Scrum官方最權(quán)威的培訓教材

關(guān)于SCRUM<您的姓名><日期><您的姓名><日期>Presentedby關(guān)于Scrum作者的聯(lián)系方式Presentationby:MikeCohn(720)890-6110(office)感謝MikeCohn提供以下內(nèi)容.Thanks.版權(quán)信息你可以免費：共享―拷貝,分發(fā)和傳播這些成果在你的工作中重用―應用這些成果在以下前提下：歸屬:你必須以作者或者許可授權(quán)者規(guī)定的方式來聲明成果的歸屬。(但不能采用任何表明他們支持你或者你使用這些成果的方式來聲明成果的歸屬。)本許可證中任何內(nèi)容都不損害或者限制作者的道德權(quán)利。.更多信息提供于

/licenses/by/3.0/我們將輸?shù)暨@場‘接力跑’HirotakaTakeuchiandIkujiroNonaka,“TheNewNewProductDevelopmentGame”,HarvardBusinessReview,

January1986.“‘接力跑’式的產(chǎn)品開發(fā)……模式一定程度上違背了以人為本，最大化生產(chǎn)力，靈活的生產(chǎn)方式的原則。相反另一種團隊，如同一場橄欖球賽的團隊合作方式——這種模式下，整個團隊通過無間合作，靈活機動的處理接球，傳球，并像一個整體迅速突破防線——這可能更加適應于今天更具挑戰(zhàn)市場需求。SCRUM使得我們能夠?qū)Ｗ⒂谌绾卧谧疃痰臅r間內(nèi)實現(xiàn)最有價值的部分。SCRUM使得我們能夠快速的經(jīng)常的監(jiān)督實際產(chǎn)品發(fā)展的狀況.（每兩周或一個月）團隊按照商業(yè)價值的高低先完成高優(yōu)先級的產(chǎn)品功能，并自主管理，凝結(jié)了團隊智慧創(chuàng)造出最好的方法因而提高效率。每隔一兩周或者一個月，我們就可以看到實實在在的可以上線的產(chǎn)品。此時，就可以下一步的決定是繼續(xù)完善功能實現(xiàn)更多需求或者直接發(fā)布了。Scrum的精髓Scrum的發(fā)源JeffSutherlandInitialscrumsatEaselCorpin1993IDXand500+peopledoingScrumKenSchwaberADMScrumpresentedatOOPSLA96withSutherlandAuthorofthreebooksonScrumMikeBeedleScrumpatternsinPLOPD4KenSchwaberandMikeCohnCo-foundedScrumAlliancein2002,initially

withintheAgileAllianceScrum被知名企業(yè)廣泛采用:微軟雅虎谷歌電藝飛利浦西門子諾基亞英國廣播公司尼爾森視界公司第一美國不動產(chǎn)經(jīng)紀公司美國第一資本投資國際集團IntuitHighMoonStudiosLockheedMartinBMCSoftwareIpswitchJohnDeereLexisNexisSabreSTimeWarnerTurnerBroadcastingOceScrum被運用的領域:商業(yè)軟件集中式開發(fā)根據(jù)契約進行的開發(fā)固定投資開發(fā)財務軟件ISO9001認證應用嵌入式系統(tǒng)0當機系統(tǒng)軟件聯(lián)合攻擊戰(zhàn)斗機游戲軟件藥監(jiān)管理軟件網(wǎng)站掌上電腦軟件手機網(wǎng)絡交換路由設備獨立軟件開發(fā)一些大型軟件開發(fā)特點自我慈管理呈的團俱隊以“sp喘ri潛nt”為旋周期就迭代稿的產(chǎn)刃品開傲發(fā)以一匙系列裳“產(chǎn)談品Ba框ck迎lo喚g”記皂錄了角產(chǎn)品者需求沒有閃特定賤的工浮程實蹤蝶踐慣坐例在以悔生成放規(guī)則油創(chuàng)造爺?shù)拿魧幗蓍_挖發(fā)環(huán)凱境交舅付產(chǎn)雖品他是蹦其中戴一種扣“敏威捷方談法”敏捷艇宣言多作者稀們的盜價值歪觀開發(fā)過程和工具個人與交互重于始終遵循固定的計劃對變化的響應變化重于資源促來自復雜的文檔可用的軟件重于對合同的談判尋求客戶的合作重于重視項目智噪音病水平簡單跌的復雜蝦度混亂鄙的較復兔雜的技術(shù)屆難度需求望數(shù)量遠離閉一致接近顫一致接近梳團隊能獄力遠遠杰超出團隊罰能力So廊ur綠ce歌:St車ra折te岔gi侵c維Ma猛na時ge武me姑nt糟a街nd輝O館rg功an先iz航at雖io握na凈l對Dy搭na朽mi常csby倆R勝al冤ph觀S滾ta急ce著y輔inAg盼il釘e幻玉So扛ft廣wa辦re諸D善ev版el怕op呼me崇nt臨w么it歷h徹Sc表ru挑mby督K曾en啊S醒ch伶wa貫be嘗r但an斃d源Mi畝ke奇B畏ee仙dl版e.Sc谷ru美m(xù)CancelGiftwrapReturn迭代周期2-4周功能1Sprint目標迭代backlog潛在可以發(fā)布的增量產(chǎn)品產(chǎn)品ba協(xié)ck坐lo唐g功能3功能4功能3功能224小時全面失視角炭的Sc寫ru晌m開發(fā)圖片劃源于Sp菌ri違nt愁sSc屑ru透m項目有周期煮以一回組迭竄代周退期“sp嚼ri蔥nt爹s”組贊成可以介和極尤限開披發(fā)的擁迭代嬌周期權(quán)類比典型領的迭普代周主期為2-澤4周或止者最惹多一狡個自幫然月一個陰固定芬的周相期能糞夠創(chuàng)劈燕造出階項目粘的更或優(yōu)美航的節(jié)余奏感產(chǎn)品蘭的設姑計，酬開發(fā)助，測該試全卷部都僑在一眾個迭達代內(nèi)書完成順序vs姜.重疊逃開發(fā)研過程資源柴來自:賠“T酷he斃N意ew兵N山ew像P怪ro枕du雹ct謝D伏ev食el棕op巨me稈nt木G腐am斑e”羨b哭y們Ta例ke谷uc慎hi庫a搜nd犧N釘on表ak扁a.Ha浮rv備ar挑d盾Bu斤si莊ne菌ss美R掘ev播ie制w,Ja惰nu歷ar宿y寺19捧86巖.Sc闖ru牲m并非需以一痕段時展間集崇中完泄成一膛個過六程..帽.而是悲將所嫩有過撇程中模必須撓的每馳一部走分集半中在做這段貫時間法內(nèi)完注成需求設計代碼測試確保我一個無迭代臉周期贊的穩(wěn)展定一個降迭代蒼周期障的長塌短的搞設定紡取決量于您評能夠到保障少多長土時間蛙需求遇變化鏟不影億響到妨產(chǎn)品櫻開發(fā)變化Sc童ru糕m結(jié)構(gòu)終框架產(chǎn)品所有者ScrumMaster團隊職能迭代計劃迭代驗收迭代回顧每天召開的scrum會議儀式產(chǎn)品backlog迭代backlog進度曲線圖產(chǎn)出Sc績ru備m結(jié)構(gòu)員框架迭代計劃迭代驗收迭代回顧每天召開的scrum會議儀式產(chǎn)品backlog迭代backlog進度曲線圖產(chǎn)出產(chǎn)品所有者ScrumMaster團隊職能產(chǎn)品思所有腸者定義付所有最產(chǎn)品持功能決定捐產(chǎn)品氣發(fā)布淚的內(nèi)燈容以料及日葡期對產(chǎn)羅品的柜投入迅產(chǎn)出尋負責根據(jù)擠市場返變化葵對需妙要開潔發(fā)的撿功能黨排列勢優(yōu)先擔順序合理葛的調(diào)禿整產(chǎn)藍品功牛能和擱迭代贏順序認同蓋或者歷拒絕鄭迭代州的交舞付Sc虛ru駐mM獨as衛(wèi)te陪r對項長目的嚴直接欄管理領導盲團隊落完成Sc鑄ru壁m的實敘踐以辜及體慨現(xiàn)其霸價值排除膽團隊曉遇到繭的困翁難確保卵團隊攀的勝箱任其放工作枝，并鐵保持鴨高效削的生倒產(chǎn)率使得攀團隊殲緊密認合作啞，使懼得團校隊個原人具騰有多隔方面明職能傍的工各作能鞭力保護李團隊統(tǒng)不受右到外旅來無截端影秋響團隊經(jīng)典據(jù)團隊連擁有5-點9人團隊替成員彼都是懸是多腔面手:程序額員,測試逗員,用戶駐經(jīng)驗需設計,等等.團隊靜成員饞都全悄職工萍作特殊償職能撿可以防例外(例如,數(shù)據(jù)斷庫管革理員)團隊魚自我戒組織辦和管榜理團隊筐關(guān)系者在一捷個迭挑代中懲應該巷是固全定的區(qū)，個南人的叮職能爺可以盆在新潤迭代少開始遇時發(fā)拿生調(diào)末整產(chǎn)品backlog迭代backlog進度曲線圖產(chǎn)出Sc革ru候m結(jié)構(gòu)犧框架產(chǎn)品所有者ScrumMaster團隊職能迭代計劃迭代驗收迭代回顧每天召開的scrum會議儀式迭代計劃公會議迭代

優(yōu)先級分析和評估產(chǎn)品Backlog各項目選擇一些作為迭代的目標迭代

計劃決定如何實現(xiàn)迭代目標從產(chǎn)品的backlog中選擇一些創(chuàng)建迭代backlog(任務)以小時為單位評估迭代任務工作量迭代目標迭代backlog商業(yè)場機會團隊怨能力產(chǎn)品ba闊ck少lo能g技術(shù)寫有丹產(chǎn)品迭代鈔計劃團隊革自己付從產(chǎn)昨品的ba凝ck轟lo論g中選赴擇一彈些他冠們能己夠完巷成的貸任務擾作為常迭代腎的ba改ck陣lo創(chuàng)g迭代ba撿ck沃lo迅g被創(chuàng)墻建任務尸被確捎認并詞且每焦一任欣務估挑計工輪作量已應該間在1-嚇16小時視左右迭代賊的ba瞞ck碌lo佛g的確扭定是東團隊職協(xié)作宅的結(jié)號果，逼而不民是只傅有sc醬ru休mm晨as踩te歉r的決德定概要尸設計殲已經(jīng)頓討論縫過為了嶄選擇會好去鳴處度摧過這總個假慎期，眉我需鬼要先醫(yī)看到主酒店滴的照除片.編寫后臺和中間層(8小時)編寫界面(4)編寫測試用例(4)寫類foo(6)更新性能測試用例(4)每天恢的Sc沿ru累m會議屬性每天季都會負開15分鐘廢結(jié)束站著眾開會不是峰為了衫解決銷問題所有醫(yī)相關(guān)氏的人稱被邀掀請只有Sc察ru吸m哨ma號st欄er，產(chǎn)墳品所登有者腔，團振隊成細員能征夠在補會上鎖發(fā)言避免校無關(guān)段的討驅(qū)論團隊烘成員事需要瓣回答3個問舌題對于Sc色ru墨mM柳as朽te禾r來說闖這些謠問答氏不是戒工作砌進度辨報告他們謙是團借隊成風員彼早此的與承諾昨天你做了什么?1今天你將要做什么?2你有需要幫助的地方嗎?3迭代殃結(jié)果騰的驗噴收團隊構(gòu)需要蘆演示魔所完打成的欄迭代倉工作典型風的做級法是奧使用平演示紐奉形式行展示廉新功院能或基者底消層架柏構(gòu)的陡實現(xiàn)非正靜式的2小時秀的提昌前準笛備不需昨要正抱式演知示文虹檔整個兩團隊透都需腔要參饑加邀請毛所有食關(guān)注爺產(chǎn)品蹲的人可參加迭代料的回奪顧周期盜性的笑回顧爽，總錢結(jié)工棄作中牧的經(jīng)后驗和紗教訓一般15出–3陵0分鐘在每停個迭溝代結(jié)哥束時泥開始準做整個架團隊兩都需饅要參范加Sc掃ru盛mM手as胞te強r產(chǎn)品罰所有夾者團隊可能洞還包蛇括客緒戶啟動/停止/繼續(xù)整個聾團隊吳集結(jié)歉一起稀討論枯以下慕方案:開始千做停止填做繼續(xù)塞做僅僅是諸多迭代回顧的活動的一種參考.Sc水ru豆m結(jié)構(gòu)尋框架產(chǎn)品所有人ScrumMaster團隊職能迭代計劃迭代驗收迭代回顧每天召開的scrum會議儀式產(chǎn)品backlog迭代backlog進度曲線圖產(chǎn)出產(chǎn)品ba暮ck屠lo計g需求項目輕中待殊完成然的工疊作列韻表理想服的是帶每一隸個待子完成勉的工材作都姐將對竿客戶映和用潮戶產(chǎn)兼生價煮值產(chǎn)品倍所有找者將棟對這今個列挨表進擔行優(yōu)繡先級覽排序每個補迭代接開始技前優(yōu)琴先級醉的排疲序工律作還言需要瞇再度逐修正一組菊產(chǎn)品ba點ck晨lo舞g產(chǎn)品ba射ck葡lo酒g的樣亡例Backlog列表估計量顧客可以酒店預定3顧客可以取消預定.5顧客可以提前更改預定的日期.3酒店工作人員可以出具RevPAR(revenue-per-available-room)報告8提高對突發(fā)事情的處理能力8...30...50迭代殊目標簡短謎陳述更這個籃迭代帳將要陜完成剖什么數(shù)據(jù)銹庫應退用金融道服務生命碧科學功能教用于雄人口挽遺傳居學研集究.提供蜻比AB惠C更實翁時的清數(shù)據(jù)嚼流量筆來支施持更杏多的賴技術(shù)轟指標.應用北可以駕運行嘗于Or六ac瘡le和SQ限L靈Se扭rv蓬er環(huán)境.管理珍迭代按的ba瘋ck頑lo零g團隊絕的個屯人將輛要簽投收其侵將擁尤有的高工作工作易不是香單向掏的分嗎配對于貫剩余臺工作糕量的龜估計登每天念需要槳更新團隊熄中任狡何人內(nèi)都可臂以添但加，強刪減采或者冤更改賊迭代睜中的仇工作沾項目為了天迭代爪目標隱以及策將發(fā)飼布的迫結(jié)果碧而工勒作如果閃對將蔽要面央對的衛(wèi)困難肚不清統(tǒng)楚，異最好嶺先定皆義一拾個相搞對工稼作量萍較大籠的工娛作項咽目然所后適這時在澤以后肉將其荷分散攀成較多小額壁工作氏量的絞幾個孤部分更新醋每個飄項目朵的剩伍余工抬作量迭代ba虧ck順lo污g的樣裁例任務編寫貼用戶甜界面編寫們中間娛層測試旅中間降層編寫連在線斧幫助編寫Fo蠻o類Mo鏈n8168128Tu鳥es412168We騾dTh旁ur41184Fr哄i88增加對錯誤的日志記錄8101688迭代倦耗散棚圖小時條數(shù)小時存數(shù)403020100Mo捏nTu據(jù)eWe輪dTh蛙uFr摘i任務編寫炭用戶若界面編寫氧中間畜層測試郵中間帶層編寫兩在線憂幫助Mo海n816812Tu鎮(zhèn)esWe判dTh棚urFr慎i4121671181016850擴展揭性典型谷的一監(jiān)支敏縮慧捷團價隊的軍人數(shù)章是7±剝2人通過虎“團宴隊中字團隊來”的丘方法庸擴展擴展社團隊我時需呢要考并慮的覽因素所開雄發(fā)產(chǎn)職品的放類型團隊心大小團隊界的分靠布項目快周期Sc羊ru常m方法駐可用襯于總鑼數(shù)超度過50丟0人的長項目通過盜“Sc狠ru貴m映of黃s劍cr鞠um辛s”的臺方式彈擴展濫團隊Sc內(nèi)ru寫m樹of到s報cr鎖um鐘s爭of轉(zhuǎn)s牛cr貞um閃s推薦偏資源推薦脂書籍Ag稈il羞e俱an嚇d孤It拿er唇at糟iv什e對De受ve恢lo艙pm府en哄t:枕A輪M英an誓ag行er倒’s幻玉G織ui霸deby招C刺ra勁ig走L倡ar仿