生產(chǎn)主管工作手冊(cè)

Word第第頁(yè)生產(chǎn)主管工作手冊(cè)本書以生產(chǎn)主管的實(shí)際崗位職責(zé)為動(dòng)身點(diǎn)，從生產(chǎn)主管崗位描述、生產(chǎn)主管的團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)力量開發(fā)管理、生產(chǎn)作業(yè)打算掌握、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管理、全面品質(zhì)管理、勞動(dòng)〔平安〕管理、5S活動(dòng)與設(shè)備管理和生產(chǎn)物料供應(yīng)管理9個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)主管在工作中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了全程式指導(dǎo)，并對(duì)生產(chǎn)主管應(yīng)把握的管理技能進(jìn)行了歸納與提煉，便于生產(chǎn)主管快速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深化理解該崗位所需要的各種學(xué)問(wèn)與技能。

本書是生產(chǎn)主管進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和快速提升自身力量的參照范本。

簡(jiǎn)介：

王西明，生產(chǎn)管理與團(tuán)隊(duì)建設(shè)專家，擁有八年德資跨國(guó)公司生產(chǎn)管理和市場(chǎng)開發(fā)工作閱歷。北京智源時(shí)代企業(yè)管理顧問(wèn)公司高級(jí)講師，擁有豐富的企業(yè)培訓(xùn)、詢問(wèn)顧問(wèn)工作閱歷。擅長(zhǎng)于制造企業(yè)的制度建設(shè)、績(jī)效管理、生產(chǎn)流程改善等工作，以及將豐富的外資企業(yè)管理閱歷運(yùn)用于生產(chǎn)組織的建設(shè)與培訓(xùn)等領(lǐng)域。

編輯推舉：

本書以生產(chǎn)主管的實(shí)際崗位職責(zé)為動(dòng)身點(diǎn)，從生產(chǎn)主管崗位描述、生產(chǎn)主管的團(tuán)隊(duì)管理、生產(chǎn)力量開發(fā)管理、生產(chǎn)作業(yè)打算掌握、生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程管理、全面品質(zhì)管理、勞動(dòng)平安管理、5s活動(dòng)與設(shè)備管理和生產(chǎn)物料供應(yīng)管理9個(gè)方面，對(duì)生產(chǎn)主管在工作中面臨的問(wèn)題進(jìn)行了全程式指導(dǎo)，并對(duì)生產(chǎn)主管應(yīng)把握的管理技能進(jìn)行了歸納與提煉，便于生產(chǎn)主管快速抓住工作的核心與關(guān)鍵，深化理解該崗位所需要的各種學(xué)問(wèn)與技能。

本書是生產(chǎn)主管進(jìn)行高效率、規(guī)范化管理和快速提升自身力量的參照范本。

本書附光盤1張。

名目：

第一章生產(chǎn)主管崗位描述

第一節(jié)生產(chǎn)主管的權(quán)責(zé)

一、生產(chǎn)主管的力量要求

二、生產(chǎn)主管的工作內(nèi)容

三、生產(chǎn)主管的'權(quán)責(zé)

其次節(jié)生產(chǎn)部的組織結(jié)構(gòu)建設(shè)

一、生產(chǎn)部的職能和協(xié)作機(jī)制

二、設(shè)計(jì)符合生產(chǎn)需要的組織結(jié)構(gòu)

三、生產(chǎn)部的崗位說(shuō)明書

四、勞動(dòng)力配備與作業(yè)組的協(xié)作形式

附錄1：凹凸效行為對(duì)比表

附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)

附錄3：工作技能檢測(cè)及思索要點(diǎn)

其次章生產(chǎn)主管的團(tuán)隊(duì)管理工作

第一節(jié)培育基層生產(chǎn)人員

一、實(shí)行早晚會(huì)制度

二、生產(chǎn)作業(yè)中的訓(xùn)練和教育

三、新進(jìn)生產(chǎn)人員的持續(xù)培育

四、主動(dòng)挖掘下屬的潛質(zhì)

其次節(jié)培育基層生產(chǎn)管理人員

一、生產(chǎn)作業(yè)中的授權(quán)與監(jiān)督機(jī)制

二、選拔和培訓(xùn)儲(chǔ)備人才的方式

三、處理部屬不當(dāng)行為的步驟

第三節(jié)績(jī)效管理和員工成長(zhǎng)模式

一、生產(chǎn)人員的薪酬管理

二、生產(chǎn)管理中的激勵(lì)措施

三、生產(chǎn)打算與績(jī)效管理的關(guān)系

四、高效生產(chǎn)型員工的成長(zhǎng)模式

附錄1：凹凸效行為對(duì)比表

附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)

附錄3：工作技能檢測(cè)及思索要點(diǎn)

第三章生產(chǎn)力量開發(fā)管理

第一節(jié)提高勞動(dòng)定額力量

一、工序結(jié)構(gòu)分析和工時(shí)消耗分類

二、實(shí)時(shí)觀測(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工時(shí)消耗的方法

三、勞動(dòng)定員管理

四、勞動(dòng)定額管理

其次節(jié)生產(chǎn)力量評(píng)估

一、生產(chǎn)力量評(píng)估指標(biāo)

二、影響生產(chǎn)力量的因素

三、不同類型企業(yè)生產(chǎn)力量的差異

第三節(jié)生產(chǎn)力量開發(fā)

一、依據(jù)市場(chǎng)需求調(diào)整生產(chǎn)力量

二、短期、中期和長(zhǎng)期的生產(chǎn)力量規(guī)劃

三、生產(chǎn)力量的開發(fā)過(guò)程

附錄1：凹凸效行為對(duì)比表

附錄2：經(jīng)典案例解說(shuō)

附錄3：工作技能檢測(cè)及思索要點(diǎn)

第四章生產(chǎn)作業(yè)打算掌握

第五章生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程