驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才發(fā)展

驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才發(fā)展“78%的數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目達不到預期的效果”組織缺少了正確的轉(zhuǎn)型思維和企業(yè)文化組織缺少了清晰的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略和目標員工缺少了數(shù)字時代的核心能力/勝任力孤島思維強于客戶為導向的思維各種技術(shù)、系統(tǒng)和管理實踐處于分離狀態(tài)(SOURCE:

ALEXANDER

MANN

SOLUTIONS)企業(yè)目標IT

項目以技術(shù)為導向標準流程可選項注意：這些不是數(shù)字化轉(zhuǎn)型

。。。數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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定義組織內(nèi)端到端，從銷售到市場，產(chǎn)品，服務及新的商業(yè)模型等各個領域與數(shù)字化技術(shù)應用相關(guān)的變革數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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定義數(shù)字化目標數(shù)字化優(yōu)化效率面向流程主要收益：優(yōu)化成本數(shù)字化顛覆價值面向體驗主要收益：擴大業(yè)績治理愿景Incumbentdon’t

replaceproduct

with

own

disruptorCompetitorenters

marketIncumbentTIMEMARKET

PENETRATION

New

idea(disruptive?)Improving

idea(sustaining)創(chuàng)新者困境治理愿景到底什么困境內(nèi)部執(zhí)行力

vs.創(chuàng)造力部落主義上市公司

–

管理股東的期望外圍技術(shù)無處不在客戶需求不知所措治理愿景operating

principlesvaluesorganizationalprinciplespractice

or

domain

principles(e.g.

Service

Management

Principles)customercentricity治理向下數(shù)字化轉(zhuǎn)型

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變革管理1緊迫感5消除障礙2指導團隊6短期的勝利3戰(zhàn)略愿景7持續(xù)加速4志愿軍8制度化數(shù)字化人才發(fā)展人驅(qū)動變革數(shù)字化人才發(fā)展能力框架數(shù)據(jù)不等于知識企業(yè)戰(zhàn)略與人才需求融合培養(yǎng)能讓技術(shù)變得有用的人才從下而上數(shù)字化人才發(fā)展E-能力培訓需求職責基準分析TD/TA數(shù)字化人才發(fā)展-

案例e-CF5 大能力領域40 項核心能力5 個能力等級數(shù)字化人才發(fā)展跨代管理挑戰(zhàn)適配：資源，環(huán)境，實踐，技術(shù)VeriSM?

管理網(wǎng)格Management

Mesh企業(yè)環(huán)境新興技術(shù)