壓力容器項(xiàng)目工程質(zhì)量控制與保證

壓力容器項(xiàng)目工程質(zhì)量控制與保證1.1質(zhì)量目標(biāo)及其分解按照國家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行單位、分部、分項(xiàng)工程劃分和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。本工程質(zhì)量總體目標(biāo)為：100%合格,符合國家統(tǒng)一質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。單位工程質(zhì)量達(dá)到符合國家統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。分部分項(xiàng)工程一次合格率100%。分部工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分部工程優(yōu)良率100%）。分項(xiàng)工程優(yōu)良率80%以上（其中主要分項(xiàng)工程優(yōu)良率100%）。1.2質(zhì)量保證體系在按照我公司QSE管理體系的要求下組建本工程項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的同時(shí),充分考慮本項(xiàng)目質(zhì)量控制的特點(diǎn)和需要,真正有效地建立本工程的質(zhì)量控制與保證體系,制定質(zhì)量控制流程、控制內(nèi)容和控制要求；明確質(zhì)量控制的分工和職責(zé)。1.2.1質(zhì)量保證體系（見圖8-1）1.2.2質(zhì)量控制流程對(duì)質(zhì)量的控制,我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序（見圖8-2）,對(duì)工程質(zhì)量實(shí)施全過程控制。1.2.3質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置根據(jù)本項(xiàng)目的質(zhì)量要求和特點(diǎn),設(shè)置詳細(xì)的質(zhì)量控制點(diǎn),明確控制階段、控制環(huán)節(jié)、控制內(nèi)容、控制依據(jù)、控制見證、控制類別等,詳見表8-1所示。1.2.4主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度,明確分工,落實(shí)到人,保證體系的高效運(yùn)行,按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。1.2.4.1項(xiàng)目經(jīng)理1）項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。2）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制,明確人員職責(zé),充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。3）執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。4）合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源（包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等）按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。5）組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。1.2.4.2項(xiàng)目總工程師1）項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過程進(jìn)行管理。2）組織編制施工組織設(shè)計(jì),審核施工方案,保證施工方案的科學(xué)性、合理性、先進(jìn)性和實(shí)用性；3）制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃,審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書或?qū)ｎ}施工方案；4）指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專業(yè)技術(shù)人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)；5）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格的處理,組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制,并采取措施預(yù)防不合格品的出現(xiàn)；6）負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系,了解技術(shù)要求,并作交底和安排；7）組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)；8）安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收、保管及日常處理；9）開展質(zhì)量教育,保證公司的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。圖8-1質(zhì)量保證體系示意圖業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢站項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目總工程師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理質(zhì)安部經(jīng)理質(zhì)安部經(jīng)理辦公室機(jī)械動(dòng)力部財(cái)務(wù)部合同預(yù)算部物資采購部工程技術(shù)部辦公室機(jī)械動(dòng)力部財(cái)務(wù)部合同預(yù)算部物資采購部工程技術(shù)部質(zhì)量工程師質(zhì)量工程師專業(yè)工程師專業(yè)工程師各專業(yè)施工隊(duì)伍各專業(yè)施工隊(duì)伍實(shí)行全過程、全面檢查監(jiān)督圖8-2質(zhì)量控制流程圖學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料學(xué)習(xí)圖紙、技術(shù)資料學(xué)習(xí)工作程序和技術(shù)規(guī)程學(xué)習(xí)施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書設(shè)備、材料、勞動(dòng)力準(zhǔn)備原材料檢查、試驗(yàn)施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備階段施工準(zhǔn)備階段書面交底書面交底現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底技術(shù)交底技術(shù)交底施工過程中班組自檢施工過程中班組自檢質(zhì)檢員跟班檢查監(jiān)理、業(yè)主代表檢查按圖紙、操作規(guī)程進(jìn)行施工施工后自檢停工見證點(diǎn)檢查質(zhì)量改進(jìn)不合格產(chǎn)品處理或返工QC小組活動(dòng)施工過程階段施工施工過程階段施工質(zhì)量檢查評(píng)定質(zhì)量檢查評(píng)定質(zhì)量改進(jìn)或QC小組總結(jié)質(zhì)量評(píng)定質(zhì)量評(píng)定原材料合格證原材料合格證試驗(yàn)記錄自檢記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄施工日記質(zhì)量評(píng)定記錄資料整理資料整理交工驗(yàn)收階段成品保護(hù)交工驗(yàn)收階段成品保護(hù)用戶使用用戶使用發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題竣工交付使用竣工交付使用回訪、保修質(zhì)量問題保修回訪、保修質(zhì)量問題保修表7-1：質(zhì)量控制點(diǎn)設(shè)置一覽表控制階段控制要點(diǎn)責(zé)任人主要控制內(nèi)容工程依據(jù)工作見證施工準(zhǔn)備過程1設(shè)計(jì)交底項(xiàng)目總工程師了解設(shè)計(jì)意圖、提出問題設(shè)計(jì)文件設(shè)計(jì)交底記錄2圖紙會(huì)審項(xiàng)目總工程師對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性、合法性、可行性進(jìn)行會(huì)審施工圖圖紙會(huì)審記錄3施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）項(xiàng)目總工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及國家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或方案4作業(yè)指導(dǎo)書專業(yè)工程師按規(guī)定組織編制報(bào)審圖紙及中家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范批準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書5各專業(yè)提出需用計(jì)劃項(xiàng)目總工程師編制、審核報(bào)批圖紙、規(guī)范、定額物資需用量計(jì)劃和機(jī)具計(jì)劃6材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃物資供應(yīng)部經(jīng)理編寫物資平衡計(jì)劃組織進(jìn)貸物資需用量計(jì)劃物資購計(jì)劃7管件等開箱檢驗(yàn)專業(yè)工程師核對(duì)規(guī)格、型號(hào),查清備品備件是否齊全供貸清單、產(chǎn)品說明書開箱記錄8材料驗(yàn)收保管員和材料檢驗(yàn)員審核質(zhì)保書、清查數(shù)量、檢查外觀質(zhì)量、檢驗(yàn)和試驗(yàn)采購合同、物資需用量計(jì)劃材料驗(yàn)收單9材料保管保管員分類存放、建賬、立卡驗(yàn)收單進(jìn)出料單10材料發(fā)放保管員核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證物資需用量計(jì)劃領(lǐng)料單11機(jī)具配置進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目設(shè)備管理員設(shè)備完好情況機(jī)具計(jì)劃施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收清單12特殊作業(yè)人員項(xiàng)目總工程師審核操作證政府有關(guān)規(guī)劃資格證書13工程開工項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)具備開工條件施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃批準(zhǔn)的開工報(bào)告施工生產(chǎn)過程14技術(shù)交底專業(yè)工程師設(shè)計(jì)意圖、規(guī)范要求、技術(shù)關(guān)鍵圖紙、施工方案、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)交底記錄15基礎(chǔ)驗(yàn)收項(xiàng)目技術(shù)人員復(fù)測(cè)尺寸圖紙、規(guī)范復(fù)測(cè)記錄16設(shè)計(jì)變更材料代用專業(yè)工程師辦理、確認(rèn)、下達(dá)、執(zhí)行設(shè)計(jì)變更通知單竣工圖17作業(yè)過程專業(yè)工程師按工藝文件要求進(jìn)行施工,特殊過程進(jìn)行進(jìn)程能力鑒定圖紙、規(guī)范、工藝文件各項(xiàng)過程施工記錄18隱蔽工程專業(yè)工程師隱蔽內(nèi)容、質(zhì)量情況圖紙、規(guī)范隱蔽工程記錄19聯(lián)動(dòng)試車專業(yè)工程師制定管道試壓方案上報(bào)審批,組織實(shí)施單體試車方案管道吹清記錄20最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)專業(yè)工程師按照最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)計(jì)劃的規(guī)定進(jìn)行最終檢驗(yàn)試驗(yàn)計(jì)劃單位工程質(zhì)量評(píng)定表及有關(guān)記錄交工驗(yàn)收階段21交工驗(yàn)收資料整理交工領(lǐng)導(dǎo)小組予驗(yàn)收、工程收尾審核資料的準(zhǔn)確性規(guī)范交工資料22辦理交工交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織工程交工、文件和資料歸檔圖紙、規(guī)范、上級(jí)文件交工驗(yàn)收證書1.2.4.3項(xiàng)目副經(jīng)理1）負(fù)責(zé)分管施工的生產(chǎn)工作,對(duì)本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。3）負(fù)責(zé)施工勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。4）負(fù)責(zé)進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作,并充分考慮進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來的影響,協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。5）組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料,統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、安全,并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。1.2.4.4質(zhì)量安全部經(jīng)理1）負(fù)責(zé)施工過程的質(zhì)量管理,是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。2）對(duì)工程施工的全過程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。3）依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗(yàn)計(jì)劃,編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡,根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。4）嚴(yán)格執(zhí)行“質(zhì)量否決權(quán)”。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán),對(duì)檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。5）組織制定不合格品的處理方案,并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。6）負(fù)責(zé)分項(xiàng)、分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。1.2.4.5工程技術(shù)部1）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定,負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。2）組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書/專題施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,并組織實(shí)施。3）組織參與圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)督促檢查專業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料,及時(shí)歸檔。4）組織編制質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)修改。5）認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定,嚴(yán)格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。6）參加不合格的處理方案編制,負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。7）負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料進(jìn)行收集、整理、歸檔工作。1.2.4.6各專業(yè)工程師1）是專業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。2）參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制,編制專業(yè)施工方案。3）對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡,負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。4）解決施工中的技術(shù)難題督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專檢工作。隨時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的,督促其整改。5）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。1.2.4.7物資采購部1）全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定,確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。2）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司《采購控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的規(guī)定,作好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作,對(duì)廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行審批。3）組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn),確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。4）材料進(jìn)場(chǎng)后,按總圖的規(guī)劃,落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化,導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。1.2.4.8機(jī)械動(dòng)力部1）根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織落實(shí)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和退場(chǎng)。2）組織編制現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)具設(shè)備的檢查、保養(yǎng)、維修計(jì)劃,建立現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備臺(tái)帳。3）定期對(duì)施工機(jī)具設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng),并隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對(duì)出現(xiàn)故障的設(shè)備及時(shí)組織人員進(jìn)行修理。確保每臺(tái)機(jī)器均處于最佳狀態(tài),保證工程施工的進(jìn)度及質(zhì)量。1.3質(zhì)量預(yù)控措施針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和工作內(nèi)容,對(duì)本項(xiàng)目施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行了超前分析,并提出了響應(yīng)的預(yù)控措施,做到事事有預(yù)測(cè),情況變化有措施。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理每月召集質(zhì)檢、技術(shù)、工程、物資部門,綜合分析質(zhì)量狀況,檢驗(yàn)試驗(yàn)記錄,審核結(jié)果、針對(duì)問題,指定責(zé)任部門寫出不合格分析報(bào)告,主要情況應(yīng)及時(shí)分析。報(bào)告內(nèi)容應(yīng)包括不合格和潛在不合格的事項(xiàng)范圍、性質(zhì)以及判定系統(tǒng)性的糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施的編制和實(shí)施部門分別為工程技術(shù)科和質(zhì)量監(jiān)督科,規(guī)定其過程控制和有效跟蹤、檢驗(yàn)、啟示的責(zé)任。項(xiàng)目質(zhì)量經(jīng)理負(fù)責(zé)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防的管理。質(zhì)量監(jiān)督科負(fù)責(zé)施工過程中出現(xiàn)不合格的糾正和預(yù)防措施的管理；負(fù)責(zé)業(yè)主投訴的不合格糾正和預(yù)防措施的管理。1.3.2焊接工程（1）咬邊焊縫邊緣母材上被電弧或火焰燒熔出凹陷或溝槽。預(yù)控措施：手工電弧焊時(shí)應(yīng)選擇合適的焊接電流,不宜過大;控制電弧長度,盡量采用短弧焊接；掌握合適的焊條角度和熟練的運(yùn)條手法,在焊條橫向擺動(dòng)時(shí),應(yīng)在坡口邊緣停留稍長時(shí)間,使溶化的焊條金屬填滿邊緣,而中間要稍快些。氣焊時(shí)要調(diào)整合適的火焰能率,焊炬與焊絲的擺動(dòng)要協(xié)調(diào)配合。（2）弧坑弧坑是指焊縫收尾處產(chǎn)生的低于基本金屬表面的凹坑。預(yù)控措施：手工焊收弧時(shí),應(yīng)在熔池處使焊條短時(shí)間的停留,或做幾次環(huán)形運(yùn)條,使電弧不要突然熄滅,有足夠的溶化金屬填滿熔池。氣體保護(hù)焊時(shí),可使用焊機(jī)上的電流衰減裝置,使收弧時(shí)焊接電流逐步減小,通過添加填充金屬,就能獲得飽滿的焊縫收尾。1.3.3防腐油漆工程表面油漆薄厚不均,過厚則浪費(fèi)底漆,過薄達(dá)不到油漆標(biāo)準(zhǔn)要求；罐體、管道表面油漆脫落,外觀不好看,同時(shí),也會(huì)影響到管道使用壽命。預(yù)控措施油漆的成分應(yīng)符合說明的要求。配制油漆時(shí),比例要準(zhǔn)確,稠度要適宜,在刷油時(shí),每遍用量不要過多,涂抹要均勻；調(diào)制的油漆及時(shí)使用,不能放置時(shí)間過長。罐體、管道表面除銹應(yīng)徹底,應(yīng)達(dá)到露出金屬光澤的程度。除銹采用機(jī)械除銹方法。只有除銹質(zhì)量得到保證,油漆質(zhì)量也才能有所保證。1.4質(zhì)量保證措施1.4.1資源、要素的保證質(zhì)量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運(yùn)作就無法得到保障,因此必須對(duì)施工過程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。勞動(dòng)力的保證施工中人的因素是關(guān)鍵。無論從管理層到勞務(wù)層,人的素質(zhì)好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況,我們擬采取以下保證措施：1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起“百年大計(jì),質(zhì)量第一”的質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,實(shí)施和管理本工程。1.3選派技術(shù)精良的專業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)施工。1.4建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢。（2）施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證現(xiàn)代化的施工,機(jī)械設(shè)備的裝備率越來越高,施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴性也越來越強(qiáng),現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性,對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來越大。2.1建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理,對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。2.2按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查,并進(jìn)行全面的保養(yǎng),掌握各機(jī)械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。2.3施工期間,定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。2.4對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械,立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修,如無法短時(shí)間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng),以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。（3）材料的優(yōu)質(zhì)保證材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件,因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。3.1所需材料在呈報(bào)業(yè)主、監(jiān)理審批之前,先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專業(yè)工程師進(jìn)行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。3.2所供設(shè)備、材料質(zhì)量控制措施所供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn),如不符合要求,應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如所供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí),發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí),則及時(shí)通知業(yè)主、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換。甲供材料驗(yàn)收程序見圖8-4所示。圖8-4甲供材料驗(yàn)收甲供材料驗(yàn)收通知甲方進(jìn)行材料處理通知甲方進(jìn)行材料處理檢驗(yàn)不合格檢驗(yàn)妥善保管合格妥善保管3.3材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施1）材料在使用前按設(shè)計(jì)要求對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào),材料必須有制造廠的合格證明書或質(zhì)保書,材料在運(yùn)輸、入庫、保管過程中,實(shí)施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。2）材料的入庫后實(shí)行標(biāo)化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時(shí)采取防止變形、防止受潮霉變等措施,材料出庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。3）材料出庫后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管,存放地點(diǎn)安全可靠,如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí),避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識(shí)牌。4）材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。5）對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)整改。6）對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。（4）技術(shù)保證在工程施工過程中,只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程,才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。4.1建立以總工為首的技術(shù)管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。4.2施工之前編制實(shí)施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化,以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性,通過不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時(shí),要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改,杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。4.3對(duì)本工程采用的“四新”技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細(xì)說明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。4.4作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,作到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書面形式進(jìn)行,包括圖表、文字說明。交底的質(zhì)料必須詳細(xì)、直觀,具有針對(duì)性,同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。4.5作好施工測(cè)量工作。本工程的測(cè)量工作主要包括樣板制作、基礎(chǔ)標(biāo)高等內(nèi)容。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整,并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門的規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。4.6采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動(dòng),針對(duì)較難控制的質(zhì)量問題,采用PDCA循環(huán),找出問題的主要原因,提出對(duì)策,并落實(shí)、整改。4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件為今后工程質(zhì)量平定的一項(xiàng)重要內(nèi)容,在施工期間必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。1.5項(xiàng)目施工過程質(zhì)量控制措施1.5.1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制1.5.2圖紙自審和會(huì)審?fù)ㄟ^圖紙的自審和自審,使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn),設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。1.5.3工程文件的編制和報(bào)審針對(duì)本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求,項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專業(yè)施工方案等工程文件,并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實(shí)施。1.5.4加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核,嚴(yán)格審核其施工工藝和順序,確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。1.5.5施工技術(shù)交底在分部、分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)人員按專業(yè)編制施工方案,對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械和主要機(jī)具正常運(yùn)行。對(duì)各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn),保證施工工程正常使用,計(jì)量工作是項(xiàng)目施工工程的重要組成部分,計(jì)量值直接反應(yīng)了質(zhì)量狀況,是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。1.5.6施工階段的質(zhì)量控制此過程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量,因此,加強(qiáng)此過程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。1.5.6.1加強(qiáng)施工工藝