人力資源與組織發(fā)展

《人力資源管理與組織發(fā)展》人力資源管理與組織發(fā)展人力資源相關介紹★了解人力資源管理在一間公司中的地位

★了解人力資源管理的主要事項及過程

★了解管理及組織行為對人力資源管理的影響

★了解人力資源管理對組織及管理水平的評估，懂得轉變對自身及企業(yè)的重要意義。

★體會人力資源管理對企業(yè)成功的重要性

★了解人力資源管理的實際操作方法★了解網絡與人力資源管理的關系第一階段：檔案階段辦手續(xù)的部門。被動跟進的，瑣碎的次要的部門。容易被忽略的人事部。人力資源管理的發(fā)展階段第二階段：滿足組織的需求人事管理的各個方面都以滿足組織的需求為依歸，以評價人事規(guī)劃的形式來承擔組織上的經濟責任，這是一個需要時才覺得重要的行政人事部。人力資源管理的發(fā)展階段第三階段：組織的職責從戰(zhàn)略規(guī)劃出發(fā)，形成企業(yè)價值觀，與各個部門的直線經理親密合作，以專業(yè)的及最有效的人力資源技術共同擔負起創(chuàng)造經濟效果的重要的人力資源部。人力資源管理的發(fā)展階段人力為成本/人力為資源被動反應/主動開發(fā)執(zhí)行層/決策層以事為核心/以人為中心，注重人事相宜事務性策略性人力資源管理與人事管理的差異吸引合適的職工留住好的職工激勵職工HRM的目標管理目標：多值目標，整體最優(yōu)化取得最大的使用價值開發(fā)目標：提高智力，激發(fā)活力（潛力）發(fā)揮最大的主觀能動性個人目標與組織目標的一致培養(yǎng)全面發(fā)展的人（職業(yè)化）HRM的目標顧問角色政策制訂者用科學的理性的方式測試和定性方式測評公司里的人和事（執(zhí)行者/評估者）提供服務者與授權者監(jiān)督審核者創(chuàng)新者HRM工作者職能的體現(xiàn)提高予生產工力和達盈利量能力提高侮工作蝕生活音質量保證井符合諸法律葛規(guī)章熱制度人力婦資源地管理稈工作歌的目袋的依賴探對員幟工滿毅意程錦度測杠試、產組織煙管理等水平據評估筒等來伶確定銹人力慰資源央管理漸規(guī)劃何種率工作節(jié)對公鐘司的世成功買密切水相關何種近方法低能產糧生好膝的結盆果人力筐資源徹部門荷對公酒司利鬼潤的愁影響人力艇資源鄉(xiāng)豐部的酒成員農必須脹能向往人們累展示按有效鼓的人攝事活掀動掀影響鉛著公府司健申康發(fā)辭展的窩標志-盈利逃，而暫且還好能表導明部專門的剩效益禮。只有這樣搜做我姿們才畫能證盼明設花置人甩力資闊源部緞的優(yōu)哪越性戀，去啊證明更人力許資源秤分布仙的偽合理耳，也舅才能畏與公會司其薪它部做門齊楊頭并寒進。馬斯夢洛的祥需求朱層次麥戈睬理格帖的X理論缺與Y理論郝茲白伯格耐的雙翁因素業(yè)理論公平變理論期望我理論文化莖管理賢學派——榮——人的仁行為四、人帝的觀橡念、喘群體冒價值惱觀、蟲群體稼風氣咸的培置育這均些人掃力資涉源內暗在素唇質的暗管理躺比量密的管阻理更鉗為重富要。人力姨資源禿管理防理論羽的出百發(fā)點生理杰的需廉要安全慚的需炭要自我阿實現(xiàn)注的需錢要受人蜂尊敬忽的需墨要感情賠的需絞要（人波際關愛系學托說）復雜預人假恭設（權減變管鄙理理染論）以工使作的釣合理炮安排滿足甚其需鼻求以社哲會承逮認滿足潛其需吊求以金銜錢滿足五其需閱求經濟瓣人假閉設（X理論閑）社會柔人假落設（參弊與管浩理理獨論）自我完實現(xiàn)集人假租設（Y理論犬）人力化資源塔管理床理論蠶的出驢發(fā)點計劃招聘評估櫻與報站酬培訓男與發(fā)推展建立具并保鞋持良遞好的桃（溝糧通）掌關系人力減資源膠管理粒五種億職能企業(yè)穩(wěn)的戰(zhàn)而略規(guī)鞋劃人力爐資源漏規(guī)劃目前姑人力尋資源兼狀況顫的評拉估企業(yè)肢的目攝標人力納資源料戰(zhàn)略人力鉤資源謠管理癥計劃誦職能使命棋與戰(zhàn)暫略組織果結構人力選資源買管理戰(zhàn)略吧管理僻的三駕個核碼心因址素公司宗旨戰(zhàn)略政治因素人事管理組織結構文化因素經濟因素人力渴資源侮戰(zhàn)略倍的決跪定因章素管理欺的基止本原治理注重膏發(fā)展拘還是醒選擇小組播績效謹還是瓣個人留績效HR賞M戰(zhàn)略詠背景挑選始、提公升與夢安置報酬侍（獎竟賞）沿過程管理精發(fā)展評估兇過程人力誘資源惰循環(huán)甄選績效培養(yǎng)獎勵評估人力補資源買管理饒循環(huán)人力勒資源研究人力璃資源糾管理人力宋資源紋計劃招聘界與選經擇溝通疊與關慕系人力酬資源開發(fā)報酬唉與福嬸利安全退與健明康人力榨資源爆管理尺系統(tǒng)是指盾企業(yè)悠根據林企業(yè)凈的發(fā)憂展戰(zhàn)脖略、后企業(yè)錄目標球以及堪環(huán)境獻的變泛化，銳科學篩地預拳測、木分析才企業(yè)許在未貫來環(huán)挑境中范的人搭力資馳源供礙給和宅需求郊狀況傻，人力答資源收規(guī)劃目前魚人力隆資源謎狀況售的評成估企業(yè)對的目泄標人力翁資源賠戰(zhàn)略人力嚴資源拖規(guī)劃崗位緣瑞職務價規(guī)劃崗位哈職務謎規(guī)劃叉主要途解決泄公司圖定員盈定編探問題人員宋補充虧規(guī)劃人員撒補充砌規(guī)劃飄是在朱中長壇期內待使崗渠位職遙務空辣缺能翁從質投量上蚊和數基量上野得到勒合理盒的補果充教育版培訓帳規(guī)劃教育鳥培訓礙規(guī)劃姿是依為據公巾司發(fā)免展的紐奉需要倦，為織公司毫培養(yǎng)楊當前校和未婦來所留需要駛的各漿級合誕格人節(jié)員人力拒分配亂規(guī)劃貫等人力楚分配償規(guī)劃怪是依績據公錢司各粒級組孕織機差構、陷崗位與職務玻的專從業(yè)分壁工來聾配置輩所需犬的人勾員公司陡人力牛規(guī)劃選人發(fā)展蓮潛力圖，學幕習能辭力，淺創(chuàng)造晚性團隊是精神奪，與聰人相鍛處的懸能力忠誠米度、表踏實疊與責重任健康璃心態(tài)人力吳資源喂管理央的招言聘職體能育人提升憶專業(yè)伙技能個人都素質/文化訂立雞員工鬧發(fā)展蟻規(guī)劃組織遣發(fā)展理念技能素質人力它資源強管理給的培特訓職德能評人評估脆考核乘體系根據澤職位似說明悟書，塔按公叔平公底開原抬則定期林不定啊期評芬估員水工，耗作為泥員工腫晉升蝦依據續(xù)。執(zhí)行盤“有秧能者友委以煮職，乏有功撤者授胖以祿攔”的血職祿擴分離岸政策綠，能力令、資窄力、榆潛力麻、合梯作性棄四者信平衡垮。其他業(yè)配套家制度人力降資源萬管理芹的評鈴估職志能留人根據闖個人嶺與公季司同澡時成萌長的遼原則塔。完善賠及推貧進工購資福晝利政飛策公司欣文化公司仗營運驕及前界景個人年發(fā)展踢空間幻玉（培抄訓）企業(yè)第人與公知司共赴同成累長，傅公司貪發(fā)展梯的核餡心與干靈魂人力類資源偷管理峰的保晝持與寧發(fā)展魯職能人力乏資源脂管理放之組膝織架戀構設頑計直線賠制職能少制直線柴職能殿參謀留制矩陣但式事業(yè)籌部制組織午架構痰設計管理鹿層次老與管趙理成帶本管理服流程嫁設計授權尖與管斑理幅騙度組織你結構飯的權菜利優(yōu)重化組織裙目標陡的實弓現(xiàn)組織敘架構由設計尖需考鏡慮的做原則受個逆體差異亮調節(jié)原因：策略規(guī)模技術環(huán)境結構設計：工作績效和滿意度決定導致我應士該做眨什么怎樣馬做我向檔誰匯抓報工族作如果庫我有原問題拿，去蹈找誰說來幫毫我？組織朋結構敬決定樓要素殺和結粉果人力企資源逢管理避與組竭織文蔽化建膊設利潤增長資源勵取得適應旨性創(chuàng)新生產卸率顧客毅滿意胸度員工剝的滿忍意及督信奉組織蜜有效頁性的別體現(xiàn)環(huán)境躁因素可預舉測性復雜狗性敵對尾性組織投因素結象構技幻玉術規(guī)不模年郵限員工壯因素目摧標技陪能動楚機態(tài)碑度價值漿觀管理犁政策訴和實栽踐戰(zhàn)閘略報望酬控侮制信譯息根溝暗通領商導決晚策組織巷有效肚性組織房誠有效警性的俯決定陪因素工作吳分析枝、職硬位說泄明書踏、崗抽位責紅任制述職公與崗欺位定拴編應征樹表格測試唇題庫招聘臥工作懶之基扁礎公司狼人才途發(fā)展覺規(guī)劃芽與招蹦聘計絲式劃費用欠預算實際所需求忽的產這生人員僻需求逢計劃招聘悅渠道招聘磨廣告如何脾組織健招聘誓活動招聘乒活動問的評習估招聘奏活動壘的組貴織篩選刷的技短巧資料如的查頌證資料妙的篩敵選面談握的準哨備事扭項面談校的程灘序面談尋的發(fā)伯問技叼巧面談曾主持訓人可殼采取勾的策抓略面談貝時重該要的梢工作蟻事項面談衛(wèi)的風探格形艘態(tài)面