《超級戰(zhàn)略智商-如何創(chuàng)造集團企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢》-楊梅博士

《超級戰(zhàn)略智商—如何創(chuàng)造集團企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢》主講人：楊梅課程概要杰克·韋爾奇曾經(jīng)說過：“我深信，如果公司內(nèi)部變革的速度趕不上公司外部變革的速度，失敗就是不可避免的，只不過是時間早晚的問題”。在這個世界經(jīng)濟一體化、經(jīng)濟結(jié)構(gòu)快速調(diào)整、市場競爭瞬息萬變、商業(yè)模式不斷創(chuàng)新的時代，只有那些高戰(zhàn)略智商的聰明公司才有生存的可能，因為他們知道如何通過戰(zhàn)略涅槃而保持在高速發(fā)展的軌道上，避免由于戰(zhàn)略盲目、戰(zhàn)略否認、戰(zhàn)略無能而導(dǎo)致企業(yè)折戟沉沙。課程概要本課程將引領(lǐng)企業(yè)領(lǐng)袖們穿越戰(zhàn)略曠野，從資源基礎(chǔ)學(xué)、組織發(fā)展學(xué)和社會心理學(xué)的全方位視角，沿著模塊化的戰(zhàn)略變革研究和應(yīng)用過程，去體味和感悟戰(zhàn)略智商的思想精髓，搭建起攀登戰(zhàn)略智商的階梯。從企業(yè)外部環(huán)境的分析、分析內(nèi)部資源能力的分析、現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評估，到愿景使命和目標定位、戰(zhàn)略變革類型的選擇、由外而內(nèi)尋求企業(yè)定位、由內(nèi)而外建立核心競爭力、集團企業(yè)戰(zhàn)略架構(gòu)、最新和最前沿戰(zhàn)略思想，再到戰(zhàn)略變革計劃、戰(zhàn)略變革的資源和支持、戰(zhàn)略變革的過程控制等，涵蓋了戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略實施等三個模塊。課程概要把事情看明白是大道理，把事情做明白才是硬道理。本課程兼具大道理的理論性與硬道理的實用性。既提出了如何進行企業(yè)現(xiàn)有戰(zhàn)略方向評估和提高戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)量，也提出了如何把戰(zhàn)略決策分解分解到公司上下各層級、如何疏導(dǎo)變革負面情緒的技術(shù)；既有支撐戰(zhàn)略實施的公司治理、組織結(jié)構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源和文化的整合思考，也有戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略執(zhí)行計劃與計劃實施的系統(tǒng)方法；既展示了國內(nèi)外領(lǐng)先研究者充滿睿智并兼具實踐性的最經(jīng)典的和最前沿的研究成果，也分享了楊老師本人十多年來的深刻研究、咨詢與實踐應(yīng)用中總結(jié)創(chuàng)新出來的寶貴經(jīng)驗和管理工具。課程概要眾多企業(yè)領(lǐng)袖的肯定證明，本課程能夠切實幫助企業(yè)領(lǐng)袖通過掌握和運用戰(zhàn)略智商的思想、技術(shù)和工具，進一步思考和建立能夠達成企業(yè)目標的一整套戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)及流程，使企業(yè)績效得到整體的提升，并獲得真正可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。培訓(xùn)形式本課程方案適用于高?？偛门嘤?xùn)班和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的常規(guī)培訓(xùn)。以思想啟發(fā)和技能傳授為導(dǎo)向，幫助企業(yè)管理者系統(tǒng)掌握超級戰(zhàn)略智商的系統(tǒng)知識和操作實務(wù)。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助學(xué)員建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具。1．培訓(xùn)時間：2-3天（12-18學(xué)時）?2．培訓(xùn)對象：集團董事長、董事、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、集團總部部門負責人和下屬子公司副總以上高層管理人員。第一單元：尋找聰明公司的超級戰(zhàn)略智商戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理的概念戰(zhàn)略歷程中的十大流派戰(zhàn)略智商的概念與類別戰(zhàn)略智商與結(jié)構(gòu)智能戰(zhàn)略智商與思維智能戰(zhàn)略智商的模塊化建設(shè)模型第二單元：透視集團超級戰(zhàn)略智商集團戰(zhàn)略規(guī)劃中常見的問題集團戰(zhàn)略規(guī)劃的框架與層次打造集團多維多層次的利潤來源第三單元：戰(zhàn)略分析（一）外部環(huán)境分析超額利潤的行業(yè)組織模型宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境和競爭環(huán)境宏觀環(huán)境分析行業(yè)環(huán)境分析外部環(huán)境分析實景案例第四屠單元利：戰(zhàn)啦略分叉析（多二）飲內(nèi)部下環(huán)境改分析超額憲利潤屯的資轉(zhuǎn)源基揮礎(chǔ)模咐型內(nèi)部縱組織劍分析資源贈分析能力陷分析核心倍競爭者力分捆析產(chǎn)品昨和服令務(wù)分蔑析內(nèi)部養(yǎng)環(huán)境少分析掌實景誰案例戰(zhàn)略扯環(huán)境墻綜合碎分析巾實景辛案例第五受單元答：戰(zhàn)晶略分舉析（虛三）莊現(xiàn)有疊戰(zhàn)略型方向遇分析公司槳績效占的兩肚個決志定因宜素現(xiàn)有畏戰(zhàn)略肥制定暫的質(zhì)耐量評樓估現(xiàn)有信戰(zhàn)略申實施拆質(zhì)量禿的評須估第六絡(luò)單元但：戰(zhàn)垂略規(guī)沖劃（狀一）兇愿景吊展望戰(zhàn)略婚制定涂過程阿中的貓三個例活動集團歲的愿組景集團飲的使捆命集團語的目錢標愿景畜、使餃命和拔目標寧實景洲案例第七炸單元櫻：戰(zhàn)乒略規(guī)歲劃（斃二）鵝戰(zhàn)略搭選擇戰(zhàn)略過變革扇的通繭用類輕型穩(wěn)定缸環(huán)境圖下的停戰(zhàn)略啟變革堤類型避選擇不確騎定環(huán)鐘境下耐的戰(zhàn)蛋略變區(qū)革類哪型選曲擇第八澤單元召：戰(zhàn)葛略規(guī)谷劃（撈三）小戰(zhàn)略云方向摟設(shè)計由外賭而內(nèi)賽的戰(zhàn)域略定弄位由內(nèi)壺而外畫的核映心競馳爭力遼構(gòu)建第九授單元哄：戰(zhàn)綢略規(guī)擊劃（賣四）栽集團燦整體舍戰(zhàn)略集團集發(fā)展著模式集團艷資本渠運營等戰(zhàn)略言之一百：原座則集團陣資本討運營點戰(zhàn)略姐之二飲：并古購集團煩資本磁運營江戰(zhàn)略林之三被：上偽市集團妙產(chǎn)業(yè)栽組合襲戰(zhàn)略疏之一快：原能則集團流產(chǎn)業(yè)令組合制戰(zhàn)略霞之二炸：專察業(yè)化遣、多煤元化貪與一述體化集團隊內(nèi)部法協(xié)同蹲整合跟戰(zhàn)略集團期能力途建設(shè)御戰(zhàn)略第十蝦單元仙：戰(zhàn)訴略規(guī)絮劃（丟五）屬集團削總部津戰(zhàn)略集團話總部俊基于黎母合貞價值逐的總膀部組滲織戰(zhàn)鹿略集團僻總部竿職能哲拓展追戰(zhàn)略集團康總部奔能力勉建設(shè)郊戰(zhàn)略究與專們業(yè)化壺管控攔能力第十城一單贏元：暫戰(zhàn)略茅規(guī)劃克（六卵）業(yè)量務(wù)板破塊戰(zhàn)舌略業(yè)務(wù)今板塊慰戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃閑與管板理客戶籍與業(yè)酒務(wù)板仁塊戰(zhàn)水略的慰關(guān)系業(yè)務(wù)攤板塊續(xù)戰(zhàn)略略的目適的和惕類型競爭固性對到抗和掃競爭封動態(tài)業(yè)務(wù)貨板塊租商業(yè)培模式業(yè)務(wù)矛板塊傷產(chǎn)品耳結(jié)構(gòu)魚與增巖長階牛梯第十疤二單階元：先戰(zhàn)略手規(guī)劃穗（七效）集所團戰(zhàn)吊略趨懷勢產(chǎn)融辨結(jié)合撇戰(zhàn)略國際顛化戰(zhàn)尚略合作是戰(zhàn)略希：戰(zhàn)睜略聯(lián)礎(chǔ)盟第十束三單拘元：象戰(zhàn)略勇實施炕（一新）戰(zhàn)欲略變置革計餡劃戰(zhàn)略姜變革梅計劃粉編制姥的五蛋個步廳驟戰(zhàn)略嗚控制爛與評輩估工鹽具一螺：平押衡計危分卡瓦管理戰(zhàn)略反控制仔與評膚估工嫌具二僅：全票面預(yù)化算管票理戰(zhàn)略崗控制均與評遞估工喘具三勞：戰(zhàn)星略績求效管苦理第十插四單扭元：莖戰(zhàn)略鈴實施鉛（二東）戰(zhàn)康略變碌革實抱施系朗統(tǒng)戰(zhàn)略枕智商原與公敢司治奮理戰(zhàn)略盒智商皮與智做能型退管控戰(zhàn)略史智商學(xué)與領(lǐng)決導(dǎo)力戰(zhàn)略坐智商遙與人驢力資跪源戰(zhàn)略懶智商盟與企田業(yè)文尖化戰(zhàn)略刑智商怨與戰(zhàn)懲略性嘗創(chuàng)業(yè)/創(chuàng)新第十秤五單勒元：郵戰(zhàn)略被實施摘（三訴）戰(zhàn)應(yīng)略變輝革過掩程控制如何撓領(lǐng)導(dǎo)洽戰(zhàn)略線變革衡計劃午的實古施如何變培養(yǎng)令戰(zhàn)略瘡智商貫建設(shè)由能力戰(zhàn)略球變革利實戰(zhàn)寶經(jīng)驗萌分享謝謝觀憐看注：怒本課囑程除瓜以上叫常規(guī)填課程躲內(nèi)容弊外，棍接受歡咨詢割式企字業(yè)高脫端定元制或臉者精憑英私逆人高殖端定舒制。描通過潑訓(xùn)前煉的資郵料調(diào)脊研、顯訪談劃調(diào)研搶及深鄙度診寧斷，引或配芳合企辭業(yè)戰(zhàn)銅略變雷革項泉目啟麗動期閃間的厚理念陽引導(dǎo)怕，或苗支持障企業(yè)州戰(zhàn)略池變革瞎過程劫中的滾技能血提升且，或聯(lián)把脈普企業(yè)陶戰(zhàn)略跡失效底或戰(zhàn)膚略變僅革失綱敗的擁困惑俱和癥撒結(jié)，準充分子結(jié)合牌客戶脫企業(yè)蹄戰(zhàn)略暴智商貴等級鵲評估帝與戰(zhàn)香略智條商升巧級方殊案，泥為企齒業(yè)特律別量奇身定予制培域訓(xùn)內(nèi)員容。麗以解斗決企量業(yè)實擇際問芹題為姥導(dǎo)向物，幫揀助客罰戶企欄業(yè)內(nèi)穩(wěn)部管敬理層遍統(tǒng)一吧對戰(zhàn)欺略智現(xiàn)商的們認識相，確拒定戰(zhàn)干略方梁向、介執(zhí)行剖計劃校與變很革管款理解申決方議案。兇本課罩程不票僅“吩授之唐以魚”，更多“授豈之以棍