班組建設(shè)建議

Word第第頁班組建設(shè)建議1、清晰職責(zé)

有公司的崗位基本職責(zé)，細(xì)化并確定本班組成員的崗位職責(zé)、權(quán)限和任務(wù)，包括班組全部的崗位。班組成員應(yīng)人人熟知本崗位職責(zé)內(nèi)容。

2、目標(biāo)打算

有公司下到達(dá)本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、〔平安〕、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)項(xiàng)目清單，包括指標(biāo)名稱、指標(biāo)值、檢查測量方法或統(tǒng)計(jì)計(jì)算的方法公式。

各項(xiàng)指標(biāo)應(yīng)全面完成，證明指標(biāo)完成的數(shù)據(jù)、記錄完備;統(tǒng)計(jì)計(jì)算過程清楚，有核算根據(jù)，且核算各項(xiàng)目標(biāo)的資料原始記錄齊全。

3、打算管理

有本班組月、周工作打算，按打算完成，未完成應(yīng)有說明或分析;年度有〔專業(yè)〕分析報(bào)告，有問題的發(fā)覺和相應(yīng)的改良措施。

4、作業(yè)掌握

有本班組全部作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目名稱的統(tǒng)計(jì)清單(不同作業(yè)范圍、不同設(shè)備型號、不同項(xiàng)目、不同作業(yè)內(nèi)容應(yīng)作為不同作業(yè)項(xiàng)目統(tǒng)計(jì))。

編制班組每一作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目設(shè)計(jì)的相關(guān)法規(guī)文件對應(yīng)矩陣表，矩陣表中顯示了每一作業(yè)項(xiàng)目對應(yīng)的上級有關(guān)平安與專業(yè)技術(shù)方面對人、事、物要求的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等名稱，齊全無遺漏，能檢索到文本內(nèi)容，為最新有效版本。

對應(yīng)每一作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目，均應(yīng)編寫管理標(biāo)準(zhǔn)或標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，管理標(biāo)準(zhǔn)或作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容應(yīng)符合上級有關(guān)平安與專業(yè)技術(shù)方面的全部要求，經(jīng)車間或公司批準(zhǔn)，應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號。對應(yīng)每一作業(yè)項(xiàng)目列出了作業(yè)過程中應(yīng)填寫的記錄、報(bào)告、報(bào)表等的清單，記錄、報(bào)告、報(bào)表等也應(yīng)有標(biāo)準(zhǔn)化編號，標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書得到有效執(zhí)行。

5、設(shè)備管理

有公司確認(rèn)的本班組管轄的設(shè)備范圍或工作范圍清單，無漏項(xiàng)，清單應(yīng)詳細(xì)到管轄的站名、設(shè)備或用戶名稱、線路名稱、調(diào)度編號、地理區(qū)域信息等，每臺設(shè)備、每個用戶均有對應(yīng)的檔案，齊全完好，與實(shí)際相符。

按清單，對本班設(shè)備(或工作)進(jìn)行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡察、修理維護(hù)、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參加設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

6、風(fēng)險(xiǎn)區(qū)分

全班成員人人參加平安風(fēng)險(xiǎn)辨識，對比本班組全部的作業(yè)項(xiàng)目或工作項(xiàng)目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實(shí)際工作中有無不符合之處，列入班組危急點(diǎn)清單;對比本班組每一項(xiàng)平安目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的每一項(xiàng)活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危急點(diǎn)清單。

公司組織的各項(xiàng)檢查(平安專項(xiàng)檢查、隱患排查、專項(xiàng)治理等)中查找出的問題，均視為風(fēng)險(xiǎn)，列入本班組危急點(diǎn)清單。

7、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)

班長每周組織全班成員在平安日活動中，根據(jù)公司《OSH風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》人人對本周發(fā)覺的危急點(diǎn)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，取集體平均值作為該危急點(diǎn)的風(fēng)險(xiǎn)分值，按風(fēng)險(xiǎn)分值對班組全部危急點(diǎn)由高到低進(jìn)行排序，并確定是否為重大和不行容許風(fēng)險(xiǎn)。評價(jià)資料齊全。

8、風(fēng)險(xiǎn)掌握

對確定為重大和不行容許風(fēng)險(xiǎn)的危急點(diǎn)進(jìn)行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化平安，制定消退危急源或隔離、降低風(fēng)險(xiǎn)的措施。

對班組職責(zé)范圍內(nèi)有力量落實(shí)的措施，納入班組周、月工作打算并實(shí)施;對無力量解決的提出掌握措施或建議，報(bào)公司平安委員會，記錄齊全。

9、應(yīng)急預(yù)案

對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)峻、影響惡劣的突發(fā)大事，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。

對本班組應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

10、班務(wù)管理

有本班組《班務(wù)民主管理分工一覽表》，各項(xiàng)民主管理、班務(wù)管理項(xiàng)目分工到人，如平安、培訓(xùn)、材料、資料、質(zhì)管、信息、記錄、環(huán)境等，應(yīng)人人有分工;書面明確各管理員的管理職責(zé)與要求，并經(jīng)班長簽字批準(zhǔn)，管理職責(zé)和要求符合公司的規(guī)定;人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項(xiàng)，落實(shí)有效。

有班組考評、考核、獎懲、先進(jìn)評比等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等，有執(zhí)行結(jié)果的記錄，符合公司對班組公開的要求。

有人員出勤狀況記錄，記錄齊全，與實(shí)際相符

11、記錄管理

本班每項(xiàng)記錄均有填寫與管理的'要求，均有專人負(fù)責(zé)管理，有班組記錄管理分工一覽表。

人人參加記錄管理，人人清晰每項(xiàng)記錄的填寫和管理要求，按要求對記錄進(jìn)行定期檢查，確保記錄符合規(guī)定要求。

12、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率(80分及格)到達(dá)80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)生產(chǎn)、平安、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清晰，會按要求統(tǒng)計(jì)計(jì)算。

清晰本班組全部作業(yè)項(xiàng)目并把握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

清晰班組每一作業(yè)項(xiàng)目和工作項(xiàng)目相關(guān)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范、文件等;熟識本班每一作業(yè)項(xiàng)目的管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書及對應(yīng)的記錄內(nèi)容。

清晰本班已辨識的每一個危急點(diǎn)及掌握狀況。

把握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容，清晰公司OSH風(fēng)險(xiǎn)掌握管理體系的運(yùn)轉(zhuǎn)過程。

有培訓(xùn)打算，按打算實(shí)施，培訓(xùn)資料和記錄齊全，現(xiàn)場隨機(jī)調(diào)考已完成的打算內(nèi)容，驗(yàn)證培訓(xùn)有效。

13、5S管理

班組全面推行了5S活動，人人把握5S含義和要求，有推行5S的詳細(xì)措施，措施實(shí)施有效，管理分工到人，無死角。

現(xiàn)場無報(bào)廢、作廢、無用的物品、資料、文件等。

制訂保持工作現(xiàn)嘗辦公室等5S效果的規(guī)定，將5S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。

工作場所干凈，物品擺放整齊規(guī)范。

庫房全部物品保持清潔無積塵，功能完好;按類擺放，定置有序，符合“三標(biāo)識”要求(放置地點(diǎn)標(biāo)識、物品本身標(biāo)識、賬本標(biāo)識)，對應(yīng)相符，責(zé)任人明確。材料領(lǐng)用、發(fā)放應(yīng)準(zhǔn)時記錄，手續(xù)健全。

平安用具、工器具、儀器儀表、微機(jī)設(shè)備、技術(shù)資料、圖紙、設(shè)備檔案、標(biāo)準(zhǔn)等應(yīng)分別建立清單，并編號、標(biāo)識，按規(guī)定位置擺放整齊，做到能快速取出、能馬上使用，備品備件有節(jié)省狀態(tài)數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)，按節(jié)省標(biāo)準(zhǔn)配置。

所轄設(shè)備及全部保險(xiǎn)、端子等均應(yīng)有標(biāo)識，保險(xiǎn)應(yīng)標(biāo)識作用名稱、型號、容量、備用保險(xiǎn)存放位置編號，能快速精確取用。

工作現(xiàn)場干凈，符合現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化要求，無殘留雜物和油漬。

14、工作檢查

制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項(xiàng)管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行狀況和班組管理分工的落實(shí)狀況進(jìn)行檢查，有檢查人和《問題發(fā)覺和改良記錄》。

根據(jù)評審中發(fā)覺《問題發(fā)覺和改良記錄》之外的問題、《危急點(diǎn)清單》之外的危急點(diǎn)的數(shù)量和程度，評價(jià)班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

15、手冊管理

編制掩蓋本標(biāo)準(zhǔn)要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，手冊應(yīng)至少包含本標(biāo)準(zhǔn)要求的各種名目清單和分工表等，表達(dá)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。

手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等改變準(zhǔn)時更新。

16、〔學(xué)習(xí)〕創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點(diǎn)，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴(kuò)展、有創(chuàng)新。

本班擴(kuò)展和創(chuàng)新的標(biāo)