品質(zhì)人員年終述職報(bào)告

第第頁品質(zhì)人員年終述職報(bào)告品質(zhì)人員年終述職報(bào)告篇1

一、目的：

為了報(bào)告近階段個(gè)人主要工作內(nèi)容，使公司領(lǐng)導(dǎo)了解個(gè)人工作的基本狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步指導(dǎo)工作，訂正缺乏，改善和提高企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)績作了充分的預(yù)備和為指明公司質(zhì)量管理行動(dòng)的方向供應(yīng)了必要的根據(jù)和建議。

二、主要內(nèi)容和指導(dǎo)思想：

在公司領(lǐng)導(dǎo)正確指引和工作的妥當(dāng)支配下，擔(dān)當(dāng)公司質(zhì)量部主管，主要負(fù)責(zé)公司有關(guān)質(zhì)量管理體系前期策劃工作。經(jīng)過將近兩個(gè)月的努力，取得了肯定收獲：對(duì)于建立公司有關(guān)質(zhì)量管理體系方面的工作作了一些必要的預(yù)備，針對(duì)公司現(xiàn)狀，充分利用和配置資源，確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好以及對(duì)公司有關(guān)質(zhì)量管理系統(tǒng)運(yùn)行指明白方向和將來工作的重點(diǎn)，同時(shí)結(jié)合外部審核結(jié)果主動(dòng)開展公司內(nèi)部質(zhì)量管理的改良工作，為公司取得客戶信任，管理模式與國際接軌，走可持續(xù)進(jìn)展道路，提高整體質(zhì)量意識(shí)和廣闊中層干部的質(zhì)量管理水平奠定了基礎(chǔ)?，F(xiàn)就將第一季度(自進(jìn)廠以來)本人工作狀況報(bào)告如下：

1、順當(dāng)完成公司質(zhì)量手冊和程序文件以及質(zhì)量記錄的編制工作對(duì)于20xx年3月10日第三方公司的外部審核結(jié)果作進(jìn)一步內(nèi)部管理體系的識(shí)別工作，為公司改良需求指明方向。

2、策劃實(shí)施質(zhì)量管理體系初始階段的預(yù)備工作，確定實(shí)施項(xiàng)目、改良方案和步驟，并設(shè)立實(shí)時(shí)跟蹤檢查方法，設(shè)置追蹤頻率和時(shí)限，為有效監(jiān)督各部門詳細(xì)工作作了充分保障。

3、提煉一些基本的程序文件作為導(dǎo)入系統(tǒng)的開頭，確保理解領(lǐng)悟，同時(shí)也例舉了一些嘗試應(yīng)用的案例，如針對(duì)“職責(zé)、權(quán)限與溝通”設(shè)置“質(zhì)量專職人員崗位職責(zé)說明書”;針對(duì)“內(nèi)部事務(wù)聯(lián)絡(luò)掌握程序”設(shè)置“內(nèi)部聯(lián)絡(luò)單：關(guān)于公司印章制作的申請”以及“管理策劃掌握程序”和“改善建議書執(zhí)行掌握程序”的應(yīng)用，分別為“質(zhì)量策劃實(shí)施狀況檢查表”和“改善建議書：關(guān)于公司大門口宣揚(yáng)欄利用的建議”。

4、針對(duì)公司缺乏質(zhì)量檢驗(yàn)人員系統(tǒng)掌握內(nèi)部質(zhì)量不完善的現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)質(zhì)量掌握的系統(tǒng)架構(gòu)，設(shè)立質(zhì)量專職人員并規(guī)定工作職責(zé)和內(nèi)容，設(shè)置權(quán)限，以明文規(guī)定的方式使公司順當(dāng)組織起質(zhì)量掌握系統(tǒng)，對(duì)支持客戶驗(yàn)廠工作作了一個(gè)很好的完善補(bǔ)充，同時(shí)為實(shí)現(xiàn)公司將來真正質(zhì)量掌握工作奠定了基礎(chǔ)。

5、為確保公司質(zhì)量管理體系組織架構(gòu)的完好，滿意文件完善的要求和實(shí)際工作的需要，設(shè)置了“管理者代表”，“體系策劃專員”，“質(zhì)量輔導(dǎo)專員”等職位，補(bǔ)充完善了質(zhì)量管理體系實(shí)施需要配置資源的缺乏和設(shè)置的質(zhì)量專職人員缺乏必要任職技能和相關(guān)學(xué)問閱歷缺乏等缺陷，通過將來質(zhì)量掌握基礎(chǔ)學(xué)問的導(dǎo)入和培訓(xùn)，從真正意義上保障了公司產(chǎn)品質(zhì)量的提高。

6、重點(diǎn)需要補(bǔ)充說明的一件事是公司必需設(shè)立印章使用機(jī)制，使流程操作合法化，公布和下發(fā)的文件具有權(quán)威性，同時(shí)也表達(dá)機(jī)構(gòu)部門職權(quán)的唯一性。

7、以兩份國標(biāo)作為參考，使實(shí)施的根據(jù)符合規(guī)定要求，依法辦事，有據(jù)可循，具有公正性、客觀性、法規(guī)性。

8、將來打算：

總結(jié)第一季度的工作，本人在公司領(lǐng)導(dǎo)的有力支持和廣闊中層干部的主動(dòng)協(xié)作下，雖然取得了肯定成果和為公司服務(wù)制造了良好的開端，但仍面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)和艱難的任務(wù)：

1、實(shí)施質(zhì)量管理體系工作開展與基層輔導(dǎo)，并跟蹤檢查和報(bào)告;

2、組織公司內(nèi)部的質(zhì)量策劃以及產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)的策劃工作;

3、策劃管理評(píng)審工作;

4、策劃主導(dǎo)內(nèi)部審核工作。

三、改良建議：

依據(jù)本人質(zhì)量管理方面多年的工作閱歷以及對(duì)外部環(huán)境進(jìn)展態(tài)勢的討論，認(rèn)為當(dāng)今形勢公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系要求是大勢所趨，而且職業(yè)健康平安管理體系也慢慢為各大企業(yè)應(yīng)用并全面推廣，注意過程掌握，走過程管理趨向模式是必由之路。同時(shí)，結(jié)合實(shí)際狀況也盼望公司領(lǐng)導(dǎo)慎重考慮，以ISO推廣為契機(jī)，以實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理體系為工作的目標(biāo)和方向，作為工作的重心，辨明方向，以充分調(diào)動(dòng)廣闊中層干部的工作主動(dòng)性，避開內(nèi)部沖突，全都團(tuán)結(jié)奮斗，努力進(jìn)取，設(shè)立激勵(lì)制度為根本目的，發(fā)揮個(gè)人潛能為前提，領(lǐng)導(dǎo)公司進(jìn)行內(nèi)部管理改革，使公司現(xiàn)有資源被充分利用，順應(yīng)外部市場的進(jìn)展需求，提高綜合競爭力，為贏得客戶更好的信任打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)!

品質(zhì)人員年終述職報(bào)告篇2

一、自我評(píng)價(jià)

進(jìn)入公司以來，仔細(xì)學(xué)習(xí)并遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章軌制，努力學(xué)習(xí)各種業(yè)務(wù)和專業(yè)學(xué)問，真誠與同事進(jìn)行溝通溝通。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，經(jīng)由一段時(shí)間的努力，較好地與團(tuán)隊(duì)溶合，以熱忱和主動(dòng)性投入工作。感覺缺乏的是，與各部分主管溝通還不夠到位;對(duì)部分管治的精細(xì)度還需要加強(qiáng);專業(yè)和業(yè)務(wù)學(xué)問的系統(tǒng)性欠佳。

二、我進(jìn)展工作的方式和方法

1、遵循上下級(jí)關(guān)系進(jìn)行進(jìn)展工作。接受經(jīng)理的指導(dǎo)、指令和監(jiān)視，工作中準(zhǔn)時(shí)與經(jīng)理進(jìn)行請示、匯報(bào)和溝通，并努力完成經(jīng)理下達(dá)的工作工作。

2、按“打算、組織、實(shí)施、檢查、修正”的工作流程進(jìn)展工作。按管治處經(jīng)理下達(dá)的工作指令，結(jié)合自身的工作實(shí)際，對(duì)各部分的工作打算進(jìn)行檢查，落實(shí)責(zé)任人，對(duì)提出時(shí)間、質(zhì)量和效果要求跟進(jìn)檢查落實(shí)整改。

3、按“落實(shí)崗位責(zé)任、按工作實(shí)績考核，考核結(jié)果和收入掛勾”的方法管治，制定了相應(yīng)的崗位職責(zé)、考核軌制、考核方法等。

4、按“與相關(guān)部分進(jìn)行軌制性溝通、緊密親熱進(jìn)展協(xié)作和協(xié)作”的方式進(jìn)展部分間的協(xié)作，努力保證各工作環(huán)節(jié)的緊密聯(lián)系，盡可能削減工作中的脫節(jié)和疏漏。

三、進(jìn)展的主要工作及其效果

1、在部分采納“跟進(jìn)檢查工作打算、落實(shí)責(zé)任職員、提出時(shí)間和質(zhì)量要求、有總結(jié)評(píng)價(jià)”的工作進(jìn)展方式，肯定程度地晉升了部分的執(zhí)行力。

2、進(jìn)展按工作打算完成狀況、按日常工作完成狀況、按工功課績考核部分的考核激勵(lì)軌制，肯定程度地進(jìn)步了部分成員的工作意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和工作效率。

3、與相關(guān)部安排合，進(jìn)展項(xiàng)目的品質(zhì)整改工作，使項(xiàng)目的車輛停放秩序、環(huán)境衛(wèi)生狀況、客戶服務(wù)、機(jī)電修理、平安管治有了肯定程度的改善，有利地推動(dòng)了公司和項(xiàng)目品牌形象的晉升。

4、按時(shí)完成管治處每月考核匯報(bào)材料及管治處月度運(yùn)行講演的編寫工作。

四、下一步工作打算

1、細(xì)化品質(zhì)管治部各檢查考核軌制，貫實(shí)考核軌制到各部分。

2、晉升自我工作力量，努力學(xué)習(xí)更多提高前輩的品質(zhì)管管治念。

3、多深化基層步隊(duì)了解現(xiàn)場操盡情況，實(shí)時(shí)把握各部分服務(wù)動(dòng)態(tài)。

4、多宣揚(yáng)品質(zhì)管治帶來的好處及效果，讓員工主動(dòng)晉升品質(zhì)服務(wù)。

5、將每月的品質(zhì)檢查工作及講演整理整治成有效的數(shù)據(jù)顯示，主動(dòng)將服務(wù)動(dòng)態(tài)與客戶進(jìn)行共享，讓客戶感慨感染到物業(yè)服務(wù)的不斷晉升。

6、將各部分品質(zhì)檢查的內(nèi)容框架化、尺度化，便于品質(zhì)工作的檢查、監(jiān)視。

品質(zhì)人員年終述職報(bào)告篇3

能成為巷泉大家庭的一員。我深感榮幸。我是20xx年10月16號(hào)加入巷泉集團(tuán)公司品質(zhì)保證團(tuán)隊(duì)的，現(xiàn)擔(dān)當(dāng)彩印事業(yè)部品質(zhì)部主管。主要負(fù)責(zé)集團(tuán)彩印事業(yè)部品質(zhì)保證工作及品質(zhì)保證部日常管理工作。

品質(zhì)保證部負(fù)責(zé)構(gòu)建公司品質(zhì)保證系統(tǒng)，在公司質(zhì)量方針的指引下，融合先進(jìn)的.品質(zhì)理念。執(zhí)行公司品質(zhì)政策。在過去幾天與各部門同事以及公司高層領(lǐng)導(dǎo)的接觸中，我深深巷泉大家庭的友愛與熱忱以及公司人性化的管理，協(xié)作協(xié)作的團(tuán)隊(duì)精神。在接近十天的工作，我也發(fā)覺了一些值得改善的問題點(diǎn)及異樣。借此機(jī)會(huì)提出自己的改善方案及將來工作打算，盼望與各位領(lǐng)導(dǎo)及同事共勉。

公司現(xiàn)狀及異樣狀況

品質(zhì)保證來料IQC部。

1、IQC來料檢驗(yàn)檢驗(yàn)范圍僅限于印刷用坑紙，而且在檢驗(yàn)過程測試中只檢測坑紙爆破力，坑紙尺寸(長，寬，坑紙厚度。未作坑紙克重。裱坑粘附力。30厘米坑紋數(shù)量等必需的檢測項(xiàng)目。

2、IQC來料檢測后沒有任何標(biāo)識(shí)以區(qū)分合格批與不合格批

3、ＩＱＣ來料檢驗(yàn)不包括應(yīng)刷油墨。而油墨屬于包裝重要的涂層材料，在玩具產(chǎn)品中其重金屬測試中均有嚴(yán)格的要求。尤其是Rohs物料。如何保證油墨是環(huán)保油墨。雖然根據(jù)公司現(xiàn)狀無法進(jìn)行測試。但需要有供應(yīng)商品質(zhì)保證深明，但現(xiàn)實(shí)狀況卻沒有相關(guān)的文件證明。

4、IQC檢測不包括滾筒紙。而滾筒紙又是應(yīng)刷企業(yè)重要的原材料。怎樣保證其品質(zhì)？需要供應(yīng)商出具合格的檢驗(yàn)報(bào)告。本公司依據(jù)供應(yīng)商檢測報(bào)告對(duì)紙皮的顏色，克重，寬度等進(jìn)行檢測。

5、目前在公司的品質(zhì)文件中除了有一張坑紙規(guī)格表外，沒有相應(yīng)的檢驗(yàn)文件如檢驗(yàn)規(guī)章，檢驗(yàn)方法，判定標(biāo)準(zhǔn)等文件規(guī)范其來料檢驗(yàn)運(yùn)作。

6、在品質(zhì)部沒有相應(yīng)來料檢驗(yàn)樣板。

7、在品質(zhì)系統(tǒng)文件中未見到來料不合格品處理程序。

品質(zhì)保證部制程IPOC部。

1、彩印車間沒有IPQC執(zhí)行產(chǎn)品首檢。制程檢驗(yàn)工作。沒有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行印刷進(jìn)行油墨粘附力測試。印刷件沒有標(biāo)準(zhǔn)燈箱對(duì)核對(duì)印刷顏色。沒有相關(guān)程序規(guī)章規(guī)范顏色核對(duì)的標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。

2、外表處理車間沒有IPQC進(jìn)行首檢，制程檢驗(yàn)。缺乏過油，過UV等外表處理的粘附力測試標(biāo)準(zhǔn)的檢驗(yàn)方法。沒有對(duì)外表處理檢驗(yàn)規(guī)范。

3、成品