營狀況，對(duì)其進(jìn)展催促檢查、考核。各工作狀況。各安全操作規(guī)程執(zhí)行狀況。重要權(quán)力：工作籌劃安排，檢查、考核。員工工資分派考核。員工工作調(diào)配。機(jī)配件領(lǐng)用簽批。管轄范疇：細(xì)紗工序設(shè)備修理保養(yǎng)。細(xì)紗工序保全人員治理。細(xì)紗工序?qū)＜卫怼＜?xì)紗機(jī)配件申報(bào)、驗(yàn)收、領(lǐng)用。絡(luò)筒保全工段長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：絡(luò)筒工段長直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長直接下級(jí)：絡(luò)筒保全隊(duì)長素養(yǎng)規(guī)定：初中及以上文化，身體安康，吃苦耐勞。從事設(shè)備修理工作五年以上，精通管轄范疇內(nèi)各種設(shè)備故障修理技術(shù)，具備技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。寵愛設(shè)備修理治理工作，擅長鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)，能適應(yīng)型設(shè)備、技術(shù)進(jìn)展需要。能獨(dú)立思考并解決設(shè)備中存在各種問題，生疏工藝參數(shù)設(shè)計(jì)與調(diào)整。具備肯定組織、協(xié)調(diào)、指揮力量。能嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部各項(xiàng)治理制度、安全操作規(guī)程等，不違章操作，不違章指揮，對(duì)設(shè)備中存在問題能準(zhǔn)時(shí)覺察并承受有效防止方法，保證設(shè)備安全運(yùn)營。本職工作：治理維護(hù)好設(shè)備，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。培訓(xùn)和提高所屬員工技術(shù)業(yè)務(wù)素養(yǎng)。抓好安全工作，杜絕各類事故發(fā)生不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)月度籌劃編制，并合理掌握消耗，削減庫存。直接責(zé)任：不聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指揮。對(duì)下屬人員指揮失誤或違章指揮。工作中自身導(dǎo)致失誤。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：直接下屬人員違反公司各項(xiàng)規(guī)定。下屬人員工作中消滅質(zhì)量問題。下屬人員不執(zhí)行安全操作規(guī)程，導(dǎo)致各類事故。重要權(quán)力：對(duì)下屬人員有治理權(quán)。對(duì)工區(qū)內(nèi)部人員有調(diào)配權(quán)。對(duì)設(shè)備具備質(zhì)量檢查權(quán)。對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率提出合理化建議權(quán)力。管轄范疇：絡(luò)筒設(shè)備及人員。供電、電器工段長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：供電、電器工段長直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長直接下級(jí)：供電電工、修理電工素養(yǎng)規(guī)定：高中以上文化，身體安康，吃苦耐勞。從事設(shè)備修理工作五年以上，精通管轄范疇內(nèi)各種設(shè)備故障修理技術(shù)，具備技術(shù)員及以上專業(yè)技術(shù)職稱。寵愛設(shè)備修理治理工作，擅長鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高個(gè)人技術(shù)素養(yǎng)，能適應(yīng)型設(shè)備、技術(shù)進(jìn)展需要。能獨(dú)立思考并解決設(shè)備中存在各種問題，生疏工藝參數(shù)設(shè)計(jì)與調(diào)整。具備肯定組織、協(xié)調(diào)、指揮力量。能嚴(yán)格執(zhí)行公司、生產(chǎn)部各項(xiàng)治理制度、安全操作規(guī)程等，不違章操作，不違章指揮，對(duì)設(shè)備中存在問題能準(zhǔn)時(shí)覺察并承受有效防止方法，保證設(shè)備安全運(yùn)營。本職工作：搞好凹凸壓供電用電治理及修理保養(yǎng)工作，做到籌劃用電、安全用電和節(jié)約用電。幫助領(lǐng)導(dǎo)搞好集團(tuán)公司內(nèi)外用電安全協(xié)調(diào)工作，嚴(yán)格執(zhí)行供電部門調(diào)度指令，搞好用電核算工作等。領(lǐng)導(dǎo)用電安裝、修理、與其他部門協(xié)調(diào)。完畢各種電器設(shè)備大小修理和尋常電器設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作，并認(rèn)真填寫檢修運(yùn)營記錄。隨時(shí)檢查電器設(shè)備運(yùn)營狀態(tài)，覺察問題準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)解決，保證安全生產(chǎn)。申報(bào)電器材料籌劃并驗(yàn)收電器配件質(zhì)量。搞好電器設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生，做好文明生產(chǎn)。協(xié)作其他工作，搞好團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同完畢生產(chǎn)任務(wù)。直接責(zé)任：對(duì)自己發(fā)生錯(cuò)誤指令及鑒發(fā)錯(cuò)誤停電告知單。因工作失誤導(dǎo)致后果擔(dān)當(dāng)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：對(duì)職工尋常治理及安全工作，勞動(dòng)紀(jì)律違反。所管轄范疇內(nèi)人員和電器設(shè)備，消滅問題擔(dān)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。重要權(quán)力：有權(quán)調(diào)配部門職工尋常工作，安排臨時(shí)性、突發(fā)性工作，職工考勤、考核、獎(jiǎng)懲及向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。把好機(jī)配件質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。管轄范疇：凹凸壓配電室，通用設(shè)備及外部用電協(xié)調(diào)。紡紗設(shè)備主機(jī)及配套電器、照明等設(shè)備?？照{(diào)工段長崗位職責(zé)職務(wù)名稱：空調(diào)工段長直接上級(jí)：設(shè)備保障部部長直接下級(jí)：空調(diào)工素養(yǎng)規(guī)定：一切聽從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。初中以上文化，身體安康、吃苦耐勞。從事本職工作五年以上，能適應(yīng)技術(shù)進(jìn)展需要。能嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)部各項(xiàng)治理制度，安全操作規(guī)程。本職工作：掌握好車間溫濕度，保證各工