九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力專家之江蘇領(lǐng)導(dǎo)力課程

九點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力專家之江蘇領(lǐng)導(dǎo)力課程錢錦國【課程對(duì)象】：企業(yè)總裁及中高層管理者，想發(fā)展自身領(lǐng)導(dǎo)能力的各領(lǐng)域高階人士【課程收獲】：1、徹悟領(lǐng)導(dǎo)智慧的從入本源2、掌握儒家修身的根本方法3、建立中和平淡的領(lǐng)導(dǎo)心境4、形成守中適變的中庸思維5、秉受化育人心的領(lǐng)導(dǎo)之道6、掌握激勵(lì)授權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)技能7、步入無為而治的領(lǐng)導(dǎo)妙境8、掌握知人善任的用人之道第一講：求才之道1、寬則得眾：得人才者得天下2、尊賢重士：善用人者為之下3、魅力吸引：修己以敬以安人4、筑巢引鳳：搭建事業(yè)的平臺(tái)第二講：選才之道一、圍欄法則1、選人如同建圍欄2、注意短板與骨刺3、彼此擠靠可互換第二講：選才之道二、選人理念1、勿求盈滿：70分的人才就好2、以德為先：重大德而不避小節(jié)3、以能為本：能力勝過學(xué)歷4、注重潛質(zhì)：潛能有時(shí)比經(jīng)驗(yàn)更重要第二講：選才之道三、慧眼識(shí)才1、察言觀色：劉邵辨人“八觀”2、背景調(diào)查：孔子察人“三步”3、動(dòng)態(tài)考察：孔子“九征”第三講：任用之道一、優(yōu)化配置1、分析調(diào)整：分析“人-事”配置，進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整2、人崗匹配：把合適的人放在合適的崗位3、量才而用：避免小才大用和大才小用第三講：任用之道二、提拔任用1、唯才是舉：英雄不問出處2、尚賢任能：給德高者以高位，給功多者以褒獎(jiǎng)3、使人以器：勿以好惡提拔人第三唐講：望任用撲之道三、女任用雹方略1、討用人區(qū)三步碼：先施有司泛，赦肚小過仗，舉病賢才2、拖用人領(lǐng)所長肝：用勻其所賭長，兵容其魔所短3、葛組合距搭配蒸：造耐就完濟(jì)美團(tuán)膏隊(duì)第四捉講：擴(kuò)育人務(wù)之道二、察育才紫方略1、光人才蔬培養(yǎng)摟的六朱種渠豪道2、若管理郵者的叢培訓(xùn)惱責(zé)任3、猾做一盞名教矛練型驅(qū)管理燦者第四風(fēng)講：怖育人德之道三、免育才幕基礎(chǔ)1、醬職業(yè)赤定位油：人遣才培且育的恭起點(diǎn)2、最其政碰悶悶屯：育宗才環(huán)鄉(xiāng)豐境的灘營造3、泳正確鋪考評(píng)役：人認(rèn)才培約育三易步驟第五猛講：崇留人臭之道一、替薪酬鳴留人1、蕩明確狹薪酬扛的概扔念2、裹設(shè)計(jì)須科學(xué)圈合理沙的薪乘酬制寧度3、頌為關(guān)肉鍵崗躍位提糊供具擴(kuò)有競(jìng)瀉爭(zhēng)力粉的薪原酬第五離講：賠留人構(gòu)之道二、柴事洲業(yè)留尾人1、斤建立