安全文明創(chuàng)優(yōu)施工方案

年4月19日安全文明創(chuàng)優(yōu)施工方案文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。市級(jí)文明工地創(chuàng)優(yōu)方案一、工程概要XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX。二、編制原則、創(chuàng)立目標(biāo)安全與文明施工是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，貫穿于項(xiàng)目施工管理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合管理水平的體現(xiàn)，是企業(yè)管理實(shí)力最顯性的表現(xiàn)形式，是企業(yè)對(duì)外的窗口，涉及項(xiàng)目每一位員工的生產(chǎn)、工作及生活環(huán)境，因此必須經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)籌安排，全員、全方位的參與實(shí)現(xiàn)，執(zhí)行IS014001環(huán)境管理體系和OHSMSl8001職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系并實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。項(xiàng)目安全與文明施工管理應(yīng)貫徹“管生產(chǎn)必須管安全，人人事事講安全”的原則，并在生產(chǎn)中遵循“安全第一，預(yù)防為主”的安全指導(dǎo)方針。為使本工程安全與文明管理更加規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化，特編制方案。2.1、編制原則、依據(jù)原則：安全與文明施工管理體系遵循環(huán)境管理體系與職業(yè)健康安全管理體系的基本原理，對(duì)本標(biāo)準(zhǔn)的各管理要素實(shí)行“計(jì)劃、實(shí)施、檢查、優(yōu)化”的動(dòng)態(tài)循環(huán)的封閉管理，并在此基礎(chǔ)上，逐步改進(jìn)項(xiàng)目安全與文明施工管理環(huán)境，推動(dòng)安全與文明施工模式化管理進(jìn)程。依據(jù)：1、《板橋市場(chǎng)群三山磯路及鐵路跨線橋總體施工組織設(shè)計(jì)》2、《中華人民共和國(guó)建筑法》3、《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》4、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》5、《工程施工安全技術(shù)規(guī)范》6、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-7、《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》JGJ33-8、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-919、《施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備檢查技術(shù)規(guī)程》JGJ160-10、《南京市政公用工程標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)管理達(dá)標(biāo)考核暫行辦法》11、《南京市政公用工程市級(jí)文明工地申報(bào)評(píng)審管理辦法》12、《南京市金陵杯工程評(píng)選管理辦法》2.2、創(chuàng)立目標(biāo)確保項(xiàng)目場(chǎng)容衛(wèi)生達(dá)到地方標(biāo)準(zhǔn)，符合公眾要求，令業(yè)主滿意；確保項(xiàng)目對(duì)水污染、噪聲污染、粉塵污染、光污染等環(huán)境因素的控制達(dá)到國(guó)家規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，符合公眾要求，令業(yè)主滿意；確保項(xiàng)目施工過(guò)程中杜絕因工死亡、重傷事故，因工負(fù)輕傷頻率控制在3‰以內(nèi)，不發(fā)生防護(hù)設(shè)施質(zhì)量事故、高壓電擊事故、火災(zāi)事故、急性中毒事故和重大機(jī)械事故等。本項(xiàng)目創(chuàng)立為南京市級(jí)文明工地，力爭(zhēng)省級(jí)文明工地和金陵杯。2.3、管理要素施工現(xiàn)場(chǎng)安全與文明施工管理的管理要素主要有：安全防護(hù)、臨時(shí)用電、機(jī)械管理、消防保衛(wèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理、料具管理、環(huán)境保護(hù)、環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生及管理臺(tái)帳。本方案的目的就在于經(jīng)過(guò)對(duì)各管理要素的分析，明確管理內(nèi)容和管理責(zé)任，從而落實(shí)每一項(xiàng)具體工作，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)做好安全與文明管理工作。三、管理制度3.1工程開(kāi)工后，即成立以高大泉為組長(zhǎng)，柏廣成為副組長(zhǎng)的安全與文明施工管理小組，其中，管理要素分工如下：安全防護(hù)：戎海祥臨時(shí)用電：張介成機(jī)械管理：侯定武消防保衛(wèi)：高運(yùn)清現(xiàn)場(chǎng)管理：祝月料具管理：高厚喜環(huán)境保護(hù)：趙喜銀環(huán)衛(wèi)衛(wèi)生：侯定兵3.2項(xiàng)目經(jīng)理部為本工程安全與文明施工管理監(jiān)督部門(mén)。3.3安全與文明施工檢查項(xiàng)目部每周檢查一次，公司每月檢查一次，參加人員為安全與文明施工小組檢查組成員。3.4檢查當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題應(yīng)立即簽發(fā)整改通知單，定人定措施限期整改，責(zé)任人負(fù)責(zé)落實(shí)，并按期復(fù)查，填寫(xiě)復(fù)查記錄。不能按期整改的，根據(jù)項(xiàng)目有關(guān)文件要求向相關(guān)施工隊(duì)簽發(fā)罰款通知單。3.5每月25日下午16：00召開(kāi)項(xiàng)目安全與文明施工管理例會(huì)，要求管理小組成員全員參加。3.6檢查結(jié)果當(dāng)天匯總,匯總后報(bào)安全與文明施工管理小組副組長(zhǎng)、組長(zhǎng)閱示，然后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部備案。不滿85分的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人處以50元罰款，對(duì)相應(yīng)施工隊(duì)處以500元罰款；達(dá)到滿分的，對(duì)相應(yīng)責(zé)任人給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)相應(yīng)施工隊(duì)（或班組）給予100元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)屢教不改者加倍處以罰款。3.7該工程入場(chǎng)初期，項(xiàng)目經(jīng)理部編制安全與文明施工策劃，安全與文明施工管理小組進(jìn)行實(shí)施，策劃內(nèi)容包括以下內(nèi)容：a）環(huán)境與安全管理目標(biāo)；b）組織機(jī)構(gòu)；c）目標(biāo)分解（管理要素及管理措施）；d）崗位責(zé)任制；e）專(zhuān)項(xiàng)安全方案目錄（安全管理重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程施工方案、季節(jié)性施工方案、消防方案及預(yù)案、臨電方案等安全防護(hù)措施）；f）安全與文明施工管理臺(tái)帳。3.8項(xiàng)目管理人員、施工人員安全教育按照工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)教育管理規(guī)定參加和組織安全教育。3.9項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在分項(xiàng)工程施工前要針對(duì)工程實(shí)際情況編制相應(yīng)的施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施，編制的施工方案中必須有切實(shí)可行的安全防護(hù)措施。安全管理有可靠的技術(shù)保證，項(xiàng)目施工過(guò)程嚴(yán)格執(zhí)行工程項(xiàng)目安全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)。3.10專(zhuān)業(yè)工程師在進(jìn)行分部、分項(xiàng)、分批施工工作安排時(shí)，必須向各工種安全操作規(guī)程和施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)基本要求進(jìn)行書(shū)面的安全技術(shù)交底。3.11項(xiàng)目專(zhuān)職安全員每天進(jìn)行安全巡查，填寫(xiě)日檢表和定期檢查表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向施工班組下發(fā)整改通知單，施工班組按期整改完畢，專(zhuān)職安全員檢查銷(xiāo)項(xiàng)，逾期未銷(xiāo)項(xiàng)的，向責(zé)任單位或責(zé)任人下發(fā)罰款通知單（詳細(xì)處罰措施見(jiàn)《工程項(xiàng)目安全隱患、違章與事故認(rèn)定與處罰辦法》）。3.12任何級(jí)別單位在項(xiàng)目上進(jìn)行檢查，對(duì)其提出的安全問(wèn)題必須按期落實(shí)責(zé)任人、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改完成時(shí)間進(jìn)行整改，為完成整改的還要落實(shí)對(duì)相關(guān)責(zé)任人的處罰措施。詳細(xì)見(jiàn)安全生產(chǎn)檢查制度。四、安全防護(hù)4.1管理流程工作內(nèi)容工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）基槽、坑、溝，大孔徑樁、起重吊裝預(yù)應(yīng)力張拉、模板工程防護(hù)腳手架作業(yè)防護(hù)工具式腳手架作業(yè)防護(hù)物料提升機(jī)（井字架、龍門(mén)架）的使用要求“三寶”、“四口”和臨邊防護(hù)高處作業(yè)防護(hù)料具存放的安全要求其它防護(hù)要求編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理防護(hù)施工按照施工方案、技術(shù)交底的要求進(jìn)行施工人員施工過(guò)程中對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的使用按照安全技術(shù)交底的要求進(jìn)行編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理檢查防護(hù)設(shè)施執(zhí)行方案交底情況檢查施工人員施工過(guò)程中對(duì)安全防護(hù)設(shè)施的使用情況相應(yīng)的施工方案、技術(shù)交底相應(yīng)的安全技術(shù)交底其它安全紀(jì)律要求施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)安全防護(hù)方案方案的實(shí)施防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織各項(xiàng)重要防護(hù)設(shè)施的驗(yàn)收編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師項(xiàng)目施工班組項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收單防護(hù)設(shè)施使用過(guò)程的監(jiān)測(cè)發(fā)現(xiàn)不合格問(wèn)題提出整改措施編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即組織人員進(jìn)行整改，整改完成后方可繼續(xù)使用安全負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即向施工班組下發(fā)整改通知，班組立即安排人員進(jìn)行整改，整改完成后方可繼續(xù)使用防護(hù)設(shè)施的拆除重要防護(hù)設(shè)施的拆除要編制專(zhuān)項(xiàng)方案臨時(shí)防護(hù)設(shè)施的拆除要進(jìn)行安全技術(shù)交底，并放置相應(yīng)的警示標(biāo)志編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理安全員監(jiān)督防護(hù)設(shè)施拆除后的預(yù)防事故措施執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)不安全狀態(tài)立即進(jìn)行局部停工，書(shū)面通知工程部進(jìn)行整改4.2施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)管理執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)，要求高處作業(yè)、腳手架、土方工程必須達(dá)到強(qiáng)制性條文規(guī)定。4.3各項(xiàng)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施必須提前編制完成，施工班組根據(jù)施工方案或?qū)ｍ?xiàng)安全技術(shù)措施進(jìn)行交底、安排施工班組進(jìn)行搭設(shè)，搭設(shè)完畢后，施工班組報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部組織驗(yàn)收，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織技術(shù)部、施工班組對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行驗(yàn)收，并提出驗(yàn)收意見(jiàn)，驗(yàn)收合格后填寫(xiě)驗(yàn)收單，各部門(mén)、單位進(jìn)行會(huì)簽后方可投入使用。4.4施工現(xiàn)場(chǎng)的防護(hù)設(shè)施一旦搭設(shè)完畢，不得隨意拆改，如因施工要求，確實(shí)需要對(duì)防護(hù)設(shè)施進(jìn)行拆改的，填寫(xiě)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施拆改申請(qǐng)表，技術(shù)部、施工班組、安全管理小組會(huì)簽后方可拆改。4.5在防護(hù)設(shè)施使用過(guò)程中，施工班組和安全與文明施工管理小組均有監(jiān)控其安全狀態(tài)的職責(zé)，施工班組發(fā)現(xiàn)防護(hù)設(shè)施的不安全狀態(tài)時(shí)，應(yīng)立即組織人員無(wú)條件進(jìn)行整改；安全與文明施工管理小組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，應(yīng)向施工班組下發(fā)整改通知單，施工班組接到整改通知單后立即組織人員無(wú)條件進(jìn)行整改，整改完畢后報(bào)安全與文明施工管理小組銷(xiāo)項(xiàng)后方可繼續(xù)使用防護(hù)設(shè)施；安全與文明施工管理小組在巡視過(guò)程中發(fā)現(xiàn)重大安全隱患或違章，有權(quán)立即就近安排人員進(jìn)行整改或封閉、叫停，特別嚴(yán)重情況，有權(quán)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行局部停工，然后移交施工班組履行整改手續(xù)。五、臨時(shí)用電5.1管理流程工作內(nèi)容工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）編制臨時(shí)用電方案編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、批準(zhǔn)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目電氣工程師負(fù)責(zé)臨時(shí)用電方案的實(shí)施編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查臨時(shí)用電施工按方案的落實(shí)情況改進(jìn)臨時(shí)用電使用過(guò)程中存在的問(wèn)題內(nèi)容要有相應(yīng)的設(shè)備要求及數(shù)量對(duì)所有工種進(jìn)行相應(yīng)的安全技術(shù)交底其它安全紀(jì)律要求臨時(shí)用電策劃方案的實(shí)施臨時(shí)用電的驗(yàn)收項(xiàng)目安全檢查組負(fù)責(zé)組織臨時(shí)用電的驗(yàn)收編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收單防護(hù)設(shè)施使用過(guò)程的監(jiān)測(cè)電氣工程師對(duì)臨電施工單位進(jìn)行安全技術(shù)交底發(fā)現(xiàn)不合格問(wèn)題提出整改措施編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理安全檢量組發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即組織人員進(jìn)行整改，整改完成后方可繼續(xù)使用安全負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后立即向施工班組下發(fā)整改通知，班組立即安排人員進(jìn)行整改，整改完成后方可繼續(xù)使用防護(hù)設(shè)施的拆改臨時(shí)用電設(shè)施的拆改要進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)安全技術(shù)交底，并懸掛警示牌電氣作業(yè)中，操作電工不得少于兩人編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理臨時(shí)用電設(shè)施、電纜拆除后要及時(shí)入庫(kù)電工、安全員5.2工程開(kāi)工后，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)、安全部門(mén)編制臨時(shí)用電施工方案。5.3項(xiàng)目電氣工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)臨電施工方案對(duì)施工班組進(jìn)行臨電施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底。5.4臨時(shí)用電系統(tǒng)的架設(shè)和使用，必須嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、臨時(shí)用電安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文等標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。5.5臨時(shí)用電系統(tǒng)施工完畢后，項(xiàng)目電氣工程師負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工班組、安全與文明施工管理小組、施工班組組織驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收單，驗(yàn)收合格方可投入使用。臨時(shí)用電使用過(guò)程中，對(duì)施工班組的臨時(shí)用電使用進(jìn)行安全技術(shù)交底，并對(duì)使用情況進(jìn)行實(shí)施監(jiān)控，隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)展進(jìn)行調(diào)整。5.6安全與文明施工管理小組負(fù)責(zé)日常臨時(shí)用電的安全巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)當(dāng)場(chǎng)進(jìn)行制止、局部停止使用，以書(shū)面形式責(zé)令施工班組進(jìn)行整改，施工班組整改完畢后報(bào)安全與文明施工管理小組銷(xiāo)項(xiàng)，方可投入使用。5.7臨時(shí)用電設(shè)施使用完畢或其它需要拆除的情況，要求施工班組在拆除前對(duì)施工班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，拆除完畢后及時(shí)將各類(lèi)臨電設(shè)施、電纜入庫(kù)。六、機(jī)械管理工作流程管理要素工作流程管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用及入場(chǎng)計(jì)劃編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理合格證明文件（出租、安裝企業(yè)及設(shè)備本身資料）搭拆方案接地電阻遙測(cè)記錄搭拆安全技術(shù)交底試驗(yàn)、試運(yùn)行記錄搭拆過(guò)程記錄資料搭拆操作人員操作證復(fù)印件編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收合格后進(jìn)行備案并投入使用，安全部備案驗(yàn)收資料機(jī)械設(shè)備使用及入場(chǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備使用及入場(chǎng)計(jì)劃大型機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)及退場(chǎng)大型機(jī)械的使用工程部對(duì)所有大型機(jī)械使用單位、操作單位進(jìn)行安全技術(shù)交底編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理安全技術(shù)交底中小型機(jī)械的入場(chǎng)使用說(shuō)明書(shū)、合格證工程部對(duì)搭拆單位、使用單位及人員進(jìn)行安全技術(shù)交底接地電阻遙測(cè)編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理機(jī)械使用說(shuō)明書(shū)、合格證安全技術(shù)交底中小型機(jī)械的使用大型機(jī)械使用過(guò)程監(jiān)控操作及指揮人員操作證大型機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)登記大型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃大型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理操作人員、指揮人員操作證機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)登記表機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄操作人員專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)、辦證機(jī)械就位后進(jìn)行驗(yàn)收編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理操作人員操作證驗(yàn)收單中小型機(jī)械使用過(guò)程監(jiān)控操作及指揮人員操作證中小型機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)登記中小型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃中小型機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理操作人員、指揮人員操作證機(jī)械設(shè)備入場(chǎng)登記表機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)記錄6.2工程開(kāi)工后，項(xiàng)目技術(shù)部門(mén)應(yīng)編制機(jī)械設(shè)備使用和入場(chǎng)計(jì)劃，根據(jù)入場(chǎng)計(jì)劃，施工班組和安全部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行宏觀管理。6.3大型機(jī)械設(shè)備的使用，無(wú)論是項(xiàng)目租賃、購(gòu)置，均需嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定的要求執(zhí)行。大型機(jī)械設(shè)備的裝拆前必須經(jīng)過(guò)入場(chǎng)驗(yàn)收，并編制裝拆方案，要求裝拆單位對(duì)施工班組進(jìn)行安全交底。大型機(jī)械設(shè)備安裝完畢需委托檢測(cè)部門(mén)驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行入場(chǎng)備案。6.4大型機(jī)械設(shè)備投入使用后，項(xiàng)目安全部負(fù)責(zé)驗(yàn)證、監(jiān)控操作和指揮人員操作和指揮資質(zhì)，并組織專(zhuān)項(xiàng)安全交底。項(xiàng)目部安全與文明施工管理小組或?qū)Ｂ殭C(jī)械員負(fù)責(zé)或監(jiān)督、檢查大型機(jī)械設(shè)備使用狀況、維修保養(yǎng)及記錄填寫(xiě)情況。6.5中小型機(jī)械入場(chǎng)時(shí)，由設(shè)備管理部門(mén)牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、施工班組、安全部門(mén)進(jìn)行入場(chǎng)驗(yàn)收，設(shè)備管理部門(mén)負(fù)責(zé)驗(yàn)收中小型機(jī)械資料、手續(xù)，技術(shù)部、施工班組負(fù)責(zé)驗(yàn)收使用功能，安全與文明施工管理小組負(fù)責(zé)驗(yàn)收安全性，安裝就位后，安全與文明施工管理小組牽頭，聯(lián)合技術(shù)部、施工班組進(jìn)行正式驗(yàn)收，填寫(xiě)驗(yàn)收單，并由權(quán)威部門(mén)檢測(cè)進(jìn)行入場(chǎng)備案，驗(yàn)收合格后方可使用。6.6中小型機(jī)械投入使用后，安全與文明施工管理小組負(fù)責(zé)對(duì)操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，所有中小型機(jī)械操作嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)程進(jìn)行。6.7機(jī)械設(shè)備必須懸掛安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任制，并嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行操作，按照崗位責(zé)任制進(jìn)行使用、維護(hù)。6.8安全與文明施工管理小組或?qū)Ｂ殭C(jī)械員負(fù)責(zé)或監(jiān)督、檢查大型機(jī)械設(shè)備使用狀況、維修保養(yǎng)及記錄填寫(xiě)情況。七、消防保衛(wèi)7.1管理流程工作內(nèi)容工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）專(zhuān)人負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)治安、消防教育編制保衛(wèi)、消防方案、預(yù)案，并繪制平面布置圖施工區(qū)同生活區(qū)嚴(yán)格分開(kāi)編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出管理務(wù)工人員入場(chǎng)手續(xù)及管理建立施工現(xiàn)場(chǎng)預(yù)警制度對(duì)重點(diǎn)區(qū)域管理（財(cái)務(wù)、庫(kù)房、宿舍、食堂等處）制定專(zhuān)項(xiàng)管理措施經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)巡邏檢查，關(guān)注成品保護(hù)編制：項(xiàng)目綜合辦主任批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理門(mén)衛(wèi)制度務(wù)工人員入場(chǎng)登記重點(diǎn)區(qū)域、物資管理辦法巡查記錄成品保護(hù)巡查措施及記錄建立治安、消防教育制度保衛(wèi)、消防方案、預(yù)案及平面布置圖在當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)審批并備案總體要求保衛(wèi)工作消防工作項(xiàng)目開(kāi)工要進(jìn)行防火宣傳及教育進(jìn)行消防通道及器材的配置實(shí)施動(dòng)火施工的管理對(duì)易燃易爆物品的存放、使用進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理編制工程內(nèi)施工要求（易燃品、吸煙等）編制生活區(qū)防火制度編制食堂防火制度編制：項(xiàng)目綜合辦主任批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理防火宣傳及教育記錄消防設(shè)施平面布置動(dòng)火制度易燃易爆及重要財(cái)物管理制度施工防火制度生活區(qū)及食堂防火要求7.2安全與文明施工管理小組必須指派專(zhuān)人負(fù)責(zé)消防、保衛(wèi)工作，建立消防指揮急救體系、治安巡邏和保衛(wèi)體系。編制消防方案、預(yù)案，并繪制消防平面布置圖，在圖中明確消防器材、設(shè)施的位置，消防通道的規(guī)劃，其編制依據(jù)可按照編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制。施工區(qū)同生活區(qū)應(yīng)嚴(yán)格分開(kāi)，否則，必須有當(dāng)?shù)叵啦块T(mén)進(jìn)行審批。7.3項(xiàng)目經(jīng)理部建立嚴(yán)格的出入證管理制度，確保將施工現(xiàn)場(chǎng)每一人都納入管理，對(duì)外單位人員、車(chē)輛實(shí)行出入登記制度。建立現(xiàn)場(chǎng)治安、巡邏制度，對(duì)重點(diǎn)部位、成品、現(xiàn)場(chǎng)秩序進(jìn)行重點(diǎn)管理，日常巡邏要留下巡邏記錄。7.4施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)防火設(shè)施、器材、通道進(jìn)行明顯標(biāo)識(shí)，開(kāi)展日常防火宣傳、教育活動(dòng)。施工班組入場(chǎng)后，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)防火教育，日常開(kāi)展防火演習(xí)。對(duì)生活區(qū)、辦公區(qū)、食堂建立防火制度。7.5施工現(xiàn)場(chǎng)防火有專(zhuān)項(xiàng)防火措施，建立動(dòng)火審批制度，進(jìn)行明火作業(yè)必須到消防管理部門(mén)開(kāi)具動(dòng)火證，明確看火人，并要有可靠的防火措施。7.6施工現(xiàn)場(chǎng)的消防保護(hù)管理要嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)消防標(biāo)準(zhǔn)。八、環(huán)境保護(hù)8.1管理流程工作內(nèi)容工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）防大氣污染防水污染防噪聲污染其它污染的預(yù)防編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理過(guò)程監(jiān)測(cè)編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)測(cè)記錄環(huán)境保護(hù)管理計(jì)劃環(huán)境保護(hù)策劃方案的實(shí)施糾正與預(yù)防措施發(fā)現(xiàn)不合格項(xiàng)提出整改措施編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理整改后繼續(xù)保持現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)垃圾分類(lèi)（夜間施工）噪聲源封閉及監(jiān)測(cè)編制：項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理確保現(xiàn)場(chǎng)污染源受控8.2工程開(kāi)工前編制環(huán)境保護(hù)管理措施（或環(huán)境計(jì)劃），針對(duì)大氣污染、水污染、噪聲污染、辦公污染、油品污染、垃圾及其它污染進(jìn)行目標(biāo)管理，并有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的專(zhuān)項(xiàng)防治措施。8.3現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)業(yè)工程師和環(huán)境負(fù)責(zé)人均有責(zé)任和義務(wù)對(duì)環(huán)保方案的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)控。專(zhuān)業(yè)工程師發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保不符合項(xiàng)，需立即安排人員進(jìn)行整改；環(huán)保負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)立即向施工班組下發(fā)整改通知單，責(zé)令其限期整改，未及時(shí)整改的，按照處罰規(guī)定給予相關(guān)責(zé)任人或責(zé)任單位經(jīng)濟(jì)處罰。8.4現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)垃圾分類(lèi)實(shí)施封閉式管理。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)污染源有定期監(jiān)測(cè)記錄，有嚴(yán)格要求的項(xiàng)目，可報(bào)請(qǐng)環(huán)保部門(mén)進(jìn)行監(jiān)測(cè)，并留下監(jiān)測(cè)記錄。8.5施工現(xiàn)場(chǎng)定期或不定期對(duì)各污染源進(jìn)行監(jiān)測(cè)。8.6具體管理要求執(zhí)行施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)管理標(biāo)準(zhǔn)。九、場(chǎng)容衛(wèi)生9.1管理流程工作內(nèi)容工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）執(zhí)行總公司CI設(shè)計(jì)要求施工標(biāo)牌和五板一圖道路硬化及排水來(lái)訪接待衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分活完場(chǎng)清及現(xiàn)場(chǎng)美觀紅線外堆料手續(xù)編制：項(xiàng)目綜合辦主任批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理按平面圖進(jìn)行布置，分類(lèi)碼放，標(biāo)識(shí)明確，堆放場(chǎng)地平整、干燥材料的保存保護(hù)杜絕長(zhǎng)流水長(zhǎng)明燈施工垃圾的分撿及回收利用編制：項(xiàng)目物資工程師批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)要符合要求內(nèi)容發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即采取措施整改現(xiàn)場(chǎng)要符合要求內(nèi)容發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即采取措施整改現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容要求現(xiàn)場(chǎng)材料管理要求環(huán)境衛(wèi)生辦公區(qū)、生活區(qū)衛(wèi)生清理垃圾封閉、分類(lèi)管理并定期滅蠅宿舍管理食堂管理編制：項(xiàng)目綜合辦主任批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)要符合要求內(nèi)容發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即采取措施整改衛(wèi)生防疫衛(wèi)生急救措施傳染病及食物中毒職業(yè)病防治防暑降溫編制：項(xiàng)目綜合辦主任批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理現(xiàn)場(chǎng)要符合要求內(nèi)容發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)立即采取措施整改9.2項(xiàng)目開(kāi)工后，按照公司標(biāo)準(zhǔn)對(duì)工程外圍和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行策劃，確?！澳暇?rùn)華市政”品牌深入人心。9.3施工現(xiàn)場(chǎng)必須確保“七個(gè)到位”，即施工標(biāo)牌到位、板圖到位、道路硬化及排水到位、來(lái)訪接待到位、衛(wèi)生責(zé)任區(qū)劃分到位、現(xiàn)場(chǎng)工完場(chǎng)清到位、紅線外堆料手續(xù)到位。9.4對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理做到嚴(yán)格按照平面布置圖碼放，做到標(biāo)識(shí)明確，并確保堆料場(chǎng)地的平整、通暢和干燥。建立現(xiàn)場(chǎng)材料節(jié)約措施，特別對(duì)施工垃圾的分揀和再利用有專(zhuān)項(xiàng)管理措施，杜絕浪費(fèi)。9.5辦公區(qū)、生活區(qū)是衛(wèi)生管理的重點(diǎn)區(qū)域，要有值班管理制度。9.6建立衛(wèi)生急救措施，施工現(xiàn)場(chǎng)配備急救藥箱，對(duì)各類(lèi)傳染病、食物中毒、職業(yè)病、暑期施工等的防范在急救措施中明確。9.7具體場(chǎng)容衛(wèi)生管理要求詳見(jiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。十、應(yīng)急與事故處理工作內(nèi)容管理要素工作內(nèi)容管理要素管理職責(zé)輸出內(nèi)容（表式）雨季施工冬季施工暑期施工傳染病及食物中毒火災(zāi)傷亡編制：項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并拍照搶救傷員并立即匯報(bào)上一級(jí)部門(mén)準(zhǔn)備傷員及事故資料協(xié)助上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查事故總結(jié)編制：項(xiàng)目安全部長(zhǎng)牽頭項(xiàng)目全體人員批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)事故教訓(xùn)，開(kāi)展事故后的安全教育采取相應(yīng)措施避免類(lèi)似事件的發(fā)生追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任應(yīng)急預(yù)案（內(nèi)容要包括組織體系及事情發(fā)生后每個(gè)人的職責(zé)，要有物資準(zhǔn)備、通訊、外部急救、藥物等）應(yīng)急措施傷亡事故處理啟動(dòng)急救措施（滅火設(shè)施、通訊、人員、通道、外部支援等）并匯報(bào)準(zhǔn)備事故資料（有傷亡情況還需準(zhǔn)備傷亡人員資料）協(xié)助上級(jí)部門(mén)進(jìn)行事故調(diào)查進(jìn)行事故總結(jié)編制：項(xiàng)目安全部長(zhǎng)牽頭項(xiàng)目全體人員批準(zhǔn)：項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)事故教訓(xùn)，并開(kāi)展相應(yīng)的安全教育采取措施，避免類(lèi)似事故的再次發(fā)生追究相應(yīng)責(zé)任人的責(zé)任火災(zāi)事故處理10.2工程開(kāi)工后，施工現(xiàn)場(chǎng)針對(duì)季節(jié)性施工、傳染病及食物中毒、工程傷亡事故、火災(zāi)等情況編制應(yīng)急預(yù)案，成立應(yīng)急小組，明確小組成員職責(zé)，做好物資、通訊、藥物及外部求援準(zhǔn)備。10.3項(xiàng)目經(jīng)理部每月2號(hào)之前做好工傷事故月報(bào)。10.4一旦發(fā)生傷亡事故，項(xiàng)目部立即停止施工、封鎖現(xiàn)場(chǎng)，立即拍照并采取措施對(duì)傷亡人員進(jìn)行急救，對(duì)目擊者進(jìn)行隔離筆錄，填寫(xiě)事故報(bào)告，收集事故資料，包括傷亡人員及相關(guān)人員個(gè)人資料、操作證、安全技術(shù)交底、施工方案、技術(shù)交底、安全協(xié)議、教育記錄及登記名單、企業(yè)施工資質(zhì)及承包合同、項(xiàng)目開(kāi)工手續(xù)、相關(guān)設(shè)備設(shè)施的合格及驗(yàn)收資料。10.5根據(jù)工傷事故處理程序，項(xiàng)目部一旦發(fā)生工傷事故要及時(shí)填寫(xiě)工傷事故快報(bào)表，事故處理完畢后，項(xiàng)目部要編制專(zhuān)項(xiàng)事故報(bào)告。10.5一旦發(fā)生火災(zāi)事故，要立即啟動(dòng)消防預(yù)案，第一目標(biāo)是減少社會(huì)影響，第二目標(biāo)是減少項(xiàng)目損失。發(fā)生人員傷亡情況，參照9.3執(zhí)行。10.6無(wú)論施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生何種類(lèi)型的事故、是否有人員傷亡，項(xiàng)目經(jīng)理部要組織全員在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi)安全教訓(xùn)總結(jié)專(zhuān)題會(huì)，杜絕同類(lèi)事故的再次發(fā)生。十一、資料管理11.1安全防護(hù)管理資料11.1.1工程項(xiàng)目安全防護(hù)管理制度11.1.211.1.311.1.411.1.5轉(zhuǎn)場(chǎng)或轉(zhuǎn)換工種安全教育記錄11.1.611.1.711.1.8安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰登記11.1.911.1.10特種作業(yè)證件復(fù)印件及成績(jī)11.1.1111.1.12勞動(dòng)保護(hù)用品使用情況登記11.1.13施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)用品質(zhì)量驗(yàn)收單及抽查結(jié)果11.1.14施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、標(biāo)語(yǔ)登記及現(xiàn)場(chǎng)布置圖11.1.1511.1.16安全防護(hù)知識(shí)應(yīng)知應(yīng)會(huì)考試卷及成績(jī)11.2臨時(shí)用電管理資料11.2.111.2.211.2.311.2.411.2.511.2.611.2.711.2.8臨時(shí)用電設(shè)備布置平面圖11.2.9臨電器材合格證（電箱、電纜、漏電保護(hù)器開(kāi)關(guān)等）11.2.1011.2.1111.2.1211.2.13安全用電職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績(jī)11.3機(jī)械設(shè)備管理資料11.3.1機(jī)械安全管理制度及崗位責(zé)任制11.3.211.3.3施工機(jī)械安裝驗(yàn)收記錄（塔式起重機(jī)八張表、施工電梯六張表）11.3.411.3.511.3.611.3.711.3.811.3.911.3.10機(jī)械設(shè)備維修、保養(yǎng)記錄11.3.1111.3.12機(jī)械安全職工應(yīng)知應(yīng)會(huì)考核試卷及成績(jī)11.4消防保衛(wèi)管理資料11.4.111.4.211.4.311.4.411.4.511.4.611.4.711.4.811.4.911.4.1011.4.1111.4.1211.4.1311