人事半年工作總結

人事半年工作總結人事半年工作總結一、工作目標和任務據(jù)公司的整體發(fā)展戰(zhàn)略，我們部門的工作目標完全可以用“建設人力資源管理服務中心”來概括。其中主要任務包括：1.1建設公司人才信息庫，開展人才信息搜集和整理工作。1.2為公司提供優(yōu)秀的人才推薦服務，促進公司人才的多元化發(fā)展。1.3探索電子提名、在線面試等新型人才管理方式，提升人才管理效率。1.4構建公司人力資源管理制度體系，深化人事管理體制改革。二、工作進展和完成情況在半年時間里，我們成功完成了上述目標，并取得了以下成果：2.1公司人才信息庫的建設已經(jīng)基本完成，信息的搜集與整理均能夠同步進行。2.2我們成功為公司提供了一批優(yōu)秀人才推薦服務，并不斷優(yōu)化服務體系，進一步提升效能。2.3探索電子提名、在線面試等新型人才管理方式的推廣工作逐步展開，特別是在應聘信息的自動化處理方面獲得了極大的進展。2.4公司制度管理體系不斷完善，人事管理體制改革不斷深化，使得公司人事管理工作愈加規(guī)范化。三、工作難點及問題在推動上述任務的過程中，我們也遇到了一些難點和問題：3.1公司人才信息庫的建設管理方面，數(shù)據(jù)庫設計不同步，信息搜集難道僅僅依靠外部機構，組織內(nèi)部信息開發(fā)利用的軟硬件支持程度不一等等。3.2面試推薦服務中，所面臨的碎片化需求量較大，加之客戶對于考核標準的要求參差不齊，需要進行個性化、定制化服務。3.3新型人才管理方式的推廣中，網(wǎng)絡安全問題處理難度較大，自動化處理模型的調(diào)試也需要一定的專業(yè)技術支持。3.4公司制度管理體系的優(yōu)化方案還未得到fullysupport，相信隨著公司改革動作的進一步深化，這些問題會有進一步的解決。四、工作質量和壓力以上工作打法都與復雜的管理技術分不開。而實際工作中，時限文件繁瑣、招聘人才量大又多樣化、面向全公司的數(shù)據(jù)分析、與各業(yè)務板塊的協(xié)同合作等問題，都會對我們的工作質量和工作壓力帶來挑戰(zhàn)。為此，我們組織了全員培訓，增加了人員配備，對分析、數(shù)據(jù)處理成果加強了管理，以確保工作質量與進度的同時，也增強了員工的工作能力和心理素質。五、工作經(jīng)驗與教訓在完成上述任務的過程中，我們有了一些實際經(jīng)驗和教訓：5.1一套完備的管理檢查能夠確保人才信息庫管理及時善效。5.2推薦服務方面，需要充分考慮透詳謹?shù)姆樟鞒毯驮u價規(guī)程，提升服務的針對性和質量。5.3在新型人才管理方式推廣中，要充分考慮網(wǎng)絡安全及系統(tǒng)運營方面的問題，加大技術支持的投入。5.4在人事管理體制改革中，需要遵循逐漸深化、漸進式的升級方式，避免過于激進，以穩(wěn)妥的方式完善制度。六、工作規(guī)劃和展望在未來，我們將繼續(xù)以“建設人力資源管理服務中心”為目標，繼續(xù)推進學習和創(chuàng)新，不斷提升我們的技術和服務能力。6.1在人才信息庫建設階段，我們將致力于做到數(shù)據(jù)庫設計同步、信息搜集全方面，進一步提升組織內(nèi)部信息開發(fā)利用的軟硬件支持程度。6.2在面試推薦服務方面，我們將加強服務流程的設計，提供更加個性化的定制化服務。創(chuàng)新推廣自動化處理模型，以減少人工干預，提升效率。6.3在新型人才管理方式推廣方面，我們將加強安全防護及技術支持，推動新型人才管理方式實現(xiàn)全面普及。6.4在人事管理體制改革方面，我們將結合公司發(fā)展需求，推動管