董事會總經(jīng)理工作報(bào)告

2第 頁共2第 頁共9頁1第 頁共1第 頁共9頁公司 第三屆董事會xxxxxxxxxxxx年度第一次會議資料xxxxxxxxxxxx敬重的董事長、各位董事、監(jiān)事：xxxxxxxxxxxx公司經(jīng)營班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，帶著全體干部員工齊心協(xié)力，緊緊圍繞董事會下達(dá)的工作任務(wù)目標(biāo)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)，嚴(yán)格掌握請予以審議：一、xxxxxxxxxxxx〔一〕主要經(jīng)營指標(biāo)完成狀況xxxxxxxxxxxx年打算發(fā)電量xxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬KWH，實(shí)際完成發(fā)電量xxxxxxxxxxxx.xxxKWH，完成打算的xxxxxxxxx.xxxxxx%；計(jì)劃上網(wǎng)電量xxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxx.xxx

萬 KWH，實(shí)際上網(wǎng)電量KWH ， 完 成 計(jì) 劃 xxxxxxxxx.xxxxxx%；打算廠用電率xxxxxx%，實(shí)際綜合廠用電率xxxxxx.xxxxxx%，較打算降低xxx.xxxxxx%；打算生活垃圾處理量xxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx利潤為xxxxxxxxx.xxxxxx萬元?！捕持饕ぷ魍瓿蔂顩rxxx、狠抓安健環(huán)治理、確保實(shí)現(xiàn)安健環(huán)目標(biāo)〔xxx〕完善公司安全治理制度。依據(jù)部門、人員的變制定了有限空間作業(yè)、高處作業(yè)、動火作業(yè)、吊裝作業(yè)等危急作業(yè)治理制度；完善應(yīng)急治理制度xxxxxx項(xiàng)、職業(yè)安康第 三 屆 董 事 會 xxxxxxxxxxxx 年 度 第 一 次 會 議 資 料公司 xxxxxx〔xxx〕開展安全隱患排查治理工作。建立了安全隱患排查治理機(jī)構(gòu)，樂觀開展安全隱患排查整改工作，截止xxxxxxxxxxxx年xxxxxx月xxxxxx日，排查出安全隱患xxxxxxxxxxxxxxxxxx〔xxx〕樂觀開展應(yīng)急演練相關(guān)工作。完成公司綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案備案，樂觀開展鍋爐事故專項(xiàng)應(yīng)急演練、消防專項(xiàng)應(yīng)急演練、廠用電中斷現(xiàn)場處置演練、防汛演練等多項(xiàng)應(yīng)急演練活動?！瞲xx〕樂觀開展安全教育活動。公司參與安全教育員工xxxxxxxxx人次；組織安規(guī)考試xxxxxxxxx作票三種人考試xxxxxx人次；組織公司負(fù)責(zé)人安全培訓(xùn)、安全治理人員培訓(xùn)、特種作業(yè)安全治理人員培訓(xùn)xxxxxx人次?！瞲xx〕建立健全安全治理檔案。建立了職工安全教育檔案，實(shí)現(xiàn)了每人一檔，建立了員工安全教育培訓(xùn)臺賬、安全教育記錄、承包商安全教育臺賬、安全教育記錄；建立了安全隱患排查治理臺賬、重大危急源修理臺賬、特種作業(yè)人員臺賬、特種設(shè)備臺賬、安全閥臺賬等?！瞲xx〕樂觀推動職業(yè)安康治理工作。完成職業(yè)病防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)報(bào)告評審，并取得省安監(jiān)局批復(fù)文件；組織接觸危害因素員工進(jìn)展職業(yè)安康體檢；開展職業(yè)安康掌握效果評價(jià)工作，目前已完成作業(yè)現(xiàn)場有害因素檢測，正樂觀開呈現(xiàn)場整改、資料完善等相關(guān)工作?！瞲xx〕加強(qiáng)承包商安全治理工作。與承包商簽署安全協(xié)議xxxxxx份，培訓(xùn)、考試承包商員工xxxxxx諾物業(yè)、天津一鳴等長期承包商員工進(jìn)展年度安規(guī)考試。公司 第三屆董事會xxxxxxxxxxxx年度第一次會議資料xxx、標(biāo)準(zhǔn)企業(yè)治理、加強(qiáng)制度建設(shè)為加強(qiáng)企業(yè)治理，本著有用、高效、務(wù)實(shí)的原則，參照上級公司制度建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際，對各項(xiàng)制度進(jìn)展全面系統(tǒng)的盤點(diǎn)和梳理，建立健全了公司各項(xiàng)規(guī)章制度。xxxxxxxxxxxxxxxxxx實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。xxx、組織員工培訓(xùn)，提高員工素養(yǎng)公司要想持續(xù)、穩(wěn)定、安康進(jìn)展，必需有自己的專業(yè)技術(shù)人才，只有不斷提高員工專業(yè)技能、提升團(tuán)隊(duì)理念、增加集體主義思想，方能推動公司長遠(yuǎn)進(jìn)展。過去的一年，公司xxxxxx訓(xùn)xxxxxxxxxxxx培訓(xùn)，各部門之間的溝通協(xié)調(diào)力量及員工執(zhí)行力顯著提高。xxx、樂觀籌措資金、完成融資工作在上級公司的大力支持下，順當(dāng)完成融資租賃貸款。于xxxxxx月xxxxxx融資租賃借款合同，xxxxxx月xxxxxxxxx人民幣，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營，扭轉(zhuǎn)了公司資金緊急狀況。xxx、制定、完善薪酬方案為充分調(diào)發(fā)動工的工作熱忱，本著多勞多得的原則，傾向生產(chǎn)一線員工的理念，經(jīng)過反復(fù)探討爭論，重制定員工薪酬方案，廢除了多年的檔案工資制度，xxxxxxxxxxxxxxxxxx、樂觀開展黨群工作，切實(shí)關(guān)心職工生活第 三 屆 董 事 會 xxxxxxxxxxxx 年 度 第 一 次 會 議 資 料公司 組建黨員活動室，實(shí)行黨員學(xué)習(xí)例會制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的方針政策。定期召開民主生活會，樂觀開展批判與自我批判提高了團(tuán)隊(duì)分散力，治理水平不斷提升。遵照上級公司指示，通過樂觀主動與市區(qū)組織部、總工會及工信局聯(lián)系和溝通，實(shí)現(xiàn)公司黨組織、工會組織、員工人事檔案、社會保險(xiǎn)繳納、員工退休全部歸屬區(qū)統(tǒng)一治理。樂觀開展工會工作，組建乒乓球室、職工健身房；組織開展多種形式的文體活動；按期發(fā)行《XX斷豐富員工業(yè)余文化生活。開展送溫和活動，春節(jié)前為困難員工發(fā)放困難補(bǔ)助金?！踩炒嬖诘闹饕獑栴}及解決思路xxx、垃圾處理補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)尚未落實(shí)，經(jīng)過不懈努力，政府相關(guān)部門已出具初步意見和價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，待市人民政府批準(zhǔn)后執(zhí)行，目前正在樂觀協(xié)調(diào)之中，爭取盡快完成垃圾補(bǔ)貼定價(jià)。xxx、抓緊落實(shí)，力爭早日徹底解決飛灰暫存與外運(yùn)問題。3、隨時(shí)關(guān)注相關(guān)政策，樂觀申報(bào)可再生能源補(bǔ)貼電價(jià)。4、做好安全驗(yàn)收、職業(yè)安康掌握評價(jià)備案相關(guān)后續(xù)工作。二、xxxxxxxxxxxx〔一〕xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx年估量發(fā)電量xxxxxxxxxxxxxxx.xxxxx萬xxxxxxx萬噸；垃圾補(bǔ)貼價(jià)格按xxxxxx元/噸計(jì)算，營業(yè)收入為 xxxxxxxxxxxx.xxxxxx 萬元，其中售電收入公司 第三屆董事會xxxxxxxxxxxx年度第一次會議資料xxxxxxxxxxxx.xxxxxx 萬元，固廢處理補(bǔ)貼收入xxxxxxxxxxxxxxxxxx%。xxxxxxxxxxxx.xxxxxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬元xxxxxxxxxxxx.xxxxxx利潤：xxxxxxxxxxxx.xxxxxx萬元〔二〕xxxxxxxxxxxxxxx、狠抓安健環(huán)治理，結(jié)實(shí)樹立紅線意識。完善落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)安健環(huán)治理網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，樂觀推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全驗(yàn)收工作。〔xxx〕進(jìn)一步完善、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全治理制度和各項(xiàng)操作規(guī)程，有效開展、扎實(shí)推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。明確各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，分清責(zé)任，各盡其責(zé)，形成嚴(yán)密科學(xué)的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，保證安全生產(chǎn)投入的有效實(shí)施。催促、檢查安全生產(chǎn)工作，準(zhǔn)時(shí)消退事故隱患，堅(jiān)持每周四進(jìn)展安全隱患排查，召開安全例會。〔xxx〕認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會安全工作部署，樂觀實(shí)行有效措施，逐步完善安健環(huán)治理網(wǎng)絡(luò)體系，有序推動體系建設(shè)，不斷提升安健環(huán)治理工作水平。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立以公司主要負(fù)責(zé)人為組長的安健環(huán)骨干人員的作用，明確人員分工及責(zé)任，橫向到邊，縱向到底，確保全員參與，層層分解和落實(shí)工作目標(biāo)。充分利用《環(huán)能月報(bào)》這一宣傳載體，宣傳安健環(huán)治理網(wǎng)絡(luò)體系的相關(guān)學(xué)問；撰寫安全簡報(bào)，使寬闊干部職工對安全體系建設(shè)工作有肯定的了解，營造良好的建設(shè)氣氛。第 三 屆 董 事 會 xxxxxxxxxxxx 年 度 第 一 次 會 議 資 料公司 〔xxx〕樂觀推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，目前已與詢問公司簽署托付合同，依據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求完善補(bǔ)充資料，開呈現(xiàn)場整改?！瞲xx〕樂觀推動安全驗(yàn)收評價(jià)工作，目前安全評價(jià)已完成現(xiàn)場核查工作，擬于近期進(jìn)展驗(yàn)收。xxx、經(jīng)營工作打算〔xxx〕保證垃圾供給、落實(shí)垃圾補(bǔ)貼定價(jià)連續(xù)加大協(xié)調(diào)力度，保證垃圾供給，力爭垃圾入廠量不低于xxxxxxxxxxxx/天。堅(jiān)持問題導(dǎo)向，圍繞“提質(zhì)增效”工作要求和年度目標(biāo)任xxxxxxxxxxxx針對保安全促生產(chǎn)、提高垃圾入廠量、落實(shí)垃圾補(bǔ)貼定價(jià)等難題，分析緣由，制定措施，狠抓落實(shí)。把握形勢，嚴(yán)密結(jié)合垃圾發(fā)電行業(yè)特點(diǎn)和公司實(shí)際，正確把握改革和政策要求對公司經(jīng)營進(jìn)展的重大影響，充分生疏形勢變化的簡單性和不確定性，順勢而為，超前應(yīng)對，制定預(yù)案，爭取主動。凝心聚力，把思想和生疏統(tǒng)一到對形勢的推斷上來，統(tǒng)一到“提質(zhì)增效”的要求上來，統(tǒng)一到公司的工作思路上來，進(jìn)一步增加領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力和分散力，充分調(diào)動寬闊員工的樂觀性、主動性和制造性，團(tuán)結(jié)全都，真抓實(shí)干?！瞲xx〕攻克技術(shù)難關(guān)，加強(qiáng)技術(shù)改造，提高設(shè)備安康水平主要從技術(shù)改造、設(shè)備檢修、設(shè)備維護(hù)等環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)治理，把工作做實(shí)做細(xì)。成立尾氣攻關(guān)小組，攻克尾氣系統(tǒng)熟石灰用量過大，排煙溫度過高，返料系統(tǒng)不能正常運(yùn)行等技術(shù)難關(guān)。打算對兩臺爐埋刮板輸送機(jī)、急冷塔及返料系公司 第三屆董事會xxxxxxxxxxxx年度第一次會議資料統(tǒng)進(jìn)展改造。把急冷塔加固、主廠房加裝電梯、飛灰暫存庫建設(shè)工作列入年度工作打算，制定實(shí)施方案。加強(qiáng)檢修治理，制定設(shè)備的點(diǎn)檢，維護(hù)、消缺制度。制定《xxxxxxxxxxxx#xxx、#xxx#xxx#xxx爐保溫問題，制定修補(bǔ)方案，爭取在機(jī)組大修期間完成爐墻安康運(yùn)轉(zhuǎn)?！瞲xx〕加強(qiáng)資金治理，保證各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)可控、在控xxxxxxxxxxxx年xxxxxxxxxxxxxxx加強(qiáng)資金治理，合理調(diào)配資金。首先要滿足安全生產(chǎn)資金需求。建立健全本錢考核機(jī)制，全面實(shí)施預(yù)算治理，實(shí)現(xiàn)本錢的過程掌握，嚴(yán)格預(yù)算外審批制度，掌握預(yù)算外費(fèi)用的發(fā)生。加強(qiáng)生產(chǎn)費(fèi)用掌握，實(shí)行定額治理，堅(jiān)決掌握治理費(fèi)用。建立財(cái)務(wù)預(yù)算和費(fèi)用定額聯(lián)動制度，準(zhǔn)時(shí)分解、下達(dá)、反響各部門所負(fù)責(zé)的內(nèi)部指標(biāo)和完成狀況，確保各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)可控、在控。要依據(jù)年度預(yù)算，充分合理的用好每一筆資金，為公司正常生產(chǎn)經(jīng)營把好關(guān)，掌好舵。xxx、開展治理提升活動，全面提高治理水平開展治理提升活動，全面提高治理水平，是中心企業(yè)應(yīng)對內(nèi)外部簡單環(huán)境變化，保增長、保穩(wěn)定，提升市場競爭力和抗風(fēng)險(xiǎn)力量的重要抓手。標(biāo)挖潛、降本增效活動，堅(jiān)持全過程找差距、全方位分析的第 三 屆 董 事 會 xxxxxxxxxxxx 年 度 第 一 次 會 議 資 料公司 緊緊圍繞公司年度預(yù)算目標(biāo)，強(qiáng)化市場研判，深入細(xì)化選購本錢構(gòu)成，明晰價(jià)格影響因素，固化對標(biāo)機(jī)制，找差距、挖潛力，爭取實(shí)現(xiàn)選購本錢在同行業(yè)中排名前移的目標(biāo)，在完成年度預(yù)算的根底上最大限度地降低選購本錢。xxx、制定對標(biāo)方案，穩(wěn)步推動對標(biāo)工作高度重視，深入爭論，細(xì)心組織，依據(jù)公司實(shí)際，結(jié)合外部環(huán)境，xxxxxxxxxxxx作。明晰“對標(biāo)”概念，做到治理思路清楚。為了使對標(biāo)治理工作取得實(shí)實(shí)在在的效果，首先成立對標(biāo)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組織生產(chǎn)技術(shù)人員進(jìn)展特地爭論，明確開展對標(biāo)工作的目的、對象、指標(biāo)和步驟。結(jié)合年度工作重點(diǎn)，制定行之有效的治理經(jīng)營治理、設(shè)備物資治理作為對標(biāo)治理的試點(diǎn)，在取得成果的根底上全面推廣，力求通過對標(biāo)治理提升和檢驗(yàn)公司經(jīng)營治理的質(zhì)量和成效。xxx、制定活動方案，狠抓提質(zhì)增效成立提質(zhì)增效工作小組，擬定提質(zhì)增效目標(biāo)責(zé)任書，層層落實(shí)指標(biāo)，層層傳遞，從四月份開頭把提質(zhì)增效工作與當(dāng)月工資掛鉤，實(shí)行月度考核，季度考核，年終考核。眼睛向內(nèi)，深入挖潛，樹立“一切本錢皆可控”的理念，打好“提質(zhì)增效”攻堅(jiān)戰(zhàn)。xxx、重視黨群工作、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)9第 頁共9第 頁共9頁公司 第三屆董事會xxxxxxxxxx